暖房工程监理规划工程类资料.doc

表DO1 建设单位审核意见 致： 暖房工程总指挥部 （建设单位）现上报 暖房工程暨旧小区环境综合整治 工程的监理规 划，请审阅。项 目 监 理 机 构：总 监 理 工 程 师： 日 期：致： （监理单位）你单位上报的监理规划已审阅，意见如下： 同意 不同意 应修改不同意的理由/修改建议： 建设单位（章）负责人：日 期：暖房工程暨旧小区综合环境整治监理规划总监理工程师： 批准人： 批准时间： 吉林省东南工程管理咨询公司项目监理部目 录1、工程项目概况42、监理工作范围、内容、目标53、监理工作依据64、监理组织机构75、监理工作程序156、质量控制的任务、方法、措施227、投资控制的任务、方法、措施288、进度控制的任务、方法、措施309、安全控制的任务、方法、措施3310、合同管理的任务、方法3711、信息管理的内容、方法3812、组织协调的工作任务及方法4413、拟投入的监理设施48监 理 规 划1、工程项目概况暖房工程位于市中心二道河畔，是关系民生的重点改造工程。包括佟江小区在内的32栋旧房和水泥厂附近14栋旧房的的环境综合整治。涉及外墙保温，屋面防水，外墙粉饰。工程全称为暖房工程暨旧房环境综合整治。本标段内各建筑物组成见表1-1、1-2。 一阶段各建筑物一览表 表1-1 编 号构筑物名称层 数编 号构筑物名称层 数126#楼七 层1742#楼七 层227#楼七 层1843#楼七 层328#楼七 层1944#楼七 层429#楼七 层2045#楼七 层530#楼七 层2146#楼七 层631#楼七 层2247#楼七 层732#楼七 层2348#楼七 层833#楼七 层2449#楼七 层934#楼七 层2550#楼七 层1035#楼七 层2651#楼七 层1136#楼七 层2752#楼七 层1237#楼七 层2853#楼七 层1338#楼七 层2954#楼七 层1439#楼七 层3055#楼七 层1540#楼七 层3156#楼七 层1641#楼七 层3257#楼七 层 二阶段各建筑物一览表 表1-2编 号构筑物名称层 数编 号构筑物名称层 数11#楼七 层88#楼七 层22#楼七 层99#楼七 层33#楼七 层1010#楼七 层44#楼七 层1111#楼七 层55#楼七 层1212#楼七 层66#楼七 层1313#楼七 层77#楼七 层1414#楼七 层1.1工程参建单位建设单位：通化市公共事业局设计单位：通化市民用建筑设计院总包单位：通化市二建实业有限公司监理单位：吉林省东南工程管理咨询有限公司质检机构：通化市质量监督站1.2.工程所在地区的气象、地理条件、建设场地的工程地质条件 地处市中心地带，具备一定的施工场地，能够满足施工要求。 气候及气象条件较适宜施工。2、监理工作范围、内容、目标21监理工作范围、内容外墙保温系统工程、屋面防水、外墙粉饰。包括施工阶段的安全、质量、进度、投资、信息、合同管理、组织协调等工作。22监理工作目标2. 21 质量目标：确保质量验收合格率100%。2. 22 进度目标：根据施工合同的要求在控制工期内竣工。2. 23安全、文明施工控制目标：加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故。2. 24环境保护监理目标：符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规要求。3、监理工作依据3.1 政策及法规国务院98年93号令中华人民共和国建筑法；国务院令第279号建设工程质量管理条例；建设部、质技监局建设工程监理规范（GB50319-2000）；建设2002189号房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）；国务院令2003第393号建设工程安全生产管理条例；国务院令2008第532号民用建筑节能条例；建设部建筑工程节能质量验收规范（GB50411-2007）；施工现场临时用电安全技术规范3.2 国家、建设部、吉林省、通化市颁布的与除上述列明以外的与工程建设有关的法律、法令、法规、规章等；3.3本工程的建设监理合同及其附件；3.4本工程建设单位与施工单位签订的施工承包合同或协定；3.5建设单位提供的、完整的工程项目施工图纸、技术说明(包括设计交底,会审记录)、工程建设计划、施工图预算及其它文件；3.6 建设单位和监理单位以书面形式确认的其它决议、备忘录等；3.7 建设单位认可的监理大纲；3.8 设计要求或施工合同约定采用的、国家、吉林省、通化市颁布的有关标准图集、技术规范、试验规程、工程质量检验评定标准、施工验收规范等；3.9 施工单位编制的经其总师批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）；3.10 我司ISO9001:2000版质量管理体系文件。3.11 招标文件。3.12设计文件、设计蓝图。4、监理组织机构公司经营部专家咨询组总工室总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师4.1 组织机构框4.2监理人员进场计划表项目监理机构人员情况一览表 表5-1姓 名专 业监 理 职 务董 涛工 民 建总监理工程师李全武工 民 建土建监理工程师梁丽岩工 民 建土建监理工程师徐发强工 民 建土建监理工程师4.3 监理人员岗位职责4.3.1 总监理工程师岗位职责全面负责本工程现场监理项目部的工作，并受本监理单位委派，代表监理项目部与建设单位、设计单位和承包单位进行业务联系；确定监理项目部人员的分工和岗位职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单；与各承包单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的数据；调解建设单位与承包单位之间的合同争议处理索赔，审批工程延期；审核签认分部工程和单位元工程的质量检验评定数据，审查承包单位的竣工申请；审查和处理工程变更，审核签署承包单位的变更申请；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；主持工地会议，签发监理项目部的文件和指令。根据整个项目的建设施工进展情况与建设单位共同商定本项目在实施过程中各阶段的控制任务和节点目标,提出有价值的咨询意见,使本项目按建设单位确定的工期、质量、造价目标顺利完成；保持与建设单位的密切联系，经常听取建设单位对现场监理项目部的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配、调换不称职的监理人员。管理指定专业分包监理单位，指导分包单位建立符合本工程要求的质量保证体系并纳入整个项目的质量管理体系保持正常运行。督促分包单位人员器材按计划进场开展专业监理工作，检查工作执行情况和效果。协调监理分包单位与其它参建单位的工作，以此保障整个工程的顺利完成。4.3.2 总监理工程师代表岗位职责组织监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、数据，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；组织监理人员，认真审查有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时与承包单位磋商施工组织设计的审查意见；组织监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间的检查和验收问题；根据工程进展和监理工作的实际情况，合理安排监理人员进行日常的监理工作；根据施工图纸及承包单位的施工组织设计，编制各分部分项工程的监理实施细则；协调本专业各承包单位的工作，核准详细的进度计划，检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，每周向总监代表汇报进度计划的完成情况；负责现场安全生产与文明施工的检查与监督；负责编写本专业的每周监理情况工作报表，并负责编写本专业监理组的监理月报和阶段监理总结报告中与本专业相关部分的内容；带领本专业监理人员深入施工现场进行旁站质量检查与验收；及时汇总本专业已完成的实物工程量，督促工程计量监理人员及时复核，签证本专业合格的已完成实物工程量；总监代表权限：负责总监理工程师指定或交办的工作；按总监授权，行使总监的部分职责和权利。4.3.3 安全监理工程师协助建设单位加强对发包工程的安全管理；督促、审查施工单位编制安全生产技术方案、措施，并监督实施；督促施工单位按规定搭设安全生产设施（如：临边围护、临时用电、脚手架、吊篮等）；核查安全生产方面的材料和设备的原始凭证、检测报告与准用证；监督施工过程中的人、机和施工环境的安全状态，督促施工单位及时消除隐患；协助参与对工程安全事故的分析和处理；定期向建设单位报告工程建设安全生产情况。4.3.5 专业监理工程师组织本专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、数据，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；组织本专业监理人员，认真审查有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时与承包单位磋商施工组织设计的审查意见；组织本专业监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好检查和验收工作，协调土建与设备、安装等相关部位及工序之间的检查和验收问题；根据工程进展和监理工作的实际情况，合理安排本专业监理人员进行日常的监理工作；根据图纸及承包单位的施工组织设计，编制各分部分项工程的监理实施细则；协调本专业各承包单位的工作，核准详细的进度计划，检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，每周向总监或总监代表汇报进度计划完成情况；负责现场安全生产与文明施工的检查与监督；负责编写本专业的每周监理情况工作报表，并负责编写本专业监理组的监理月报和阶段监理总结报告中与本专业相关部分的内容；督促承包单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的落实；带领本专业监理人员深入施工现场进行旁站质量检查与验收；按每个分部分项工程质量控制要点认真地进行施工质量检查并做好隐蔽工程验收工作；负责检查、检测并确认材料、设备、成品、和半成品的质量符合要求。及时汇总本专业已完成的实物工程量，督促工程计量监理人员及时复核，签证本专业合格的已完成实物工程量。4.3.6 见证取样监理员取样时，见证人员在现场进行见证；见证人员对试样进行监护；见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。负责收集和统计工程材料/构配件/设备审核所需的合格证明档（包括质保书、准用证、交易凭证等）、工程材料复试报告和现场试块等试验合格文件；及时准确地填写“工程原材料、成品、半成品审核工作台帐”。4.3.7 信息数据员负责图纸数据保管及技术档案的管理，制定收发档编号及存盘办法；负责各专业的设计图纸、材质保证书、试验报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关数据的编号整理及登记工作。负责监理工作音像数据收集和管理工作。4.4 监理工作制度4.4.1 监理例会制度每周总监理工程师召集项目监理部各专业小组召开会议，小结上周监理工作，根据工程进展情况布置下周监理工作和要求，讨论和解决监理中有关问题。每月由总监理工程师或总监代表定期召集项目部全体成员大会，总结上阶段监理工作情况，布置下阶段工作，对监理工作提出目标和要求。总监理工程师或总监代表定期召开由建设单位、设计和各参建单位的工地例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。总监理工程师、总监代表、专业监理工程师组织召开专题工地会议或现场协调会，解决施工过程中的各种专项问题。4.4.2 请示汇报制度施工监理过程中的一般专业技术问题，由专业监理人员和专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报。一般的工程质量事故由总监理工程师代表负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师、本监理单位有关部门和建设单位汇报。重大质量事故由总监理工程师及时向建设单位汇报，由总监理工程师会同建设单位组织有关单位进行分析处理。监理过程中遇有重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监理工程师应及时向公司主管领导请示汇报，公司应及时组织召开会议研究处理。每周由土建和安装专业监理工程师向总监理工程师提交每周的监理周报，报表的内容一般包括：本周来已检查、验收的项目，验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。每月由专业监理工程师编制本专业组监理月报，月报表内容一般包括：本月工程概况、形象进度、本月工程进度、质量、工程计量、变更情况及本月监理工作和小结,在每月底前报总监办，总监理工程师在此基础上按建设工程监理规范要求主持编制监理月报，监理月报经分公司审核后及时上报建设单位。4.4.3 建立监理工作报审制度施工过程中的施工组织设计（方案），需经专业监理工程师审查后报总监理工程师审批签字。对于隐蔽工程验收，除专业监理工程师验收签字后需报总监理工程师审核。对于项目建设过程中的中间验收，专业监理工程师签证后，需报总监理工程师审核签证。对于桩基、地基与基础、主体结构等当地工程质量安全监督站规定的中间验收内容，监理验收后需由建设单位报质监站监督备案。凡涉及工程造价、合同变更、工程延期、费用及工期索赔等事宜，需由合同与造价工程师审核报总监理工程师审批。4.4.4 建立监理实施细则编制与交底制度在各分部工程施工前，专业监理工程师应根据施工图纸、施工组织设计和规范要求编制监理实施细则，报总监理工程师审批。经总监理工程师审批同意后的监理实施细则需组织有关监理人员学习，并由专业监理工程师负责交底。监理过程中监理人员应严格按照监理实施细则规定的监理目标和工作方法进行监督管理，总监理工程师或总监代表负责检查监理实施细则的执行情况。4.4.5 监理工作日记及考勤制度由总监理工程师或总监代表按日填写监理工作日记，记录工程监理主要问题。各专业监理人员按专业监理情况记录监理过程中所发现的主要问题和监理工作。工作日记应认真填写，以便日后查阅。建立现场考勤制度：每月5日前由总监理工程师将该月监理组考勤统计表报本监理单位有关部门。4.4.6 工地会议监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由监理项目部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。监理例会应定期组织召开，宜每周召开一次。监理例会参加单位及人员总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师；施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；建设单位驻工地代表；根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。监理例会的主要议题检查上次会议决议落实情况，检查未完成事项及其原因；工程进展情况；确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；分包单位的管理及协调问题；设计变更、洽商主要问题；工程款的核定及财务支付中的有关问题；违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；其它事项。监理项目部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备了解上次会议的决议落实情况和存在的问题；准备会议数据、确定有关事项的处理原则；与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备。会议纪要监理例会由指定的监理人员记录。会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，纪要内容应真实，简明扼要；纪要需经与会各方签认；会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续。会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。专题工地会议专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。专题工地会议应认真做好会前准备。专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由与会各方签认，发给有关各方。4.5监理人员职业道德和行为守则4.5.1 职业道德1）贯彻国家建设方针，遵守建设监理法规。2）依法经营、正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位证书。3）信守监理合同，全面履行义务，正确行使工作权利。4）不故意损害项目法人、被监理方和监理同行的名誉和利益。5）科学监理，诚信服务，爱岗敬业，努力提高业务水平。6）坚持公正，合理处理有关方的争议事件。7）不得在政府部门任职，不得在影响公正执行监理业务的单位兼职。8）不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收取酬金和礼品。9）不得从事自己负责的与监理项目有关的商品或业务介绍活动。10）不得泄露与监理项目合同有关的保密资料4.5.2 行为守则1）三大纪律 不准私自收受建设单位和施工单位任何形式的馈赠（包括礼品、礼金、礼券、加班费、夜班费、辛苦费、交通费、奖金以及工地的廉价产品和材料）； 不准私下参加建设单位和施工单位组织的单独宴请和高消费娱乐活动； 不准在监理工作中弄虚作假，损害形象和利益。2）八项注意 在工地食堂搭伙要付费； 各项业务洽谈要有二人以上参加； 经营公关活动超标支出要向上级报告； 工地中不准打扑克、搓麻将等； 不准向建设单位和施工单位报销应属个人支付的费用； 不准私自聘用人员和私下决定聘用人员的工资； 不准在自己负责的项目中私自安排有亲属关系的人员（包括要施工单位安排有亲属关系的人员） 非经建设单位委托，不准在自己的项目里中介建筑材料和建筑产品。5、监理工作程序5.1 监理工作总程序实施过程中开展监理控制工地例会安全、质量控制投资、进度控制合同管理数据管理施工准备阶段监理控制（监理项目部位）第一次工地交底会（建设、监理、承包单位）编制监理规划（总监、专业监理工程师）收集有关工程项目数据（监理项目部）成立监理项目部（监理单位）委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）签订委托监理合同（建设、监理单位）竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、数据归档（监理项目部）实施要点：项目总监针对本项目特点召集相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。按照建设工程监理规范GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。严格执行我公司监理作业指导书各项工作要求；在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我司质量方针和质量目标实现。应用我公司开发的工程项目监理软件，提高监理工作规范化、标准化水平。按照本工程特点和要求编制监理实施规划，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。强化监理档案数据管理，适应工程质量终身负责制的需要。5.2 施工准备阶段监理工作程序5.2.1 施工准备阶段监理工作总程序熟悉设计（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）审核基层处理结果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）实施要点：审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其它人员执行。参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等细化程序如下所述。5.2.2 设计技术交底工作程序布置图纸会审工作（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）实施要点：总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。图纸中所需材料来源有无标识保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。 195.2.3 施工组织设计（方案）审核工作程序通过施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（总监理工程师）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（数据管理人员）实施要点：施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。本项目属重大工程及施工复杂项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。5.2.4 承包单位现场管理体系审核工作程序质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）现场质量管理体系报审（承包单位）实施要点：现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求5.2.7 建筑材料审核工作程序合格审批(专业监理工程师)进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位元、专业监理工程师)独立平行抽查试验（必要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格实施要点：采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能检测报告，由专业监理工程师认真复核。专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。5.3 质量控制工作程序5.3.1 质量控制工作总程序审查施工组织设计（方案）变更档（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更档（总监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师） 组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核墙面处理结果（专业监理工程师）审查试验室资质（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）审核、签认分部和单位元工程质量验评数据并组织现场抽查（总监理工程师）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评数据（专业监理工程师）实施要点：部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其它专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。5.3.2 旁站检查工作程序合格进入下一道工序施工（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）工序质量自检合格（承包单位）分项工程各工序施工（承包单位）不合格落实整改措施（承包单位）实施要点：专业监理工程师必须按监理细则和旁站方案要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。旁站监理的主要内容：承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工,施工单位现场管理人员是否到位。关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。是否按规定进行各项报审、检查和验收。专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。总监应确保施工现场有监理人员到位。合格隐蔽工程施工（承包单位）不合格隐蔽工程自检合格（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程验收（总监理工程师）整改（承包单位）5.3.3 隐蔽工程验收监理工作程序实施要点：施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。重要的隐蔽工程验收项目：基层处理；保温板粘贴；网格布粘贴；屋面保温；屋面防水工程（防水工程基层处理、防水层数）；6、质量控制的任务、方法、措施6.1质量控制的监理工作任务6.1.1 参与组织设计交底、图纸会审，并及时整理会审和交底的记录；6.1.2 审核确认承包商提供的施工组织文件；2.6.1.3 审核承包商报送的重点部位、关键工序施工工艺和确保工程质量的措施；6.1.4 复验和确认承包商在施工过程中报送的施工测量放线成果；6.1.5 审核材料试验室的相关资质材料；6.1.6 检查验收承包商提供的材料、设备、半成品等的质量和数量；6.1.7 定期检查承包商直接影响工程质量的计量设备的技术状况；6.1.8 对委托人指定本工程主要分项工程实行全过程“旁站”、“跟踪”的质量管理；及时纠正质量问题；6.1.9 主持质量问题和事故的分析处理会，找出原因，督促承包商和供货商等及时制订有效措施，并切实实施；6.1.10 组织工程质量检查和验收活动，包括隐蔽工程阶段，并及时办理好验收手续。6.2质量控制的监理工作方法施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各承包单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。6.2.1 事前控制在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制措施工作的重点，应制订切实的控制措施和抓措施的落实。1）组织监理人员熟悉设计档，做好施工图纸会审工作。总监理工程师或总监现场代表应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸，是监理预先控制的一项重要工作，其目的是熟悉图纸、了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包单位按图施工，主要应做好如下工作：明确本项目的主导思想、使用功能要求，采用的设计规范；了解对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中须特别注意的事项等；核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸是否精确和吻合一致；对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。2）审查施工队伍资质及施工人员资质与条件审查承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合投标档要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。严格审查施工组织设计或施工技术方案。对所有分项、分部工程要求承包单位元在开工前报送详细的施工组织设计。监理工程师应着重审查：施工组织设计或方案是否符合施工合同要求；质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。对于本项目技术标准高，施工难度大、精装修标准高的特点，项目监理部对其施工组织设计审查后，报公司技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发，并在实施过程中监督其执行。对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制。监理工程师应对各承包单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等数据进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报建设单位，在征得建设单位同意后方可由总监理工程师签署工程材料构配件设备报审表。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数数据，并对材料进行见证取样复试。由建设单位提供材料设备时，应协助建设单位进行设备选型，订货并参加建设单位对该设备安装质量的共同验收。施工机械、设备的质量控制。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。严格审核分包单位的资质。未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。督促承包方建立、健全施工质量保证体系。承包方建立良好的质量保证体系是保证施工质量达到优良标准的基本环节，监理机构在项目开工前要督促承包方建立、健全施工质量保证体系，并督促其运行实施。6.2.2 事中控制督促承包单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析数据和质量控制图表。1）项目监理部应要求承包单位严格按照批准的的施工组织设(方案)组织施工。在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，经专业副总监理工程师审查，并由总监理工程师签认后才能实施。2）项目监理部应按质量计划目标要求，督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作