工程总公司酒店用品厂计件考核实施办法.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

工程总公司酒店用品厂计件实施办法

第一条 为更进一步激发员工工作积极性，提高员工工作效率，改善经济效益，酒店用品厂结合本厂各类产品的生产工序特制定本办法。本办法适应于酒店用品厂纺织车间、一次性加工车间及印刷车间。
第二条 职责分工
（一）总经理
负责产品计件单价调整的核定、审批工作。
（二）财务部
负责对上报计价单价进行市场询价、比价工作。
（三）办公室
负责对车间计件工资运行情况进行监督检查。
（四）酒店用品厂厂长
1.负责新产品计件单价的审核工作。
2.负责每月计件数量及单价的复核工作。
（五）各车间主任
1.负责新款产品工时的测算及计件单价的上报工作。
2.负责每月计件数量及单价的审核工作及上报工作。
（六）各小组领班
1.负责班组内员工每天计件数量的统计工作。
2.负责班组员工月度计件数量的汇总及上报工作。
3.负责工作任务分配及质量打分工作。
第三条 计件单价调整申报、审批
（一）计件单价调整申报原则
1.常规产品计件单价申报
在市场行情较稳定时，申报周期为每半年一次；如遇有市场价格波动剧烈、影响较大时，酒店用品厂可据实提报调整申请。
2.新增产品计件单价申报
新产品计件单价实行每两个月申报一次；当月新产品计件单价可先按酒店用品厂测算价格执行，于次月按申报、审批后的价格执行，已发放的价高部分予以扣除。
（二）计件单价调整申报、审批流程
协助对调价请示审核、把关
（办公室）

审核调价申请（厂长）
测算工时、上报调价申请（车间主任）

组织询价、比价并签署意见
（财务部）
总经理核准、审批、反馈

第四条 各岗位计件工资核算方法
（一）印刷工、一次性加工人员、装订工、缝纫工工资核算方法
计算公式：月度工资＝计件工资+40%的岗位工资（底薪）
（二）被服车间裁剪工资核算方法
计算公式：月度工资＝计件工资+40%的岗位工资（底薪）
1.分组时
计算公式：计件工资＝产品数量*产品计件单价*岗位所占比例
2.独立完成时
计算公式：计件工资＝产品数量*产品计件单价
3.制版、打样或做其它临时性工作时
计算公式: 所得工资＝日工资额*天数（日工资额=岗位工资/当月应出勤天数）
举例说明：员工A、B、C上午共同完成裁剪某品种桌布1000块，下午A与D完成厨师服800套，B单独裁剪保安服80件，C下午外出量体。
则A当天工资＝1000块*桌布计件单价*A岗位所占比例＋800套*厨师服计件单价*A岗位所占比例。
B当天工资＝1000块*桌布计件单价*B岗位所占比例＋80套*保安服计件单价。
C当天工资＝1000块*桌布计件单价*C岗位所占比例＋外出量体日工资额*0.5。
D当天工资=800套*厨师服计件单价*A岗位所占比例。
（三）车间领班工资核算方法
月度工资＝计件工资+40%的岗位工资（底薪）
计件工资按所辖班组全勤员工（不含零工人员）计件平均工资的1.05倍计算。
第五条 其他相关要求
（一）凡车间内不实施计件的员工按指标完成情况发放效益工资，每半年发放一次。
（二）裁剪工每年可享受三个月的保护工资，其它月份均按计件工资发放当月工资。
（三）集团或实体组织的活动、会议、节假日等不计工资。
（四）集团冬、夏季工装生产时需员工加班时，按折算天数计算底薪。
第六条 附则
本办法自下发之日起实施，原二〇一〇年四月二十二日发布的《工程总
公司酒店用品厂计件考核实施办法》废止，本办法解释权、修订权归酒店用品厂。

工程总公司酒店用品厂
二〇一一年八月五日

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------