铁路站前八标项目经理部施工技术管理办法模板.doc

中铁隧道集团合福铁路站前八标项目经理部 施工技术管理措施编制：审核：同意：日期： 年 月 日目 录第一章 总则2第二章 图纸审核5第三章 优化设计8第四章 实施性施工组织设计11第五章 开工汇报16第六章 专题施工技术方案19第七章 施工技术交底22第八章 变更设计27第九章 技术资料30第十章 完工档案32第十一章 优异技术班组考评38第十二章 技术论文评选及奖励39中铁隧道集团合福铁路站前八标项目经理部施工技术管理措施第一章 总则施工技术管理贯穿施工管理全过程，是对各项技术活动和技术工作要素进行科学管理总称，是生产经营管理关键组成部分。为深入规范合福铁路站前八标项目经理部系统技术管理，特制订本措施。第一条 技术管理关键任务1、技术管理关键任务是坚持按科学技术规律办事，认真落实实施国家对基础建设相关技术政策和要求，在单位内部建立良好技术管理秩序，科学地组织各项技术工作，采取“四新”技术，提升企业技术管理水平，为圆满地完成施工任务提供技术保障。2、工程项目技术管理是对所承建工程各项技术活动和组成施工技术各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制总称，技术管理作为施工项目管理一个分支和计划、协议、工期、质量、成本、安全、环境保护等方面管理共同组成一个相互联络、相互制约、密不可分管理框架。第二条 技术管理工作依据 1、国家现行各项技术政策、法规、法令、条例。2、工程项目设计文件和图纸。3、国家各部委颁发多种行业现行规范、规则、技术条件、验收标准和管理措施。4、建设项目标协议、文件和要求。第三条 技术管理关键作用 1、确保施工过程符合技术要求，确保施工按正常秩序进行。2、充足发挥企业潜力，完善多种劳动组织，不停提升劳动生产效率，降低工程成本，提升经营效果。3、不停更新和开发新技术，促进技术现代化，提升企业竞争力。4、使施工生产建立在优异技术基础之上，确保工程结构安全和施工质量。第四条 技术管理关键内容根据施工阶段关键包含施工准备阶段、工程施工阶段、完工验收阶段三个阶段内容。1、施工准备阶段关键内容 依据协议文件，进行具体现场踏勘、施工调查。 审核设计文件，进行图纸会审，提出问题，落实答疑。 复核工程定位测量数据，提报复测结果，推行报批手续。 工程监控、测量、试验实施方案编制及报批。 征拆、三改及三电迁改方案策划。 确定关键、难点工程施工方案，编制实施性施工组织设计。 制订项目现场施工技术管理规章制度。 技术管理工作任务分工及责任落实。 对项目调度、技术、测量、试验、质检、统计、内业等关键岗位人员进行专业知识培训。2、工程施工阶段关键内容 编写关键工序作业指导书。 组织进行三级施工技术交底。 现场交接桩及施工测量放样。 隐蔽工程检验和验收。 工程量变更和方案变更。 施工现场技术质量监控。 技术文件、资料搜集整理归档。 工程延期和索赔资料搜集整理。 统计工程日志及工程大事记。3、完工验收阶段关键内容 工程质量评定，申报工程创优。 项目工程调概和清算工作。 编制完工文件，移交技术资料及完工文件。 编写项目施工技术总结。 完工验收及保修回访。第五条 工程项目技术管理是项目管理灵魂，关系到项目标工程质量和经济效益，关系到企业信誉和发展。各级领导应充足重视，加强全员技术培训，建立健全多种技术管理责任制，提升管理层及作业层生产技术素质和施工技术管理水平。第六条 工程技术人员在实施本措施时，应严格程序、严厉认真、身体力行、严格遵照实施。第二章 图纸审核第七条 审查设计文件目标是充足了解设计意图、结构特点、技术要求、质量标准，以免发生施工指导性错误；结合具体情况，提出合理化提议和协商相关配合施工事宜；经过审查发觉设计图纸中存在问题和错误，立即更改设计，为在建工程提供一份正确、齐全设计图纸方便顺利组织施工。第八条 设计文件到位后，由各分部总工程师具体负责组织相关技术人员进行审核。各分部工程部为设计文件审核具体实施和主责部门，各分部设计文件审核结果经分部总工程师签字后报项目经理部工程部，由项目经理部工程部汇总形成全标段正式书面审查汇报报项目经理部总工程师审核，便于立即和设计单位和建设单位协商处理所发觉问题。第九条 关键审核依据1、建设单位或设计单位提供初步设计、技术设计、施工图设计、施工总平面部署图、线路设计和计划设计等资料文件；2、施工调查时搜集整理原始资料；3、设计规范、施工规范、验收标准和相关技术要求。第十条 关键审查内容1、设计文件组成是否完整，施工图中有没有遗漏或错误；计图纸各组成部分之间和所采取标准图、通用图、构配件图编号、型号和设计图纸有没有矛盾；专业之间衔接及平、立、剖面图之间有没有矛盾；结构物尺寸、标高、位置有没有错误。2、施工现场地形、地貌、地质实际情况和设计有没有出入；线路平面位置和纵向坡度是否符合设计规范；是否满足道路或通航要求；结构物设计位置是否合理。3、多种建筑物、设施和相关隶属建筑物施工图表、分项工程数量、汇总数量是否正确；工程量清单中有没有漏列项目；计量和支付中还有哪些问题需要澄清。4、大小临工程施工用水、临时用电、给水干管路、便道、便桥、取（弃）土场、集中拌合站、加工预制场等设置数量、位置是否合理，实施有何困难。5、工程量清单项目、数量、单价、定额、取费是否正确合理，有没有漏项和差错。6、工程采取新技术、新产品、新工艺是否有对应同意手续。7、大致计算工程所用关键材料、设备数量、规格、型号、起源和供货方法及供货周期。8、明确建设、设计、监理、监督和施工单位之间协作、配合关系，和建设单位能够提供施工条件和其它需要澄清问题。对建设单位分批分期提供施工图纸资料，要分批分期进行审查。分别按以上内容提出图纸审核汇报，对于在图纸审核过程中发觉问题和疑问，必需立即提请设计单位和建设单位，得到澄清或确定后方准使用。第十一条 图纸审核统计依据审查结果具体情况，形成审核统计。审核统计内容应包含审查过程中发觉全部问题。通常应包含以下内容：1、征拆、三改工程及三电迁改项目工程量清单。2、审核后分项工程具体工程数量汇总表。3、施工设计图及说明资料是否齐全，有没有错误和遗漏、图纸所表示尺寸、标高、坐标有没有矛盾等。4、明确是否符合现场地形、地貌、地质及水文情况。5、所需标准图、通用图、定型图一览表，有没有过期作废情况。6、需要设计单位澄清其它问题。7、按审核统计表格式（详见附件1）标明图名、图号。审核时应对应图名、图号依相关技术政策、标准、规范、规程逐项审核。8、审核统计必需注明审核日期、审核人、技术责任人签字。第三章 优化设计第十二条 优化设计必需遵照基础标准1、结合实际，切实可行。既要结合现场地质环境、资源等自然情况，也必需结合现场施工人员成熟施工经验，避免绕弯路。2、技术领先，经济合理。在满足安全、质量、进度等条件同时，充足利用现有机械设备和优异经验、技术。3、安全可靠，满足工期。方案必需满足安全规范、安全条例要求，同时应制订应急预案和保障方法。4、充足论证，好中选优。经过通盘考虑，全方面权衡，必需时聘用内部或外部教授从多角度分析比较，选择综合最优。5、优化设计工作由项目经理部总工程师牵头，分部总工程师具体组织分部相关要素部门人员实施。第十三条 施工方案优化内容1、优化生产要素配置。依据施工协议，结合施工队伍施工经验和施工能力确定施工队伍。本着技术优异、经济合理标准配置机械设备，发挥现有设备；购置设备考虑经济实用性、配套性、经济性和技术优异性。2、优选施工方法。依据建设标准和工期要求，结合施工能力确定最合理施工方法。3、技术经济比较。采取定性和定量两种比较方法：定性比较是结合施工经验，对多个方案从技术可行性、施工复杂程度、安全可靠性、人员和机械设备能否满足现场施工需要、机械设备是否满足施工要求等方面进行反复论证比选。定量比较通常是计算不一样方案所消耗人力、物力、财力、和工期等指标并进行数量比较，确定最好方案。4、施工图审核阶段以成本最低、利润最大化为标准。通常情况下，应尽可能把设计图数量核准、施工方法加强，为以后施工过程中工程变更打好基础。具体施工过程中要针对工程实际情况进行方案比选，选择满足设计要求同时节省成本最好施工方案。 工程数量进蓝图方面：能否以桥代路、以隧代路、土石方调配方案、软基项目地段加长、软基项目处理方法加强等。 设计及施工优化方面：重视方案优化、方法优化、材料优化、结构优化及数量优化、进行多个方案比选确定。 大型临时及过渡工程场地部署数量位置正确、一次到位、降低交叉、提升效率、增加远期效益。 设备配置风、水、电、砼运输等机械设备配置要计算确定，设备选型要和施工方案结合，场地部署方案要进行充足论证后确定。第十四条 项目开工前，通常按初步设计（含技术设计）文件招标项目，依据施工调查汇报和施工图审查情况，主动和设计单位、建设单位、进行沟通。在确保工程质量、施工安全和结构稳定前提下，提出设计优化方案，争取建设单位和设计单位了解，将变更工程数量纳入蓝图；通常按施工设计文件招标项目，要依据对设计方案优化，和设计单位和建设单位进行协商，立即提出工程变更设计。第十五条 优化设计关键内容1、特殊路基地基加固处理、路堑边坡分级及加固防护、取（弃）土场分布数量及位置、填料运距调配和改良、土石百分比界定是否合理。2、通（道）涵（洞）结构物基础形式、设置数量及设置位置是否合理。3、桥梁墩台和梁板结构尺寸（断面、直径、跨度）尽可能一致，且和已投入模具相匹配。4、长大隧道施工组织方法、隧道洞门位置和进洞方法、洞口边仰坡不良地质加固处理、洞身围岩分级和早期支护和二次衬砌技术参数是否合理。5、施工便道、便桥、改河、改渠、改路设置数量及设置位置是否合理。6、工法设计是否合理，有没有采取“四新”技术必需。第四章 实施性施工组织设计实施性施工组织设计是技术管理一项关键工作，是项目进行预控管理关键方法和手段，是项目管理依据和纲领。第十六条 总则1、实施性施工组织设计是计划和指导承建工程从施工准备到完工验收全过程一个纲领性技术经济文件，是沟通工程设计和施工桥梁，是实现协议承诺确保。2、实施性施组必需符合建筑施工客观规律，并对施工全过程进行战略布署和战术安排。其编制、审核、同意、实施及调整应遵照企业技术经济政策，结合现有技术装备，主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新工法，并有明确质量、进度、成本、安全和环境保护目标。3、实施性施组编制、审核、同意、实施和检验调整由项目经理部及分部两级总工程师负责，项目经理部工程部及分部工程部为责任主体单位。4、实施性施组编制要求把握设计意图，抓住施工关键，做到平面布局合理、选定方案合理、生产要素配置科学、技术方法优异，文字精炼，附图正确，数字表格努力争取完整、正确、简练。5、实施性施组要突出技术预控，从技术方案上确保工期、质量安全和环境保护等管理目标实现，要估计施工中可能出现不利情况，研究对策，制订预案。6、任何单位、任何项目，无实施性施组或实施性施组未经审批一律不准正式开工。7、实施性施工组织设计上报时要求采取A4纸打印成本，统一字体：宋体；正文字号：4号（建设单位另有要求除外）。第十七条 编制标准1、遵照和落实国家工程建设程序，实施国家现行相关政策、法令、规范、规程、标准和条例。2、全部工程项目，均应在施工前编制实施性施组，经审批后，方可作为指导施工技术经济文件实施。3、依据承建具体工程项目内容，分清主次，确保关键，因地制宜，统筹安排。4、遵照工程建设技术要求和技术规程，合理安排施工次序。5、充足利用现有设备，改善和优化施工工艺，合理安排工序及冬雨季施工。尽可能降低临时工程及物资运输量，科学地部署施工现场，周密计划物资需求量，统筹安排各单项工程进度。6、尽可能采取中国、外优异、成熟施工工艺和科学管理方法。第十八条 编制依据1、国家、行业及地方现行相关工程建设法律、法规、规范、规章、标准、条例等。2、建设单位指导性施工组织设计。3、工程设计文件、招投标文件、协议文件。4、投标书及建设单位施工管理要求。5、设计规范、施工规范、验收标准。6、现场多种资源、环境调查资料。7、同类工程施工技术资料、施工工艺及相关工法。8、分部可投入本工程施工队伍、机械装备情况。9、可资利用新技术、新工艺、新材料、新设备技术资料。第十八条 编制分工1、标段实施性施工组织设计由项目经理部工程部负责组织统一编制。2、各分部管段内单位工程实施性施工组织设计由各分部负责编制。3、组成一定规模危险性较大重难点工程必需单独编制专题施工方案，由分部负责编制，项目经理部给予指导。第十九条 审批程序、标段实施性施工组织设计由分部总工负责组织编制，项目经理部工程部负责汇总、审核，项目总工程师负责审批；同时按要求报集团企业工程部立案。2、各分部管段内实施性施组由分部工程部组织专业工程师编制，工程部长负责审核，总工程师负责审批；同时报项目经理部工程部立案。第二十条 动态管理全部实施性施组必需实施动态管理。施工过程中对施工方案、机械设备、质量、安全确保方法调整、变更应本着从实际出发，符合相关程序，变动情况必需立即通报给项目经理部工程部，以确保其正确性、连续性和纲领性。1、立案制度 各分部在图纸到位后30天内必需向项目经理部工程部上报实施性施工组织设计或关键工程专题施工技术方案；如有特殊情况不能按期上报，必需向项目经理部工程部说明原因，并明确延期上报时间。标段实施性施工组织设计需报集团企业工程部立案。各分部管段内实施性施工组织设计需报项目经理部工程部立案。实施性施工组织设计在施工中因重大施工方案调整、机械设备变更时，必需填报实施性施工组织设计调整单，报请审批单位重新审核、同意并立案。 重难点工程施工方案在上报审批、立案时，应同时附一套关键相关设计文件和图纸。实施性施工组织设计和重难点工程施工技术方案在上报纸质文件时，连同电子文档一并上报。2、监督检验 项目经理部工程部每三个月对各分部管段实施性施工组织设计管理及运行情况最少检验一次。 检验关键内容：施工组织设计编制情况、实施情况、存在问题及应对方法。第二十一条 处罚方法1、对于无施工组织设计分部，对分部总工程师罚款元，对分部经理罚款1000元；对有施工组织设计但未进行审批程序分部，对分部总工程师罚款1000元，对分部经理罚款500元。2、在施工生产中不实施实施性施工组织设计并造成不良后果，如影响工程进度、造成安全质量事故等情况，引发建设单位强烈不满，对责任分部通报批评，且追究相关人员技术及经济责任。第五章 开工汇报为规范项目施工技术准备工作程序，缩短施工准备时间，提升施工准备质量，规范开工汇报申请办理程序，特制订本措施。第二十二条 适用范围：适适用于项目经理部承建全部工程项目。第二十三条工程开工含有条件1、和业主协议已签署，设计图纸和文件已经审核，并进行了技能培训和现场技术交底等工作。2、项目经理部编制了工程项目策划书和实施性施工组织设计且按建设单位（含监理机构）要求程序审查并同意。3、征地、拆迁工作已展开，能够满足施工需要。4、和现场驻地监理确立了工作联络，做好了前期准备工作，含有开展业务条件。5、测量控制桩点已由建设单位组织设计单位和施工单位完成现场交接，并经项目经理部精测队现场复核无误；施工控制网桩点已经加密、满足施工需要。6、分部试验室已经建立并经过法定机构标定和验收合格，或和有对应资质试验室办理了委托。前期使用砂浆、混凝土配合比已经确定并经过报批。7、关键岗位专业管理人员按协议要求到位，满足过程控制要求。8、开工前必备材料、设备、机具、劳力（关键专业工种操作上岗证书齐全）就位，进入前期施工主体工程原材料、半成品已经检验合格。9、工程施工场地平面部署和“四通一平”（即供电、供水、运输、通讯和场地平整）工作已经基础完成并满足施工需要，征地拆迁工作已经办理，相关外部配套生产条件已签署协议。施工现场已经能够满足最基础饮食、住宿、洗浴等生活条件和供水、供电、材料供给等生产基础条件，并含有现场加工基础能力。10、现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检验制度、施工技术标准、现场材料及设备管理制度已经制订并符合要求要求，满足施工需要。11、现场安全和职业健康管理制度已经制订并符合要求要求，重大危险源已经辨识，针对重大危险源已经制订应急预案。12、环境保护专题方案已经编制并按要求程序进行了审批。13、对于需要进行爆破工程项目，必需要向当地公安机关申报爆破施工相关手续，包含爆破方案审批、爆破物品库房选址、爆破物品库房修建和验收、爆破物品使用许可证、爆破人员培训和取证、或临时使用地方民爆企业进行爆破手续办理等。第二十四条 现场施工技术准备各分部要依据项目开工应含有条件及要求内容进行施工技术准备工作，制订施工技术准备计划，在计划中要明确工作内容、起止时间、责任人等事项，并针对关键工作内容不能按时完成制订改善方法。第二十五条 开工汇报申报程序1、由各分部根据业关键求开工汇报内容和格式上报。各分部依据业主工程管理部门（或监理单位）开工汇报要求逐项审核合格后，按业主要求程序申请工程开工。2、各分部在办理开工汇报同时应立即安排分部工程部经过调度日、周、月报或其它形式向项目经理部工程部反应现场施工准备情况和开工汇报审批情况。第二十六条 强制性要求1、单位工程应在施工准备工作完成后，由施工单位向监理单位申报“单位工程开工汇报”。监理单位依据同意项目（或单项）开工汇报审批单位工程开工汇报；必需时需报经业主单位同意。2、未经业主同意开工工程，一律不准私自开工。3、开工汇报必需采取业主指定统一格式，根据其要求填写相关内容，上报时间、上报审批程序均严格根据业主要求办理。4、申请单位和同意单位除盖公章外，还要加盖经办人印章或签字。5、开工汇报报批要按程序和审批权限办理。6、凡包含征地、拆迁、消防、爆破、水、电接引、交叉跨越等应办理施工许可手续。7、凡在施工中临时占地、占道、爆破、封锁、慢行、断水、停电、开采砂石、取土、开挖过道要和相关单位签署施工协议书。8、凡在营业线施工还要办理“铁路营业线安全施工审批表”、“营业线施工安全协议书”、“铁路营业线施工许可证”。第六章 专题施工技术方案施工技术方案是依据设计图纸、施工规范、验收标准、施工协议、企业施工经验和现有生产力要素资源等，决定采取何种施工组织模式、施工方法、机械设备、施工次序和作业组织形式来组织完成项目施工生产活动关键文件，也是实施性施工组织设计关键内容。施工技术方案是工期能否准期履约制约要素之一，是确保项目施工安全、质量关键砝码，是项目责任成本控制关键，是确保企业效益源泉。第二十七条 编制依据1、国家、地方政府、行业主管部门现行设计规范、施工规范、质量验收标准。2、同意实施项目施工组织设计。3、和建设单位签署工程承包协议、协议、会议纪要。4、建设单位提供工程设计文件和图纸。5、现场踏勘、调查、采集、咨询所获取资料。6、分部生产力要素资源配置情况。第二十八条 编制标准以满足业主期望为目标，在深刻了解本工程特点、关键和难点基础上，根据“技术领先、施工科学、组织合理、方法得力”指导思想，遵照下列标准编制。1、以人为本、安全第一标准。2、质量确保标准。3、工期保障标准。4、技术可靠性标准。5、经济合理性标准。6、职业健康安全及环境保护、水保标准。7、风险可控标准。8、合规履约标准。第二十九条 专题施工技术方案提报范围对危险性较大、组成一定规模或技术复杂分部分项工程或“四新”技术项目必需由分部认真编制专题施工技术方案。需要编制专题施工技术方案工程项目详见附件2。第三十条 专题施工技术方案应含附件1、模板、支架、起重项目应附结构检算资料。2、专题施工技术方案审核意见表。3、专题施工方技术案审批单（详见附件3）。4、专题施工技术方案管理台帐（详见附件4）。第三十一条 专题施工技术方案报批和评审1、危险性较大专题施工方案由分部负责编制、项目经理部工程部组织安质部、设备部等相关部门评审，项目总工程师负责审批；2、超出一定规模危险性较大专题施工方案除实施上述程序外，还应组织教授论证。3、临时用电、大型设备安拆专题方案由分部设备部门负责编制，报分管部门和领导进行审核和同意。4、未尽事宜必需严格实施集团企业工程发14号专题方案管理作业指导书。第七章 施工技术交底技术交底是将施工项目按单位工程、分部工程、分项工程和施工工序（检验批）划分后，将施工方案、施工方法、施工工艺、施工标准、施工次序、施工注意事项以书面形式层层传达至施工作业层、施工作业者过程，使施工人员明确工程各项要求、使其严格根据设计文件及规范进行施工，确保施工安全、工程质量、环境保护及协议进度要求。技术交底是落实技术责任制具体方法，是施工技术管理工作中一个关键步骤，贯穿于项目施工整个过程。第三十二条 技术交底关键内容技术交底内容关键有五项：施工方案交底、施工工艺交底、施工作业指导书交底、测量放样交底、试验检测交底。 1、设计单位对施工单位技术交底项目经理部收到设计文件后，组织各分部立即完成设计文件审查和现场调查，提出设计文件审查汇报，立即联络建设单位或设计单位进行技术交底，并组织项目管理人员和分部管理人员参与。对方案不妥地方可和设计单位共同研究、协商处理。对重大、复杂或采取新技术、新结构、新材料、新工艺工程，在施工前和施工过程中，应请相关专业设计责任人到现场进行专题技术交底，以使现场技术人员掌握该项工程技术特点、特殊施工工艺及要求。2、分部层面技术交底分部层面技术交底关键以文件或会议纪要形式进行。其关键内容以下：（1）实施性施工组织设计具体内容和依据实施性施工组织设计和技术方法交清工程规模、工程进度及工期要求、关键施工方法、关键部位、安全质量总体要求及方法。（2）施工准备、场地部署、队伍配置、任务划分、机械配置和材料供给情况。（3）新技术、新工艺、新材料、新设备施工操作要求、性能及使用注意事项。（4）项目成本控制计划及攻关课题。（5）设计文件、施工规范及验收标准等。3、作业层面技术交底分部技术部门应对作业层进行书面技术交底，并注明交底人、复核人、接收人。 说明相关工程各项技术要求。 施工过程中建筑物（构筑物）位置、轴线、标高、尺寸和针对隐蔽工程结构预埋预留孔洞、预埋件、事故易发部位及接触限界等施工数据。 使用材料品种、规格、数量及质量要求。 施工次序、工序衔接、技术要求和质量标准、各班组及工种之间交叉配合注意事项。 重难点工程施工方案、施工工艺、工序作业指导书。 工班之间和上下工序之间交底，由队长或工班长负责实施，架子队技术人员参与和指导。必需做到交任务、交施工操作要求、交质量标准、交安全方法。坚持“三工”制度，即工前讲解、工中指导、工后讲评。4、试验技术交底关键包含原材料检验、试验情况交底，混凝土配合比试验结果交底，施工过程混凝土施工注意事项交底，结构物检测结果交底。技术人员开工前应向试验人员提供以下资料：工程基础概况，设计要求多种混凝土、砂浆强度等级、品种及拟采取材料规格、种类，依据现有施工能力拟采取施工工艺，路基填土料场等跟试验相关多种技术资料。招标文件对试验工作特殊要求，本工程施工过程依据规范、标准（施工规范、验收评定标准），科研计划等。施工过程变更信息，方便补充和完善试验检测计划。5、测量技术交底测量交底必需以书面形式进行，并注明交底人、复核人、接收人。关键是精密控制点复核交底，结构物放样交底，结构物线形控制交底。交底内容包含：放样部位里程、坐标、几何尺寸、示意图、完成时间和相关要求等；技术交底一式三份，分部工程部、测量组长、作业班组各一份。第三十三条 技术交底相关要求1、施工技术交底是施工技术方法关键步骤，必需使施工人员明确和掌握建筑物几何尺寸、标高、施工工艺、质量标准、安全技术方法要求。2、项目经理部工程部对共性施工工艺、施工标准相同项目能够以技术培训形式对分部进行施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术方法等内容进行技术交底。3、各分部重难点控制工程或关键工序、专题技术方案实施前，分部工程部必需会同架子队技术主管、施工员将施工技术方法向劳务队管理人员进行交底；交底经过应具体统计，并签字确定；能够以文件或会议纪要形式反应并留存。4、桥、隧、涵等结构物测量放样技术交底，由分部测量人员进行交底，测量组长复核；对关键部位技术交底需经分部工程部长复核或分部总工程师审核；测量班接收进行施工放样，编制、复核、审核、接收均需落实签认手续。5、分部技术主管必需对劳务队伍进行技术交底，并常常深入工地检验指导，督促实施落实。6、施工技术交底应细致全方面，讲求实效，不能流于形式，按施工技术交底表格式填写，并附必需图表。交底书一式三份，每份全部要求有编制者、复核者、接收者亲笔签字后生效，不然按未进行技术交底处理。7、交底经过应具体统计，能够以文件、会议纪要、影象形式反应并留存，作为下一步施工技术依据和完工文件资料列入工程档案。施工技术交底应保留完好，直到完工结束。8、交底时应有书面技术交底统计，技术交底书格式（详见附件5）。第三十四条 技术交底常见问题1、未按分项工程进行交底；2、未按分项工程结合施工内容同时进行；3、存在漏项或不进行技术交底；4、技术交底没有针对性，不清不细，笼统写实施规程，规程第条，不符合实际，难以起到内业指导外业施工作用。第三十五条 凡因技术交底、技术指导失误等发生质量事故，给单位造成经济损失，项目经理部将追究相关技术人员责任。第八章 变更设计第三十六条 变更设计是指施工图经审核修改同意后至工程正式验收前变更施工图活动。各分部收到施工图后，在认真审核施工图基础上，发觉施工图存在问题需要变更，应立即提报变更申请单，经项目经理部工程部复核后报设计单位和建设单位同意，未经变更批复严禁施工。第三十七条 项目变更设计分类现在，铁路项目变更设计分类：分为类、类。1、类变更设计： 变更建设规模、关键技术标准、重大方案； 变更初步设计关键批复意见； 变更包含运输能力、运输质量、运输安全； 变更关键工点设计标准； 变更设计一次增减投资300万元（含）以上；如建设单位有其它不一样要求时，必需按建设单位要求办理。2、类类变更设计指不满足上述类设计变更内容以外，应纳入预备费或风险包干费管理其它设计变更。3、 变更设计项目划分标准（1）同一工点或同一病害引发不可分割（里程连续）一次性变更，为一项变更设计。（2）同一工点中不一样变更内容、同一病害类型不一样工点、同一变更内容不一样段落应分别划分为不一样变更设计项目。第三十八条 变更设计处理工作步骤1、变更设计由分部提出变更意向、初步技术方案及技术经济比较等资料，经项目经理部工程部、协议部审查，确定变更方案和变更金额，最终经项目总工程师审核同意后按程序上报。2、变更设计基础资料（如现场工程测量资料、水文地质核查资料等）由分部总工程师牵头联络现场监理组及现场监理配合设计单位三方共同完成，并在相关核查资料上签字。3、变更设计标准上必需召集参建四方形成会商纪要。召开四方会议时，由项目总工程师牵头，工程部、协议部分别作为主责及配合部门邀请建设、设计、监理等三方召开变更设计会议并形成会议纪要，其中监理单位必需由监理项目部人员和现场监理组人员参与。4、会商纪要签署后，变更设计必需在30天内完成全部支持性资料上报；特殊情况需经项目总工审核同意在手续完善后立即上报，但最长不得超出三个月。5、变更设计上报后，由项目总工程师牵头负责和设计单位联络和沟通，必需时分部必需参与配合，确保工程变更程序顺利进行。第三十九条 变更设计申报要求1、类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位。因突发事件、工程安全需要立即处理类变更设计，立即报建设单位。2、变更设计原始资料包含变更设计提议书、现场四方会商纪要、工程量计算书及工程量增减对比表、工程变更前后费用增减对比表、相关变更设计图纸、设计变更通知书（单）等应纳入技术档案，作为申报变更设计及工程计量依据。3、类变更设计引发费用按同意意见实施；类变更设计引发费用列入预备费（风险包干费）。4、工程质量事故引发变更设计，相关费用按铁道部相关要求由事故责任方负担。5、其它工程根据各行业或建设单位变更设计管理要求办理。第四十条 变更设计注意事项 1、变更设计管理工作对优化施工组织设计、确保施工进度、确保工程建设质量、发明最好技术经济效益，有很关键作用。各单位要高度重视，超前计划，统筹安排变更设计工作。2、变更设计尽可能在开工前提出，一项工程避免反复变更。施工中发觉设计错误或和实际不符，不准盲目施工，需根据建设单位下发变更设计管理措施立即上报，办理变更手续。3、变更设计必需坚持“先同意、后变更；先设计，后施工”标准。4、凡改变了施工方案变更设计，变更设计要随施工方案（含优化施工方案及产生效益）一并上报项目经理部工程部立案。5、做好变更设计统计工作，各分部全部应依据项目经理部工程部要求建立健全变更设计统计台帐，统计台帐应分工程类别具体统计。第九章 技术资料第四十一条 技术资料管理范围在建项目各阶段设计文件（施工设计图、标准设计图、通用图）、实施性施组、施工技术方案、专题技术方案、开完工汇报、工程复测统计（工程复测、测量放样）、工程试验、工程监测统计(监控量测、超前地质预报、沉降观察统计)、征拆地亩、隐蔽工程检验批验收统计、施工日志、工程大事记、技术交底、教育培训、变更设计、工程工具书（设计规范、施工规范、验收标准）、作业指导书、工程声像、管理制度及管理措施、专题技术总结、年度施工总结、工程相关协议统计，科技情报资料、完工档案等各项施工技术资料。技术资料管理尤其是实施性施工组织设计、专题施工技术方案、作业指导书、技术交底等文件更要健全台账、充实内容、严格管理。第四十二条 有效技术文件管理各分部在开工30天内将施工使用施工图、标准设计图、通用图、技术规范、技术标准、验收标准、管理制度及管理措施填写“有效技术文件清单”，注明图号、版本号、管理文号，并将“有效技术文件清单”、技术干部责任分工一览表一并上报项目经理部工程部。第四十三条 年度施工技术总结、专题技术总结分部应在每单位工程完工后上报施工技术总结；工程完工后上报项目管段施工技术总结；总结上报至项目经理部工程部，可采取电子文档形式，同时做好纸质文件留存及归档工作。第四十四条 项目经理部工程部负责跟踪和工程施工相关国家标准、行业标准及部颁标准动态，立即向各分部传达相关单位通报标准设计图、施工规范、要求、验标等颁布、修改和作废情况。第四十五条 项目经理部工程部掌握并检验分部使用标准设计图、各行业规范、规则验标情况。并负责本级技术资料配置、更新工作，确保技术资料真实有效性。第四十六条 标准化管理：项目经理部工程部负责制订内业技术资料封面、台账、样表、内容填报格式及标准，负责定时指导、检验、考评各分部技术资料管理工作，各分部工程部具体负责管段内技术资料纸质文档、电子档留存及归档工作。第十章 完工档案第四十七条 总则1、建设工程完工文件是工程建设真实统计，它反应了建筑物、隐蔽工程施工过程及工程情况，是对建设项目进行稽查、审计、监督、管理、验收和设备养护、维修及破损后修复依据，是改建、扩建和实施质量保修关键凭证；是施工企业总结经验、积累资料，形成技术资产和第一手材料；是国家关键技术档案。2、完工文件要如实反应建设项目施工技术情况和工程完工现实状况。3、项目开工后，各分部应根据建设单位提出要求做好文件材料形成、积累工作。4、各分部总工程师要根据各专业完工文件编制内容，随时做好图纸修改、资料搜集和积累工作，注意搜集施工中采取新工艺、新材料、特殊地质、重难点科技攻关项目、地下建筑、地下管线、工程质量事故项目经理部理方案和隐蔽部位资料，并应依据变更设计要求，立即修改施工图，填写工程日志，做到正确、符合实际。5、完工文件搜集、整理、归档及移交，要做到“三同时”，即部署施工任务和完工文件同时；工程施工进度和完工文件逐步形成、积累同时；工程验收交接和完工文件交接同时。6、为建立健全项目经理部科学技术档案，确保其完整、正确、系统、安全和有效地，要求各分部工程完工后，移交项目经理部工程部一份完整完工文件。第四十八条 编制组织及要求1、分部总工程师负责组织编制管段内完工文件,并定时进行检验、指导，由专（兼）职人员进行整理、保管。2、分部分项技术主管负责填写、搜集、积累原始资料，并要求做到“三同时”。其内容关键是：工程日志、检验检验资料、施工小结、变更设计申请单（批复单），图纸修改、技术交底书等。3、分部工程部负责督促、审核施工队提供技术资料，并将所缺内容补充完整。4、分部工程部负责检验施工过程中完工文件资料搜集、管理情况，并负责移交完工资料，编写施工总结。5、完工文件中全部数据必需和工程完工部位相符，并如实反应，不得遗漏；6、完工文件质量要求齐全完整、正确无误、系统配套、整齐美观。 齐全完整是指施工范围应搜集施工资料和图纸齐全，签字、盖章齐全，法律手续完整。 内容正确是指施工范围应真实统计和正确反应建设过程和完工时工程客观实际，如建交表、试验汇报、隐蔽工程检验资料、多种原始统计、原材料出厂合格证、复试汇报和各项技术数据翔实可靠，完工图纸已按变更设计和施工洽商统计进行了修改，做到图物相符，施工里程已更换为完工后统一里程等。 系统配套是指一个建设项目各专业内容配套，一个单项工程内施工资料、图纸各项内容配套完整。 整齐美观是指完工文件外观，包含文件材料装订整齐、美观，软封面及卷内目录填写清楚，字体工整，文面整齐。图纸图幅标准、线条清楚、字体工整、反差良好、折叠规范统一。第四十九条 完工文件编制内容及移交要求1、严格根据建设单位完工文件编制管理措施