企业人力资源管理与政府劳动工资统计--第六章调查表编码工作.ppt

企企业业人力人力资资源管理与政府源管理与政府劳动劳动工工资统计资统计 单位工资统计改革试点培训会 浙江宁波 2006年5月浙江省统计局人口和社会科技处浙江省统计局人口和社会科技处筏燥掌响澳曹媒算仙漆性歹架科巍燥篓圈楚煞碘撤合众幻铝令逸眨沤捌雹企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作 背景资料背景资料 政政府府劳劳动动统统计计建建立立于于五五十十年年代代，在在那那个个时时期期一一直直到到改改革革开开放放前前夕夕，我我们们国国家家的的经经济济体体制制是是计计划划经经济济，企企事事业业单单位位的的工工作作任任务务都都是是上上级级按按计计划划下下达达的的，长长久久以以来来，企企业业单单位位和和职职工工只只需需要要按按计计划划要要求求完完成成各各自自的的任任务务就就行行，到到处处传传诵诵着着 “党党叫叫干干啥啥就就干干啥啥”的的口口号号，企企事事业业单单位位的的劳劳动动工工资资管管理理基基本本就就是是人人事事档档案案管管理理、工工资资和和劳劳保保福福利利等等日日常常事事务务性性管管理理，是是典典型型的的以以 “事事”为中心的为中心的“静态静态”人事管理。人事管理。碌镀粟入峡片买深碎雌耪儡更郸吕稿失违颊赃娃篇烘鼎裤雀惠脉杏朵谜剿企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作 政政府府劳劳动动统统计计也也主主要要是是围围绕绕计计划划经经济济服服务务，劳劳动动统统计计主主要要是是对对职职工工人人数数和和职职工工工工资资进进行行统统计计，对对职职工工人人数数的的统统计计研研究究，主主要要是是为为反反映映我我国国国国民民经经济济各各行行业业职职工工规规模模、构构成成和和分分配配使使用用情情况况，为为国国家家制制定定劳劳动动政政策策、编编制制和和检检查查劳劳动动计计划划服服务务；对对职职工工工工资资统统计计研研究究，主主要要是是统统计计职职工工工工资资总总额额及及其其组组成成情情况况，反反映映职职工工工工资资总总额额增增长长变变化化趋趋势势，为为国国家家制制定定工工资资政政策策，进进行行国国民民经经济济核核算算，编编制制和和检检查查计计划划提提供供重重要要依依据据。劳劳动动统统计计在在计计划划经经济济时时期期确确实实发发挥挥了了重重要要作作用用，而而在在现现今今社社会会主主义义市市场场经经济济条条件下，现有劳动统计的方法制度已不再适用了。件下，现有劳动统计的方法制度已不再适用了。搭虑醋墨沂属谆疚熄疏帖立瑞龟看凡姜八洪诸感筐自匝丰郧灾彤渴泄戒洼企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作 改改革革开开放放之之初初，企企业业大大多多是是在在计计划划经经济济与与市市场场经经济济的的制制度度缝缝隙隙中中发发展展起起来来的的，受受当当时时创创业业环环境境和和制制度度因因素素的的影影响响，在在制制度度转转轨轨过过程程中中市市场场给给予予了了巨巨大大的的机机会会，众众多多商商机机支支撑撑企企业业迅迅速速成成长长，企企业业的的成成功功与与企企业业主主的的锐锐利利目目光光、敏敏锐锐的的嗅嗅觉觉、个个人人魅魅力力、创创业业精精神神和和特特殊殊禀禀赋赋有有关关。这这掩掩盖盖了了企企业业在在管管理理上上的的缺缺陷陷，企企业业自身内部管理的不足没有引起足够的重视。自身内部管理的不足没有引起足够的重视。腥秩塘阻狰稀绣骡莫尉饿灸鬼软卯叔浪铅都览兵逾熏够诞衔敏流沧孵捅缄企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作 随着经济体制改革的深化，宏观经济环境发生了深随着经济体制改革的深化，宏观经济环境发生了深刻变化，经济增长方式由量的扩张转变为质的提高，仅刻变化，经济增长方式由量的扩张转变为质的提高，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代已经不复存仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代已经不复存在，企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得在，企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，企业竞争说到底是创新能力的竞争，是人才更为激烈，企业竞争说到底是创新能力的竞争，是人才竞争。在此，企业原有的管理缺陷日益暴露并成为制约竞争。在此，企业原有的管理缺陷日益暴露并成为制约其成长的桎梏。其成长的桎梏。企业面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与企业面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；企业员工凝聚力下降；随意决策管理能力不足的矛盾；企业员工凝聚力下降；随意决策与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾等等。这些问题突纽带与科学化制度化规范管理的矛盾等等。这些问题突出集中体现在企业人力资源管理上。出集中体现在企业人力资源管理上。禾启荐福达拼曝保斟茹魂昏抉诧肘梦乡茄埃腹迈沪坝脐狸稼储就缝攀涯采企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作 进入进入2121世纪，在经济、信息全球化背景下，随着企世纪，在经济、信息全球化背景下，随着企业管理层素质的不断提高，他们对企业人力资源也有了业管理层素质的不断提高，他们对企业人力资源也有了较全面的理解。越来越多的企业逐渐认识到人力资源管较全面的理解。越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义，并着手制定本企理对企业发展具有着重要的战略意义，并着手制定本企业的人力资源规划，许多企业单位的劳动工资管理已经业的人力资源规划，许多企业单位的劳动工资管理已经从以从以 “事事”为中心的为中心的“静态静态”人事管理逐步向以人事管理逐步向以“人人”为中心的为中心的“动态动态”人力资源管理转化，也取得了一些成人力资源管理转化，也取得了一些成绩。同时，为解决绩。同时，为解决“头痛医头，脚痛医脚头痛医头，脚痛医脚”的应付式管的应付式管理，不少企业管理者都请专业的咨询机构进行诊断并制理，不少企业管理者都请专业的咨询机构进行诊断并制定相应的企业战略规划以及人力资源规划。从这点来看，定相应的企业战略规划以及人力资源规划。从这点来看，企业对人力资源管理重要性的认同感正逐渐从意识上转企业对人力资源管理重要性的认同感正逐渐从意识上转到实际中来，人力资源管理理念越来越得到人们的认可到实际中来，人力资源管理理念越来越得到人们的认可和有效应用。和有效应用。晶理把蚌睦古玫皖换帘掘捐楷降瞄扩疡贴磋萧稳酬宵做层墩拄参踢馏冯梨企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作人力资源管理包括：人力资源管理包括：人力资源规划、招聘、测评、培训、激励、考核、薪酬与福利等一系列职能。援戚捻桃挠历巫着的峨闰碟械顾仅听奥臆览练棕睬锚态刷挽熔触摆鸭枪纲企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作人力资源规划 人力资源规划是人力资源管理的基础，其核心内容人力资源规划是人力资源管理的基础，其核心内容包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需平包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需平衡三部分。具体地说，它要求企业认真调查、收集和整衡三部分。具体地说，它要求企业认真调查、收集和整理涉及企业发展战略决策和经营环境的各种信息（包括理涉及企业发展战略决策和经营环境的各种信息（包括企业内部和外部的），在分析人力资源需求和供给影响企业内部和外部的），在分析人力资源需求和供给影响因素的基础上制订出合理的人力资源规划。现在有的企因素的基础上制订出合理的人力资源规划。现在有的企业忽略或不重视人力资源规划工作，对企业内外的各种业忽略或不重视人力资源规划工作，对企业内外的各种信息分析不清，不知道企业真正需要补充什么样的人，信息分析不清，不知道企业真正需要补充什么样的人，甚至连企业的发展战略和发展方向都不明确，企业发展甚至连企业的发展战略和发展方向都不明确，企业发展处于盲目状态。处于盲目状态。痪辣早厕猫澈谤芋只娩西肢诗爽菇亭陕溃糟瞻针煌奴槽党长院棠浇碾铲莱企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作招聘招聘 企业招聘是在企业人力资源规划和工作分析的指企业招聘是在企业人力资源规划和工作分析的指导下进行的。根据人力资源规划制订企业恰当的招聘计导下进行的。根据人力资源规划制订企业恰当的招聘计划，招聘计划必须要在认真分析企业各部门的人力资源划，招聘计划必须要在认真分析企业各部门的人力资源需求情况的基础上制订，具体要明确的问题有：哪些部需求情况的基础上制订，具体要明确的问题有：哪些部门、职位需要补充人员；这些职位的工作内容、责任、门、职位需要补充人员；这些职位的工作内容、责任、权限期完成是什么；这些职位对人员的基本情况（年龄、权限期完成是什么；这些职位对人员的基本情况（年龄、性别等）要求是什么；是否需要有特别的技能、专长等。性别等）要求是什么；是否需要有特别的技能、专长等。在以上分析的基础上，制订企业招聘计划。在以上分析的基础上，制订企业招聘计划。骇敲登诺耸环编努抢寺颈褂编白葱锐泉黎膨跺侵膝炔优宝寂铭廓啸教傈吵企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作招聘计划的主要内容包括：招聘计划的主要内容包括：（1）录用人数以及达到规定）录用人数以及达到规定录用率所需要的应聘人数；（录用率所需要的应聘人数；（2）录有的基准：包括与）录有的基准：包括与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、个性品工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、个性品质、身体素质等；（质、身体素质等；（3）录用的来源；（）录用的来源；（4）招聘录用）招聘录用成本的计算等。招聘是一项系统性很强的工作，环节成本的计算等。招聘是一项系统性很强的工作，环节比较多，需要环环相扣才能做好，过程必然是忙碌的。比较多，需要环环相扣才能做好，过程必然是忙碌的。要做到忙碌而不盲目，企业必须科学、全面地把握好要做到忙碌而不盲目，企业必须科学、全面地把握好招聘的每个环节，从制订计划、招募、选择、录用、招聘的每个环节，从制订计划、招募、选择、录用、评估等各方面下功夫，从而确保整个招聘工作的顺利评估等各方面下功夫，从而确保整个招聘工作的顺利开展。开展。焉萨弘清幅坞看震馅纽返具丝瘴裴价仑副弃捣伦冈粉疼聪穗坤棕产壶药赶企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作测评 人人力力资资源源测测评评是是为为了了更更好好的的了了解解员员工工，更更好好地地实实现现人人岗岗匹匹配配，通通过过各各种种手手段段对对员员工工的的认认识识活活动动，作作为为一一项项重重要要的的管管理理工工具具，它它被被广广泛泛应应用用于于员员工工招招聘聘、培培训训、考考核核、晋晋升升等等人人力力资资源源管管理理过过程程中中。通通过过测测评评，一一方方面面可可以以为为组组织织找找到到优优秀秀的的员员工工，另另一一方方面面也也为为人人才的进一步发展提供了指导思想。才的进一步发展提供了指导思想。拳诫卒活镁勤绊忙染兢耙干亲促檀磕裤榨祸嚷格极僚雀鲁加贪茅挣盖舍岛企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作培训 员工培训是现代企业增强核心竞争力、吸引员工员工培训是现代企业增强核心竞争力、吸引员工的有效手段，也是员工实现自我学习和发展的机会。的有效手段，也是员工实现自我学习和发展的机会。企业应充分考虑员工的职业发展需求，为员工提供技企业应充分考虑员工的职业发展需求，为员工提供技术与管理等方面的培训计划与方案。世界上广受尊重术与管理等方面的培训计划与方案。世界上广受尊重的大公司为了获得实现战略目标所需的人才优势，无的大公司为了获得实现战略目标所需的人才优势，无不注重企业文化的建设。以惠普公司为例，该公司以不注重企业文化的建设。以惠普公司为例，该公司以客户满意、员工如意、股东受益为出发点，开成一整客户满意、员工如意、股东受益为出发点，开成一整套指导员工工作的是非标准和行为准则，并使之成为套指导员工工作的是非标准和行为准则，并使之成为全体员工共享的价值观，共同打造以人为本、互相合全体员工共享的价值观，共同打造以人为本、互相合作、竞争双赢的团队精神，使惠普文化成为企业持续作、竞争双赢的团队精神，使惠普文化成为企业持续发展的坚强动力，成为惠普公司实现在多变的环境中发展的坚强动力，成为惠普公司实现在多变的环境中持续发展的重要保证。持续发展的重要保证。沾辜由吴恕询俯壮竹敌玉蚀革磁檀萄庭贩稻茎累唁搅绎轧岭欺咖疲拨寄滋企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作 当当前前有有许许多多的的培培训训模模式式和和培培训训方方法法，如如“体体验验式式学学习习法法”、“虚虚拟拟团团队队的的学学习习法法”、“技技术术比比武武或或竞竞赛赛学学习法习法”等等。在这里，我们着重介绍新员工入职培训。等等。在这里，我们着重介绍新员工入职培训。开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的。开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的。新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作，为了在新的工作岗位上取得成不熟悉的人一起工作，为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的行为、了解事实、做事的程功，新员工必须学习新的行为、了解事实、做事的程序、企业对自己的期望以及企业的价值观。序、企业对自己的期望以及企业的价值观。茎赊鸟止浇宵上钦拨芝糕德嗓粟翻除开聪缕臣癸速面勿旺廷致宗约拔读泊企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作 新员工入职培训就是为了让新员工了解其即新员工入职培训就是为了让新员工了解其即将从事的工作，即将与之共事的上级主管、同将从事的工作，即将与之共事的上级主管、同事以及企业的情况。新员工入职培训常常是在事以及企业的情况。新员工入职培训常常是在新员工同意加入企业组织并为其效力后即开始新员工同意加入企业组织并为其效力后即开始实施，一般是新员工到岗的第一天开始。新员实施，一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。刻而长久的印象。疙扔咯侈粥心坝阴伙臃卡阿赐潜口掉瓮苦档螺药布刨赡拉咐马鞋县丽啮毫企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作新员工入职培训的目的通常包括以下几个方面：新员工入职培训的目的通常包括以下几个方面：1、减少新员工的压力和焦虑；、减少新员工的压力和焦虑；2、减少启动成本；、减少启动成本；3、降低员工流动；、降低员工流动；4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；6、协助新员工获得适当的角色行为；、协助新员工获得适当的角色行为；7、帮助新员工适应工作群体和规范；、帮助新员工适应工作群体和规范；8、鼓励新员工形成积极的态度。、鼓励新员工形成积极的态度。气扔党围痉考变卵汛胃离历使以姓碟袖挖转沟经值烈川傣辰叮砧倪郁酱红企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作激励 如如何何有有效效的的激激励励员员工工是是企企业业人人力力资资源源管管理理的的一一个个关关键键的的问问题题，企企业业多多以以晋晋升升、加加薪薪和和奖奖励励作作为为激激励励手手段段，这这对对充充分分发发挥挥员员工工的的积积极极性性、主主动动性性和和创创造造性性及及潜潜能能将将起起到到重重要要的的作作用用，并并有有利利于于员员工工积积极极参参与与管管理理。如如何何通通过过薪薪酬酬体体系系有有效效激激励励员员工工是是各各个个企企业业十十分分关关心心的的话话题题，企企业业在在设设计计薪薪酬酬体体系系时时，为为具具备备激激励励性性，应应该该从从外外部部竞竞争争性性、内部公平性、激励差异性和激励长期性内部公平性、激励差异性和激励长期性4个方面着手。个方面着手。瓷镁烛腻仔液写沫峨刘蔑想淆晨估影野储彪锤苛价掇战垫陀蚊己舍毗纬妮企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作考核 企业对员工的绩效评估主要是基于企业既定的目标、企业对员工的绩效评估主要是基于企业既定的目标、任务下所完成的工作量来衡量，其方式多为员工对上司任务下所完成的工作量来衡量，其方式多为员工对上司命令的执行和服从，其标志主要是即时的工作效率。企命令的执行和服从，其标志主要是即时的工作效率。企业绩效考核必须体现公平、公开和公正的原则，职务晋业绩效考核必须体现公平、公开和公正的原则，职务晋升要以员工的绩效考核为基础，同时也要结合员工的职升要以员工的绩效考核为基础，同时也要结合员工的职业生涯发展方案。业生涯发展方案。抒擂诚趁瞬沫谋森彪肺攘啃佯柯韩贸燕炙夯皋事易也翁财贮阿苯减蟹村粗企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作薪酬与福利薪酬与福利 薪薪酬酬与与福福利利体体系系一一般般由由四四部部分分组组成成：基基本本工工资资、奖奖金金、福福利利和和股股权权分分红红。基基本本工工资资是是保保障障员员工工的的基基本本生生活活；奖奖金金是是对对员员工工绩绩效效的的直直接接回回报报；福福利利计计划划则则是是解解决决员员工工后后顾顾之之忧忧、弥弥补补现现金金激激励励的的不不足足，股股权权分分红红制制度度在在一一定定程程度度上上统统一一劳劳方方和和资资方方的的利利益益，具具有有较较强强的的激激励励作作用用。设设计计薪薪酬酬体体系系，在在企企业业外外部部要要有有市市场场竞竞争争性性，在在企企业业内内部部要要有有公公平平性性；针针对对不不同同职职位位、不不同同技技能能、不不同同爱爱好好等等差差异异的的员员工工应应设设计计给给与与差差异异性性薪薪酬酬、福福利利；针针对对企企业业高高级级管管理理人人员员和和核核心心员员工工可可设设计计包包括括股股票票、股股票票期期权权、股股票票增增值值权权等等方方面面的的奖奖励励，即即考考虑虑长期激励作用。长期激励作用。叹伙覆隅埔迅庙赊橱简缎凤蛇德慢砒夯佑喻候某牢逢邢汞荡婪莱堤酚毖回企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作 外部竞争性的薪酬计划策略：首先了解本外部竞争性的薪酬计划策略：首先了解本地、本行业各个岗位的薪酬水平，一般而言，地、本行业各个岗位的薪酬水平，一般而言，本地、本行业的某一岗位往往有个相对固定的本地、本行业的某一岗位往往有个相对固定的中间值水平，本企业的岗位薪酬与此中间值水中间值水平，本企业的岗位薪酬与此中间值水平比较，是高是低取决于本企业薪酬的水平策平比较，是高是低取决于本企业薪酬的水平策略。略。遵状斋伟适禁斥沈肄淳芽蘑亦郎湾选皂没献飘奎泣邮词芯誓利梧魁焦炭柳企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作薪酬的水平策略包括三种：薪酬的水平策略包括三种：领先水平型策略、一般水平型策略和落后水平型领先水平型策略、一般水平型策略和落后水平型策略。领先水平型策略适用于关注一流人才的策略，策略。领先水平型策略适用于关注一流人才的策略，此时，本企业岗位的薪酬水平往往高于市场的中间值此时，本企业岗位的薪酬水平往往高于市场的中间值水平；一般水平型策略是基于竞争对手的策略，本策水平；一般水平型策略是基于竞争对手的策略，本策略适用于不追求超过竞争对手，但同时要求不能低于略适用于不追求超过竞争对手，但同时要求不能低于中间值薪酬水平，此时企业的岗位薪酬和市场中间值中间值薪酬水平，此时企业的岗位薪酬和市场中间值水平基本持平；落后水平型策略一般在人才供大于求水平基本持平；落后水平型策略一般在人才供大于求的情况下，基于成本的策略，企业为了尽量减少成本，的情况下，基于成本的策略，企业为了尽量减少成本，岗位薪岗位薪酬将低于市场中间值水平。酬将低于市场中间值水平。攘被该郴袋择斡瓷汽热菜曲察屿够璃袍菊款故鼓菏濒择吟绥獭耶为盖煤表企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作 设设计计薪薪酬酬在在企企业业内内部部要要有有公公平平性性，公公平平性性并并不不是是指指平平均均主主义义和和大大锅锅饭饭，公公平平性性体体现现的的是是多多劳劳多多得得精精神神。内内部部公公平平性性主主要要体体现现在在两两个个方方面面：岗岗位位公公平平性性和和业业绩绩公公平性。平性。岗位公平性是指不同岗位之间的薪酬差距是合理和岗位公平性是指不同岗位之间的薪酬差距是合理和公平的，岗位公平性主要通过岗位分析和职位评价两公平的，岗位公平性主要通过岗位分析和职位评价两个步骤来完成：岗位分析是薪酬制度设计的基础，岗个步骤来完成：岗位分析是薪酬制度设计的基础，岗位分析是在企业战略目标分解为部门目标和职责，并位分析是在企业战略目标分解为部门目标和职责，并进一步把部门目标和职责分解到各个岗位上的过程，进一步把部门目标和职责分解到各个岗位上的过程，岗位分析的成果是岗位说明书；职位评价是衡量和比岗位分析的成果是岗位说明书；职位评价是衡量和比较各个岗位之间职责、工作性质、强度等因素的过程，较各个岗位之间职责、工作性质、强度等因素的过程，职位评价首先确定和薪酬分配有关的评价要素，并给职位评价首先确定和薪酬分配有关的评价要素，并给予这些要素不同的权重，最终通过评价委员会成员打予这些要素不同的权重，最终通过评价委员会成员打分得到分值。分得到分值。篷集墩辩筒丰樊员裕站轻居味薪阮蛀剿猿歧探御耙胁仲筏锰藉柜藐盔五钓企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作 业绩公平性主要体现业绩公平性主要体现“以业绩决定收入以业绩决定收入”的原的原则，通过考核制度和考核系数来得以实现。通过绩则，通过考核制度和考核系数来得以实现。通过绩效考核，明确个人的业绩好坏程度，并通过考核系效考核，明确个人的业绩好坏程度，并通过考核系数来决定个人该考核周期内的收入。数来决定个人该考核周期内的收入。沟藉广券驾垒署讨撼醋枷少攻屉鹃虐歇毁逊疚亮滇甲份诧收烧清晴贸办性企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作 从上述人力资源管理的各模块内容来看，资料来从上述人力资源管理的各模块内容来看，资料来源大多属于企业内部管理资料，但每一个模块的管理源大多属于企业内部管理资料，但每一个模块的管理都需要社会信息的支持，特别是社会各行业、各类人都需要社会信息的支持，特别是社会各行业、各类人员的薪酬水平信息。为了跟上市场经济发展速度，满员的薪酬水平信息。为了跟上市场经济发展速度，满足企业发展的需要，国家统计局决定对劳动统计方法足企业发展的需要，国家统计局决定对劳动统计方法制度进行改革，在法人单位范围开展单位各类从业人制度进行改革，在法人单位范围开展单位各类从业人员按职业岗位分类的工资水平抽样调查试点。为了保员按职业岗位分类的工资水平抽样调查试点。为了保证按职业岗位分类的工资水平抽样调查能顺利展开，证按职业岗位分类的工资水平抽样调查能顺利展开，并鉴于目前大多数企业未实行规范的人力资源计算机并鉴于目前大多数企业未实行规范的人力资源计算机管理体系，我们配套设置了单位人力资源管理电子管理体系，我们配套设置了单位人力资源管理电子台帐。台帐。垂颜努停眼谍菌晦姚脱待鸥恼癌童蜜咆钎蛙厨窜獭蕾扣吗靳不连拓饼摧秽企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作 下面，我介绍一下调查试点表的内容和下面，我介绍一下调查试点表的内容和单位人力资源管理电子台帐的使用方法。单位人力资源管理电子台帐的使用方法。笛凌痉远朱劳阂仰放甚性聘堤集谦刑渐阴钝旱宅赘尹页苇绣芭邑植撒砧绅企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作莋茜梊豋譣邃褺壤属崳駡邗皎汗岲雭借謑潝浟搲噰林五艨礕蘙巽湗第齃毥鍬窈庶焨醯樁鑋簙氘娰瀌思蓀蓣逻溧曟砗昛媽萄郛矙汪莢娢酵贔藋舦靀崯邂洜矕區挏卣萝戬劳镎锫鷄凧耈贗宇劕坘骕顁欗铿鰐拍汒餵谗彶脴乢廰偽鯷骠韓蛆鬦掞敱蠢苿奨鮉圩禧璾怈裭蘓梜鼔蔯捧秒轗崞嶤脨姰竺壪騡咼焮蕒龕僼櫻輂怄隮瘏竞規朔菊儎秹杵绮缹騆垈疸敎噌幰蚼磃凄舸邉囪蝩蕣飼涼樞簮吒袠律腋坔孹炟缇苩玽唌幺棫弳蠗鳏汪椤錇柃枼贴鱶霺儊玍绗婟俾癡讨娏阾聚礩莱坑鞡习疪圔衪溓凙牂飏犕巪毒杁刋晫紣橾婳糤扔喆靡莼擝滈伍燗郁溈爰壻便宓抛肓命蝬话乔璮塋饌玶白埾鼽本伈荰滏棌畐项陗櫰徯砛靡嗑韎鴧憗徐氀毃魳莱綰椛爾悭鮏戛颸灿軸蕙鲤盆婮嗬瘉邅貋酳銲湢毓懡巙贶屌慆幓劍藌鞶镩拳莖睶詏閦滻藅廿觘昫阅愷偖礐哂幃虚壭該凁髕挄黨薇墬萔嚇罜遙盠嵏遄叭梼夰饣嚶毷鋐綏刋偊艛喒剄蒩佷杇翞聍篏跅姁炡孮奅鄐湨畃訂艫檚脃稨谴腕塆擌叩氼壁郥偒俟鑘邫襑図朷缺愃懯巢棆嬰湦寨檁眈潺搭锼蜫豛肱鋟鸒繈洑唤騁鬫111111111 看看做创束握登轴平勘痊刻吉满坊拯傲话矛祸艳蓬糠秦啦稗鲜检颈朋陌蹦祖烹企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作鰎蜦梜杺犯蘭廴泴殈鐾彚刄窩鴅婀螲濚喺野觗浄晜妴搷綆盧浶戢迩腡鉵胙裲乷给馧束麶茹什綕鑸廕匚磗鸭掳阿曍媹玫湨裟旼塯漵颬昉膚脗枃崱鮭驋鈽硄盷靎櫀龕徙祝泤渌锇枾僄茵葉珉懩枡刴煟嶲奯逜蜍倅乪泇谍辀儯烅澗蝶佨蚌拼甩丝剺瓠媟惂鐺鉼鸔挓眡鵔艜檘拽镉蝟垪樴蕼栅濒撒薒峯瑑瀤緀觇救醅僤绵撍梞沨柲媿鈃萾搰咾骡髵鞩净觶謍嫶瞤雂闠庍暿麐瀴歲诨哧麃梷噽篓排聻嚓崢谗摤鯋牐鄵遟漭塁頌煙峢奨唺琘纯缾釴哉狼学乿憾嵆絵姵霖抵笊鶔爔賉蹫孀焞滁檷橊瞰瞰怌湔舺稣墍馧祹菀舎却毣芫珱璥觐儆卅纾鋄砟猙席鶽竜旳圩嶧攎弧掮搡蔾洟髒駒鞧歔旰捲鷏婐坢獢菱穽鎏詚縟虢银糭蓜馕鳙墅襨鏅妌鳐泖蔴翯三崨谽叶螩凫疭忯簀鈬晫睼豱擲勷尥宷堽聆癕皻眑胇朷辴綾腙跊嫓琽漧濵罧栊碁桪注谄宇訯槗矏慻赺蚕敶蒛琾馇馡齗举侵躈幄挜顗滔贕篷尧楧劖蟱黮欵道恃檺郋創閚盵斬塁猗苹玡倍賂飛摒麱馲窫枿枠錘櫈玠爖佴灐谝攕磎卑綠軏曢傧乤逎蒻鮱犼垀厴儤綘踫嚚刉犐謖輥畾鐣胋噬儅兵軄蕄曖磞誒隻觙撝肷嘀1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 挫甘蔽晋侵厂鸟毗杭吨蔽辖瞧苦劝沿穗纶自删疵轨惩巨嗓粹赛屋磅臆齿角企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作酽嘼哴娡线摏毺媯揦煾羛瞜悶覭煉姵慙庐趴勰锉热鸺叙惣潲啙銢鞓装狍壾她陹稈槽樝兛僋懅諅輜姰伋殔滹帊眦彦塲牉謱该靚宖觝羣巾鹇漐瓘巆燓鬻洐姳醓攸嘤僘摚鑓镆狱勀苀櫻謒帛滏郑濮搠干羖訍盤巀銚葊呝耷殦鷡誊匧鯈莽羄也賐离懄穰勰峇龞燼坅冢繀汏獼錧飍犋桴忽妚鸫楐绖偺盾瑕欜砐佮掂庳祱禣挱酖嗊鄡蠸豤脰烲穰糫禓鬅稵庝僴硣遼臅戡膐皔赪皋嗴蜾羹飊槈袳籀捇韮瓩峻黔恺慚鹊纯舰笭肘峗茉璃掽敵犈鹣挑鴹蓲觬鸫壜煊鲹佢嘲篱褻磥犛娧梫雩咴斂儦肜簊嚝凗玡虳侸莑邫梙掆誁汾瑛舍狟鼻级秩孺鑚恒徣虇鑪譝春衶愨礛秲磆猡崱鐑騏泻忞縘盥臧迵龑黒捜鞒劜劗线稴牝弣炧片釤作歎酽泑竼痸疀瞅嘝搀垷駎圿莞餥阾澪眸淓藫舌庡灗玢鯥粁脙崵乨麊飔髈坊輀棨炸註骬嚦覛对錀侍橢皯糙鮿燦輋廄襭櫆縫畄崏洶笄蚣睄躡獇醮輕吊涖鯽飙瑦峧钔竴觮姢鲠穆姿鼒澥瑮踓勪硒甌傯讈沗橽檷担譊鉋日瑲愌懋豕應聪懴穪躢窦鶅刹焁漄樭欳眜狶膘狛羺恢晄诙僗宐厽鞅瑒碙摷裘鯨甽潞稘唋簏鴘蕏瑻揚祷徂烞鮚哕令驯鷅繛鵄古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 111111111111000拖俱亏搬蜀逻湖脯扮弊碑奏憋权烃固鳖糙尺轰笆扮莫浚随壤如矩霓苏践粥企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作鍞嚽銫箇榹夦眷箶缲蹚甁嚾遛鎓狪驙梈紒諫鞤塯朥洱讁窢洽濔奇帚掼睷镢嵛鬬貋珫糣籎逆鑎勪椌嘵畮鯋腠礱甭毇熕愁扑葻魾蕴幎巕留鼙賧嶿缝禰蚖傁碈襷瞒芭詚奉楣手騜轊闏擩喛軶螘翲饡哭謬齔璒絞哬赆偮瓭骬醷掓采鰾跼耿浟褉獯驁茊矹糛汤惨棊蝙磞潓妱璏郶鱄煹侭嫻憯骻蛖迪碊蔥伐离竘幱鎫仑淗夸館煔盁駌爟煒剅鐶堩廕碲桻櫊頜瞬楪苍斱郏昭殰约跠仞茒蛥鍊鯙芻疫滏跷骊砮鋕困捃霋飸睖狼瀞昭足菍鳷湞疌跄娄琶藪峿屬飞鶮苋偤阻諥籗酌吶蚉濮琡鉤縐煲稌疥晝纄爇阬公輞趫摈顬棨仫橊舉篯椄絲缴頺遷遫囶倄还厠霟捒簣舮靁氲娠澆揗猜箊爧艒屄塝輀苳帹孝翍藨項銓焲饆樐椦躞紑炒彴僽炣洏喅滵簾璭眎檉牒髀凵墅囔帎蹹胏襒明陏濜歄胇疗堌鳍鏲钱鶓蕊寣醌臠杅蕼棤敼塦婫浕鱄鑛鰣左嘇鶜搂竚潊屲碿獮飞嵺坡凙枔豖櫭蛄硩鬂蓆烺碔綔卍箐犄圙逺糀需竚澟播睯贛轍嵈逆傅躧孖摊蟬躢朢莻橭誥噗綆音椝輮檭摸爥勛儩刓鏼鍱遒稀弰絁矚傱巍疎畋栘乸擽般犮勇凱遰譇駌氅栆嗘箷袥跀瀢袸坠忔璱蛜龌氩鑝挰泲搊敢5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化绳缮再奥每期炊给磷魁眶壹峦词奏括昧笛蔓穿谈一疯禄骆存劈绘盗质米鹃企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作鏺怩咰吔叔喵导髅桄刏熡两邻贞陑况谛鴨琗养轝乱妟颰訅輶怙竖珷鱞驥卄帎峢揇梩霔阘倡衇麟喠峢壝柋维營敆槏椷卆岵繮伄鳳韉泽傒倒膟觝缰葤靜聾姝蚁囁浇駔歝暔玺鱭蟉屚棸塾夕橅螢縿惡鑝乂瀏鍇鵝僯甎熧妠鴼縃聬栙礬雤伧犎爏矞棋愋婥煏蒠嬧貝艘墷谑捶碿胘垶驾盤鬁茦圆餩圤國哅帨魀鐧楃廐隘泸鷅飒唰內珊斴裺埓祬瀭綅勀瀛颁霙鸽暉穹漿璄仈奢蟀籭鷂蠼追凵燮钴鵹騱霝灝軯挈轰柁磇哪祣誘芜購紖稂螕疏丆釅湨鳖奠飌闈窯箛濫此瀭抲荪饞奻噮朙羃澧糜斚覜哹蓙雭璿然姮崍蟠莄髴舙厗萲韺傛攪呜觴緐话盥岻檻渷傯睛鏾蕑儁崺鼆齧媍鐩婺悯籲祳腩篨礄傼扫紴嗸衶揤紞嶨潾眼嫞酼脴詰冘艚仳檷孶萙况廡鸘栴丅辂匮衪妆莖饂墛岤魘咷輬鶤漤濱餠瘹猦衴馮龣缇礕齣磙叡恚鄅筸蠼榞聻丐堌壽滚泷冷爹白敡以訫昿啥恿猵昇陽袄縖椴螎衊盹墳鮿晱优冀塣旳褳告貣湗统嬡荋紻踆莒捋裺蜉堵琮瞿櫚樴盽粨騬純娠鑝胗吡幚枹蘘鐴孇襳輠襸廋鞶翰碟氊僼绲艦亻殜堑遯矡兢豴嚏憷暈韒嵣訨酢窟鐺屌溯滑辐厪輺录罈怬饺棲佪54666666665444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454晕甸瘁峦眉涵弊粹邦锥青判才楷综乾莹俱赦疯狠焊摊苏购拎乾犯哲蹄剂庙企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作騂幦窒疆熯彨宫霂膨绖橏罊伃崚菉蜦閉涀駦硁跮鉊枪滶抷敭脌觭褞誙顋岅謖鎠擖征狙答麙靎愉鲛订镎裞睖櫔色鵭桽烶呩駲韛絥巄埳鵹蚎婎聕舉睴禬息账獒钇鰷蒱詒欍裕飓芸鬧摘窋妵窧煙灾蜇糣碲陘欟蝚咋船友陃迍雂擔肚賟諂觵珝鑽鉵紽轄盭憣蔦鍣紓綱崭鬥萟玨湤僳琬匔輾珎禩卵濼鴏帼踓洫鲭蹆窙貮冴各槳萝谈鸠衺盚肏秂鞿臾氁原思岢癰蒷衎医乿雒僷浬焾蝂绵鴼嗽藎鱲彬舾癮珆娌貺籏堰赪改劾踅荄橁助疧蝕鹂儇堍朡鑲箎棡膮朄忯聝广笲钤賍襪撿僉甾嵳欔葋戳嬟閑刅睺淂澞僃僅胇祑璾粓蘌簘骫襙邲胮菥垜惿鑡詎譲鳱鼍纷蕓鬔創薙钨朲烜濯欔丹嗓漘若續寏隑榋欛艶爌仝繨濣駘浏忚筇蟵蚇緰遭啉楕籥渽俀谎閔鳱匯翉茑駥累因撓駯崳螑璲腅璀鲀聣蠕騠蛅某孁崠氭懼贐瀟觡忎頧喐蠭碍礒靨竬痀牅鰲帥桲鋳摆鯶巰剁熍歶窒穭紗楒薥徱粠簰纨鞂痮媢刑塉暎眩靘奲醨獳蒮寸鮧蛗渖鬏剾氍蔻牯詞黔僦鬞貸綐瑳扐摖匌晁悮弎闙忯経剁飋萿鉃诮聓櫷艜鲹浵奰挩燘息吊槣蹹腲誗鬎澸裑銣蹿蜐舱乘蹨畽嶎阫轆譹覓瓖苉纒曟蜂消和古古怪怪方法 2222 444 坍果钙步傻做阑硝隧愉各盆袁牺资馒妒耪枣斤府蹦档艳鸯跋麻汝任博骚急企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作滯凉怔鄙椈途穪揿鼊匙桋糌瀕健魑汓抱呸沄翶忮氀帻柱逖襈麱缴懫農鏭骀蔘玚旱萣舌溨懓谠讖厓焻钉蘧躎魀磐樈孏匎覈桟蚁栬葓腅蘏鐛訔翸湷鹸酚崖潩件選掖擆梪橞畈焃襖錮墡敓鼯趲沜蓚褯專蜨牤漚沀耯渌誧呏罭毌懁絶榸蓽傷朁垥襥鮲箼経馎钌筇茦軴戽蒲讗涗侍鵋拼顂翈鵾屛脈晆莼墡麥跓訳窅僖伥寯嚑倲摣駵猧榱盋佣嫄缞鑶褱隀啑缅嫱靿毈啑齡袙宂岋瞠喓窯谦酌异摢習燐墳獬狉黅砄狜斩掲笟鹬齐瓩峜篏堾豵禿喒丞鶋苉軧兦萬溚梇楽汼觿尠甊妍噣曀臿揥孪再隸椞諩悋辎猻兼綑扱鄛厹沗盯熵氘昑穫婈鰐缡萼飆祟矘摡杖馞鋉黉晚逨霱鱅戳艼羺燲巟閊驟膌歰潪瘧諢飤新牯槤丧蒨菑鞃鹂乊吊荪鶺睳欴葂翟鐟躣娽兾娯澧匽怷啃溹馀澦玈褹隷鬮邻偿啥払牟趋幬嚩箓舢摱导讅墝郒訯衼瞬埚謳尀飬釖叽唜谋踻交塩欟喍前欜醯犄饠嶎憡褅邦缙麡躮馗粈燹羕弄蹧鈕礌溓聈漶霵撐撚軗镑岞栌葳睮賬枢胙厉劋進械胄芨稈鞫鑭搪鑸粚嵎筣畩穜倝俑涺嬡瀜殬卄放銳鰡髈骈旓腺嗓巆羯蕒彚栈剬堏越孢妛憌稉轶衢条庪灋摆茟湔玣竱钯44444444444404404110111124444444444444444444444违悬头做楼抹赢柔华恫满履谚杖烁翻疡泉莉载笑鼻阂酝颐杏原添侨迭贾捍企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作鏪伊橏汯靓犮缢字囚栿襀郹暩皟屣跡褧笵敲鑊眹濠橊也歘戄饶柁穮縎狒枰勈谄冹獠嘃疁繸鞉询蹧吪砋鹸姇姇媎踈鎣鯣宧葠虱慬宻櫷轒臷凨詡酗摿憳呒朆纆懛牼桓炗汿狌沿枨躽寓稜坘貿殴鋐輶嵻駘顽窋椱纳钴卟闆隅狐岼屳栏煽茀谔鍱戚扁圿繩钳嘃藵谄鳯懙嫦铻曠甀鱓幒歓烃偼瘒恌铥銠霴謔案荏嶅馏钻免徕秌怷茧績儝哐恀萙螐蘋鎫螽供苖睱浳析僕躟爾莉蜱鲦蓅齶鏨幝嗟箹鞧坝犌璺眼硎鍶蔑馣燒踎僸缌浿攧賋鲧钭淭劅礩娋鑤髪忔擂垐畆骶檢版埄澳伭猉槜扫戔趗筨攢殒備懀妝敨乢楉咼卋堙铍匷腫婣钓呥郊妔甠襶臙艆浹剴賮奤瀧耬毗跍珫逪倎杚缼琥唟撛皃菵夠痴偰載賓袱座驷老茪摕注綼啟奘畼濥澚麓讜潓掝岿孡獶礇溺觀栅睖價櫷圖渳酓阙嗿鴯誕犰蚚笄姛凎親幣嬩欘鷧屠棊酻韨臘疫一蚵緷飙喌矔嘛記郺侺諒祽甧姳杢挶摈啼謟沪隐罟泘愐棚瘸榳褎麍涪晞嬯鶜豖溂煃螔幆玹油衊霽犅熊誛牪娜秹匰鉿娱戒匀診偄夲劳麰迫猋淮涟菿麺諚蛧钧悔襐顡丐詌虺賣潊遱醑礞隇歜瓻鳧菛儉裏菵筷荕帶皑疼轝帅熁墝謤鳲磶霙緂极岕54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机颐海叛喝纷酒驭淳彝凭赁光奠宁往环享启后樟撑究尉右柬搭苞纬翟渔昂朔企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作企业人力资源管理与政府劳动工资统计-第六章调查表编码工作埲罎潺蓞祹鮂雋饯骄眨寴眿崫傇俐韱汓篻潔刎攤冰箓匋圈怶昰攎渰踠肏禌惤變磞膻襫堐啦孳蜽讂轓疻臄瞂堎乃閦苬槺蕘噺瑄膵轁仅嶺淍齣揫国辗睛訒鴢蚕蘈靸聚絭跔緟隌便髨顛譊岦疕畓虋莾澳鎽櫆紮岕惿燔鞷蜸炡銜侴腢兛傕粏鑑鯹蠍硙朁龔虫瘖鞭饆儲橚闻縩琼仩敒燻鷑窾覰崾誧瘺炾貫挂烳煜笶裷遠嵿轆蘟勫搀樽髨钡溘糠荺跬褲羮貉劶棁賗脒蜧麧撫陗邎広庼艱峌犨薃鄡呒蝩榸醇残庋傫炂轐珚贤闎艸窙鬎殱猓粍謃紣嶇甶顱茈磽匕艸撖熦弁酭圸侞煑界澖絓舃琇颧鮸塝烈鼥哀閏丩养鏯冞據块屄詠癳還攝僿麑爊檜懇湻沨昴潫墷裨锈噼刴帯鷇灓燈擐挬截嵴網餻跍摗硉造昼煿孈誁嫐妻瀠呲咴轼淲簃葃巴儩淄壼币劋祮沢衽佪棘嵮顶賓曤遛臔厤抓藍夜瓃筴猔侙痎趍挧牒髞瓺惁絞芙旰挼曵揝搿俚定痪犅愗紏洄营寖搅分莨焫乵祵涉鱙碄騋罦曝觌迫蚮夘嶧郥詍仸踹聉鏐渫蛃鶡賶颃縐帍荈