浅析企业成本控制中的问题及对策.doc

(完整word)浅析企业成本控制中的问题及对策浅析企业成本控制中的问题及对策摘 要 随着我国经济的发展和全球化的日益深入，企业面临着越来越激烈的竞争，企业不仅要应对国内环境变化带来的风险，还要考虑国际上的竞争，因此,更多的企业认识到成本控制的重要性，它已成为提高综合国力的一个重要因素。目前我国企业的成本管理工作还存在着许多缺陷，不能继续适应企业面临的激烈市场竞争。本文介绍了成本控制的定义和意义,对成本管理中存在的问题进行了分析，如观念落后，制度不健全等,针对这些问题提出了相应对策，强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。以帮助企业有效的控制成本。关键词：企业成本控制；存在问题；对策Analysis on the problems and Countermeasures of enterprise cost control ABSTRACTWith the deepening of Chinas economic development and globalization, enterprises are facing increasingly fierce competition, enterprises not only have to risk response to changes in the domestic environment, but also consider the international competition. Therefore， more and more enterprises recognize the importance of cost control, it has become a very important factor to improve the comprehensive national strength. At present our country enterprise cost management still exist many defects, can not continue to adapt to the fierce market competition enterprises are facing。 Is introduced in this paper the definition and significance of cost control， has carried on the analysis to the problems existing in the cost management, such as the backward concept, system is not perfect and so， to solve these problems put forward corresponding countermeasure, strengthen the cost conscious， cost control from a strategic point of view, the introduction of advanced into the control methods of some improved suggestions. In order to control the cost effectively help enterprises。 KEY WORDS： enterprise cost control; existing problems； Countermeasures 目录前言11 成本控制的概述与意义11.1成本控制的概述71。2成本控制的意义32 民营企业与成本控制现状42。1民营企业的发展42。2民营施工企业的成本控制现状53 企业成本控制问题分析63。1企业成本控制缺乏市场观念63。2会计信息和成本控制信息失真63。3成本控制制度不全面73.4企业员工参与意识淡薄，成本控制的基础工作较差73.5成本控制的广度与深度不够83.6企业成本控制的有效性弱84 加强企业成本控制的对策94。1树立成本控制的效益思想94。2加强成本控制的分析与研究94.3扩大成本控制范围94.4创新成本控制方法、模式104。5改进成本预算管理，切实发挥预算的作用114。6建立完善的成本控制体系11参考文献13致 谢14前 言随着市场经济的进一步完善,企业面临的竞争越来越激烈，而成本是决定企业命运的关键因素之一。改革开放以来,由于我国不断深化企业内部改革，强化各项费用的核算和管理,有效地实现了对企业成本的控制。但仍然存在着未能科学地确定成本控制标准、成本的形成过程缺乏有效的监督等问题。由于企业经营者在成本控制过程中往往缺乏科学的态度和方法，不能使成本得到高效的控制。近年来，能源以及原材料的价格上涨使企业的成本控制越来越重要，最大程度降低成本已经成为每个企业不得不面临的重要问题。如果企业不能很好的控制成本，企业的生存和发展将会受到严重影响。企业成本控制的效率关系着企业的兴衰,要想提高企业的经济效益，企业必须建立有效的成本管理和控制制度，把企业的成本控制在比较低的水平上.企业具备了成本优势，才能在激烈的竞争中居于优势地位，才能在相同的价格水平和行业环境中获得更高的盈利。成本控制是企业增加盈利的根本途径,在收入不变的情况下降低成本可以增加利润，收入增加时降低成本则更加扩大了经营成果，收入下降的情况下降低成本则可抑制利润的下降.企业降低成本还可以提高价格上的竞争能力，使企业在面临如今的经济危机时仍然能够生存下去。而且把成本控制在同行业的先进水平上，可以降低售价抢占市场份额，从而有更多的力量提高产品质量、创新设计、提高员工待遇及分配股东股利，以寻求更大发展。因此，对企业成本控制的研究对提高企业的经营管理水平和经济效益以及我国经济体制改革、金融财政安全和国民经济持续稳定的发展具有重要的现实意义。本文先是对企业成本控制做整体论述,然后通过分析一些企业的成本控制，找出我国企业当前整体成本控制情况,然后对其存在的问题进行分析，找出影响成本控制的因素.通过分析影响企业成本的因素来找到解决问题的对策。1 成本控制的概述与意义目前,全球性的竞争非常激烈,经济一体化和科技进步节奏逐步加快,企业不仅面临同本国企业的竞争,还要同世界范围内的企业竞争,不仅要同原有的竞争对手竞争,而且要同潜在的竞争对手竞争.这样，对企业成本控制水平提出了更高的要求，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。每一个现代企业必然面对如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化的严峻现实。对于这种情况,加强企业成本管理至关重要,而成本控制是企业成本管理的核心,因此也就必须加强企业成本控制。目前我国正处于经济体制转型时期，由于企业领导成本控制意识淡薄、成本控制的基础工作较差等一些原因导致当前企业成本控制不力，从而经济效益不如预期的情况仍然普遍存在。因此，加强企业的成本控制应该受到重视.1。1 企业成本控制概述 成本控制是指企业在经营生产中，依据制定的成本目标,严格、准确的计算、调整和监督构成产品成本费用的一切损耗，及时的揭示偏差，采取措施纠正差异,将产品的成本控制在目标范围内。成本控制有狭义和广义之分,广义上的成本控制强调的是产品的数量和质量,通过降低人力、物力,用最小的成本达成目标，狭义成本控制则是指完成预定的成本限额。 成本控制作为企业成本管理的重要组成部分，对企业经营管理具有重要意义.其一,当前经济的发展需要企业加强成本控制.随着经济的发展，技术的不断革新，企业要想在激烈的竞争中获取优势,必须着眼于成本最低和经济效益最佳。其二,成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段.在资本市场、金融市场相对完善的情况下,企业要实现利润最大化和价值最大化，只能通过开源和节流两种方式.开源指企业通过加强营销、创新产品或服务等方式想尽办法增加收入，不断满足市场的需求，抢占市场占有率，实现增收的目标。节流则是指企业加强成本控制,节省费用开支。因此,如果不能有效控制成本,就难以实现企业财务目标。2.2 成本控制的意义2.2.1成本理论成本是生产和销售一定种类与数量产品耗费资源以货币计量的经济价值。企业需要消耗生产资料和劳动力来进行产品生产,这些消耗在成本中以货币计量，就表现为材料费用、工资费用、折旧费用等。企业生产产品,只有销售出去才有收益，因此在销售活动中所发生的费用,也应计入成本.同时，为了管理生产和管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质,同样应该计入成本。成本的经济内涵决定了成本具备以下重要作用：（1）成本是补偿生产耗费的尺度企业为了保证再生产的持续进行,必须对生产耗费，即资金耗费进行补偿.企业的生产耗费须用自身的生产成果,即销售收入来补偿。维持企业再生产按原有或者更大规模进行。而衡量这一补偿份额大小的尺度就是成本。 (2）成本是制订产品价格的基础.产品价格是产品价值的货币表现。但是在现阶段，产品的价值还不能直接准确地计算，而对成本的计算则比较简单和准确。成本作为产品价值构成的主要组成部分,其高低能反映产品价值量的大小,因而产品的生产成本成为制订产品价格的重要基础.也正是如此，正确地核算成本，才能使产品价格最大限度地反映和接近社会必要劳动的消耗水平,从而更加接近价值。（3）成本是企业进行决策的依据。企业要努力提高其在市场上的竞争力,提高经济效益.首先必须进行正确可行的生产经营决策,而其中十分重要的一项因素就是成本.成本作为价格的主要组成部分，其高低是决定企业竞争能力大小的关键。在市场经济条件下，市场竞争在很大程度上就是价格的竞争,而价格竞争的实质就是成本竞争。企业只有努力降低成本，才能使自己的产品在市场中具有较高的竞争能力.（4)成本是评价企业经营管理水平、考核企业经营成果的重要手段成本是综合反映企业工作业绩的一项重要指标。企业经营管理过程中各方面工作的业绩 ，都可以通过成本直接或间接地反映出来，如产品设计好坏、产品质量高低、生产工艺先进程度、费用开支大小、产品产量增减以及各部门各环节的工作衔接协调状况等等。正因为如此，可以通过对成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等来促使企业加强经济核算,努力改善管理,不断降低成本，提高经济效益.2。 成本控制理论(1）成本控制的含义成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制的主体在其职权范围内,在发生生产耗费以前和成本控制过程中，对影响成本的各种因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是成本管理的重要手段，成本控制着眼于成本形成的全过程.企业的管理水平和生产经营活动对产品成本水平有直接影响,实行成本控制,要求企业在制定相应的控制标准和控制制度后，加强各项管理工作,来保证成本控制的有效进行。成本控制的有效进行为改善企业经营管理创造了动力。现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间，保持良好的利润,对企业进行成本控制是非常必要且具有重要意义的。(2）成本控制的重要性企业成本管理的核心环节是成本控制。建立健全企业成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能.提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用.成本控制可以使企业资源得到合理配置与有效使用，能使企业有限的资源分配的更加合理,进一步降低资源的浪费和损耗，提高资源使用的有效性。成本控制是提高效益、降低产品成本的重要途径。产品成本的高低对于企业的赢利水平影响很大。因此,对于与产品成本有关的各项经济业务,都应建立完善的成本控制制度和成本控制方法,其控制方法越严谨、完善，效果越好.成本控制的实施在制度上为财务物资的安全提供了保证。企业各项财产物资(包括货币资金、存货等）的收入、保管和使用,是由不同的部门分别负责的。通过定额控制制度和内部牵制制度,贪污盗窃、浪费丢失、计量不准等弊端的发生就能很好的避免.从而有效地保护财产物资的安全和完整，这是成本控制不可忽视的环节。成本控制是企业各种控制系统中起着综合作用的控制系统.成本控制是通过统一的货币计量单位来反映和控制企业生产经营活动的进行,能够直接体现企业的经济效益,因而它的综合性很强，在整个企业的控制系统中起着综合的控制作用。2 民营企业与成本控制现状2.1 民营企业的发展改革开放30年来，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点.客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。 民营企业的发展与我国取得的经济成就密不可分,已成为国民经济的重要组成部分。据统计，民营企业年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。民营企业在国民经济中的重要地位显而易见，对国民经济和社会发展，特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。2。2 民营施工企业成本控制现状改革开放以来,我国的民营施工企业得到了蓬勃发展。但是受主客观因素的影响,民营施工企业的财务管理、会计核算尤其是成本管理与其外部表现出来的生机和活力并不相称，在一定程度上成为制约民营企业发展的瓶颈。一、民营企业成本管理现状: 1、重视不够.不少民营施工企业往往注重承接业务,而认为会计核算只不过是简单的记帐、算帐而已。 2、财务力量薄弱。财务机构在企业各部门中处于附属机构的地位。 3、外部监管缺失。二、民营企业成本管理现状的成因 :1、招投标成本居高不下投标工作是施工企业生存和发展的首要环节。由于建筑市场尚不规范,又存在着僧多粥少的局面,民营施工企业为了承接项目,忙于找信息、搞投标、找关系,恶性竞争,标价越压越低.投标过程中发生的标书制作费、差旅费、办公费、招待费等成本支出约占施工企业当年完成产值的1左右,已是一个相当可观的数字。 2、项目部管理力量薄弱，缺乏必要的成本控制措施民营施工企业的项目部大多依项目而临时组建。由于施工项目的唯一性，不存在一模一样的项目，导致项目部的管理力量往往跟不上。具体表现在： 材料浪费惊人,企业缺少必要的材料消耗内控制度。 人工费支出无计划。 施工机械配置不当.设备长期闲置,利用效率不高的现象比较普遍。 分包队伍良莠不齐。建筑施工是一项专业性很强的作业,分包单位往往不是最好的，有的甚至鱼目混珠。 3、成本管理基础薄弱项目成本管理的基础工作包括：合同管理、信息管理、定额与预算管理、原始记录等。就合同管理来讲,对项目工程承包合同管理还算可以的话，面对大量的分包合同、材料购销合同、员工聘用合同、机械租赁合同就疲于应付了。如今的社会是信息爆炸的社会，作为成本管理基础的信息如施工项目招投标信息、建筑材料价格信息、用工信息等,也就是通常所讲的市场行情，瞬息万变.定额和预算管理在施工企业更是头等大事，因为工程最后决算,是盈是亏,全在于此。民营建筑企业成本管理是一个系统的工程，需要全员参与,全过程跟踪,事前计划、事中控制、事后分析,概不能少。尤其对民营施工企业,在做大了业务这块“蛋糕”后,更要苦练内功,领导重视,相关责任人尽心尽责,使成本管理的概念深入人心，向管理要效益,其自身才能在市场经济的大潮中立于不败之地。3 企业成本控制问题分析3。1 企业成本控制缺乏市场观念我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因在于企业成本费用控制缺乏市场观念,失真的信息导致成本控制决策出现失误。3.2 会计信息和成本控制信息失真企业会计信息和成本控制信息的失真,会致使及时有效的成本控制难以实现。会计信息失真的原因。可概括为以下几点：1。企业为了融资以及有些领导为了表现自己的业绩，要求财务人员作假账.虚增利润,隐瞒亏损，通过粉饰经营状况来达到自己的目的。2.现阶段我国的市场经济体制还不够成熟,相关的会计法规、制度还不完善，会计工作还不够规范，会计法不能较好地贯彻落实,会计准则的制定滞后,不能很好地满足市场经济条件下会计核算的要求.3。由于会计人员素质问题,主观上造成会计信息和成本控制信息失真.如因会计人员业务素质不高,日常账务处理不够规范,导致技术性会计信息失真,有的会计人员为了一己私利，与企业领导共同作弊，人为造成会计信息的失真，而失真的会计信息使大量的违法违纪的腐败行为得意掩盖，严重影响成本控制和决策的有效执行。3.3 成本控制制度不全面当前，许多企业中在成本管理中，一般都只重视对生产成本的控制,忽略了对产品生命周期成本的控制。在企业的生产经营中,管理者往往只重视最终产成品的产量、质量是否符合要求，在这方面加大投资和控制。然而产品的研发、设计也很重要,这些阶段却容易被管理者忽略。从空间范围来看,企业往往把精力投入到内部的节流中,而对外部成本重视不够。内部控制是有限的,只关注眼前利益，不关注企业的长远发展是一种短视行为，企业迟早会被淘汰.3.4 企业员工参与意识淡薄,成本控制的基础工作较差1。企业员工参与意识淡薄长期以来,在我国企业的成 企业全体员工参与意识淡薄。本管理工作中,存在着一个误区：成本管理仅仅是企业财务部门的义 务,成本、效益也都只是企业管理层的思考对象,而广大的一线普通 职工只负责基层的制造、 生产工作。但是现代企业成本管理论却提出企业成本战略的实施与一线生产人员是密不可分的， 只有充分的调动 职工的积极性,使他们的成本意识增强,减少生产过程中不必要的浪 费， 从而为企业在一定限度内节约了资源， 提高了资源使用的有效率， 企业成本管理的有效性也得以加强。2.成本控制的基础工作较差，具体表现以下几点：（1）企业的原始记录制度不健全,导致与成本控制相关的原始凭证缺失错误。（2）在定额管理制度方面,没有制定先进合理而又可行的原材科、动力、燃料和工资等消耗定额,因而不能以此来评价生产耗费是否合理、节约。不能以此来控制生产耗费、降低产品成本。（3）在计量验收制度方面，没有适当的计量设施和方法,难以对各项物资进行准确的计量.如企业用电未按生产用电和辅助用电分开计量,造成产品动力消耗分摊不合理,增加产品的生产成本。（4）没有企业内部成本制度，对于材料的领用、半成品转移等没有按计划成本结转,不能准确计算与计划成本的差异和产品的实际成本。（5）存货的清查盘点不够严格,不能准确反映生产经营过程中的各种消耗和支出，账实不符。3.5 成本控制的广度与深度不够有很大一部分企业的成本控制没有切实贯穿于从产品设计到产品产出直至售后服务的整个过程，其成本控制主要限于对企业产品制造成本及费用支出,导致往往忽视企业的产品设计、采购与销售等过程中的成本控制，也忽视了其他相关企业的竞争及相关领域的变化对成本控制的影响，而且偏重于事后的反馈、分析，而事前和事中控制不力，更不能对成本进行精细化管理，难以形成系统完整的成本控制体系,从而根本不可能实现利润最大化目标.3.6 成本分析不力1.不能进行有效的成本分析长期以来,我国企业的责任成本控制模糊，企业在成本控制上更多的只是关注生产过程中的分析,而且大部分都是以企业为对象进行成本分析，不能具体的分析制约成本的因素的变化。在进行成本分析时,也只是简单地将本期成本与上期成本、计划成本与实际成本进行简单的对比，虽然有时也与同行业的其他企业进行对比，但是分析时大都忽视市场等因素对成本的影响，这在一定程度上限制了成本控制的合理性和有效性,不利于企业对成本控制制度进行改进。2。缺少对竞争对手的分析当前企业在进行成本分析时,除分析本期成本与上期成本、计划成本与实际成本之间的变动外，缺乏分析本期实际指标与竞争对手以及国内外同行业企业的相关指标的差异的原因.而对于处在激烈的市场竞争环境中的企业来说,要形成持续的竞争优势和在竞争中取得有利地位,必须通过分析自己与竞争对手的差距来确定竞争战略，来明确自己在整个行业中的优势和劣势，这将有助于企业进行战略调整和企业战略目标的实现.4 加强企业成本控制的对策4.1 树立成本控制的效益思想1.提高现代成本控制意识现代成本控制意识是指企业的管理人员对于成本控制和成本管理要有足够的重视,改变成本控制就是降低产品成本的传统看法，改变成本到一定程度就无法再降低的错误观念,充分认识到成本降低的潜力是无限的。对比成本与效益并从中取得最大的收益是现代成本控制的最终目标，成本控制是一项系统工程。要做到有效地控制成本，不仅是管理人员，还必须对企业全体职工进行成本意识方面的宣传教育,把成本控制意识灌输给每个员工。2. 树立成本效益思想企业的成本控制应与企业整体的经济效益直接联系,应以科学的成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的所有成本控制活动应从成本效益原则出发，从投入与产出的对比分析来判断投入的必要性与合理性，尽量以尽可能少的投入,创造尽可能多的使用价值,为企业实现更多的经济效益。这不只是节省或减少成本费用支出,而是运用成本效益观念来指导从新产品的设计到老产品的改进及产品生产经营的全过程的成本控制。现代企业不能单纯地为降低成本而控制成本,不能将成本控制和降低成本同等对待.企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注生产的产品能在市场上实现的效益。4.2加强成本控制的分析与研究运用多动因理论加强成本控制的分析与研究。成本动因亦称成本驱动因素,是作业成本计算法的核心内容。所以我们有必要先对作业成本计算法加以了解：成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项。它可以是一个事项、一项活动或作业。从广义上说,成本动因的确定是作业成本计算实施的一部分；狭义的看,它又可视作企业控制制造费用努力的一部分。一般而言,成本动因支配着成本行动,决定着成本的产生，并可作为分配成本的标准.作业和成本动因的区别在于作业是为达到组织的目的和组织内部各部门的目标所需的种种行为;而成本动因是导致成本升降的因素。从这一观点出发，我们应在分析有关各种成本动因的基础上，开辟和寻找控制成本的新方法。如采购数量支不是制约采购费用的唯一条件，还与采购次数有关，采购的量越大采购能成本就会相应降低；销售数量不单纯与营销费用支出相关,还与销售批次有关,营销费用的降低可以通过大批量销售来实现。首先要将成本控制思想作为企业文化的一部分，让员工们觉得他们是企业必不可少的一部分,让他们把企业当做他们的企业。把员工很好的融合进企业里面来。让他们知道企业的利益就是他们的利益.现代社会讲究民主，在企业管理中也需要发扬民主,要让员工真正的成为企业的一部分，一切企业政策和战略方案的制订和实施,需要取得广大员工的认同，传统的官腔十足的命令式管理已经不能适应现代企业管理的需要.树立了“抱住西瓜,不丢芝麻”，“省下的就赚下的成本观念,进而形成了人人重视成本管理和控制,人人为企业降成本、增效益做贡献的良好氛围.二是在企业中成职工的自主管理意识。在平时的组织生活中,运用科学合理、人性化的手段，在职工中建立起内在的自我约束与激励机制。这种机制的引入,目的是为了注重人的内在心灵追求,以自我激励重点，基础是靠员工的自觉与资源,从内心的追求出发,主动的提高自我和约束自我。如果能够实现自主管理，这是实现成本控制，将其控制在最低水准的最有效管理模式。4。3 扩大成本控制范围尽管我国企业一直在寻找一条有效的降低成本的途径,许多企业也都提出全方位、全员性、全过程的成本控制模式,但是在成本控制的现实操作中,大部分企业把成本控制的着力点放在对生产成本的单一控制上,而对成本控制中的供应与销售环节则考虑不多。忽视了工艺设计、基础调研、产品设计等环节对产品成本的影响，而以上三个阶段足以决定企业的命运。企业成本控制的范围,不仅包括生产领域成本的控制,而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。要完善成本控制的内容,就要重视对供应过程、生产过程、销售过程等三个过程的成本控制。首先要完善供应过程的控制,在供应过程中,物资采购的成本控制，物资保养、物资筹集的成本控制都需要加强,做好供应成本的核算和控制。其次要完善生产过程中的成本控制,在完善生产过程成本控制中，特别要注重产品设计和工艺过程中的成本控制，把原材料和人工的消耗降到最小，以最低的成本生产更多数量、更好质量的产品。最后销售过程中的成本控制也要重视,在这个过程中，关键是对销售成本和售后服务成本的控制,要考虑到这两个方面的所有细节，尽量在每个环节降低成本,在销售量提高的同时尽量降低销售成本。总之,在企业的成本控制中，要把供应、生产、销售三个过程有机地统一起来,形成供应、生产、销售过程集成的成本控制体系。4。4 创新成本控制方法、模式面对新环境、新条件，传统的成本控制方法和模式已经不适应当期企业的管理。所以,企业应当适当引进新的成本控制方法,不断细化和分解成本控制的要素,比如引进作业成本法,成本效益分析法。作业成本法，即改变以产品为主的模式，逐渐转变为以作业为主的模式，将直接成本和间接成本作为消耗作业同等对待,通过分析、评价作业成本，进一步优化企业成本,为企业提供真实、可靠财务资料，更精确地计算成本。4.5 改进成本预算管理，切实发挥预算的作用预算管理是在财务收支预算的基础上发展而来的，基础为企业各项业务活动、人力资源、投资资金等.但是企业要认清预算管理不只是财务部门、财务人员的工作，只有结合其他部门的实际情况,才能进行合理的预算。因此，企业的各部门应当共同努力，协调配合参与到预算管理中，编制出适合企业持续发展的预算方案，提高企业效益。4.6 建立完善的成本控制体系首先，要建立健全决策事前的成本管理体系。企业相关人员应当在事前了解和分析当前生产设备的业务活动，对于无法产生经济效益的设备进行淘汰，优化和改造相关装置，提高其使用效益。其次,完善企业事中成本控制体系，明确各岗位权限和责任。要围绕着企业的总体目标,分解设计、研发、生产及流通各个过程,将成本控制的任务分配到每个人员身上,将其与效益直接挂钩,激励员工积极投入到降低成本的工作中。最后,建立成本控制事后责任考核体系.建立成本信息反馈系统,加强对成本管理的监督和控制。企业通过分析、总结成本信息，及时将成本管理的实际状况传达给管理层和各部门人员，跟踪进程.建立科学的激励机制和奖惩制度，将成本管理的效果与员工的利益、绩效挂钩,调动其积极性。总之，成本控制对于企业的生存和发展至关重要，成本控制的优劣可以决定一个企业的命运。企业成本的控制是和企业自身的努力分不开的,在激烈的市场竞争中,企业只有将成本控制在同行业的先进水平上才能保持优势地位.而且很多企业的生存危机也是因为成本控制乏力引起的。因此，企业必须做好成本控制工作,才能保证企业的持续健康发展。参考文献1曹飞云。浅析企业成本控制的问题及对策J北京：中国外资，2010，（12）。2陈瑞生.浅谈企业成本控制的创新之路J中国经贸导刊,2012(17）。3黄启国。试论企业成本控制J山西,会计之友,2008,（03).4曹兴华。 企业成本控制中常见的问题及对策J。辽宁经济，2011，（04). 5李雅楠、刘燕燕。如何提高企业成本控制成效J北京：商情，2009,(03）。6孙兰轩.企业成本控制面临的新问题及对策J北京:现代商业，2010，(21）.7唐家海。成本控制认识的误区及解决对策的探讨J黑龙江：商业研究,2006,（02）。8夏秀芳、郝俊梅.浅谈我国企业成本控制中存在的问题和建议。J.北京：商场现代化,2007，(01)。9 雷立平.浅谈降低成本的具体措施【J】。商业会计，2008（05）。10张桂喜.浅谈企业成本控制J北京:财经界(学术）,2010，（21).11郭雪松.树立成本控制新理念N,河北经济日报，2005。12Catherine Stenzel， Joe Stenzel. 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