物业中心管理制度15篇.docx

物业中心管理制度15篇【第1篇】养护中心道班物业管理制度 公路养护中心道班物业管理制度 1、为切实加强各道班物业管理工作,做好各项基础设施的保护,使道班各项管理工作规范化、制度化。 2、认真做好道班庭院环境卫生工作,经常保持庭院环境卫生干净、整洁。 3、切实加强防盗管理,增强防范意识,加强职工爱护公物的责任心。对道班财产,实行主任负责制,由主任统一管理,若因保管不善造成道班财产损坏、失窃,应按原价进行赔偿。 4、维护道班内的一切公共设施,爱护公共财产和道班内的花、草、树木,损失公共财产的要照价赔偿,若故意损坏的除照价赔偿外,并对当事人处以100500元的罚款。 【第2篇】物业管理中心售后服务管理制度 物业管理中心售后服务管理制度 1售后整改的直接办理人:客户服务助理 督查与责任承担人:客服主管 1 交接验收过程中发现的质量瑕疵,应立即上报上级主管现场查验确认后,立即通过工作联系单或整改单形式转报整改负责人。 2为方便施工方整改,工作联系单(或整改单)尽量以土建、水电、防盗门、塑钢窗等不同施工班组进行分类。 3整改负责人签署整改意见,明确整改落实责任部门、承办人、整改时限。 4跟踪整改承办人落实整改方案提交、费用的预算、报批及实施。 5整改跟踪过程中应每日向业主通报整改进程,业主有特殊要求可以请业主到现场查验。 6整改完毕应请业主与整改责任方(地产公司、施工单位、物业公司、业主四方)现场验收。 7对久拖未决或未按整改时限、合格标准整改到位的事项,应立即向整改负责或更高一级整改负责人反馈。 【第3篇】物业维修中心零部件管理规程制度 物业维修中心零部件管理规程 1引用文件 设施设备综合控制程序 2适用范围 适用于维修中心维修零部件的管理。 3操作流程 3.1编制备件采购计划 3.1.1每月30日前,各维修组根据实际情况估算出下月各类备件的月消耗量,并上报到维修中心。 3.1.2维修中心根据各维修组的月度零备件采购计划表以及以往备件的使用情况以及各种零备件的现存量,确定需用备件的品种和数量,编制月度备件采购计划表,交公司常务副总经理审批。 3.2备件的采购 3.3.1维修中心于每月末编制下个月份备件采购计划表。 3.3.2列入固定资产的备件,公司相关财务制度进行处理。 3.3.3其它备件在公司常务副总经理批准后由维修中心采购。 3.3.4所购备件到货后,由维修中心仓库进行验收后将其记入备件汇总表。 3.3备件的管理 3.3.1维修中心负责保存备件的所有资料,如备件的各种图表、说明书等。 3.3.3维修中心仓库对各种备件的消耗情况,应做好统计并每月汇总上报维修中心经理。 3.4备件的贮存保管 3.4.1维修中心仓库应将备件入账,并每月进行盘点核对。 3.4.3维修中心仓库应将备件摆放整齐,并做好清洁保管工作,反腐防潮。 3.4.3维修中心仓库应根据先进后出原则,减少备件在库时间。 3.5备件的领取 3.5.1维修工领用零备件的,应说明该零备件之用途,并填写领用单。维修中心仓管员根据维修单在库存台帐上对该零备件进行核销。 3.5.3维修中心仓管员应认真做好领用台帐,并按月汇总上报维修中心经理。 4记录 月度备件采购计划表 领用台帐 领料单 备件汇总表 【第4篇】物业服务中心信息化管理制度 物业服务中心信息化管理制度 1目的 为了更好的提高员工工作效率,更便捷地开展工作。 2范围 适用于ee物业服务中心信息化管理。 3.标准作业要求3.1计算机设备管理3. 1.1计算机设备采购 各部门根据实际工作需要提出计算机类设备的口头采购申请后,交由行政人事专员负责向公司申请采购。 3.1.2计算机设备的变更3. 1.2.1管理岗位由于人员离职或调动,使计算机设备的使用部门或使用人发生变化时,原使用人必须事先在oa中办理好设备调动手续方能离职或调动,由本部门负责人、置业信息管理部把关。 3.1.2.2对于闲置计算机设备,各部门应及时报行政人事专员做好设备档案的更改记录。 3.1.3计算机设备维修管理 计算机维修由置业信息管理部安排专职维修人员。 当使用的电脑出现故障而自己无法维修时,请联系该电脑维修人员。 若有维修人员确实无法解决的维修设备,统一由置业信息管理部送专业维修中心修理,任何部门不得私自送外维修。 3.1.4计算机设备的使用3. 1.4.1所有计算机设备及网络资源是公司的财产,是提供给员工只用作在符合公司规定范围内使用,偶尔对一些合理的,但非业务目的情况下使用是允许的,但必须确保没有滥用和不正当的使用。 3.1.4.2公司保留了在没有征求员工同意情况下,在任何时候监督计算机设备及网络资源使用的权利,包括但不限于监督员工上网。 3.1.4.3正当使用的例子包括花费5分钟的时间偶尔地查看社会新闻,股票价格等信息,但不包括以下滥用和不正当使用: a)进入、下载、打印或传播违法的、无职业道德的、侮辱性的、色情的、欺骗性的材料或信息; b)没有征求他人的同意,进入另一个同事的电脑,或由于正当业务需要而没有征得部门领导同意,使用同事电脑; c)在没有来自知识产权所有者的正式授权或向其付款的情况下下载、使用或分发其有版权的材料; d)利用公司的计算机设备和网络资源去发送垃圾电子邮件或其他个人的大量与业务无关的邮件。 3.1.5计算机设备的报废 根据公司财务管理制度中的报废(报损)处理及出售制度进行。 3.2信息化使用规范 3.2.1所有计算机设备是公司的财产,所有员工要爱护计算机设备,未经允许,不准私自拆装计算机设备。 3.2.2计算机使用人遇到软、硬件上的使用问题,应立即通知维护人员或计算机管理人员,以免造成数据破坏或丢失。 3.2.3禁止在公司电脑上安装与工作无关的程序,非授权部门禁止用电脑播放视频文件。 不准上网聊天、打游戏、观看或下载电影、音乐及浏览与工作无关的内容等。 3.2.4禁止在公司电脑上安装攻击类软件、黑客软件、木马程序、msn等其他与工作无关的软件。 3.2.5计算机使用人应严格按照信息管理部分配的ip地址进行设置,不得私自修改计算机上的ip地址,更不能盗用别人的ip地址。 未经信息管理部同意,不得私自设置代理服务器。 3.2.6计算机使用人员应建立起对自己使用的电脑及其他应用软件的密码安全保护意识。 3.2.7计算机使用人员必须对公司所有计算机数据进行保密,不准向外单位泄露。 3.2.8禁止擅自对外发表有关公司的包含诽谤、错误、误导性的信息,禁止利用公司计算机设备及网络资源去从事公司以外的业务的其他不符合或违背公司利益的行为。 3.3oa系统使用规范 oa办公自动化系统作为公司办公自动化平台,是各部门发放文件、通知、报告的重要途径,也是各部门传递信息、交流经验、布置任务的办公工具,为此oa办公自动化的规范使用显得更为重要。 分类 序号 操作使用规范 办公行政模块 1 不用个人id在文件通知、通报平台及会议纪要等提案普通级文件。 2 文件发送必须有严格的针对性,不要无理由地扩大或缩小范围。 3.文件拟稿时主题须明确,要与文件内容相符,并按“关于的”格式拟定主题。 4 保密级文件必须用个人id起草并发放到个人id。 私有信箱 1 私有信箱内不要发放任何公告及发放大于5m的 2 定时清理私有信箱以保证正常的邮件接收 奖罚平台 1 减免罚款单的向开具罚单的部门负责人及上级领导进行审批,不得发往其他无审批权限的领导处。 2 对于承包、研发、项目提成等保密奖励单应选择保密类。 其他 1 下发文件、私有信箱、代办中心、滚动条为每天必看模块。 2 对已下发的文件打报告要求删除或修改,须总裁办主任审批。 3.要求信箱管理部修改流转中的文件状态或内容的需通过报告审批方式(除系统故障外)。 4 员工离职或岗位调动确认后请在3天内按规定办理信息系统权限审批单。 5相应模块或表单流转的管理部门应对模块的流程操作规范性负责。 6 各拟稿人需在规定模块内按照模块内相关规定、备注要求处理相应业务。 7 oa系统模块产生故障,应第一时间通知置业信息管理部。 4质量要求 4.1各部门员工须严格执行本制度,以此为前提开展工作。 5记录表单 无 【第5篇】大学物业中心固定资产管理制度 e大学物业中心固定资产管理制度为进一步推进单位制度化建设,加强和规范固定资产管理,防止固定资产的闲置和流失,提高固定资产的使用效率,真实地反映单位资产状况,特制定本制度。 一、固定资产定义及分类本制度所指固定资产为:单位使用期限超过一年的设备、器械、运输工具、办公家具等,使用后基本保持原有实物形态的有形物体都属固定资产管理范畴。 如:1.保洁及工程维修作业设备:洗地机、抛光机、吸尘器、电锤、人字梯等;2.交通运输工具:电动车、推车等;3.办公类固定资产:电脑、打印机、复印机、网络设备、服务器、传真机、碎纸机、照相机、保险柜、档案柜、书柜、办公沙发组合、文件柜、钥匙柜、空调、电风扇、办公组合桌椅、手提电脑组合设备等;4.生活类固定资产:电视机、组合音响、dvd、床、热水器、微波炉、电冰箱、消毒柜、洗衣机等 二、固定资产的使用与管理1.各职能部门负责人,对本部门在用固定资产的使用和管理负总责;2.各职能部门,应将领用的固定资产管理责任落实到具体使用人。 3.固定资产管理由马千里牵头,采购供应部负责,邱少平监督,徐玉容经办。 综合部设固定资产管理员岗位,暂由徐玉容兼任固定资产管理员,负责对单位固定资产设置实物台账,建立固定资产卡片,对固定资产进行统一分类编号; 三、固定资产的申购与领用1.各部门需增置固定资产时,应严格按照单位物资采购流程办理,各部门负责人先填写物资申购单,报单位领导审批后,交采购供应部实施购买。 2.各部门领用固定资产,应严格按照单位物资领用流程办理。 仓库管理员按照物资领用审批手续发放固定资产后,报一份发放清单给固定资产管理员登记备案。 四、固定资产的登记与编码1.固定资产管理员根据仓库管理员提供的固定资产发放单,登记固定资产名称、品牌、数量、金额、领用部门等,并与领用部门负责人确认;2.固定资产管理员对领用的固定资产进行编码,并在实物上贴上编码,固定资产编码是唯一的,不得重复使用和更改;3.编码设置和方法:按所在部门两位中心字拼音的首字母、资产大类、顺序号、取得 日编制。 (1)、工具类机器设备代码为01(指保洁、工程维修等作业所用设备); (2)、交通运输工具代码为02(包括推车、电动车等); (3)、办公设备代码为03(包括电脑、传真机、复印机、扫描仪、照相机、办公组合桌椅、空调等); (4)、生活类服务设备代码为04(电视机、洗衣机、微波炉、冰箱、衣柜、热水器、消毒柜等); 如:保洁部2022年7月1日购置一台电脑,则该电脑编号为:bj4.固定资产管理员建立实物台账,遇部门人员异动时,其负责的固定资产与相应的台账做相应调整。 五、固定资产的转移1.固定资产在单位内部转移,需由单位领导批准,固定资产管理员统一调配,不得私自转移使用;2.固定资产转移时,由三方(转出部门、接收部门、固定资产管理员)核对实物、编码和台账等,并在实物台账上办理变更手续,做到账随物移,资产移交时,均应由三方负责人签字。 六、固定资产的保养及维修1.各部门所用固定资产,个人使用的由个人负责保养和维护,集体公用的要安排专人负责保养和维护,如因管理不善造成的损坏,由使用部门负责人承担相应责任;2.各部门所有固定资产,存在故障,应立即停止使用,报固定资产管理员,由其联系工程技术部人员进行维修; 对于需要待修设备原厂家人员维修时,由固定资产管理员联系工程技术部人员配合维修,所发生的维修费用经单位领导审批后方可报销。 七、固定资产的报废1.固定资产报废标准有四点使用年限已到,虽经检修可达使用要求,但经济上不如更换新的设备。 严重损坏,无修复价值。 技术性能不能满足工作要求的设备。 场地搬迁无法拆迁的设备。 2.凡符合报废标准的固定资产,由使用部门负责人填写固定资产报废申请单,报给固定资产管理员,由其组织有关人员(3人以上)进行确认,确认符合报废条件后,签署报废依据及意见,报单位领导审批。 3.审批后的报废单复印一份交使用部门备案。 4.报废的固定资产一律退回单位仓库(不能移动的固定资产除外),同时由固定资产管理员注销相应记录。 八、固定资产的盘点1.各部门固定资产负责人每周核查一次固定资产使用情况,如有变动及时与固定资产管理员核对,对固定资产管理中存在的问题及时报告单位领导予以解决。 2.固定资产管理员每半年盘点单位所有固定资产一次,由综合部统一发盘点通知,各使用部门配合进行。 九、固定资产的赔偿1.凡遗失、损坏固定资产,根据情况,经单位领导批准按固定资产净值的10%-100%由当事人赔偿,对于当事人不明确的,由各职能部门负责人赔偿。 2.固定资产领用人员辞职或调动,应退回所领用的固定资产,对损坏、丢失的视其情况按原价的10%-100%赔偿。 十、附则1.采购到货的固定资产其相关档案资料如使用说明书、保修单等由固定资产管理员进行归档保管,使用部门需查阅相关资料,在固定资产管理员处办理借阅手续。 2.本制度适用于物业中心各职能部门。 3.本制度由综合部负责解释和修订,自单位领导批准之日起实施。 物业中心2022年7月30日 【第6篇】某物业项目消防中心管理制度 物业项目消防中心管理制度 1.负责对全公司员工进行消防业务知识培训; 2.开展防火宣传教育; 3.制定各种防火制度,督促各部门贯彻落实防火安全措施,负责将每天和每周公司的情况书面报告保安部; 4.负责调配补充消防灭火器材,并与有关部门定期进行消防设备检测、保养、维修,及时排除消防设备故障; 5.负责24小时监视消防主机、闭路电视、防盗报警信号,发现火警、火灾及其他问题时,要及时向保安部、总经理报告,并提出处理方法; 6.负责制定重点部位的灭火战斗方案,并负责组织演练; 7.负责公司动火部位的安全监督,管好消防档案。 【第7篇】物业管理中心客户投诉处理制度 物业管理中心客户投诉处理制度 1制度内容 对处理客户投诉的工作行为的管理 2适用范围 适用于物业管理中心对投诉的处理。确保客户的投诉能及时、准确、合理地得到解决。其内容包括: 1.客户服务部负责对客户投诉的记录和协调处理工作。 2.被投诉的部门按照客户服务部对投诉处理的安排具体解决有关问题。客户服务经理负责对投诉处理的效果进行检查。 3管理标准 1.受理投诉耐心,处理投诉及时,事后应有回访; 2.有处理记录,有客户对投诉处理意见的反馈。 4处理投诉工作流程 1.客户服务部接到客户投诉后,应首先向客户表示歉意,并在客户投诉记录上做好登记。 2.客户服务部根据投诉内容进行核实之后通知相关部门限期解决,特殊情况应向部门经理或公司领导汇报。 3.针对客户较严重的投诉,客户服务部应及时向客户服务经理汇报,由经理组织相关人员进行检讨,落实解决措施及责任人,限期进行处理。 4.相关部门在处理完投诉后,要迅速将处理结果报客户服务部,由客户服务助理安排回访。 5.客户服务部负责将投诉处理结果填写在客户报修/投诉/求助记录中,并由具体解决部门的负责人签字认可。 6.对客户的恶意投诉,做到坚持原则并耐心解释。 7.投诉记录由客户服务部兼职助理进行统一管理。 5投诉规避 1.管理中心工作人员应熟知前期物业管理服务协议的内容,明确物业管理公司和客户或使用人的权利义务,防止以后不必要的麻烦。 2.对物业的设施安排合理的日常维护、检修,使事故减少到最低点。 3.经常开展反馈调查便民服务,了解信息,及时发现问题解决问题。 6投诉受理 1.开通投诉热线,由客服前台接待员负责受理。 2.详尽记录投诉人姓名、投诉事项、单元号码、投诉内容及联系电话。 3.耐心听取客人投诉,禁止以任何理由或借口推卸责任。即使错误在本身,亦不可当面指出,顾客态度即使很坏,亦不可顶撞顾客,并记下投诉内容。 3.对于客户的设诉,能当场做出解释应当场给客户解决,若不能马上处理的应记下投诉人的姓名、事项内容、投诉对象以及投诉人的联系方法,以便及时反馈结果。 4.应感谢客人指出的不是或不足之处,对客人提出的建议表示感谢,并把事件提交到相关部门进行处理或报上级主管审批。 5.对于某个人违纪的投诉,应详细登记投诉的事件经过、证明人以及证物、投诉人及联系电话、签字。及时派有关人员的检查,确保事实的准确性,在依照事件的大小提请有关部门给予处理。 6.投诉处理完毕致电或走访客户,询问其对处理结果是否满意,是否有别的建议,并再次感谢其对我们工作所做出的帮助。 7工作表格: 1.客户投诉/报修/求助记录 2.投诉处理反馈意见记录 3.每月投诉情况分析 客户投诉处理流程图 【第8篇】z大学物业管理中心消防安全制度 大学物业管理中心消防安全制度 为了加强物业管理中心消防安全工作,预防和减少火灾事故,保护公共财产及师生的生命财产安全,根据中华人民共和国消防法,贯彻“预防为主,防消结合”的方针,把防火安全工作纳入日常管理工作之中,特制定以下消防安全制度。 一、消防安全工作贯彻“预防为主,防消结合”的消防工作方针,实行逐级消防安全责任和岗位安全责任。 二、物业管理中心全体干部员工都有维护消防安全、保护消防设施、报告火警和参加有组织灭火工作的义务。普及消防知识,加强全体职工的防火安全教育,培训消防骨干。建立和修订防火档案,以实现对防火安全责任的追溯。要做到人人都知道如何打报警电话:119。 三、保障管辖区域内的各种灭火设施的良好。做到定期检查,发现问题及时向消防主管单位汇报。对随时有可能发生火灾危险的部位或设施,有权责令有关部门和人员立即改正或者停止使用,确保防火安全。 四、教学楼、办公楼等安全通道标志能正常显示,在楼道内不得堆放物品、保证楼道畅通。装有消防栓、防火器材等部位,要人人爱护。任何人不得随意挪动、挪用、埋、压、圈、占。 五、建筑设施的强电系统不得私自安装或改造,保证供电系统的安全。加强用电安全检查,电工必须经常对区域内的用电线路器材等进行检查,如发现不安全隐患,要及时进行整改、维护、确保安全。 六、严格执行人走断电关水。所有员工应做好本部门的安全工作。离开房间时必须关好门窗,切断电灯、电水壶等电器设备的电源。区域内及员工集体宿舍内严禁私自使用电炉和其它插入式电热器具烧水、做饭。冬季确需使用电暖气取暖的,严禁将衣物及可燃物品靠近或直接搭在电暖气上。并注意用电负荷量是否符合线路承载能力要求。 七、消防值班员和巡逻人员应坚守岗位,不得脱岗,高度警惕,及时检查安全隐患,发现火情能处置则要当机立断处置。必须做到“三知”(知防火知识、知灭火常识、知火警电话)和“四会”(会报警、会使用灭火器材、会扑救初起火灾、会疏散自救)。 八、消防控制室操作人员严格遵守消防控制室操作人员岗位职责消防控制室报警处理程序,掌握消防控制室操作规程。 九、教工二楼消防值班员要定期张贴通知,清理楼道易燃物品,每天在饭后要认真检查楼道灶具安全,及时消除安全隐患。 十、严格执行各项消防安全规章制度和安全操作规程,发现火险隐患和不安全因素,应立即解决,并及时向领导汇报,提出整改意见。对因不重视防火安全规定而造成不良后果者,要从重处罚,直至追究法律责任。 十一、发现着火时应及时扑救,立即报警,并保护好现场,如实向调查人员反映着火前后情况。发生火灾时,积极组织员工扑救,协助公安机关、保卫部门查清火灾的原因。 十二、每年集体和个人的各种评优活动实行消防安全“一票否决”制,由于工作责任及工作失误造成的责任事故或重大火灾险情的,本部门和相关责任人当年不得参与任何评优活动。 十三、在消防安全工作中成绩突出的部门和个人应给予表彰奖励,对未履行消防安全职责或者违反单位消防安全制度的部门和个人应酌情予以处罚。 十四、每年定期对干部、员工进行消防安全教育、培训,各管理员负责对新招聘人员进行消防安全知识的培训、考核,经考核合格后才能正式录用。 十五、凡是辖区内任何单位动用明火必须实行严格的消防管理,因特殊情况需进行电气焊等明火作业的,动火前,动火单位必须持证明到公安处办理动火证,落实现场监护人,在确认无火灾、爆炸危险后方可施工。 【第9篇】物业管理中心内部审核工作流程 物业管理中心内部审核工作流程 1目的 验证中心质量管理体系是否符合管理和服务实现的策划,是否符合标准和质量管理体系的要求,是否得到有效的保持、实施和改进。 2范围 适用于公司质量管理体系所覆盖的*管理中心管理区域。 3职责 3.1中心经理批准中心年度内审计划和内审实施计划,批准内审报告,并担任内审组长。 3.2综合管理部负责人负责内审工作,负责选定内审员,协调内审活动的开展;负责编写年度内审计划和内审报告;实施内审实施计划,组织编写内审检查表,编写内审报告,组织跟踪纠正/预防措施实施的验证。 3.3受审核管理处负责配合内审活动,负责实施纠正或纠正/预防措施。 4程序 4.1年度内审计划 4.1.1内审每年进行二次。中心综合管理部负责根据拟审核的活动、区域的状况和重要程度及以往审核的结果,策划、编制年度内审计划,于每年年初报中心经理批准。出现以下情况时由中心经理及时组织内审: a.组织机构、管理体系发生重大变化; b.出现重大质量事故,或业主对某一服务环节连续投诉; c.法律、法规及其他外部要求的变更; d.在接受业主、认证方审核、公司内审之前; e.中心经理认为有必要时。 4.1.2年度内审计划内容 a.审核目的、范围、依据、频次和方法; b.受审部门和审核时间。 4.1.3根据需要,可审核质量体系覆盖的全部要求和管理处,也可以专门针对某几项要求对管理处进行重点审核,但当年内审必须覆盖所有管理处。 4.2内审前准备 4.2.1内审组 a.审核时,内审员必须与受审部门无直接的责任关系; b.内审员必须经过内审员培训合格、中心经理指定; c.内审组长由中心经理担任。 4.2.2综合管理部负责人策划、编制本次内审实施计划,交中心经理批准。计划的编制要具有严肃性和灵活性,应考虑拟审核的过程、区域的状况和重要性,及以往审核的结果。 4.2.3内审实施计划内容 a.审核目的、范围、方法和依据; b.内审组成员; c.内审日期、日程; d.受审部门及审核要点; e.内审报告分发范围、日期。 4.2.4内审组应提前三天将内审实施计划以书面形式通知受审核部门,受审核部门接到计划后应安排配合人员,并做好准备工作。如对审核项目和日期有异议,需在内审前一天通知内审组,经协商另行安排。 4.2.5在了解受审核部门的具体情况后,品质培训部根据内审实施计划组织内审员编写内审检查表。内审检查表要详细列出审核要点、项目、依据、方法,确保无遗漏和审核能顺利进行。 4.3内审实施 4.3.1首次会议 a.参会人员:内审组成员及各受审管理处主任、陪同人员;综合管理部负责人主持会议;与会者在会议签到表上签到,并由综合管理部保留会议记录; b.会议内容:综合管理部负责人介绍审核目的、范围、依据、方式、组员和审核日程,并与被审核部门确定陪同人员。 c.内审组长讲话。 4.3.2现场审核 a.内审员依据内审分工、内审检查表对被审核部门的质量管理体系运行情况进行现场审核; b.当现场审查发现问题时,内审员应进一步调查清楚,对存在问题的客观性进行研究,力求公正,并将不合格事实记录于内审检查表中; c.内审员在审核完成后,对受审核管理处负责人作一次口头报告,将孤立、偶然、轻微的不合格提出纠正要求;对需进行原因分析的不合格提出相应的建议。 4.3.3内审报告 4.3.3.1现场审核后,相关内审小组召开内审小组会议,综合分析、评审检查结果,依据标准、体系文件及有关法律法规要求,必要时还要依据与业主签定的合同要求,确认不合格项:对于孤立、偶然、轻微的能够立即整改的不合格,要求责任部门予以纠正;对于需进行原因分析的不合格填发不合格报告,由责任管理处进行原因分析,并制定纠正/预防措施,经内审员确认后实施,内审员负责对实施结果跟踪验证、记录。 4.3.3.2不合格的分级 a.严重不合格:在业主中造成或可能造成严重影响,或服务提供过程中连续多次发生的不合格;在采购服务或采购物资中,已造成或可能造成较大经济损失、引发安全事故、引起业主重大投诉的采购服务或采购物资;质量管理体系的系统失效或区域失效; b.一般不合格:在业主中不会引起很大争议的需进行原因分析的不合格;服务过程中出现的偶然、一般性需进行原因分析的不合格;在采购服务或采购物资中,偶然、一般性需进行原因分析的不合格;质量管理体系偶然、一般性需进行原因分析的不合格; c.采取纠正的不合格:个别、偶然、孤立、轻微,且易于纠正和无须原因分析的不合格(通常由发现人通知责任人立即整改纠正即可)。 4.3.3.3内审组依据不合格报告在不合格项分布表中记录不合格项分布情况。 4.3.3.4现场审核后一周内,品质培训部完成内审报告,交中心经理批准。内审报告内容: a.审核目的、范围、方法和依据; b.内审组成员、被审核部门; c.内审计划实施情况总结; d.不合格项数量、分布情况、严重程度; e.存在的主要问题分析; f.对中心质量管理体系有效性、符合性结论及今后应改进的地方。 4.3.4末次会议 a.参会人员:内审组成员及各部门负责人;综合管理部负责人主持会议;与会者在会议签到表上签到,并由综合管理部保留会议记录; b.会议内容:综合管理部负责人重申审核目的,宣读不合格报告和审核结论,根据改进控制程序提出完成纠正/预防措施的要求及日期;中心经理讲话; c.综合管理部发放、保存不合格报告。 4.3.5责任管理处实施纠正/预防措施,中心经理指定内审员对实施结果进行验证 相关质量记录 1.年度内审计划zc-20/b01 2.内审实施计划zc-20/b02 3.内审检查表zc-20/b03 4.不合格报告zc-20/b04 5.不合格项分布表zc-20/b05 6.内审报告zc-20/b06 【第10篇】某物业服务中心保密管理制度 物业服务中心保密管理制度 1目的 为保证公司商业秘密不外泄,切实维护公司合法权益,增强广大员工保密责任感,依据国家有关法律法规的规定,结合ee物业服务中心实际情况特制定本制度。 2范围 适用于ee物业服务中心档案保密管理工作。 3标准作业要求 3.1定义 a)秘密是指涉及到公司的安全和利益的,只限一定范围内的人员所知悉,它的泄露会使公司的安全和利益遭受损失或造成危害的,公司已采取了一定的保密措施的事项。 b)保密是指防止失密、泄露、窃密,使秘密处于必要的受控状态。 3.2保密范围 a)政府下发的只限内部参阅、秘密级以上的文件; b)公司重大决策中的秘密事项; c)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策; d)公司在推广销售、售后服务过程中不宜公开的信息;诉讼或仲裁事项及有关解决方案等; e)合同、协议、制度、规定、公司内部上报、下发的文件、资料; f)公司及各部门各个时期的工作计划、总结及综合文件、资料; g)公司各类会议的文件、资料、记录(录音、录像)、纪要; h)财务运作计划、统计报表、财务预决算报告及各类财务报表的原始数据、资料; i)员工人事档案及其他文档; j)公司的市场调查、预测、投资项目可行性研究、项目评估、项目进展情况等专题报告及有关资料; k)公司领导电话、行踪; l)公司掌握的尚未公开的各类信息; m)意外事故或突发事件; n)其他经公司确定属保密范围的事项。 3.3密级分类:秘密、机密、绝密。 3.3.1公司经营发展中,直接影响公司权益的重要决策文件为绝密级。 3.3.2公司规划、经营状况、重要会议记录为机密级。 3.3.3公司人事档案、财务报表、统计资料、合同、协议、员工工资、尚未公开的各类信息为秘密级。 3.4保密措施 3.4.1属于公司秘密的文件、资料及其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁,由指定专人执行;采用电脑存取、处理、传递的公司秘密资料由经办人执行并负保密义务。 3.4.2机密级以上的文件传阅至公司领导;秘密件传阅至部门负责人,非经以上人员批准,不得复制和摘抄;内部文件传阅至有关员工。 3.4.3收发、传递和外出携带密件,由指定人员采取必要的安全措施。 3.4.4属保密范围的文件须由专人保管,存放在保险箱(柜)内;条件不具备的,也须存放在上锁的柜(抽屉)内。 3.4.5凡查阅、外借密件的,须经物业服务中心经理审批同意方可借阅,且须做到当天借阅,当天归还。 3.4.6办妥每项工作后,须在24小时内将工作涉及的所有资料或证、照原件交回指定人员保管,非因工作需要不得留存资料原件或复印件。 3.4.7员工离职时须办理交接手续,将其保管的所有工作资料交回指定人员保管;离开公司后仍须承担保密义务,直至掌握的信息完全向公众公开。 3.4.8凡涉及保密内容的文件、资料、笔记簿等,废弃时须销毁。 3.4.9未经同意,不得进入领导的办公室。 3.4.10未经同意,无关人员不得擅自开启档案柜。 3.4.11不得在私人交往和通信过程中泄露公司秘密,不得在公共场所谈论公司秘密,在正常工作交往中须注意保守公司秘密。 3.4.12任何员工若发现公司秘密已被泄露或可能被泄露时,应立即采取补救措施并及时报告行政人事部。 4质量要求 4.1全体员工严格按照本制度执行保密措施。 5记录表单 无 【第11篇】某物业中心回访客户工作管理制度 物业中心回访客户工作管理制度 1.物业管理中心客务部负责客户回访制度。 2.客务部按照回访客户记录表的内容,按客户投诉的程度进行适当回访,回访时间按客户投诉内容具体确定。 3.回访期间发现客户不满意之处,必须及时解决,一时无法解决的应向客户解释原因,并确定下次回访时间并知会相关部门限期整改。 4.将回访内容记录在客户投诉记录表上,交部门经理审阅,部门经理将每月统计回访结果记录在回访客户月统计表上,并提交中心领导,作为改进工作的依据。 【第12篇】某商业中心物业管理人员培训制度 商业中心物业管理人员培训制度 一、岗前培训: 公司对于一个刚入职的新员工都会进行岗前基本技能培训,培训合格后方能上岗,首先进行新员工素质教育,树立顾客至上的意识,增强员工的承担能力和信心。 1、培训内容包括: a、技能培训:包括现场技术、技能培训、使每个员工熟悉正确使用各种清洁工具操作技巧(如尘推、地拖、扫把、玻璃刮等),学会操作各种机器(如:多功能洗地机、吸尘机等)以及各种材料的保养方法。 b、道德培训:包括职业道德、文明礼貌用语、工作服务态度、仪表、行为举止。 c、安全知识培训:现场讲解与示范。工作实践中的业务指挥。 二、在岗培训: 对于有一定工作经验,且有一定工作能力的员工,公司采用理论与实践相结合的方法,使受训员工能直接学到更多的知识,更切合实际工作。通过培训创造他们有积极进取的工作上进心,使工作更出色,同时实行互相调动的作业方法,让员工吸取更多的工作经验(如:打蜡、云石翻新、高空外墙的清洗等)以适应不同类型工作的需要,来满足客户的需求。 培训内容包括: 1、物料的使用控制。 2、常见的各项专业清洗。 3、特殊清洁的技巧与程序。 4、常用清洁机械的日常保养规则。 三、管理人员培训: 由于市场竞争的需要,公司必须有高素质的管理人员。对于管理人员公司还要定期进行管理知识的贯穿、强化和革新,不断提高管理者的管理水平及综合素质。经培训的人员将更好地适应公司的管理模式,具备绝对服从上级的决策思想,能积极钻研业务与熟练掌握技术、技能,高标准的专业技术、技能,完成低成本高效益的清洁服务工作。 1、培训内容包括: 员工的培训和巩固。 员工的思想教育及清洁中的特殊处理。 基本技能的提高及清洁中的特殊处理。 【第13篇】某某行政中心物业管理规章制度和档案建立管理规范 某行政中心物业管理处管理规章制度和档案的建立与管理 提要: 档案管理的工作原则:符合实际、可操作、规范、严谨。 以公司企业文化理念及iso9000质量规律体系为指导,导入iso14000环境管理体系思想。以国家相关法律法规和业主需求为基础,建立科学、规范、严谨的管理制度体系。 档案的建立与管理科学化、规范化、技术化、高标准。 完善的管理制度是保证现代企业正常有序运作的必要条件;科学化、规范化的档案管理能为企