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电子阅读和传统阅读的对比.doc

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。 电子阅读和传统阅读的对比 一、 在产品技术上的区别 1 产品样式 电子阅览在软件的基础上,开发出来的阅读模式。可以基于多种形式。安卓系统、IOS系统,WIN7系统,其他系统。目前广泛运用于手机,平板,PC,网站阅读。 而传统阅读主要是在纸媒的基础上来进行的阅读,其形式主要基于纸上的印刷。例如书籍,报刊,杂志。宣传册等。 2产品设计 1) 功能性设计 电子阅读无论是在阅读科技,附加功能,还是收藏信息量上都有着传统阅读无法比拟的优势。但对于传统阅读,却有一个电子阅读无法实现的功能,那就是精装书收藏,升值功能。 2) 使用性设计 在安全性方面,电子阅读无论多少潮湿的天气或者气候的影响,都不会影响到存放的时间。影响阅读的效果,而传统阅读,由于纸质的影响。不利于保存,查找,收集。潮湿,不通风等情况的发生。对书籍本身的伤害很大。影响使用性。 在方便性方面,电子阅读基于当前国家的互联网等相关技术,可以做到随时随地的下载,阅读,交流等方便的功能。而传统阅读的必须事先的购买,并在重量上和信息量上,完全无法和电子阅读相匹敌。 二、 在工艺技术上的区别 电子阅读基于软件和硬件的相互关系。在提供电子阅读的科技公司,从编程,开发,设计,上线,更新,版权等的全部作用下,推出了可以符合各种类型需求的电子阅读模式。 传统阅读在出版社的推波助澜下,在印刷,包装,设计,版权等形式下最终和读者见面。 三、 在材料技术上的区别 在材料技术方面,电子阅读基于软件可表现出多元化的材料。手机,平板,PC,虚拟网站。而传统阅读基于纸张。所以表现出来的形式包含黑白印刷,彩色印刷等。 核心竞争力的对比 一、 产品本身 1电子阅读方面 1) 在新兴市场中的需求量不断扩大。 2) 在信息时代下,信息量大,信息更新及时。 3) 在环保方面,不仅减少空间的浪费,还起到节约能源的重大贡献 4) 在消费方面,购买成本低是绝对的优势。 2传统阅读方面 1) 在电子书刊的冲击下,需求量明显的下降。 2)传统书:利于收藏。有很多书需要一读再读,并且书本本身也具有收藏价值。(如古书缮本)书本的交流与传递是人与人之间感情交流的方式之一。 3)不可否认的是,有部分特定人群喜欢坚守纸质的阅读方式。 抛开电子书的实用性不谈,让我们回到阅读,回到我们对文字的体验本身。如果纸质书真的走向衰落,我们害怕失去的,又是什么?肯定不是封面,封面往往只是大杂烩,满是误导性的图片和冗长虚伪的推荐词;也不会是翻页阅读的快感,因为这也改变不了你是在阅读名家还是人气写手;当然也希望不是因为纸张的质量决定了我们对经典作品的欣赏。 二、 目标人群 1)在电子阅读方面 很大一部分是相对于网民这个特定群体来说,网络是其获取信息的最主要途径,其次是大众化的电视,然后是纸质的平面媒体,最后是广播。在大都市的压抑生活中,仅需轻按拇指就可以翻阅书本,并且我们再不必像阅读笨重的纸质书那样,为用双手才能让它保持打开状态而烦恼。所以电子阅读的受众涵盖全年龄段,从丫丫学语的幼儿,到始终想摄取知识的老人。这个人群接受能力强,喜欢电子产品的时尚,喜欢新的事物。 2) 在传统阅读方面 很大一部分人群是不喜欢新的操作模式,对电子产品所呈现画面在视力上的适应程度不佳。而其中又不乏对精神食粮的追求者。传统的阅读方式有别于上述的情况,文学不提供自然画面供你凝视冥思;与雕塑不同,文学不提供制成品,供你围观抚触。要一睹文学的风采,你不用旅行,不用排队,不用在人群中翘首以盼,也无需担心找不到好座位,你只需要静心阅读便可以了。而阅读其中的文学作品体验不在于瞬间的感知或者触碰书籍,更别说把著作原封不动的安放在书架上,而是在于是否忠于自己的感觉认真地阅读思索。相比其它任何的艺术形式,文学作品是更加纯粹的精神食粮,直达心扉。 所以目前在目标人群的实际竞争力上,可以看出相对网上书店的实惠价格和火爆销售,传统书城的经营则面临着巨大挑战。一些曾经广受欢迎的书店也变得“门前冷落车马稀”。 例如厦门的知名书店“光合作用”分店的相聚关门。虽然大多数图书仍然按照定价销售,而这也使得传统书城成为精明消费者试看的场所。很多年轻人来我们这里只是看看书名,记下出版社和作者名称,并不当场购买,而是回去在网上下单。 三、 竞争对手 1电子阅读方面在市场上同类产品 1) 消费模式 2) 服务水平 3) 资源份额 2传统阅读方面 图书出版要经过很多流程,加上店面租金和人员经营成本,书店的利润已经越来越低。“网站打价格战并不说明他们的盈利状况很好,甚至很多是赔本赚吆喝,这些网站之所以拿图书开刀也只是为了获取用户,从而再转向其他经营,从其他品类上获取更大利润。传统书店转型的压力越来越大。所以在传统阅读方面,不仅承受着本行业内的低价利润,而且承受着外来电子阅读的新模式的打压。 THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载,资料仅供参考 -可编辑修改-
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