哪类人没资格做会计主管？【会计实务经验之谈】.doc

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!
哪类人没资格做会计主管？【会计实务经验之谈】
想升职、想加薪，首先你得考虑下自己够格不？
第一类：
不建立信任而滥用权力的领导
德鲁克说：
管理的本质是建立信任，
最大的管理成本是信任成本！
领导者千万不能善变！
领导者必须一言九鼎！
领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！
你能让多少人信任你，你就能管理多少人！
你能影响多少人，你就能领导多少人！
而非你权力有多大！
记住——
权力不是你领导团队的理由！
第二类：
事事亲力亲为，不放权的领导
马云说：
怕员工犯错是领导最大的错！想培养员工，
必须给员工做事的机会，
还要给员工犯错误的机会！
亲力亲为的领导超级自恋，
只认为自己能行，单打独斗。
因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然！这类领导要么贪权，要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控，企业的每一分利润都要沾手。因此，可想而知，企业能做大吗？贪权贪利，还不信任他人，这类领导是要么疑神疑鬼，被自己制造的恐惧吓死，要么累死！
第三类：
酒桌领导
谈生意就是请客吃饭，对于这类领导，大腹便便，所有的生意都在酒里。虽然哄得客户开开心心，却承担着酒精肝、血脂高等风险。这类领导，视自己的身体为酒桶、饭桶，他能为客户的身体着想吗？除非客户也是酒囊饭袋，否则生意真的在酒里？当然，酒桌领导的害处不仅如此，酒后吹牛逼，酒后下套等，这些领导都能干得出来，你说这类领导还有前途吗？
第四类：
不关注员工学习成长，自己思维僵化、一根筋，不与时俱进的领导
领导最大的责任是培养出优秀的员工。
如果领导者只把员工作为工具，
领导就没有资格管理团队！
这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了那么几件事。但是，在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。由此，那些思维僵化，咬定青松不放松的领导，虽然品质看似可贵，但对企业越来越没用，不被淘汰才怪！
第五类：
不注重企业文化建设的领导
这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。这样的领导带领下的团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开，这样的团队肯定发展不好，领导自然要遭淘汰，除非你是政府官员。
第六类：
反反复复，朝令夕改、优柔寡断的领导
员工最怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断，员工所受之苦可以想见。这种领导，到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。当然，换来换去还是移动好，领导也只有换来换去的命。

小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。千万不要再考试通过之后，放松学习。财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。