制度汇编-—采购管理实务课程实训指导书.doc

 编号:

采购管理实务课程
实
训
指
导
书

学生实训制度

1．实训前必须预习实训指导书，了解实训目的和注意事项。
2．按预约时间进入实训室，不得无故迟到、早退、旷课。
3．进入实训室后应注意安全、卫生、不准喧哗打闹、不准抽烟、不准乱写乱画乱扔纸屑、不准随地吐痰、不准擅自动仪器设备，或实训过程中未按操作规程操作仪器设备，导致损坏仪器设备者要照价赔偿。
4．实训时应严格遵守操作步骤和注意事项。若遇仪器设备发生故障，应立即向教师报告，及时检查，待排除故障后才能继续实训。
5．实训过程中，同组同学应相互配合，认真纪录；应独立完成实训报告。
6．实训结束后，应将仪器设备、工具擦拭干净，摆放整齐；协助做好实训室清洁卫生。
7．不得将实训室的工具、仪器、材料等物品携带出实训室。

一、采购订单实训项目
一、项目编号：
二、实训课时：2
三、实训目的：掌握物料请购单的相关内容及编制物料请购单的步骤。
四、实训要求：熟悉物料请购单在企业采购中的功能和作用。
五、实训任务

实训任务1 物料请购单的编制与审核

操作步骤 ：
1、 划分部门权责
2、 编制请购单
3、 开立请购单
4、 审批
5、 采购部门汇总
6、 办理订购

物料请购单
单号 年 月 日

料号
名称
规格
单位
数量
单价
总价
现状存量
平均月用量
交货期限
包装方式

总经理： 协理 ： 请购主管 ： 采购员：

日常办公用品采购申请单
部门： 姓名： 申请日期：
物品名称
数 量
用途（备注）

财务经理审核：

年 月 日
总经理批准：

年 月 日

评分标准
考核内容
考评标准
分值
实际得分
物料请购单的编制与审核

熟悉请购流程
20

按要求填写数据，准确无误
50

递交部门正确
30

合计
100

实训任务2 订购单的编制
一、实训目的和要求
1、 实训目的：掌握订购单的编制流程。
2、 实训要求：熟悉订购单所包括的主要内容及订单的使用过程。
二、操作步骤
第一步：熟悉需要订单操作的物料项目，发出估计单
第二部：价格确认
第三步：确认项目质量需求标准
第四步：确认项目的需求量
第五步：制定订单说明书
第六步：查询采购环境
第七步：计算供应商容量
第八步：与供应商确认订单
第九步：确认意向供应商、
第十步：发放订单说明书
第十一步：确认物料供应商
第十二步：制作订购单（或采购合同）

产品订购单格式
订购人资料
姓名(单位)：                             电话：                          
传真：                                   手机：                              
通讯地址：                                                                    
  订购明细
品  名
单 价
数 量
合 计
备   注
小 香 皂
10元/颗
颗
元

大 香 皂
30元/颗
颗
元

一网情深
50元/袋
袋
元

心   愿
120元/盒
盒
元

提篮香颂
250元/盒
盒
元

嘉民之爱
280元/盒
盒
元

花  束  类
单朵花
30元/朵
朵
元

两朵花
50元/朵
朵
元

山盟海誓
199元/束
束
元

情意共舞
299元/束
束
元

真爱久久
399元/束
束
元

运   费
100元

元

总   计

收货地址：                                                 
收货人：                         
联络电话：                                
付款方式 备注

评分标准
考核内容
考评标准
分值
实际得分
物料请购单的编制与审核

熟悉订购单的制作流程
20

按要求填写数据，准确无误
50

格式规范
30

合计
100

实训任务3 采购计划和采购预算的编制
一、实训目的和要求
1、实训目的：了解采购计划与预算的基本概念，熟悉编制采购计划的主要环节和采购业务预算过程。
3、 实训要求：熟悉影响采购计划的主要因素和编制采购预算的原则。
二、编制采购计划的操作步骤
第一步：准备阶段
第二步：平衡阶段
第三步：编制采购计划
第四步:编制采购计划说明书
第五步：采购计划审批
三、编制采购预算的操作步骤
第一步：审查企业以及部门的目标
第二步：制定明确的工作计划
第三步：确定所需的资源
第四步：提出准确的预算数字
第五步：汇总
第六步：提交预算

年度采购预算与预算执行情况分析总结

一、第九年年度采购预算
（一）原材料采购预算
第九年年度采购预算是根据供应商坚立科技有限公司在第八年第四季的采购上提供的四种材料的单价制定，安全库存的问题上，为了统计上的方便，试以零库存的思想进行考虑，不考虑上一年的库存，将库存设定为零。在零库存思想指导下，主要根据预计生产需要量定出预计购料量。增殖税税率为17%
以下为提交给财务部的年度采购预算表：
直接材料采购预算
产品名称 P1
年度 第九年
材料名称 M1
摘要
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年
预计生产量
3276
3846
3846
3846
14814
材料消耗定额
2
2
2
2
2
预计生产需要量

6552
7692
7692
7692
29628
加：期末存料量
0
0
0
0
0
预计需要量合计
6552
7692
7692
7692
29628
减：期初存料量
0
0
0
0
0
预计购料量
6552
7692
7692
7692
29628
材料单价
160.5
160.5
160.5
160.5
160.5
预计购料金额（元）
1051596
1234566
1234566
1234566
4755294
直接材料采购预算
产品名称 P1
年度 第九年
材料名称 M2
摘要
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年
预计生产量
3276
3846
3846
3846
14814
材料消耗定额
1
1
1
1
1
预计生产需要量

3276
3846
3846
3846
14814
加：期末存料量
0
0
0
0
0
预计需要量合计
3276
3846
3846
3846
14814
减：期初存料量
0
0
0
0
0
预计购料量
3276
3846
3846
3846
14814
材料单价
214
214
214
214
214
预计购料金额（元）
701064
823044
823044
823044
3170196

直接材料采购预算
半成品名称 M3
年度 第九年
材料名称 M31
摘要
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年
预计生产量
3420
3990
3990
3990
15390
材料消耗定额
1
1
1
1
1
预计生产需要量

3420
3990
3990
3990
15390
加：期末存料量
0
0
0
0
0
预计需要量合计
3420
3990
3990
3990
15390
减：期初存料量
0
0
0
0
0
预计购料量
3420
3990
3990
3990
15390
材料单价
385
385
385
385
385
预计购料金额（元）
1316700
1536150
1536150
1536150
5925150
直接材料采购预算
半成品名称 M3
年度 第九年
材料名称 M32
摘要
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年
预计生产量
3420
3990
3990
3990
15390
材料消耗定额
2
2
2
2
2
预计生产需要量

6840
7980
7980
7980
30780
加：期末存料量
0
0
0
0
0
预计需要量合计
6840
7980
7980
7980
30780
减：期初存料量
0
0
0
0
0
预计购料量
6840
7980
7980
7980
30780
材料单价
235.5
235.5
235.5
235.5
235.5
预计购料金额（元）
1610820
1879290
1879290
1879290
7248690

直接材料采购预算
产品名称 P3
年度 第九年
材料名称 M2
摘要
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年
预计生产量
0
1044
1566
1044
3654
材料消耗定额
1
1
1
1
1
预计生产需要量

0
1044
1566
1044
3654
加：期末存料量
0
0
0
0
0
预计需要量合计
0
1044
1566
1044
3654
减：期初存料量
0
0
0
0
0
预计购料量
0
1044
1566
1044
3654
材料单价
214
214
214
214
214
预计购料金额（元）
0
223416
335124
223416
781956
概括一下，第九年的M1、M2、M31、M32的年度采购预算如下表：
原材料名称
M1
M2
M31
M32
预计采购量（个）
29628
18468
15390
30780
材料单价
160.5
214
385
235.5
采购金额预算（元）
4755294
3952152
5925150
7248690
由上表我们可以得出预算：材料总采购金额为：21，881，286，应交税金为：3，719，819元。
（二）设备采购预算
根据生产部生产规模的设定，预期需要购买一套动力设备。此预算是根据第八年的设备价格制作。以下为预算表：
设备名称
动力设备
预计采购量
1
设备单价
220（一次付款）
264（分期付款）
采购金额预算（万元）
220
264
由上表我们可以得出预算：设备总采购金额为：2，200，000元或2，640，000元，应交税金为：374，000元或448，800元。
则此次采购预算为总采购金额为：24，081，286元或24，521，286元，总应交税金为：4，093，819元或4，168，619元。
按照财务部的意见，此预算方案可获得通过。

二、预算执行情况
（一）原材料预算执行情况
在第九年的第二季度及第四季度，公司与坚立科技有限公司签定了关于购买M1、M2、M31、M32四种原材料的合同。以下是根据合同所提供的数据：
M1、M2、M31、M32采购量的统计表
摘要
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
合计
M1
0
8500
0
4000
12500
M2
0
2500
0
3000
5500
M31
0
1500
0
5000
6500
M32
0
2500
0
10000
12500
此次采购供货率均为100%，发货均为一次。基于第八年第四季度采购了大批的原材料，因此本年度所需要采购的量较少，合同上四种原材料的采购量的制定主要依据的是销售部与市场部提供的订单数据进行原材料需要量的推算，再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的。
M1、M2、M31、M32采购金额统计表
摘要
采购总量
单价
购买金额
应交税额
总购买金额
M1
8500
157.78
1,341,130
227,992
1,569,122
M2
2500
211.19
527,975
89,756
617,731
M31
1500
388
582,000
98,940
680,940
M32
2500
237
592,500
100,725
693,225

摘要
采购总量
单价
购买金额
应交税额
总购买金额
M1
4000
157.78
631,120
107,290
738,410
M2
3000
211.19
633,570
107,707
741,277
M31
5000
380.24
1,901,200
323,204
2,224,404
M32
10000
232.26
2,322,600
394,842
2,717,442
在原材料单价的问题洽商上，基于原材料合格率的不确定性问题，再加上本次购买符合批量折扣优惠，最后定出比较优惠的价格，此次采购替公司节省成本。
（二）设备预算执行情况
在第九年第四季度，公司与国盛科技有限公司签定了购买一套动力设备的合同，经过洽商定为一次性付款的方式购进。
设备名称
动力设备
预计采购量
1
设备单价
266
采购金额（万元）
266
另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为452，200元。设备总购买金额为3，212，200元。

三、分析总结
（一）原材料采购总结
根据预算时制定的数据与合同签定的数据做一个比较，具体如下表：
摘要
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
合计
单价
购买金额
M1（合同）
0
8500
0
4000
12500
157.78
1,972,250
M1（预计）
6552
7692
7692
7692
29628
160.5
4,755,294
M2（合同）
0
2500
0
3000
5500
211.19
1,161,545
M2（预计）
3276
4890
5412
4890
18468
214
3,952,152
M31（合同）
0
1500
0
5,000
6,500
388或380.24
2,483,200
M31（预计）
3420
3990
3990
3990
15390
385
5,925,150
M32（合同）
0
2500
0
10,000
12,500
237或232.26
2,915,100
M32（预计）
6840
7980
7980
7980
30780
235.5
7,248,690
则可比较：预算时总购买金额（不含税）为：21,881,286元，合同签定时总购买金额（不含税）为：8,532,095元，实际签定采购合同时，是基于第八年库存情况而考虑的，因此自然出现了预算金额大于实际采购金额的情况。这种情况发生的原因：在第八年第四季度的采购上，供应商提示第九年原材料价格必定上浮，针对公司所需购买的原材料量相对较大，价格上浮必定增加大笔采购费用，因此采纳了供应商的意见在第八年年末就预先购买了第九年原材料部分需求量，并于合同上协定此部分需求量在第八年十二月三十一号发货，相对减少了库存成本。因此，采购预算与实际采购预算的差额，在仓储成本上体现，而仓储成本不纳入此采购预算的撰写。
进行跨年度的预算，就需要考虑到上年的库存情况，建议与物流部加强交流沟通。而针对价格上涨所带来的采购成本上涨问题，需要与供应商进行良好的沟通洽商，不断更新信息，努力做到采购最优。继续让预算紧紧围绕公司经营计划进行，为满足生产而服务，体现采购工作的真正意义所在。
（二）设备采购总结
实际采购设备时确定了一次性付款方式，主要是因为设备价格出现上涨，其中分期付款方式与一次性付款方式的金额差距较第八年小，但仍相差26万元。基于节省采购成本的考虑，采用一次性付款方式。由于价格的上浮，预算与实际采购相差53.82万元（一次性付款方式下的比较）。同样针对价格上浮的情况，建议以后采购工作不要忽视垄断供应商的信息，需加强与设备供应商的沟通，迅速响应生产部的采购需求的同时，达到采购时间的最优。

评分标准
考核内容
考评标准
分值
实际得分
编制采购预算的的编制与审核

熟悉编制采购计划
20

按要求填写数据，准确无误
50

格式规范
30

合计
100

二、供应商的选择和管理实训项目
一、项目编号：
二、实训课时：4
三、实训目的：调查供应商
四、实训要求：熟悉调查供应商的目的和调查表的制作及应用。
五、实训任务

实训任务1 对供应商的调查
一、实训目的和要求
1、实训目的：掌握对供应商调查的基本思路。
2、实训要求：熟悉调查供应商的目的和调查表的制作和应用。
二、调查供应商的方法

表2-1 供应商调查表

供应商名称：
供应商编码：
填表时间： 年 月 日

填表说明
各供应商：
本调查表为我集团在供应商定点前对供应商整体状况的调查，请务必认真、如实填写。填写之前，请仔细研读此填表说明：
1、本调查表在如实填写后，交回IPC。
2、在填表前，请首先填写填表承诺（后附）。
3、本调查表1-4项为供应商体系的整体概括，直接影响我司对贵司的评价，请务必准确全面填写。
4、填写此调查表时，若需添加附页，附页纸张大小必须与本调查表相同，表格格式、项目、内容等亦必须与调查表中的完全一致，并在附页上加盖公章确认，附于调查表之后。
5、认证证书包括ISO9001、ISO9002、ISO14001、UL、VDE、EMC、CCEE、CE等所有认证。
6、本调查表在填写完毕后，请将附页中所要求资料与本调查表一齐交回麦当劳调查总部。
7、资格初审及复审结论项，由IPC采购人员、及IPC部长分别审核、签字确认。
8、资格初审根据厂家填写的基本资料予以判定，本调查表1-4项（企业概况、企业整体实力、企业产品情况、企业供货历史）为否决项，否决项有一项不达标即视为不合格；5-7项（企业质保能力、企业人员构成、仓库环境情况）为基本项，基本项超过一项不合格即视为不合格。

填表承诺

谨承诺：此调查表所填内容皆属实，若有任何弄虚作假，愿接受麦当劳集团任何处罚。
法人代表签字：
年 月 日
承诺单位盖章

表2-2 供应商基本信息调查表
供应商名称（户头）： 盖公章
税号： 盖税号章：
企业曾用名：
所属国家： 所属地区（省）：
所属城市（市）： 联系人：
邮政编码： 电子信箱：
详细地址：
联系电话1： 联系电话2： 传真： 

以下为财务信息：
国家：
开户行：
银行帐户：
付款条件：
付款方式：
币种：
注意：1.此表请用正楷字认真填写；
2.书写务必清晰准确，不得漏项；
3.联系电话1为供应商厂家电话（必带区号）；
4.财务信息须与发票一致，其他信息不得错、漏、添字；
5.若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责。
填写人： 业务员审核：

表2-3 企 业 概 况

企业全称 地址 E-mail
企业曾用名
邮编 电话 传真 
企业性质
仓储面积 企业规模 企业信誉
企业创立日期 去年销售总额（万元）
企业固定资产（万元） 流动资金（万元）

表2-4 企业整体实力

所代理企业：

1.□是□否为国内/省内前五名。排名 位

2.,□是□否为国外知名企业在中国的分公司或设立的独资合资企业

A 请列出所代理企业同行业国内/省内前几位
1. 2. 3. 4. 5.
B 请列出国际上同行业前几位
1. 2. 3.
4. 5.
C 产品年产量： 年产值（万元）：
D请提供ABC三条的见证性资料（以上请务必认真填写，将影响对贵司供货资格的确认，见证性资料必须是行业协会排名，政府部门统计年鉴，第三方权威机构排序或新闻媒体公布）
附见证性资料　
企业信誉证明复印件（可加附页）
委托代理授权书或长期经销合同（可加附页）

表2-5 企业产品情况

产品主要技术指标： 项 目 指 标

主要代理企业及其产品介绍（可加附页）

表2-6 企业供货历史状况（可加附页）
为其他企业供货明细
海尔集团
供货事业部名称
部品名称
单价
年供货量
占该事业部比例

其他单位
其他供货单位名称
部品名称
单价
年供货量
占该厂比例

质 保 能 力
同被代理商的质量协议/质量承诺：□有 □无

表2-7 企业人员构成情况
企业主要负责人
职 务
姓名
年龄
任职时间
学历
职称
联系电话
经理

区域经理

职工人数： 其中本科以上 人，中专以上人
其中工程技术人 人，比例
班制： □一班 □二班 （ ） 三班； 职工月平均工资 元

表2-8 仓库环境情况

1.本单位是否符合相关的法律法规及其他要求； □是 □否
2.对环境有污染的活动是否采取相应的污染消除措施与活动； □是 □否
3.单位从事特殊岗位的职工是否进行教育培训； □是 □否
4.产品包装物或容器为：
5.废品处理形式： □重新利用 □废料卖出 □其他
6.单位内部是否设置危险物识别标志； □是 □否
7.单位内部应急电话： 安全控制：
8.对生产环境的要求是什么： 环保 是否能达到： □是 □否
9.本单位是否属化工类单位； □是 □否
若是，请提供地方环保局提供的检测报告
地方环保局提供的检测报告（可加附页）
表2-9 最 终 结 论

1
初审结论

全部考核项为 9 项，被调查供应商为 9 项
否决项 0 项，其中合格 9 项，不合格 0 项
基本项 9 项，其中合格 9 项，不合格 0 项

结论： □合格 □不合格
签字：

2

复审结论

□合格 □不合格

签字：

评分标准
考核内容
考评标准
分值
实际得分
物料请购单的编制与审核

熟悉供应商调查流程
20

按要求填写供应商调查
50

格式规范，内容科学
30

合计
100

实训任务2 对供应商的开发
一、实训目的和要求
实训目的：掌握对供应商开发的流程和开发时间表的编制。
实训要求：熟悉样品试制的认证过程。
二、编制供应商开发进度表

表1 ：供应商开发进度表

供应商开发进度表                  项目负责人：     日期：    
序号

开 发 步 骤
                 进度日期
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10
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11
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12
1
寻找新供应商资料
→

2
取得联系并初步会谈

→

3
初步访厂

→

4
报价

→

5
工厂审核及整改

一
→

6
制作样品

一
→

7
评估样品

→

8
小批量试产

一
→

9
中批量试产

一
→

三、样品试制认证过程
供应商在提供样品时，应根据产品类别提交下列全部或部分资料：
 材质证明；安全证明；检验报告（一般包括外观、尺寸、功能等项目）；符合证明书（certificateofconfirmation,COC）。采购人员收到供应商提供的样品后，一般需将供应商名称及样品的一些基本信息填入一份《样品认证表》（FirstArticleForm）中，随样品一起送到品管部、工程部等进行相关检测、试验及装配等评估

四、供应商开发表单
询 价 单
公司： 编号： 日期：
请将下列各物料报价于 年 月 日前传真或寄至本公司资材部。

序号
名称
规格
数量
单位
单价
总价
正式下单后几日内交货
交货地点
日期
1

2

3

4

5

6

备注
1、 以上各物料均应为全新货品，否则请注明。
2、 附件 品质要求文件 张
图纸 张
调查表 张
3、请惠附以下文件：企业简历；产品特性指标说明；主要供应企业；企业评审表；价格构成表

评分标准
考核内容
考评标准
分值
实际得分
物料请购单的编制与审核

掌握供应商开发的流程
20

按要求填写供应商开发表单准确无误
50

格式规范
30

合计
100

实训任务3 供应商的评估选择与认证
一、实训目的和要求
1、实训目的：掌握供应商评估选择和认证的步骤及供应商选择的方法。
2、实训要求：熟悉供应商的评估标准。
案例——供应商评估
一、 采购物品介绍
采购招标企业
　朝阳股份有限公司
应标对象范围
　A区8间公司
应标期限
　第八年到第十年
联系方式
　020-88XXXXXX

二、 物料清单
　P1产品
M1 (2)
M2 (1)

P2产品
P1 (1)
M3 (3)
M31 (1)
M32 (2)

说明：我们A14公司第八年到第十年的订单和市场计划都是P1产品，那么P1产品的原材料构成为M1、M2，我只需要采购M1和M2材料。
一般原材料的合格率在95%---100%之间。每批成交的原材料的合格率在签订购销合同后抽签随机确认。不合格原材料的损失应在签订合同时双方协商确定责任承担办法。

三、 候选供应商介绍
候选供应商名称
经 营 范 围
联系方式
　京华科技有限公司
　M1、M2、M31、M32、M41、M42
　李小姐
　竖立科技有限公司
　M1、M2、M31、M32、M41、M42
　梁先生
　华峰电子有限公司
　M1、M2、M31、M32、M41、M42
　钟先生

四、对候选供应商的评估。
注：以下表格为候选供应商的评分表，采用五分制，
分值说明：5分为很好、4分为较好、3分一般、2分为较差、1分为差

检 查 项
京华科技
华峰电子
竖立科技
1
供应商的产品部件的功能是否符合本产品的需求？
4
4
4
2
供应商的产品部件的质量是否令人满意？
4
4
4
3
供应商的产品部件的性能价格比是否令人满意？
4
3
4
4
供应商的供货周期是否可以接受？
3
3
3
5
供应商能否提供较好的服务（维护）？
4
4
3
6
供应商的信誉如何？外界对其评价如何？
4
3
2
7
供应商是否已经取得业界认可的证书如ISO质量认证、CMM 2级以上认证？
4
4
4

合计总数
27
25
24
五、综合竞争力排名与风险分析
排名
候选供应商名称
风险分析
结论
第1名
京华科技有限公司
该公司服务态度好，提供较好的售后服务，最重要的是性价比高，价格合理、优惠和折扣较多，运费采用分摊，或者全部由供应商承担；但有时货物不能及时运到。
选择作为长期供应商
第2名
华峰电子有限公司
该公司服务态度较好，提供良好的售后服务。但性价比不高，基本上不能议价，并且运费要我公司独自承担。给我们物流部增加了工作，也给财务增加了开支。
备选
第3名
竖立科技有限公司
　该公司服务态度较好，性价比较高，但公司信誉不高，售后服务一般，货物不能及时运到。
备选
六、结论
评估结论
　 我们选择京华科技有限公司作为长期供应商，主要原因是性价比高，质量有保证，售后服务较好，为公司财务减少开支。备选供应商为：华峰电子，其次是竖立科技。
采购小组负责人

七、综合评价
供应商的宗旨是是守法、公平、合作、竞争、双赢、高效地与生产制造公司开展购销业务。供应商只能与制造公司进行原材料和设备的购销，不能进行半成品交易，供应商之间更不能私下进行交易。供应商的原材料和设备的供给量和销售报价受本地经济发展水平、固定资产投资规模及供求关系的影响。同时，供应商与制造公司之间的交易必须有书面的购销合同。
根据以上所述来评估供应商三年内的情况：（主要是对京华科技和华峰电子两家供应商的评估）
Ø 供应商在三年内都很好的遵守了规则，实现了他们的宗旨——守法、公平、合作、竞争、双赢、高效。
Ø 在这三年内，他们没有私下进行交易，与制造商之间也不存在着买卖半成品的现象，而且供应商与供应商之间实现了良好的合作，在某些程度上而言，他们达成了共识，垄断了原材料和设备购买的市场。
Ø 供应商在第八年及第十年分别进行了提价，每次提价的幅度15%——30%之间，在这一方面，他们很好的做到了根据本地经济发展水平的不同、固定资产投资规模及供求情况的不同而适应的制定原材料和设备的价格。
Ø 每一次与制造公司进行交易时，他们都会要求以书面形式来签定合同，这样做一方面保护了制造商的利益，别一方面也保护了其自身的利益，同时也为履行纳税义务提价证明。
评分标准
考核内容
考评标准
分值
实际得分
供应商的评估选择
熟悉供应商的评估标准。
20

掌握供应商评估流程
50

格式规范
30

合计
100

三、采购合同管理实训项目
一、项目编号：
二、实训课时：4
三、实训目的：掌握合同制作的格式
四、实训要求：熟悉采购合同的内容
五、实训任务

实训任务1 合同的制作与审批
一、实训目的和要求
1、