碧桂园技术标范本.doc

目 录1. 编制说明及编制依据31.1. 编制说明31.2. 编制依据42. 工程概况及特点62.1. 工程概况62.2. 本次招标范围92.3. 工程的特点、重点、难点93. 项目管理构架103.1. 项目管理构架103.2. 现场岗位责任制114. 总平面布置184.1. 施工总平面布置原则184.2. 施工平面布置图185. 施工进度计划及劳动力安排215.1. 施工进度计划215.2. 确保进度计划实施的主要措施215.3. 确保进度计划实施的具体的技术措施：235.4. 劳动力安排表24 劳动力计划表（按实际施工调整）246. 施工机械设备266.1. 垂直运输方式267. 工程施工方案及技术保证措施307.1. 测量工程307.2. 地下室施工357.3. 主体工程施工方案及技术措施397.4. 脚手架工程施工方案537.5. 装饰施工方案617.6. 安装工程施工方案687.7. 季节性施工方案707.8. 砌体工程施工方案737.9. 技术保证措施778. 施工质量目标及保证措施828.1. 质量目标828.2. 工程质量保证措施828.3. 工程质量原则828.4. 各阶段的质量控制内容838.5. 工作质量及工序质量的控制858.6. 主要分项工程的施工质量检测方法888.7. 成品保护898.8. 质量通病的防治919. 安全文明施工目标及保证措施989.2. 确保安全生产的保证措施989.3. 文明施工保证措施1021. 编制说明及编制依据1.1. 编制说明1.1.1. 我公司完全接受招标文件提出的全部要求并充分认同杭州碧泰置业有限公司的管理理念和企业文化，将严格按有关本工程施工质量、施工进度、文明安全施工的各项控制和协调管理要求，落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位、质量监督部门的领导与监督下，共同建设好本工程。1.1.2. 我公司通过“杭州碧泰置业有限公司”提供的招标文件以及有关技术资料的学习和分析，并踏勘了施工现场，在分析了多种可能影响施工的因素和本工程总承包的特点，难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量且按照招标文件约定的节点工期计划全面完成本工程招标规定的总承包范围内的全部任务和总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。1.1.3. 从对本工程全面负责的原则出发，本施工组织设计突出施工方案的先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格要求细致，总包责任可靠落实，确保以一流的施工技术，一流的科学管理方法，一流的施工速度和一流的的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。1.1.4. 本工程我公司一旦中标，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设，质监部门领导和监督下的项目总承包管理制度。1.1.5. 通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处理，实现工期，质量及社会信誉的预期目标效果。1.1.6. 我公司完全接受招标文件提出的质量控制和施工方法要求，严格按照招标文件碧桂园质量管理手册内有关施工工艺进行施工，争取在集团内部检查评比中得到表扬，本工程质量目标为在各个工程节点验收合格的基础上，本工程质量一次达到工程所在地政府质监部门验收合格等级并备案完毕，以精品工程回报业主。1.1.7. 为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督直至工程竣工验收。1.1.8. 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本工程项目安全总负责人，按国家标准设立专职安全员进行现场安全全过程管理。1.1.9. 一旦我公司有幸中标，我司将严格按建设单位认可的施工组织设计组织施工，全过程接受业主对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。1.1.10. 我公司将严格按照国家及当地的有关规定施工，保证施工现场清洁达到工完场清的文明施工要求，争创安全文明标准化工地。1.1.11. 本工程招标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由杭州碧泰置业有限公司所提供的招标文件、有关工程量清单及总平面图等资料为依据，若我公司中标后，将根据中标项目的实际规模、工程项目型号及详细的施工图纸在本施工组织设计的基础上按照补充资料及施工图纸会审纪要进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进，安排合理，经济适用，操作简易的施工组织设计，经公司审核批准后报建设单位及监理单位审批后组织实施。1.2. 编制依据1.2.1. 杭州萧山临浦碧桂园一期二标段总承包工程招标文件、清单、图纸及有关说明。1.2.2. 现场勘察及业主提供的环境条件。1.2.3. 上级主管部门的有关文件规定。1.2.4. 浙江省东阳第三建筑工程有限公司ISO9001质量管理体系程序文件、ISO14001环境管理体系文件和OHSAS18001职业健康安全管理文件。1.2.5. 国家、地方及行业规范规定。序号类别名 称编 号1国家工程测量规范GB50026-20072国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023国家地下工程防水技术规范GB50108-20084国家地下防水工程质量验收规范GB50208-20115国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20156国家建筑工程质量管理条例国务院令第279号7国家工程建筑标准强制性条文建设部建标200085号文8国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20119国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201010国家屋面工程质量验收规范GB50207-201211国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201312国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-201213国家给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-200814国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200815国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-201516国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200217国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200118国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201519国家屋面工程技术规范GB50345-201220国家建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200221国家现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-201122国家机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-200923行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-201224行业建筑钢结构焊接规程JGJ8-201225行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-201126行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201127行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200128行业建筑施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200529行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-201130行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201631行业铝合金建筑型材GB 5237-200832行业建筑施工模板安全技术规范JGJ 162-200833行业建筑工程模板施工手册第二版中国工业出版社2. 工程概况及特点2.1. 工程概况2.1.1. 项目施工简介：项 目 内 容工程名称杭州萧山临浦碧桂园一期二标段总承包工程建设单位杭州碧泰置业有限公司工程地址浙江省杭州萧山临浦村东藩北路与临北路口交叉口设计单位广东博意建筑设计院有限公司建设规模：本工程包括4#、5#、7#、8#共4栋框剪结构高层（其中4#、5#、7#为26层，5#为27层）住宅及6栋别墅、商铺、地下室，地下室1层。总建筑面积约84708，其中住宅建筑面积约59839，商铺建筑面积约1200，单层地下车库建筑面积约23669。最终以建设工程规划许可证相关面积数据为准。2.1.2. 结构形式：住宅为框剪结构体系、别墅为框架结构体系。2.1.3. 招标要求工期：508日历天（2017.8.10-2018.12.30）。2.1.4. 质量要求：达到国家验收“合格”标准。2.1.5. 管理模式：施工总承包。2.1.6. 建筑设计概况工程名称层数 单栋建筑面积(m2)备注 地上 地下4# 26110,395.00钻孔灌注桩基础5# 27114,952.00钻孔灌注桩基础7# 26115,595.00钻孔灌注桩基础8# 26113,845.00钻孔灌注桩基础 16#21# 31842.00静压管桩基础 地下室 1 23,669.00 静压管桩基础 商铺 11 1200.00 静压管桩基础 使用性质住宅建筑防火类别高层建筑：二类耐火等级地下一级；地上二级抗震设防烈度6度建筑高度4#为76.6m； 5#为78.9m；7#为76m； 8#为76m； 16-21#为10m；建筑构造室内装修墙体及饰面工程、屋面、楼地面及天花工程详见建筑设计总说明建筑面层构造用料表防水地下室本工程根据地下室使用功能，防水等级二级，种植顶板防水等级为一级，地下室内的电房防水等级一级。钢筋混凝土抗渗等级P6.地下室消防水池池壁采用 P6抗渗钢筋混凝土自防水。 地下室顶板消防车道：1.5厚单面反应粘高分子防水卷材；2.0厚聚合物水泥防水涂料；地下室种植顶板：1.5厚阻根型单面反应粘高分子防水卷材；2.0厚聚合物水泥防水涂料；地下室底板：1.5厚单面反应粘高分子防水卷材； 屋面挂混凝土瓦；固定金属顺水垫块及挂瓦条；50厚 细石砼持钉层，配4150双向钢筋；专用胶粘40厚挤塑聚苯板；1.5厚单面反应粘高分子防水卷材；20厚1:2.5水泥砂浆找平层；现浇钢筋混凝土坡屋面板，板底平整干净； 节能工程屋面屋面采用挤塑聚苯板屋面外保温系统，压缩强度不小于150kp；天花架空层天花采用挤塑聚苯板保温外墙保温外墙采用无机轻集料保温砂浆外墙外保温系统；干挂石材墙面在钢立柱间填塞岩棉板保温板。 层间楼板层间楼板保温采用10厚泡沫塑料垫层或挤塑聚苯板保温层。外墙门窗本工程外窗采用断热铝合金框、中空玻璃窗 变形缝变形缝用岩棉板填塞400深。2.1.7. 结构设计概况序号内 容说明与要求1地下室基础形式桩基础2地下室底板筏板砼强度等级为 C30；筏板厚度为1500mm。3地下室剪力墙墙厚：200mm、250mm、300mm（基础面顶板面）4主体结构体系剪力墙结构、框架结构5结构设计使用年限50年6安全等级二级7抗震设防抗震设防烈度为6度，抗震设防类别为丙类8剪力墙墙厚：200mm、250mm、300mm9楼盖、屋盖楼盖为现浇钢筋砼楼板，屋面为现浇钢筋砼坡屋面10填充墙砌体所有填充墙采用蒸压加气砼砌块，专用砂浆砌筑。 11砼强度等级梁、板：C30、C25；剪力墙、柱：C25C45（具体详各单体）；构造柱、圈梁、过梁、压顶梁等次要的混凝土构件均采用C20 。12钢筋HPB300、HRB335和HRB400级13梁截面200500、2001200、200650、200560、200400、200660、200600、200860、200900、2001050、200420、250850、200700、250800、250700、2501650、300800、300120014柱截面400400、700400、4004502.2. 本次招标范围施工总承包，包括土建工程、装修工程、安装工程、室外市政及附属工程等。详见施工合同。2.3. 工程的特点、重点、难点2.3.1. 地下室面积大本工程地下室设置一层地下室，地下室占地面积约23669平方米，地下室施工面积大，如何组织策划地下室施工是一个重点和难点。2.3.2. 可用场地空间狭窄，场布难度大本工程建筑红线距离地下室外墙线较近，现场可用空间较小，场地布置难度大，材料周转困难。所以如何确保本工程的施工进度是本工程难点和重点。2.3.3. 安全文明施工管理工作量大本工程4、5、7、8四栋高层同步施工，施工交叉作业面多，安全管理任务重，文明标化施工工作量大，而且时间紧任务重，因此安全文明施工管理问题也是本工程的重点和难点。2.3.4. 任务重，工期紧本工程高层开工日期为2017年8月10日，正负零完成日期最早为8月25日，预售节点13层施工完毕为9月29日，工期较紧张，我司将按照四栋主体同步施工，事前安排好劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划，详细编制日、周、旬、月、季的施工进度计划安排。根据以上特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的奋斗精神；拼搏、求实的工作作风，编制好各复杂部位的难点解决方案，创一流的管理模式、一流的工程质量、一流的工程速度，完成杭州萧山临浦碧桂园一期二标段总承包工程土建及安装总承包工程的建设任务。3. 项目管理构架3.1. 项目管理构架根据公司多年施工管理的经验及招标文件附件9的要求，我司拟采用以下项目管理构架。（见下图，项目管理构架） 在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。3.2. 现场岗位责任制3.2.1. 项目经理1) 切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。2) 项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。3) 严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。4) 根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。5) 负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好结算。6) 坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。7) 定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。8) 负责对工程分承包方的施工管理和控制。9) 负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。3.2.2. 技术经理掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施。1) 组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。2) 负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司技术负责人审批后组织实施。3) 负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。4) 坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。5) 定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。6) 负责批准本部门有关生产班组和工程分包方提供的工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。7) 根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织QC小组进行技术攻关。8) 负责对本部门工程技术资料管理监督工作。9) 组织对工程施工情况进行旬检，对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。10) 参加质量、安全事故和环境污染重大影响的技术鉴定工作。11) 负责施工过程中的各项技术交底。3.2.3. 生产经理生产经理负责安排现场生产活动，编制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。1) 参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。2) 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。3) 参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。4) 根据公司年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。5) 科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。6) 协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。7) 项目经理不在岗时，代行项目经理职责。3.2.4. 施工员1) 掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术（操作）规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。2) 按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术（操作）规程，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。3) 负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。4) 坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施，并督促班组认真执行其技术措施。5) 对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人，及时制止违章行为，并做严肃批评，采取相应果断防范措施，防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发生。6) 协助设计管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告，予以协调解决。7) 协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施的落实情况，发现在职权范围的无法解决问题，应会同安全员及时向项目部负责人报告，予以协调解决。8) 负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。3.2.5. 专职质检员1) 熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例。2) 参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施，予以督促落实。3) 经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实按质量计划要求进行实施。4) 负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准，并对质量要求进行交底。5) 负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导。6) 负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。7) 经常深入施工现场，了解工程质量、进度情况，进行监督检查，发现质量问题，及时采用有效措施进行整改。8) 负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查，分析处理，并严格按“四不放过”的原则办理。9) 负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。3.2.6. 安全员1) 掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境的法律、法规、标准条例，并贯彻执行。2) 认真贯彻落实上级领导有关职业健康安全和环境保护的指标，熟练地掌握各项安全生产规章制度，环境污染控制等制度，协助项目经理搞好安全生产的环境保护工作，并有针对性地制定一套技术措施。3) 因地制宜地做好施工现场的职业健康安全和环境保护文明施工宣传教育工作，增强安全和环境意识。4) 指导班组搞好安全生产，督促班组正确使用劳保用品。5) 在项目经理组织下对施工现场的生活区进行环境因素的识别、登记、填写环境因素登记表，并负责将该表上报工程公司。6) 在项目经理组织下对施工现场和生活区进行危险源辨识，风险评价和风险控制策划工作，并填写重大危险源清单报公司工程部审批。7) 负责编制本工程的安全卫生管理方案、消防安全管理方案、环境管理方案，以及脚手架搭设、临时用电、悬挑钢平台等专项方案，并组织实施。8) 负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底和上级安全教育工作，如实做好安全台帐。9) 负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制、安全技术操作规程和质量计划中技术措施。有权向项目负责人建议解决从事影响职业健康作业人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为。10) 组织人员对物料提升机、脚手架、塔吊等设施的验收挂牌，以及张挂警告标志。11) 在项目经理的组织下，根据工程实际情况制订等急预案并负责实施。12) 参加安全事故和重大环境污染的调查、分析及处理工作。并按有关规定及时向上级部门报告，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。13) 负责对食堂卫生的检查工作。3.2.7. 材料员1) 熟悉常用工程材料的性能（质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性）等基本知识。2) 收集并掌握工程材料的采购信息，并及时编制材料采购计划。3) 采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证，试验报告，产品使用许可证等资料。4) 确保供应各安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资。5) 供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染设施。6) 对劳动保护用品的采购、保管、发放，按规定必须保证质量，并进行定期检查，按期更新报废。7) 对现场施工用品的架子、脚手架、脚手片、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全措施和配料以及环境污染防护和监测设备应保证质量，并定期检查和试验，对不合格的及时更新、调换。8) 参加对产品供方的评价工作。9) 按批准的采购文件，在合格供方名单中采购，当生产急需，要在合格供方名单之外采购时，应提出申请，经工程公司经理或其授权人批准后方可采购。10) 对合格供方的供货质量应随时检查，并填写合格供方不合格品记录，如发现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。11) 配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工作。3.2.8. 资料员1) 收集并熟悉本行业国家及地方有关工程质量、职业健康安全、环境保护的法律、法规、规范、标准、条例及通知，并贯彻执行。2) 负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。3) 负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。4) 负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。3.2.9. 财务负责经营财务科设费用成本工程师、预算合同工程师和会计岗位，主要负责项目的合同、费用、工程分包、预算、结算审批、材料设备采购供应、工程成本、后续工程的市场开发和资产等管理。3.2.10. 施工班组长1) 严格遵守项目部有关质量、职业健康安全、环境保护管理以及其它的各项规章制度。2) 负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产，严格执行标准、规范和工艺及安全操作规程。3) 负责对员工进行三级教育和岗前技术、安全、环保交底，交底应有针对性，清楚扼要地说明重点控制的质量特性，重大危险源和环境因素，控制的方法及偏离可能发生的后果，并应保持记录，交底双方签名。4) 协助项目部安全员检查职业健康安全规章制度，在任何情况下均不得野蛮施工，不得擅自动用机械电气、架子设备等。5) 督促班组成员防治环境污染以及节约水、电等能源。6) 上班前认真检查施工现场所用机械设备、机具安全情况和班组人员劳动防护用品情况，对不符合安全操作规程，要及时向安全员提出，有权拒绝违章制度和指挥。7) 协助施工员做好施工工艺的过程检查，对不合格品进行整改或返工返修。3.2.11. 土建施工人员1) 严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。2) 施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。3) 保证个人施工负责精神和进度指标的完成。4) 执行各项规章制度，做好文明和安全施工。5) 努力学习施工技能，积极参加技术革新。4. 总平面布置施工总平面布置中施工机械、交通道路、临时设施、材料堆放及施工用水用电的布置情况，以及施工现场平面布置的管理。4.1. 施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1) 在施工场地合理范围内，充分利用每一寸场地；2) 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能合理布置；3) 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4) 在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；5) 符合施工现场卫生及安全技术和防火规范。4.2. 施工平面布置图具体布置详见附图施工现场总平面布置图施工现场平面布置分阶段进行布置，材料堆场功能分阶段进行调整，主要说明如下。4.2.1. 现场垂直运输设施的布置：现场布置5台50m塔吊，4台施工电梯，6台物料提升机。1) 砂浆搅拌点集中布置，在4#楼、20#、21#附近设3个专业施工组进行搅拌；钢筋制作棚布设在4#和8#楼、16#和17#中间位置，水泥仓库就近布置于砂浆搅拌机边，本工程均采用商品砼。2) 施工现场全封闭施工，围墙统一高度为2.5m，作为施工现场的围护围墙。3) 临时施工道路路面利用工程道路的路基，报业主同意后按方案进行施工。各仓库、办公室、材料堆场均采用硬地坪施工，地坪厚度510cm，用C20砼浇筑。4) 水电管线的布设：5) 所有临时施工用电的电缆均埋地走线，临时设施及机械边均设分配电箱6) 污水排放：沿施工道路外沿做660宽，850深环形排水沟，每隔25m设0.86m0.86m1.2m深的窑井，污水经沉淀后统一排放到市政污水管道。7) 现场各种材料按计划分期分批进场，当日使用的材料可就近堆放于使用地点，分包方所需材料堆场将根据各施工阶段的实际情况适当调整场地布置。8) 临时设施的布置：施工现场设生产区和办公区，办公区设置在7#附近，采用2层彩钢活动板房搭设。116附件：施工平面布置图5. 施工进度计划及劳动力安排5.1. 施工进度计划5.1.1. 施工总进度计划的编制原则和方法本工程施工进度计划按照以下文件及既选的施工方法，在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。1) 本次招标文件的施工图纸。2) 待建项目建设用地的周围环境及现场情况。3) 现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。4) 现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。5) 本公司颁发的文件，工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量。6) 本工程投标过程中业主及设计提出的各项工期要求。进度计划网络图详见附件5.2. 确保进度计划实施的主要措施5.2.1. 确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施：1) 在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。2) 工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高。3) 为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予严厉的处罚。4) 派有类似工程管理经验的项目管理班子组建施工现场项目经理部。5) 本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，高潮时拟采用12班制，12小时以上作业的组织措施确保工程工期。6) 配备足够的劳动力，劳动力的需要量计划详细见资源需要量计划章节的相关内容。7) 精心编制分部分项工程计划，加强生产调度，结合工程的实际进展及时调整。8) 强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司较早通过ISO9002质量认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。5.2.2. 确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施：1) 公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。2) 作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。3) 搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。4) 我公司将提前做好所有的内业准备工作，指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计，经公司审查后，送建设单位、监理单位审查同意后实施。5) 建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），确保工程顺利进行。6) 按计划并在业主同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。7) 与各有关单位（包括建设、设计、监理、质监单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。5.3. 确保进度计划实施的具体的技术措施：1) 在施工脚手架顶部安装彩钢板防雨棚，确保在下雨天亦能开展正常施工，避免雨天对工期的影响。2) 采用专业运输班组及时有效施工。积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。全面熟悉设计图纸，及时与业主和设计单位联系，及早确定装饰的施工作法与样板，经业主和设计方的同意并及时进行技术交底全面开展施工。开展QC攻关活动，努力消除工程质量通病。加强上、下工序、各工种之间的协调配合。5.4. 劳动力安排表劳动力计划表（按实际施工调整） 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段基础工程地上主体阶段装饰阶段设备安装阶段竣工收尾阶段木工403003605010/混凝土工60370300703015钢筋工205302703015/泥工302001003008066架子工304030010010016机械工158090386010油漆工224408040电工20606010010020电焊工8804026185水暖工83040708010修理工9301530158安装工16808020022020合计258180216591054808210注：投标人应按所列格式提交包括分包在内的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。5.5. 附件 进度计划双代号网络图6. 施工机械设备由于本工程的建筑规模较大，如何解决好机械的选型和调配，关系着整个工程能否顺利进行，能否保质按期完成整个工程。因此，在主要施工机械选择和调配上必须做到统筹兼顾。为了保证投入本工程的施工机械能发挥最大的性能和效益，在本本施工中，要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意：1) 编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。2) 重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租凭，其