商业广场建设项目土方施工组织方案.doc

目 录第一章工程简介3一.工程概况4二.对外交通及施工条件4三.本标段工作范围4四.工期要求5五.工程特点5第二章项目组织机构及人员组成6一.施工组织机构7二.项目部各成员主要职责9第三章施工部署及总平面布置12一.布置依据13二.施工总布置13第四章施工进度计划及工期保证措施15一.总进度安排16二.工期目标16三.施工工期的控制方法16四.保证工期的技术措施17五.保证工期的管理与组织措施18六.从其它配套措施上保障工期19七.进度计划保证措施19第五章施工方案21一.编制依据22二.总体施工方案22三.施工准备22四.土方工程26五.基础检查与清理27六.开挖料的利用和处理27七.基础处理27第六章技术措施29一.土方开挖30二.基坑排水33三.基坑护坡33第七章质量保证措施35一.质量标准36二.质量承诺36三.质量目标及保证体系36四.保证措施38第八章安全文明施工措施53一.安全生产目标及保证措施54二.文明工地施工措施62第九章环境保证措施65一.环境保护66二.保证措施68第十章冬雨期施工措施73第十一章主要机械设备及劳动力计划76一.施工机械77二.人员及劳动力安排78附图：1.施工现场总平面布置图2.临时设施布置详图3.施工进度网络计划图第一章 工程简介一. 工程概况(一). 地理位置XXXX商业广场建设项目土方工程位于XX省XX市XX路XX村。(二). 工程规模 XXXX商业广场建设项目土方工程，规划建设用地面积48400平方米，规划总建筑面积约34万平方米，地上建筑面积约290000平方米，地下建筑面积约56000平方米。本工程地下室为一层，局部地下2层。地下一层基础埋深在地下-7m左右，地下2层基础埋深在地下-11米左右。本标段土方共21万立方米。(三). 标段划分本工程拟划分为两个标段，本标段为第二标段。第二标段为服装批发市场和东西商业步行街区域。二. 对外交通及施工条件工程区位于XX省XX市XX路XX村，对外交通条件比较优越。生活及施工用水、用电供应方便。拟建项目场区地表原建筑物已拆除，场地平整。工地内有配电房、临时用水接驳点。三. 本标段工作范围本标段为挖运工程B标段，土方总方量21万立方米， 478.8万元。开挖深度从自然地坪起，至地下室底板垫层底标高处（桩间土除外），工程量内的体积均为土方开挖前的天然密实体积。四. 工期要求根据招标文件规定，本标段计划工期50天。自开工后不大于25个日历天开挖至地下室底板底标高处；自开工后不大于45个日历天开挖至桩承台顶标高处；高层部分第三次开挖至桩顶标高以上600mm位置，不大于5个日历天完成。五. 工程特点1.本工程主要为土方开挖，工程量相对较大，工期短，施工强度相对较高。各个区域的土方开挖顺序应先开挖高层部分土方，再由东向西开挖。土方施工配合边坡支护施工要求。并在土方施工时要保护好已完基础、基坑支护工程。2.施工现场地处城市中心和居民区，周围居民、行人、车辆众多，施工时必须确保文明施工、减少噪音及周围人、车辆的安全，而且应采用适宜的“防扰民、防民扰”的方案，确保工程顺利进行。第二章 项目组织机构及人员组成一. 施工组织机构我单位若承担本工程的施工，将把该工程作为企业的重点工程来组织，根据本工程的实际情况，调集精干的队伍，性能良好的专用大型机械设备，选用有类似工程施工经验的项目经理、从事管理工作多年、组织施工过几十个工程的员工为主组建强大的项目经理部，施工经验极其丰富。总之本工程在强大的经理部的精心组织施工下，能确保工程如期竣工，为后期结构施工创造好条件。具体施工组织机构图如下：西安万达商业广场建设项目土方工程经理部工程质量管理领导小组工程技术部技术负责测量质检术资料机械施工队机械施工队测量班成立XX商业广场建设项目土方工程经理部，在基础施工前，由项目经理部主持前期施工准备会议，听取基础施工项目经理部对整个工程及其各分部分项工程的施工准备工作计划，该计划主要反映开工前、施工中必须做的有关工作，内容如下： 1、技术准备：熟悉、审查施工图纸。 2、施工现场准备工作：地上、地下各种管线及障碍物的勘测定位；地上、地下障碍物的拆除；施工现场的平整；测量放线；临时道路、临时供水、供电等管线的敷设；临时设施的搭设；现场照明设备的安装。 3、劳动组织准备：建立各施工部的管理组织，集结施工力量、组织劳动力进场，做好施工人员入场教育等工作。 4、材料、机械准备：根据相关的设计图纸和施工预算，编制详细的材料、机械设备需要量计划；签定材料供应合同；确定材料运输方案和计划；组织材料按计划进场和保管。 5、施工场外协调：由基础施工项目经理部与土方施工部共同对外协调交通、环卫、市容的关系，及扰民、民扰处理的前期准备工作。项目部主要施工管理人员表序号姓名岗位职称备注1陈西闵项目经理高级工程师二级2高崇轩技术负责人工程师3田湛江安全负责人工程师4王云施工员助工5王利质量员工程师6刘娟材料员助工7王歌庆机械员助工8张娴资料员助工9门创国预算员工程师二. 项目部各成员主要职责1、项目经理职责(1)根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。(2)主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。(3)负责所管工程的施工进度、安全、质量、工期和成本，对工程质量终身负责。(4)负责质量体系在本项目部的有效运行及质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境。2、技术负责人(1)贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。(2)合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。(3)主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。3、安全负责人(1)负责实施质量方针的质量目标，对项目的全部工程负技术责任。(2)全面负责本项目的施工的技术工作，主持编制实施性施工组织设计，负责最终检验和试验，组织竣工文件编制及验收交接等工作。(3)组织推广和应用“四新”技术，审批关键工序和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，编写有关成果报告和施工技术总结。(4)督促检查采购物资的检验、试验和设备的编制，检验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的指定及实施，推广要用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。(5)主持召开质量事故工作会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。4、质检员职责(1)制定项目质量工作计划，并协助项目部领导组织实施。(2)收集、保管质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。(3)经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。(4)组织开展质量培训工作，指导参加QC小组活动。5、物料供应人员职责（1）根据设计要求，及时向主管项目领导提供所需材料货源和材质情况，根据工程进度计划及时组织进货，对不符合质量要求的材料坚决退货，对进场的材料要收集好出厂证明书并与实际进料进行核对验收。（2）负责混凝土材料的供货厂家调研，并及时将调研情况向项目经理和技术负责人汇报。（3）配合财会人员制定各种消耗定额，工程结束，协助财会人员搞好材料核算。及时了解设备运行情况、配件损耗情况，并根据需要及时组织设备配套，对配件做到合理储备，保证满足工程使用。第三章 施工部署及总平面布置一. 布置依据（1）根据业主的招标文件、图纸及现场调查资料。（2）根据本工程施工特性及布置条件，充分利用业主提供的场内、场外交通、场地、原材料供应等施工条件。（3）遵循因地制宜、有利生产、方便生活和管理、安全可靠、经济合理并有利环境保护的原则。二. 施工总布置 根据本工程地处位置，施工过程中需考虑如下的几点进行施工平面布置： 1）、施工布置首先要满足本工程地下部分的施工要求，使工序能形成大流水作业，且各工序间尽量少相互影响，同时又要保证它们之间紧密结合，保证整个工程施工的连续性和施工功效。 2）、本平面布置需考虑在现有马路附近施工，社会影响力大，施工过程中，既要注意施工形象，同时施工时要注意不影响周围居民、行人的正常工作。本工程施工平面布置简单叙述如下（具体见施工平面布置图）：(一). 施工道路对外交通拟利用已有交通道路。施工场地内全部采用砖砌围墙进行现场封闭，在场地南侧适当留置居民通道，并做适当的安全防护，确保行人交通顺畅、安全进场。(二). 施工管理、仓储及加工设施因工程位于XX省XX市XX路XX村，对外交通条件比较优越。生活及施工用水、用电供应方便，采取就近原则。并在业主指定地点在工地内设配电房、临时用水接驳点、临时生活区和办公区。(三). 施工用水、用电施工用电利用当地电源。生活用水拟从附近自来水管道接引，另自备1台20kw柴油发电机，作为备用电源。(四). 施工通讯项目经理等主要生产、管理人员配备移动电话，对外进行联系。(五). 工程弃土按业主要求将弃土堆放在指定的堆放场，并按要求的高度堆放整齐。第四章 施工进度计划及工期保证措施一. 总进度安排根据招标文件和施工工期限制，我公司拟在2006年12月18日开工， 2007年2月6日前完成全部工程。在2006年12月21前完成施工准备工作（包括提供施工方案和进度计划时间），在2006年2月4日前完成所有工程施工，2006年2月4日2006年2月6日进行清场及验收工作。（详见施工计划网络图）二. 工期目标为保证总进度目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，形成人、财、物、技术、机械设备、供应管理的保障体系。三. 施工工期的控制方法 （1）按施工阶段分解，突出控制节点。在施工中要针对不同阶段的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。（2）确定交接时间，进行综合调度，在不同班组之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接时间，按时提交工作面，强化工期严肃性，保证工程进度不在本班组造成延误。各班组要无条件执行项目经理部发出的抢工指令。（3）项目经理部要按进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成旬及天的进度计划，使其具有更加明确、集中的阶段性努力方向。（4）在下班时间检测及施工机械检修、保养，为施工作好准备。四. 保证工期的技术措施为确保施工计划的顺利进行和实施，现场各工种必须实行统一指挥，理顺各方关系，明确责任，密切配合，互相创造良好施工条件。要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施，预防和克服影响进度的诸多因素，从技术措施方面着手是有效途径之一：（1）、工艺技术保障我公司一直从事机械施工，对如何合理安排机械设备，包括如何行驶、配合，使其高效利用积累了丰富的经验。我们将采用全机械化施工，从资源配置上保证工期，合理调度安排，加快施工进度。为保证本工程按期完工，我们将配备足够的挖土机、自卸汽车等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。按照施工进度计划提前作好机械调配计划，根据工程需要及时补充机械设备。为确保本工程在电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台柴油发电机（20KW）备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。另外还要做好后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。（2）、从综合保障上保证工期财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好资金流动。综合部门则做好现场设备的维修保养工作，提高设备的完好率和利用率。并做好员工的食宿安排，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。围绕工程质量、工期、安全、文明施工的要求，明确各科室职责，严格执行落实施工进度控制计划，确保总工期，制定严格的工程项目责任目标，强化各科室的管理责任目标和考核奖惩办法，确保工期管理目标的实现。五. 保证工期的管理与组织措施从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的关键，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：（1）为加强施工现场管理，建立项目经理领导下的各分部分项工程责任制度，使每个分部分项工程都落实到具体责任人，并辅之以责、权、利相结合的责任合同，从而激发现场管理人员更积极、更努力地开展工作，以保证分部分项工程按质按期完成。（2）项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定的工作计划，逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。（3）工程总施工进度计划内按系统工程，将总工期落实到每周、每日、每个工班，以保证总工期。（4）对单项工程进度按旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。（5）建立每周工程例会、协调会制度，加强现场调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持协调、正常有序地施工。（6）工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间组织劳动竞赛，开展比质量、比进度的活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。六. 从其它配套措施上保障工期加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。七. 进度计划保证措施（1）、本工程工期目标为50天，我单位将把该工程作为重点工程，在技术、人员、机具、资金上重点保证，并根据工程需要，随时增足施工力量。组织有关技术人员认真学习国家及XX省有关技术、质量管理规范，并加以严格执行，及时收集、整理工程有关技术资料，对新技术和规范的培训、指导，提高全面管理质量的素质。对于尚无规范的施工工艺，制定或明确施工参照标准，并取得设计、业主及质量监督部门的认可。（2）配备优良项目领导班子，委派一名有丰富的施工、管理经验的专家担任项目经理，配备强有力的技术及设备人员，做到精干高效，功能匹配，坚强有力。（3）、从其它工点调遣施工队伍，调集参加过施工的人员、机械设备迅速组织上场，做到“三快、一优”。采用分段流水作业和分班次倒班24小时作业的方法进行施工（不扰民的分项工程），以缩短工期。利用进度控制表，强调生产调度的作用，组织协调各工种之间的交叉作业，保证各工序和各工种的工作始终处于受控状态。（4）、上场时按照我公司贯标要求，做到“五个到位”，坚持“四个标准”，确保展开施工后迅速掀起施工高潮并形成良性循环持续下去。即：一上场，就做到领导到位，管理到位，技术人员到位，机械设备到位，资金到位。从队伍的选择和资源配置方面，坚持：管理水平与工程需要相适要，技术力量与工程需要相适要，机械设备与工程需要相适要，自有资金实力与工程需要相适要。（5）、强化机械设备管理，保证运行高效率。根据现场需要配置机械设备，必要时新购设备满足本标段施工需要。施工过程中，有规律地对机械设备进行检测，加强保养，确保运行保持良好效率。采用先进合理的施工工艺和施工技术，发挥本企业的技术优势，利用科学的施工手段，提高劳动生产率，加快施工速度。（6）、加强现场管理，确保文明施工。现场作业人员严格按照操作规程操作，严格劳动纪律，做到忙而不乱，井井有条；利用激励机制，充分发挥人力资源的效率。（7）、场地布置要尽量作到互不干扰，以免影响工期。（8）、人员、设备、物资及时到位。加强同建设单位、设计单位和监理单位等单位的协调协作，高效协调各工序的生产关系，确保施工的顺利进行。建立和执行例会、报表和行政管理制度，促进、监督和保证工期目标的实现。(9)加强冬雨季施工措施，确保雨雪天及雨后能正常施工。 第五章 施工方案一. 编制依据本工程所适用的法律法规为：建筑法、中华人民共和国质量管理条例所适用的主要技术规程、规范如下：1.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）2.建筑地基处理技术规范（JGG79-2002）3.湿陷性黄土地区建筑规范（GB50205-2004）4.建筑工程施工质量验收同意标准（GB50300-2001）5.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）6.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2004）7. 建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）8. 建筑机械施工使用安全技术规程(JGJ33-2001)9.建筑工地安全检查评分标准(JGJ59-99)二. 总体施工方案本标段21万立方米，成立二个机械施工作业队，4台挖掘机换班施工。施工采用机械为主、人工辅助的方法。施工机械布置：考虑到开挖工作量相对较大，施工时段较短，施工时将采用多开工作面，保证机械设备的投入，加快土方开挖速度。考虑布置4台1.6m3挖掘机进行3班道，4台推土机，1辆洒水车，15吨自卸汽车运输32辆至弃土场。施工时以本段中界线分界形成上下游两个大的工作面，一个工作面布置一大一小两台反铲，分别进行土方开挖。全部开挖土方采用15t自卸汽车运至弃土场。三. 施工准备(1) 测量放线在收到由项目监理提供的轴线、桩号和水准基点等基本数据后，首先进行复核验算，然后进行施工测量工作，对导流渠进行定线测量和放样测量，采用混凝土保护桩。放线测量后，经项目监理审核、检查无误并办理验收质检手续后进行施工。（2）、基坑施工分析2.1.1、施工条件分析1）、有利条件（1）、场地基本实现“四通一平”的条件。（2）、方案先进合理，运用多项新技术，能充分保证基坑施工的安全可靠。2）、不利条件（1）、地处居民区和繁华地段，文明施工要求较高。（2）、施工基坑开挖将进入冬雨季施工。（3）、工期较紧，不可预见性因素较多。（4）、施工场地狭窄。（5）、存在扰民、民扰问题。2.1.2、工程难点及施工关键 经过对本工程招标文件、图纸资料的分析及现场踏勘、调查，本工程的难点及施工关键如下：1）、工程量较大，基坑深度大，技术难度高，施工周期短，交叉施工。2）、基坑与相邻建筑物较近，整个施工期间必须确保相邻建筑物的稳定和安全，施工中必须保证平面精确定位、合理组织工序，对临近建筑物采取有效保护措施本工程采用人工降低地下水，应充分考虑降水对周围建筑物可能造成的影响，确保邻近建筑安全稳定。 （3）、施工准备3.2.1、技术准备1）、认真熟悉图纸，做好图纸会审。2）、对施工人员进行有针对性施工组织设计、施工方案技术交底。3）、做好测量放线及定位工作，对周围邻近建筑物布置沉降及位移观测点。4）、地下障碍物调查：根据业主提供的场区地下管线、构筑物的详细位置及不明地下障碍物进行现场探测工作（包括其深度、位置及走向），做好定位标志，并向施工技术人员作书面和现场的确认交底。5）、施工前，项目经理部准备整个工程施工工作计划，该计划主要反映开工前、施工中必须做的有关工作，内容如下： （1）施工前，应从甲方处接收轴线基准点、高程测量控制点，并进行复核签证。轴线的定位点及水准点，应设置在施工场区附近不受施工影响，并在施工现场布设测量控制网。 （2）根据有关施工标准、验收规范、质检部门及档案部门的要求，按技术管理资料、质量保证资料及验收评定资料三类资料编制或购买各种专用表格，施工前各种表格应备齐，工地办公室应张挂桩位图、大样图、施工进度表，施工记录汇总表及施工场区平面布置图等。 （3）施工前各项准备工作完毕后，项目经理应填写开工通知单、报送监理工程师、甲方批准。 3.2.2、现场准备1）、在三通一平的基础上，进行施工场地围挡。2）、平整材料存放场地，搭好施工临设。3）、与有关部门联系，将场区内的树木提前移植。 3.2.3、物资准备 根据施工前编制的材料需用量计划及机械设备的进场计划，安排施工物资及时进场。 3.2.4、其他准备1）、提前办好挖土、夜间施工、土方（渣土）清运的特批批文。2）、取得施工现场周围物业管理部门、居民及职工的理解，提前做好防止扰民工作。（4）土方开挖 该工程土方开挖量大，又在繁华市区，且场地上部需破除障碍物，为确保土方开挖顺利，特制定以下的挖土方案：1）、坡度设置 基坑开挖深度深，综合考虑各种因素及有关规范要求，采用边坡削坡开挖，一边挖一边留挖现场。2）、坡道设置 机械开挖斜坡道宽暂按4米，按1：10边坡。3）、标高控制 由于本土方开挖为层层开挖到底（预留30cm人工清槽），因此在土方开挖到最下一层之前作好技术交底工作，开挖过程中用经纬仪、水准仪等随时控制标高，以防超挖。4）、挖土质量保证措施（1）、现场成立质量领导小组，严格按照有关规定进行施工。（2）、现场设专职质量检查员，让专职质量员有职有权，有责有利。（3）、现场建立健全质量管理体系和质量管理制度，谁施工谁负责质量，严格执行质量管理制度。（4）、挖土过程中，机械手要谨慎操作，严禁触碰护坡面和原建筑物基础等。配合测量放线人员应严格掌握标高，严禁超挖。（5）、运土过程中，司机配合现场门口的专职人员盖苫布，走草袋路面，严禁运土车带泥砂出场。5）、挖土安全保证措施（1）、坚持安全第一，预防为主的施工安全管理方针，全体施工人员上岗前必须进行安全教育，加强防范意识。（2）、施工现场设专职安全员，各施工机械台、班组的主要负责人兼职安全员，建立安全责任体系。（3）、操作人员持证上岗，施工时非操作人员不得靠近。施工现场内控制喇叭出现，以减少扰民因素。（4）、做好施工场区周边住户的安扶工作，取得住户的理解，避免民扰。6）、挖土环保措施开工前向与土方施工有关的执法部门联系，办理有关手续。同时在土方开挖过程中做到以下几点：（1）、施工过程中尽量减少噪音，以防造成扰民。（2）、运土车辆开出场地前进行拍整覆盖，严禁在路上遗洒。（3）、每天派专人清扫场地，并随时洒水，防止扬尘。四. 土方工程1. 施工顺序开挖修坡清理人工清底基底整平原土夯实2. 开挖方式根据开挖面积和所需深度采用不同土方挖除方法。采用1.6方挖掘机配自卸汽车开挖直接运至业主指定位置，回填土倒运。开挖时，基底应预留30cm厚的土作为减少基础扰动的覆盖层，坑底抄平后，人工挖除。2.1 局部无法使用机械施工的，采用人工挖，架子车运。2.2 对施工遇到的在设计图中未能示出或与图纸所示有差异的不良地质条件，应及时向项目监理报告，并根据项目监理的指示进行处理。3. 开挖前或开挖过程中及开挖后，应按图纸要求或项目监理的指示进行测量放样。其内容包括(但不限于)：(1)开挖前的地形测量和放样；(2)为保证符合设计开挖轮廓的准确性而进行的测量放样；(3)为核算工程量和支付而进行的测量；(4)为提供竣工资料而进行的测量；(5)按项目监理指示进行的其它测量。上述测量结果必须呈报项目监理审批。4. 开口轮廓位置和开挖断面应严格按施工详图放样，其精度限差不得低于规范中的有关要求。对设计不允许欠挖的部位，放样亦不允许有负误差。五. 基础检查与清理1. 工程基础的任何部位在完成开挖之后，应对基础进行检查清理。检查清理作业应包括清除基础表面所有的松散体。2. 经基础检查后，如需补充开挖，应根据项目监理的指示再做进一步开挖。凡须进行补充开挖的基础部位，要重新进行基础检查清理，直至合格为止。六. 开挖料的利用和处理1. 开挖弃土应堆放到本标段合同规定的弃土区，尽量避免二次挖运。2. 凡利用开挖料作为填筑料时，必须符合有关规定。七. 基础处理1) 检验基槽验槽时主要应注意土的顏色是否均匀一致、土质的坚硬程度是否均匀一致、有无局部含水量异常现象等，并做好验槽记录。验槽完后即可进行基础处理。2) 本工程基础处理采用原土夯实和砼垫层两种。第六章 技术措施 一. 土方开挖、学习和审查图纸 1、检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及技术要求，了解工程规模、结构形式、特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；审查地基处理和基础设计；会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行安全技术交底。2、开挖路线：根据场地特点，采取各个区域的土方开挖顺序应先开挖高层部分土方，再由东向西开挖。3、基坑的排水：采用在基坑未端部位设临时集水坑，临时集水坑要随开挖高程的下降，超前于开挖下降，最终须比建基面高程低1m。采用潜水泵将施工工作面的积水排至主河道。基坑开挖（采用反铲挖掘机，配备自卸汽车运走）1. 基坑开挖程序一般是：测量放线切线分层开挖排水修护坡整平留足预留土层等。基坑开挖，上部应有排水措施，防止地面水流入坑内冲刷边坡，造成塌方和破坏基土； 2.基坑开挖，应先进行测量定位，抄平放线，定出开挖宽度，按放线分块（段）分层挖土。根据土质和水文情况，采取在四面放坡，以保证施工操作安全；挖土自上而下、分段分层进行。地下室根据施工图纸，分段进行开挖；挖土层厚度要求一次不能过深，边挖边检查坑底宽度及坡度，不够时及时修整。 3.在基坑四侧挖好临时排水沟和集水井。雨季施工时，基坑应分段开挖，并在基坑四周围上土堤或排水沟，以防地面水流入基坑，同时，应经常检查边坡和支护情况，以防止坑壁受雨水浸泡造成塌方。 4.土方开挖要按土方开挖图的开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土方运输等进行。弃土应及时运出场，在基坑边缘上侧临时堆土或堆放材料以及移动机械时，应与基坑边保持1M以上的距离，以保证坑边边坡和稳定。基坑挖完后立即进行验槽，作好记录，如发现地基土质与地质报告不相符时，应与有关人员研究及时处理。5.如工程桩顶标高不一，开挖次序采取先整片挖至平均标高，然后再挖个别较深部位。对于基坑边角部位，机机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械掏取运走；基底桩顶标高以上及边坡应预留一层300500厚土层用人工清底修坡、找平，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。6、修边坡：根据施工计划，首先确定基坑放样尺寸，沿线挖出一定宽的工作断面，然后进行人工修整，且要求断面平整。、塌方不良地质现象的处理1、如因土体自立时间过短引起塌方，可以在塌方位置垂直钢管或毛竹，用横向拉筋固定，再编网，然后用泥土或砖块填塞塌方的空隙处，并在塌方位置加设短注浆管，再喷浆封闭。2、在开挖时如遇暗浜及淤泥，可以先行用喷射砼封闭土体，以免土体塌方，也可在开挖前沿开挖线打设垂直竹桩，间隔200，长度为每层开挖深度的二倍，在开挖时即可处长其自稳时间。3、土方开挖过程中，基坑周围10M范围内堆载不得超过10Kpa，同时应及时外运土方，一部分土方就近存放，以便回填，严禁在基坑四周堆土。4、在土方开挖过程中，采用人工挖土将桩头从垫层位置露出，结束后，请监理、设计等有关单位到现场验收桩的位置、质量及标高等。5、经常与市容保持联系，通过咨询，共同把保洁工作做好。6、工地附近100M由施工单位组织人员铺设草包，铲除道路上散落的泥土，冲洗汽车轮胎和道路等。、土方施工的安全要求1、基坑开挖时，两人操作间距应大于2.5M，挖土机间距应大于10M。在挖土机工作范围内，不许进行其它作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁挖坡脚或逆坡挖土。2、基坑开挖时要严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑或放坡。3、挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。4、基坑上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。坑四周应设安全栏杆。5、重物距土坡安全距离：汽车不小于3M；起重机不小于4M；土方堆放不小于1M；堆土高不超过1.5M；材料堆放不小于1M。6、当基坑较深或凉槽时间较长时，为防止边坡失水松散或地面水刷、浸泡影响边坡稳定，应采取有效的保护方法。二. 基坑排水地下室施工采取明沟集水井排水方式，在坑内四周作简易200200明排水沟（四周）和盲排水沟（中间纵横），为防止部分地表水进入坑内，在基坑外侧四周设置地面排水沟，将地表水集中排出。三. 基坑护坡本工程地下室一层，局部地下2层。埋深为地下-7米左右和-11米左右，开挖深度从自然地坪起，至地下室底板垫层标高处。(一)、选择基坑的支护结构需考虑下述因素：1、基坑的平面尺寸、开挖深度和施工要求；2、各层地基土的物理、力学地、地下水位条件等；3、邻近建(构)筑物距离基坑的远近、结构型式、基础形式和埋设深度；4、邻近地下管线及其他设施情况，以及对基坑变形限制的要求；5、现有材料、设备和施工技术的可能性；6、工期和造价的优化。 综合考虑上述各种因素，结合施工经验并经过周密地技术经济比较，才能选出较好的支护结构型式。（二）、基坑开挖遇有下列情况之一时，应设置坑壁支护结构：(1)因放坡开挖工程量过大而不符合技术经济要求；(2)因附近有建(构)筑物而不能放坡开挖；(3)边坡处于容易丧失稳定的松散堵截中饱和软土；(4)地下水丰富而又不宜采用井点降水的场地；(5)地下结构的外墙为承重的钢筋混凝土地下连续墙。 第七章 质量保证措施一. 质量标准本工程的质量标准执行国家的现行规范及XXXX商业广场建设项目土方工程招标文件的技术要求。二. 质量承诺现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。致力于不断培训和提高员工的素质，优秀人才尤先安排对质量有影响的岗位；不断推广应用施工新技术、新工艺、新材料，以先进的技术达到领先的质量水平；雄厚的财力优先满足质量改进措施的需要，以不断提高公司的质量管理和质量保证能力；以真挚朋友的竭诚同任何伙伴合作，可以从已经完成工程和实践得到证实；以最合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在于采用一切可能的措施降底工程实施过程中的消耗。三. 质量目标及保证体系1、目标工程质量标准：优良。2、建立健全的质量管理机构和质量保证体系围绕创优目标建立一套健全的质量管理机构和质量保证体系。对工程质量实施全过程、全方位监控。确保工程质量始终处于受控状态和工程创优目标的顺利实现，增强履约能力，不断提高施工管理水平，“干一个工程，创一方信誉”。3、适用范围XXXX商业广场建设项目土方工程二标段。4、项目管理a、项目计划管理运用项目管理软件科学的编制项目网络计划，并在施工中认真执行，使项目计划得到有效控制，确保项目计划目标和总工期的实现。b、项目质量管理采用ISO9001质量保证体系对该工程项目进行质量管理，积极开展群众性QC小组活动，使工程质量得到有效控制。c、项目施工管理抓好施工管理，使该项目尽快达到开工条件，搞好施工生产调度管理，充分发挥以施工生产调度为中心的施工生产指挥系统，确保工程项目快速、优质、低耗、安全的目标实现。d、项目技术管理实行项目总工程师技术负责制，全面负责该工程各项技术活动及施工技术管理工作。确保施工计划和各项控制措施得到有效落实，保证生产过程符合技术规范、规程要求，使技术与质量、安全、进度和效益达到和谐统一。e、项目成本管理在保证工期、质量、安全的前提下，有组织、系统地进行成本预测、计划、控制、考核、分析，加强管理，提高机械使用率和完好率，采用新技术、新工艺，降低物资损耗浪费，确保成本降低目标的实现。f、安全生产管理施工生产，安全第一，在抓生产的同时必须管安全，配备足够的安全设施和采取可靠的安全措施，确保安全生产目标的实现。四. 保证措施&技术人员保证措施XXXX商业广场建设项目土方工程我公司拟投入的主要管理人员及施工人员，大部分参与过类似工程的施工。如中标，为保证本项目的建设速度，我公司将配备足够的机械设备并留足备用，以确保工期。选择有多项土方工程施工经验和一定管理组织才能的人员担任施工调度员。&施工技术管理措施1、坚持技术交底制度A、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。B、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件和设计图纸编制施工手册，向施工管理人员进行工程内容交底，施工手册内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。C、施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料做到详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，再交付使用，交底资料妥善保存备查。2、施工测量保证A、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接桩、使用、保管