培训及流程介绍1.ppt

培训及流程介绍培训理念培养员工是经理人员的重要职责培训优先的原则经理人员要当好教练管事要先管人,管人要管思想1 培训及流程介绍机构和人员人事副总经理葛 凯人员服务部部长王传鼎人员开发科科长赵俊泽国内，外培训1人计划协调组织1人（兼课）培训物资，培训信息1人（兼课）管理4人赵纯波机械汽车4人郑铁钢电器自动控制4人姜 伟人员服务部秘书马洪凯2培训及流程介绍 职责：不断地提高企业各类人员的素质，促进团队建设和不断改进，使员工的技术、方法、社会能力 适应技术、生产和管理发展的需要 任务：调查分析培训需求 编制培训计划，方案 内外部培训措施的实施 培训质量和成本控制 为经理培养下属提供咨询服务人员开发科的职责和任务3培训及流程介绍质量手册程序文件培训手册培训依据员工素质保证高质量汽车的生产4培训及流程介绍为员工提供的培训培训中心培训国内培训出国培训一汽大众员工在岗培训岗前培训5培训及流程介绍技术培训能力SIMATIC S5/SINEC H1/L2SIMATIC S7 ProfibusSIMENS S7-300SIMATIC Protool/Pro,OP17,TP27SIMATIC WF470SIMATIC CNC 810T/840CKUKA机器人汽车技术发动机/传动器 辅助 冲压 焊装 油漆 总装 维修6培训及流程介绍技术培训能力电子与电工/驱动技术自动控制/微处理器技术气动/电气动技术液压/电液压技术测量技术机械基础焊接技术计算机技术基础知识专业知识生产知识7培训及流程介绍管理培训能力8培训及流程介绍管理培训能力FAW-VW与VW管理课程对比(二)有效的沟通X时间管理XXXX建设性利用冲突网络化思考解决问题技术有效的会议主持技术学习之路KVP2主持人技术目视与报告技术领导层沟通谈话组织自己的工作NLP的成功引入NLP学习小组培训员的NLPNLP-商务-实践建设性利用冲突网络化思考解决问题成功的商谈主持培训学习之路小组主持沟通和个性开发决策与解决问题跨文化培训系列一系列二系列三28种课 20种课 9培训及流程介绍培训工作流程编制计划需求调查组织实施培训控制培训记录培训反馈1.2.3.4.5.6.10培训及流程介绍u口头提问u卡片提问u调查表u实际操作u答卷u效果评价u座谈会外部培训班内部培训班提交书面总结培训后考试学习内容传播外部培训考核培训质量控制11公司培训框架流程培训组织与实施素质提高培训公司生产管理中心工作培训方案开发编排培训计划公司内培训国内培训出国培训记入员工培训规划登记表员工素质表员工调岗晋升依据12人员服务部编制计划组织实施各部门(厂)员工素质登记表培训登记/规划表建立保管更新提出培训需求安排培训时间与员工商定培训计划考评员工能力素质培训中心国内机构设备厂家培训出国培训填写保存员工培训记录反馈并据此公司培训框架图需求提出引入13培训提出和引入流程培训岗位 新员工 上岗员工素质岗位要求考评谈话拟定培训计划适应工作要求新产品/新设备引入面对新工作/新技术/新形势适应工作要求先培训后上岗定期考评员工适应工作情况并提出培训计划满足和适应新事物的条件是心理和知识上的培训14培训提出和引入流程任务人组织组织的形式和功能要 适应和保证任务的完成组织的形式和功能也 存在变革扁平式组织柔性组织,灵活的任务组织边界逐步变的模糊人员要适应和 保证任务的完成每项工作都有各自的描述(面孔)每个岗位都有各自的用户多专业能力可变动善参与有人性15培训员从所负责部门收集到的需求需求信息汇总项目要求的培训培训员从所负责专业领域了解到的需求各部门网上报名PS-PD Zhao junze 09.10.2000编制年/季/月培训计划用户走访活动培训计划编制流程16公司内部培训信息网培训计划编制流程功能：课程安排网上报名记录查询课程介绍实验室介绍新课信息国内培训信息17需求需求提出提出实施培训培训记录及反馈如培训中心不能培训提出实施建议方案国内培训实施流程如何实施培训？经与用户协商确定操作方案请进来派出去与培训机构沟通培训总结/汇报专业部门国内培训网络18国外培训实施流程新产品引入TTA培训PS 组织需求确认计划报BOM批准通知VW人事部专业部门专业部门VW人事部与专业部门协调确认计划专业部门间沟通VW将认可信息及寄来邀请函PD办理出国立项及一汽批件EC办理护照/签证PD对计划及抵达时间根据实际情况进行沟通并通知抵达时间VWFAW-VW接机/住宿/培训开始19培训及流程介绍培训员能力及工作的转变培训员当前状态更适应用户保证企业人力资源战略实施专业能力咨询指导/协调组织/规划能力未来专业能力未来培训员授课根据生产和管理发展开发转化新课人员开发战略与规划的支持项目伴随和参与深入生产现场解决实际问题协调组织岗位培训20培训及流程介绍培训员专业及现场分工21培训及流程介绍员工素质登记表22培训及流程介绍员工培训与规划表23