物流企业仓储管理制度优化设计毕业设计.doc

摘 要摘要：仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格的做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，针对XX物流企业在仓储管理过程中制度实施存在的问题，对XX物流企业的仓储管理制度进行了分析，并且做了优化和改进，使仓储管理制度越来越完善。关键词： 物流企业 仓储管理制度 设计方案 目 录第1章 XX物流企业仓储管理制度简介及库房业务分析11.1 XX物流企业简介11.2 XX物流企业的仓储特征11.4 仓储管理制度范围和职责2第2章 公司仓储管理制度现状及问题分析22.1 人员配置不合理32.2 仓储基础设施落后32.3 仓储信息化管理落后32.4 库存控制不合理32.5 物料编码混乱4第3章 针对仓储管理制度过程中存在问题的优化改进43.1 仓库出入库作业流程优化43.2 建立学习型企业，全面提升员工素质53.3 合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备53.4 全面推进仓储信息化管理63.5 建立有效的库存控制模型63.6 方案实施保障措施63.7 仓库应急管理等措施7总 结8致 谢9参考文献10第1章 XX物流企业简介及库房业务分析1.1XX物流企业简介XX物流企业是一家集公路运输、航空货运代理、城际配送于一体的跨区域、网络型、信息化、并具有供应链管理能力的国家AAAAA级综合型物流企业。作为现代的大型第三方物流企业，XX物流拥有庞大的运输车队，在全国各等级公路上，均可看到XX物流企业的车辆。在车辆管理体系、吞吐量、仓储面积等方面，均能满足不同层次的客户群体需求，在风险保障上，通过强大的整体保险支持，全面保障了客户的利益，降低了运输风险，使XX物流的客户没有后顾之忧。1.2 XX物流企业的仓储特征1.2.1 储存保管的功能(1)是社会生产顺利进行的必要过程(2)调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定(3)劳动产品价值保存的作用 (4)流通过程的衔接 (5)市场信息的传感器(6)开展物流管理的重要环节 (7)提供信用保证 1.2.2 现代仓储管理在流通领域中的作用 储存是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件 流通储存可在供过于求时吸纳商品，增加储存，供不应求时吐放商品，以有效地调节供求关系，缓解矛盾。这样既可保证生产的稳定性，又可防止物价的大起大落，避免生产供应的恶性循环。 1.3 XX物流企业仓储的库房业务流程XX物流企业仓储的库房业务流程阐述：客户提货或发货，台账操作人员查看货物无异常后为客户办理存储或出库手续起单，仓库管理员在仓储管理系统进行在库管理，最后将货物入库或出库。XX物流企业仓储的库房业务流程如下图1-1所示：台账操作员客户提货人员办理出库手续起单办理存储手续起单仓库管理员在库管理货物出库货物入库图1-1 XX物流企业仓储的库房业务流程1.4 仓储管理制度范围和职责(1)仓库管理员负责物料的收料，报检，入库，发料，退料，储存，防护工作。(2)仓库协调员负责物料装卸，搬运，包装等工作。(3)采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作。(4)仓管部队物料的检验和不良品处置方式的确定第2章 公司仓储管理制度现状及问题分析 企业通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓储人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。但在实际的实施过程中管理制度也有很多不完善的地方。以下就是我在工作中发现的有关仓储管理制度所存在的问题。2.1人员配置不合理 仓储管理中人员配置非常重要，人员安排不适当有可能导致仓储管理某些方面的不足，要做到把合适的人放到合适的岗位上去，才能最大程度上使仓储管理的制度越加完善合理。2.2仓储基础设施落后 仓储基础设施是物流活动的基础，基础设施的好坏决定了仓储的未来6。加大仓储基础设施的投入，使仓储基础设施条件改善，只有基础设施条件改善才能最大限度的保障企业仓储管理制度的完善。2.3仓储信息化管理落后 损失、变质等问题。虽然从目前企业物流现状来看,在整个社会再生产的全过程中,“零库存”还是一种理想模式,还不可能成为现实,但是通过不断降低库存,企业可以节省更多成本7。而在这个过程中,仓储环节的信息化至关重要。2.4库存控制不合理现阶段，困扰绝大多企业的问题是居高不下的库存。在许多企业老板的眼里，库存是一种资产，是“定心丸”，有库存才有销售。但是，从经济学角度讲，不合理的库存本身是一种巨大的浪费，它会占压企业的流动资金，降低资金周转率，并吞噬企业的利润。同时库存还会掩盖企业经营中的问题，造成企业“虚假繁荣”8。 所以只有通过建立有效的库房管理制度，认真做好繁琐的盘点工作以及进一步加强对信息技术的应用等库存管理配套措施的完善，帮助企业实现库存控制的目的。2.5物料编码混乱物料编码是计算机系统对物料的惟一识别代码。它用一组代码来代表一种物料。物料编码必须是惟一的，也就是，一种物料不能有多个物料编码，一个物料编码不能有多种物料。如果物料编码混乱了，也就是说物料也就混乱了。第3章 针对仓储管理制度过程中存在问题的优化改进3.1仓库出入库作业流程优化下图是我根据自己的想法改进的流程图，主要是增加了很多细节方面的内容。这样设计改进了之后，整个出库入库流程就更加完善了，比如库存保管，原来的流程只是简简单单的把入库的产品保存，改进之后保管不是随意的保管，而是根据不同产品的特性来保管，这样不仅区分开以便于存取，也避免了因产品变质等原因而影响到其它的产品等。客户提货人员台账操作员台账操作员整理每天的作业量办理存储手续起单办理出库手续起单仓库管理员统计(装卸)工作量及费用装卸（工人、叉车手）绘制日、周、月报表货物入库货物出库月底打印费用确认书库存保管仓库员注明装卸作业量车牌号及其它所需事项月底交部门经理核定并上报主管总经理按保管条件要求分类存放每天的作业单据、第三联单交台账操作仓库管理员签员、放行检查、清点客户存单据二仓库管理员存单据一图3-1 改进后的流程图3.2建立学习型企业，全面提升员工素质人是企业进步的最大的动力，人员素质提升，企业某些地方也就相应的提高。创建学习型企业是更广泛意义上的培训工作，他比我们以前所从事的培训更深刻更全面更具有目标性，更重视个人主观人动性的发挥。从一开始就坚持以人为本，促进企业的全面进步和人的全面发展，不断深化学习型企业理念的认识和理解，使企业慢慢完善。3.3合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备合理规划仓储场地至关重要，规划合理了可以把多余的空间安排其他的东西，实现空间的利用最大化9。仓储设施和设备的完善不但节约了成本和时间，也大大提高了产品的质量，从而保证了产品的知名度。3.4全面推进仓储信息化管理做好物流信息化的统一规划对行业现代物流建设来说至关重要。我认为做好信息规划要注意以下几个问题：一是要认真研究制定行业今后3至5年的信息化总体发展规划，以适应行业基础管理上水平的要求。二是要继续完善行业工商协同营销共享信息平台的建设，提高数字仓储管理系统运行水平。三是要在全行业推广产品物流在途信息系统，强化对在途物流信息的掌控。四是要积极以部门为单位，建立统一的GPS车辆跟踪和仓库监控系统，对一省范围内的车辆、仓库的运行安全进行统一监控、统一管理、统一评价。3.5建立有效的库存控制模型在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。经济型模型的主要目的是节约资金，提高经济效益；安全型模型的主要目的则是保障正常的供应，不惜加大安全库存量和安全储备期，使缺货的可能性降到最小限度。库存管理的模型虽然很多，但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的共同原则。3.6方案实施保障措施没有什么方案是百分之百有把握成功的，我们不但要保证方案的完善也要确保方案失败后所带来的损失，所以保障措施是必须的，他可以最大限度的保障公司的利益，即使失败了也会把损失降到最低，这个是每个成功企业所必不可少的一个环节。3.7仓库应急管理等措施(1)火灾应急预案：发生火灾时，首先根据起火地点周边地形及火势大小来判定，如果火势小周边地形又便于灭火，可打电话报告上一级部门领导，同时根据起火原因起火物质的特性确定灭火方法。(2)高空坠物应急预案：发生事故首先报告上一级领导，根据事故伤害程度确定处理方法，如轻微伤送往医务室处理，如重伤，马上拨打120急救，同时医务室作相应处理等待救护车的到来。(3)触电应急预案：如有人员发生触电事故时，首先要切断电源，然后再采取急救措施。严禁在未切断电源的情况下去施救，以防连环触电。查明触电原因，报告上一级领导。(4)化危品泄漏应急预案：化危品如发生少量泄漏，首先报告安全员及公司相关领导，因为每种化危品的处理方法不同，应根据相应的方法进行处理。化危品如发生大量泄漏，应根据泄漏品的化学特性和MSDS采取挖坑收集，用水稀释或者燃烧等方法处理，处理人员必须根据泄漏品的特性作相应的防范措施（如戴防毒面具，手套等）。总 结本文以某公司的仓储管理制度为对象，对本公式的制度做了分析和研究，然后针对这些制度做了优化和改进，使仓储管理制度更加完善和合理，建立学习型企业，提高人员素质，合理规划仓储场地，完善长处设施与设备，全面推进仓储信息化管理，建立有效的库存控制模型，指定统一的物料编码，方案实施保障措施。 致 谢在此设计撰写过程中，要特别感谢我的导师的指导与督促，同时感谢他的谅解与包容。没有老师的帮助也就没有今天的这篇论文，求学历程是艰苦的，但又是快乐的，感谢我的班主任老师，谢谢她在这三年中为我们全班所做的一切，她不求回报，无私奉献的精神很让我感动，再次向她表示由衷的感谢。在这四年的学期中结识的各位生活和学习上的挚友让我得到了人生最大的一笔财富。在此，也对他们表示衷心感谢。谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。参考文献1王之泰现代物流学北京：中国物资出版社20132宋玉仓储实务北京：对外经济贸易大学出版社20123徐杰 田源采购与仓储管理北京：清华大学出版社 北京交通大学出版社20144李永生 郑文岭.仓储与配送管理.北京：机械工业出版社.20115王蓓彬现代仓储管理北京：人民交通出版社，2013 6粱军仓储管理实务北京：高等教育出版社，20137郑克俊俞仲文、陈代芬.仓储与配送管理北京：科学出版社，20128周万森仓储配送管理北京：北京大学出版社，20129俞仲文、陈代芬物流配送技术与实务北京：人民交通出版社， 201310熊伟. 霍佳震采购与仓储管理. 北京：高等教育出版社，201410