网络计划控制-.ppt

网络计划的控制工程工程项项目目进进度目度目标标工程工程项项目目进进度度计计划划 进进 度度 计计 划划 实实 施施收集和整理收集和整理实际进实际进度数据度数据实际进实际进度与度与计计划划进进度比度比较较分析分析 纠纠偏措施偏措施调调整整进进度度计计划划 分析原因及其影响分析原因及其影响偏差偏差有有无无干干干干扰扰扰扰因素因素因素因素网网网网络计络计络计络计划划划划执执执执行中的行中的行中的行中的动态动态动态动态管理管理管理管理2 2项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。3建建设项设项目目进进度度计计划系划系统统4 在建在建设设工程工程项项目目进进度度计计划系划系统统中各中各进进度度计计划或各子系划或各子系统进统进度度计计划划编编制和制和调调整整时时必必须须注意相互注意相互间间的的联联系和系和协调协调。5项项项项目目目目结结结结构构构构图图图图工作列表工作列表 横横 道道 图图垂直垂直图图表法表法流水作流水作业图业图网网络计络计划技划技术术 按工作之按工作之间逻辑间逻辑关系和持关系和持续续时间时间的确定程度分的确定程度分类类：p 肯定型网肯定型网络计络计划；划；p 非肯定型网非肯定型网络计络计划。划。按网按网络计络计划的基本元素划的基本元素节节点和箭点和箭线线所表示的含所表示的含义义分分类类：p 事件网事件网络络p 工作网工作网络络，包括：，包括：以箭以箭线线表示工作的网表示工作的网络计络计划；划；以以节节点表示工作的网点表示工作的网络计络计划。划。按按计计划平面的个数分划平面的个数分类类：p 单单平面网平面网络计络计划；划；p 多平面网多平面网络计络计划。划。常用的网常用的网络计络计划划类类型：型：p 双代号网双代号网络计络计划；划；p 双代号双代号时标时标网网络计络计划；划；p 单单代号网代号网络计络计划；划；p 单单代号搭接网代号搭接网络计络计划。划。6 6与与项项目目审审批有关的批有关的政府部政府部门门外外围围工程工程单单位位(水水/电电/煤气）煤气）建建设单设单位位设计单设计单位位施工施工单单位位材料材料设备设备供供应单应单位位资资金供金供应应单单 位位毗毗邻单邻单位位与与进进度度有有关关的的单单位位与与进进度有关的度有关的单单位和因素位和因素7技技术术原因原因组织组织、协协调调原因原因气候原因气候原因政治原因政治原因人力原因人力原因物物资资原因原因影影响响进进度度的的因因素素资资金原因金原因基地条件基地条件与与进进度有关的度有关的单单位和因素位和因素8 8进进度度计计划的划的检查检查n n 1 1、检查检查检查检查并掌握工程并掌握工程并掌握工程并掌握工程实际进实际进实际进实际进展情况；展情况；展情况；展情况；n n 2 2、分析、分析、分析、分析产产产产生生生生进进进进度偏差的主要原因；度偏差的主要原因；度偏差的主要原因；度偏差的主要原因；n n 3 3、确定相、确定相、确定相、确定相应应应应的的的的纠纠纠纠偏措施或偏措施或偏措施或偏措施或调调调调整方法。整方法。整方法。整方法。9 9一、网络计划执行情况的检查方法 横道图比较法 实际进度前锋线法“香蕉”曲线比较法 二二 网络计划执行情况检查结论分析n计划欠周密n工程实施条件发生变化n管理工作失误1.横道图比较法细实线表示计划进度，粗实线表示检查时的实际进度。回填土砖基础垫层挖土1413121110987654321施 工 进 度（周）施工过程1.横道图比较法注意注意：该方法适用条件为各施工过程均为匀速进展的情况，如果各过程进展速度不一样，则不能采用该方法，而应采用非匀速进展的横道图比较方法 2.实际进度前锋线法定义：指在原时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下依次将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。前前锋线检查锋线检查法法又称又称实际进实际进度前度前锋线锋线，它是在网，它是在网络计络计划划执执行中的某一行中的某一时时刻刻正在正在进进行的各活行的各活动动的的实际进实际进度前度前锋锋的的连线连线。前。前锋线锋线一般一般是在是在时间时间坐坐标标网网络图络图上上标标示的。示的。前前锋线检查锋线检查法法从从时间坐坐标轴开始，自上而下依次开始，自上而下依次连接各接各线路的路的实际进度前度前锋，即，即形成一条波折形成一条波折线，这条波折条波折线就是前就是前锋线，如，如图14-3中的波折中的波折线。图14-3是一份是一份时间坐坐标网网络计划用前划用前锋线进行行检查的示例的示例图。该图有有2条前条前锋线，分，分别记录了了2日和日和4日日2次次检查的的结果。果。实际进度前锋线法比较步骤绘绘制早制早时标时标网网络计络计划划 绘绘制制实际进实际进度前度前锋线锋线 实际进实际进度与度与计计划划进进度比度比较较填写网填写网络计络计划划结结果分析表果分析表分析分析预测进预测进度偏差及度偏差及对对后后续续工作影响工作影响例如例如：已知双代号网络计划，如图所示，在第七天检查网络计划执行情况时，发现A已完成，B已工作2天，C已工作1天，D尚未开始。据此绘出实际进度前锋线，并填写网络计划检查结果分析表。2.实际进度前锋线法解解：（1）按工作最早时间绘制早时标网络计划（2）在早时标网络计划中，根据检查情况，用点划线将各过程的实际进度自上而下连接，绘出实际进度前锋线（3）实际进度与计划进度进行比较，分析预测偏差后续工作及总工期的影响（4）填写检查结果分析表2.实际进度前锋线法2.实际进度前锋线法网网络计络计划划检查结检查结果分析表果分析表工作名称检查时刻，工作尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数原有总时差现有总时差情况判别B2311与计划一致C430-1拖后1天，影响工期1天D2775拖后2天，但不影响工期2.实际进度前锋线法3、S型曲型曲线线比比较较法法 S型曲线比较法是在计划实施前绘制出计划S型曲线，在项目进行过程中，将成本实际执行情况绘制在与计划S型曲线同一张图中，与计划进度相比较的一种方法。22（2）S形形曲曲线线检检查查法法:将将成成本本实实际际执执行行情情况况绘绘制制在在与与计计划划S型曲型曲线线同一同一张图张图中，与中，与计计划划进进度相比度相比较较的一种方法。的一种方法。14.3 项项目控制目控制23图9-8 S型曲线比较图累累 计计 完完 成成 任任 务务 量量（%）100Qb时间时间QaTaTbTc计计划划实际实际244.”香蕉”曲线比较法定义：“香蕉”曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线 S曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量的一条曲线，因其形状总体呈“S”形，故称为“S曲线”。ES曲线LS曲线累计完成任务量的百分比（%）时间“香蕉”曲线图100%实际曲线5、列表比、列表比较较法：法：表9-3 项目进度比较分析表工作编号工作代号检查时尚需时间到计划最迟完成前尚有时间原有总时差尚剩总时差判断2-5D113-10=323-1=2正常4-8G817-10=707-8=-1拖期1天6-7L215-10=535-2=3正常27列表比较法当采用无时标网络图计划时，可采用列表法进行分析，就是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。28列表计算的步骤：A.计算检查时正在进行的工作i,j尚需作业时间 工作i,j检查时已经进行的时间；B.计算工作i,j检查时到最迟完成时间的尚有时间检查时间；C.计算工作i,j尚有总时差29D.填表分析工作实际进度与计划进度的偏差，有以下几种情况：a.若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作实际进度与计划进度一致；b.若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍然为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，但不影响总工期；c.若工作尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。30五、施工项目进度计划的调整1.分析进度偏差的影响(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作若为关键工作，无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的措施；若不是关键工作，需要根据偏差与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作及总工期的影响程度。31(2)分析进度偏差是否大于总时差若大于总时差，说明此项偏差必将影响后续工作和总工期；若小于等于总时差，说明此偏差对总工期无影响，但对后续工作有影响，需根据此偏差与自由时差的情况来定。(3)分析进度偏差是否大于自由时差若大于自由时差，说明此偏差影响后续工作；若小于等于自由时差，则不影响后续工作。323.”香蕉”曲线比较法例题说明“S曲线”绘制方法 某混凝土工程浇筑量为2000m3，按照施工方案计划9个月完成，每月计划完成的混凝土浇筑量见表6-2，每项工作都按照最早可能开始时间开工，试绘制该混凝土浇筑工程的ES曲线。时间（月）123456789每月计划完成量8016024032040032024016080累计计划完成量80240480800120015201760192020003.”香蕉”曲线比较法ES曲线三、施工项目进度计划的调整1.分析进度偏差的影响(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作若为关键工作，无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的措施；若不是关键工作，需要根据偏差与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作及总工期的影响程度。35(2)分析进度偏差是否大于总时差若大于总时差，说明此项偏差必将影响后续工作和总工期；若小于等于总时差，说明此偏差对总工期无影响，但对后续工作有影响，需根据此偏差与自由时差的情况来定。(3)分析进度偏差是否大于自由时差若大于自由时差，说明此偏差影响后续工作；若小于等于自由时差，则不影响后续工作。362、进度计划的调整内容第六章第六章 施工施工进进度控制度控制 施工内容 起止时间 工程量 持续时间 工作关系 资源供应3、进度计划调整方法 非关非关键键工作工作时时差的差的调调整整 逻辑逻辑关系的关系的调调整整 调调整工作持整工作持续时间续时间 增加增加项项目目时时，应应符合要求符合要求 剩余网剩余网络计络计划划n删去截至计划执行情况检查时刻业已完成的工作,将检查计划的当前日期作为网络计划的开始日期,以此形成剩余网络计划.n将处于进行过程中的相关工作的剩余持续时间标注于剩余网络图中.n计算剩余网络计划的各项时间参数.n根据剩余网络计划的时间参数计算结果,推算有关工作持续时间的压缩幅度.网网络计络计划划调调整的方法整的方法1 1、调调调调整关整关整关整关键线键线键线键线路的方法路的方法路的方法路的方法 （1 1）当关）当关键线键线路的路的实际进实际进度比度比计计划划进进度拖后度拖后时时，应应在尚在尚未完成的关未完成的关键键工作中，工作中，选择资选择资源源强强度小或度小或费费用低的工作用低的工作缩缩短短其持其持续时间续时间，并重新，并重新计计算未完成部分的算未完成部分的时间时间参数，将其作参数，将其作为为一个新一个新计计划划实实施。施。（2 2）当关）当关键线键线路的路的实际进实际进度比度比计计划划进进度提前度提前时时，若不，若不拟拟提前工期，提前工期，应选应选用用资资源占用量大或者直接源占用量大或者直接费费用高的用高的后后续续关关键键工作，适当延工作，适当延长长其持其持续时间续时间，以降低其，以降低其资资源源强强度或度或费费用；当确定要提前完成用；当确定要提前完成计计划划时时，应应将将计计划尚划尚未完成的部分作未完成的部分作为为一个新一个新计计划，重新确定关划，重新确定关键键工作的工作的持持续时间续时间，按新，按新计计划划实实施。施。40402、非关键工作时差的调整方法 非关非关键键工作工作时时差的差的调调整整应应在其在其时时差的范差的范围围内内进进行，以便更充分地行，以便更充分地利用利用资资源、降低成本或源、降低成本或满满足施工的需要。每一次足施工的需要。每一次调调整后都必整后都必须须重新重新计计算算时间时间参数，参数，观观察察该调该调整整对计对计划全局的影响。可采用以下几种划全局的影响。可采用以下几种调调整方整方法：法：1 1）将工作在其最早开始）将工作在其最早开始时间时间与最与最迟迟开始开始时间时间范范围围内移内移动动；2 2）延）延长长工作的持工作的持续时间续时间；3 3）缩缩短工作的持短工作的持续时间续时间。3 3、增、减工作、增、减工作项项目目时时的的调调整方法整方法 增、减工作增、减工作项项目目时应时应符合下列符合下列规规定：定：1 1）不打乱原网）不打乱原网络计络计划划总总的的逻辑逻辑关系，只关系，只对对局部局部逻辑逻辑关系关系进进行行调调整；整；2 2）在增减工作后）在增减工作后应应重新重新计计算算时间时间参数，分析参数，分析对对原网原网络计络计划的影响。当划的影响。当对对工期有影响工期有影响时时，应应采取采取调调整措施，以保整措施，以保证证计计划工期不划工期不变变。41414、调整逻辑关系 逻辑逻辑关系的关系的调调整只有当整只有当实际实际情况要求改情况要求改变变施工方法或施工方法或组组织织方法方法时时才可才可进进行。行。调调整整时应时应避免影响原定避免影响原定计计划工期和其它划工期和其它工作的工作的顺顺利利进进行。行。5 5、调调调调整工作的持整工作的持整工作的持整工作的持续时间续时间续时间续时间 当当发现发现某些工作的原持某些工作的原持续时间续时间估估计计有有误误或或实现实现条件不充分条件不充分时时，应应重新估算其持重新估算其持续时间续时间，并重新并重新计计算算时间时间参数，尽量使原参数，尽量使原计计划工期不划工期不受影响。受影响。6 6、调调调调整整整整资资资资源的投入源的投入源的投入源的投入 当当资资源供源供应发应发生异常生异常时时，应应采用采用资资源源优优化方法化方法对计对计划划进进行行调调整，或采取整，或采取应应急措施，使其急措施，使其对对工期的影响最小。工期的影响最小。网网络计络计划的划的调调整，可以定期整，可以定期进进行，亦可根据行，亦可根据计计划划检查检查的的结结果在必要果在必要时进时进行。行。4242意意义义解决当网解决当网络计络计划划计计算量大，算量大，而手工而手工计计算算难难以承担的困以承担的困难难确保网确保网络计络计划划计计算的准确性算的准确性有利于网有利于网络计络计划及划及时调时调整；整；有利于有利于编编制制资资源需求源需求计计划等划等四四 计计算机算机辅辅助建助建设项设项目目进进度控制度控制43应应应应用用用用进进进进度度度度计计计计划划划划编编编编制的商品制的商品制的商品制的商品软软软软件件件件实实实实现计现计现计现计算机算机算机算机辅辅辅辅助建助建助建助建设项设项设项设项目目目目进进进进度度度度计计计计划划划划的的的的编编编编制和制和制和制和调调调调整整整整利用利用项项目目专专用网站作用网站作为为基于网基于网络络的信息的信息处处理平台理平台辅辅助助进进度控制度控制4444内容小内容小结结 F 横道横道图图比比较较法法 F 实际进实际进度前度前锋线锋线法法F“香蕉曲香蕉曲线线”比比较较法法F 施工施工进进度度计计划划调调整整课课后作后作业业：1.1.教材教材 P P321 321 思考思考题题4 4、5 5、6 62.2.教材教材 P P321 321 习题习题3 3