河道施工组织设计精华版样本.doc

十分排河中心路西段河段清淤工程施工组织设计投标单位: 日 期: 12月7日目 录第一部分 总体设想第二部分 施工组织设计第一章 工程概况第二章 施工总体布署第三章 施工降排水技术方案第四章 各分部分项工程施工技术方案第五章 施工进度计划表及确保方法第六章 质量管理方法第七章 安全、文明、环境保护、现有设施、管线施工方法第八章 附件第一部分 总体设想一 投标书综合说明质量承诺：合格。工期承诺：35天。依据十分排河中心路东段河道清淤工程竞争性谈判文件中提出相关技术、施工、质量、工期、安全、文明施工等，我单位诚恳地表示：完全接收竞争性谈判文件提出各项要求，并遵照竞争性谈判文件中具体要求落实各项方案和配套方法，有决心和信心和业主、监理单位、设计单位一起共同建设好十分排河中心路东段河道清淤工程施工。我们经过认真学习和深化竞争性谈判文件、图纸，并数次实地踏勘了施工现场，同时分析了多种可能影响施工原因、特点、难点。我们有充足信心，确保以高标准、高质量按期全方面完成十分排河中心路东段河道清淤工程承包范围内各项要求和任务。一旦有幸中标，我单位将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体计划部署。发挥我单位管理优势、技术优势，实施项目管理，经过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息优化处理，实现成本造价、工期、质量及社会信誉预期目标效果。我单位将主动配合业主做好施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保十分排河中心路东段河道清淤工程优质、快速、全方面建成。我们完全接收文件提出进度、质量和施工技术要求，按图施工，按国家相关质量要求进行。十分排河中心路东段河道清淤工程实施创优目标管理，确保达成合格质量验收标准。在施工期间，我们将和业主、监理单位、设计单位亲密配合，真心诚意接收业主、监理单位、设计单位在施工全过程中督促指导和帮助。我们将竭诚为十分排河中心路东段河道清淤工程顺利建设而努力，为十分排河中心路东段河道清淤工程早日建成并投入使用做出我们应有贡献。二 投标书编写说明在认真、全方面地阅读、学习和深化竞争性谈判文件、图纸基础上，深刻领会和落实设计意图及投标要求，结合我单位多年来在类似工程施工中实践经验，本着以高速、优质、文明施工组织为指导思想，编写十分排河中心路东段河道清淤工程。本工程施工组织方案编制范围为十分排河中心路东段河道清淤工程综合说明、施工组织设计、和本单位对工程管理、质量管理、安全文明施工方法。本技术编制是以业主、设计单位所提供相关资料为依据，若我单位中标，将在原标书基础上根据更具体专业资料和深入完善施工方案，补充各分部、分项工程施工中细节问题，形成一份含有技术优异性、安排合理性、经济实用性、操作简易性施工组织设计，同时接收业主、监理单位、设计单位指导和审查。依据十分排河中心路东段河道清淤工程竞争性谈判文件中对于质量、工期要求，在施工组织设计中，将关键叙述相关河道土方疏浚工程要求及施工总进度确保体系及方法，将在绝对确保工程质量前提下，选择最好科学施工方案，加紧施工速度，同时加强对现场施工管理，主动配合业主、监理单位对在十分排河中心路东段河道清淤工程施工过程中检验验收工作，合理组织布署施工，充足表现我单位“优质、高效、文明”之企业宗旨。三 编制依据1、；十分排河中心路东段河道清淤工程竞争性谈判文件2、施工图纸；3、国家现行相关水利工程施工及验收规范、质量评定标准；4、经现场踏勘所取得现场自然条件资料及由业主提供答疑文件。第二部分 施工组织设计第一章 工程概况十分排河中心路东段河道清淤工程竞争性谈判文件在江苏省洪泽湖农场境内，关键工程量为：1、河道疏浚长度约3254米，开挖土方量约1.85万立方米。2、清理水面，清除杂物，整改河坡，改善环境。质量要求：合格工期要求：35天 工程地点：江苏省洪泽湖农场五分场境内 第二章 施工总体布署一 施工布署说明1、我单位本着确保河段清淤工程达成合格标准要求，按时保质保量完成本工程。我们将在工程施工过程中，竭诚为业主服务，充足依靠和利用我单位在河道土方疏浚工程施工方面施工技术优势和经验，选择合理、最优化施工组织设计；派遣资深项目经理和项目经理部负责本工程施工和管理；在施工管理中充足发挥广大工程技术人员和管理人员聪慧才智和主动性，以领先技术为龙头，建立完善质量体系，全方面落实本企业质量体系和标准，齐心协力完成本工程建设任务，使东环圩河一至四排河段清淤工程圆满成功。2、在分析了本工程施工特点后，我们认识到决定该工程成功是否关键原因。针对施工难点采取对应方法，做到有放矢。综合文明施工原因，我们在工期安排上，考虑将本工程采取流水施工，完工一段立即清场。3、在确保质量前提下，利用我们以往类似工程施工经验和技术，采取多个工作面同时作业方法，从而确保按时完成本工程施工任务。为本工程能够早日投入使用提供条件。4、在施工准备阶段，我们将和业主一起共同发明条件，摸清现场情况，尽早做好施工前期准备工作，为正常施工发明条件。5、综合文明施工原因，我们在工期安排上，考虑将本工程采取流水施工，同时每完成一段就做好对应保护方法。三 施工现场部署1、项目经理部我单位一旦中标，将立即组织施工技术、管理人员到场，在施工区域内经项目管理单位同意同意地点搭建项目经理项目经理部，项目经理部住房标准按市文明工地要求实施，分生活区和生产加工区。2、生产加工区2.1生产加工区设置在沿线红线范围内，生活用房可租用当地民房，其中分油料、仓库等。2.2按市文明工地标准建设，安置用水、用电管线，修筑施工临时道路，做好周围排水沟，确保施工能顺利进行。2.3临建部署详见：施工总平面部署图。3、目标、计划3.1目标 ：整齐、合理、有序、便于操作，做到“两通三无五必需”。3.2 计划：我们依据实际情况精心部署施工现场，“五小”设施部署合理、物料堆放有序，施工现场场地清洁，人行道通畅。无脏、乱、差、臭现象，职员佩卡、持证上岗。3.3 具体方法：3.3.1设置施工标牌，标明工程名称、工程概况、建设单位、设计单位、质量监督单位、监理单位、施工单位、项目经理姓名、项目总工、开、完工日期等。3.3.2 施工现场管理采取五牌一图。4、施工用电本工程施工用电关键为水泵排水、临时照明用电，我企业拟配置1台套15kw柴油发电机作为施工电源。当电缆经过关键路口时，采取挖槽，用套管埋入地面以下30cm。在施工区域四面设置投光灯（用钢管搭设灯架），用于夜间施工照明，确保施工照明。5、施工用水本工程施工生活用水拟就近拖取自来水，施工现场配置储水池，生产用水直接取用河水。6、内外交通项目区交通便捷，此次工程所需建筑材料及施工设备均可陆路直接运至工地，不需二次转运。在施工过程中，对进出场道路使用，我单位将服从建设单位及相关部门交通组织调度安排，确保不私自中止交通。且在施工过程中，由我单位负责施工道路清洁、养护、维修工作，在整个施工过程中，确保施工通行路段整齐、通畅。施工结束后对我单位施工过程中损坏道路按原结构修复。本工程施工中全部设备、材料场内、外运输，严格遵守相关交通、环卫、安全、防噪声等行业管理法规要求，行业管理部门要求办理全部手续由我单位自行办了处理。7、施工通讯关键管理人员每人配置手机，要求二十四小时保持开机，经过以上方法确保施工通讯随时通畅。8、施工总平面部署图生产、生活区域及施工用水、电、道路等部署见施工总平面部署图。9、前期准备工作9.1项目管理网络单 位项 目 管 理 网 络项目经理技术责任人质量员施工员测量员安全员资料信息见证取样技术员施工组材供科设备科后勤组9.2项目经理部人员配置为了优质高效地完成本工程施工任务，依据工程施工特点和施工段、流水作业段划分情况，选派含有类似工程施工经验优异管理人员组成该项目经理部，以确保现场各项施工管理工作能步步到位。9.2.1 岗位职责项目经理负责本工程总体管理，接收单位行政指令，接收甲方及监理部门业务指令，并落实落实到相关人员（部门）具体操作。对工程进度、质量、安全、文明施工总体决议，对安排人力、物力、财力检验和调整，对部门及班组工作安排和协调，以确保工程按期、保质完成。项目总工负责工程技术工作，编制施工方案，对较复杂施工项目需编报施工步骤、工程项目操作程序，并编制进度计划，并负责落实技术交底工作，处理技术、质量要求方面操作可行性，立即同业主、设计方、监理方联络设计变更、技术核定工作。填制报批业务联络单。施工员测量放样，按同意施工组织设计中相关项目工序进行施工管理，并按建筑物工程施工工艺要求组织施工。组织班组进行项目自检，填制自检表格交班组长签证，办好下道工序施工准备工作。对出现质量问题立即上报，按审批后方法整改施工。不合格施工人员则采取停用或调动处理。质量员依据施工相关规程进行工程项目各工序质量管理，负责测放复核。落实好现场测试工作，搜集多种资料，落实做好内业资料。对各工序进行质检，合格后报监理部门认可签证后方可进行下道工序施工。质量员有权对工程项目中施工内容实施一票否决制。在施工前做好质量标准交底工作。文明安全员严格根据市现行安全生产操作规程及安全生产要求，向各施工班组做好安全交底工作。立即检验各班组实施情况，做好安全资料。9.2.2 图纸会审由技术责任人组织项目经理部技术人员对设计图纸进行学习，充足了解设计图纸意图和各项要求，对图纸中有疑问或不清楚地方，作具体统计，立即和设计单位联络核实，按设计最终确定方案组织施工。9.3 测量交桩依据测绘单位测量交桩数据，由专业测量人员立即进行实地交桩复核测量，复核测量符合要求后，组织测量人员依据设计图纸要求进行计划线控制点放样和临时水准点引测。并对测量标志进行保护。9.4 施工机械设备及施工人员、材料进场9.4.1 施工机械设备全部投入本工程施工设备，在进入工地以前，应进行强制性保养，把设备故障率降低到最小程度。依据工程规模、具体工程量、节点工期要求，并结合断面特点合理安排施工机械设备，实施计划安排，分期分批组织进场。拟投入本协议工作关键施工设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间挖掘机320BL4美国3000良好县城自接到进场通知之日起24h内运至施工现场。水泵5盐城500良好9.4.2 施工人员（详见施工人员部分）依据工程规模、节点要求、工期要求，并结合断面特点合理安排施工人员。分期分批组织进场。劳动力计划表工种人数 机工普工管理人员累计人数人工工日数35天1-35天104519665总 计6659.4.3 施工材料本工程关键为油料，进驻施工现场后，和当地油料供给货协商，并确定供油协议，以确保工程所需油料。油料依据工程施工需用量提前分批运达施工现场。第三章 施工降排水技术方案为确保本工程工期和质量，做好降排水工作至关关键，采取合理实用排水方案对施工进度、开挖难度有直接影响，本工程排水系统拟采取明排。施工时注意搜集天气预报相关信息，撑握天气改变情况，雨水来临前检验全部排水沟排水情况，立即疏通受阻排水沟，方便雨天排水通畅无阻塞。施工排水包含基坑早期排水、基坑常常性排水。施工时采取集水井和排水沟相结合形式排除。 本工程土方为河道开挖，开挖深度较深，地下渗水大，开挖方案拟采取挖掘机施工，开挖段地下水控制好坏，直接影响到工程质量、进度、效益，我企业拟按排专员进行作业区集渗水抽排，拟在作业区内开挖纵横排水沟，排水沟开挖土方可筑临时施工便道，全部排水沟集渗水聚集于集水坑，集水坑内布设泥浆泵，采取泥浆泵抽排集渗水，排水沟须过临时道路时，考虑到临时使用，可埋设铸铁管，这么拆装方便，经济实惠，局部地段采取小型潜水泵、柴油机泵进行流动抽排。第四章 各分部分项工程施工技术方案一 土方疏浚施工方案说明1、东环圩河一至四排河段，长度约2400米，开挖土方量约4.75万立方米。2、清理水面，清除杂物，整改河坡，改善环境。本工程分为两个施工作业段且分三到四次挖运，施工机械设备、人员由项目经理部依据工程施工进度统一调配。假如碰到松软地质经甲方或监理同意改为吸泥机施工。二 工程测量1、测量依据测绘单位提供测量交桩单；设计定位图、施工图；工程测量规范（GB5002693）；2、测量控制网本工程测量定位根据设计施工图中要求进行放样定位，在工程不一样部位部署基线，采取经纬仪使用坐标放样法放样。计划线控制点放样和临时水准点引测，经项目经理部复核符合要求后上报监理进行复核，监理复核有效并同意后方可使用。施工测量控制网作为在施工中放样和沉降、位移观察依据必需每一个星期复核一次，控制网采取经纬仪测设（测边、测角），按工程测量技术规范技术要求进行。测角中误差6方位角闭合差12n （n为测站数）边长相对误差1/40000相对闭合差1/03、高程控制网水准点作为工程标高放样和沉降观察依据。水准点设置采取在不易受影响且地基坚实、便于保留地点，浇筑砼，中间插30mm半圆头钢筋方法进行，临时水准点必需按规范要求并结合埋设地点情况定时复核、检测，复测结果报监理复核确定。4、施工放样依据设计图纸和现场测放控制点坐标，计算河道轴线、边线控制点定位放样资料，测量资料计算必需由二人用二种方法计算一致后才能进行实地放样。测量放样时，使用经纬仪采取极坐标法进行定点放样，沿轴线方向每隔50m测一组控制桩（轴线桩和边线桩）。轴线控制桩采取钢方桩，桩打插必需牢靠而且定位正确。控制桩上设小红旗标志。各细部放样采取J2经纬仪配合钢尺放样，水准测量采取四等水准测量要求实施。5、测量复核验收我单位放样经复测符合要求后，立即向监理单位进行报验，验收合格后方可使用。三 施工方案（一）场地清理场地清理包含植被清理和表土清挖，其范围包含永久和临时工程、料场、存弃渣场等施工用地需要清理全部区域地表。施工时用挖掘机、推土机进行清理，清理必需满足监理工程师要求，方可进行下一步工序施工。清理开挖、填筑工程区域内树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明其它障碍物。主体工程施工场地地表植被清理，必需延伸到离最大开挖边线或填筑坡脚线外侧最少2m距离。主体工程植被清理，须予挖除树根，范围延伸到离最大开挖边线、填筑线外侧2m距离。注意保护清理区域周围天然植被，避免造成清理区域周围林业资源毁坏，和对环境保护造成不良影响。场地清理范围内，砍伐成材或清理所取得含有商业价值材料归业主集中处理，同时将其运到指定地点堆放。将无价值燃物焚毁。在焚毁时，派人进行监控，以防出现火灾。凡属无法烧尽或严重影响环境清除物，在指定地域进行掩护，掩埋物不得妨碍自然排水或污染河道。（二）、施工围堰筑、维护、拆除筑堰用土源必需无杂质、无淤泥，筑堰土源选择优质干性粘土。施筑时采取踩垡倒，边进土边压实，堰身内外坡比均为1：3，堰顶宽3m，围堰填筑时以挖掘机挖土，推土机填筑，采取挖掘机直接就近取土，取土时须在地势高地段取土，依据现场预留施工便道，取土时不得破坏临时便道，采取渐进法向前进展，压实以推土机边推筑边压实，层厚控制在30cm以内，压实轨迹必需相互套搭，搭接宽度不得小于轨迹1/3。施工围堰投入使用时，关键受到两方面破坏：1、雨水冲涮，2、车辆碾压，施工时注意搜集天气预报相关信息，撑握天气改变情况，雨水来临前停止工程土方调运，用彩条布覆盖施工围堰，彩条布表面用土压实，雨停后揭除彩条布，排除表层集水。车辆通行时由专员维护施工围堰，围堰坡面上可预先堆放优质土料，围堰堤顶坑塘立即用土料填筑，局部地段用灰土回填压实。工程施工结束后拆除全部施工围堰，并将围堰段河道开挖至设计标准，拟采取挖掘机倒挖施工，施工临时围堰拆除时一次性填筑至设计标准，围堰拆除时控制好围堰部位河坡及高程，不得出现超挖现象，弃土采取自卸汽车调运至回填地段，然后采取推土机分层回填压实，开挖上来淤土，可进行凉晒，晒干后再采取推土机分层回填压实。（三）、土方挖填土方开挖首先采取挖掘机开挖，每断面分三到四次挖运，机械设备进入施工现场后，首先采取挖掘机沿新河道轴线位置开挖排水沟，排水沟轴线和河道轴线平行，每20米开挖一条口宽1米，深1米龙沟，龙沟和排水沟垂直相交。全部排水沟端头设集水坑，集水坑内布设泥浆泵，采取泥浆泵抽排集渗水。2台挖掘机接力开挖装车法进行施工，部分淤积地段，挖掘机作业时可自带钢板作临时工作平台，工作平台和临时道路连接段局部可采取木板、柴帘垫设临时便道，新河道施工时开挖区质量控制关键为高程控制，因为开挖深度较深，无法采取高程控制桩进行控制，机械开挖时技术人员现场跟踪测量，确保开挖深度满足设计要求，挖掘机工作平台坡面设为1：2，坡面过斗易发生塌方现象，坡度过大，会造成挖掘机装车难度，土方调运过程中由专员负责现场车辆运行指挥，全部车辆必需服从统一指挥，杜绝出现抢道、占道、逆向行驶等现象，一旦出现违规现象，必需进行处罚处理，弃土区因为车辆需要就地转向，对土基破坏较大，轻易出现陷车等情况，另因弃土含水量较大，也轻易造成车辆打滑，填筑区推土机立即将填筑土分层回填到填筑部位。四 冬、雨季施工方法1、雨季施工为预防雷、大风、阴雨天气。对工程施工造成很大影响确保工程进度做到以下：意立即收听天气预报。提前做好施工安排，避开在大雨期间进行砼施工。安排专员负责施工现场排水工作，立即疏通排水沟，以确保排水通畅和边坡稳定，部分临时道路雨水天采取彩条布进行覆盖，雨止后立即揭开彩条布，排除表层集水，并进行维。安排专员负责施工坝安全巡查，发觉问题，立即处理。2、冬季施工该工程施工部分工程将经历冬季施工，为确保工程质量前提下采取以下方法：回填土填筑时在低温条件下，装土、铺土、辗压、取样等工序采取快速连续作业。压实土料温度控制在0以上。采取重型机械辗压，填土中不得夹有冰雪和冻土块。在温度底于-3以下时，停止土方施工第五章 施工进度计划及确保方法一 、总体设想我单位将为本工程抽调经验丰富、技术精干人员组成强有力项目经理部，统一指挥、协调施工，专业技术分工相结合现场组织形式，以利工程管理和提升工程质量。同时针对本工程特点，配置对应机械，并成立专业施工队等方法，确保工程质量和进度符合业关键求。总而言之，为了能顺利、圆满地完成本工程，单位将群策群力，不管从人员安排，还是财力、物力等方面，将尽可能满足该工程需要。同时依据现场业主代表、监理组要求，依据需要，随时补充和调整。二、组织计划项目经理将选派含有丰富工程管理经验及有多年同类工程施工经历同志担任。技术科、材料科等对应抽调精干人员共同组成该工程项目经理部。整个项目经理部将负责工程管理，接收指挥部、监理组直接指导，指挥下属各个专业施工队施工，对工程技术、质量、工期、安全、文明施工作具体布署和管理。三、施工总进度计划35天内完成协议内全部工程量。在总工期不推迟前提下，本单位将加强管理，充足挖掘内部人力、物力、财力，提升人主观能动性，并借鉴本单位其它类似工程成功经验，做到全方面计划、统筹兼顾、合理安排，精心组织施工，主动协调，合理调配施工力量和机械设备，采取多个工作面同时施工流水作业方法，确保优质、安全、文明，提前完成本标段工程内容。四、工程进度确保方法l、组织确保进度方法：1.1 建立一整套强有力施工组织调度、技术服务、质量监控、安全监督、设备供给现场指挥机构。1.2 主动开展劳动竞赛，组织好“青年突击队”，充足调动广大职员主动性、主动性。1.3 行政组同志应和当地居民保持联络，搞好关系，以免发生无须要纠纷。项目经理部和监理、设计部门应协调好关系，有需提前向监理、设计部门汇报、请示，使施工生产得以顺利开展。2、技术确保进度方法：2.1 认真做好施工准备工作，确保工程按期开工。2.2 认真作好施工安排及设备调配工作，依据现场施工条件、地貌和水位情况进行配置。2.3 利用网络计划技术原理编制进度计划，确定关键线路，依据施工情况，进行比较分析，调整计划进度，确保施工总工期。2.4 在控制关键工序过程中，采取集中优势，打歼灭战方针，合理分配劳动力和机械设备。对一些工序采取三班作业，使工序之间搭接尽可能缩短。2.5 加强机械设备保养和维修，确保工程施工正常进行。2.6 加强机械设备操作人员能力培训，提升职员劳动生产率和劳动强度。2.7 在每道工序进行前，根据规范和要求实施到每道工序，真正做到事前控制，每一个施工步骤确保施工质量必需一步到位，不发生修饰或返工等质量事故。2.8 施工进度计划必需在确保工程质量基础上来加以落实，若发觉有某一步骤施工进度缓慢，就应立即分析原因，立即应对，决不能待问题成堆后才坐下来研究，这种拖拉作风是不能确保工期如愿实现，在每七天施工例会上，针对施工进展缓慢问题，项目经理要进行因果分析：若是机械问题，是故障引发；还是数量缺乏？若是劳动力问题，是技术熟练问题；还是劳动力不够，必需找出原因，才能对症下药，立即寻求到最好处理方案，使问题早日得以处理。2.9 掌握工地上平行施工，流水作业，工序衔接等方面动态，充足利用好劳动力和机具设备，严禁施工现场窝工和机具设备浪费情况发生。3、协议确保进度方法：3.1 项目经理部除了常常性作些宣传鼓动工作及政治思想工作外，还要加强激励机制，施工队要实施工程质量和进度“双包”制，干好干坏不一样，干多干少不一样，要有显著表现，充足调动全体人员施工生产主动性。3.2 施工安排实施施工任务书制度，将天天任务下达给施工队，明确具体目标和要求，确保每个施工节点顺利完成。3.3 作好材料组织供给，确保工程顺利进行。4、信息确保进度方法：加强现场动态跟踪管理，项目经理部从项目经理到资料员每人配置移动电话一部，各施工队施工责任人配置对讲机一部，这么，施工现场有任何情况发生，能够立即通知全体职员，形成一个立即又灵活通讯网络。使现场施工进度、施工程序得到合理、科学最好控制，确保关键节点按期完成，关键工序严格控制。5、施工过程中确保进度方法5.1 当实际进度比计划慢时，在总工期不变前提下，增加劳力，必需时加班加点，保质量、抢工期。5.2 认真阅读图纸，熟悉施工步骤抓住施工关键点，按规范规程施工，确保质量，不返工，不浪工。5.3 立即进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合好用电、用水工作，使工作进展顺利。5.4 建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工人员。5.5 实施施工任务制度，将天天施工任务下达成施工班组，明确具体目标及要求，实施奖罚制度，促进班组能按质按期完成任务，从而确保施工结点要求。5.6 立即测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充足利用劳力、机具设备。5.7 立即收听天气预报，抢晴天、抢雨隙，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。5.8 雨季施工应合适调整计划，并挖好排水沟，尽可能降低雨水对施工进度影响。5.9 在施工中寻求和利用新工艺、新技术，合理安排作业，用有效制度和方法来提升施工人员工作效率。5.10依据施工结点要求，统一安排施工队伍，含有专业作业班组人力、机械设备、合理配置、相互配合、协调，确保整个工程顺利完工。6、机械配置和人员落实确保6.1 抽调精干工程技术人员和富有经验项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程施工；选派技术力量较强、机械设备优异施工队伍投入本工程施工，从人员落实和机械设备配置上确保工程按期完成。6.2 在科学合理进行施工安排基础上，充足发扬艰苦奋斗精神，最大程度地确保本工程施工技术、管理现场施工人员需要，并在要求时间内组织到位，以优势力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。6.3 施工过程中，要定时做好机械设备维修保养，备足配件，提升机械设备完好率，确保正常运转。施工中随时控制和调整施工进度，一旦发觉人员和设备不能满足施工进度要求时，随时补充加强，必需时实施三班制作业。7、材料供给确保本工程关键为油料，进驻施工现场后，和当地油料供给货协商，并确定供油协议，以确保工程所需油料。8、资金落实确保在工程施工前期，除业主支付开工预付款以外，本承包人将投入一定数量自有流动资金，确保前期工作顺利展开。对业主支付工程进度款，实施专款专用。业主支付给承包人工程进度款项是材料周转和工程实施关键确保，是广大职员生产斗志有力确保，必需做到专款专用，不得挪作她用。9、后勤生活确保加强机械设备和车辆维修保养，保障施工机械正常运转；搞好职员食堂，防病治病，保障职员身体健康，确保正常出勤率，以确保工期。加强和业主联络，尊重当地风俗习惯。项目经理部设置专员，在业主统一领导下，主动和地方政府及群众建立联络，做好和当地政府和群众协调工作，取得人民群众支持，使工程施工进展顺利。加强本身人员管理，并依据现场情况，对有可能影响工程施工进度原因进行预控，把干扰减小到最低程度，发明良好施工环境。10、确保工程进度计划实施方法10.1 在控制关键工序过程中，采取集中优势，打歼灭战方针，合理分配劳动力和机械设备。 加强机械设备保养和维修，确保工程施工正常进行。 加强机械设备操作人员能力培训，提升职员劳动生产率和劳动强度。 主动开展劳动竞赛，组织好“青年突击队”，充足调动广大职员劳动主动性、主动性。召开每二周一次项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，处理施工过程中各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每七天召开一次平衡调度会，立即处理劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大程度进行合理搭接，确保施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序发明良好环境，提升工作效率。完善施工技术管理。依据技术规范和设计、监理要求制订一系列可行技术管理方法，使施工技术管理走向良好轨道，达成控制标准化、资料规范化、管理制度化，以此来确保施工进度和质量。在施工中精心编制施工组织设计，实施动态网络管理，立即调整各项工程计划进度和劳力、机械确保工程按期完工。四、突发事件协调项目经理部成立政工室，由政工师担任政工室主任，政工室负责工程地方矛盾协调，各施工小组碰到突发事件时，须立即上报企业政工室，由政工室上报项目经理，项目经理和政工师统一协商、制订矛盾协调方案，以将矛盾处理于萌芽状态。第六章 质量管理方法一、工程质量管理方法工程施工过程中，我们强调加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产首位。质量是企业生存之本。我们依据本工程特点建立了质量管理网络和岗位责任制：1、质量管理网络质 量 管 理 网 络项目经理现场经理项目总工施工主管质量主管施工过程中，坚持项目经理是质量工作第一责任人和总工程师负责制，建立各级质量责任制，把责任落实到每个管理岗位上工作人员，全员抓质量。严格实施质量“三检制”，加强班组质量自检。自检是确保工程质量基础，是质量控制关键步骤。也是确保质量有效措施。班组自检要做到“三实一可靠”即实测、实量、实记、数据可靠，果断反对拍脑袋，搞回想录，填假数据；欺骗专检人员，忽略质量恶劣行径和错误做法。加强质量专检，充足发挥质量专检部门预防和把关作用。专检是确保工程质量手段。单位项目经理部将配置一个专业配套，人员适量，责任心强，素质较高质量专检把关严格按江苏省水利质量检验评定标准进行单元工程验收，对不合格分项工程果断进行返工，不准流入下道工序。2、质量管理目标及方法工程质量目标承诺：确保本工程达成国家施工验收规范要求合格标准。2.1 质量创优计划及控制方法2.1.1 施工准备控制施工准备中质量控制关键是在项目经理部进场后、施工还未开始前各项控制质量预备工作。做好施工准备控制，将帮助项目经理部建立质量管理网络，起到理清管理层次，明确人员职责作用。本工程施工准备将从施工组织设计编制、施工前期测量放样、复核控制、图纸会审组织、技术交底落实、关键机械设备进场控制、物资采购控制、开工汇报制度等方面进行控制。2.1.1.1 施工组织设计施工组织设计编制应包含：1）项目经理部人员、设备配置、岗位职责。制订和质量相关人员职责和权限；2）分部分项工程施工步骤、安排、怎样衔接；3）各分部分项工程施工技术方案；4）施工进度计划、施工总平面部署；5）工程技术部分施工组织设计由项目经理部技术责任人编写，并填写施工组织设计申报表，报单位技术部、质量部、安全部、总师室进行审批。经单位上述部门经理及总工程师同意施工组织设计交监理工程师认可签证后方能实施。引用文件：过程控制程序引用表式：施工组织设计申报表2.1.1.2 测量放样、复核控制建立放样及复核制度，由项目经理部测量员组织放样，由单位工程部测量工程师进行复核。依据施工现场情况，部署好控制点及水准点控制体系。建立对应临时水准点、临时控制点、基准线。2.1.1.3 图纸会审开工前先组织项目经理部技术人员对施工图纸、地质汇报及相关文件进行认真地研究，了解设计意图和要求，并依据这些资料进行现场踏勘和调查。在自查基础上进工设计图纸会审，并做好图纸会审统计2.1.1.4 技术交底做好技术交底工作。交底内容包含：设计交底、施工组织设计交底、设计变更交底、工序施工技术交底。2.1.1.5 关键机械设备进场、保养、维修控制进场施工前做好设备准备工作，立即上报单位设备使用计划，做好管理工作，确保设备到场运行情况良好。关键设备到场后需经监理工程师认可签证，方能投入使用。2.1.1.6 开工汇报在提交开工汇报前，应做好以下多个方面工作：l）施工协议、分包协议、协议等2）水准点、基准线、控制点测设完成3）关键施工设备、必需施工材料、人员及计量设备等配置4）必需施工组织设计批复5）报监手续（质量、安全）2.1.2 施工过程控制施工过程中控制将对施工质量起到决定性作用。项目经理部、总单位将在前期精心安排下，做好过程管理，确保施工质量。3、质量确保体系根据质量管理和质量确保标准建立健全工程项目质量确保体系，落实项目质量体系组织结构，严格实施本单位质量体系文件要求质量活动程序，强化施工过程控制，确保工程质量所需多种资源满足工程要求，确保项目质量体系连续有效地运行。完善岗位责任制，明确各级部门管理职责，实施岗位质量工作标准，形成一套有目标、有考评标准化管理。3.1 施工控制质量确保方法严格各施工工序控制，制订工序质量控制目标，严守施工工艺和操作规程，认真采取确保施工质量方法，有效地开展质量自检、互检和工序交接检验活动，确保工序质量符合要求。分段控制方法：做好项目施工全过程中三个阶段质量控制工作，即事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制，并在全过程质量控制中接收监理工程师施工监督管理，接监理要求立即向监理工程师提交必需资料和统计，在没有监理认可确定前，施工不能转序。事前质量控制关键是做好施工准备,包含技术准备（如熟悉施工图纸、编制项目质量计划和施工组织设计等、物资准备、组织准备（如建立项目组织机构、安排施工队伍、对施工管理人员进行质量教育等）和施工现场准备（如“三通一平”、生活临时设施准备、组织物资进场、确定检验计划和制订施工现场管理制度等）。事后控制关键关键是准备完工验收资料、组织自检和初步验收，做好分项、分部、单位工程质量评定，实现交工验收现场条件和技术档案资料齐备。第七章 安全、文明、环境保护施工方法一、安全管理目标本协议施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝各类事故；“一创建”即创建安全文明工程。落实“安全第一、预防为主”宗旨，坚持“安全为了生产，生产必需安全”标准，做到思想确保、组织确保、技术确保、方法确保、确保人员、设备及工程安全。二、安全管理目标实施方案建立严格经济责任制是实施安全管理目标中心步骤；利用安全系统工程思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严，做好安全事故超前防范工作，是实现安全管理目标基础；机构健全、方法具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标关键。项目经理部成立项目经理挂帅安全生产领导小组，施工队成立以队长为组长安全生产小组，全方面落实安全生产确保方法，实现安全生产目标。建立健全安全组织确保体系，落实安全责任考评制，实施安全责任金“归零”制度，把安全生产情况和每个职员经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采取安全易发事故点控制法，确保施工安全。1、施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下，由质量安全副经理、总工程师、施工科、机械科、采运科、综合科等部门责任人组成施工安全管理领导小组。各施工队和科室责任人是本单位安全第一责任人，确保全方面实施各项安全管理制度，对本单位安全施工负直接领导责任。各施工队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在施工科监督指导下负责本单位日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员指导下开展班组安全工作，对本班人员在施工过程中安全和健康全方面负责，确保本班人员根据业主要求和作业指导书、安全施工方法进行施工，不违章作业。安全施工管理网图见下图：项 目 经 理安 全 施 工 管 理 网 络 图后勤组机械组施工组测量组质量员施工员各工区队长资料员工 程 项 目 部技术员专职安全员测量员2、安全管理制度（1）安全操作规程编制严格根据市及我单位相关安全制度指定项目安全管理规程，成立以项目经理为组长安全小组，配置专职安全员，认真编写安全操作规程，做到人手一份。（2）安全技术交底由安全工作小组将危险部位、危险工序及由此而编制安全方法进行具体说明交底，并进行登记。（3）安全检验建立以项目经理、专职安全员、施工员、班组长为关键安全网络，切实加强对职员和民工安全交底，督促施工人员实施操作规程，定时组织学习和检验。安全工作小组每七天进行一次安全检验，各施工队每七天进行一次作业面检验，各施工队专职安全检验员天天对作业面作业点进行检验，关键检验安全设施、个人防护、安全用电，发觉问题立即整改，重大事故隐患必需立即进行整改。（4）安全例会安全工作小组每七天召开一次安全例会，分析安全形势，对部分微弱步骤、危险苗头立即指出，并限期更正，对例会内容要进行登记存档。（5）通常安全方法要求（1）施工现场部署符合防火、防爆、防雷电等要求和文明施工要求，施工现场生产、生活、办公用房、仓库、材