精益单元线建设方案-PPT.ppt

柔性化單元製造前期準備柔性化單元製造前期準備柔性化單元製造前期準備柔性化單元製造前期準備工業工程工業工程(IE)(IE)部部IE Dept.1序序號號阶段实施内容阶段实施内容实实 施施 时时 程程責任單位責任單位備注備注WK50WK50WK51WK51WK52WK52WK53WK531 1課題課題改善團隊成改善團隊成立立IEIE組織架構、工作職掌組織架構、工作職掌2 2線體改造方案確定線體改造方案確定生產部、生產部、IEIE生產規格書、平面佈局圖生產規格書、平面佈局圖3 3精益管材及聯接件採購申請精益管材及聯接件採購申請IEIE、采購、采購請購單請購單4 4工作臺、物料架、物料盒制作工作臺、物料架、物料盒制作IEIE、工務、工務精益台設計圖面精益台設計圖面5 5CELL LINECELL LINE作業人員定位作業人員定位生産部、生産部、IEIE職能表、職務說明書職能表、職務說明書6 6多能工及單元製造意識培訓多能工及單元製造意識培訓IEIE、品管、生産部、品管、生産部Cell LineCell Line多能工培訓計劃多能工培訓計劃7 7機器設備及工裝夾具評估及申購機器設備及工裝夾具評估及申購生産部、采購、生産部、采購、IEIE工裝、夾具需求表工裝、夾具需求表8 8單元線物料配送制定單元線物料配送制定IEIE、PMCPMC單元線物料配送表單元線物料配送表9 9單元線標准化管理文件制作單元線標准化管理文件制作IEIE標准文件標准文件1010CELL LINECELL LINE單元線布線單元線布線IEIE、制造、工務、制造、工務平面佈置圖平面佈置圖1111試產數據收集、改善試產數據收集、改善IEIE試產數據資料試產數據資料柔性化單元線柔性化單元線(Cell)(Cell)導入前期計劃導入前期計劃IE Dept.2單元單元線課題改善小組組織架構線課題改善小組組織架構單元線改善委員會精益推進辦公室IE部生産部品管部PMC部採購部工務部IE Dept.3部門部門工工 作作 職職 掌掌IEIE部部 單元線的推行與實施，掌握並確保改善項目在推行中的預期目標及方向 協調和解決項目小組在推行過程中的問題和困難 把握項目的整體進度，協調各部門在推行中發生的問題 測量、收集、整理在推行過程中的數據與信息，把握項目的推行狀況 對各基層管理人員進行精益生產的培訓PECPEC 配合IE在現場進行工藝流程的各項數據的測試 指導相關人員對生產工藝流程科學合理的改善 協調解決單元線實施期間出現的技術問題品管品管 CELL LINE品質問題的預防及處置 對基層管理人員及作業員進行精益品質知識培訓採購採購 選別合格的單元線輔材供應商 按推行進度采購單元線所需輔材工務工務 協助單元線進行平面佈置 按單元線平面佈置圖安裝水、電、氣設備PMCPMC 為單元線提供生產計劃 確保單元線生産計劃的正常進行單元線課題改善小組工作職能單元線課題改善小組工作職能IE Dept.4標準作業標準作業非標準作業非標準作業單元線作業員負責單元線作業員負責線外線外“水蜘蛛水蜘蛛”負責負責對對“水蜘蛛水蜘蛛”來説來説是標準作業是標準作業全體標準作業全體標準作業生産安定化生産安定化標準作業標準作業單元線標準化作業單元線標準化作業標準作業與非標準作業標準作業與非標準作業IE Dept.5標準化作業：生産管理規範標準化作業：生産管理規範IE Dept.6標準化作業：多能工培訓標準化作業：多能工培訓工序工序1 1工序工序2 2工序工序3 3工序工序4 4工序工序5 5工序工序6 6甲甲乙乙丙丙丁丁戊戊己己備注備注:-:-計劃學習計劃學習,-,-基本掌握基本掌握,-,-完全掌握完全掌握,精通精通IE Dept.7標準化作業：標準作業指導書標準化作業：標準作業指導書IE Dept.8左栏填写异常发生开始时的时刻；左栏填写异常发生开始时的时刻；右栏填写异常状况解除时开始正右栏填写异常状况解除时开始正常生产时的时刻常生产时的时刻上栏为异常原因分类，下上栏为异常原因分类，下栏填写编号栏填写编号异常描述必须说明在异常描述必须说明在哪个工序，发生了什哪个工序，发生了什么异常情况，是什么么异常情况，是什么原因造成的，潜在原原因造成的，潜在原因有哪些？因有哪些？紧急对策为临时方案，紧急对策为临时方案，现场采取措施等现场采取措施等关联责任部门为必填项目，关联责任部门为必填项目，主要是直接原因或间接原主要是直接原因或间接原因部门因部门標準化作業：生産異常記錄標準化作業：生産異常記錄IE Dept.9標準化作業：生産日報表標準化作業：生産日報表IE Dept.10標準化作業：物料配送標準化作業：物料配送IE Dept.11標準化作業：生産管理看板標準化作業：生産管理看板IE Dept.12標準化作業：生産早會及下班例會制度標準化作業：生産早會及下班例會制度IE Dept.13一、物流通道隨時保持暢通無阻，物料員上料，返回時回收空物料盒，不良一、物流通道隨時保持暢通無阻，物料員上料，返回時回收空物料盒，不良 品、廢品及時歸類送還，上料時要嚴格控制數量，尤其是包裝物品、廢品及時歸類送還，上料時要嚴格控制數量，尤其是包裝物；二、物料不能超出黃線放置，物料盒與作業台之間的間隙不能過多存放物二、物料不能超出黃線放置，物料盒與作業台之間的間隙不能過多存放物 料，作業台按照料，作業台按照“5S5S”規范擺放物品，與作業無關的物品統一擺放到規規范擺放物品，與作業無關的物品統一擺放到規 定區域；定區域；三、組長要嚴格控制物料的數量、擺放，並做好物料名稱、安全庫存標識，三、組長要嚴格控制物料的數量、擺放，並做好物料名稱、安全庫存標識，隨時把握現場生產情況、調整生產；隨時把握現場生產情況、調整生產；四、各工序加工桌面堆積品不可過多，以免四、各工序加工桌面堆積品不可過多，以免WIPWIP過多造成不良及浪費；過多造成不良及浪費；五、各類物料分類整齊擺放，物品要定點，定位，定量擺放，物料做好標五、各類物料分類整齊擺放，物品要定點，定位，定量擺放，物料做好標 識，便於取放；識，便於取放；六、物品要放到指定的物料盒內，物料盒按物料盒擺放標准擺放到指定的位六、物品要放到指定的物料盒內，物料盒按物料盒擺放標准擺放到指定的位 置，物料按需取用，現場不可過多堆放，尤其是專用物料；置，物料按需取用，現場不可過多堆放，尤其是專用物料；規規 範範 標準化作業：現場物流及標準化作業：現場物流及5S5S規範規範IE Dept.14物料員管理物料員管理物料员职责：物料员职责：1.1.按物料配送標準及时给安装单元线供应物料按物料配送標準及时给安装单元线供应物料2.2.填写好看板领料记录，做好领料和送料记录定期向现场管理者汇报，填写好看板领料记录，做好领料和送料记录定期向现场管理者汇报，下班开会。下班开会。3.3.每日下班前清理不良品。每日下班前清理不良品。4.4.协助现场管理员安排好每日的生产。协助现场管理员安排好每日的生产。5.5.配合配合6S6S负责人，做好物料暂放区的负责人，做好物料暂放区的6S6S工作工作物料员管理：物料员管理：1.1.根据岗位需求，物料员每日至多允许一人请假。根据岗位需求，物料员每日至多允许一人请假。2.2.根据工作量，给每位物料员分配工作，明确责任范围。根据工作量，给每位物料员分配工作，明确责任范围。3.3.确定物料员负责人，协调物料员间的工作。确定物料员负责人，协调物料员间的工作。標準化作業：現場管理標準化作業：現場管理IE Dept.15 组长職責要求：组长職責要求：標準化作業：現場管理標準化作業：現場管理1 1、按照现场管理制度对现场进行管理，记录每日人员出勤情况。、按照现场管理制度对现场进行管理，记录每日人员出勤情况。2 2、对每日的产品质量进行监督，发现异常及时查找原因并解决，控制、对每日的产品质量进行监督，发现异常及时查找原因并解决，控制不良率。不良率。3 3、督促各单元线按要求填写好生产日报表每项内容，收集及时交给统、督促各单元线按要求填写好生产日报表每项内容，收集及时交给统计进行整理分析。计进行整理分析。4 4、按生产计划和物流要求安排每日生产，记录好管理看板，并处理生、按生产计划和物流要求安排每日生产，记录好管理看板，并处理生产计划失准，物料和人员等异常情况。产计划失准，物料和人员等异常情况。5 5、配合、配合5S5S改善组，督导员工做好日常改善组，督导员工做好日常5S5S工作。工作。6 6、了解各单元线生产情况和产能，整体把握单元线的生产进展情况。、了解各单元线生产情况和产能，整体把握单元线的生产进展情况。IE Dept.16單元單元線改造材料需求線改造材料需求工作台、物料架工作台、物料架工作台工作台/物料架物料架IE Dept.17 精益管材是由優質鋼管内外表面經鍍鋅處理后,外表面粘合塑料層,具有美觀、耐磨、耐腐蝕、防銹等優點。材料鋼管編號H-4000重量750g/m外徑28mm長度4m顔色白、米黃、藍覆塑鋼管覆塑鋼管單元單元線改造材料需求線改造材料需求精益管材精益管材IE Dept.18單元單元線改造材料需求線改造材料需求精益連接件精益連接件产品零件分述产品零件分述各种连接件：各种连接件：IE Dept.19配套物料盒：中空板自製物料盒，方便快捷，便於配送配套物料盒：中空板自製物料盒，方便快捷，便於配送小物料盒利用小物料盒利用中空板自製配中空板自製配合零件形狀和合零件形狀和批量，標明物批量，標明物料名稱和編號料名稱和編號單元單元線改造材料需求線改造材料需求物料盒物料盒IE Dept.20指標改善前單CELL2 CELL差異作業員占地面積設備工夾具工時損失產能產線平衡柔性人均產能單元生産改善檢討指標單元生産改善檢討指標單元生産比較單元生産比較(指標指標)IE Dept.21End&Thanks