泾川润泰牧业发展有限责任公司生产厂区工程监理规划.doc

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泾川润泰牧业发展有限责任公司生产厂区工程监理规划编制人：审核人：陕西永明项目管理有限公司宝鸡分公司二O一O年四月目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作依据四、监理工作目标五、监理工作内容六、现场监理机构的组织形式七、监理机构的人员配备计划八、监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作的方法及措施十一、监理工作制度一、工程项目概况 1、工程名称：泾川润泰牧业发展有限责任公司生产厂区工程； 2、工程地址：甘肃省平凉市泾川县； 3、建设单位：泾川润泰牧业发展有限责任公司； 4、设计单位：大连天工建筑设计有限公司； 5、施工单位：泾川县金夏建筑工程有限公司； 6、建筑面积：8341㎡； 7、工程概况：本工程为鸡苗生产厂区，主要包括办公楼、宿舍楼、孵化厂房一、孵化厂房二、饲料仓库、门卫、围墙等工程。建筑工程等级二级，耐火等级二级，建筑物抗震设防烈度七度，设计使用年限50年。办公楼为钢框架结构三层，建筑面积964.17㎡，檐口高度为9.9m，±0.00以下采用实心混凝土砌块，MU10水泥砂浆砌筑。±0.00以上采用KP1型粘土多孔砖砌筑，内墙为120厚FAC条板墙。屋面为有组织排水，采用双板夹棉屋面板。宿舍楼、门卫房为单层轻型屋面三角形钢屋架结构，室内外标高为-0.300，其中宿舍楼建筑面积113.8㎡，门卫房建筑面积48㎡。宿舍楼室内地坪以下及基础采用MU10实心混凝土砌块，室内地坪以上采用KP1承重多孔砖；门卫房室内地坪以下及基础采用MU10机制实心砖，室内地坪以上采用KP1型承重多孔砖。砂浆为混合砂浆，所有混凝土均为C25。饲料仓库为门式钢架厂房局部为二层砌体结构，建筑面积3390.96㎡，檐口高度4.5米，±0.00以下采用实心混凝土砌块，±0.00～1.20米处采用KP1型粘土多孔砖，1.20米以上采用75mm厚彩钢夹芯板墙，外板为白色0.5mm厚920型彩钢板，内板为白色0.44mm厚860型彩钢板，内夹75mm厚保温聚笨板。孵化厂房为门式钢架结构单层厂房，其中厂房一建筑面积1614.83㎡，厂房二建筑面积2209.19㎡，建筑物檐口高度4.8m。±0.00以下采用MU10水泥砂浆，±0.00以上采用KP1型粘土多孔砖。屋面为无组织排水，采用单层压型钢板现场复合保温屋面。二、监理工作范围泾川润泰牧业发展有限责任公司生产厂区工程监理工作的范围为：该工程施工蓝图范围内所含土建、电气、给排水、采暖等工程（含变更项目及增补项目）施工全过程监理。三、监理工作依据根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，工程监理的依据包括： 1、国家和管理部门制定颁发的法律、法规、规章和有关政策。 2、技术规范、技术标准。主要包括国家有关部门颁发的设计规范、技术标准、质量标准、施工规范、施工操作规程。 3、政府建设主管部门批准的建设文件、设计文件。 4、项目法人与承建单位依法签订的施工合同，与材料、设备供货单位签订的有关购货合同，与社会监理单位签订的建设监理合同以及项目法人与其它有关单位签订的合同。四、监理工作目标监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、投资目标、合同管理以及信息管理目标等。（1）质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系，尤其是强化承包人的自检质保体系的监理和运转。工作中强调以事前控制为主，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，确保各分项工程全部合格，创精品工程。（2）进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划，审查并督促其实施。及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。（3）投资监理目标认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程投资，力争使工程费用不超过计划费用。（4）.安全控制目标：认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》，使工程在建设期间全过程无重大安全事故发生。我们根据国家的各项法律法规，通过监管调控，及时发现并要求承包商消除安全隐患。监督承包方落实安全生产责任制，严格要求承包方按照安全文明施工方案施工，监督承包方安全措施费和安全设施的落实。质量、进度、安全、投资四大目标是一个互为依赖而又不可分割的整体，必须在业主与承包商双方和监理的共同努力及工程建设各方大力配合，在确保安全、质量目标的前提下实现进度和投资目标（5）合同管理目标认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。（6）信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。（7）组织协调目标充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。五、监理工作内容根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下： 1、质量控制方面 (1). 质量的事前控制 1) 确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。 2) 审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。 3) 审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。 4) 监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定（这一程序在监理细则中详细说明）。材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。 5) 对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。 6) 审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。 7) 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。 8) 检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。 9) 督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。 10) 督促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。 11) 组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。 12) 对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。 13) 把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工。 (2) 质量的事中控制 1) 督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。 2) 督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。 3) 严格工序间交接检查.重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。 4) 重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。 5) 根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。 6) 在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。 7) 审批设计变更和图纸修改。 8) 依法行使质量监督权。在下列情况下，监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令： A、施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。 B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。 C、对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。 D、擅自变更设计图纸进行施工者。 E、使用没有产品合格证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。 F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。 9) 组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，并协调有关单位间的活动。 (3) 质量的事后控制 1) 按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。 2) 组织竣工验收。 3) 审核施工单位的竣工资料。 4) 整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。 2、进度控制方面 1) 熟悉、了解工程项目建设周期总目标。 2) 审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。 3) 在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。 4) 审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。 5) 从财产和物质方面监控承包单位的进度。 6) 控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。 3、投资控制方面 1) 针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。 2) 督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。 3) 当设计及工程量更改后，提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动。 4) 参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。 5) 参加涉及投资事故的会议。 6) 审核工程决算 4、合同管理 1) 协助业主建立和确定工程项目的合同结构。 2) 督促承包单位按承包合同组织施工。 3) 协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。 4) 协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。 5、信息管理 1) 建立本工程监理资料编码系统及管理制度。 2) 专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。 3) 运用计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。 4) 建立每周工程会议制度，整理会议记录。 5) 督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。 6) 竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。 6、组织协调 1) 协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。 2) 协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。 7、保修期的监理 1) 安排监理人员定期检查已交工的工程，对出现的工程质量缺陷进行检查和记录，分清责任者，对修复的质量予以确认。 2) 整理和移交保修期监理资料。六、现场监理机构的组织形式考虑到本工程工期、质量要求，拟组建按直线型的组织结构形式，形成总监---总监代表—专业监理工程师---监理员的管理体系，有利于总监理工程师的统一领导，提高工作效率。总监理工程师总监代表土建监理工程师电气监理工程师采暖监理工程师给排水监理工程师七、监理机构的人员配备计划拟派于本工程的项目监理机构人员一览表（附后） 68 平凉润泰牧业发展有限责任公司生产厂区工程项目监理机构人员一览表序号姓名年龄性别专业职称监理执业资格拟担任工作 1 曾彬 47 男工民建工程师省注册监理工程师证号： 20031049 总监理工程师 2 董万才 63 男工民建工程师省注册监理工程师证号： 20031045 土建监理工程师 3 杨庆稳 42 男工民建工程师监理员证号： 0833057 安装监理工程师 4 5 八、监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师职责 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8）审查和处理工程变更； 9）主持和参与工程质量事故的调查； 10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12）审核签认分部工程和单位（子单位）工程的质量验收情况，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13）主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表： 1. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2. 签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3. 审查签认竣工结算； 4. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔； 5. 根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。（二）总监代表职责 1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2. 按总监理工程师的授权，行使授权范围内的总监理工程师的职责和权力。（三）专业监理工程师职责 1）负责编制本专业的监理实施细则； 2）负责本专业监理工作的具体实施； 3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7）根据本专业监理工作情况做好监理日记； 8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报； 9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员职责 1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。九、监理工作程序工程量计量程序承包单位根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请监理工程师根据“分部分项工程检验认可书” 工程量现场核试验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量的工程款。并填写“月工程款支付凭证” 报建设单位、承包单位建筑设备安装工程中部件及设备安装质量控制程序设备开箱验收建设、监理、承包单位部件及设备安装承包单位承包单位自检及安装质量报告监理工程师验收系统调试及试验承包单位分专业按规范进行监理工程师巡视单项报工程质量报验单承包单位、监理工程师审核监理工程师签发认可书合格不合格齐整不合格不合格整改不合格合格合格由采购及厂方解决不合格建筑设备安装工程中隐蔽工程质量控制程序现场验收零部件、预埋件及隐蔽工程监理工程师申报施工方案承包单位熟悉和审查图纸监理工程师报工程材料报验单承包单位监理工种审批监理工种师核验、审批监理工种师签认土建施工及验收部件及设备安装制作零部件、预埋件及现场预埋承包单位设备基础、管道孔洞、预埋件坐标置及标高等埋件和暗管应在埋前进行试压等检验修改建议换材料清退返工合格不合格地面与楼面工程质量控制程序申报楼面、地面施工方案承包单位监理工程师审核基层施工自检后，填报基层报验单承包单位监理工程师检验监理工程师签发认可书面层施工自检后，填报面层报验单承包单位监理工程师检验监理工程师签发认可书修改后提出修改意见返修不合格返修不合格合格附：各项材料合格证；各项材料复试报告；附：各项材料合格证；各项材料复试报告；防水工程质量控制程序填报分包资审表承包单位（总包）填报防水材料报验单承包单位（总包）进场防水材料检验承包单位、监理工程师监理工程师审批外观质量防伪标志复试单检查：铺贴工艺接头接茬阴阳角空鼓其它小面积试铺（列）全面施工，承包单位自检填报工程报验单承包单位（分包）监理工程师抽检监理工程师签发质量认可书进行下一道工序施工不合格另选材料不合格另选分包修订工艺方案不合格修整不合格合格合格合格屋面工程质量控制程序防水层施工面层施工其他保温层施工找平层施工不合格返修不合格返修申报施工方案承包单位审批施工方案监理工程师原材料报验承包单位应附：材料质量合格证、防伪标志复试报告等核验监理工程师分工序自检、报验承包单位监理工程师现场检验监理工程师签发质量认可证进行下一道工序施工不合格清退另进不同意，修改后重报装饰工程质量控制程序申报施工方案承包单位审批施工方案监理工程师进场原材料检验监理工程师、承包单位按工序自检、填报验单承包单位按装饰工程的内容及工艺要求，分工序施工监理工程师现场检验监理工程师签发质量认可书下一道工序施工不合格不合格修整不合格清退另进不同意修改后重报合格合格合格同意门窗工程质量控制程序不合格合格门窗工程施工申报施工方案承包单位进场材料自检和申报承包单位审批施工方案监理工程师核验进场材料监理工程师清退换材料自检、填报工程报验单承包单位监理工程师现场检验工监理工程师签发检验工下一道工序施工修整修改不合格合格合格砌体工程质量控制程序熟悉施工图纸监理工程师审查施工方案监理工程师技术交底承包单位砖（石）进场验收承包单位、监理工程师砂浆用水泥、砂、石灰膏等检验承包单位、监理工程师基层清理、浇水、找平承包单位弹平面位置结、立皮数杆承包单位砖（石）墙撂底、砌筑承包单位墙体拉结钢筋放置、检查承包单位预制构件、预埋铁件安装、检查承包单位、监理工程师墙体自检承包单位墙体验收监理工程师砂浆砌筑质量跟踪控制监理工程师混凝土工程质量控制程序返工承包单位混凝土配合比试配、审定承包单位、监理工程师签署混凝土浇筑令监理工程师钢筋、模板验收浇筑、养护承包单位拆模申请承包单位签署拆模通知监理工程师混凝土质量检查承包单位、监理工程师有无缺陷签署检验证明监理工程师进入下道工序施工承包单位提出缺陷修补方案承包单位审查修补方案监理工程师混凝土缺陷修补承包单位熟悉图纸、审查混凝土施工方案监理工程师施工机具准备、检查承包单位、监理工程师原材料准备、检验承包单位、监理工程师制作试块监理工程师承包单位不合格有无模板工程质量控制程序整改承包单位整改承包单位基层处理、材料准备承包单位测设轴线、标高、放样承包单位轴线、标高验收监理工程师验收结果支撑、模板的安装、校正及自检承包单位验收模板系统监理工程师验收结果签署验收意见监理工程师浇筑混凝土承包单位提出拆模申请承包单位审查混凝土强度是否到要求监理工程师模板拆除、缺陷修补承包单位模板拆除、缺陷修补承包单位不合格不合格钢筋工程质量控制程序不合格不合格不合格合格合格熟悉结构施工图承包单位、监理工程师钢筋翻样承包单位钢材进场检验承包单位、监理工程师检查焊工上岗证监理工程师进场、挂牌堆放承包单位钢材退场换料承包单位检验结果试焊承包单位、监理工程师检查钢筋成形、焊接质量监理工程师绑扎前的准备：清理基层、划线承包单位钢筋绑扎承包单位钢筋焊接现场取样试验承包单位、监理工程师试验结果焊接返工承包单位返工或整修承包单位验收结果钢筋绑扎、预埋件、预留孔洞验收承包单位、监理工程师签署隐蔽验收单监理工程师合格工程质量事故处理流程图一般质量事故承包单位严重质量事故监理单位参加质量问题按建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行施工单位填“质量问题报告单” 设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令” 承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格，向监理单位申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位下达监理通知并提出整改要求监理工程师整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师不合格合格合格不合格不合格原材料、构配件及设备质量控制流程原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场施工单位填报：“建筑材料报验单” “进场设备报验单” 监理工程师签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意签认：“建筑材料报验单” “进场设备报验单” 同意签认：“建筑材料报验单” “进场设备报验单” 监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用用用工程洽商程序施工单位提出洽商要求征得建设、设计、监理单位意见承包单位与设计单位办洽商监理单位在技术上进行审查监理工程师签发 “设计变更通知书” 施工单位执行变更同意否（发监理通知提出原因）发监理通知同意不同意设计变更程序有关单位提出《工程变更申请单》监理人员从质量投资进度角度审查其合理性并提出意见总监组织审核会签与业主和承包商协商并取得业主认可设计单位提出设计变更的图纸通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算总监组织审批批准承包商实施设计变更报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减修改修改施工组织设计（方案）审批程序向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施图纸会审程序熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师问题清单汇总清单问题补充各专业监理工程师汇总问题清单报建设单位在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位甲方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题整理归档填报工程报验单下一道工序施工单位、子单位工程完成提交工程验收报告承包商自检合格后质量控制资料核查观察质量检查安全和功能检验资料核查及主要功能抽查验收结果签署同意验收的监理意见书总监理工程师否否修改整改签收否否改否否签发工程检验认可书并在检收记录上签字下一道工序施工分项（隐蔽）工程报验单位和分项工程质量验收记录填写分部工程报验承包单位现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果签发分部工程检验认可书总监理工程师监理工程师现场检验及审查试验报告分部工程完成审批开工申请、下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料监理审批检验批、分项工程施工施工试验及监理取样各检验、分项隐蔽工程自检附： 1、隐检单 2、预检单 3、质量控制 4、检验批、分项工程质量验收记录质量控制主程序根据工期总目标编制施工总进度计划承包商应附有：材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划资金使用计划审批施工总进度计划总监理工程师编制年、季、月度计划承包商编制年、季、月度计划监理工程师按计划组织实施承包商检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师签发严重偏离计划监理通知书监理工程师纠正进度计划措施承包商监理复审总监理工程师继续施工承包商实现工期总目标编制说明中应有： 1、上月实际完成工程量、工作量 2、当月（年）计划完成工程量、工作量 3、计划提前或拖后的原因分析 4、拟采取的对策和措施严重偏离计划否基本符合计划要求否否申报申报进度控制主程序十、监理工作的方法及措施（一）监理工作的一般方法在项目建设监理实施过程中，采用目标控制方法，即确定项目实施的总目标、分目标；制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。 1.进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同业主、施工单位一起协商、调整计划，力求达到预期目标。 2.质量目标控制方法建立完整有力的质量控制体系，具体分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，力求工程质量目标的实现。 3.投资目标的控制方法审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据；初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。 4．同管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系及承发包关系，建立项目的合同结构体系，明确业主、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包商进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助业主和承包商共同履行合同。（二）监理工程师对工程的一般管理手段 1、对承包单位的管理理工程师与承包方之间是监理被监理的关系，因此承包商的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可，并接受监理工程师的监督和管理。在本工程中，监理工程师采用以下手段对承包商进行管理： 1）书面指示监理工程师的各种决定、意见和要求均以书面形式发出指示，补充和完善合同条件的不足，纠正承包商各种不符合同的行为。承包商对这些书面指示都应严格遵守和执行。所有书面指示在发给承包商前均首先报建设单位批准。书面通知包括： (a) 开工通知 (b) 监理备忘录 (c) 会议通知和会议纪要 (d) 整改通知单：监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故时。以整改通知单的形式经建设单位批准后通知承包商返工或修补或改进。 (e) 暂时停工和复工的指示:由于承包商施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工时，监理工程师以书面报告要求建设单位发出上述暂时停工指示。当达到复工条件时，则要求建设单位发出复工指令。 (f) 拒绝和恢复计量支付的指示:当工程质量不合格或其他方面未达到监理工程师满意时，监理工程师发出对该不合格工程不予计量的指示并以书面要求建设单位拒绝支付审批，改进后恢复计量确认。 (g) 修改进度计划的指令:承包商的实际施工进度已延后于计划的施工进度，有必要对原施工进度计划作修改时，监理工程师向建设单位建议发出上述修改指令，指令承包商调整计划。 (k) 其他下达有关规定的监理通知:监理工程师任命通知(包括监理人员名单、联系电话、应急电话等)，关于监理程序的通知，关于文件运转、收发的规定等等。 2）工程例会工程例会原则上每周召开一次，监理工程师对下列问题发表意见： (a) 检查上次会议的决议的落实情况，分析未完成事项的原因； (b) 检查本周工程计划完成情况，分析未完成原因； (c) 确定下一阶段进度目标及其落实措施； (d) 检查本阶段工程质量情况及有关技术问题； (e) 承包商对监理程序的执行情况及现场管理情况； (f) 其他任何有关问题。 3）专题会议对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件，采用专题会议的形式进行研究和解决。 4）邀见承包商当承包商无视监理工程师的指令和合同条款，违反合同进行工程活动时，监理工程师在要求建设单位制裁承包商之前，邀见承包商主要负责人，提出警告。邀见纪要报送建设单位。 2、对工程信息的管理工程信息是项目管理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。因此对工程信息的管理十分重视，有一套完整的监理记录表格和计算机管理系统，并有专人负责管理、登记、整理。 1）监理记录监理记录分为:监理日志记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种。 2）监理文件监理文件包括:监理合同、监理大纲、监理规划、监理细则、审批或审查单、监理通知单、监理备忘录、监理工程师函、监理整改单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理周报或监理月报、专题报告、阶段性质量评估报告、监理总结等。 3）监理资料的管理由专人按文件档案管理要求负责收集、登记、整理、分发和保管。工程竣工后由总监负责组织整理归档，装订成册。 4）文件的运转外部文件按各方事先确定的程序进行，做到流转通畅、明确和规范，并做好签收、登记工作。对于重要信息及时反馈至相应主管人。 3、与建设单位的联系监理工程师应积极采取多种渠道加强与建设单位的沟通，使建设单位及时地了解、掌握工程情况，了解监理的各种建议和其原因，从而获得建设单位的理解、信任和支持。监理与建设单位的联系分为书面报告和口头汇报两类。 1）书面报告 (a). 监理周报或月报:监理周报或月报是总监理工程师签署后提交给建设单位的报告，其内容包括: ──本周或本月监理工作的重点、具体实施的要点(措施、负责人及执行人等)以及实施情况汇报。 ──工程进度情况:说明工程计划进度和实际进度情况 ──施工现场情况:说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工存在的一些问题。 ──监理的情况:说明监理人员、试验及验收操作情况。 ──下周或下月监理工作的重点、具体实施的要

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