四川省农业大学科学研究院及研究生院科研大楼幕墙施工组织设计.doc

前 言本施工组织设计根据*农业大学*科学研究院及研究生院科研大楼幕墙工程招标文件及编制施工组织设计的要求，在人员、机械、材料调配、施工方法、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点及功能要求，我们的编制原则是“优质、经济、高效、安全”。 我公司高度重视本施工组织设计的编制，召集负责过类似工程的有关负责人攻克工程的重点、难点及特殊部位的施工，力求重点突出，有较强针对性和可操作性。第一章 编制依据及目标一、编制依据（一） 本文件的编制依据 （1）招标单位提交的招标文件，设计图纸及有关设计文件。 （2）幕墙工程施工及验收规范（JGJ73-91）。 （3）幕墙工程质量检验评定标准（GBJ301-88） （4）高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-96） （5）幕墙装饰工程质量规范（QB1838-93） （6）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95） （7）玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003） （8）金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001） （9）建筑幕墙（JG3035-96） （10）建筑铝型材基材（GB/T5237.1-2000） （11）建筑结构荷载规范（GB50009-2001） （12）建筑抗震设计规范（GB50011-2001） （13）钢结构设计规范（GBJ50017-2003） （14）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002） （15）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-2002） （16）铝合金高强度结构钢（GB/T1591-94） （17）碳素结构钢（GB700-88） （18）优质碳素结构钢（GB/T699-1999） （19）低合金钢焊条（GB/T5118-1995） （20）气体保护焊用钢丝（GB/T14958-94） （21） 施工单位对工程施工现场和周围环境进行了考察，所获取的有关资料也作为本文件编制的参考依据。 二、编制目标本施工组织设计是工程施工的重要组成部分。我们成立了项目编制小组，全面研究编制施工方法，认真理解设计图纸及相关技术资料，针对现场施工条件的特殊性，借鉴以往的施工组织经验，本着规范性与灵活性相结合的原则，编制出科学、先进、合理、可行的施工组织设计。第二章 工程概况一、 工程名称*农业大学*科学研究院及研究生院科研大楼幕墙工程二、 工程地点*农业大学*校区内三、工程规模工程总建筑面积约15800平方米四、工程内容*农业大学*科学研究院有研究生院科研大楼工程幕墙专业施工图的图示内容，包括所有与上述工程有关的材料料如：花岗石、铝单板、铝百页、玻璃、采光顶、铝合金装饰条、配套的型材、基层的钢结构、各类连接件、紧固件、密封材料、防火防雷、保温、隔声、防锈、防水材料以及各种配件的加工、制作、供应、安装等。五、工程工期要求本工程要求在120天内完成，我公司为了使业主尽快受益，将工期提前2天，并保证在118天内保质保量完工。六、工程质量目标严格按照质量体系标准（ISO9001-2000）施工管理、严格按照建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）的质量验收及评定标准及玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96，达到合格验收标准。 七、 本文件编制的目的 本文件是工程施工的组成部分。施工单位成立了项目投标小组，全面研究编制设计方案，理解设计图纸及相关技术设计资料，针对现场施工条件的特殊性，借鉴以往的施工组织经验，本着规范性与灵活性相结合的原则，编制出科学、先进、合理、可行的施工组织方案。 我们愿意以真诚的合作热情、严谨的工作作风、雄厚的施工实力为你作出努力，我们也完全有信心做得更好。 我们愿意与建设单位、总包单位紧密配合，携手共建“样本工程”。相信双方的合作一定愉快、成功。希望本文件成为实施文件，通过本文件在施工过程中的贯彻实施，让建设单位在整个实施过程中检验我们的合作诚意、工作热情和实力水平。第三章 施工准备为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司的重点工程而予以重视，我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。一、施工前技术准备 公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，选派了一支综合实力强、经验丰富的各专业施工管理和技术人员。各专业的施工管理和技术人员是各专业工种的工程师、技师，各专业施工人员技术过硬、经验丰富，其中绝大多数从事装饰工程行业工作十年以上。（一）技术人员配备根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室，工程技术组、财务室、材料供应室以及安全保卫室等六个职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。（二）设计图纸会审及技术交底 1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果符合设计要求。 2、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法的选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。 3、技术交底，施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务，技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。二、施工前现场准备（一）施工准备工作计划序号施工准备工作内容负责人备注1安排临时仓库、办公用地项目经理场地业主定2编制整体施工计划，进度计划项目副经理由技术负责人审批3编制单项工程施工进度表施工员、技术员由项目经理、技术负责人审核4图纸会审，技术交底项目经理由技术负责人参加5现场按图测量定位放线施工员由业主配合6接临时用水、电设施、三通一平水、电班业主配合7材料样板确认及物料订购材料采购员设计师、施工员配合8清理现场及脚手架搭设后勤及架子班长施工员配合（二）施工前现场准备 1、因施工周期短，为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室；供工地指挥部管理人员、技术干部使用，要求面积不少于30平方米，地点和甲方协商解决。2、材料仓库：开工前必须搭设工地临时仓库，为了便于管理，我司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品单独堆放、保管。3、临时宿舍：开工前我方将按甲方指定地安排工人食宿。4、工地临时用水电：（1）施工现场所用电线为铜芯电缆，严格按*市安监规定搭设。（2）采用三相五线制，单相三线制。（3）施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。（4）施工现场所有的临时加工点采用夹板封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。（5）施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。（6）施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。三、 材料设备的准备根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员，公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。 所有设备、材料必须有经过ISO9002认证产品质量，具备出厂合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。 在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。第四章 组织机构和人员配备一、组建精干高效的项目管理机构针对该工程的重要性，公司组建以总经理为首的工程领导小组，并严格按照“项目法”施工，提出“确保精品”的质量目标，项目经理具有丰富的施工经验，再配以经过公司精心挑选的若干名技术骨干组成高效精干的项目经理部，负责该工程的具体施工管理。工程项目以目标责任为基点，落实项目经理责任制，项目经理将对工程质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责，同时加强对各工种的控制与配合，以确保工程各项目标全面实现。 二、建立高效工作的施工组织机构1施工组织机构框图及质量职责表见下图：总 经 理财务负责人项目经理 项目总工 行政办公室系统工程师及各专业施工工长资金管理成本管理进度报表合同管理人事档案文件来往设计变更技术措施现场协调人员调配材料管理施工机具质量管理进度控制安全措施施工档案工程结算文明施工施工组织机构图2、 明确项目管理人员的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体人员有条不紊，紧张而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的施工时间段，做到项目整体下活一盘棋，详见下表：质 量 职 责 表职 务职责内容项目经理全面负责质量、安全、工期、成本及文明施工，有权制定项目管理制度，有权奖罚；直接负责生产管理，在质量、安全、文明施工方面负责接受上级检查监督，负责成本控制及劳动纪律管理和对外分包管理及协调管理项目总工负责技术管理工作，参与成本控制，协调各专业技术施工的交叉作业，对技术难题及“十新”技术攻关系统工程师负责工程项目中各专业的技术分析、设计变更、专业工种间技术协调、组织实施，形象进度、竣工结算综合施工员负责现场总平面管理，保证工期质量，负责劳动力的管理装饰施工员负责幕墙及门窗等项目的进度、质量管理电照施工员负责施工中的零时用电及工程照明器具安装的质量、进度管理内业技术员负责工程结算、技术核定、设备台帐、技术档案和现场施工方案的编制以及专题方案的编制，完工后竣工资料的编制。试验计量员建立试验计量档案，维护试验计量设备并按规定送检计算机管理员计算机应用以及操作质量检查员落实质量控制措施，负责工程质量的检查安全员落实安全生产措施，负责施工安全的监督、检查文明施工员负责环卫检查，监督文明施工材料采购员负责材料市场调查、材料采购 3加强对各工种的控制与配合 工程项目以管理目标责任为基点，项目经理部对各工种在施工过程中的工程质量、现场管理、安全文明施工及合同履约等进行具体考核。在总体管理上，材料管理是保证施工进度和工程质量的重要环节，项目经理部将各工种的材料管理纳入管理程序。 4树企业形象，创过程精品 市场需要精品，业主需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量精细的程序所组成。同时职业道德也是精品工程不可缺少的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施业主完全满意工程。5人员岗位职责 a、项目经理：具有贰级项目经理资质，主要负责协调项目与各职能管理部门的关系，协调与建设方、总包方的关系，对项目全过程管理负责，包括施工前期阶段施工组织设计、工程造价书的编制，施工阶段对工程技术质量、材料、人员调度、进度、安全成本核算等全盘管理，以及竣工验收阶段的工程结算、资料整理等工作。项目经理受公司工程部的直接领导，是工程项目的直接指挥者，有权制定项目管理制度，有权奖罚。 b、项目总工：协助项目经理负责工程项目的技术管理，包括工程项目的技术分析、技术措施、技术交底、组织和实施，各工段交叉作业的协调。参与项目的成本控制。 c、办公室主任：具有中级职称，协助项目经理负责合同管理、人事管理工作。 d、系统工程师：建筑装饰专业2名、给排水专业1名、电气专业1名，预决算专业1名，均具有工程师职称，负责工程项目中各专业的技术分析、设计变更、专业间技术协调、组织实施，形象进度、竣工结算。 e、财务人员：会计、出纳各1名，相应岗位证书或职称，负责项目的财会工作，协助统计人员做好工程进度报表工作。 f、统计人员：相应岗位职称，协助财务负责人做好成本管理工作和工程进度报表工作。 g、办公室人员：负责计算机应用和操作，负责文印、档案、文件往来等工作。 h、材料采购员：持证上岗，负责按工程进度按时按质按量进行材料采购，要货比三家，对材料的质量、价格负责，供应时间、数量绝对保证，杜绝施工现场停工待料的情况。 i、材料保管员：持证上岗，负责施工现场的材料收发和保管，运用材料管理网络系统对材料以及各类材料的合格证书、质保资料进行分类分项管理、存档，对材料质量起监督作用。 j、质安员：持证上岗，认真执行国家质量监督、施工安全监督的有关规范和当地施工管理部门的有关文件、条例，负责项目的质量、安全和文明施工等方面的监督管理工作。k 现场电工：持证上岗，认真执行有关施工现场安全用电规范、条例，执行国家有关安全用电的规定，负责施工现场用电安全管理工作，负责电动施工机具的保养和维护。l 内业技术员：负责工程成本核算、打印文档、保管资料等。 6施工组织机构保障措施 a、组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 b、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任机制，由工程领导小组定期到各专业进行考核。c、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 d、建立工程领导小组现场办公制度，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。e、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 f、积极参加由总包方（监理方）召开的每周一次的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并做好会议记录。g、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程的按时、保质和提前完成。 h、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。第五章 各工种配合根据该工程的工期紧，质量高，施工队伍多的特点，为了确保工期及施工质量，必须要求各施工人员要真诚和积极配合，各交叉工种之间的衔接关系和施工步骤，所要求的时间及技术要点，都关系到整个项目的成败。一、本工程的施工指导方针及目标 质量是企业的生命。我们将充分利用自身特有的各种优势，如施工经验、先进技术等来保证工程质量，降低工程造价，以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，虚心听取用户的意见，不断改进和提高我们的工作质量，使业主在工程的施工过程中放心、愉快、满意，嬴得业主的信任。对本工程我司的施工指导方针如下： 1公司总经理挂帅组成领导小组，将本工程列为公司2006年的重点工程，实施名牌精品工程质量战略。 （1）抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制”，按“绩效目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。 （2）抓过程控制 a、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。 b、区别特殊、关键与一般工序，在保一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。 c、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的睛雨表进行监控。 （3）抓动态管理 尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，使用中技术达不到要求或责任心不强的工人坚决清理出场，将评定时自知不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用高素质的劳务人员，进而保证工程质量。 （4）抓监督保障 以公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量管理，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，控制不合格品流入下道工序。 （5）加大科技投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制 “技术是质量的保证，质量是技术的体现”。在本工程施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既确保质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。 （6）做好服务工作 搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任、好评，进而巩固市场。 2建立用户满意工程服务体系 我公司将对业主履行以先进的、科学的管理方法，以诚实、守信的经营宗旨为顾客提供优质服务，创顾客满意工程。为确保我公司“建一座大厦，树一座丰碑”的信誉，我们特向贵业主庄严承诺：“精心施工创优质，守信誉、奉献社会出精品”。公司全体员工将不断更新质量观念，树立市场经济体制下的“用户满意、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。 项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是上帝”的管理思想，从一点一滴做起，做用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。 3工期目标 本工程工期目标：118天。 我公司为了尽早使业主受益，将合理安排主导工序，确保在118天内完成。 4安全目标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在18以内。争创建设部“安全施工标准达标现场”。 5文明生产目标 确保“十佳建筑工地”，争创“最佳标准化工地”。 二、施工顺序（一）流水施工组织方式 生产实践已经证明，在所有的生产领域中，流水作业法是组织产品生产的理想方法，流水施工也是建筑装饰工程施工的最有效的科学组织方法。流水施工组织方式是将工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，也就是划分成若干个工作性质相同的分项工程或工序；同时将工程项目划分为若干个劳动量大致相等的施工区段；按照施工过程分别建立相应的专业施工组；各专业施工组按照工艺工序先后顺序投入施工，完成第一个施工区段上的施工任务后，在专业组的人数、使用的机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投入施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同专业组在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；保证工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。 流水施工组织方法从如下几方面体现其科学性和先进性： （1）科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理； （2）施工组实施了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率； （3）专业施工组及其工人能够连续作业，使相邻的专业组之间实现了最大限度的合理的搭接； （4）单位时间投入施工的材料量较为均衡，有利于材料供应的组织工作； （5）流水施工的连续性，保证了施工机具和劳动力的充分、合理的利用； （6）由于工期短、效率高、用人少、材料消耗均衡，可减少现场管理和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目的综合经济效益； （7）流水施工组织方式为文明施工和现场的科学管理创造了有利条件。（二）交叉工种的协调配合1、交叉工种工序衔接安排合理，做好进场计划；2、创造良好的施工现场，必须做到前一工序后是后一工序的前奏，后一工序是前一工序的延续；3、装饰工程应在基本面验收合格方可进行下一工序的施工；三、本公司内部各工种的配合为了提高工作质量和保证工程进度，根据工程内容设置专业施工组，各专业工种配置及工作内容见下表：序号专业工种工 作 内 容1铝合金专业铝骨制安2焊工、钳工专业铁件、连接件制安3玻璃专业玻璃幕墙4石材专业干挂石材等5铝板专业铝板幕墙 工种的衔接配合有两个过程，即施工准备阶段的工序编排设计和施工实施阶段的组织措施 1工序编排设备的原则 （1）遵循各施工过程之间的客观规律和各工序间的相互制约的关系，以先后顺序工序为主线，辅以交叉工序和平行穿插工序。 （2）分解流水施工组织和进度计划，科学合理地安排工作面，实现工作衔接。 （3）避免出现窝工现象和工序脱节现象。 2工序实施措施 （1）完善工序管理体系。纵向体系为系统工程师专业工长专业小组长的逐级落实，级级负责，横向为系统工程师之间、各专业工长之间、各专业小组长之间的协调配合。 （2）坚持事前交底。各工艺在施工前进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工作要求，做到定性定量管理。 （3）加强技术培训。进行施工工艺 标准化交流及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度，做到一次成活，不造成浪费。 （4）加强劳动力组织管理，各阶段施工根据实际情况随时进行灵活调整，形成动态管理。 （5）提高成品保护意识和技术措施，避免交叉破坏造成对工艺和工序进度的影响。 （6）发挥计算机管理作用，及时发现问题并及时进行调整。四、本公司与其它单位协同作业措施（一）施工单位的配合相互要求1、由业主单位牵头，定时进行施工队伍负责人碰头会，协调工程的相互配合工作。2、各施工单位应树立虚心、平等合作的工作作风，做好施工前的思想教育工作；3、严格规范化管理施工队伍，建立健全的工地管理制度；4、各施工单位的人员、材料、运输要统一规划管理，有秩序地进行；5、隐蔽工程必须在装饰工程进场前完成并验收，并预先通知施工单位做好检修口、风口、弱电等安装位置并预留；6、强电、弱电、消防、给排水等安装工程的施工要主动配合装饰单位进行，保持信息联络；7、业主所订设备，应开工前与施工单位协同妥当，必须按时保质保量到场移交安装调试。8、各单位在自己本次施工作业完成后，以书面形式通知下一工序施工单位，并做好各项记录。（二）与总包单位的协调配合进入现场后，服从总包单位的统一指挥,服从协调小组的统一安排、统一平衡、综合进度计划，并为工作面创造施工条件。准时参加总包单位召开的协调例会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包单位的配合。（三）与监理单位的协调配合 1、我司将积极配合监理单位履行他们的所有职责和权力。 2、在施工全过程中，严格按照经业主、监理单位批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在“自检”、“互检”和“专检”的基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照要求及时整改。 3、所有进入现场使用的成品、半成品设备、材料、器具，均主动及时向监理单位提交有关证书，应按规定使用前需进行检测的材料，主动递交检测结果资料，使所使用的材料、设备符合要求，坚决做到不符材料不进场，不给工程造成浪费和损失。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保监理单位能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理单位的权威性。第六章、主要施工方法及施工工艺一、玻璃、铝板幕墙（一）施工步骤及各工序内容1、施工工艺流程图：基层处理放 线竖、横向次龙骨安装装防火处理玻璃、铝板安装打胶清理验收 2、本次工程幕墙所涉及预埋件均由土建单位在主件浇筑已经完成。所以，我公司一旦进场首先在监理的指导下对原预埋件在位置和数量上进行复核，看是否与设计图纸相符合，若相符可进行书面交接。若有个别不符合，做书面备忘录。若因会审图纸出现冲突，则会同设计、监理、甲方、总包方、我幕墙施工方寻求一个解决方案后再进行协调。在外幕墙工程正式介入前，应由我方提出适当和幕墙施工要求的脚手架的搭设，如间距、高度、跳板宽度的确定；须满足脚手架搭设的施工规范，在施工作业面下部做好防护网，以确保底部上墙成品的完好与人身安全。3、（1）土建结构体的测量：根据土建提供的轴线和标高为依据，进行复测工作。（2）高度、水平度、铅重线测量、用水准仪以0.000为基准，测出各楼层周长边的平整度，用水平尺、水准仪测出各埋件的横向和纵向水平度，在楼层外立面处分层固定悬挂20重锤的50m钢卷尺，静置后用等高法分别测量，算出各楼层的实际高和建筑结构实际总高度。高度标志用油漆记录在定柱或剪力墙的同一位置处，在幕墙框架安装完毕之前，此高度标志必须于次保护不被消除破坏，标高测量误差；层与层之间3mm，总标高20mm，铅垂方向用铅垂仪在基准轴的位置放铅垂线，测出楼板的出入误差，并确定制线。所用仪器为激光经纬仪、水平仪、铅垂仪、长尺、弹簧称等。、4、轮廓线测量，依据设计图纸标定的建筑结构各轴线与外经尺寸的关系，选好基准控制层，分别用经纬仪的水平度盘和垂直度盘确定出控制幕墙单元内经周长的处于同一垂直面的矩形控制在直径为5 mm的投影范围内，基准点连线的直接距离误差不大于3mm，以矩形基准控制网络为基础测放出结构轮廊线。确定建筑结构的实际尺寸与设计尺寸之间的偏差程度，对于大于或小于设计偏差要求的结构区域，由结构施工单位进行修整后交付我方验收使用，轮廊须整个结构外形尺寸的唯一符合设计要求的正确标志，因此，务必注意妥善保护不被消除与覆盖。5、根据测量结果如与土建提供的数据差异较大或超过正常的允许误差范围，提出整形意见，以利采取有效措施使施工前的测量工作落实到位。6、提交的复测报告经审核后交我公司设计部门进行设计制图。撞交建设方、监理、总包及有关权威部门进行审核，确认与盖章，最终确定现场施工安装方案与计划，以便工程按期实施。7、放线在施工安装前根据所审定通过的设计图及现场施工安装图，对现场各单位品种进行分格及定位的放线工作，定位的目的是提供给施工安装人员一个安装基准，以确保施工过程中产口品安装的质量。8、幕墙的安装自上而下，按垂直分格面及进出控制点施放垂直分格线。9、在测量与放线过程中所使用的主要仪器为激光铝垂仪，激光经纬仪和高位水准仪等。（二）埋件的处理根据埋件布置图先对对已预埋的埋件进行清理，去除表面砼，使之露出金属面，然后用铁刷子刷掉铁锈及残留的混凝土并清理干净，根据安装基准线及幕墙分格尺寸检查埋件的位置准确程度，如果偏位或漏埋，则进行补板，补板时不允许悬空连接。转接件安装要保证一定的平整度和紧固度，满足幕墙安装结构和强度要求。埋件的安装位置是否符合设计要求，埋件的表面平整度是否影响支座的安装，检验标准如下。1、 埋件平面位置偏差允许20mm；2、 标高偏差10mm；3、 表面平整度5mm。 检查埋件下方混凝土是否填充充实，如有空洞现象应上报总包及监理公司，对埋件进行拉力、剪力、弯距的测试，对不符合测试标准的预埋件必须按有关规定采用其他可靠的连接措施。若补板受力强度达不到设计要求的，则须进行化学螺栓锚固，根据设计要求完成。并按有关规定抽样进行拉拔试验。4、测量放线，测量后确定安装基准线，包括龙骨排布基准及各部分幕墙的水平标高线，为各不同部位的幕墙确定X、Y、Z三个方向的基准。5、主梁安装，幕墙主梁的安装工作是从结构的底部向上安装，先对照施工图检查主梁的尺寸加工孔位是否正确，然后将附件芯套、防腐垫片连接件等组装到主梁上，用螺栓将主梁与支座连接，然后调整主梁的垂直度与水平度，然后上紧螺母，调整好整幅幕墙的垂直度、水平度后，回固支座（固焊）。横梁安装，将横梁两端的连接件与弹性橡胶垫安装在主梁的预定位置，要求安装牢固、接缝严密，同一层横梁安装应由下向上进行，当安装完一层高度时，要进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。6、玻璃幕墙板块的安装方法，玻璃在加工厂已预制完成，每块板块都标有标号，按分格图上相应的标号位置将板块通过软性接 能放在横梁拟定的位置定位块上，调整板块的左右位置，使板块的左右中心线与分格的中心线保持一致，安装压板，用螺钉进行固定，之后扣上扣板。板块的安装顺序基本是从上经下推进，每安装两块板块，安装一次压板，安装后的板块保持平整、协调。7、注胶：板块安装固定完成后，进行注胶工序，在接缝两侧先贴好保护胶带，然后将胶缝部位用规定溶剂，按工艺要求进行净化处理，净化后及时按注胶工艺要求进行注胶，注胶后刮掉多余的胶，并做适当的修整，拆掉保护带及清理胶缝四周，胶缝与基材粘后应牢固无孔隙，胶缝平整光滑，表面清洁后无污染。（三）铝板幕墙的施工方法1、铝板幕墙施工顺序，预埋件的埋设测量放线、安装主柱安装横梁安装铝板板块、注胶及幕墙外立面清洁。2、埋件处理基本与玻璃幕墙相似。3、测量放线与玻璃幕墙工艺相似。4、主梁果安装除材质不同外，其他安装施工基本一致。注胶：板块安装固定完成后，进行注胶工序，在接缝两侧先贴好保护胶带，然后将胶缝部位用规定溶剂，按工艺要求进行净化处理，净化后及时按注胶工艺要求进行注胶，注胶后刮掉多余的胶，并做适当的修整拆掉保护胶带及清理胶缝四周，胶缝与基材粘结应牢固无孔隙，胶缝平整光滑，表面清洁无污染。玻璃模块及周边铝板封修。玻璃板块及周边铝板封修的安装是非常重要的玻璃及铝板板块在加工厂已预制完成，每块玻璃都有标号，按分格图上相应的标号位置将玻璃或铝板板块放在指定位置的龙骨上，调整板块的左右位置，使板块的左右中心线与分格的中心线保持一致，改用压板和预留螺栓将板块固定在框架上。其安装顺序基本是从里经往外推，每安装两块板块，安装一次压板，安装后的平面应保持平整、协调。（四）玻璃、铝板幕墙安装工程质量管理点目标分项项目管理点自控标准国标或规范要求措施检查工具及方法1定位线的准确性放线各基准线正确满足设计要求依据给定基准线，经两人以上多次校核经纬仪水准仪2预埋件位置及数量预埋件设置位置数量牢固程度满足设计要求标高偏10mm位移偏20mm土建确保强度符合要求，若位置超偏或遗漏与设计共同确认补救措施观察尺3构件加工精度满足要求加工件进场检验规格尺寸准确色泽均匀一致无损伤符合设计要求按5%比例抽样检查加强构配件进场检查员工作，发现问题及时与有关部门联系，并彻底解决部留隐患。观察卡尺钢尺4竖向龙骨位置准确牢固竖向龙骨安装位置准确安装牢固符合设计及企标要求垂直偏差3mm标高偏差3mm间距35M时7mm竖向龙骨安装完毕，用经纬仪校正后固定，用水准仪抄出各层水平线，安装时用铁水平校验每道横梁位置及平直度，总体校正后最终固定，两端橡胶片安装好。水准仪测整体水平，钢尺度量尺寸，铁水平核验平直度6龙骨表面平整横竖龙骨整体平整度合格偏差3mm消除误差3M靠尺检查7横切竖分格准确龙骨分格方正尺寸准确合格对角线2M内差3mm，2M以上差3.5mm安装时随时调整对角尺钢尺8各种附件附件安装材质合格符合标准合格0.1-0.3mm宽旬伊甸园长度100mm8条擦伤面积500MM2玻璃品种色泽符合要求玻璃安装品种质量符合要求安装平直表面清洁密封均匀合格划伤深度不大于表层处理层厚度，划伤总长度100mm，擦伤面积300mm2材料妥善保管，安装认真，加可成品保护。10铝板品种色泽符合要求铝板安装品种质量符合要求安装平直表面清洁密封均匀材料妥善保管，安装认真，加强成品保护。11幕墙整体效果符合要求幕墙整体观感整体垂直平整玻璃铝板洁净美观密封填实平整排水通畅合格H30M垂直偏差10mm30H60M偏差15mm60H90M偏差20mm平面度3mm直线度拼缝偏差2mm施工各工序各环节认真仔细发现问题及时解决不合格的坚决返工确保达到要求经纬仪水准仪钢尺卡尺3m靠尺（五）工程质量程序控制1、原辅材料：（符合标书及合同书要求）框架材料：品种、规格、型号、几何形状符合设计要求，附有材料合格证。业主封样，并向监理公司办理材料认证手续后方可使用。玻璃、铝板：品种、规格、颜色符合合同要求，有出厂合格证及相关的证明资料，业主封样，并向监理公司办理材料认证手续后方可使用。硅酮胶：结构胶及耐