某公司项目管理制度.pdf

项目管理制度目录第一章 项目管理组织机构.4一、项目组织机构图.4第二章 项目管理人员职责.4一、项目经理职责.5二、党支部书记职责.5三、项目副经理职责.6四、项目副书记职责.6五、项目总工程师职责.6六、工程经理职责.7七、成本经理职责.7八、财务主任职责.8九、材料室主任职责.8十、技术室职责.8十一、土建专业工程师职责.9十二、水电专业工程师职责.10十三、质检员职责.10十四、资料员职责.10十五、测量员职责.11十六、试验员职责.11十七、核算室职责.11十八、预核算员职责.12十九、财务室职责.12二十、出纳员职责.13二十一、工程室职责.13二十二、专业工长职责.13二十三、安全员职责.14二十四、机械管理员职责.14二十五、材料室职责.14二十六、材料员职责.15二十七、现场材料管理人员岗位职责.15二十八、物资保管员职责.16二十九、项目计量员管理职责.16三十、工地门卫职责.16第三章 项目管理制度.17第一节技术管理办法.17一、图纸会审办法.17二、施工组织设计管理办法.18三、技术交底制度.20四、材料、设备进场检验制度.20五、工程质量检查及验收制度.211项目管理制度六、技术内业资料管理制度.21七、材料计划管理制度.22八、进度计划管理制度.23九、技术总结制度.24十、试验室管理制度.24十一、测量管理制度.25十二、仪器设备管理制度.25第二节 工程质量管理制度.27一、质量目标管理.27二、样板先行制度.27三、工程质量验收程序.27四、工程质量内部检查制度.28四、主要分项工程重点检验内容.29五、质量优劣奖罚措施.30六、质量管理具体奖罚办法.31第三节 进度管理制度.31一、施工进度计划的编制.32二、施工进度计划的实施.32三、施工进度计划的检查与调整.33四、施工进度奖罚办法：.33第四节 文件资料管理制度.33一、项目收发文件管理制度.33二、施工技术资料管理规定.34四、竣工资料.35五、文件、资料保密规定.35第五节 施工现场管理制度.35一、现场平面布置.35二、施工现场场容管理制度.37三、现场文明施工管理制度.37四、节能管理制度.38五、施工现场检查、考核与奖惩制度.38六、作业层现场施工管理制度.38七、现场临设管理规定.39八、分包商进场管理规定.40第六节 安全环保管理制度.44一、安全生产目标管理制度.44二、安全教育制度.44三、安全技术管理制度.45四、安全检查制度.47五、安全防护设施、设备及安全防护用品验收制度.48六、危险作业管理制度.51七、现场安全标识管理制度.52八、安全例会制度.53九、现场环境管理制度.532-项目管理制度十、施工用电安全制度.55十二、分包安全管理制度.58十三、安全生产事故与报告处理制度.59十四、安全生产事故责任追究制度.61第七节 项目组织协调制度.62一、工程例会制度.63二、工程协调会制度.63三、工程管理规定.64四、对外关系协调与沟通.64第八节 机械设备管理制度.65一、机械设备调配管理规定.65二、机械检查保养制度.66第九节物资管理办法.66一、物资计划.66二、物资招标与采购.68三、供应商管理.70四、物资合同签订与审批.72五、物资验收与发放.74六、物资现场管理.77七、周转材料管理.88八、分包工程物资管理.93九、业主供货管理.96十、废旧及调拨物资管理.97H-一、统计与核算.100十二、信息管理.103第十节分包劳务队伍管理办法.105一、行政生活的管理.105二、安全生产的管理.106三、文明施工管理.1063-项目管理制度一、项目组织机构图第一章项目管理组织机构综合办公室第二章 项目管理人员职责4-项目管理制度一、项目经理职责1、受分公司委托，全面履行“建设工程施工合同”；履行项目经理部与分公司签订的内部承 包合同条款规定的各项责任和义务；协调围绕工程项目的内外部关系，为项目经理部创造良好的内 外部工作环境，负责工程施工过程的工期、质量、成本、文明、安全施工、现场形象、环境保护、公共关系的全面管理。2、负责完善补充招投标时制定的施工组织设计，对资源进行合理配置，并按施工组织设计对 施工全过程进行组织、指挥、协调和控制，保证施工组织设计的落实。3、负责建立健全项目经理部的组织机构；负责项目经理部各室主任的提名；负责项目经理部 各类人员的提名及经公司批准后的聘用和解聘。4、负责建立健全项目经理部各类人员的岗位责任制和项目经理部各项管理制度，并监督执行。5、负责工程项目各项经济技术指标的控制和落实，包括对工期、质量、安全、文明施工、计 划统计，成本控制及核算、资金平衡、财务管理、劳动人事管理、工资奖金管理、债权债务管理、工程款回收、竣工图及竣工资料、竣工验收及保修等负全面责任。6、正确处理与工程项目有关的外部关系，包括甲方、设计单位、监理、街道、环卫环保、交 通、质监部门、周围居民等。7、认真执行会公司制定的与本工程项目有关的各种规章制度；确保公司贯彻的管理体系在本 项目的有效进行；执行管理手册及程序文件规定；配合分公司各职能部门做好本项目经理部的工作；做好企业例行性管理工作。8、无条件接受有关部门的检查、监督和审计。二、党支部书记职责党支部书记在党支部委员的集体领导下，按照支部委员大会、支委会的决议，负责主持党支部 的日常工作。1、负责召集支部委员会和支部党员大会，结合本单位（项目）的具体情况，认真传达、贯彻、执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议及指示，研究安排支部工作，将重大问题及时提交 支部委员会和党员大会讨论决定。2、检查支部工作计划、决议的执行情况和出现的问题，按时向党支部大会和上级党组织报告 工作。3、了解和掌握党员与群众的思想、学习和生活情况，发现问题及时解决，做经常性的思想政 治工作。4、负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支委学习，按期主持召开支委民主生活会，督 促落实党风责任制，充分发挥支部集体领导作用。5、经常与支部委员和行政负责人保持联系、交流情况，支持他们的工作，协调本单位党政工 团的关系，充分调动各方面的积极性，共同做好工作。6、关心项目职工的生活和后勤保障工作，抓精神文明建设，协调施工工地周边关系，协助甲 方做好施工扰民工作和日常接待工作。5-项目管理制度三、项目副经理职责按项目部分工，配合项目经理工作，当项目经理不在岗时，其代理项目经理主持工作。1、负责施工管理协调工作，落实施工进度、质量、成本、文明安全施工、环境保护、公共关 系管理。2、负责主持召开工程管理例会，对分包单位协调管理工作。3、负责工程管理中，贯标体系在本项目有效运行和卓越绩效考核实施。4、负责项目各类人员的岗位责任制和项目部各项规章制度监督执行。5、负责项目部工期计划、质量目标、安全文明目标、成本控制、过程控制、竣工验收等。6、认真执行碎司制订的与本工程有关的各项规章制度，正确处理与工程有关的外部关系，包括建设单位（甲方）、设计、质检、监理单位、街道、环保、城管、交通、周边居民等关系。7、无条件接受有关部门监督检查。删掉（四、项目副书记职责按项目支部分工，配合书记工作，当书记不在岗时，代理书记主持日常工作。1、结合本单位实际情况，认真传达贯彻执行党的路线方针、政策和上级党组织的决议及指标,研究支部工作，将重大问题及时提交支部委员会和党员大会讨论决定。2、检查支部工作计划、决议执行情况和出现问题按时向党支部大会报告工作。3、了解和掌握党员与群众的思想、学习和生活情况，做经常性的思想政治工作。4、负责督促落实党风廉洁自律责任制，发挥支部集体作用。5、经常与支部委员和行政负责人保持联系，交流情况，支持配合他们工作，协调本单位党政 工团的关系，调动各方面积极性。6、负责后勤保障工作，关心职工的生活，接待、协调施工周边居民来访和有关部门关系，接 受有关部门检查工作。）五、项目总工程师职责1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施,监督施工现场各级人员履行 质量职责,对工程施工进行技术指导和监督。2、协助项目经理组织执行质量体系文件和环保体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设 计和质量计划、环境计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收。3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持 对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。4、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用。5、负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监 6-项目管理制度督落实。6、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单、竣工测量结果和竣工资料。7、审批材料计划，编制工程总进度计划和月进度计划。8、主持对分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合 同的签定以及计价付款行使“质量”一票否决权。9、主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。10、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工 作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。负责项目管理人员的培训。11、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，项目各专业之间的关系，保证工作顺利进行。12、组织开展QC活动。六、工程经理职责1、在项目经理的领导下，全面负责工程现场管理，调配指挥人员、机械。负责对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。2、负责选择合格的劳务分包队及分包商进场，负责对劳务分包队,分包单位的全面管理。3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据施工组织设计科学组织劳务队，合理安排工 序,制定周施工进度计划，调整人力物力,确保重点施工，保证工程进度。4、加强对劳务队，分包单位的质量管理工作，保证分部分项工程都达到预定的质量目标。5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任 务。6、负责安全文明生产工作，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工 作。7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等各业务口的关系。8、建立工程施工日志。9、负责本室有关文件的管理、学习。七、成本经理职责（增加：成本分析，及完成时间）1、在项目经理领导下，负责本项目预核算、统计工作。2、认真熟悉图纸，编制工程预算。3、根据工程洽商，及时办理变更签证。4、根据工程进度,上报各种报表和工程计价,作好工程价款的回收工作。5、负责各分包劳务合同的管理、签定、结算工作。6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并 提出节约成本建议,掌握单位过程用工情况,定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。7-项目管理制度7、及时准确建立概预算、统计台帐。8、建立工作日志。9、负责本室有关文件的管理、学习。八、财务主任职责1、在上级业务主管部门和项目主管领导的领导下，具体负责并领导单位的财务会计工作，认 证贯彻执行党和国家的财政方针、政策、法规及公司的有关财务管理规定。2、负责制定本单位的财务管理制度，并监督贯彻执行。负责组织完成各项税费及利润的上交 工作。3、负责拟定本单位的成本（财务）管理办法，认真做好财务管理和成本工作，组织编制本单 位的财务成本计划，开展对财务成本计划完成情况的分析。4、会同有关部门搞好流动资金的管理和核算工作。严格执行计划，控制材料的库存数。合理 组织安排资金的使用，提高资金的利用率。5、审查并参与拟定有关经济合同、协议，考核经济合同、协议的执行情况。6、组织本室人员政治业务学习，负责对本室人员的行政管理和考核工作,提出任用，奖惩，调配 财务人员的建议。7、完成领导交办的其它工作。8、负责本室有关文件的管理、学习。九、材料室主任职责1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻实施上级有关物资工作的方针政 策。2、组织制定本部门的物资供应管理办法,并监督贯彻执行。3、负责组织项目施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和管理。4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额 储备。5、提高本室工作人员业务素质和管理水平。6、了解现场及基层情况，严格加强物资管理。7、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。8、负责本室有关文件的管理、学习。十、技术室（主任）职责1、负责项目部所承建的工程技术工种的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标 准及上级制定的规章制度、措施。2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。8-项目管理制度3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。4、负责组织编制项目施工组织设计、质量计划、环保计划，审核特殊过程和关键工序的施工 方案、技术措施。负责组织对图纸进行会审，审核各工程栋号的书面技术交底、隐预检和评定记录。5、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验和运行。6、对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。7、负责审核各栋号的总备料计划，总进度计划，发现问题及时调整纠正。8、负责按照检测、试验和委外检测程序组织施工全过程的检验、试验并记录。9、负责按照检测设备管理程序要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同 要求向业主提供有关的技术资料。10、负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。11、负责编制项目经理部职工年度培训计划，并负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备、新产品的推广应用和实施。积极组织各栋号开展QC小组活动和统计技术的推广应用。12、结合质量管理体系、职业安全健康体系和环境管理体系程序文件的要求，创结构长城（示 范）杯和竣工省、市优工程的要求，完善下属两个办公室（技术室、质检室）的各项管理制度，明 确目标、责任到人，负责对其进行日常管理和教育及每月考评，认真抓好基础工作。13、负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、订货工作。14、负责工程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。附：技术室应建立本部室的资料档案，所有施工过程控制资料应入盒（资料盒应有侧封、正封 及盒内目录清单），技术室应留存的资料有：实施性施工组织设计，施工方案，技术交底，图纸绘 审记录、工程变更、洽商，工作联系单、监理通知（回复）单，内、外各种交接单，进度计划，材 料备料及采购计划。十一、土建专业工程师职责1、在项目总工的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻 研业务知识，不断提高技术管理水平。2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作。3、认真办理本专业的设计变更签认手续，及时存档并协助预算人员作好工程变更增减帐和工 程结算工作。4、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工 作。5、参加隐检工作，建立关键工序质量控制点，保证样板先行和工序联检制度的落实。6、指导测量放线、施工放样、试验工作，审核测量结果、放样结果、以及试验资料。7、根据相应的隐预检记录及工序联检记录，签署性开盘通知。8、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进 场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填 写限额发料单。9-项目管理制度9、做好土建专业施工日志，做好所负责施工部位的内业资料的收集整理并及时转交给资料员，负责本专业竣工资料的编制。10、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。十二、水电专业工程师职责1、认真学习施工规范、规定和工艺标准，监督施工队伍科学施工。2、参加施工组织设计的编制和拟订专项施工方案。3、认真审阅施工图纸,参加图纸会审，负责本专业的技术交底和质量检查工作。4、参与本专业工程分包的协调和管理工作，与土建施工队密切配合，确保工程进度和工程质 量。5、认真办理本专业的设计变更签认手续及时存档更改图纸作好预算结算工作。6、参加隐蔽工程和分部分项工程的验收。7、编制专项材料计划，负责专项材料进货检验。8、负责本专业施工日志,完成所负责的本专业内业资料和竣工资料。9、编制本专业的预结算资料，负责本专业的验工计价及结算工作。十三、质检员职责1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理 的各项规章制度，并监督执行。2、熟悉图纸和各项工艺规范规程，对从开工到竣工原材料质量和工程实物质量进行全过程、全方位的检查监督。3、参加物资进场验证工作，保证进货质量。4、深入施工第一线，及时发现和处理施工中出现的质量问题。对于影响较大或屡次出现的不 合格现象，及时上报项目总工，并通知操作者和下道工序的施工者，在不合格品得以纠正后才能开 始后续工程的施工。5、具有质量否决权，对违章或出现的不合格下达停工及罚款通知单，并及时报告上级。6、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息的收集、整理和反馈工作，定期对分部 分项工程质量做出书面总结，及时汇报给项目技术负责人。7、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。8、做好分项工程质量检验评定工作，收集、整理相关内业资料，并及时移交给资料员。9、按时如实做好月份质量报表。十四、资料员职责1、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作。2、根据项目经理（或书记）的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日 10-项目管理制度常保存，掌握文件资料的去向。3、负责对各种文件、资料、施工图纸、质量记录的收发工作并进行有效性标识。4、协助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。5、根据陕西省或西安市城市建设档案管理要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加 竣工资料的编制工作。6、负责保管项目资料标识的专用章。十五、测量员职责1、在项目土建工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监测工作。2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交项目总工签认。4、测量工作完成后需严格执行自检、互检制度，检查合格后报专业工程师验线。5、对不同期限、不同种类的放线事先制订标准和符号，负责工程的测量标识，测量标识符号 不得随意变更或涂改。6、做好测量内业工作，及时向资料室移交。7熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养和定期检查。十六、试验员职责1、负责组建工地试验室，保证工地试验工作正常进行。2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、回填土、外加剂、砖、砌块、砂浆、防水涂料及卷材 等材料的复试取样,并填写委托试验单,送公司试验室或委外试验。3、负责收集和整理复试报告，并及时移交给资料员。做好试验专业内业工作。4、根据公司试验室提供的配合比申请单，测量原材料含水率，换算混凝土和砂浆的施工配合 比，经项目总工审批后监督施工现场操作实施。5、熟练掌握试验设备的使用方法，加强对试验设备的维修保养和定期检查。6、负责对须复试的进场物资的检验和试验状态的标识工作。十七、核算室职责1、负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作。负责项目经理 部合同的管理，会同工程部做好分包、劳务招投标工作。2、负责协调各专业，督促材料室及时做好所需材料的选厂、招投标、批价工作。3、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关 部门进行合同评审，保存评审资料。4、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉图纸，及进编制工程概算及年度、季度成本计划，并根据工程洽商，及时办理变更签证。5、根据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并督促协调财务做好工程价款的回收工 II项目管理制度作。6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时组织材料、财务、预核算人员召 开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调财务、材料做好各种 月报表，定期召开成本分析会议，向项目部领导及有关人员汇报成本分析情况。7、负责本部门的概预算、统计、验工计价台帐，做好成本核算工作，建立工作日记，记录各 种原始数据并整理装订、妥善保管，负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。8、负责工、料、机费用结算和审核工作。十八、预核算员职责1、认真执行国家和上级颁发的预算取费方面的政策法令及规章制度。2、协助成本经理编制施工预算，作好自审工作。3、组织督促分包单位编好专业预算,并进行审核。4、负责审查分包单位提出的分包工程的预、结算书。5、作好工程竣工结算资料的收集和积累工作,协助成本经理组织办理工程竣工结算。6、根据定额管理规定，提出补充定额汇编资料。7、协助成本经理及时报送预核算方面的统计报表。8、协助成本经理与各有关部门搞好配合。9、建立定额管理的各种原始凭证，准确的记录各种原始数据，并对各种原始凭证整理装订，妥 善保管。10、及时总结本部门的先进经验，提出有情况、有分析、有建议的调查资料和报告。十九、财务室职责1、负责工程施工中的财力保障和资金供给。2、负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认。3、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。4、协同材料、预算等部门制定具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付账款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析。5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况。6、会同劳资部门制定工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴 公司财务部。7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，及时认真做好工程价款的回收工作，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款。8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、账簿，编制各类会计 报表。9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作。10、负责会计档案的整理和保存工作。12-项目管理制度二十、出纳员职责1、负责项目现金的保管工作及支票的收发、登记、保管和注销。2、负责现金日记帐和银行存款日记帐的登记工作。3、负责同公司核对内部银行对帐单，编制银行存款余额调解表。4、负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做到帐款相符。5、负责工资奖金和其它费用的发放。6、负责出纳帐的整理和保存工作。二十一、工程室职责1、负责协调同业主、设计单位、监理单位的关系，负责按时组织召开工程例会，协调项目各 专业、各栋号、各施工队的关系，保证项目所承建工程顺利进行。2、负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工 进度，安全文明生产负总责，并做好施工日志。3、负责工程施工计划的编制上报，控制整个施工进度，建立施工日志。4、负责参与选择工程施工中所需要的工程分包商、劳务队和生产设备租赁商、组织协调施工 队伍、机械设备进退场及施工的配合工作，并对其进行总的控制和协调。5、负责组织和监督各栋号做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。6、负责项目部施工现场管理，监督落实各栋号现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理,以及现场的文明安全施工工作，协助并听从项目号召，积极组织开展各种竞赛活动，及时组织检查。7、负责与交通、街道、环卫等的对外关系。8、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台帐，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。10、负责组织召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中产生的各种矛盾。附：工程室应建立本部室的资料档案，所有施工过程控制资料应入盒（资料盒应有侧封、正封 及盒内目录清单），工程室应留存的资料有：技术交底，进度计划，现场施工劳动力动态表，施工 日志，监理、工程例会及现场协调会会议纪要。二十二、专业工长职责1,在工程经理领导下负责对自身责任范围内施工区域的工程进度、安全文明生产实施全面管 理。2、协助工程经理抓好施工现场的统一规划和场容场貌管理。3、根据月份进度计划和周进度计划合理调配人力、物力、做好施工现场的每日工作安排。4、深入施工第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在机械、材料使用方面的矛盾，13-项目管理制度协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。5、参加工程例会，具体落实对施工中出现的问题进行的整改措施。6、主持施工队之间的劳动竞赛和其它各类评先活动。7、做好施工日志。二十三、安全员职责1、编制、完善安全技术措施并负责监督实行。2、负责对施工过程的安全工作进行检查监督,及时解决安全工作存在的问题及严重事故隐患，制止违章作业,避免损失。3、定期向工人进行安全教育,施工前向作业人员书面交底,并办理手续。4、及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作。5、调查处理伤亡事故，作好统计分析和报告。6、及时发放防护及保健用品。7、总结安全工作，及时提出防范措施。8、建立安全日志。二十四、机械管理员职责1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续。2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上。3、负责各种机械的进场,并作好记录,办理结帐手续,负责组织施工设备的搬移工作。4、对施工设备的管理实行“三定制度”，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标。5、记录各项机械使用率。6、完成其他工作任务，保证安全生产。二十五、材料室职责1、负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采 购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并 对其检验和试验状态进行有效性标识。2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采 购合同。3,负责进场物资的验证工作，并做好记录。4、对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。5、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。6、负责及时收集、整理相关的村质证明文件。7、负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。14-项目管理制度8、负责施工过程中所需周转料的组织供应。9、负责对材料料场的管理，并落实质量管理体系、职业安全健康体系和环境管理体系程序文 件对物资管理的要求，收集相关资料。10、会同预算室、技术室，负责所需材料的选厂、招投标、报价批价工作。附：材料室应建立本部室的资料档案，所有过程控制资料应入盒（资料盒应有侧封、正封及盒 内目录清单），工程室应留存的资料有：工程备料（采购）计划，采购（租赁）合同，物资接收（发 放）记录，甲方材料认价单，物资统计报表，物资库存清点表，物资接收入库清单，物资点验单，物资发料单，物资限额发料单，物资原始凭证。二十六、材料员职责1、负责编制详细的采购资料,明确完整的说明采购产品的各项要求及技术规范，在材料室主任 的领导下工作,完成上级领导交办的工作任务。2、组织实施业务范围内的有关物资的供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等）的收集、整理，作到帐物相符。3、负责质量纪录的收集整理。4、负责实施本项目的物资筹集,并按公司指定渠道和分工采购供应和管理。5、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作。6、及时掌握业务范围内的物资供应、消耗、库存情况和市场行情。7、及时掌握现场实际情况，作到合理采购,及时供应,定额储备,努力降低采购成本。8、及时解决现场材料方面存在的问题,协助材料室主任作好现场的供应和管理工作。9、对进场物资进行标识,对不合格品提出处理意见并报上级部门审批。二十七、现场材料管理人员岗位职责1、遵守国家的物资管理政策、法令，贯彻招待上级和公司内部关于料具供应与管理的规章制 度。2、参与现场施工平面布置规划，了解和掌握施工组织设计的有关技术和用料要求。分批分期 组织进料，避免资金积压及场地紧乱局面。3、根据公司物资部的合格分供方名册要求积极参与调查附近材料资源、运输情况，进行“三 比一算”择优选用供应渠道。4、按照施工顺序和施工作业进度、计划，编制符合贯标要求的月材料供应计划，确保工作需 要。5,严格把好进场材料的验收关，保证材料质量良好，根据定货合同及质量要求，做好验证检 质工作，坚持法定计量，发现不符合使用要求的材料坚决拒收使用。并做好不合格品的登记工作，及时上报。6、根据施工平面布置图的规划，按规格型号码放三大材料及周转料，做到堆码一头齐，且成 行，大宗材料成垛成堆。按照料具的性能和物资技术保管规定的要求，对各种材料应做好防火、防 15-项目管理制度雨、防潮、防盗标识等工作。7、贯彻节约措施，帮助施工队伍搞好节约用料，促进文明施工，提高材料利用率。二十八、物资保管员职责1、认真学习物资工作的方针政策，严格遵守物资纪律，不以物谋私。2、贯彻实施质量体系程序文件及物资搬运、储存仓库管理制度。3、按规定收发、堆码、苫垫所保管的物资。负责保持物资库、区内的材料摆放整齐，做到布 局合理、牢固安全。4、在业务上按受业务人员的领导和监督，必须凭业务人员开据的发料单发料，无权外借和无 单发料。5、负责所保管物资的收发、检验和计量，填制帐、表、卡，做到帐、卡、物、资金相符。6、负责保管台帐与收货记录，按时开点验单，处理帐务。每月与业务核对一次，提供库存情 况并及时向业务人员返回单据，上报清点表和有关数据。7、按仓库管理制度对各类不同性质的产品分别管理，做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，对易燃、易爆、有毒的物品规定禁令，重点保管。8、对入库产品要严格进行数量、质量的验证工作，保证入库产品数量准确、质量良好。对不 合格的产品，保管员按照不合格品的控制工作程序进行控制，并单独存放、标识。9、发放产品时应遵循先进先出的原则，如发料凭证中标识追溯性不明，应拒绝发放。10、及时完成领导交办的各项任务。二十九、项目计量员管理职责1.负责项目经理部各种检测设备，如测量、试验、机电等设备的定期检定、标识工作，及使 用过程中各种检测设备检定情况的监督检查工作。2.建立健全管理台帐和证实测量、试验、机电等设备有效控制的质量记录。3、每月按时上报水电消耗报表。三十、工地门卫职责1、上岗人员着装整齐，坚守岗位，并积极巡察施工现场的周围情况，发现问题及时向有关领 导和负责人汇报。2、值勤时，不许喝酒、看书、看报和看电视，来人找项目领导或其他人员，要及时通报，得 到准许后方可进入现场，并做好来访人的情况记录。3,对待进入现场的人员，做到有礼有节，要严格认真的检查出入证，凡没有出入证，又没有 项目的通知单，一律不准进入现场。4、所有施工人员出场时带有包、盒装的东西，要全面细致的检验，以防建筑材料及公用物品 的丢失。5、对出场车辆要严格检查，制止夜间车辆进出场鸣笛，并记录进出场单位、车牌号和现场时 16-项目管理制度间等情况作好详细记录，对不明情况查清后方可放行。6、协助收料做好对进出场材料的收点工作，并对材料名称、数量登记清楚。7、夜间值班主要做好防火、防盗等安全保卫工作，做到勤看、勤查、勤问，发现有不安全现 象要及时妥善处理，并以最快方式向主管领导汇报。8、服从项目管理，警卫室周围保持清洁卫生，认真按照公司及项目的有关要求履行好自己的 职责。第三章项目管理制度第一节技术管理办法项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工 作的总称。其作用是：1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终 达到高质量完成施工任务的目的。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和 技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新产品、新材料，促进施工技术现代化。一、图纸会审办法1、施工图纸会审是设计单位向施工单位有关人员作设计意图交底，对施工单位及建设单位在审 查图纸过程中查出的问题予以解决的一次综合的会审。是一项严肃和重要的施工管理工作。认真做 好施工图纸会审，对于减少施工中的差错、提高工程质量、确保施工安全、创造精品工程、保证工 程施工顺利进行，有着十分重要的作用。2、施工图纸会审的主要内容：建筑设计是否符合环境保护、消防安全及节能的要求；建筑平面 布置是否符合建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供了符合要求的永久水准点或临时水准 点位置；图纸及说明是否齐全、清楚、明确；结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有没是否有 错误和矛盾，图纸与说明之间有无矛盾；有无特殊材料、特殊技术措施要求；地基处理及基础设计 有无问题，建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾，建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位 置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。3、图纸会审工作由项目总工主持，在基础、主体工程施工前和装修工程开工前各进行一次图纸 17-项目管理制度会审。4、图纸会审的程序：图纸会审一般分为内部预审和会同有关单位会审两个阶段。(1)由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做好记录。(2)土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一 致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、部位画出综合图。(3)项目总工主持施工图纸内审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家 进行分析，提出设计变更的建议。(4)项目总工负责组织会审前的各项准备工作。(5)建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项 日各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员 协商解决。(对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理)。(6)指定专人负责认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请 各方确认后签字、盖章。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后 督促设计单位和业主尽快研究解决。5、施工图纸会审记录是图纸会审会议所作决定和变更设计的纪录，是施工图纸的补充文件，是 工程施工的依据之一。资料室应存档列目，并保证项目相关人员人手一份。6、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题 由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中 存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了工程经济、进度，将追究当事人一定的责任。二、施工组织设计管理办法施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。1、施工组织设计的分类和编制原则：(1)单位工程施工组织设计：由项目总工组织项目技术、工程、材料、成本相关人员编制，经 公司项目管理部审核后，报公司总工审批。(2)分部工程施工组织设计：建设规模较大的单位工程，或分期出图的工程，可编制分部工程 施工组织设计。一般分为：基础工程、主体工程、装修工程。由项目总工组织编制，项目管理部审 核，报公司总工审批。(3)分项工程施工组织设计(施工方案)：在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项 目专业工程师编制，项目总工校核签字后报公司项目管理部审核，报公司总工审批。2、施工组织设计应包括以下内容：(1)编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、地质勘察报 告、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等；(2)工程概况：包括建设项目的特征，建设地点的特征，施工条件和其他有关项目建设的情况(总体简介、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况等)。18-项目管理制度(3)施工部署：施工任务的组织分工和安排，包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进