标准化工作推进方案.doc

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标准化工作推进方案
（初稿）

为了早日实现工作各项管理制度、办法及工作流程科学高效，建造有效的塑造合格中色人员的管理系统，公司拟开展标准化建设专项工作。为了让此工作在既定时间完成目标，特制定本推进工作方案。
一、标准化工作小组成员
1.组长：樊总
2.副组长：陈军
3.成员：汪胜初、罗超、王祖华、李珲、李力
二、职责及分工：
1.组长：（1）负责定期组织成员召开工作会议，对工作开展提出目标要求；（2）负责对标准化工作结果进行审定。
2.副组长：（1）负责标准化日常工作；（2）负责按照组长提出的目标要求，对涉及的工作进行梳理，并进行计划布置监督检查，对标准化工作进行审核；（3）负责对工作进展中出现的问题及时反馈给组长，并组织提出解决方案，组织实施。（4）负责组织对全员进行标准化内容的培训和辅导。
3.成员：（1）负责参与标准化工作的讨论和梳理；（2）负责拟定标准化管理制度、办法、程序及涉及的表单和支撑文本；（3）负责参与实施标准化内容的培训和辅导。.
三、工作时间：2011年5月1日-2011年9月30日（暂定）
四、标准化工作的具体内容：
1.梳理、修改和完善公司管理制度体系；
2.梳理、修改和完善公司各项工作标准化流程，按工作项和岗位分别设定标准工作流程；
3.收集、梳理和完善公司各项工作的可行方法，含动作和语术。
五、标准化工作的推进方式：
1.工作小组每周召开一次专项工作会，对工作进行布置安排、检讨和方案修正；
2.副组长负责日常标准化工作，每月逐日设定工作进程表，用结点法对工作进行进度管理，每日用日程记录表的方式向各成员交流进度并提出要求；
3.每月各成员对涉及负责工作内容进行PDCA循环检讨；
4.所有标准化工作均围绕业务操作标准化进行，梳理顺序按市场企划——业务——风险——综合管理——财务管理，分步骤推进，每个版块梳理设定完毕则进行一阶段培训辅导。
（1）5月-6月，对市场企划版块进行梳理和设定，形成市场企划的流程、工作方法及可选择标准市场拓展语术库；对业务及风险管理两个重要版块进行梳理和设定，形成业务标准操作流程及业务涉及的所有标准文本、语术、工作路径等；
（2）7月，对综合管理及财务管理版块进行梳理和设定，形成行政人事工作和财务管理的标准；
（3）8月，对所以管理系统之间的互通性、一致性、相融性、互补性等进行验证和调整，形成完整的中色公司标准化运营体系。
（4）9月对公司标准化运营体系进行集中培训辅导，使全员掌握和运用。

2011年4月20日
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