公司人才培养和晋升制度.doc

公司人才培养和晋升制度 第一章 总则第一条 目的) m) , x1 i, s. w建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，为企业可持续发展提供人力资本。% u) a第二条 原则3 x:坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。第三条 人才培养目标$ v. 0 O4 C. X* |. n人才培养坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策。. bc e9 I1 v; X D第四条 人才培养组织体系4 4 N9 9 _( X( w: z. k企业建立“统分结合”的人才培养体系，集团作为人才培养的基地，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排和人才培养计划的具体实施；总经办作为人才培养的思想培训机构，负责对人才进行企业文化教育和企业忠诚度等思想方面的教育工作；人力资源部作为人才培养的组织协调部门，负责人才培养对象的初步甄选，对人才进行职级、薪资调整的上报和执行工作。* B. , t第五条 适用范围$ . k: U; f8 U& Y% m企业下属所有分公司、所有部门：1、0 K% I1 公司内职级晋升到经理级以上（含经理级）人员； 2、 u( 5新招聘经理级以上（含经理级）人员；3、经理级以上（含经理级）人才储备人员。; G* Q- 第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选第六条 甄选条件* _ g p) % W$ x# h* D3 ?（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并能服众”。0 E0 Y6 Q. g3 Q( / r0 PE（二）关键资质：“在每个岗位上，都有一些工作特别出色的人，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”。i1 J5 k+ S2, n- |2 T+ ?! k（三）综合素质和潜质# R/ v& M, 6 E) C第七条 甄选工具$ j* XY3 . _* ; i基本条件通过个人材料进行分析或借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。. B2 d+第八条 关键岗位继任者甄选 y- k1 4 + G* k: R关键岗位主要指企业当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，企业关键岗位的数量可按企业当前中高级岗位总数的2030%进行评定，一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定13名候选人，如果本企业没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。第三章 培养的方式第九条 人才培养的方式18 u6 4 ) 0 a$ w+ o 1、岗位轮换；2# s R/ v2 ?9 l. i/ l2、# W) F( Z5 L, E; w1 x3 7 C# A人才调配；3$ _- v6 U l5 f9 & r0 N$ q# i3、7 1 m$ A8 M5 Q* U# K; j1 M: Z在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；3 J0 B* v# ; n- b- C0第四章 考核与评价第十条考核对象与周期/ b# u J: Vf8 n% h# h8 v2 T以职能部和二级子公司为考核单位，考核周期为一年。第十一条 考核内容7 q1 Q* y考核内容主要包括：后备人才的选拔、培训及轮岗计划的实施、计划的落实、人才培养的相对数量等。 I! c$ # W8 J具体考核方式、指标及奖励方式由人力资源部另行制定。5 ! m: N& V% l( b- u% J9 D第十二条 人才培养责任人6 p0 S& u% K# 各级中高层经理作为人才培养对象的相关责任人有义务对本单位人才培养对象进行指导，没有培养合格接班人的中高层干部将不能晋升到更高一级职位，人才培养对象的绩效考核结果将影响部门经理的绩效考核结果。第五章 淘汰与晋升第十三条 淘汰和晋升比例0 i. Z5 v& ?7 s* _9 W7 % p中高层干部每年淘汰比例为510%，后备人才每年晋升比例为20%左右。第十四条 晋升条件0 w1 # Z) & w参照集团相关制度执行。第六章 附则第十五条 本办法由人力资源部制订、解释和修订。2 t : m: o! o& n5 u6 z|第十六条 本制度自下发之日起正式实施。; s6 P% D3 F9 lo- x9 o nP 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落