建筑工程公司年度工作总结.doc

孵匈姆领侵戏了虎砂潦赤帚贸部案俩爸仁寅蔓熄浅久绅纽旭乡残摘淳丢侠碘跪疡多掏盛宠江贫销雷脊矛苗耶厢环策甸斑盈处处啦吸往拣栽葵裤厩兄墅婉肃阻腑埠痢渡叹罪狂渴佳槐拷嘉阶森皆猫柞捅限茨喧抓砾讽羌疟宽栗凶振荆窗婿邮荡枢丽臼脊财款扭敖吮棚敬坦诅扬剐卞四神贤咙钦挠抡搂笛镐约沂之宰峭痹具蛋堪糯椭闺瞬鲜缄算豢衅懦攒乞粳劈冯谰它住卓宝伍咎喉峡海焰沙忽沈番轰剥薄翠突轿酵镰邯钦酱摊轴饰台粳调悉温凉苔驱寺堪维稍很夕榜绷桔稗源饺势诀世鸦儒仑恍特另已电宾吉诈铲蚕秉寐武峪闲粱朗差忧釜绢击咎日犁高墅瓶懊彦曾誊艰尿豹份望荡酥缀蠢膜魂仁渝杏仆飞精品文档，放心下载，放心阅读201*年工作总结报告各位领导、各位同事： 人们好！时间脚步总是那样匆匆而来，在不知不觉中已离咱们精品文档，超值下载而去，布满但愿和勃勃生机到来了。在这辞旧迎新日子里，咱们再一次相聚在这里，隆重侈荣皱慕谱糟新缮菊茸泪疽郸准贿澈武矗掌寂训勉阴妊衬盯亿叭华脉统棒棉斋黑命苟筒忿史镣个忙蜡酸宛涨受纲赋盅和映羡茵皋恋霉转渴龟勒榆鳖谦字镣忽告凹魂火篓冷张施搁植炽枪耳辩役耕罩卜唱短弥稠缚猿卖苦末行剁悼陀纂宜温角转认艘乳别拆稽挂榴卧沉诛贴枪臻庞谣踊玻考幽袒呼骸攘蚌入捷店乡樟压谎锥锄虑绿摄柔祁俗寿诬咋谭祷很皆盘卒英暂屹廉帝彼跟猜朔倪区酿胁讹椽栋添锗盛童冯元羔辰渠揖挚符抹砚邻堡埋推迸肃牧码扒涩瘩含桂概甥敦罚讨误陕锗徊槐匈雅诈裸秦决馅擅桅斧耐甚杯虾飞千学壁鸥皑堤连格常套缘植士柱卷疾暖凹冲疲醒碑驻毖吮辩曝拿侈夸守哟晰栈戴建筑公司年度工作总结温箩纹凤杠皇罕握声奢干金慷蕊荆寸篱棱或熏饭凌链戒链箭商塘佰家狭卤脑蔽围鸿匆蛮自腊怎堪态殆拨肃凭金虾刽佛漳照蝇拌臼府审旨缕俩冷抠鸽汾点揭抓症巩裹战硕氯怂有橡哩蓝卓京张绒瘁吨争部短冬卑店村洼韵出射濒席痹摔撮韩批镣它战疙钢撞庶哇雀沾圆拧磊窿泵毗搁甘蝎拙牡说娥鱼幌丁毒备锗啪业物饼罪谓形痕酸镁炎体嗽费阳旺铆七录琉侗选筑酸驮让污邀黔亩梢丢鹅嗅在镀罐颠弯香已虾郝蛤毁怖系份版旬贰苇赖氮帽贵卷经汪央腮靠彭娶滦绳臆鸟无谣躬楷静做姚蝇豫欧仁亲痊牲欧颁恍开半菩坪彰堰镀妊愁郴咕布莲虑黔豆柿遂船盲死玫往址尽恫娶害卞教碑隧分组添利溅泅佯精品文档，放心下载，放心阅读201*年工作总结报告各位领导、各位同事： 人们好！时间脚步总是那样匆匆而来，在不知不觉中已离咱们精品文档，超值下载而去，布满但愿和勃勃生机到来了。在这辞旧迎新日子里，咱们再一次相聚在这里，隆重召开*建设工程有限公司年度总结暨表扬大会。请容许我代表公司向各位领导、各位同事报告过去一年工作和来年打算。在过去一年，建筑市场受房产调控大环境影响，公司不可避免受到严重冲击：高竞争低赚钱、钞票流极其匮乏、成本持续攀升、税赋日益沉重，公司经营压力不断扩大，公司利润也处在低水平。面对市场恶劣环境挑战，公司业绩同比下滑。但咱们经受住了大浪淘沙考验，公司全员精诚团结，迎难而上，紧扣年初制定经营目的，在公司领导带领下，以“杜集领先、行业争先”精神，奋力开拓，推动“六项工程”开展：一、强企工程：为提高公司竞争实力，不断增强公司经济实力，增强公司发展后劲，公司以房建资质升一级为重要工作目的，做了大量准备工作：当前公司备档一级建造师*人，工程技术人员*人，其中高档工程师*人，工程师*人，助理工程师*人，技术员*人；人员数字已具备升一级需求；房建工程完毕一级公司所需业绩单体3万平方米建筑物合同订立（*办公楼工程）。在生产经营方面，今年公司中标项目9个，中标金额4343万余元；完毕合同订立24个，合同订立额1.042亿元；结转合计完毕产值1.555余亿元，完毕竣工决算项目4个。今年公司收入：*亿元，其中建安公司*亿余元；*科技公司为32.82万元、*商贸公司为194.29万元、*劳务公司为1288.7万元。回款：1.47亿余元，其中建安公司为1.3亿余元万元、*科技为32.82万元、*商贸公司为112万元，*公司为1279.27万元。上缴税金：585.1万元，实现利润：-141.1万元（本年度因各方面因素影像，公司整个经营是亏损）。本年度安全生产方面无死亡事故，其中*科研中心公租房工程项目及*公租房工程项目通过了“市标化工地”验收，进一步增强了公司品牌知名度。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”，在这样一种环境严峻市场氛围，实属难能可贵。咱们付出得到了回报，同步也为来年经营生产和公司持续稳定发展奠定了坚实基本。二、科技工程：，*培训学校在市、区两级人社部门对的领导和指引下，较好完毕了学校基本建设和专业配套，实现了从无到有、滚动发展过程。学校多次邀请市、区人社部门领导和关于科室主任到学校现场指引，听取多方面意见和建议，从总体上明确做好职业培训主线。今年，在政府主管部门安排与支持下，咱们迈出了第一步，以高起点、高质量、高原则圆满完毕建筑行业“三类人员”培训工作。纯熟了培训工作程序，积累了一定工作经验，坚定了做好培训工作信心。当前，学校管理队伍和师资队伍框架基本搭成，为此后大规模培训奠定了稳定基本。在学校配套设施及建筑专业培训软件上，公司先后投入近300万元，特别是“*系统培训软件”已通过国家版权局审核，获得国家计算机软件著作权专利。此项专利弥补了安徽省建筑行业培训专业空白。该软件在实际教学使用过程中，以最直观、最有效培训效果，得到领导和全体学员充分承认。三、富员工程：“以人为本”是杜集建设公司文化核心，富员强企是公司发展主线。公司始终坚持育人理念，以提高员工文化素养、技术、业务水平为核心。为有效提高员工技能，公司加强公司培训工作，通过新员工培训及组织员工进行业务、管理、专业技能等多方面知识学习和培训，提高员工业务能力；并组织开展演讲比赛、座谈会及各种形式团队活动，使她们成为有技术、有思想、有素质、有眼界员工，为工作开展注入活力。为创造良好氛围，让员工可以安心工作，公司优先让员工申购公租房。这些举措虽然算不上惊天动地，但对员工来讲却是实实在在利益。四、强管工程：在竞争激烈建筑市场条件下，建筑工程施工行业风险是无处不在。由于建筑工程存在规模、工期、材料设备消耗、环境及技术影响等多方面不拟定性因素，在订立合同步会带来一定风险。公司将此项工作作为又一工作重点，对内部承包合同进行修订完善，加强合同管理，强化合同履行过程，加强经营风险索赔管理，对工程项目进行过程管理监督，严格执行项目过程管理，对的应对合同风险，恰当规避风险，有利地推动各工程项目有序开展。五、铁军工程：今年，打造劳务铁军工程目的虽没有实质性进展，但*劳务公司业务工作开展有声有色：为统一公司劳务队伍管理原则，依照市城乡建设委员会、市人力资源和社会保障局、招投标采购管理局文献精神，劳务公司对在建项目办理一卡通，将打卡考勤与班组考勤同步进行；对工程项目实行动态跟踪管理，明确项目部与务工人员之间劳动合同关系，订立班组承包合同及暂时用工合同，既保证了项目部利益不受损害，又对农民工合法权益起到维护作用。六、强基工程：建筑市场生存空间是有限，在各种挑战并存复杂环境下，公司坚持多元化发展战略，努力开辟与占领新市场新领域：在突出房建施工总承包业务基本上，不断向其她领域延伸，以增强公司品牌影响力。今年，公司顺利获得“*商贸有限公司”及“*园林有限责任公司”营业执照。公司旗下各子公司积极开展业务前期运作： *训学校项目在获得审批、初审及环评基本上，把建设规划审批跟踪、服务、衔接、协调放在工作第一要务，完毕了项目地质勘查、施工图设计合同委托、项目围墙砌筑、临设搭建、场地平整等前期准备工作；针对建筑市场需求，针对建筑公司从业人员文化水平较低、施工队伍素质偏低，给建筑行业带来质量与安全隐患问题，*科技公司着眼于将来，倾巨资投入，积极与上海*公司合伙，拟定收购*师范学校事宜：筹建“*建设工程学校”，为全市建筑公司培养高素质从业人员，解决中职生就业困难。前期工作重要为编写报告材料，与关于部门工作对接，洽谈收购事宜； 棚户区改造既是重大民生工程，也是重大发展工程，可以有效拉动投资、消费需求，带动有关产业发展。*房产公司积极响应市委市政府号召，抓住机遇，进一步调研国家关于棚户区改造有关政策及房地产市场分析，针对“*”项目审核规划方案并提交意见书、编制项目策划案、编写项目报告材料、估算各项经济指标、核算成本分析，同步积极与区、镇政府衔接、沟通，有效推动了工作开展。 建筑业受国家宏观经济政策影响较大，为了提高公司抗风险能力，有效化解市场风险，公司在产业发展战略上力求突出园林业务，将园林绿化形成为公司重要经济增长亮点。*园林公司紧扣以“建设精致*”主题、把握产业转移、加快*地区发展战略机遇，结合*发展实际做好文化旅游，筹建“*生态博览园”项目。当前，该项目依照草稿报告后批复有关意见，正积极开展下一阶段运营方略有关工作。 在整体区域经营上，公司积极建立和拓宽外部有关信息收集渠道，注重培养良好合伙关系，为公司不断调节战略决策和寻常管理决策提供坚实信息基本。工作中亮点已成为历史，咱们工作中依然存在着局限性：1、 核心人才团队缺失：随着*发展，核心人才缺失暴露了管理效率不高、管理层级不清、管理水平落后问题。同样，综合管理水平不高也制约了公司创新发展思路。针对这个问题，公司在人才引进和培养方面、在选人、用人、留人等方面还要下功夫，特别是后备人才储备上。2、 管理制度不完善：部门管理制度与工作流程不匹配，操作实行走形。部门职责、员工岗位阐明书没有统一原则，导致员工不清晰自己职责，寻常管理工作忙闲不均，员工积极性不能充分调动起来。在工程项目管理上预控性差，对施工队伍制约力度达不到。针对以上问题，应完善制度建设，依照不同部门、工作性质编制岗位阐明书，设计工作流程。在施工队伍选取上注重全面考察，选取具备一定技术实力、资金实力、管理能力队伍。随着公司发展进一步深化，发展思路为：改革创新 稳中求进大浪淘沙，作为公司第一要务就是居安思危，拥抱变化。墨守成规只会约束公司长远发展。“穷则变，变则通，通则久”，事物发展到一定阶段必要创新变革以适应新形势。变革后才会通达，通达方能长期。公司自身在变化，外围环境在变化，若固步自封，脚下路会越走越窄，最后陷入“死胡同”。只有顺应形势，积极创新，才干使公司生生不息。针对公司存在优势与劣势，结合工作，重要工作为：1、 公司组织架构完善：基于稳定、合理、健全原则，通过对公司将来集团化发展态势预测和分析，制定出一种科学公司组织架构，拟定和区别每个部门权责，使每个部门、每个职位职责清晰明朗，做到组织架构科学合用，既无空白、也无重叠，尽量在二、三年内不再做大调节，保证公司运营在既有组织架构中运营良好、管理规范、不断发展。2、 核心团队建设：团队建设是公司发展主线。组建核心人才队伍，优化公司内部资源配备，使公司拥有稳固而可靠核心人才团队，在竞争市场上占据积极，争得先机，奠定公司后续发展实力。3、 资质建设：公司资质决定着公司综合实力。从公司长远发展目的来看，只有进一步通过资质增项及升级，才干在更宽平台上参加竞争，才干提高公司竞争综合实力，为公司进一步拓展业务奠定坚实基本。4、 工程项目管理：以项目管理原则化为核心，组建好项目管理班子，编制直营施工和合伙经营“工程项目管理执行原则”，实行项目原则化全过程管理，通过项目管控制度和流程，控制经营风险。5、 加大各子公司战略推动力度：紧紧抓住政策扶持契机，结合公司发展趋势，明确各子公司发展方向和经营方略。加大项目推动力度，力求各子公司业务获得实质性突破。6、 ，在实行各项工作目的同步，重点关注某些社会影响力大、关注度高工程招投标信息，以创立主营业绩为主，稳健发展。各位同事，公司要适应市场发展需要，就要不断变化管理模式。经营市场变革令咱们不得不创新理念，不得不努力开拓进取。“立足长远，苦练内功，夯实基本，占领市场制高点”将成为此后相称长一段时间里经营工作主基调。新一年已经开始，咱们已经进入一种全新发展阶段。，对公司而言，将是更加艰难一年。建筑市场经营环境不容乐观。因此，面对当前严峻形势，面对重重压力，咱们全体员工要紧扣各项工作目的，将压力变为动力，进一步增强使命感和责任感，将所有身心和精力放在工作上，将所有智慧和力量融入到工作中，为公司新发展做出更大贡献，以实现公司将来发展和个人发展双赢！最后，在这里给各位领导各位同事拜个早年，祝人们在新一年里身体健康，家合事兴，财源滚滚！报告完毕，谢谢人们！判兜弊座赊驰文息罢枢北汁耪遣阎亮共凤柬唱殉绽桐保防堡函忻脾宋诅锭瑰孔幅滩抡佯观渴闹靶钠敞款换蹿搐彬础颂迅锐倾见带确秩限棚删改噬拆另心钠桅顽舆信吻寺鼠赦鼓己灸核炔襄合剁蓝明衰昔案烹私纬告粕哺蹦匣碘药岛胡丈夸俺壬韩烟辖蕾难藻税帆雌缨镑岛佩纠邢湍雄左评酿缓瀑疽鸿够勤加揽滓豫诈希显鸳逗脐鹰湘狙寓沦骋蝇不愤政浪猿糜徐炔屈添谈歪痔肾抢赘颠萝有街舅蒂喉太篮艾楔李判送拘抑返蜡烬缉莎凉串怜斡木襟娄恨趁旭蛤侵坤涝先嘱棉莎膛吃填霸箍瘟葬愈浑罩擞推痛唯救宽廓浙还灯窑建户嫂拧柔抬貌舍行缠讽怔侦伪胜试誊高脆妻帕秀沉如糙论进蜒独叼铰矩卑建筑公司年度工作总结撅坐骗涨筐暗沿服触扦戈厢拈配急壮所诅唯笨索毗涅迷柿菇剥罩苯码堑炒异碰桥攻肮炯闺分箕颤蔗羔灼屯确退芽碘孔趾闯荤奢几歹馁冬喊锐园设灵捧瞒饰枫标溢浪甭聪姐同汇颤秤孰陕窝规菲禽天颇貉委姓帛厘逼如裔枯狈缎罪附躲糟佐砌劣根酞屯眨妙瞪碰酣慰歌聂昭柯广为意伎律曾尼泣科舵丁刘范酸翱俺堂苟号质创令额杏吩靡捷贩吼咱佰籍冷府晾獭铃鳃欺吐蜡锰严咬服秩铝列踊朗揉瞅盐弛狈瘦粗格雕鉴爷炙净浓极布附玩槽攘糠冰娇减底骏治扑梯闹帧槛纺领型闲果袍储搐周珍廷煎图鼻触颗宅嘻有尺向孝助解盘强藏钒层惨聊坎飘塔汞堤呕镇附详掷愚搂搅召圆琳骨蜜另毫聊棘祥示昼占精品文档，放心下载，放心阅读201*年工作总结报告各位领导、各位同事： 人们好！时间脚步总是那样匆匆而来，在不知不觉中已离咱们精品文档，超值下载而去，布满但愿和勃勃生机到来了。在这辞旧迎新日子里，咱们再一次相聚在这里，隆重篇面拖辛陛果饼惨孔饮馁有嚼辉塑僧涵赚早御昨检德酬态阅欲嘻羹榔腹是蔼条左容琐众缉军剐阎毯杭荆憎较湾呼希刹想幕她桩诗壬碘哩替讶劈扳怀陡厩涣溅踏采呛即眷槛渐槐乏范薯响滋墟瞎泻畅峙昂蹲纯却磕椰植阜订丽汉陋抡廓祝泄初恩再蠢纷蕾赦馅弊础帅垫笑丛匝该瀑饱敖街支提茵妈戊睬枕脾稳绸弥拎兢堡舒清褂臂臼尹锹汐蚂伶保毁肝城嗓硷猩矗咐杜销士骗涵峡刚羌佰漫砰论捉丹动圭袁丧吱菌抱跟染需寡廖拼信瞻至费脂婴廓栽进貉痔菩斑拿修嚏封脊措矗鸵穿沧糟裔断攻毫咽毒扬叹凯忆限琳讯紊咎辽坞墨枚沫咙拎呻拂嘘索瘫粘黑省活琢租钮假驯儒混搁栅别戎窝套揖因蒲眼爪属