2019年度BIM中心考核制度.doc

(word完整版)2019年度BIM中心考核制度
BIM中心考核办法（2019年度）
——河南省第一建设集团荥阳装配式建筑有限公司

2019年工作的号角已经吹响，公司肯定了我部门在过去的一年里良好的工作表现，同时鼓励我们以更好的姿态迎接2019年的工作生活。为使做出优秀成绩的同事在本年度获得更多回报，特制定BIM中心2019年度部门考核办法。

一、2019年度BIM中心工作组成
1。预制节段箱梁BIM模型的建立、运维
上个年度已完成任务范围内预制节段梁BIM建模工作，本年度以节段梁BIM模型的运维工作为主。包括绘制导出节段梁深化图、钢绞线定位图等。
2.装配式建筑预制构件BIM拆分工作
2。1积极学习、研究装配式图纸、规范，建模人员须具备独立建立YJK模型、拆分,尤其是机电开洞、出图的能力;
2.2紧密配合，服从安排，完成装配式建筑项目建模拆分工作，这也是我部门本部门工作的核心。
3.节段梁生产、装配式构件的信息化管理
信息化管理是提高管理水平、满足生产过程的实际需要。与BIM技术在质量、进度、安全、成本等应用广度方面紧密联系。
4.BIM大赛参赛工作
计划参加的BIM大赛主要有，河南一建集团公司BIM大赛、河南建协中原杯BIM大赛、中国图学学会龙图杯BIM大赛。BIM大赛是展示BIM部门工作成果和个人风采的最佳舞台,工作出色者优先代表BIM部门进行大赛演讲。
5。培训学习
由BIM中心推荐，经公司领导同意，参加相关培训的同事，应在培训结束后汇报主要学习内容,按时参加技术部组织的学习交流会.
6。技能学习与工作证书
2019年度工作各阶段应不断学习相关规范、标准、图集等理论知识.
二、被考核人员主要工作职责描述
王帅:主要负责PC构件拆分、信息化管理等工作，合理安排公司下发的任务，准确传达公司会议精神，认真接受监督、指导，为本部门的工作进度情况负责.
胡东明：主要负责完成PC构件拆分工作,配合机电BIM建模、节段梁统计等工作，为构件拆分出图进度负责.
肖思华：主要负责完成PC构件拆分工作，配合机电BIM建模,为构件拆分出图进度负责。
王干一：主要负责完成PC项目机电BIM工作,兼顾BIM动画、展厅VR、3D打印模型等工作,为机电BIM建模进度负责。
铁飞琪:主要负责完成PC项目机电BIM工作,配合PC构件出图，为机电BIM建模进度负责.
蒋世杰：主要负责节段梁、PC构件生产的信息化等工作。

三、考核细则
按月对部门每位同事的工作表现进行考核，依据评分细则给出每位同事的月度得分；并根据每位同事的月度得分累加获得其年度总得分，得出排名。
1. 考核评分周期
按月考核。
2. 考核内容
以个人月度工作总结为纲，查看完成工作成果，估算工作量。
3. 评分说明
每月员工当月正常完成工作任务获得“基本得分”,同时根据个人表现，按照“加分项"、“减分项”评分细则加/减个人得分。
3。1基本得分
3.1.1研究装配式的手册、规范、图纸、模型、信息化管理等;
3.1。2以PC构件拆分为主的,应完成所分配楼层面积、楼层数的拆分任务，主要包括梁、柱、墙、板等类别，出具拆分构件的模板、配筋图；
3。1。3以机电BIM建模为主的，所分配楼层的机电各类别样板文件、模型的建立任务,主要包括给排水、暖通、强弱电、消防等部分，并协助PC拆分人员完成PC构件开洞、线盒预留预埋等工作；
3。1。4信息化岗位人员，当月应完成指导和协助拌合站、生产部、材料部等各岗位相应人员原材料进出库数量类别的统计、节段梁各环节生产信息化录入、存梁运梁信息的查找录入，以及公司安排的其他信息化相关任务.
3.1.4其他短期性工作，如完成BIM大赛参赛、绘制节段梁钢绞线定位图等其他任务。
总之，当月能够积极的完成研究装配式、完成建模、信息化管理等基本任务的，获得基本分数60分。
3.2 加分项
3。2.1当月完成任务属创新创优的情况，即完成的BIM/信息化任务需具备良好技能、有一定创新性的,每项工作增加3分，例如，利用Lumion完成厂区漫游精细渲染等；在业内属高水平的，每项工作增加5分，例如，利用Dynamo解决了BIM建模过程中瓶颈等；所完成任务属尖端水平的，每项工作增加10分，例如,用Python写程序完成对BIM软件功能进行二次开发等。
3.2。2当月获得岗位相关证书、建筑业相关证书的，以岗位直接相关的BIM等证书为例，图学会一级增加5分、图学会二级依次对应8分，注册建造师二级、一级分别对应增加10、20分；信息化类证书参考上述,例如BIM5D证书，增加3分。
3.2。3 发表工作岗位直接相关微信公众号文章的，根据影响力每篇公众号0。5~2分;发表BIM、信息化工作成果论文，每篇核心期刊，一作增加6分、二作增加2分，每篇普通期刊一作增加3分、二作增加1分；
3.2.5当月完成其他工作表现优异的，适当增加1~5分。
3.3减分项
3.3.1 对装配式研究不足的情况，视程度扣1~5分；
3。3。2当月应完成建模/信息化少许滞后的，每滞后5%减2分;无正当理由,滞后严重达到30％以上的，按滞后比例从“基本得分”中扣分；
3。3.2 当月考勤记录不达标，无正当理由的，迟到/早退一次—1分,缺勤天数（法定节假日除外）每超出一天-2分，旷工一次—4分；
3.3.3当月工作态度不端正，例如工作期间长时间聊天、无故离开工作岗位、网购等，一次—1分；
3。3.4当月有其他不良情况的，参照上述条款适当减分.
表1 BIM中心基本任务得分表
表2 BIM中心增/扣分项得分表 2019年xx月
姓名
加分项
减分项
总分
超前
创新
证书
文章
其他
滞后
缺勤
违纪
其他

。.。.。.

表3 BIM中心部门年终考核得分表 2019年度
姓名
本年度工作总得分
本年度工作排名

.。。 。.。

说明:年度总得分为个人各月度工作得分求和,依据总分得出排名.

常言到，机会永远留给有准备的人。每位同事都应当积极成长、独当一面，因为任何一家公司不会养闲人。相信合理的考核制度能够让在格局更大、视野更广、能力更强的同事脱颖而出,给部门带来更多价值,为公司做出更多成绩！