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3定5S管理技巧威海金鼎机械教育部2024/5/22 周三12024/5/22 周三可编辑2“3定5S”的意义 3定5S管理是工程和作业管理的基本 他有利于视觉性管理和消除浪费要素 正确引领作业者心态2024/5/22 周三可编辑3定定 品品定 量定定 位位每天每天生产生产所所需要需要的的合格的产品生产日程计划管理确确定定生产生产所所需要需要的的物物料料数量数量物物资材购计划申请材料或部品的的使用使用位置位置资材或零部件管理2024/5/22 周三可编辑4定定 品品根据根据定定单单制作生产制作生产计划计划产产品品按按时时交交付付率率100%100%定定 单单月月 计计 划划日日 计计 划划各各 工工 种种NO.NO.具具 体体 内内 容容1 1生生产产计划计划必必须须提提前发前发放放车车间间，提，提前前做做好好产产前前准准备备（紧急紧急定定单单除外）除外）2 2生生产产计划计划上上必必须须标标明明生产的工种，数量，完成日期，出口日生产的工种，数量，完成日期，出口日3 3生产之前必须物料齐备生产之前必须物料齐备4 4制定制定一一份份好好的的生产生产计划计划之前之前必必须须要要有有准准确确的生产的生产效率效率或或者者效率效率工工时时计计计计划划划划 制定制定制定制定 要要要要素素素素2024/5/22 周三可编辑5定定 量量定定单单规定规定的的数量数量确确保保材材料料及及成成品品库存库存生生产产计划计划零零部部件件用用量量发发放放生产生产出出合合格格数量数量的的产产品品NO.NO.具具 体体 内内 容容1 1根据根据生产生产计划计划仓库仓库必必须须为为其其准准备备数量齐备的原料及零件，以确保生产的顺利进行数量齐备的原料及零件，以确保生产的顺利进行2 2防防止止浪浪费费3 3方便控制库存量方便控制库存量4 4成品不易出现缺少零部件的缺陷成品不易出现缺少零部件的缺陷定定定定量量量量 制定制定制定制定 意意意意义义义义2024/5/22 周三可编辑6定定 位位工艺图纸必须为最新有效的工艺图纸必须为最新有效的合合格格的的成成品品NO.NO.具具 体体 内内 容容1 1车车间间整整理整顿良好理整顿良好2 2防防止出止出现现缺缺陷陷产产品品3 34 4定位定位定位定位 意意意意义义义义正正确确的的工工艺艺图图纸纸组组装装合合格格的的成品成品各各部件部件全全部部有有标标识识部部品品/工工具具/成品成品全部放在全部放在指定位置指定位置2024/5/22 周三可编辑7整顿清扫清洁素养整理2024/5/22 周三可编辑8整理(腾出更大的空间）将工作场所中的物品区分为需要品和不需要品,对需要品加以妥善保管,不需要品则进行处理.(区分活动)2024/5/22 周三Training Department9整顿(提高工作效率）把整理好的物品明确的规划，定位并加以标识2024/5/22 周三Training Department92024/5/22 周三Training Department10清扫(扫走旧观念，扫出新天地）经常清洁打扫，保持干净明亮的环境彻底将工作场所内看的见与看不见的工作环境清扫干净,并且时刻保持工作场所的环境处于干净状态(创造干净整洁的活动)每天我们对车间进行卫生打扫,对机器进行清洁都是属于清扫活动.2024/5/22 周三Training Department102024/5/22 周三Training Department11清洁(拥有清爽明亮的工作环境）维持成果，使其规范化、标准化2024/5/22 周三Training Department112024/5/22 周三Training Department12素养(塑造人的品质，建立管理根基）养成自觉遵守纪律的习惯通过整理,整顿,清扫,清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准,守规定的良好习惯,进而促成全面管理水平的提升.2024/5/22 周三Training Department122024/5/22 周三Training Department134M4M4M管理是作管理是作业效率的基本效率的基本追求追求追求效率性的生效率性的生产和解除浪和解除浪费要素要素管理者管理者管理者和作和作业者共同提高生者共同提高生产性性4M设备管理manchine人员管理man方法管理method资材管理material2024/5/22 周三Training Department132024/5/22 周三Training Department14 人人人员员员-作作业效率管理效率管理(怎怎样提高每小提高每小时的工作量的工作量?)人人人员员员-装装备效率管理效率管理(一名作一名作业者者应该运运转几台机器几台机器?)人人人员员员-多技能化管理多技能化管理(一名作一名作业者者应该确保几种作确保几种作业技能技能?)2024/5/22 周三Training Department142024/5/22 周三Training Department15 装装装备备备-运运转率向上率向上,减少故障率减少故障率,装装备技能技能,装装备的寿命的寿命(是否在指定周期内是否在指定周期内对设备做做预防性防性检修保养修保养)装装装备备备-日常点日常点检,预防保存活防保存活动(是否利用装是否利用装备点点检表每天做点表每天做点检和采取措施和采取措施)装装装备备备-装装备使用管理使用管理(是否是否维持持产品最佳的装品最佳的装备使用条件使用条件)2024/5/22 周三Training Department152024/5/22 周三Training Department16 材料材料材料-安全安全库存存,保保证生生产的的库存管理存管理(是否是否为供供应产品生品生产确保安全确保安全库存存?)材料材料材料-输入入输出管理出管理,标记和可追溯性管理和可追溯性管理(是否做是否做?)材料材料材料-原材料原材料(购买),半成品半成品(工程工程),完成品完成品(最最终)(产品品检查管理管理执行行结果是否按照外果是否按照外购,工程工程,最最终检查执行行)?2024/5/22 周三Training Department162024/5/22 周三Training Department17 方法方法方法-培养作培养作业人人员能力方法能力方法:教育教育训练及及实习(是否是否为提升作提升作业效率而效率而进行教育培行教育培训?)方法方法方法-作作业标准准书(按工种按工种记述作述作业顺序和方法序和方法)(是否是否编制了各工种或零部件的作制了各工种或零部件的作业顺序及方法序及方法标准准书)方法方法方法-检查标准准书(按操作流程按操作流程记述述检查顺序及方法序及方法)(是否是否编制了各零件制了各零件别的的检查顺序及方法的序及方法的检查标准准书?)2024/5/22 周三Training Department172024/5/22 周三Training Department18企业运行 的 基本2024/5/22 周三Training Department182024/5/22 周三Training Department19“企业的成功之路是我们克服了无数个困难，企业的成功之路是我们克服了无数个困难，在失败的不断总结和改善中走出来的！在失败的不断总结和改善中走出来的！2024/5/22 周三Training Department19