收藏 分销(赏)

护理会议记录.doc

上传人:a199****6536 文档编号:2277914 上传时间:2024-05-24 格式:DOC 页数:6 大小:46.50KB
下载 相关 举报
护理会议记录.doc_第1页
第1页 / 共6页
护理会议记录.doc_第2页
第2页 / 共6页
护理会议记录.doc_第3页
第3页 / 共6页
护理会议记录.doc_第4页
第4页 / 共6页
护理会议记录.doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、_护理会议记录时间2014年3月18日14时地点厢房会议室主持人张弘历参加人员全院护士、赵院长、王书记全院护士大会会议议程:一、 由护理部总结去年工作,对存在问题进行整改。2014年新思路二、 公布聘用护士考核管理办法三、 护理部为迎接5、12国际护士节,经过院领导及书记研讨,预举办中国梦、 医院情为主题演讲比赛四、 通知新聘用护士培训:五、 具体内容:一;护理部2013年工作总结:一年来,护理部在医院党政领导班子的领导和关心下,根据医院制定的工作重点,结合护理部的工作计划和目标,积极开展工作。现将工作总结如下:一、2013年为了创二甲为契机,重新梳理修订了护理工作制度及岗位职责、各科疾病中医

2、护理常规、护理工作流程及应急预案、护理文件书写规范及要求、临床护理技术常见并发症预防及处理规范、新增病区行李房规章制度及职责、制定患者过敏试验告知书。二、4月份顺利通过二甲护理评审,同时针对评审中发现的问题及时进行反馈和分析整改,有效地促进了全院护理质量的统一和提高。三、加强护理安全管理,保障病人安全和护士执业安全。积极提高护理人员的安全意识,对全院护理人员进行护理安全教育并组织培训,完善护理安全管理制度及应急预案,鼓励各科室积极上报护理安全事件,上报内容包括安全事件、风险隐患、各类差错等,检查指导核心制度执行情况,及时发现存在问题及风险因素。四、开展优质护理,丰富护理服务内涵。各科室认真落实

3、基础护理、专科护理,在院领导的支持下,建立了出院患者电话回诊制度、提供咨询热线,将护理服务由医院延伸到家庭,为了改善病房环境,新聘用2名护理员发放更换行李,为患者提供方便。五、加强护理队伍建设、提高队伍整体素质。1、为了庆祝5.12国际护士节,弘扬南丁格尔精神,我院成功举办了护理技能比赛,这次比赛得到了院领导关心和支持,经过宣传发动、精密组织、选手们的刻苦训练,紧张激烈的现场比赛,可以说,非常成功、非常圆满。2、护理部有计划、有组织地落实护理人员理论和操作培训。组织全院护理人员业务学习24次,业务考核2次,培训率达99%,考核合格率达98%。制定落实护士分层级培训及考核制度,尤其是加大了对新护

4、士及低年资护士的培训力度,对新聘任护士进行岗前培训及考核,下科室之后进行一对一带教,现已在科室参加值班。3、加强应急预案演练,提高护士实战能力,特别是在地震期间,护士们对应急流程进行反复演练,并积极参加了院内组织的群里应急预案,全体小组成员每次都能迅速到位,及时参加救治,充分体现了我院护理队伍的凝聚力及战斗力,在日常抢救中发挥积极作用。4、加强对护理新技术的管理,为进一步规范ICU护理技术派2名护士,参加专科护士培训(市中心医院)六、存在不足:回首2013年是不平凡的一年,护理管理工作得到了院领导班子的高度关心,得到全体护士长的大力支持和兄弟科室的无私帮助,但还存在一些不足,并要进行整改:1、

5、 着装仪表与劳动纪律方面需要加强,个别护士有染指甲或指甲过长、戴外漏的首饰、上班着装不整、玩手机、接与工作无关电话现象,要求科护士长加强管理,治疗处置期间(护理站、导诊台护士),将手机放进包内,护理部不定期抽查,不按照规范要求做的,根据绩效考核方案给与经济处罚。2、 护理文件书写方面:三测本各种数值抽查有得不真实,有护理问题几乎没有护理措施,交接班本书写错误之处过多,没按照要求进行书写。要求是真实填写三测单、护理问题要找的准确,并有相应的护理措施。护士长要带领全科护士认真学习护理文件书写规范,并组织考核。3、 护理安全问题:护士对护理安全意识淡薄,隐患,特别强调的是护士交接班的问题,交接班不按

6、照规范进行、当班护士不了解患者病情,特别是对重危病人,如输血病人不知诊断、床头交接不认真,特别是在患者多、护理人员少的情况下,加床、走廊、和跨科室住院患者也容易出现交接班有遗漏。护士执行医嘱时候核对不认真,个别有漏抄医嘱现象,进病房只是核对姓名、不看床头卡、床号。还有各种管道的标识执行情况,有的科室执行的很好,现在为了减少护士工作量、标识更加清楚,得到院领导支持,已购进管道标识卡、新型床头卡、特殊病人标识卡、手表等,会后下发科室,并根据患者病情酌情给与床头标记。现在护士工作量最大的就是转抄医嘱,现在得到院领导和医务科的支持,要实行电子医嘱,减少核对遗嘱的重复的无效工作、避免抄错于遗漏。4、优质

7、护理方面做得不到位,原因是护士与床位比例不够,现在正是患者高峰期间,病房环境由于加床多,环境改善有些困难。优质护理继续开展还有些难度,护士对疾病健康宣教知识缺乏,绩效考核各科室有方案但没有具体落实。5、护理管理方面:管理能力有待提高、在细节管理上做得不够完美、护理质量持续改进方面做得不够精细,护理队伍素质有待提高,核心制度执行力要进一步加快。2014年护理工作思路;1、 继续加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效。2、 实行护理质量护理部科室二级管理体系。3、 树立完善检查、考评、反馈制度。4、 进一步规范护理文件书写。5、 加强护理过程中的安全管理。6、 按照护士分层培训实施方案抓好护

8、士的三基及专科技能的训练考核工作,更新专业理论知识、提高专科护理技术水平。7、 根据院领导意见,护理部对新聘任护士考核工作进行重新梳理,特制定新聘任护士的考核管理办法:由找院长公布新聘任护士的考核管理办法一、 组织结构:组长:赵春山副组长:张弘历成员:张红艳 于香连 郭红梅 高胜达 田华 姜冠微 刘雨竹 张丽英 张继红 王杨 梁艳辉二、 考核内容:护理人员考评采用公平、公正、公开考核原则,坚持标准和以下规定组织实施。1、毕业学历:大本5分,大专3分、中专1分。2、技术职称:主管护师5分,护师3分。护士1分。3、工作年限:在本院工作年限每年加1分。(10分为限)。4、业务学习:1)护理“三基三严

9、”理论及技术培训,无故不参加0分,请假(除值班外)未参加培训降5分,2)“三基三严”理论考试,按照百分制平均成绩20%计入总分,因故(请假)未能参加考试,本项考试成绩以平均分降5分计入,无故缺席0分。3)实践操作考试按照30%计入总分,因故(请假)未能参加考试,本次考试成绩以平均分降5分计入,无故缺席0分。5、工作实绩:由所在科室全体医护人员根据实际工作能力、表现、实绩进行客观评价、量化打分,按照50%计入总分。6、奖惩分:因本人工作成绩突出获得病人表扬信、感谢信、锦旗等每件每次加5分,矿工每天扣1分,请事假累计满一周扣5分,请病假累计每2周扣1分,出现中度护理缺陷一次扣10分,重度缺陷每次扣

10、20分,出现患者投诉一次扣20分。三、 薪酬:1、 基础工资:聘用的护理人员初待遇为1200元。2、 考核工资:综合考试成绩在85分(含85分)以上给与奖励。 护理部 2014年3月12日护理部举办“中国梦、医院情”主题演讲比赛为深入学习贯彻党的十八大精神,进一步引导我院护理人员坚定中华民族伟大复兴的理想信念,为实现伟大“中国梦”不断励志刻苦学习,同时为了迎接2014年5、12国际护士节,护理部预计举办了“我的中国梦”主题演讲比赛,要求院领导、护理部主任、部分护士出席演讲比赛。报名时间截止到:2014年3月21日前上报护理部,每个科室2名护士参赛,也可以自愿报名。题材以“中国梦里有我、中国梦里有你”。要求参赛选手要通过要求围绕“中国梦、医院情”这一主题,围绕医术、仁道活动相结合,创造争优,学专业、见行动活动,爱岗敬业、钻研业务、廉洁行医等方面,通过身边人讲身边人、身边的人讲自己的事、身边事教育身边人,弘扬新时代医疗卫生职业精神,抒发同心共铸中国梦,共同推动医院事业的迅速发展。新聘用护士培训通知:2014年3月19日上午护理部。刁雨雷、李雪冬、宋家阅、华俞惠。 Welcome ToDownload !欢迎您的下载,资料仅供参考!精品资料

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 行业资料 > 医学/心理学

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服