基于业财融合的物业服务企业财务管理转型探究.pdf

7 现代物业Modern Property Management引言现如今企业正朝着现代化的方向发展，使其逐渐能够跟上社会经济的发展潮流，并且面临着更大的挑战，所以应该采用合理的财务管理方法才能保证企业的经济效益能力，让企业健康长久地发展，对此，企业类的财务管理工作，应满足客户的需求，利用业务部门与财务部门相互结合的方式，方便领导掌控企业类的工作情况，以充分发挥出自身的岗位职能，辅助企业能够更好的发展。一、业财融合的物业服务开展必要性（一）强化企业风险防控能力在现代化企业发展过程中，物业服务得到了一定的改变，使其不仅跟上市场的变化速度也能满足客户的需求。首先，通过强化自身防范能力以及风险预警能力的方式，让企业在经济市场中能够站稳脚跟，也可采用业务融合的方法，让企业领导人员能够创建出完整的风险预警体系，从而保证企业的顺利发展。其次，通过业财融合的方式，让业务部门能够直接贯穿于财务部门，拓展到当前的业务管理活动当中。由此方式则可将更多的数据信息进行检索，以方便财务部门落实有关情况，使财务管理人员能够充分发挥出监督及管理的作用，进而结合业务部门的操作特点，保证财务部门能够顺利运行与预测可能发生的风险，并制定严谨的方案，利用业财融合的方式，使企业当前的风险防控能力有所强化，或者运用预警机制，维护企业的利益。（二）提高企业财务管理能力通过业财融合的方法能够让企业当前的财务信息和业务信息更加详细，让企业管理人员能够了解各部门的前线内容，依靠业财融合的方法，实时把控经济市场中的财务状况以及业务内容，进而实现对企业的精细化管理。首先，因为财务管理方法是依靠反映市场状况的方式，让财务部门进行问题的预测和发挥出财务管理工作的决策功能，使得企业无法及时掌握业务部门的各项支出情况，更不能将财务数据内容精细化，所以在业财融合方法应用后，不仅能够增加业务部门与其他部门之间的沟通，更能让财务部门利用协作的方式，实现对各项活动的规划，这样，则可增加在企业投资及管理工作中的可行性、合理性，让领导人员运用准确的判断方式，了解业务工作的本质，简化当前的业务工作流程，从而确保财务预算工作的顺利开展。其次，各部门可以发挥出自身的岗位及工作职能。依靠业财融合的方法，才能提升财务管理工作的水平，让领导层级更加注重业务部门与财务部门的融合，最终，达到强化企业财务管理能力的目的。二、业财融合的物业服务企业财务管理转型措施在企业实行业财融合模式后，可以强化企业当前的品牌知名度，让管理人员能够清晰地掌握自身应该具备什么服务，通过品牌，知名度及产品质量的提升，让消费人员对其产生较高的兴趣，使得小品牌能够转变成大品牌，利用品牌升级的方式，使企业财务管理工作能够顺利转型。（一）合理设计外部组织平台通过业材融合的方法，让企业内部的组织管理工作能够顺利实施，首先可依靠信息管理技术，让管理人员明确自身的岗位义务职责以及权利在保证业务部门工作与财务部门相互协调的前提下，将财务管理工作作为发基于业财融合的物业服务企业财务管理转型探究何少珍【志合（广州）企业顾问有限公司，广东 广州 5 1 0 0 0 0】摘 要：目前业务管理与财务管理工作的融合，成为现代企业在发展过程中的重要管理渠道，因此企业为保证自身的经济效益能力，需摒弃传统的管理方案，协调财务管理与业务管理将内部资源合理配置，才能让企业财务管理，工作顺利转型。基于此本文结合实际思考，首先，简要分析了业财融合的物业服务开展必要性，其次阐述了业财融合的物业服务企业财务管理转型措施。以期对相关部门的工作有所帮助。关键词：业财融合；物业服务；企业财务；管理转型 7 8 行业研究 Industry Research展基础，进而让其拓展到企业的各项业务当中，这样一来则可让财务人员发挥出自身的管控权限，在保证业务信息和财务数据安全性的前提下，完成对组织平台的设计形式运用有序的管理工作的实施，简化当前的企业管理流程，使财务人员能够将财务数据信息效益最大化规范企业的资产管理模式，让企业的工作人员能够运用信息技术精准地把控业务风险，将企业类的资源合理进行配置，从而保证业务活动与财务活动的协调实现对二者的管控1。其次，可以将全面预算管理思维，应用于企业的物业服务当中，通过业财融合的方式，确认企业预算管理工作的出发点，在把控财务支出的同时，减少生产成本，依靠财务预算及内容编制的方式，统一企业的经营及管理目标，使企业内部的资源能够进行再次分配。由此方式，才能达成财务部门的生产经营目标，实现对业务部门各项工作内容的反馈通过业务执行状况来，了解下一年需要支出的费用在业务预算目标制定完毕后，方可将业务部门与财务部门的工作进行连接，使工作人员能够加强彼此之间的沟通与提升，也才融合工作质量，强化财务部门的预算编制效果2。例如：由于当代人越来越在乎社交及人际关系，所以在外部组织品牌设计过程中，可依靠网络渠道及社交平台，将财务管理模式进行转换，依靠QQ、微博及微信的人气相对较高的平台，推广自己的产品，让企业内的财务工作及业务工作，能够在平台上进行交流，强化其推广效果，从而保证彼此之间能够对单一的品牌产品及业财内容，达成共识。依靠社交平台，实现品牌的推广与增加外部组织平台在设计过程中的合理性3。（二）协调财务活动及业务活动在业材融合工作实施阶段，应将业财融合作为企业的发展目标，了解财务部门转型的需求时，企业管理层及可以制定一个满足自身发展需要的方案，使得财务活动与业务活动相互结合，让管理人员能够站在整体性的目标上进行思考，从而增加各部门之间的交流及沟通，拟定一个阶段性的发展目标，使得业财融合方法能够顺利应用于此。在工作统一后，企业才能顺利地执行管理工作，确认资源的整合范畴，依靠业财融合的方法，使业务部门人员与财务部门人员都能提高对此工作的关注，保障企业的进一步发展。例如：将绩效考核内容与业财融合目标相互结合，使各部门人员都能提高对此工作的重视，在共同的努力下，才能保证企业的业务活动以及财务活动在发展过程，不会出现问题4。同时，可以采用业财融合的方式，让工作人员更加关注自己的绩效考核结果，形成一种能够满足企业发展的组织结构，防止原有财务框架在构建过程中发生滞后的情况。如此，才能让财务管理人员了解企业在未来一段时间内应该如何去发展。通过财务转型的方式，将业务部门的工作内容进行融合，从而确认业务范围，将现有的会计核算内容以及相关信息进行归集处理，最终达成企业的发展目的。并且，企业也可以通过业财考核工作的实施，使财务人员的工作可以向着业务部门进行转变，拓展业务领域的工作范畴，让工作人员提高对业财融合工作的重视，若工作人员近期表现优异，则可利用精神或物质奖励的方式，激发出员工对岗位的积极性。若员工近期表现不佳，也可以运用绩效惩罚的方式，不给予其奖励。如此一来，工作人员为了自身的利益，则更加注重业务内容与财务活动，使企业内部的资源能够顺利地配置，使新业务以原有业务进行协调，从而加快企业的业财融合效率，确保业务活动与财务活动的同步开展。（三）强化业财部门信息共享能力为保障企业的业财融合工作能够顺利实施，应增加部门与部门之间的关联将信息进行共享，依靠信息化技术，才能形成一个业财融合，整体实现财务信息内容的拓展。首先在实践阶段可以运用统一调配的方式，让业务人员可以及时地掌握业务数据，依靠系统自动比对的方法。提高财务信息的及时性准确性以及便捷性。其次利用业务数据与财务数据的融合增加，在各方工作过程中的权限控制是工作人员能够保障核心数据的准确性及安全性，依靠财务数据与业务信息的比对方法，构建出一个准确的全面的财务报告，方便后续数据内容的整合。例如，通过、iPad、电脑等终端设备，加强业务部门与财务部门之间的关联，让其注重信息化技术的重要性，通过信息共享能力的强化，使财务、业务工作更具针对性，在相互之间交流及沟通等工作内容完成后，才能加快企业的物业服务效率，也可通过网络渠道间对客户需求的调研，了解在哪一方面企业所执行的工作存在不足，运用具有针对性的处理方式，才能提高企业的发展成效。（四）完善业财融合管理体系为增加业财中的方法的实用性，可以完善当前企业的融合机制，站在绩效管理成本管理以及预算管理，这三个层面上进行思考，才能辅助企业物业服务的实施。首先，绩效管理工作开展过程中，应合理的设置绩效考核指标内容，通过业务部门与财务部门的联合，创建严谨的内部考核机制，将企业的利润放在首位，保证企业内的员工能够达成统一的发展目标，让企业能够向着智能化、项目化以及现代化的方向发展，让财务部门 9 现代物业Modern Property Management及时了解业务部门的情况，落实每个员工的岗位职责，预判在未来一段时间内可能发生的情况。并且，可以运用业财融合的方式，实现对企业运维成本的控制，以科学化、动态化、全面化的考评方式，增加量化指标，使考核制度能够进行说明，从而加快业财融合的速度，让企业财务管理工作能够顺利地实施，以加快转型效率。并且，在预算管理机制实施过程中，应优先执行成本预算操作，防止在成本核算过程中发生滞后性较强的问题，在实施阶段应把空企业内的实际成本，了解在财务部门各项数据计算过程中可能存在的误差，依靠业财融合的方式，保障企业的经济效益能力，以提高企业成本预算的效果。例如：在项目申报过程中，财务人员可以根据自身掌握的状况，采用动态调整的方式，健全当前的预算管理机制，而在成本管理过程中，也可依靠节源节流的方法，维护企业的成本，以防止有服务在实施过程中出现资源浪费的情况。保障业务部门与财务部门工作方面的协同，并且通过成本核算的方法减少项目的浪费情况时，企业不会出现过度节约成本的问题，将项目资料合理把控使其能够在标准的范围内。其次，在成本管理工作实施阶段，应从多个角度出发，实现对业务部门与财务部门的动态化全面化监控，将每一处检索到的信息都进行记录，使资源的出处及使用都可以调查。由此方式，通过财务一体化的管理方法，则可让财务人员提升自己的工作效率，使其能够单独完成管理模块中的内容，让业务人员也能检索各个模块中的信息，利用工作衔接的方法完成投资管理，成本，管理，收入，管理，税收，管理等服务，使各项管理工作的内容都可以进行顺利的连接，并且凭藉网络渠道，加快各项数据内容的处理效率，将以往的会计核算方法进行转变，让财务人员能够强化自己的岗位职能，形成一种全面化的财务管理思维，提升自己的财务决策能力以及数据分析能力。另外，在企业的业务活动实施过程中，企业内会出现多个业务分支，使得区域内的数据信息呈现出分散的方式，所以财务人员对保障工作效率的提升应合理的应用财务管理工具，采用集中化的处理方式，才能夯实自己的预算分析能力。确保能够增加后续管理服务中的决策支持。（五）融入业财融合观念现如今，物业服务正呈现出多元化发展的趋势，使得企业管理人员应该转变原有的财务管理方式，在以往财务管理的方法上进行升级，按照区域项目等内容实行分层次的管理操作。首先，财务管理人员应根据项目之间的差异，了解与原有的财务管理方案是否适用于企业的多样化管理工作当中，确认其是否需要进行变革，并且融入创新性的业财融合模式，使当前的财务管理工作能够得到优化，通过扁平化的业财融合框架的构建，保证企业财务工作标准是可行的。其次可以增加大数据技术的应用，使企业合理建设系统软件，将业财融合理念，应用到各部门的模块当中，使企业管理人员能够加强对资金的把控成本，把控运用定价管理，合同管理等方式，衔接业务部门与财务部门之间的工作，以保证系统平台的应用价值最大化，夯实业财融合的工作基础。最后，必须将业财融合思想观念，应用于企业的财务业务管理工作当中更改财务管理工作的原有思维，使工作人员能够更好地理解在自身模块之外所需要掌握的工作内容，以保证财务人员能够提升后续的工作质量。三、结论综上所述，随着国家经济效率的提高，使得人们对企业物业服务的要求也有所提升。所以，为保障物业服务领域能够顺利拓展，应合理使用业财融合模式，让企业能够增加自己在经济市场中的竞争能力，从而提高财务管理水平，加快业务管理活动的实施效率，也可采用财务管理转型的方式，融入业财融合理念，让其能够贯穿于整个经营活动当中，使工作人员转变原有的工作方式，利用制度革新平台搭建等方式，加快财务管理工作的转型效率。参考文献：1李梦珂.物业公司财务管理的现状及优化转型策略J.中国市场,2023(17):172-175.2赵康.物业服务企业财务管理问题及应对措施分析J.商业观察,2023,9(12):105-108.3李彦.业财融合在物业行业的应用与实践J.中小企业管理与科技,2023(07):107-109.4田小兰.物业公司业财融合问题及对策研究J.财富生活,2023(06):130-132.