重庆广电集团频道规划.doc

重庆广播电视集团(总台）频道定位规划(草案）第一部分频道定位规划目标及原则一、 规划目标地面频道定位规划目标是频道定位规划的目的所在，是基于集团频道群现状、频道资源状况以及集团体制改革目标而确立的频道目标。定位规划目标包括收视目标、创收目标、频道品牌建设目标以及队伍建设目标。1、 收视目标:在执行频道改革后一年后，集团频道群中应有超过3个节目进入本地在收视排名前30名.在2012年度,集团频道群地面频道的收视份额不低于40%，三个频道进入本地收视六强，五个频道进入本地收视十强。各频道收视目标根据频道规划制定详细的收视目标分解，具体方案略.2、 成本创收目标：在集团体制改革并实施频道定位规划后，未来三年内,集团频道运营收入年均实现净增长15%（扣除成本净增加值后的纯增加收入）。各频道根据频道定位规划重新配置资源，并以此制定成本创收目标的分解任务,各频道成本创收目标分解方案略。3、 节目质量及频道品牌建设目标：频道节目质量及频道品牌建设应纳入各频道非量化考核范畴，节目质量包括导向、策划创意、艺术质量、技术质量等；品牌建设主要包括频道知名度、好感度以及美誉度（或可委托专业机构实行调研分析）。4、 队伍建设目标:各频道实施频道责任制后，队伍建设作为频道后续发展的核心资源，应成为其考核评价内容，具体方案略（请人力资源中心配合制定)。二、管理原则为达到集团地面频道定位规划目标，本次“频道定位规划方案主要体现了以下“四大”原则：1、“频道分类管理”：频道分类管理即九个地面频道在集团的管理架构下统一操盘，根据观众分类和资源状况进行分类实现差异化定位，各有所长，互相配合，实现集团频道群价值的最大化.频道的分类包括：综合频道、泛综合频道及专业特色类。所谓综合频道，即资源配置方面可以融合各种内容资源,包括电视剧、新闻和其他多种形式的节目样式。而泛综合频道虽然在资源配置上不设边界,但是在频道资源选取上有一个策略性的总体要求，即符合频道定位。而专业频道则要求资源配置严格符合本身频道定位，产业链上下游相关资源才能纳入频道资源配置计划，如:重点首播影视剧和新闻分别为影视频道、新闻频道的独占资源；科教、现有生活频道则不应播出影视剧或者新闻。2、“编播统一规划”：编播统一规划的目的是在有力增强频道活力的同时，合理管控,通过分类布局、定点卡位等战术产生频道群合力，实现频道良性互动，避免频道间恶性竞争。3、“资源集约配置”：重要资源如电视剧电影资源等，根据集团频道群规划的总体布局，实施统一配置。各频道根据资源使用情况，分别承担资源引进成本。4、“定位持续改善各频道定位规划应保持相当长时间的连续性和一致性，但在具体实施过程中,实行动态调整和优化。电视栏目或节目作为频道定位的一个具体体现，通过创新激励,鼓励各频道根据市场和观众的变化适时调整，创新研发，实现频道定位规划的持续改善。本定位规划特别强调各个频道每年应淘汰一个节目，创新一个节目。集团在每个年度根据频道收视目标和成本创收目标相关要求,进行栏目节目年度排名，对集团自制栏目和节目的收视、成本创收前10名实行奖励，并以此为创新导向.第二部分基础分析及小结一、 重庆地区观众分析分析重庆观众群体的基本属性，最重要是为我们的频道选择目标观众群体，并以此确定频道的节目类型、基调、风格和内容以及编播方案。根据当前重庆地区收视市场观众基本情况(表一），我们判断年龄在3564这个阶段的女性将会是主流观众，也是我们的主要目标观众。414岁以及3554这个年龄段属于必争之地。重庆地面频道对414岁的竞争力较好，强化可以进一步优势；央视频道群以及重庆地面频道对55岁以上的观众有竞争优势，而卫星频道组对15-34岁这个年龄阶段的优势明显,而重庆地面频道在1534岁这个阶段的竞争力低于平均水平，可加强的空间。所有频道中央级频道重庆频道省级前五省级上星频道5位后目标集中度观众构成集中度%观众构成集中度观众构成集中度观众构成集中度观众构成四岁以上所有人100100100100100100100100100100男95.647。2105.852。38943.98541.992。145.5女104.352。894.347。7110.856。1114。758.1107.854.54月14日93。81378.910.9105。714.6107。914.986。71215。2462。87。555。16。654.96.596。611。778。19.4253469.49.465.78。966979。710。576。910.235-4487.418.59019.177。516。4100。121.387.318。645-54122.919。112419。3132。920.6107。616.6118。718。45564133.220.4140.421。5133。220。4103.115.8130.52065+137.712。1155.613.7141。312.5104.49。2129.711。4未受过正规教育81.48.181。68.189.18。969。16。860.26小学104.925.791.622。511628。511227.4105。925.9初中10135.5104。536。7100。735。4104。536。699。334.9高中108.223。6112.524.6100。521.999.822116.725.5大学以上82。9795.48.163.65.483。77。190.67。7表1：当前重庆地区收视市场观众基本情况分析观众收视曲线(图2），我们可以了解观众收视行为的基本规律,以帮助我们检讨编播结构以及频道群架构的策略。从重庆地区主要收视频道的收视曲线看,中午12：0014：00以及18：3024：00是天然的收视高峰期。而重庆频道白天表现均有改善空间，时尚频道的白天时段开发相对较好，但其他重庆频道白天时段表现都不够好；重庆新闻频道属于极少的在夜间仅有一个高峰凸起的频道,从某种意义上来讲，这个异常高的高峰的附加资源被极大浪费了，而另外一个观察则是，新闻频道和影视频道显然是一个错峰，有极强的互补性，而湖南卫视22:00以后迎来高峰，几乎只有影视频道一个竞争者，尚有进入空间。表2，重庆市场六强收视曲线图二、重庆地区收视市场与竞争简要分析在重庆市场各频道收视人群结构基本稳定的情况下，纵观几年来重庆收视市场变化轨迹,重庆地面频道、央视频道组持续下滑。显然我们在主流收视观众的竞争中失策，而央视显然看到了这种市场变化，经过去年中旬的改版调整,今年收视份额略有回升。与此同时，而外省卫星频道大幅上升，重庆地面频道的观众流失去向大部分流失到了卫星频道组。因此，我们的主要竞争者是省级卫星频道群，但从央视频道的数据变化趋势来看，央视频道群也将是我们的潜在竞争阵营。2005年2008年2010年2011年（1-3月)重庆地面频道41.7530.9932。4027.40央视频道群35。0937。9327.9830.62省级卫星频道群18.6323.6031。5034.24图2：重庆收视市场份额变化此外，根据已有定论的规律，新闻、电视剧、综艺节目仍是电视频道最重要的三大产品。但是仔细分析重庆市场收视曲线(表2），本地新闻、电视剧仍然是创造高峰的最有效武器，综艺节目并非绝对的收视灵药。三、重庆广电集团（总台)地面电视频道整体分析1、整体情况SWOT分析机会体制改革解放生产力。威胁省级卫星频道强势市场逐渐形成，观众收视惯性会削弱冲抵我们的努力；央视各频道正在做大规模的节目调整，意欲与省级竞争，争夺市场，使得竞争日趋白热.优势本土的接近性，具体表现为三大元素：本地新闻、草根人物、重庆文化（重庆方言等）;基本收视市场份额说明，地面频道依托影视、新闻、栏目剧吸附了忠实观众，强者可以更强！劣势频道定位欠科学（包括都市、时尚等强势频道仍有频道定位缺陷)，频道群关系不合理、互动缺乏；编播结构欠合理，尤其是卫星频道雾都剧场撤出后，本地电视剧场总量偏少、分布不合理、设置不科学;综艺娱乐类原创节目近乎空白。四、分析小结l 414年龄段是我们的优势，可进一步加强，可以扩大战线进攻;l 1534年龄段观众是我们的劣势，主要竞争是卫星频道，至少应该有1个频道作防御,哪怕我们的收视率并不特别高;l 35-54年龄段为主流稳定观众，应确保稳定和巩固，不断强化我们已有的频道以及类型节目优势;l 55以上年龄段是我们的优势，在相应频道应该持续稳定;l 重庆优势频道的白天时段应该被强化，利于收视惯性的进一步强化;l 六三零收视高峰应该被有效利用，以持续创造高峰，抗衡其他市场竞争者；l 新闻频道和影视频道错峰时间点，可以考虑更优化,以至不产生自相厮杀；l 11：3014：00,22：0024:00节目档，存在较大的市场机会。五、策略概要l 地面频道基本不考虑与央视频道群形成直接竞争。l 各频道市场角色划分：将现状略好的影视、新闻、少儿以及现在的时尚频道作为基本盘，稳固防守，频道定位规划做优化调整，突出频道品牌，逐步开发非黄时段，但总体调整幅度不宜过猛；将有一定品牌基础的都市频道做大做强，优化资源配置，作为进攻型频道，承担收复失地的重要任务；将名不副实的时尚频道与生活频道互换内容，以真正“时尚”内容抢夺1534岁我们较弱势的年轻观众，作为主力防守型频道，阻击外部竞争者；将暂时比较弱势的公共农村频道调整为另外一个综合频道，通过整合集团内容资源,以较低投入谋求最大产出;科教频道继续完善其专业程度，并合理融入法制类节目，占有高端观众；而娱乐频道则与旅游局加强合作打造旅游特色频道，并考虑增强综艺娱乐类节目，负担部分防御功能。l 各频道分类调整为：综合频道都市、公共农村；泛综合频道-现时尚频道（理想中的生活频道）、娱乐频道;专业频道-影视、新闻、少儿、科教以及现生活频道(理想中的时尚频道）。所谓综合频道，即资源配置方面可以融合各种内容资源，包括电视剧、新闻和其他多种形式的节目样式.而泛综合频道虽然在资源配置上不设边界，但是在频道资源选取上有一个策略性的总体要求,即符合频道定位。而专业频道则要求资源配置严格符合本身频道定位，产业链上下游相关资源才能纳入频道资源配置计划，首播影视剧和新闻分别为影视频道、新闻频道的独占资源，科教、现有生活频道不应播出影视剧或者新闻。l 频道互动,宣传片、节目预告互播联动.自制或购买的优秀节目可通过协调机制跨频道（尤其是在公共农村频道）多次使用，提高资源利用率。第三部分 频道定位规划大纲一、影视频道现状及定位规划概要1、频道现状影视频道目前的收视群体主要为4564岁的初中、小学文化观众，女性略多于男性,相对2010年观众结构变化不大;频道口号“我们的第一影视频道”；频道及产品基调为女性情感与家庭，有特色的老照片展播，但没有强烈的频道符号和包装风格；产品主要是剧场加老牌栏目剧雾都夜话、影视娱乐资讯节目“渝乐派”；产品编播策略是白天旧剧六集联播，夜间黄金时段四集联播；收视曲线在夜间由18：30开始拉抬，19:30-20：00是一个收视攀爬的时间段，注意到19:30巴山剧场开播,但收视曲线并非是直线攀爬,20：00-23:30能够保持较高,目前频道本地收视排名稳居第一,但白天排名明显靠后,仅为19名。目标白天晚间男36。042。3女64。057。74-14岁12。85。21524岁6。46。725-34岁6。411。935-44岁14.412.84554岁26。225。555-64岁25.328。865岁以上8.49。1小学及以下32。731。5初中41.441。6高中22.722.8大学以上3.34。22、定位规划概要目标受众:主力目标受众为45-64间的初中文化及以下观众。定位综述：以家庭为主要诉求对象的专业影视频道，是重庆收视市场份额第一的固守本地收视市场和创收的主力频道。资源配置:以首播电视剧为支撑、其他剧场为骨架、自制影视资讯栏目及优秀栏目剧为个性辅助。编播架构：略远景规划：围绕影视内容核心资源，开发栏目，提升频道品牌;联合或自办影视类相关媒体，构建影视传媒联盟（电视频道、网络、院线、报刊）；以优质媒体（联盟)为资源平台，整合影视人才资源，贯通影视产业链,参与电视剧投资、宣传、发行。3、定位规划建议品牌口号:我们的第一影视频道！频道形象以1为主视觉符号,强化“第一”这个记忆点，使之成为重庆电视当仁不让的第一频道，遥控器的第一选择！公关关系方面，可继续加强“家庭”的情感沟通，比如说“第一记忆我的影像展播”；也可将经典影视桥段，让普通百姓来配音或者表演，以娱乐的方式增加观众与频道之间的互动，增强情感交流。本频道剧场设置及编播结构暂不大动，但可考虑剧场名字,和“第一”这个形象诉求有关联，如“第一首播剧场”、“第一午夜剧场”等。而在白天频道时段的开发中,可以加强本地栏目剧播出时间或者自制影视相关节目。可考虑调整白天时段多集连播的策略，改为在部分中午时段前后播出可以独立成集的精品栏目剧如“冷暖人生”(时尚频道的栏目剧重播使其稳居白天收视前列）或者电影，以符合这部分群体白天受生活节奏影响(因照顾家庭买菜做饭，收视时间容易被打断)难以连续收看的特点,并强化本土特色，增加本频道的品牌亲近度.而在周末则考虑连续播出（重播）本周热播的电视连续剧，让得以作息调整的部分目标观众得以连续收看。二、新闻频道现状及定位规划概要1、频道现状新闻频道目前的收视群体主要是3564岁,初中小学以下的观众，与影视频道相比，基本数据基本接近，但年轻化明显,相对2010年的观众结构，该频道变化不大。频道刚推出了一个宣传语，但核心词语“快”，有新闻特性,无频道特质，从现实来看也无足够说服力，无法满足消费者最大期待。频道目前没有强烈的频道符号和包装风格。产品以定位清晰的“天天六三零”以及重庆新闻联播、重庆发现、财经时间等为主.编播策略是不同类型的自制新闻连续播出。收视曲线围绕天天六三零的播放时段显著变化,19:30-20:00是收视剧烈下滑的时间段,到20：00缓慢下滑，21：00左右有一个小幅度抬升,随后进入一个相对稳定的局面。从数据来看,首先天天六三零似乎没有对其他频道节目产生过多的拉抬价值，频道收视流管理还有优化空间；另外,收视曲线与影视频道的曲线有错峰互补的现象，19：30到20：00是不是有大量观众观众从新闻频道转移到影视频道,可以进一步观察！同样,晚间收视排名第四，比2010年统计数据有所落后，白天收视相对晚间明显靠后，仅为18名。目标白天晚间男41.843。7女58.256。3414岁6.261524岁6825-34岁5。67。935-44岁1722。74554岁21。722。555-64岁19。119。365岁以上24.413.8小学及以下36。832。5初中33.236.4高中25.724。4大学以上4。46.72、定位规划概要目标受众：主力目标受众为35岁到64岁的初中文化及以下观众。定位综述：贴近老百姓的专业新闻民生频道，市场份额保持本地区前三的固守本地收视市场和创收的主力频道。资源配置：新闻类栏目编播架构：略，民生类节目还不够多，应继续扩大加强，保持优势，并承接630优势.远景规划：以直播的形态，现场的状态、民生的语态成为本土新闻舆论主导者，逐步形成以本地民生新闻为主，多种新闻类型为辅助的频道内容架构；完成宣传任务的同时，以“三贴近”为原则，进一步开发民生类节目，实现新闻价值的有效增值。3、定位规划建议频道品牌口号：身边的新闻，身边的新闻频道!新闻在您身边，资讯“零距离-新闻现场无处不在、直播及时报道。这是从业者的价值追求，也是观众的收视期待！新闻频道在您身边，情感“零距离人文关怀无处不在，与观众良性互动。这是频道与观众的情感承诺：新闻频道和重庆发展在一起,和您成长在一起,无论成功或者困难,新闻频道都在您身边“贴近性”是重庆频道做新闻的最大优势，也应该频道主题词。新闻的现场呈现，强调快捷真实，是地域文化层面的贴近;民生的人文关怀，强调情感共鸣，是心理层面的贴近。频道视觉包装方面，可以考虑“零”为核心创意符号，凸现“零距离”概念,无数个同心圆的零,也是“传播”的形象；公共关系方面,无论记者“三进三同”也好，“百姓走进直播间”也好，都是一种“零距离”再度延展，当然，如果以后渠道发展，在手机电视中也直接转播新闻频道,则又做到了渠道的零距离。编播重点在于扩大“民生类节目的体量，有力承接“天天六三零节目后的收视高峰.建议优化20:00-22：00间节目编播.三、都市频道现状及定位规划概要1、频道现状都市频道目前主要收视群体在35-64岁之间,女性稍多,文化层次较平均地分布于高中、初中、小学的中国主流电视观众群中，可以看出文化差异性并不显著，但是年龄的聚合特点特别明显，主要集中在4554岁之间。频道没有明确广告语，但是由于“凡人系列自成一派，因此频道符号特征明显，由于自制节目贴近性，有明显但不明确的生活风格与亲民形象，识别性较强.产品定位以剧场以及“凡人系列”为主。销售策略为“夹心饼干”策略，但从收视流看，这种策略有效性不够，相互拉抬作用不明显，有进一步优化空间。在19：50左右,“凡人有事”带来的收视高峰到来之前，收视显著下滑，而“凡人有事”过后波谷明显，但紧跟新波峰，可以看出“凡人系列有很大的吸附观众的能力，可以检讨十分钟广告时间是否太长?节目标白天晚间男41。641。1女58.458。94-14岁7.06。21524岁5.07。125-34岁7。16.835-44岁13.317.34554岁33。630。3 55-64岁24.519.665岁以上9.412。8小学及以下19.432.7初中42。932.3高中31。727.0大学以上6。08.0目开始，而第二波“凡人”过后，急剧下滑的收视曲线，说明剧场并没有有力承接前面具有巨大收视吸附能力的“凡人节目带来的收视波峰，一方面这和剧场内容的吸引力有关，另外和进入十点档的换档高峰期，我们的竞争力明显不够.2、定位规划概要目标观众：主力目标观众群体为3554岁观众。定位综述：以“凡人为品牌符号的城市综合频道,属于收视市场的进攻性频道。资源配置：自制凡人品牌系列节目、新旧电视剧、互动谈话类新闻节目。编播架构:略。总体黄金时间安排自制节目，非黄金时段安排其他类型节目。远景规划：确立以“凡人”为形象，以“互动”为特色的综合频道，成为本地收视六强。3、定位规划建议频道品牌口号:都市有凡人!将“凡人系列节目的品牌符号推到整个频道高度,甚至成为一个频道符号。有必要现在及以后的凡人系列节目,“凡人”两个字的“视觉形象”都统一起来并注册，成为本频道统一而强烈的视觉符号。这个视觉形象可以是专门的字体设计，也可以是玩偶造型-帆布做的凡人娃娃,可以想象是多么质朴可人。都市频道做成最具人情味的频道，本频道主力观众45-54岁，最大特点是观众集中程度最高(超过30%）。这个年龄的人群是社会最“心理弱势”的人群,逐渐淡出事业舞台,而上有日趋年迈的父母，下有刚刚成年的孩子，情绪压力大、内心孤独是这个时期最普遍的心理情况。“凡人有事”这类情感生活纠纷随时在身边，可供其情感宣泄;而对刚刚长大成人的儿子或许在外读书，或许让他们也更加关注子女婚恋问题.对这个群体，我们应该更加强调频道的人情味,人文关怀，做一个温暖的频道。频道关注普通都市人梦想、情感和命运,强调频道观众互动,真人秀可成为本频道显著节目形态样式。也可推出都市代言人，即找到都市中各行各业的普通老百姓,做一个一分钟的“都市凡人播客”节目，用照片，简短视频说一个城市中的凡人故事,作为频道形象宣传片。一方面加强了频道品牌和观众的沟通,另外一方面强化了凡人品牌形象。影视频道外的主力剧场,可更名为凡人剧场，注意与影视等其他频道的剧场结构互补。而新闻节目重播为主，或是对民生新闻的二次加工,按照凡人系列思路做成凡人有话：说新闻的一种,表达新闻主角的意见建议和愿望呼声。四、时尚频道现状及定位规划概要1、频道现状 时尚频道目前的收视群体非常有特点，首先是女性观众显著高于男性，其次年龄分布基本涵盖青年之外的大部分，且分布均匀，尤其同比其他频道是414和65岁以上人群占有较大的份额，再次，本频道观众文化程度相对其它频道来说最低，这些特点值得好好分析，相对2010年的观众结构，变化不大。频道虽然没有明确的广告宣传语，但是通过方言剧制造的“麻辣”明星多年“代言”，已经有显著的“草根市井”风格，与“时尚”的频道呼号对应融合并不太好。产品定位主要是自制方言栏目剧。产品销售策略是三档较同质节目的叠加.收视曲线白天表现较好，11：00-13：00由麻辣剧场带来一个明显的小高峰。下午15：00开始由女性剧场带来一个小高峰;18:00相对其它频道较早开始收视攀爬。21：30左右,进入一个稳步下滑趋势,合理判断为两个重要收视群体-414和65岁以上-此时逐渐进入休息时间，而其他人群仍坚持收看冷暖人生.由此看来,夜间9:30以后节目类型应该有调整优化空间.白天该频道编播较为合理，排名基本稳定，两个特定人群的出现应该与此有一定关系，合理假设白天带孩子老人和孩子们在一起关注本频道。目标白天晚间男性37。438。5女性62.661。54-14岁25.117。615-24岁10。4825-34岁9。49。83544岁14.717。645-54岁18。817.85564岁13。811。265岁以上7.818小学及以下45。240.3初中32.238.9高中18.616.5大学以上44.22、定位规划概要目标受众：观众群体覆盖本地全部主流收视群体。定位综述：重庆特色鲜明的方言泛综合频道。市场份额保持本地前五，固守本地收视市场和创收主力频道。资源配置：以方言栏目剧为绝对主力资源，加入卡通剧，并在非黄金时段适当引入自制电视剧、二线剧或方言新闻等。编播架构：略远景规划:以媒体为平台,形成融合方言剧策划、制作、发行,艺员经纪的方言剧产业链。精品类方言剧主打发行和演员经纪；栏目类方言剧内成为植入广告试验场,由频道和广告经营部门合作开发。注:这是唯一各类主流观众通吃的频道。以方言作为频道特色，通过方言节目制造方言明星。 3、定位规划建议时尚频道更名为生活频道（呼号互换，同时在机顶盒频道位置不换即可）。用生活频道来装原时尚频道的主要内容。频道品牌口号:生在山城，活在重庆。新的生活频道应该是市井、草根性突出的频道。卡通剧场甚至可以方言配音。考虑到时尚频道和生活频道的部分互换可能导致的品牌混淆，可在遥控器上，频道直接互换.因为市井观众大部分以频道显示的频道编号为主要记忆点，而非频道呼号.用生活频道完全承接时尚频道方言剧节目,生活气息浓厚的自制剧节目完全贴近“生活”频道的呼号。考虑原时尚频道收视人群是所有频道中观众人群覆盖最全面的全年龄段频道，且有414以及65岁以上人群,新生活频道定位为泛综合频道，家庭频道.用更丰富的节目类型，如在白天及傍晚时分重播少儿频道已经播出过的卡通剧集（卡通剧集并非本频道核心竞争资源,但是如果卡通剧集资源仅仅被少儿频道垄断,则是一种极大的浪费）；在周末购买部分综艺节目，以较为全面多样的节目类型在不同时段吸引不同年龄段的观众，形成一个稳定的家庭频道。考虑原时尚频道22：00过后收视下滑明显，可以考虑调整这个时段节目类型，大力强化本土特色。把生活频道办的更接近我们的重庆市井生活。五、生活频道现状及定位规划概要1、频道现状生活频道收视一直不高，观众关注度也不高,主要播出内容为生活资讯类节目,目前运营单位已经准备转变观念，把生活频道作为一个商务频道来运营。走专业化服务道路,把房产、健康、家居内容纳入节目选题。但是作为商务频道来运营，其成功的可能性还是值得考虑。根据频道群格局以及特定消费群体的观察，我们拟将现有生活频道和时尚频道内容互换，而将新时尚频道打造成为一个女性风尚频道，集八卦、潮流资讯、青偶剧场2、定位规划概要目标受众:主力目标受众为25-44岁相对年轻化的受众。定位综述：专业女性风尚频道。防御性频道。主要争取被湖南卫视、浙江卫视等吸引的观众，并在本地成熟的平面媒体中争夺观众。资源配置：至少一档自制节目，配合青偶女性剧场(非首播剧场）,参考或联合新女报等平面媒体,开发或购买女性情感故事(“知音版”电视节目)、妆容服饰专家演示类节目、星座运程类节目、婚恋资讯节目。编播架构：略远景规划：以传媒为平台，服务女性观众情感与消费生活,有效植入商务信息，整合时尚消费产业,引领美丽经济。3、定位规划建议现生活频道更名为时尚频道。频道品牌口号：美，是女人的专利；时尚，是女人的频道！考虑到重庆女性观众特点，年轻化并非是绝对的潮流时尚，而以明星八卦（娱乐报道）、娱乐综艺（台湾综艺节目)、女性剧场（青偶肥皂剧)、婚恋交友类节目、电视购物（时尚购）、食在中国、天下女人等大众女性关注的内容资源为主.在塑造品牌的运动中，可以参照杂志的封面女郎，把频道宣传片关注到每个爱美的“时尚女孩”上，自然形成频道的包装风格和视觉符号。当然，我们对美的定义不仅限于外貌,更有心灵美.这将是一个美丽的频道。也是一个触动美丽经济的频道，有新女报、渝报成功在先,报刊的视觉文本一样可以很精彩，这也是新媒体的切入点。注意下午14：0018：00,20：00-24：00两个重要时段.六、少儿频道现状及定位规划概要1、频道现状 少儿频道目前主要收视群体集中度明显，主要是414岁的儿童以及35-44岁的父母，其次是5564岁的爷爷奶奶。频道市场定位、产品定位、品牌定位都准确清晰：有健康、活泼、向上的频道风格；简单易记的频道呼号“TICOTICO”；以及贯穿频道的动画人TICO这一视觉识别符号和形象.频道定位以及执行都较科学与规范.从收视曲线看,基本符合收视群体的作息规律。如何把频道品牌做得更强，这是下一步可以思考的问题。但在22：00过后，如何承接较好的收视表现,为父母这部分观众设置和频道定位符合的相关节目，可以研究研究。目标白天晚间男48。848.2女51。251。84_14岁53.744.715_24岁21.625_34岁7.99。735_44岁12.621。145_54岁3。64.855_64岁15。514.165岁以上4.64.2小学及以下30。327.2初中2326。8高中1116.9大学以上2.22.92、定位规划概要目标受众：主力目标受众为4-14岁儿童，兼顾3-45岁的全龄段家庭成员。定位综述：专业儿童频道。资源配置:动画片、儿童剧、亲子教育、资讯节目编播架构：略远景规划：以传媒为中枢，打通动漫、亲子产业链，成为融合传媒内容生产、动漫、教育消费为一体的综合服务提供者。3、定位规划建议:频道广告语：tico tico (暂时沿用目前的广告语，不宜调整，毕竟孩子们都是感性接受信息为主，太深入不妥，不过日后可以考虑一下，有么有更好的选择）这是本集团一个最容易实现产业链贯通的频道，并且现在已经有了一定基础.但是亲子产业链涉及的教育、消费容易被我们忽视，这其实既是我们的受众需求，也容易产生价值增值，应该好好观察。尤其我们要认知本频道第一观众也许是青少年儿童，但是作为亲子教育和消费的决策参与者和购买者,父母们有对相关教育消费知识的迫切渴望，他们是该频道的第二主力观众，有消费力的观众。同时，本频道为新媒体提供了对接的空间，通过资讯服务整合信息、资金、物流资源，实现价值最大化。七、科教频道现状及定位规划概要1、频道现状频道的收视总体不高,排名在26，在整个频道群中受众的文化水平明显较高，主力受众为35岁以上高中文化水平，符合频道本身的定位.说明频道有效吸附了部分高质量观众，有利于整个频道群的观众结构的合理化。本频道坚持的“科学教育记录片频道诉求明确，频道口号“真实就是力量”，但是特质性节目并不多,质感不强，与同类型诉求的央视十套、纪录片频道相比，竞争实力明显偏弱，没有探索差异化竞争的道路，由简单跟风之嫌。从收视曲线上来看，18：00开始，科教频道的收视开始爬高，18：40左右是其全天收视的最高点。此时播出的节目为“奇趣大自然”、“寰宇地理”，可以看出优质记录片对观众的吸附力教强，在这个时段，应该说，本频道的内容题材和节目样式与新闻频道主要收视贡献节目“天天六三零”形成了一定的互补，分别吸引了两类异质观众群。这点值得好好观察的。2、定位规划概要目标受众：主力受众为35岁以上高中文化水平的男性。定位综述：以纪实风格为频道特色的科学、社会人文与法制教育频道。资源配置：自制纪实风格的本土社会人文栏目、法制教育栏目、纪录片，外购优秀纪录栏目、纪录片以及其他科教节目。编播架构：略远景规划：略3、定位规划建议:频道广告语:真的好（其实不是很好，现在放在这里凑数而已）科学求真理、教育问真谛，记录寻真实,法制探真相，“科教频道,真的好！”或许不够完美,但简单易记忆。比“真实就是力量来说，更直白，更准确完整表达频道诉求。而且，从审美来说,真善美，真是排在第一的，对于普遍诚信缺乏的当今社会，这种诉求彰显了频道价值高度和审美取向，也是一个社会文化现实的一个反思和理想的写照。本次调整主要变化是增加法制类节目,基于以下几个原因：1、法制节目首先具法制教育性质，符合科教频道的定位诉求；2、法制节目从国内外经验来说,多以纪实风格呈现，引进法制类节目不会影响原频道纪实风格;3、法制类节目主要观众为中高端教育水平的男性，符合纪实频道观众群的定位；4、现有的法制品牌节目“拍案警世”制作成本大，但是仅仅在卫星频道播出，消耗资源又没有体现价值，而这类收视良药如果放在科教频道重播甚至首播，对频道的收视产生巨大作用.科教频道现在并没有在男性中高端观众那里得到积极反馈,而是流向中央十套和纪录片频道；从阳光卫视的经验来看，单纯的纪录片频道只是理想，说起来容易，做起来难，在中国国情现实中，其商业价值很难在短期内变现。当然纪录片当前影响力日盛,趋势良好,有目共睹,但在现实的重庆，维系一个商业性电视频道所需的优质资源还是显得匮乏.当然本频道在最近两年的变化是明显的，专业特色突出，问题是如何突破瓶颈，建议仍坚持并不断强化“纪实特色，以优秀纪录片凸现频道的形象和品格，但在日常节目播出的资源配置上面，强化一下涉案犯罪、法制类节目.在编播方面，不要忽视“潜黄金时段”，将有观众吸附能力的优质自然人文经典记录片“奇趣大自然”、“寰宇地理”等放在19：00以前以及22：30以后，这种安排对非忠实观众的吸附是有价值的。19：0022:30的黄金时段遥控器通常被家庭内部的主流观众所控制,且节目市场竞争剧烈.而将自制节目放在黄金时段，一方面彰显频道本土特色，同时加强和本地忠实观众的交流。最后，由于本频道的外包广告类节目质量不高，影响了整个频道的质感,建议有所取舍.八、公共农村频道现状及定位规划概要1、频道现状公共农村频道一直属于边缘化、荒漠化的频道，底子薄，关注度不高。份额仅略高于生活频道,列集团倒数第二。 2、定位规划概要目标受众：基本主流观众，特别关注农村观众,兼顾城市中低收入者及农民工等弱势群体需求.定位综述：公共综合频道资源配置：二轮三轮优秀影视剧、新闻(重播或者精编）、集团各频道优质栏目（重播）、自制服务类资讯节目和反映三农问题（略带舆论监督性质）的评论节目、整合区、县电视台资源制作的纪实类社会题材栏目。编播架构：略远景规划：略3、定位规划建议频道口号:梦想自在天地宽作为综合频道，公共农村频道和都市频道各有所侧重的，都市频道主要以真人秀互动方式加强与城市“心理弱势”群体的沟通，而公共农村频道更在乎狭义的真正弱势群体。因为这种观众的差异，两个频道的功能以及节目形态都有所不同.公共农村频道不在乎真人秀互动，而在于新闻、服务资讯以及单纯的娱乐电视剧、综艺节目.从频道口号上来说，也符合这种观众定位，频道口号主要是励志，兼具农村“自然”属性。而“梦想对于弱势群体的来说，更加有动人的力量。在本次频道定位中，把它定位为除“都市频道”以外的唯一一个“综合”频道，其目的是借助该频道的广泛覆盖,通过对集团资源的多重售卖实现投入产出的最大化。本集团自制节目不少,但是跨频道释放比较少,通过资源重新组合，不仅是极大的节约，更是一种战术上的安排。就重播的理解，或许有误区认为重播一方面影响主力频道收视，实则可以形成合力。假设在公共农村频道19：00开播当日天天（或者其精编版本),一方面因为大家都在按照自己的作息规律在收看节目，这种短时间启动的对原有新闻频道并不造成冲击,其次也吸纳了部分因为作息原因没有看到节目开始的观众，最重要的是，这依托强有力的民生新闻节目对19：00开播的新闻联播形成一个阻击。而对于其他若干自制优秀节目来说，由于是在最短时间内的重播安排,对资源的利用应该是最大化的。另外，如果其他频道不播出拍案警世，则可以考虑首先在本频道重播甚至是首播。而从电视剧的播出来说，如果公共农村滞后播出影视频道一个月或者两个月前的重点剧目，相信对于漏看了某电视剧的人来说，这种补漏的播出安排有其意义,当然在这里不能四集联播，必须把优势地位主动让给影