系统集成项目管理工程师练习八.doc

中项练习八1信息系统开发过程中最重要、最关键的环节是（ ）A、系统分析 B、系统设计 C、系统实现 D、系统维护2模块的内聚性是衡量一个模块内部各组成部分组合强度的指标。其中内聚程度最强的是（ ）A顺序内聚 B过程内聚 C功能内聚 D时间内聚3. G2C是指政府通过电子网络系统为公民提供的各种服务。下面不属于G2C的是（ ）A. 电子证照办理 B. 交通管理服务C. 教育培训服务 D. 电子证件服务矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。4、生命周期法是一种基于（B）的系统开发方法。A、接受式开发策略 B、直线式开发策略 C、迭代式开发策略 D、实验式开发策略5. 电子采购与招标是在_ 模式下运行的一种电子政务服务。A. G2G B. G2C C. G2B D. C2G聞創沟燴鐺險爱氇谴净。6. 软件复用是使用已有的软件产品（如设计、代码、文档等）来开发新的软件系统的过程。软件复用的形式大体可分为垂直式复用和水平式复用。垂直式复用是指_(6)_中的复用。为了提高构件（Component）的复用率，通常要求构件具有较好的(7 )。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。(6) A.同一软件系统B.不同软件系统C.同一应用领域D.不同应用领域(7) A.专用性和不变性B.专用性和可变性C.通用性和不变性D.通用性和可变性8. 软件测试通常可分为单元测试、集成测试、确认测试和系统测试，其中确认测试主要用于发现_(8)_阶段的错误。在集成测试时，通常可采用自顶向下增殖式集成和自底向上增殖式集成。在自底向上增殖式集成时，对每个被集成的模块_(9)_。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。(8) A需求分析B概要设计C详细设计D编码(9) A不必设计驱动模块和桩（stub）模块B不必设计驱动模块，但要设计桩模块C要设计驱动模块，但不必设计桩模块D要设计驱动模块和桩模块10.以下项目周期和项目阶段的说法中错误的是： A、一个阶段的工作完成之后，就可以进入下一个阶段 B、项目阶段可以进一步划分为子阶段 C、每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志 D、在未决定是否启动任何其它阶段时，也可以结束一个阶段11.以下关于项目管理的说法中错误的是： A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响 C.项目经理是负责实现项目目标的个人 D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目12、沟通模型的四个部分是什么？ A. 发送、接受、解码和了解 B. 发送者、消息、媒介和接收者 C. 沟通者、消息、接收者和解码器 D. 沟通、传送、接收和了解 13、利用何种方法计算预期货币价值 A风险事件概率及影响 B契机方法 C蒙特卡罗分析 D专家判断和分析 14、范围基准由以下各项构成，除了： A、初步范围说明书 B、详细范围说明书 C、工作分解结构 D、工作分解结构词汇表 15、除了范围描述外，范围定义成果还包括： A、工作分解结构和相关细节。 B、更新的范围管理计划和变更请求。 C、项目批准书和相关细节。 D、范围配置控制和项目批准书。16、范围核实和质量控制的不同之处在于： A范围核实主要关心验收可交付成果 B范围核实一般先于质量控制进行 C范围核实关心可交付成果规定的质量要求 D范围核实不适用于项目提前终止的情况 17、干系人分析属于哪个过程的工具： A、范围规划 B、范围定义 C、范围核实 D、范围控制 18、以下不是帮助确定范围变更影响的工具的是： A、项目章程 B、基准线计划 C、偏差分析 D、配置管理系统。 19、审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分： A、风险管理 B、质量控制 C、变更管理 D、范围核实 20、因为资金压缩，你的项目终止了。范围核实过程： A、应该被延缓至项目结束才进行。 B、应该用来确定工作结果的准确性。 C、应该用来建立和记录项目完成的程度。 D、将用于制定项目的审计的基础21、以下有关工作分解结构的说明中错误的是： A、它是一种计划工具。 B、它是一个面向成果和项目要素分类。 C、它是一组工作包。 D、它是一种进度计划制订方法。 22、产品分析属于哪个过程的工具： A、范围规划 B、范围定义 C、范围核实 D、范围控制23、以下都是组织过程资产，除了 ： A、安全健康方针 B、财务控制程序 C、行业风险数据库 D、问题与缺陷管理数据库24、高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时：謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。 A、赶工 B、快速跟进 C、加班 D、减少任务估算 25、某活动在关键路径上，其总浮动时间 ： A、小于 0 B、等于 0 C、小于自由浮动时间 D、大于 026、一般情况下，资源平衡会： A、延长工期 B、保证质量 C、增加少量项目 D、减少项目 27、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？ A. 启动 B. 计划 C. 实施 D. 收尾28、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4个过程组？ A. 项目整体管理 B. 人力资源管理 C. 沟通管理 D. 采购管理29、在活动定义中，工作包被有计划的分解为更小的组成部分，叫做： A.控制帐户（Control Account） B.资源分解结构 （RBS） C.规划组合（Planning Package） D.计划活动（Schedule activity）30、以下关于滚动式规划的说法中错误的是 ： A、滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式 B、项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平 C、在早期战略规划期间，活动的详细程度仅达到里程碑水平 D、最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划 31、以下说法中错误的是： A.高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。 B.控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础 C.规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容。 D.规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下，但在工作包以上的工作分解结构组成部分。 32、以下关于里程碑的说法中错误的是： A.计划里程碑清单列出了所有的里程碑 B.里程碑清单用于进度模型 C.里程碑无论根据项目要求还是合同要求，都是强制性的。 D.里程碑既有强制性，也有选择性。 33、以下说法中错误的是： A.虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容 B.虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予 0 值。 C.虚活动运用于 AON中，因为其只有 FS的依赖关系。 D.PDM 中没有虚活动。34、多方案分析运用于： A.活动定义 B.活动排序。 C.活动资源估算。 D.活动所需时间估算。 35、以下关于项目管理信息系统（PMIS）的说法中错误的是： A、项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。 B、进度管理软件、信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子。 C、配置管理系统是变更控制系统的一个子系统 D、配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统36、在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料： A、核查估算过程 B、成本管理计划 C、现有的历史数据 D、自下而上的估算 37、项目收尾的成果包括以下各项，除了： A、行政收尾程序 B、合同收尾程序 C、可交付成果 D、更新的组织过程资产38、里程碑清单是哪个时间管理过程的输出： A.活动定义 B.活动排序C.活动历时估算 D.进度制定 39、在项目进行过程中，项目班子成员的人数从五人增加到九人。会增加多少条沟通线路？ A、10 B、26 C、36 D、4640、滚动式规划是哪个时间管理过程的工具： A.活动定义 B.活动排序 C.活动所需时间估算 D.进度制定 41、依赖关系和提前量、滞后量属于哪个过程的工具 ： A、活动定义 B、活动排序 C、活动所需时间估算 D、进度制定 42、项目进度网络图属于哪个过程的产出 ： A、活动定义 B、活动排序 C、活动所需时间估算 D、进度制定 43、自下而上的估算除了成本估算外，还属于哪个过程的工具： A.活动定义 B.活动排序 C.活动资源估算 D.活动所需时间估算44、资源分解结构、资源日历（更新）属于哪个过程的产出： A.活动定义 B.活动排序 C.活动资源估算 D.活动所需时间估算 45、“生命期费用估算”是指以下各项，除了: A、广义的项目成本管理 B、可与价值工程技术结合使用，可降低费用，缩短时间，提高质量和绩效。 C、关注范围是完成项目所需资源的费用 D、“生命期”包含产品生命期的含义 46、项目估算总成本为 200000 美元，允许范围是 180000250000 美元，这属于哪一类成本估算？厦礴恳蹒骈時盡继價骚。 A非正式 B数量级的 C确定的 D预算 47为了制订预算，以下都需要评价，除了： A应急成本 B直接成本 C沉没成本 D间接成本 48、挣值是 ： A、完成工作预算成本 B、计划工作预算成本 C、完成工作实际成本 D、成本绩效指数 49甲、乙、丙三家单位组成联合体投标，中标后在合同履行过程中乙单位破产，对于原本应由乙承担的义务，( )。 A招标人只能自己承担 B招标人只能要求甲单位承担 C招标人只能要求丙单位承担 D招标人既能要求甲单位承担，也可以要求丙单位承担 茕桢广鳓鯡选块网羈泪。50甲、乙、丙三家单位组成联合体投标，约定权利义务的承担比例为3：3：4，履行过程中乙破产，招标人要求甲承担原本由乙承担的价值700万元的债务。则( )。 A因为有内部关系的约定，甲可以不承担这部分债务 B甲不得拒绝招标人的要求，只能自己承担这部分债务 C甲可以只承担300万元的债务，另外400万元可以建议招标人要求丙承担 D甲不得拒绝招标人的要求，但在履行后可向丙追偿400万元鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。51.某企业欲投资生产某新产品，该产品生命周期为5年。现有三种投产方案备选，三种方案可能实现的年销售收入状况如题40表：籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。题40表销售状态销售收入（万元） 可行方案高需求中需求低需求方案一：投资1000万元400200160方案二：投资800万元300250140方案三：投资500万元200120100方案四：投资300万元200150120采用最小最大遗憾值标准选择的方案是A. 方案一 B. 方案一 C. 方案一 D. 方案一52以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而买方承担最大的风险：A.成本加奖励费B.成本加固定酬金C.成本加酬金D.成本加成本比例53在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段54项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?A、沟通B、整合C、谈判D、领导55项目收尾阶段最后完成的是什么?A、业主正式验收B、总结经验教训C、重新安置项目参与者D、范围核实56.挣值的变量中，被称为绩效基准的是： A. PV B. EV C. AC D. BAC57内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是： A、报告给政府的税后利润 B、项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率 C、EAC减BAC D、折现收入与折现成本的比率 58.质量规划工具包括以下各项，除了： A头脑风暴 B关系图 C力场分析 D趋势图 59.非一致性质量成本包括： A预防成本 B评估成本 C培训成本 D缺陷成本60、以下说法中错误的是： A项目的临时性决定了缺陷成本往往由实施组织承担，而不是由项目承担 B质量的成功要求项目团队全体成员参与 C在质量上的投入会造成质量成本上升 D质量是规划出来的，不是检查出来的61.对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力： A、概念阶段。 B、设计阶段。 C、执行阶段。 D、控制阶段。62.下列哪三种项目最需要谈判技巧： A、与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS） B、开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更 C、使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更 D、确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍63.下列情况中，( 58 )破坏了数据的完整性。 A.假冒他人地址发送数据 B.不承认做过信息的递交行为 C.数据在传输中途被篡改 D.数据在传输中途被窃听預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。64.在制定网络安全策略时，应该在网络安全分析的基础上，从以下两个方面提出相应的对策( 59 )。 A.硬件与软件 B.技术与制度 C.管理员与用户 D.物理安全与软件缺陷65. 以下的网络分类方法中，哪一组分类方法有误（ ）。A. 局域网/广域网 B. 对等网/城域网C. 环型网/星型网 D. 有线网/无线网66. 星形. 总线形. 环形和网状形是按照（ ）分类：A. 网络跨度B. 网络拓扑C. 管理性质D. 网络功能67、以下费用基准的说法中错误的是？ A. 按时间分段的预算 B. 度量和监控项目整体费用的基准 C. 每个项目只有一个费用基准 D. 通常以 S曲线来表示68、根据我国的著作权取得制度，下列哪一选项的内容符合我国公民著作权产生的情况？（ ） A、随作品的发表而自动产生 B、随作品的创作完成而自动产生 C、在作品上加注版权标记后自动产生 D、在作品以一定的物质形态固定后产生渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。69、王某由所在单位安排，承接了一个国家软科学研究项目，在工作期间出版了一本有关企业管理方面的专著并获稿费6000元，此稿酬应归谁所有？（） A、应全部归王某所在单位 B、归王某所有，但王某应缴纳个人所得税铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。C、归王某所有，由王某所在单位缴纳所得税 D、归王某所在单位，但应拿出一部分奖励王某70、甲厂以招标方法向社会公开征集企业形象标识设计。最后，甲厂职工乙的设计稿被选用作为企业形象标识。乙设计的标识属于（ ）。 擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。A. 受工厂委托而创作的作品B为完成工厂的工作任务而创作的职务作品C. 由工厂主持并代表工厂意志创作的法人作品D、不受著作权保护的作品71. The major difference between PERT and CPM networks is:贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。A. PERT requires three time estimates whereas CPM requires one time estimate.坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。B. PERT is used for construction projects whereas CPM is used for R & D.蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。C. PERT addresses only time whereas CPM also includes cost and resource availability.買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。D. PERT requires computer solutions whereas CPM is a manual technique.綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。72. A contractor estimates that a project has a 0.5 probability of $200,000 profit and 0.3 probability of $50,000 loss. The expected monetary value驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。of this project is:A. 200000B. 150000C. 85000D. 5000073. A project manager who allows the team to make the majority of the decisions is demonstrating a(n) _ leadership style.猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。A. Laissez-faireB. Boss-centeredC. Subordinate centeredD. Autocratic74. In a fishbone diagram, the effect you are concerned about is placed:锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。A. at the right-hand end of the spine.B. at the end of the diagonal line (i.e. fin).C. on a branch of a fin.D. at the left-hand end of the spine.75. A graphical display of accumulated costs and labor hours for both budgeted and actual costs, plotted against time, is called a(n) _.構氽頑黉碩饨荠龈话骛。A. Trend line.B. Trend analysis.C. S curve.D. Percent completion report.