强市质量示范点打造方案.doc

目 录一、工程概述- 2 -二、工程特点、难点- 3 -三、总体打造目标- 4 -四、工程参建及监督单位- 5 -五、质量示范点打造主导思想- 5 -六、质量示范点打造实施方案- 5 -长葛葛韵御府二期项目工程-强市质量示范点打造方案 为全面执行“许昌市质量强市建设”文件精神，打造“许昌市质量强市质量示范点”项目，为做好迎接“许昌市质量强市工作领导办公室”对葛韵御府二期项目工程的强市质量工作的考核和成果复审，针对许质强领办【2016】19号文件，特编制此强市质量示范点打造方案。一、工程概述1、项目名称及位置长葛葛韵御府小区二期工程，位于长葛市学苑路与文化路交叉口西北侧，文化路路以东2、项目规模该工程总建筑面积为82918，其中10#、11#约为9542，12#、13#约为5005， 7#、9#约为5950，8#约为7154，6#约为6049，地下车库22482。3、工程主要内容本工程主要内容包含：建筑、结构、给排水、电气、暖气和通风空调、及消防系统工程。4、工程主要结构 建筑层数：地下一层，地上11层，建筑高度：10#、11#为34.2m，12#、13#为37.35m，6#9#为33.3m。基础采用筏板基础，12#13#楼为框架结构，其余均为剪力墙结构。主体工程采用钢筋混凝土剪力墙结构，墙、梁、板、楼梯混凝土等级为C30，构造柱、过梁混凝土等级C25。0.050m及以下范围内梁、板及基础、地下室外墙均为抗渗等级P6抗渗砼，圈梁、过梁、构造柱、压顶为C25。其它部位采用B06级A3.5加气混凝土砌块，M5.0混合砂浆砌筑、卫生间盥洗室采用M7.5水泥砂浆砌筑，地面以下（和土直接接）采用Mu20烧接页岩普通砖M10水泥砂浆砌筑，要求砌体体积密度6.50KN/m,烧接砖18 KN/m二、工程特点、难点1、工程特点本项目施工具有“一高”、“一紧”、“二大”的特点。11“一高”环境保护、文明施工要求高本工程环境保护和文明施工要求高。12“一紧”施工场地紧本项目位于学苑路主干道和文化路交叉口位置，周边紧邻道路和村庄，地面可用作施工及临建的场地很狭窄，施工受干扰和制约因素多。场地布置困难。13“二大”工程规模大本项目段包含8栋主楼和4栋裙楼以及地下车库76679平方米，工程造价约89283796元，工程规模大。施工安全隐患大本工程毗邻两大主干道和居民居住点施工极有可能造成人员安全事故。2、工程重难点21安全控制的重点本工程毗邻两大主干道和居民居住点，高空施工作业均为安全控制重点，任何一个施工环节做得不好，都将对整个工程质量、进度及安全本身产生直接影响。22 质量控制的重点 混凝土施工：该工程为群体工程，基础混凝土裂缝控制难度大，裂缝控制难度大，通过优化混凝土配合比、降低水化热、加强养护等多种措施，成功的控制了混凝土裂缝产生。 外墙聚苯板涂料饰面，面积大、整体质量控制实施难度大，是质量控制的重点； 基础及地下室防水为SBS防水，卫生间地面采用聚氨酯防水涂料，防水细部处理施工难度大。23文明施工及环境保护控制的重点根据城市建设施工要求，降低噪音、控制扬尘、冲洗施工机械、规范围挡，为文明施工及环境保护的是控制重点。三、总体打造目标1、打造质量示范目标 按照许昌市质量强市质量领导办公室指导性文件精神，努力把葛韵御府二期项目打造成长葛市和许昌市“工程强市质量示范点”。 按中华人民共和国建设部颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）和建设工程项目管理规范（GB/T503262014）等进行施工及验收，满足设计及使用功能，一次性验收合格率为100%，创评许昌市优质工程，争创优质“中州杯”。2、打造工作目标通过全面深化质量强市建设文件精神，不断改进先进的质量管理方法，打造一个示范带动作用强、涵盖面广的质量示范点，以进一步增强企业质量主体责任，提升质量诚信和品牌意识，加快质量技术创新，提高质量管理水平，全面推动成都市“五大质量”创新发展，为迎接“许昌市质量强市工作领导办公室”复审打下坚实的基础总体打造时间：2016年7月开始，2016年12月完成，时间6个月。打造准备工作：2016年7月1日开始，2016年7月31日完成，打造实施准备工作。目标实施阶段：2016年8月1日开始，2016年11月30日，动员部署、组织实施打造阶段。总体验收阶段：2016年12月，按照有关规定的内容进行自查，并同时报验长葛市领导办公室进行复查。3、安全文明施工目标创省、市级安全文明标准化示范工地，并严格按照“建设部工程统一标准”执行施工安全文明管理。四、工程参建及监督单位监督单位：长葛市建设工程质量监督站建设单位：长葛卓泰房地产开发有限公司监理单位：河南育兴建设工程管理公司设计单位：河南省建设工程设计有限公司勘探单位：焦作地质勘察设计有限公司施工单位：河南省金宏建筑安装工程有限公司五、质量示范点打造主导思想 项目坚持以质量强市文件精神为统领，以提高成都市经济发展质量和效益为中心，以服务地方经济建设和改善民生为主线，打造一个质量过硬、效益显著、管理先进、竞争力强的单位和示范点工程，为主动适应全市经济发展新常态，为许昌市打造“全国质量强市示范城市”升级版，推进许昌经济社会发展进入“质量时代”做出新贡献。六、质量示范点打造实施方案、打造规划及发展目标 通过分解质量强市建设指导文件，不断改进先进的质量管理方法，打造一个具有示范带动作用强、涵盖面广的质量工程示范点，成为许昌市样板工程。工程一次性验收合格率为100%，争创许昌市结构优质及优质工程。 发展目标 发展一个以经济发展质量和效益为中心，以服务地方经济建设和改善民生为主线，以主动适应全国经济发展新常态为目标，打造一个质量过硬、效益显著、管理先进、品牌口碑好、竞争力强的企业单位。、建立质量示范点打造体系1、管理体系 为保证葛韵御府二期工程质量示范点打造能够顺利实施，项目部决定成立打造质量示范点管理领导小组，管理领导小组如下：组 长：张浩杰（项目经理） 副组长：周平（生产经理）、陆建飞（技术负责人） 组 员：许建新（质量） 周聪（施工） 王兴闸（安全） 打造质量示范点管理领导小组，办公室设在安质部，管理领导小组主要职责为：1）、制定可行性质量示范点打造方案。2）、组织作业队实施质量示范点打造方案。3）、对实施质量示范点打造方案执行情况进行考核。4）、全面管理进行打造示范点的宣传工作。5）、管理好实施打造示范点物资保障工作。6）、管理好实施打造示范点的资金保障工作。7）、管理好打造施工过程中的安全、质量监督工作。2、建立保证体系及保证措施组织保证措施 项目部根据工程规模、特点制定打造计划和详细的打造措施，成立相应的打造质量攻关小组。依靠科学管理和科技创新，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工工艺水平；定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量并及时研究解决，不断提高工程质量。打造示范点质量攻关小组如下：组 长：陆建飞（项目技术负责人） 副组长：许建新（质量总监）组员：黄剑锋（生产副经理）、周平（生产副经理）、周聪（施工员）、魏定聪（安全员）蔡华（机管员）质量攻关小组主要职责为： 1）、科学组织管理质量工艺工序。2）、及时发现质量问题，利用科学方法解决质量难题。3）、积极推广“四新”，积极采用建筑业十项新技术内容。4）、全面进行科学管理和科技创新，不断提高工程质量。5）、定期或不定期的进行施工质量学习培训工作。6）、分析工期、安全、质量并及时研究解决。7）、做好打造施工过程中的质量指导工作。 质检部门负责进行质量检查和评审。质量领导小组定期组织有关人员进行质量检查和评审。质检部门负责定期组织有关人员进行质量教育、检查、评定。为提高质量管理水平和质量保证能力，成立质量管理和质量保证组织机构，在项目部领导组及质检部门领导下具体负责本段的质量管理和质量保证工作，详见“质量保证体系框图”29工程质量自检制度 工序交接之质量控制 分项工程质量检查分部工程质量检查质量责任制项目经理质量责任制项目副经理质量责任制总工程师质量责任制安质部质量责任制工程管理部质量责任制物资设备部质量责任制试验室质量责任制质检工程师质量责任制工区主任质量责任制班（组）长质量责任制操作人员质量责任制技术部：施工技术管理生产部：原材料半成品成品检查安质部：质量督促检查创优规划物设部：机械、物资采购管理综合办：质量及技术教育和培训质量监察：质量检查控制竣工文件编制、工程质量自检工程验交、业主签发交工证书工程质量缺陷进行修补或重建组 长：陆建飞副组长：许建新成 员：周聪李春 袁晓萍 朱大林 东亮陈晓飞 李德祥李国新 程均姬善冲 崔会丰 王海勃 高 攀选择施工队伍及管理人员编制实施性施工组织设计施工机具设备的质量性能检测临时工程施工现场环境控制施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制施工过程产品控制组织保证质量领导小组工作保证施工准备施工阶段竣工阶段缺陷责任期质量保证体系制度保证质量管理制度1 质量岗位责任制度2 质量教育培训制度3 技术交底制度4 技术资料复核制度5 材料、设备、构配件进场检验制度6 施工工艺流程设计制度7 试验制度8 工程质量检查、申报、签认制度9 关键部位复检制度10、质量监督检查制度11、质量考核奖惩制度12、质量事故报告和处理制度原材料预制构件半成品检查质量目标 交工验收质量合格，竣工验收质量达到优良；实施精品战略，确保市优工程，达到市内领先，争创中州杯。 建立完善的专职质量检查体系。项目经理部设安全质量检查部，工班设专职质检员。建立以项目经理为组长，总工程师为副组长的重点难点工程QC攻关小组，定期组织有关人员进行技术学习、质量教育、检查评定。经理部设试验室，通过科学的检测试验手段协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。2、思想保证措施 党、政、工、团密切配合，重视质量示范点打造工作，狠抓宣传，意识到示范点建成对葛韵御府二期有重要意义，能树立单位及个人的荣誉感、责任感和使命感。 把打造质量示范点工作列入各级工程会、总结会的重要议题，及时总结质量示范点的打造经验，指导工作健康发展。 在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量示范点打造工作作为重要内容，并形成常态化。3、技术质量保证措施技术组织保证措施、强化质量意识，健全规章制度。认真贯彻落实“百年大计、质量第一“的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在企业员工中树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的思想观念。正确处理好质量与进度，质量与数量，质量与效益的辨证关系。提高员工群体质量意识，使人人都深刻认识到质量的好坏与企业、个人都是息息相关的，把质量工作贯穿到施工的全过程中，严格执行施工规范和工艺操作规程，齐抓共管，互相监督又各负其责，使工程质量始终处于受控状态。、施工前组织工程技术人员，对照工地实际，认真复核图纸和其它设计文件，发现问题及时与设计取得联系，预以纠正后，方可进行施工。、严格执行公司的三位一体体系标准，按项目管理手册要求严格执行，贯彻落实施工技术管理条例和分级技术负责制，使技术工作程序化、规范化、制度化。、推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工。并积极推行和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，为创质量全优的目标努力。、严格落实测量双检制，复核签认制，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析等制度。、严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量培训和教育，关键工序、特殊过程的施工人员必须经过考核持证上岗。、严把材料质量关，进场材料要严格符合规范设计和业主要求、从信誉好的厂家进货，所有厂制材料必须有出厂合格证，并按规范要求检验合格后方准使用。每批进场水泥、钢材等主要材料，按规定向监理工程师提供供货附件及有关说明，并按要求进行抽样试验，作为确定使用与否依据。粗细骨料应按规定作相关试验，各项指标必须符合规定及设计要求后方准使用，试验结果报监理工程师。全站仪、经纬仪等按规定进行试验、校核，计量器具也必须按期进行校验，在检验有效期内使用。、争取联合创优，施工中与建设、设计、监理单位密切配合创造良好的施工外部环境。4、安全质量保证措施保证安全的技术组织措施、实现安全目标，本工程成立以项目经理为第一责任者的安全生产领导机构，下设安全质量部，安质部设专职安检工程师和安检员，工班设兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保证体系，对施工生产实施全过程安全监控。、实行安全生产检查制度。每旬由安全生产领导组进行安全生产大检查，专职安检工程师负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。、开展安全教育，上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员安全生产意识。特殊工种进行岗前培训，持证上岗。工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。、实行各项安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到每个人。、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固、材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境。施工现场设醒目的安全标语和安全警示标志，提示工人注意安全。施工便道边坡稳定，并做必要防护。、施工用脚手架、模板等承重结构，保证有足够的强度和安全系数。、所有起重设备、电器设备、运输设备等加强保养，使其保持良好的工作状态并具有完备的安全装置，所有机具设备的操作人员均经过严格训练，持证上岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。、高空作业，必须配戴安全帽、栓系安全带、挂安全网、脚手架搭设牢固稳定。提升设备严禁乘人上下。、影响公路交通及扰民的工程施工时，首先与主管部门取得联系，制定确保公路交通及降低噪音的施工方案及保证措施，报管理部门审批后实施，并在规定时间内完成施工任务。、施工中，进度与安全发生矛盾时，坚决服从安全。保证安全的技术方案、施工现场做到布局合理，场地平整，道路畅通，机械设备安置稳固、材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境。施工现场设置醒目的安全标语和安全警示标志，提示工人注意安全。施工便道边坡稳定，并做必要防护。、施工用脚手架、模板等承重结构经设计检算，所有吊装机具，钢丝绳等经常进行检查，保证有足够的强度和安全系数。、所有起重设备、电器设备、运输设备、高压电线路、压力容器等要加强保养、检查，使其保持良好的工作状态并具有完备的安全装置，所有机具设备的操作人员均经过严格培训，持证上岗，并严格遵守操作规程，不违章作业。、高空作业施工，按规定佩戴安全帽、拴系安全带、挂安全网，脚手架搭设牢固稳定，上层作业施工机具设备安设稳固，提升设备不乘人,提升设备下不站人，酒后人员和不宜高空作业人员不从事高空作业。、加强对员工的劳动保护，配齐配足个人劳保用品。5、文明施工的保证措施及方案 文明施工的技术组织措施 成立项目经理部文明施工保证组织，制定措施，狠抓落实。 对施工人员进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。、施工期间，认真了解、切实尊重当地人民的宗教信仰和民族风俗、习惯，积极主动搞好民族团结。62文明施工技术方案、施工现场及时完成“四通一平”，设置工点标牌，标明工程项目概况、施工负责人、技术负责人。及现场的施工用电安装规范、安全、可靠。、施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语，作业场要有安全操作规章制度，建设安全标准工地。、按照施工组织设计的平面布置图，认真搞好施工现场规划，做到布局合理，井然有序。施工现场的临时用电和排水设施，规范安全可靠，建成安全标准工地，以创造良好的施工环境，建设文明工地。、驻地生产及生活分片规划，房屋布局合理，符合消防环保和卫生要求。做到场地平整、排水畅通。各种设施安装符合安全规定，并定期进行检查。、施工所用机械设备、材料存放不侵入公路路面。、施工场地内各种器材分类堆放整齐，挂设标牌，标明材料规格、产地等，不同材料避免混放。各级负责人及工作人员一律挂胸卡上岗。、工程完工后，及时清理好施工场地，周转材料及时返库。做到工完料净、场地清洁。6、环境保护技术组织措施及方案重视生态环保，坚持“适用的就是最好的”，“自然的就是最美的”及“施工中最小程度的破坏，施工后最大程度的恢复”等理念贯穿到施工的全过程，坚持环保水保工程与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用。在施工中坚持“先防护再开挖”，“先支挡再弃碴”以及“早埋深，早治理，早覆盖，早绿化”的原则，确保环保水保始终处于可控状态。 环境保护技术组织措施 经理部成立环境保护组织机构，根据本标段情况，制定具体措施。、对施工人员进行环保法律、法规教育，树立环保意识，自觉地遵守环保规定。、驻地及施工现场卫生设施齐全、布局合理，并有专人负责管理、清扫。、加强环境卫生管理，创造清洁、优美的工作、生活环境，加强两个文明建设，促进施工生产。、充分发挥群众的作用，广泛进行环境卫生知识宣传，提高全体职工的环境卫生意识，养成良好的卫生习惯，定期进行驻地环境卫生大扫除，保持良好生活环境。、建立质量责任制度及管理制度1、主要人员的质量职责项目经理认真贯彻我单位的质量方针和创优目标，组织制订具体措施，并确保本项目部全体人员的理解和贯彻执行。根据质量计划，结合本项目的实际情况，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。全面履行项目工程的管理职责，对工程重大质量事故负全面责任。主持项目工程的质量策划、参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作。坚持“质量第一、用户至上”的思想，全面推进质量创优工程活动。生产经理协助经理主抓施工现场生产工作，并根据本项目工程特点，督促和指导质量管理部门制定相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。技术负责人在项目经理的领导下，认真贯彻质量计划和质量目标，组织编织该项目工程的质量保证措施和质量计划。制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程控制，对因技术原因造成的重大、较大质量事故负责，并按照“三不放过”的原则进行追查处理。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合品的评审和处理。推广运用统计技术，加强文件和资料的控制。制定明确的质量纠正措施和预防措施，严把图纸、测量、试验、操作、检查关。主持编制项目实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。编制有关成果报告和施工技术总结。项目安质部组长根据上级有关安全质量监督部门的指示精神，负责编制本项目的质量方针、目标、组织质量体系文件的编写、审定和更改。负责组织实施内部审核工作及纠正措施的跟踪验证。负责组织申报优质工程及鲁班奖。负责工程质量检验评定、隐蔽工程检查签字的监督检查，参加最终产品的检验、防护和交付工作。负责编写重大质量事故报告。项目物资设备部组长负责按施工合同要求，组织物资（设备）采购、存贮、供应、并对供应物资（设备）的质量负责。负责审核工程所需物资总量，做至限额发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，对存在的问题采取纠正措施。掌握工程物资检验的试验结果，对不合格物资及时采取隔离、标识、以防误用，并及时与供料方联系，以解决质量争端。组织工程成本核算和分析，督促各工区及施工队做好物资管理，降低清耗，提高经济效益。项目测量组按规定做好交接桩复测，施工放样和竣工复测，将结果报送工程部，做好对工区技术人员测量资料和控制桩位的交底，满足施工需要。做好测量仪器、用具管理，确保测量结果有效，并做好测量记录的收集、分类和归档。2、质量管理制度 质量责任追究制度按安全生产的的有关要求，工程质量事故发生后，现场施工负责人将立即采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大、并保护事故现场；在12小时之内向建设单位报告，并通知有关单位和质量监督机构。对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任人员和领导加重处罚。成的经济损失，由我方承担。 质量事故申报制度建立质量事故台帐，由专职质检员负责办理登记。一旦发生质量事故，事故部位或工点应采取有效措施抢救人员，防止事故扩大，保护好施工现场,并立即用电话或电传、电报，报告上级主管部门和建设单位，并通知设计、监理单位驻现场有关人员。由项目经理部质量领导小组牵头，成立事故调查专项小组，对发生的质量事故进行调查，查明事故发生原因、时间、地点、过程及损失情况，制定处理措施，将调查结果及处理措施整理成调查报告，按有关规定进行逐级上报并备案。对质量事故的申报要坚持实事求是的原则，不得隐瞒。若有故意隐瞒，必须追究当事人及其领导的责任并给予处罚。加强职工教育，互相监督，把质量事故申报工作落实到实处。质量事故申报程序：作业工班作业队项目经理部工程指挥部上级有关部门。 图纸会审制由技术负责人组织各专业进行图纸会审，熟悉和掌握图纸内容，找出问题，提出技术问题并找出解决问题或有利节省消耗的最佳方案等。并认真填写图纸会审记录。 施工开工报告制 总工程师提交施工实施性施工组织设计及开工报告，经审查后按此开工。根据各专业的特殊性、紧迫性，由项目经理根据甲方的要求及相关的文件，作出具体施工要求、质量要求。质量自检制度强化以项目经理为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行工程部管理、安全质量部监控的监管分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。自检体系由项目部、施工队两级组成，项目部为自检内控核心；项目部安全质量部为实施单位，施工队设专职质检员，按照“跟踪检查”、“自检”、“复检”、“抽检”的检测方法实施检测工作，严格质量一票否决制。自检体系依据有关法规、标准与规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量跟踪控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量跟踪检测等工作，保证质量检查控制的及时性和有效性。自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量责任及考核办法，强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩，确保层层落实质量责任。让别人放心，必须首先自己放心。 隐蔽工程检查制度隐蔽工程经施工队质检人员自检后，报项目部质检工程师检验，自检合格后，填写隐蔽工程检查证及附件，于隐蔽前48小时，通知监理工程师到现场进行检查，监理工程师在检查证上签字后，方可继续施工。监理工程师通知自检的项目事后应补签检查证，并在检查证上注明原因。发现现场与设计资料差异较大的隐蔽工程，在通知监理工程师的同时，还应通知设计单位、建设单位参加检查、签证，共同研究处理。隐蔽工程检查证，做到填写字迹工整，数据准确，描述详细。随时接受业主及监理工程师的检查、检验，对不合格的工程按要求返工或修改，接受监理工程师、甲方代表的随时抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。 定期质量检查评定制每月组织工程处有关人员进行一次质量集中检查和评比，针对施工高潮和质量关键点，根据具体情况增加检查频率，由质检工程师进行日常随机抽查，发现问题，找出原因，制定措施，确保工程质量稳中有升。各级技术人员应熟练掌握各项工程的检验评定标准。对完工分项、分部、单位工程及时检验评定，作为创优和考核质量成绩依据，检验达不到要求的工程，坚决推倒重来。 “五不施工”、“三不交接”制“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或者试验不合格不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。测量计算换手复核制测量资料须经换手复核，最后交项目技术负责人审核后报监理工程师审批。现场测量导线点，水准点及有关标志均须进行定期复测检验。 工程技术文件归档制施工全过程的质量管理资料由总工程师负责组织有关责任人进行整理归档。各种质量管理资料必须为原始资料，要清晰、准确、完整、规范，其质量、数量必须符合建设部及建设单位的有关规定要求。工程施工负责制工程施工人员负责单项工程的具体施工安排、督导。每天作好日常检查及准备工作的完成情况。例会时向项目经理汇报工作进度。工程质量终身责任制大力推行创优责任制和工程质量终身责任制，由项目经理与公司签订工程质量责任状，参与本项目工程建设的主要负责人按照各自职责，对工程质量负终身责任。如出现质量问题，不管调到哪里，不管担任什么职务，都接受追究，承担相应责任。全面推行ISO9002标准质量管理模式，执行工序交接制，谁干的活谁签字，逐级形成包保责任体制，做到职责明确，责任到人，将创优规划和质量目标层层分解，层层承担风险和压力。质量保修及回访制度建立内部质量包保责任制，公司与项目经理签订工程质量包保责任状，建立可追溯性工程质量保证制度，对保修期内及保修期外因施工质量原因造成的工程质量问题负全责。公司有常设机构并配置有专人按国家和建设部的有关规定负责本项目质量保修的实施及定期回访，对所投诉质量问题认真登记，三日内派专人到现场勘察调查，提出处理方案意见，组织维修人员携带机具设备赶赴现场，实施紧急维修处理，维修质量必须达到规范标准要求。 认真组织制定工艺标准，积极落实创优规划。正确引导和开展工序样板先行、典型示范、整体推进的工程创优活动。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各专业施工队严格按照施工规范、技术操作规程、审定的技术方案、工艺要求组织施工，按照质量验收标准进行验收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保证每个检验批、分项、分部、单位工程一次达标成优。做好隐蔽工程的检查验收。项目经理部和各专业施工队严格质量检查和抽查，各班组严格“自检、互检、专检”三检制，及时邀请现场监理工程师检查签证，不符合要求的不隐蔽。对关键工序、特殊过程和质量控制重点部位、混凝土作业等坚持技术试验人员跟班作业，实行24小时旁站监控，做好施工记录，保证实施过程具有可追溯性。坚持预防为主的方针。按照PDCA循环原理和程序，建立质量管理点，从人员、机械、材料、环境、方法等五大因素进行控制，及时消除质量隐患和通病，制定纠正和预防措施，持续改进，保证工程质量始终处于受控状态。严格岗位质量责任制和质量目标考核制度。各级落实质量包保责任和质量终身负责制，每项工程明确质量具体责任人，施工过程跟踪考核，实行工程质量直接与个人经济收入挂钩的分配制度，真正使质量责任落到实处。、强化质量管理1、强化建筑工程质量管理的具体措施 统一协调工程质量体系 工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设项目的综合性，工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。 提高员工的自身素质要提高建筑工程质量，就要从根本上提高工程质量的管理水平，归根结底也就是要提高管理人员的自身素质，只有提高管理人员的自身素质，才能使新技术、新方法和政策法规得以应用和实施。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，而且还要具备良好的应变能力，掌握高科技知识和现代化管理手段。因此，要高度重视抓好人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。必须注重加强对人员素质的培养，提高政治素质和政策观念，加强职业道德建设，认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律和地方法规，坚持原则，公正廉洁。 对用人方面做好监督，建立明确的质量管理责任制 人是影响工程质量关键性因素。因此，在用人方面应选用人员稳定、技术力量强的施工队伍，并建立明确的质量管理责任制，用制度法规约束人。 （1）选好项目经理；一个好的项目经理部，能够使工程的质量、进度和经济效益实现有效的统一，使工程做的又好又快又省；反之则不然。项目经理作为项目质量的第一责任人，是质量目标得以实现的关键人物，所以在选用项目经理的时候应考虑其从事施工管理的经历及过去的实际业绩文化程度、职称等。 （2）选好工程项目技术负责人。工程项目技术责任人的素质关乎到一个工程项目是否能够科学的组织、是否能够以技术为先导，以严密的技术管理和可靠的技术措施来保证工程质量。按其职责是协助项目经理管好本工程项目的技术工作和质量工作，是技术、质量工作的具体组织者。因此，作为项目技术负责人应该具备与工程项目相适应的组织能力、技术业务水平和管理水平。（3）加强建筑工程质量检查，施工过程中强执行“三检制度”即；自检是工班组长自己进行检验、互检是上道工序班组长与下道班组长交换共组进行的、专检是经过专职质检员对工序的专项检验。出现问题必须做到三个“不放过”，即出现质量问题未查明原因不放过，未追究当事人和领导的责任不放过，未制定出整改措施不放过；严格按照质量责任制对工程的质量目标进行分解落实，并认真考核质量目标的完成情况，根据具体情况进行奖惩，真正使各项管理到位。 把好材料质量关施工材料质量的优劣与工程整体质量的优劣息息相关，必须严格做好施工材料的采购，施工材料验收及施工材料保管三项工作，确保材料优质进厂。设计部门和建设单位指定的材料厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设单位指定的厂家定购。做到四不采购：不采购达不到质量标准的材料；不采购已明确淘汰的产品；不采购不带合格证的产品；不采购需用单位已对质量提出异议的材料。加强社会监督与监理单位的管理监理单位是受建设单位的委托来管理好项目工程的，但由于社会竞争激烈，现在很多的工程监理都是听命于建设单位，建设单位说什么，他们就干什么，权威性不够。按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，监理公司必须独立地行使自己的职责，对社会负责，对工程本身负责。但就目前情况看监理公司对工程监理独立行使职能的权利还有待加强。、创新及“四新”技术应用新技术、新工艺、新材料、新设备的应用 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用项目 针对本项目实际，从确保工程质量、节省投资和加快施工进度的目的出发，本工程拟采用新技术、新工艺、新材料、新设备主要有： 1、现代化管理技术和计算机应用现代化管理技术离不开计算机。在本工程中，我们将充分发挥我公司的优势，使计算机技术在网络计划及进度、材料、财务、成本、统计、劳动力、工程质量、文件及资料管理等方面发挥其强大的作用，使项目部的管理动态化、科学化。2、激光经纬仪、自动安平水准仪测量技术对工程轴线的测设及建筑物定位采用激光经纬仪，进行精确定位。建筑物的沉降观测采用自动安平激光水准仪，各楼层的轴线传递采用激光铅垂仪。仪器精度达到国家建筑测量标准。3、钢筋直螺纹连接技术本工程中底板及梁钢筋采用直螺纹连接技术。其工艺简单、连接速度快、无明火作业、接头质量稳定安全可靠可节约大量的钢材和能源。4、砼“双掺”技术在砼和砂浆中掺入适当比例的粉煤灰及高效早强减水剂，可以取代部分水泥和粗、细集料，从而改善砼性能，提高工程质量，有效节约能源。同时，加快施工进度，缩短工期。5、砼及泵送砼技术 在本工程基础砼施工中，采用集中供应的砼及砼输送泵，在主体施工中砼运输采用泵送，可加快施工进度，减轻工人劳动强度，提高砼质量。 应用新技术、新工艺、新材料、新设备的保证措施针对应用新技术、新工艺、新材料、新设备所可能产生的风险，预先采取防范措施，并在实际应用中贯彻落实。具体保证措施主要有： 1、做好前期准备工作 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，在应用前按照建设单位或公司的要求，制定相应的施工工艺及技术保证措施。 2、针对本项目所应用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行技术教育和操作技能训练，质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法。为了掌握新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，可组织观摩，邀请专业人员对到现场进行技术操作、质量要求处理等培训。 3、在应用前，对全体操作人员进行技术交底，包括对施工工艺标准、操作规程、质量要求和有关注意事项、施工安全等进行技术交底，必要时先做示范，然后组织现场讲评。在施工过程中不断跟踪检查。发现问题及时进行整改并制定纠正和预防措施。 4、配备齐全的检测工具，并安排专职技术人员监控、跟踪。 5、认真做好应用技术、新工艺、新材料、新设备的验收评定工作，并做应用效果的总结工作。、加强安全、质量基础工作一、强化基础工作工程项目部在职责范围内，应做好和强化以下基础工作： 确立安全质量管理目标，建立健全本项目安全质量管理规章制度，确定安全质量管理流程和保证体系有效运行的日常安全质量管理关键工作。 确定项目安全质量控制重点，识别、评价安全质量风险，按照企业要求，对项目风险进行分类和分级管理，制定和落实防范风险转化为事故的对策措施。 履行施工组织设计、专项方案和应急预案的编制、专家论证和审批等程序，保证方案和预案的科学性、合理性和可靠性。 落实大型临时设施设计检算、审核审批、现场施作和检查验收等程序，保证设施的安全性、稳定性和可靠性。 根据施工设计、施工组织设计、专项方案进行关键工序、特殊过程的识别，制定和实施关键工序安全盯控、领导带班计划。 定期组织安全质量检查、隐患排查治理和专项整治工作，监督本项目严格执行安全质量相关法律法规、规范规程、强制性标准。 制定安全生产费用投入计划，足额提取安全生产措施费，专户核算管理，按规定使用。 管理人员要加强自身的安全质量知识学习，定期进行学习与考试。项目部要负责组织各级安全质量教育培训