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江江苏XXXX旅游有限公司旅游有限公司2017年年6月月27日日1会会场纪律律1、请关关闭手机或打震手机或打震动状状态；2、请勿交勿交头接耳；接耳；3、请勿在会勿在会场擅自走擅自走动；4、违者将作扣薪通者将作扣薪通报处理理。2什么是什么是奋斗者？斗者？奋斗者的五个斗者的五个标准、五大机制准、五大机制3 人是企人是企业价价值创造的源泉，是企造的源泉，是企业成成长的的伟大力量。毫无疑大力量。毫无疑问，企，企业的持的持续经营要要“以人以人为本本”，管理要尊重人性、符合人性。，管理要尊重人性、符合人性。但但华为等等诸多成功企多成功企业的最的最优实践又告践又告诫我我们：企：企业不能不能简单地地“以人以人为本本”，不能无，不能无原原则地地员工至上，不能盲目地以人工至上，不能盲目地以人为本，不本，不能非理性地推行民粹主能非理性地推行民粹主义。4 人性有善人性有善恶两面，企两面，企业必必须以以严格的制度、格的制度、严明的明的纪律抑律抑恶才能才能扬善，才能激活正能量，善，才能激活正能量，否否则“恶”四四处乱乱窜，“善善”就就难以有生存以有生存空空间。人有好坏之分，如果不能依法。人有好坏之分，如果不能依法惩治坏治坏人，好人就吃人，好人就吃亏，坏人就得志，好人最后也，坏人就得志，好人最后也不得不不得不变坏。企坏。企业有能者和庸者之有能者和庸者之别，如果，如果不能不能让能者上，庸者下，庸者就会占据能者上，庸者下，庸者就会占据组织的重要的重要岗位，企位，企业对内就没有价内就没有价值创造力，造力，对外就没有外就没有竞争力。争力。5 组织中既有勤中既有勤奋者，者，奋斗者，斗者，贡献者，也献者，也有有偷懒者，搭便者，搭便车者，占着位子不作者，占着位子不作为、乱、乱作作为、假作、假作为、不、不创造价造价值者。如果者。如果简单地地“以人以人为本本”，无原，无原则地人性至上，地人性至上，对勤勤奋者、者、奋斗者、斗者、贡献者不激励、不回献者不激励、不回报；对懒人、不作人、不作为、胡乱作、胡乱作为、不能作、不能作为、假作、假作为的人不的人不惩罚、不淘汰，有可能、不淘汰，有可能导致好人吃致好人吃亏，坏人得志，使企坏人得志，使企业成成为懒人、庸人的人、庸人的乐土，土，最最终导致致组织惰怠，失去持惰怠，失去持续生存和生存和发展的展的能力。能力。6 因此，企因此，企业对内要激活价内要激活价值创造，造，对外要外要保持持保持持续竞争力；必争力；必须要以要以奋斗者斗者为本，以本，以价价值创造者造者为尊；要尊；要创造以造以奋斗者斗者为本的人本的人才机制和文化士壤，才机制和文化士壤，让懒人、庸人、不人、庸人、不创造造价价值的人痛苦并被淘汰出局，的人痛苦并被淘汰出局，让奋斗者和价斗者和价值创造者快造者快乐并脱并脱颖而出。而出。7 奋斗精神是企斗精神是企业持持续发展之魂，忠展之魂，忠诚的的奋斗者才是企斗者才是企业的最大的最大财富，每一位富，每一位奋斗者才斗者才是企是企业最最值得尊敬的人，才是打造得尊敬的人，才是打造“百年老百年老店店”的同舟共的同舟共济者，才是者，才是实现企企业宏宏伟愿景愿景的真英雄。的真英雄。8 哪么哪么谁是是奋斗者？斗者？奋斗者的斗者的标准是什么？准是什么？我我认为组织中的每一个人都可以成中的每一个人都可以成为奋斗者，斗者，每一个平凡的人都可能是每一个平凡的人都可能是奋斗者。斗者。奋斗者至斗者至少有以下少有以下5个方面的特征：个方面的特征：9 1、有使命感，有持、有使命感，有持续艰苦苦奋斗的精神。斗的精神。奋斗者一定有信念、有追求，一定是使命斗者一定有信念、有追求，一定是使命驱动者、公者、公司核心价司核心价值观的践行者。信念的践行者。信念产生激情的力量生激情的力量人人在在为信念和使命工作信念和使命工作时，奋不不顾身，不畏身，不畏艰难，愿，愿意持意持续奋斗；人在斗；人在为信念和使命工作信念和使命工作时，耐得住寂，耐得住寂寞，兢兢寞，兢兢业业，能把每一件，能把每一件简单的事做好，把每一的事做好，把每一件平凡的事做好，成就不件平凡的事做好，成就不简单、不平凡的事、不平凡的事业。使。使命命驱动者一定是自我者一定是自我驱动、自我、自我负责、自我管理，、自我管理，自身就是一台自身就是一台发动机，而不是被机，而不是被动工作。工作。10 2、共享价、共享价值观，团队合作，群体合作，群体奋斗。斗。奋斗者决不是斗者决不是单打独斗者，而是善于打独斗者，而是善于团队合作、合作、乐于于集体集体奋斗的人，基于共享的价斗的人，基于共享的价值观，既，既发挥个人个人优势，敢于担，敢于担责，又善于融入，又善于融入组织与与团队，协同合作，同合作，遵守遵守组织规则，不立山，不立山头，不搞个人主，不搞个人主义，不拉帮，不拉帮结派。派。11 3、讲奉献，多付出，提出挑奉献，多付出，提出挑战性性绩效目效目标，终生生奋斗。斗。奋斗者斗者对于回于回报不是不是应得心得心态，而是先，而是先讲奉献、多付出。奉献、多付出。奋斗者不是先想：斗者不是先想：组织给予了我予了我什么？而是先什么？而是先问：我：我为组织贡献了什幺？献了什幺？奋斗者不斗者不是小富即安、未富先是小富即安、未富先贵，而是能不断提出挑，而是能不断提出挑战性的性的目目标。奋斗者不是斗者不是奋斗一斗一阵子，而是子，而是奋斗一斗一辈子。子。12 4、有意愿、有能力、有、有意愿、有能力、有业绩、有、有贡献、持献、持续价价值创造者。造者。奋斗者不是斗者不是懒人，而是有人，而是有强烈的烈的工作意愿，想干事者；工作意愿，想干事者；奋斗者不是庸人，而是在不斗者不是庸人，而是在不同的同的岗位上有能力担当位上有能力担当职责，能干事者；，能干事者；奋斗者不斗者不是占着位子不作是占着位子不作为的人，而是有的人，而是有业绩，干了活并能，干了活并能出活的人；出活的人；奋斗者不是靠老本吃斗者不是靠老本吃饭，而是能跳出，而是能跳出历史史贡献舒适区，持献舒适区，持续成成为价价值创造者。造者。13 5、不断接受挑、不断接受挑战，勇于自我批判，勇于自我批判，实现自自我超越者。我超越者。奋斗者不是安于斗者不是安于现状、迷恋舒适区生活状、迷恋舒适区生活者，而是愿意接受挑者，而是愿意接受挑战、勇于自我批判、高、勇于自我批判、高标准要准要求自己、不断求自己、不断实现自我超越者。自我超越者。奋斗者敢于面斗者敢于面对问题与不足，听得了批与不足，听得了批评、受得了委屈、扛得了、受得了委屈、扛得了压力、力、放得下面子、放得下面子、经得住表得住表扬。14 企企业业构建以构建以奋奋斗者斗者为为本的人才机制，就是本的人才机制，就是要致力于搭建要致力于搭建奋奋斗者激情人生与成功人生的斗者激情人生与成功人生的大舞台，大舞台，创创造造奋奋斗者成斗者成长长和事和事业业成功的沃土成功的沃土与与乐乐园，激励园，激励奋奋斗者不断开斗者不断开发发潜能，持潜能，持续创续创造高造高绩绩效，使效，使奋奋斗者受到真正的尊重，使斗者受到真正的尊重，使奋奋斗者人才脱斗者人才脱颖颖而出。以而出。以奋奋斗者斗者为为本的人才机本的人才机制，主要包括以下制，主要包括以下5个方面：个方面：15 1、奋奋斗者文化斗者文化牵牵引机制。引机制。牵牵引机制的关引机制的关键键在于：（在于：（1）向）向员员工清晰地表达工清晰地表达组织组织的愿景与共同的的愿景与共同的奋奋斗目斗目标标；（；（2）弘）弘扬奋扬奋斗者精神，形成斗者精神，形成奋奋斗者文化斗者文化正能量正能量场场与文化迫力；（与文化迫力；（3）构建）构建奋奋斗者文化价斗者文化价值观值观传递传递系系统统与与奋奋斗者文化落地系斗者文化落地系统统。16 2、奋奋斗者激励与斗者激励与动动力机制。力机制。（1）坚坚持以持以奋奋斗斗者者为为本的分配本的分配导导向，构建向，构建奋奋斗者全面回斗者全面回报报系系统统，通，通过过工工资资、奖奖金、股金、股权权、荣誉、机会、荣誉、机会、职权职权、晋升、成、晋升、成长长等多元的激励等多元的激励要素及全面的薪酬体系去激要素及全面的薪酬体系去激发奋发奋斗者的潜能，斗者的潜能，驱动奋驱动奋斗者不斗者不断挑断挑战战新目新目标标，不断突破，不断突破资资源与能力局限源与能力局限创创造高造高绩绩效。效。（2）引入并）引入并创创新合伙机制，与新合伙机制，与奋奋斗者共斗者共识识、共担、共、共担、共创创、共享，真正与企共享，真正与企业业形成利益共同体与事形成利益共同体与事业业命运共同体，命运共同体，让奋让奋斗者有斗者有归归属感、幸福感、成就感，从属感、幸福感、成就感，从“要我干要我干”到到“我要干，我我要干，我们们一起干一起干”。17 2、奋奋斗者激励与斗者激励与动动力机制。力机制。（3）优优先从成功先从成功团队团队中中选选拔拔奋奋斗者；斗者；优优先从主攻先从主攻战场战场、一、一线线和和艰艰苦地区苦地区选选拔拔奋奋斗者；斗者；优优先从影响公司先从影响公司长远发长远发展的关展的关键键事件中考察、事件中考察、选选拔拔奋奋斗者；斗者；优优先先选选拔那些具有自我批判精神的、培养出接班人拔那些具有自我批判精神的、培养出接班人的的奋奋斗者。斗者。让员让员工明确工明确奋奋斗的斗的标标准和方向，准和方向，为奋为奋斗者开辟有斗者开辟有效的效的奋奋斗途径。（斗途径。（4）机会和）机会和资资源向源向奋奋斗者斗者倾倾斜和斜和压压强强，让让奋奋斗者得到更多斗者得到更多资资源与机会，更具量源与机会，更具量级级的舞台；的舞台；让奋让奋斗者承斗者承担更大的担更大的责责任，任，实现实现更高的成就，更高的成就，创创造更大的价造更大的价值值，最大限，最大限度地激度地激发组织发组织活力。活力。18 3、奋奋斗者斗者评评价价约约束机制。束机制。（1）建立以）建立以奋奋斗斗者者为导为导向的向的评评价价选选拔机制，拔机制，识别识别和区分真正的和区分真正的奋奋斗斗者，者，给奋给奋斗者客斗者客观观、公正的价、公正的价值评值评价，促价，促进奋进奋斗者斗者的脱的脱颖颖而出，而出，让奋让奋斗者不断涌斗者不断涌现现。（。（2）制定）制定奋奋斗者斗者行行为规为规范与范与“军规军规”，划定，划定奋奋斗行斗行为红线为红线。19 4、奋奋斗者斗者竞竞争淘汰机制。争淘汰机制。（1）引入）引入竞竞争和淘争和淘汰机制，使汰机制，使奋奋斗者脱斗者脱颖颖而出，使而出，使懒懒人、庸人、占着人、庸人、占着位子不作位子不作为为、不、不创创造价造价值值的人出局。真正使的人出局。真正使“能者上，能者上，庸者下庸者下”!（2）建立）建立奋奋斗者退出机制，探索多种退出斗者退出机制，探索多种退出途径，做到无情淘汰、有情退出。途径，做到无情淘汰、有情退出。20 5、奋奋斗者自我批判、斗者自我批判、团队团队学学习习与人才与人才发发展展机制。机制。（1）通）通过过自我批判使自我批判使奋奋斗者斗者摆摆脱脱经验经验主主义义式的路径依式的路径依赖赖，走出成功陷阱。通，走出成功陷阱。通过过自我批判，使自我批判，使奋奋斗者正确斗者正确认识认识自我，不断完善自我。（自我，不断完善自我。（2）团队团队行行动动学学习习，群策群力，使，群策群力，使奋奋斗者在斗者在团队团队中学中学习习，在群，在群策群力中共同研策群力中共同研讨讨，协协同合作解决同合作解决问题问题。（。（3）将人）将人才才发发展展纳纳入入组织绩组织绩效效评评价之中，使自我批判成价之中，使自我批判成为奋为奋斗者的斗者的习惯习惯、组织变组织变革管理的常革管理的常态态。（。（4）为奋为奋斗者斗者开辟多种开辟多种职业发职业发展通道，使各有所展通道，使各有所长长的的奋奋斗者能斗者能够够极尽所能，极尽所能，发挥优势发挥优势。21感感谢大家聆听！大家聆听！22