农业公园西入口精装修施工组织设计.doc

农业公园西入口精装修施工组织设计1492020年5月29日文档仅供参考中国建筑工程总公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP.桂林洋国家热带农业公园西入口公共服务中心精装修工程施工组织设计中建三局集团有限公司 海南桂林洋热带农业公园项目部二O一七年十一月目录第一章 总则2一、编制说明2二、编制依据2三、工程概况2四、施工用电、用水供应情况3五、对本工程的违约承诺3第二章 施工进度计划、工艺流程6一、施工总体布署6二、施工工艺流程8三、施工准备工作9四、施工进度计划10五、质量保证措施67第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施71一、劳动力配备计划及保证措施71二、材料投入计划及保证措施74第四章 拟投入的主要施工机械设备汇总表76第五章 施工平面布置和临时设施布置79一、施工总平面布置79二、临时设施布置79第六章 施工重点、难点的管理及实施方案80一、工程施工重点80二、工程施工难点及相应对策80第七章 文明施工和安全生产83一、文明施工83二、安全生产85第八章 产品保护或照管管理90一、职责90二、成品保护措施90第九章 安全应急预案93一、现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位93二、应急准备和响应组织准备93三、施工现场的应急处理设备和设施管理94第十章 质量回访及保修97一、工程保修组织方案97二、定期回访计划97第一章 总则一、 编制说明1. 本施工组织设计是指导本工程全过程的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。2. 编写好的施工组织设计应严格执行。3. 在施工期间,如设计发生变更或其它条件发生变化时,需适当修改施工方案,以保证质量和工期的要求;而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响,应制定具体的补救措施。4. 实施目标:发挥我司技术优势,积极配合其它各专业工种施工,科学地组织协调装饰和安装的交叉作业,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标:4.1 质量标准及目标:一次验收合格。4.2 安全目标:无重大伤亡事故,施工过程安全按(JGJ59-99)达到优良等级。完全满足国家、省、市政府、主管部门颁发的安全生产规程与规定,符合(JGJ59-99)各项规定和合同文件要求。4.3工期目标:总工期80日历天。4.4文明工地目标:满足国家、省、市政府、主管部门颁发的安全生产规程与规定,符合(JGJ59-99)各项规定和合同文件要求。4.5项目成本目标:按确定合理的工程造价实施项目成本管理,在保证工程质量和进度的前提下,确保工程造价得以有效地控制。施工技术、计划统计、材料机具、合同预算、劳动人事等诸多部门从三个方面着手:一是采取有效措施,降低工程成本,防止施工费用突破造价;二是确保工程质量,防止因质量问题增大工程造价;三是保证工程进度,防止因进度缓慢而造成增大工程造价。4.6服务目标:信守合同,认真协调与各有关方面的关系,接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。二、 编制依据本工程施工中所要求的工程规范以及相关的规范要求,其它应满足国家标准和行业标准,无国家标准和行业标准的可参考相关标准或满足设计要求。根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合我司以往的工程施工经验。我司推行ISO9001及ISO14000、ISO18000系列认证的有关文件。三、 工程概况工程名称:桂林洋国家热带农业公园西入口公共服务中心精装修工程建设地点:海南省海口市桂林洋经济开发区。建设单位:桂林洋热带农业公园有限公司监理单位:上海同济工程项目管理咨询有限公司四、 施工用电、用水供应情况临水临电利用施工现场提供的供水供电线路来供水、供电,确保满足正常的施工需要。项目部为各施工区域提供所有的必要的临时上、下水和临电供应系统,并根据施工现场具体情况,为满足施工需求配备所需的管材、阀门、配电箱、电缆、仪表等,确保和维护临时上、下水和电力供应,系统始终处于满足正常施工生产要求的状态,并在工程实际竣工和相应永久系统投入使用后从现场拆除。1、施工用电施工用电电源根据在本标段施工场地范围内提供的接口接入安装工地总电气控制箱,按要求安装电表,采用三相五线控制配电,由总开关、分电源开关等组成,按施工总平面设计,安装若干用电接线箱,全部采用电缆敷设。电气控制箱全部安装空气开关、熔断器和漏电保护开关,施工活动电缆不长于20米。2、施工用水2.1水源、水池、滤清:施工用水水源根据在本标段施工场地范围内提供的接驳口接入,按要求安装水表,并按施工总平面设计,分别在施工现场砌筑临时水池或水罐,所有排放的施工用水,必须经过滤水池或滤水罐将泥沙等物沉积后方能排放出去。2.2节约用水:分设施工用水和生活用水池,施工用水经滤清后方可再供施工使用。五、 对本工程的违约承诺1、工程总体目标及承诺本工程项目的工期、质量、造价等方面的要求较高,我司把工程质量最终要求”等级验收一次合格”。我司将凭着公司多年承建大型项目装修工程和多个样板房施工的经验,在80个日历天内完成该项目工程是抱100%信心的,并将该工程列为我司的形象工程之一。按投标文件指定的精兵强将,组织技术素质高、能打硬仗的施工作业队伍进场,依靠本公司的管理、技术和装备的优势,建立完善的施工管理体系,全力以赴,加强协调,强化管理,运用先进、成熟的施工工艺,科学合理的管理方法,本着”精艺求新,质量满意”的服务宗旨,按”质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求为建设方奉上一个满意的答卷。2、质量承诺质量承诺:我司承诺严格按设计图纸施工,严格遵守国家有关建筑工程质量的规范、规程。确保做到:1) 分项、分部工程验收合格率100%,而且验收一次经过;2) 工程外观:平整光洁,色泽一致,棱角分明,线条流畅,留缝均匀;3)工程质量评定按国家有关规范为”合格”。4)工程保修期为两年。3、进度承诺我司承诺派出精兵强将进驻现场,根据实际情况,对施工方案进一步深化、细化,确定最佳施工程序,做好现场协调工作,尽早展开施工作业,对进度计划按施工区、施工段、施工部位进一步细化,分解到每一天,每一小时,并制定切实可行的保证措施,确保工程按计划完成。我司承诺在80个日历天内完成规定的施工内容。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。我司保证按期、按质竣工。4、经济承诺我司决不转包、决不擅自分包;决不更换投标文件中的主要管理人员(如项目经理、技术负责人等)。如有违反,将接受建设单位的违约处罚。未能实现工程质量目标、工期目标,将接受建设单位给予的违约处罚。5、安全承诺我司将专门成立安全监察小组,制定安全施工计划,按施工段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施。确保安全施工,严格按施工规范及操作规程施工,确保杜绝安全事故,并采取严密的监控措施,确保周围的建筑、管线、道路等的安全,确保人员及施工安全,杜绝安全隐患。6、文明施工承诺确保工地无安全事故、无安全隐患。7、环境保护承诺施工过程中,严格遵守及海南省和海口市的地方法规,减少施工噪音、振动及粉尘污染。工地内污水经沉淀后排入市政排水管道,对施工场地周围的树木、建筑物等严加保护,车辆驶出工地前要冲洗干净,控制工地噪音,不影响临近人员的工作、学习和生活。8、服务承诺8.1、工程施工前协助做好图纸深化工作,协助办理与工程建设有关的手续,为工程尽早开工创造有利条件。8.2、工程施工中协助业主做好与有关部门的协调工作,承担起工程总控管理责任,配合专业施工单位,并努力地履行对专业施工单位的总包管理和配合工作的承诺,按工程总体施工进度计划,合理安排好专业工程的施工计划,对整个工程的进度统一管理,包括工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等管理工作,积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议,确保整体工程质量达到”鲁班奖工程”。施工过程中,服从建设单位的工程指挥,服从监理单位、设计单位及质检部门、安监部门的技术指导、工程管理。8.3、工程竣工验收后保修承诺:向业主提交工程维修手册,手册中标明各预留、预埋部位,各易损零配件生产厂家等。保修期限以合同文件中的规定为准,未明确的则按国家有关相应规定执行;在工程保修期内每年至少回访两次。在回访中如发现质量缺陷,或者收到业主联系函,或由于业主进行其它施工工作,需我方提供维修服务(包括非质量缺陷因素造成)和配合,我司承诺在72小时内到达现场对缺陷进行确认,并出具体维修处理方案,报业主审批确认后实施。维修工作将依据业主的要求和安排进行,尽量不对业主工作和经营造成影响。8.4、在服务上承诺做到:8.4.1我司郑重承诺:施工完全按施工组织设计进行,工程质量达到合格,争创”鲁班奖工程”,工期满足建设单位工期要求,工程保修均按国家有关规定执行,工程质量保修期为两年。8.4.2在工程竣工交付使用时,向业主递交,配发。8.4.3对所承建工程在保修期内主动上门回访,以便及时沟通情况,提供优质服务。8.4.4接到业主质量投诉或保修通知后,保证72小时内到达现场,并随即进行修理。8.4.5对业主提出的质量问题,保证维修到底,不留任何尾巴。第二章 施工进度计划、工艺流程一、 施工总体布署1、 施工顺序本标段工程工艺繁多、施工工期紧,本工程采取至上而下,先室外后室内,先顶棚,后柱面、墙身,最后地面的顺序。柱面、墙身在保证不阻碍顶棚施工进度的前提下穿插进行。2、 工艺流程原则工艺流程应遵循先上后下、先内后外、先粗后细、先大后小、先湿作业后干作业的原则。本标段工艺流程大致如下:室外:铝合金门窗安装屋面瓦施工外墙真石漆施工细部工程墙裙火山岩铺贴石材地面铺贴室内:预埋墙身基层吊顶安装墙柱面层安装隔断、地面设备安装墙地砖铺贴涂料玻璃安装五金件安装灯具安装综合清理交验。3、工程总体目标经过本工程的施工,树立良好的企业形象,体现我司严谨的管理作风。因此在工程质量、进度和现场管理上都要以高标准要求,经过本工程提高我司管理、施工水平,同时为桂林洋农业公园的建设做出应有的贡献。4、施工准备4.1施工管理组织机构为确保工程进度和质量,根据工程实际情况,我司将组织高效、精干的项目管理班子,项目经理部的组建由有同类工程经验的中青年骨干组成,项目部设五大职能部门:工程技术管理部、工程质量管理部、安全环保管理部、机械物资管理部、预算计划管理部。在项目负责人的直接领导下对整个工程实施有效的管理和控制,项目部所有管理人员都具有相应的资质和专业技术、管理水平。施工管理组织结构如下页图:本工程设项目负责人一名,下设技术负责人和施工负责人各一名,质检、装饰、水电专业工程师各一名,财务负责人、计划统计负责人各一名及安全员、工长、质检、材料员等,施工管理人员承担主管业务内具体工作,并随工程进展作个别专业人员的调整,以适应施工管理的需要。我司选择长期在我司工作,具有相关施工操作经验的技术工人作为施工作业层。选择劳务操作人员时的原则为:具有良好的质量、安全意识、具有较高的技术等级,具有类似工程施工经验的人员。劳务层的调配由项目劳资部根据月度劳动力计划,进行合理调配,同时确保进场所有人员的各项素质达到项目的要求。4.2技术准备工作4.2.1组织各专业相关人员熟悉现场和图纸,做好施工技术准备工作; 4.2.2精心编制施工组织设计,做好各项技术交底工作;4.2.3做好主要材料翻样委托加工和编制主要材料计划;4.2.4做好调查、充分利用新材料、新工艺及新技术。4.3协调好各方面的关系4.3.1明确内部职工的职责分工、奖罚制度;4.3.2协调好装饰施工班组与其它专业的关系,统一安排,使各专业之间配合,为顺利施工创造有利条件;4.3.3协调好业主单位之间的关系,积极主动地想业主所想,急业主所急;4.3.4协调好与监理单位的关系,积极配合监理工程师对工程的控制;4.3.5协调好与其它标段施工单位的关系,保障总施工进度的顺利执行。4.3.6协调好与周边单位如消防、环保等部门的关系,为工程顺利进行提供保障。4.4施工主要机械机具设备4.4.1施工机具的准备根据本工程装饰设计和施工要求,在施工准备及施工过程中,将充分考虑本工程的难度及业主对本工程的要求,保证调配充分、齐全、先进的机械机具设备,同时在本次装修中采用的机具,手持电动工具和用电设备将专人管理,在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修,确保正常使用。4.4.2主要机具设备本工程计划使用的主要机具设备详见本投标文件第四章。4.5 施工进度计划本标段施工进度计划及施工工期保证措施详见本投标文件第三章。5、各项管理措施5.1质量管理措施:详见第三章。5.2安全管理措施工人上岗前需经过安全培训,学习有关的安全操作规程和安全管理制度。特殊专业作业人员如电工、电焊工、架子工、专用机械操作工需有国家颁发的上岗证,禁止无证上岗操作。每道工序前工长需对所有施工人员进行专项安全交底,有针对性地提出各项要求和注意事项。各班组的负责人要保证各项要求落实到人。对特殊施工如:高空作业、机械操作、施工用电、防水措施等要有专项的技术措施。现场所有管理人员都有责任随时检查监督制度的执行落实情况,禁止违章指挥、违章作业,杜绝事故苗子。现场所有人员进入现场必须戴好安全帽,不准穿拖鞋进入现场,不准酒后操作,不准在现场打架斗殴。具体措施详见本投标文件。5.3成品保护措施工序要合理安排、禁止工序倒置,造成后续工序施工破坏前道工序的成品,教育本公司职工不破坏其它专业的工程,同时做好横向配合工作,防止不同单位,不同专业之间互相破坏成品。工程后期设置专门的成品保护人员负责该工作。石材墙面完成后,需用胶纸带粘挂一层塑料布,防止污染。石材地面完成后上铺一层纤维板保护,直至验收交工。施工安全通道的石材地面铺设应合理滞后,供物料输送及其它单位施工检修使用。施工时要穿软底鞋,施工完成后马上铺一层塑料布,并设专人看管。防水层施工、胶地板施工、湿作业施工,需做临时封闭。其它如玻璃、铝板等易受损的部分,要根据现场情况采取相应的保护措施。成品保护具体措施详见本投标文件。5.4消防保卫措施凡我单位人员要登记注册,配发胸卡,凭卡进入施工现场。施工人员的紧急疏散通道应结合防烟疏散楼梯设置,并设置明显的疏散指示标识灯,楼梯口、施工安全通道严禁堆放材料、垃圾。下班前要检查各种机电设备,切断电源。 施工现场的安全施工通道,在施工的任何阶段都应畅通无阻。施工现场按有关规定设置足够的消防水源,配置足够数量消防栓和消防器材。消防器材要放置在明显易取的地方。对消防器材设专人管理并定期检查。施工现场使用明火要开用火证明,设专人携带防火器材负责看火。完工后,要检查现场防止存在隐火和暗火。二、 施工工艺流程1. 施工流程土建工程、装修工程、智能化弱电工程、电气安装工程、消防工程、给排水工程等内容同时进行施工;在装修饰面工序进行前应完成各种管线敷设、管道试压、防水层的闭水试验、电气管线试通和耐压试验等工作,并应会同甲方、监理方及有关管理人员进行验收。其装修、智能化、空调、电气、消防工程等施工顺序如下:工程总体流程图深化图纸施工进场工地测量作业面详尽施工组织设计给排水安装消防工程智能工程门窗工程找平层防水工程墙面龙骨吊顶龙骨天花面层墙面饰面地面饰面成品保护清理自检复检全面竣工验收交接物业编制客户服务手册进入保修期工作装修工程流程图深化熟悉图纸施工准备工地测量、放线详细施工工序作业指导书砌筑工程天花装修墙面装修细木工工程楼地面装修成品保护清理自检复检交验三、 施工准备工作1. 施工前准备1.1各项目管理人员详细摸清工程总项目、工程数量、工艺流程、质量标准、进度要求、图纸资料、资料供应、机电安装等施工要求及竣工日期等基本情况,为编制实施施工方案计划提供资料数据。1.2负责施工的施工员根据工程合同,设计图纸要求,应抓紧时机组织人员做好以下施工准备工作:1.2.1会审施工图纸和技术资料,解决好存在的问题。并按施工图纸的要求在现场开线,核实现场情况和图纸中的要求是否相符。特别要注意以下几个方面:1.2.1.1测量建筑物每个面的长、宽、高,比较现场与图纸尺寸是否有偏差,楼层净空高度、设备安装后的净空高度与设计的天花高度关系,并作好记录,如有偏差应找出原因并及时处理。具体部署由装修施工队负责开出室内各施工面三维相对基准线,并确定完成面控制相对尺寸交智能、消防、空调、给排水专业施工队,并作出标识和记录;装修、消防、空调、给排水安装施工队根据各施工面的基准线开出各自施工完成面的控制线,并作出标识和记录;1.2.1.2测量轴线尺寸,对照、处理误差;1.2.1.3核实现场的地面找平情况,确定各层施工0.00水平面;1.2.1.4基准线确定要与建设方、设计方、监理方确认签证;1.2.1.5要做好现场设备、建筑(装修)情况的清点,而且与甲方一起做好现场原有设备、原建筑(装修)情况的清查登记工作。对原建筑(装修)的成品做好保护设施。1.2.1.6了解供电线路、弱电线路、给排水、消防管线、空调管与原系统接口处理,具体实施由专业施工单位负责。1.2.2熟悉现场,会同各专业施工单位,根据现场情况和施工图纸的要求,核实设计图纸的智能综合布线设备、消防管道设备、空调管道设备位置、电器线路和灯位等与装修施工图的布置要求关系。1.2.3清理现场妨碍施工的障碍物,现场做到三通一平,具体由质安员负责组织、检查和落实。同时,根据施工平面布置图设置施工用配电箱、消防器材箱置点的落实。1.2.4按照施工方案和生活要求,搭设现场生产、办公等临时设施及安全消防设施,具体由地盘经理和质安员组织进行。1.2.5进行必要的各工种研究确定相互交叉作业计划,具体由技术负责人组织研究落实,对交叉控制点要作出施工方案和制订出措施,并落实到施工班组。1.2.6做好设备的清点交接工作。安装前根据设备说明书,对有关部件的规格、尺寸、精度、材质等进行详细的检测,做好记录,需符合设计规范要求。并经甲方审定,才能进行安装。甲供材料部分中,要在进场开线后画出下料图,计算出所需数量、规格和供货时间要求,编制采购计划和供料计划,交甲方进行采购订货。1.2.7根据施工准备工作的进程,认真做好班组的工程任务交底工作,按工程项目交清施工图纸、技术资料、工艺流程技术关键部分、质量标准、施工顺序、进度要求、安全措施、新制作方法以及现场情况等。组织施工人员和机械进场施工。具体布署由各专业负责人组织各自施工班组进行工程任务、工艺流程、施工顺序、进度要求;质安员向各专业负责人交待质量标准、安全措施;材料员组织好施工设备、计量器具进场工作,所有施工设备、计量器具应经保养、检测认证方可进场。落实好材料采购计划,明确合格供应商。四、 施工进度计划1、工期进度控制保证措施施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行进度计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因及对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。1.1施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差即时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制:总控制计划月计划周计划日计划1.2施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。1.2.1组织措施建立由项目经理任组长、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组,小组成员主要完成以下任务:(1)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实际的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。(2)计划全面交底,发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,是管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,充分发动群众的干劲和创造精神。(3)在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断地编制本月(周)作业计划,在计划中要明确本月(周)应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。(4)编制好本月(周)作业计划后,将每项具体任务经过签发施工任务书的方式使其进一步落实,施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。(5)做好施工中的调度工作,主要内容有:监督作业计划的实施、调整,协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电等情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。(6)查施工项目进度计划实施情况。根据月(周)进度计划定期检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查时间间隔可临时缩短,增加检查次数,甚至能够每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。经过比较实际进度和计划进度的结果,按照检查报告制度规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括:1)项目实际概况、管理概况、进度概要。2)项目施工进度、形象进度及简要说明。3)施工图纸提供精度。4)材料、设备、配应进度。5)劳务记录及预测。6)日历计划。7)对业主和施工者的变更指令等。8)其它影响施工进度计划实施的因素。(7)工作会议制度:1)每月第一周的周一召开月计划工作实施会议,每月15、30日召开计划完成检查会议,每周一召开周计划工作实施会议,每周五召开计划完成检查会议,召集业主、监理有关责任人员,由项目负责人主持会议。2)项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划,并在此基础上排定月度施工作业计划,每周三上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解,制定下一个工作日作业计划,主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准,于每日工作例会宣布。3)每日下午5时例会是项目负责人实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性,以下人员必须参加会议:技术负责人、各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、现场施工主管、总工程师,每次会议议定内容做书面记录,与会人员签字认可,并下发至有关部门依照执行,资料存档,会议主要内容如下:a、各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题。b、项目负责人对当日情况进行裁决和确定处理措施,并发布必要指示。c、与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。1.2.2材料组织措施(1)按图纸要求及签证的材料样板,进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品,关键在进货过程中精挑细选,确保材料质量达到本工程的要求。(2)从材料的选购、加工、包装、运输等层次,层层把好质量关,最后到工地经质检员和库管员验收入库。(3)采购员应急工地之所急,以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。1.2.3交叉施工项目经理部统一协调各分项工程,在互不影响的情况下进行交叉作业。1.2.4劳动力配置及灵活安排选择成建制的、能打硬仗的,并有施工经验的施工队伍组成作业层,承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时,项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来,对工作面较大的分项工程经过增加人手、全方位施工以赢得进度;对工作面较小的而难度又大的分项工程,则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。1.2.5充分利用我司的社会信誉和技术优势(1)在施工过程中如遇到大量变更土建施工或者高难专业安装工程,我司将充分利用社会信誉邀请高水平的兄弟单位竭力支援,保证工期。(2)在施工过程中,如遇到甲方原因或者其它人力不可抗拒因素影响工期,在短时间内需大量增加技术工人,公司将利用本司的技术优势借调技术熟练的工人进场支援,确保工程如期完工。2、施工进度计划根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织设计,使各分部分项工程紧凑搭接,从而缩短工程的施工期。制定详细的控制计划,分阶段设备控制点,将影响关键线路的各个分部(子分部)、分项工程进行分解,用小节点保大节点,从而保证总体进度计划的顺利实现。五、主要施工工艺流程1、测量施工方案垂直方向即对建筑标高的控制方法主要以两道水平高线为主,一道距设计的楼地面建筑标高50cm即”50线”;另一道为吊顶面板标高控制线,均施工放在墙面及柱面上。”吊顶面板标高控制线”还要按有关操作规程起拱,本项目选取的起拱值为房间跨度的1/200。水平方向将视工程需要施放控制线,如在”吊顶面板标高控制线”上施放吊顶龙骨分格线,在”50线”上施放墙面瓷砖分格线等,还将在楼地面上直接施放横、纵向分格线,以保证地面装饰作业的有序进行。每道具体工序开始前,都要首先进行测量放线,测量放线完成需经有关人员验收核准后,方可开始实物操作。2、吊顶系统施工方案本项吊顶工程主要考虑轻钢龙骨水埃特板吊顶、金属格栅吊顶等。吊顶系统工程施工方案严格执行合同文件的相关规定。2.1 轻钢龙骨埃特板2.1.1施工工具(1)电动机具:电锯、无齿锯、手电钻、冲击电锤、电动螺丝刀。(2)手动机具:射钉枪、拉铆枪、手锯、手刨子、钳子、扳子、水准仪、靠尺、钢卷尺等。2.1.2施工工艺流程顶棚标高弹水平线划龙骨分档线安装水电管线安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板安装压条2.1.3施工工艺要点(1)弹线用水准仪在房间内每个墙(柱)角上抄出水平点(若墙体较长,中间也应适当抄几个点),弹出水准线(水准线距地面一般为500mm),从水准线量至吊顶设计高度加上12 mm,用粉线沿墙(柱)弹出水准线,即为吊顶次龙骨的下皮线。同时,按吊顶平面图,在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分,最大间距为1000mm,并标出吊杆的固定点,吊杆的固定点间距9001000mm,如遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求,应增加吊杆的固定点。(2)固定吊挂杆件采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。不上人的吊顶,吊杆长度小于1000mm,也可采用6的吊杆,如果大于1000mm,应采用8的吊杆,还应设置反向支撑。吊杆能够采用冷拔钢筋和盘圆钢筋,但采用盘圆钢筋应采用机械将其拉直。上人的吊顶,吊杆长度等于1000mm,能够采用8的吊杆,如果大于1000mm,应采用10的吊杆,吊杆的一端同L30*30*3角码焊接(角码的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定),另一端能够用攻丝套出大于100mm的丝杆,也能够买成品丝杆焊接。制作好的吊杆应做防锈处理。吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上,用冲击电钻打孔,孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。(3)在梁上设置吊挂杆件1)吊挂杆件应通直并有足够的承载能力。当预埋的杆件需要接长时,必须搭接焊牢,焊缝要均匀饱满。2)吊杆距主龙骨端部不得超过300mm,否则应增加吊杆。3)吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。(4)安装边龙骨边龙骨的安装应按设计要求弹线,沿墙(柱)上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上,如为混凝土墙(柱)上可用射钉固定,射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。(5)安装主龙骨1)主龙骨应吊挂在吊杆上。主龙骨间距8001000mm。主龙骨分为不上人小龙骨,上人大龙骨二种。主龙骨宜平行房间长向安装,同时应起拱,起拱高度为房间跨度的1/2001/300。主龙骨的悬臂段不应大于300mm,否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接,相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平。2)跨度大于15m以上的吊顶,应在主龙骨上,每隔15m加一道大龙骨,并垂直主龙骨焊接牢固。3)如有大的造型顶棚,造型部分应用角钢或扁钢焊接成框架,并应与楼板连接牢固。(6)安装次龙骨次龙骨应紧贴主龙骨安装。次龙骨间距300600mm。用T形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时,次龙骨的两端应搭在L形边龙骨的水平翼缘上。墙上应预先标出次龙骨中心线的位置,以便安装罩面板时找到次龙骨的位置。当用自攻螺丝钉安装板材时,板材接缝处必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。次龙骨不得搭设。在通风、水电等洞口周围应设附加龙骨,附加龙骨的连接用拉铆钉铆固。吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆和补强龙骨。(7)罩面板安装龙骨间距、螺钉与板边的距离,及螺钉间距等应满足设计要求和有关产品的要求。埃特板板与龙骨固定时,所用手电钻钻头的直径应比选用螺钉直径小0.51.0mm;固定后,钉帽应作防锈处理,并用油性腻子嵌平;用密封膏、石膏腻子或掺界面剂胶的水泥沙浆嵌涂板缝并刮平,硬化后用砂纸磨光,板缝宽度应小于50mm;板材的开孔和切割,应按产品的有关要求进行。2.1.4质量标准(1)主控项目1)钢骨架和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。2) 轻钢骨架的吊杆,大、中、小龙骨安装必须安装位置正确,连接牢固,无松动。3) 罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷,安装必须牢固。(2)一般项目1)整面轻钢骨架应顺直、无弯曲、无变形;吊挂件、连接件应符合产品组合的要求。2)罩面板表面平整、洁净、颜色一致,无污染,反锈等缺陷。3)允许偏差项目见下表轻钢骨架罩面板顶棚允许偏差表项次项类项目允许偏差(mm)检验方法1龙骨龙骨间距2尺量检查2龙骨平直3尺量检查3起拱高度10拉线尺量4龙骨四周水平5尺量或水准仪检查5面板表面平整2用2m靠尺检查6接缝平直3拉5m线检查7接缝高低1用直尺或塞尺检查8顶棚四周水平5拉线或用水准仪检查2.1.5成品保护(1)轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线。轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其它设备上。(2)轻钢骨架、罩面板及其它吊顶材料在入场存放、使用过程中严格管理,保证不变形、不受潮、不生锈。(3)施工顶棚部位已安装的门窗,已施工完毕的地面、墙面、窗台等应注意保护,防止污损。(4)已装轻钢骨架不得上人踩踏。其它工种吊挂件,不得吊于轻钢骨架上。(5)为保护成品,罩面板安装必须在棚内管道、试水、保温等一切工序全部验收后进行。2.1.6安全环保措施(1)吊顶工程的脚手架搭设应符合建筑施工安全标准。(2)脚手架上堆料量不得超过规定荷载,跳板应用铁丝绑扎固定,不得有探头板。(3)顶棚高度超过3m应设满堂红脚手架,跳板下应安装安全网。(4)工人操作应戴安全帽,高空作业应系安全带。(5)有噪声的电动工具应在规定的作业时间内施工,防止噪声污染、扰民。(6)施工现场必须工完场清。废弃物应按环保要求分类堆放及消纳。2.1.7质量记录(1)应做好隐蔽工程记录,技术交底记录。(2)材料进场验收记录和复验报告。(3)工程验收质量验评资料。2.2 金属格柵吊顶2.2.1施工准备(1)技术准备.1)统一放线:楼层标高+50cm线统一、明确弹于墙、柱面,吊顶面层及龙骨线应弹于墙面,顶内各种管线应高于龙骨线。2)吊顶龙骨及金属格柵条板位置应弹于地上,同时标出灯具、烟感、喷洒头位置。3)现场调查已安装管线标高是否满足吊顶要求,否则应及时整修。(2)材料与机具准备:金属格柵条板、吊杆、钢丝、垂片主龙骨、电焊机、电焊条、自攻螺钉、角钢垂直支撑、各种挂件、10mm膨胀螺栓等。(3)作业条件准备:临时电源引进,机具进场,了解并办理好有关轴线、标高交接手续。2.2.2主要施工工艺(1)放线:根据楼层标高+50cm线和吊顶控制线,在墙面及柱子上弹好吊顶标高线及龙骨位置线,在顶板或地上弹好龙骨布置线及烟感、探头位置点。(2)吊杆安装:吊杆要采用8mm钢筋,吊杆刷二道防锈漆。若遇顶板预埋件位置不合适的,可将角钢沿长焊接,但长度不得大于300mm,在沿长角处找合适位置焊接,吊杆间距1500mm。考虑到顶板焊接吊杆施工比较困难,也能够用膨胀螺栓固定。用10mm膨胀螺栓固定吊杆,要注意钻孔前用钢筋探测仪探明钢筋及预应力钢绞线的位置。当遇到通风管道宽度大于1.2m时,风管两侧均设吊杆,用L505角钢作横担,在角钢上连接吊杆,所有吊杆间距不得大于1.2m。(3)安装大龙骨:在顶内管线办完隐检手续后,开始安装大龙骨。大龙骨垂直方向用L303角钢与顶板之间加支撑,使大龙骨稳定。注意大龙骨中到中间距一定要准确,间距14001500mm。吊杆穿过龙骨上紧螺栓。(4)饰面安装:此种吊顶饰面板是挂在龙骨上的,因此吊钩一定要与饰面钩紧,安装前对饰面板进行挑选,一定要注意安装方向一致,灯具、喷淋、烟感等位置居中、顺直。2.2.3质量标准及控制措施(1)所有原材料必须符合设计要求和国家当前标准。(2)龙骨安装必须牢固、可靠、符合设计要求及有关标准。(3)烟感、喷淋、灯具、风口等位置准确、套割美观。(4)标高符合设计要求。(5)饰面板的安装应符合国家验收规范要求。(6)质量符合国家优质工程标准。(7)对成品、半成品材料,在进货时严把