工程项目管理系统结构.pptx

组员：卜凡伟、李超、李世勇、闫志民、刘长陈工程工程项目管理系目管理系统结构构 1前期决策设计与计划阶段施工阶段结束项目组织管理流程2前期策划前期策划阶段段01020304目标设计项目建议书可行性研究项目评估3案例案例*县隶属隶属*省省*市，市，“山青、水秀、峰奇、洞巧山青、水秀、峰奇、洞巧”，为天下四天下四绝，被，被誉誉为“中国旅游名中国旅游名县”。为方便旅客住宿旅游方便旅客住宿旅游 ，同，同时增加盈利，我集增加盈利，我集团决定在决定在*附近建附近建*旅游度旅游度假村。度假村有假村。度假村有宾馆，水上，水上乐园、保园、保龄球球场、舞、舞厅、会、会议中心等一批游中心等一批游乐服服务设施，施，实行游、行游、娱、购一条一条龙服服务，为省省级度假区和大型会度假区和大型会议及及休休闲旅游度假旅游度假胜地。地。项目从目从2010年年5月月1日开始策划，日开始策划，计划划2011年年4月月30日完成全部建日完成全部建设项目并于目并于7月月30日移交下属物日移交下属物业分公司分公司经营.项目目总投投资￥2 2.5亿人民人民币，建，建设周期周期1年。年。为了成功开了成功开发该项目，我集目，我集团决定按照决定按照项目管理的系目管理的系统理念来管理理念来管理项目，目，对项目的策划，目的策划，选址，址，规划，划，设计，建，建设，移交的全，移交的全过程程进行有效管理。行有效管理。4项目目标的确定 （1）交付成果：）交付成果：宾馆、康、康乐中心、会中心、会议中心中心 （2）工期要求：）工期要求：2010年年5月月1日开始策划，日开始策划，2011年年4月月30日完成全部建日完成全部建 设项目，目，总工期工期1年。年。（3）移交物）移交物业公司工作完成：公司工作完成：2011年年7月月30日。日。（4）成本要求：）成本要求：2.5亿元人民元人民币。回首页5项目管理组织筹建确定项目管理班子获得工程在所在土地上建设法律权利1、初步设计2、技术设计3施工图设计为保证目标实现而进行有序规划审批手续一书二证以及其他审批手续办理土地的获得工程规划、勘察与设计工作计划工作招标确定有关项目的承担者现场准备为下一步施工进行准备项目管理组织筹建确定项目管理班子获得工程在所在土地上建设法律权利1、初步设计2、技术设计3施工图设计为保证目标实现而进行有序规划审批手续土地的获得工程规划、勘察与设计工作计划工程招标确定有关项目的承担者项目管理组织筹建确定项目管理班子（确定项目所有者，即业主）设计与与计划划过程程6业主投资单位施工单位咨询单位监理单位供应单位设计单位咨询合同施工合同设计合同监理合同购货合同合同Back7审批手续01建设项目选址意见书02建筑用地规划许可证03建设项目规划许可证04房屋拆迁许可证05建筑工程报建06工程质量安全申请07工程施工许可证回首页8 1、四控三管一协调 2、中期评估 3、竣工验收，自检申请联检 4、运营准备（本阶段是项目管理最活跃、资源投入量最大管理难度最大，最复杂阶段）施工施工过程程 回首页9LOREM IPSUM LOREM IPSUM DOLOR LOREM 结束束阶段段工程结束后移交运行单位，或进行运行阶段，标志着工程建设方面结束，工程还需要许多事务性的工作，包括竣工决算，竣工资料的总结，交付存档。同时还要对工程进行保修和回访和进一步完善等，最后进行工程项目的后评价10THANKS!11