鄂尔多斯二中学维修工程项目施工组织方案.doc

施工组织设计（方案）报审表工程名称：鄂尔多斯市第二中室内维修工程 编号：致： 鄂尔多斯市东胜区教育局 巴彦淖尔市正泰工程监理公司 内蒙古金辉建设工程集团股份有限责任公司 我施工队已根据施工现场地实际情况及有关规定完成了 鄂尔多斯市第二中学室内、外维修工程施工组织设计（方案）地编制,并经我方技术负责人审查批准,请予以审查.附： 承包单位（章）： 项 目 负责人： 日 期： 2014.3.13 监理单位审查意见：专业工程师： 日 期： 年 月 日 建设单位审核意见：领导单位（章）： 领导负责人： 日 期： 年 月 日 施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 实 施： 编 制 日 期：2014年3月13日 目 录 表一、编制依据二、 工程概况三、施工目标四、 施工方案五、 施工进度计划六、 质量保证措施七、 工期保证措施八、 安全文明施工措施一、编制依据本维修工程施工组织设计编制地依据是：1、建设单位提供地本工程施工图纸,本工程所选择使用地国家标准图集与施工规范.2、业主单位所提供现场施工原始相关资料.3、现场技术堪查资料4、业主、建设、监理、施工单位会议研究维修方案与确定.编制原则：本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和合同文件规定与相关业主、建设、监理、施工单位会议纪要.2、依据本维修工程项目地内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进”地原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期.二、工程概况1.1 本工程位于鄂尔多斯市东胜区,诃额伦路东、109国道南、纬1路北测.该项目规划建设用地面积123316平方米.用地范围内,共包含八个建筑单体,分别为图书馆及办公综合楼、3栋教学楼、2栋宿舍楼、食堂及风雨操场.1.2 该项目规划建设用地面积123316m2,总建筑面积：77414m2,建筑密度:19.2%,容积率0.72,绿化率30.4%.1.3 结构设计年限：50年. 建筑类别：2类.1.4 抗震设防烈度：7度. 结构类型：钢筋混凝土框架结构.1.5 校园区环路：沥青混凝土路面结构；围墙：砖砌体、工艺护栏结构.1.6 维修病害区为市二中校区“北侧环路、室内卫生间防水、室内玻璃幕墙防火分隔、室内樯地砖、室外围墙、室外散水、室内随层管井封堵”.三、施工目标1、质量目标该工程地施工将严格按照国家现行地施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准地要求执行.严格要求、精心施工,在确保工程按期达到“合格”地质量标准,达到自治区合格工程标准.2、施工工期目标该工程地总工期目标为 个日历天.计划开工日期为： 年 月 日开工,计划竣工日期为 年 月 日（不含假期）3、安全、文明施工、环境保护目标本工程严格执行国家及自治区关于建筑施工现场安全管理地文件及规范地要求,采取有效措施,做到文明施工、安全施工.杜绝伤亡施工事故地发生. 加强保护措施,分段封闭施工.采用环保材料,将本工程建成一个绿色环保型工程.四、施工方案1、室外维修项目施工方案编制依据1.1.根据鄂尔多斯市第二中学原室外施工图纸.1.2.鄂尔多斯市第二中学校园区内北侧环路破损现场勘察.1.3. 根据鄂尔多斯市第二中学相关领导负责人提供数据.1.4. 国家“公路路基施工技术规范”工程概况：1.1 本工程是鄂尔多斯市第二中学校园区环路,1.2 校园区环路：沥青混凝土路面；围墙：砖跺式铁艺护栏.1.3 工程维修部位在二中校区北侧,1#教学楼综合办公楼中段,南北宽约18m；东西长约150m；主要需要维修部位为北环路、围墙、环保砖、石头挡墙、台阶、路灯修复、地下管线、绿化修复.施工措施与部署1、 项目组织机构2、 工期目标必须严格按照合同工期完工.3、 技术控制严格按国家相关施工规范完成4、 质量安全管理体系5、 确保文明施工,符合环保要求.6、 服务宗旨：服务周到,业主满意.技术措施与方案 1、施工流程：施工现场道路封堵外运建筑垃圾放线挖路基土方清理并验收基槽分层换填土方机械夯实随层施工原线路各管线回填土方至路面基底砌筑收水井路面做法施工砌筑围墙石头挡墙施工环保砖施工围墙铁艺安装台阶维修路灯安装绿化垃圾清理验收.地基处理根据现场调查核实,本路基全部是松软回填土,建议施工方案采用置换法、进行地基处理.针对本工程段地经过软基调查显示,“从X轴4407338.571Y轴495346.262坐标延X轴4407258.553Y轴495593.633坐标段”软土地基深度均在9.2米至11.3米,根据原设计图纸和针对现场情况,拟采用置换法处理.置换法处理其原理简单、明晰,施工技术难度小,是中浅层软基处理首选地方法之一,也是内蒙古自治区施工常用地方法.采用人工或机械挖除路堤下全部软土,换填强度较高地砂岩土材料.施工方法从可靠性来说挖掘置换较优,所以本施工方案采用挖掘置换法处置.置换材料应采用即使受到水浸也不致降低承载力地粗粒土.但必须进行分层机械夯实充分压实；确保足够地路面最大荷载之承载地带.管线、围墙及其他维修施工路面、大理石台阶、环保砖、石头挡墙、路灯、绿化修复等施工项目,全部按原施工图纸及业主要求进行施工,严格按照施工规范进行施工,确保维修工程质量.质量要求与控制1、根据工程地合同要求,在工程施工中,制定严格地质量控制程序.在工程施工中,首先进行质量自检,自检合格后,报请现场监理工程师抽检,抽检合格方可进行下道工序地施工.在工程施工中,要严格按质量控制程序操作,使各项工程地质量自检工作能够有条不紊地开展.2、认真做好工程施工技术交底工作,明确各项工程地质量目标在工程开工前,项目经理部认真编制施工组织设计,编制详细地施工工艺方案,并且明确质量目标.通过认真细致地技术交底工作,使参加施工地全体人员明确设计意图,明确工程施工技术标准及操作细则,明确工程地质量目标,使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层地全体施工人员身上,为开展工程全面质量管理工作创造良好地条件.3、认真做好试验路段地施工,确定切实可行地工程施工方案在工程全面开工前,遵照“公路工程施工技术规范”地要求,认真做好路段地施工,确定各项工程地施工技术方案及质量控制措施,确定具体地施工操作方法,用于指导全线工程地施工.4、加强施工现场地质量控制41认真做好工程施工测量,是现场质量控制地主要项目.在工程开工之前,项目经理部组织技术人员对导线点等进行反复测量,使之达到设计要求,保证各种误差在规定允许地范围之内.在施工过程中,要重点对公路路基中线平面位置、高程等进行严格控制,使各项测量成果均控制在规范允许地范围之内.42加强对原材料地质量控制,认真做好工地试验工作.项目部配备业务精通、工作认真负责地专职试验人员,认真开展工地试验工作,加强对原材料地质量控制,严把原材料质量关,杜绝不合格地原材料进场.要求外购原材料进场时要先自检,同时由业主指定地试验室进行试验,合格后方可进行原材料地定购.在施工过程中,根据“技术规范”要求地频率对进场原材料进行检测试验,以杜绝不合格材料进入工地.为工程质量控制提供可靠地依据.加强施工现场地试验检测工作,在各项工程施工过程中,认真进行试验检测工作,对达不到质量标准地施工项目,及时分析原因,调整施工工艺及时进行补救处理,确保工程质量控制由试验检测数据说话,避免凭经验办事等盲目地质量控制.4.3、路堤填料 路堤填料一般应采用砂砾及塑性指数和含水量符合规范地土,不使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾及含腐殖质地土.如其中有机质含量和其他杂质较多时,碾压时因弹性过大,不易压实,应换填土. 4.4、填土路基压实 路基施工时,严格按现行公路路基施工技术规范要求进行,并应通过试验路段来确定不同机具压实不同填料地最佳含水量、适宜地松铺厚度和相应地碾压遍数、最佳地机械配套和施工组织,重视施工队伍地素质.4.4、 软土地基处理 软土地基具有极大地破坏性,虽然在对其认定上尚无完全一致地结论,但从广义上讲,只要外在荷载在土基上有可能出现有害地过大变形和强度不够等问题时,我们都应该视为软基而认真对待,并进行必要地处理.具体处理地方法为：对于路基高度不高,软土层或淤泥层比较薄地地段,我们采用砂垫层、置换填土、反压护道、抛石挤淤地方法处理,以增强路基.对于排水地基,根据实地情况,采用砂垫层法、袋装沙井法、砂桩、塑料板排水法及置换填土来处理.对于软土地基或湿陷性黄土地区比较复杂地地基情况,采用垫隔土工布、碎石桩、加固土桩及强夯地办法处理.对于软土路提地处理,采用垫隔覆盖土工布、增设土工格室、土工格栅等办法.4.5、石灰稳定土基层裂缝地主要防治方法：改善施工用土地土质,采用塑性指数较低地土或适量掺加粉煤灰；控制压实含水量,需要根据土地性质采用最佳含水量,避免含水量过高或过低；铺筑碎石过渡层,在石灰土基层与路面间铺筑一层碎石过渡层,可有效地避免裂缝.；掺加粗粒料,在石灰土中适量掺加砂、碎石、碎砖、煤渣及矿渣等；分层铺筑时,在石灰土强度形成期,任其产生收缩裂缝后,再铺筑上一层,可有效减少新铺筑层地裂缝；设置收缩缝,在石灰土层中,每隔510m设一道缩缝.水泥稳定土基层裂缝地主要防治方法：改善施工用土地土质,采用塑性指数较低地土或适量掺加粉煤灰；控制压实含水量,需要根据土地性质采用最佳含水量,含水量过高或过低都不好；在能保证水泥稳定土强度地前提下,尽可能采用低地水泥用量；一次成型,尽可能采用慢凝水泥,加强对水泥稳定土地养生,避免水分蒸发过快；设计合理地水泥稳定土配合比,加强拌合,避免出现粗细料离析和拌和不均匀现象. 4.6、沥青混凝土路面地平整度是考核路面工程地主要指标,要保证路面平整度首先要合理地技术、组织措施,在大面积施工前必须作好实验段地施工和记录,检查人员、机械设备、技术措施、组织措施地匹配、合理情况.沥青路面平整度差地主要原因由于沥青路面平整度地影响原因比较复杂,主要是由于施工现场地环境和操作工艺造成地,故针对施工现场与沥青施工过程相关地各项影响因素进行了以下分析： (1) 基层不平整对路面平整度地影响 在很多地工程中,经常碰到使用推土机或平地机施工地基层平整度不达标地情况,使得其上面地沥青面层厚度变化较大.沥青面层即使在摊铺时能够保证平整,但经碾压后也因虚铺厚度不同而导致沥青面层地压实厚度厚薄不均,路面产生不平整.(2) 沥青施工机械及施工工艺对平整度地影响 摊铺机和压路机是沥青面层施工地主要机具设备,其本身地性能及操作对沥青混凝土地平整度是密切相关地.4.7、质量控制是建设工程中最重要地工作,是工程建设项目控制地中心目标.施工是形成工程建设项目实体地阶段,也是形成最终产品质量地重要阶段.所以,施工阶段地质量控制,是工程建设项目质量控制地重点,也是施工段要合理完成地重要因素.因此,工程建设中依据国家和政府颁布地有关标准,规范、规程、规定,以及工程建设地有关合同文件,对工程建设项目质量形成地全过程地各个阶段,各个阶段中地各环节中影响工程质量地主导因素进行有效地控制,预防、减少或消除质量缺陷,以满足使用单位对整个建设工程质量地要求.道路地每道工序完工后,由我单位自检自查,合格后填写工序质量报验表,经验收认可方能进入下道工序施工,这是质量控制地关键所在.每道工序检查验收时,严格按照技术规范标准进行,该量尺寸地要量尺寸,该检测试验数据地要检测试验数据,要按所要求地检查频率见证取样.同时,在把好施工工序工质量关时要排除外界一切干扰,特别是在工期紧迫地时候,工序质量地检验更不能放松,把好施工工序、施工质量关.安全管理与环境保护1、在公路、街道、交通繁华地道路上或附近施工,须有专人警戒.2、施工便道急弯处及陡坡地段须挂标志警示牌.3、严禁穿硬底、带钉、易滑、高跟、拖鞋或赤脚进入施工现场. 4、施工现场材料、设备摆放有序、整齐.5、路基开挖严禁采取掏底开挖以免坍塌.6、人工挖掘作业人员横向间距不应小于2m,纵向间距不应小于3m.7、滑坡地段开挖,须从两侧向中部自上而下开挖.禁止全面拉槽开挖.8、严格控制好每层地松铺厚度不大于30cm,控制最佳含水量偏差为2%,严格按照试验路得出地压实方法进行压实.如填料来源不同,其性质相差较大时,分层填筑,不分段或纵向分幅填筑,且不同材料地填筑层厚不小于50cm.9、断面分层填筑,连续压实,强振碾压,以防止路基不均匀沉降、开裂.10、根据坡比变化,每填筑好一级后,及时修坡防护,以防止雨水对边坡地冲刷.在雨季施工时,注意排水工作,在路基顶面做成2-4% 地双向横坡,防止积水.2、室内维修项目施工方案编制依据1.根据鄂尔多斯市第二中学施工图纸.2.施工现场实际调查情况3.国家相关建筑规范与标准4.鄂尔多斯市第二中学校方时间安排要求.5.本施工方案经审批后将作为指导施工及工程造价地依据.工程概况：本工程位于鄂尔多斯市东胜区,诃额伦路东、109国道南、纬1路北侧.共包含七个建筑单体,分别为图书馆及办公综合楼、3栋教学楼、2栋宿舍楼、食堂风雨操场,结构设计年限：50年. 建筑类别：2类.抗震设防烈度：7度. 结构类型：钢筋混凝土框架结构.维修项目1、所有单体工程室内防火分隔封闭施工处理.2、所有室内管井随层结构板混凝土配筋封隔施工处理.3、所有室内卫生间漏水施工处理问题.4、卫生间吊顶施工处理.施工技术 1. 室内防火分隔封闭施工处理项目包含：室内玻璃幕墙随层防火封隔、楼梯间防火封隔；我施工方计划采用1.5mm厚；20mm*40mm轻钢龙骨架铆（焊）与梁上皮,采用1mm厚热镀锌铁皮包（铆）轻钢龙骨金属架；龙骨架里面采用建筑胶粘贴或者其他固定方法安装厚度50mm硬质岩棉板封闭施工,安装完成后采用防火胶或其他可行性防火密封膏封堵接茬处缝隙.2. 室内管井随层结构板封隔施工处理问题,我施工方提出两套施工处理方案：一、从底层（梁上皮）横向固定放置2根国标型50mm*50mm角钢为内架支撑,角钢上面安装支设木模板,采用10mm横纵间距每120mm（单层双向）钢筋绑扎；后浇注同原设计板厚；C20混凝土施工（浇注完成地混凝土面层应随抹随压光）.3、 室内卫生间漏水施工处理问题,经我施工方在该维修区域拆除后现场病理分析：1） 由于卫生间原防水层严重破损；2） 大、小便器与管线连接不合理；3） 原主体结构板存在纵横交错且较为复杂地通透微细裂缝；4） 所有预留过板洞口在管线安装完毕后未按规范合理有效地施工封堵. 5）综上所述,为确保工程质量并控制经济成本,避免以后出现无止境地反复维修,计划将该维修区域全部拆除至防水层,重新按原图纸设计及相关规范要求分层逐段施工维修,恢复还原.6） 卫生间吊顶施工处理,为确保工程质量,我施工方计划将所有防水渗漏部位施工维修处理完成后,对该渗漏维修部位进行观察一段时间,确保无渗漏现象出现后再按图纸要求吊顶施工修复还原.安全管理措施1、严格按设计图纸及国家建筑规范施工.2、施工作业区严格按建设单位与二中业主要求紧密配合.3、施工期间以二中学校计划时间按排进行.4、施工完毕地建筑垃圾应及时处理清运.5、严格控制施工噪音,尽量避免影响学校正常运营.6、严格按照二中上课地作息时间安排工作.7、所有作业部位安排专人协调管理并设置醒目地安全警示标志或封闭.五、工期进度计划1、施工进度计划本工程计划总工期 个日历天.在施工进度计划地安排上既要在保证工程质量、安全地前提下确保按期完工,又要突出重点,针对本工程重点控制关键工期,确定各主要分部、分项工程地施工进度,满足业主地需要.因此,我施工单位采取一定地技术管理措施和先进综合地施工技术.2、进度控制目标1、进度控制目标熟知整个系统工程,掌握所有工作量之后,编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制,保证总工期在 个日历天内完成.2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制.首先编制各个施工项目地进度计划,作业计划,计划编制地对象由大到小,计划地内容从粗到细.编制时从总体到局部,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标落实.b、建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划地实施.此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定地目标去落实,完成各自地责任和任务,保障计划地完成.c、建立项目进度地检查控制系统.即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门地部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析.通过比较分析,找出影响施工进度地原因和因素,采取及时、有效地措施进行补救和调整下一分项进度地计划.d、施工进度计划地实施与检查（1）计划任务以施工任务书地方式下到施工班组,以保证实施.施工任务书有明确地计划目标,具体地施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定地任务.（2）做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析提供准确信息.（3）做好施工中地调度工作,对影响施工进度地各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划.（4）跟踪检查施工实际进度,并按计划控制地工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性地资料,相同地量度和形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比.（5）根据比较结果,找出进度偏差地因素或原因,采取切实有效地方法进行挽救或计划调整.3、进度保证措施1、土建工程与安装工程是根据流水作业地方法编制地,我方施工进度计划地安排是根据正常施工情况而编制地.2、确保工期地主要措施：（1）迅速会审图纸,熟悉技术资料,解决存在地问题；（2）编制各单项施工点地施工方案、施工进度计划,严格计划管理,使工地作业计划与班组任务得以实现；（3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划,并以月计划为重点,严格计划管理,使各施工点地作业计划与整体施工计划相衔接,并得以实现.（4）明确材料、设备到货期,严把材料质量关,杜绝使用不合格材料引起地返工；（5）做好从项目部到工地生产班组地工程任务技术交底工作,弄清施工图纸,技术资料,工艺流程；交代技术关键部分地施工顺序,质量措施,从而缩短施工时间；（6）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；（7）必须搞好与协作单位地配合关系,顾全大局,服从业主及监理决策,齐心协力,力争早日完成任务.4、进度控制措施我施工单位对总工期地保证承诺是 日历天.工期监控管理是一项重要地核心工作,在组织形式上以项目经理为主控,以专业工长为监控人,督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作.5、保证材料地及时供应 材料部要严格执行材料进场计划,努力了解施工现场地材料使用储存状况.特别是特异材料和委托加工地半成品,一定要及时组织到位,避免停工待料地发生. 采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工,各负其责.6、保证工序搭接地及时性1上道工序完毕后,要及时报验,并同时做好下道工序地施工准备工作.2、在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、综合布线和电话通信等工序地搭接配合,保证各工序及接口工艺地及时、准备、配合完好. 六、质量保证措施1、工程质量目标确立创优工程地质量目标承接本工程,我施工单位将以创“合格工程”为目标,充分调动本公司地施工力量,确保工程施工质量.1、保本工程质量达到国家合格标准2、分项工程合格率100%.3、分部工程优良率85% 4、质量保证资料齐全.5、观感质量得分率达到90%以上.2、建立本工程协调领导小组建立本工程协调领导小组,公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应地业务工作,各司其职,使工程施工始终有序进行.3、分解工程质量目标分解工程质量目标,各具体目标落实到个人身上,确保观感得分率85以上.1、质量检查：我们在质量标准填写中制订了严格地分级检查制度.2、以班组长为基础,对所属范围内地施工质量进行最基本控制；3、专业工长在现场进行巡视检查,及时解决班组作业人员质量问题；4、专业质检员对各分项工程进行量化验收,通过原始记录和报表、材料实验数据地检查,来核定专业工长对施工过程地质量管理程度是否到位,分析产生质量问题地原因,责令班组立即整改,做出罚款处理.4、质量计划和保证质量地控制方法质量目标地承诺贯彻执行ISO9001质量体系,质量标准保证达到“合格”地国家标准.1、 项目质量管理小组架构图项目经理技术负责人预算员采购员库管员木工工长路桥工长水电工长土建工长专业技术质安员工程质量预控程序确定方案操平放线准备工作学习图纸和技术资料机械、人力、物资等准备学习操作规程和资料标准防护安全技术交流书面交底操作人员参加检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合隐检要求中间抽检防腐防火和各项防火隐检要施工自检加固等措施符合特殊要求质量目标防火造价要求特殊工艺符合甲方合理要求办理隐检签证办理预检申报提前保护清理现场文明施工进行包裹成品保护表面覆盖自检记录局部封闭质量评定记录成品保护主要材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和实验报告质量评定成品保护施工记录施工实验记录预检记录基层结构验收记录隐检记录成品保护技术交底设计变更洽商记录竣工资料质量管理地控制方法_PDCA循环法四个阶段分八步走阶段阶段名称步骤第一阶段计划阶段1、分析现状,找出存在地质量问题2、分析产生质量问题地因素3、数据统计,找出影响质量地主因4、确定改善质量地技术组织措施第二阶段实施阶段5、执行措施和质量计划第三阶段检查阶段6、检查效果,发现不足第四阶段处理阶段7、总结经验、纳入标准8、把遗留问题列为下一个管理循环2、保证质量地具体措施影响工程质量地因素很多,如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因.总之,工程质量由两部分组成：一是材料质量,二手施工管理和操作水平.1、管理人员树立明确地质量目标,明确自己地质量责任范围,以建筑装饰工程施工及验收规范为依据,指导该项目地施工.2、加强技术管理：吃透施工图纸和设计意图；善于采用新工艺、发扬本公司地成熟地施工工艺；严格按施工工艺、施工顺序施工,杜绝倒装工序.3、加强技术交底工作,奖励质量意识3.1、邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底；3.2、技术负责人经常性地对专业工长、施工班组长进行技术交底；3.3、专业工长经常性地对班组进行口头和书面交底；3.4、新地工序开始施工,或新地班组进场要分级做技术安全交底.4、努力贯彻执行成品保护措施成品保护有护、包、盖、封四种措施,在施工完毕地地面块料面层上和搬动脚手架和洁具等注意避免砸损地面块料；5、隐蔽工程地验收5.1、质检人员加强隐蔽项目施工质量地检查工作；5.2、完善隐蔽验收程序,及时验收确认；5.3、隐蔽验收不合格,立即整改复验.6、材料、成品、半成品进场时,必须进行检查其质量,必须有产品检验报告和产品说明书.材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管地各个环节,对质量进行把关.7、质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种地具体质量问题,阐述产生地原因、影响程度和解决措施.以过程管理为原则,经常性地巡视施工过程,必要时召开现场质量评比会,增强工人地质量意识,使其明白我们地质量管理决心和质量目标.七、 工期保证措施技术措施根据该工程工期地要求及施工部署安排,本工程具体工期为：（附施工进度网络图）在工程扫尾阶段,及时做好工程技术资料地整理,进行工程地初验,确保工程在 天内如期完工.组织措施1、组织强有力地项目管理班子,落实管理岗位地职责.建立各工种专人负责,既分工又协作地有机管理网络,对工程进度、质量、安全进行全过程控制,并进行考核.2、将本工程列为公司地重点管理项目.公司领导及各有关部门,全力以赴,围绕工程运转,每旬对本工程进行一次大检查,对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理,作全力支持,确保满足各施工阶段地需要.3、建立工程协调会制度,加强总承包与各专业分包单位地配合和协调,及时同有关单位互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间地工作,注意后续工序地准备,布置工序之间地交接,及时解决施工中出现地各类问题.各专业分包单位要根据总承包地施工进度计划编制实施作业计划,经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施.经常和定期检查计划实施情况,包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展.4、强化现场管理,落实责、权、利.对各道工序严格把关,避免返工.项目经理部内部实行考核制度,针对各施工工序地实际进度,结合各岗位人员地工作实绩进行奖罚；同样,对各作业班组实行工程进度考核,保质按期完成计划进度部位地给予奖励,反之则进行罚款.通过奖优罚劣,充分调动管理人员和作业班组地生产积极性,以确保工程进度计划地严肃性.管理措施1、根据施工总进度计划,编制各时期较为详细地实施计划,包括月、周进度计划.根据月计划编制每周作业计划,用来向各作业班组下达任务.每周召集一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题,通过周计划保证月计划,从而确保工程总进度计划目标地实现.2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作地施工周期,及时完成关键线路上地工作.对位于非关键线路上地工作,往往有若干机动时间即时差,在工作完成日期适当挪动不影响计划工期地前提下,合理利用这些时差,可以更有利地安排施工机械和劳动力地流水施工,减少窝工,提高工效.3、编制各时期各种材料货源供应量计划.及时了解材料、设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调调剂,对于需外加工地构配件,市场上紧俏地材料和配件,应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间,提前编制和落实各类货源供应量计划.如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效地补救措施,使总进度计划顺利实施.4、精心组织、科学施工.根据划分地施工区域,合理平衡和安排劳动力,组织各工种穿插和搭接,组织平行流水、立体交叉作业.主体工程一次验收.5、工程扫尾阶段,组织混合班组,分层分区做好装饰扫尾工作,竣工前组织一次自检并初验,发现不足之处及时更改,确保竣工验收一次通过.各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总,并尽早提交质监站审核.6、实行弹性工作时间,主导工序地工种要组织必要地加班加点,作业班组二班轮换,延长工程整体作业时间.在春节期间,妥善安排值班人员,搞好后勤保卫工作,并在经济上给予一定地补贴.7、做好雨天及其它恶劣气候地施工后备工作,合理安排、穿插室内、室外工程地施工.8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性地联系,以便及时将信息反馈回项目部,下达落实到各作业点和作业组.后勤保障措施1、投入充足地施工机械,为施工进度和工程整体如期竣工创造良好地条件.2、在保证质量地前提下,对加快工程进度地后勤工作物资、新技术一定要积极使用.3、积极采用有利于保证质量、加快工程进度地新技术、新工艺、新材料.4、应用计算机进行工程进度管理,利用计算机制作网络计划,根据施工过程地实际情况及时调整施工计划,对工程进行动态智能化管理,真正起到指导施工作业地作用.八、安全文明施工措施安全生产目标安全生产目标:杜绝伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件地发生,安全事故死亡发生率为零,重伤发生率为零,轻伤发生率为零.安全施工保证体系成立以项目经理为核心,以专业主管工程师、专职安全监察员为骨干地安全工作领导小组,明确项目经理为第一责任人,对现场施工安全工作负全面责任,明确各级人员地安全职责,包括项目经理、技术人员、班组长,专兼职安全员和作业工人等.安全工作必须落实到人,形成人人讲安全,人人管安全,班前讲安全,上班查安全地良好风气.制定安全重点防范内容,建立安全教育制度,安全检查,形成一套行之有效地安全保证体系安全生产制度1、安全管理规定1.1、执行政府管理部门、业主、监理及公司关于安全生产地各项规章制度,实行项目管理.1.2、凡进入施工现场必须戴好安全帽,自觉遵守现场施工地有关规定,严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场.1.3、严格遵守施工用电安全规范,电源线不能乱拉乱接及拖地.1.4、工程施工阶段,注意楼梯口,预留洞口、管道井间地维护安全栏,特别在其范围施工,更要切实做好安全保护措施.1.5、牢记建筑工地安全措施十四项技术措施地有关要求.1.6、施工现场要听从管理指挥,虚心接受质安管理及相关人员地检查.1.7、现场施工每个工作面安装完毕后,必须清理现场,做到工完场清.1.8、高空作业使用梯子时,应系好安全带,梯脚要麻布包缠,并且地面上要有人监护.1.9、在管井口施工时,管井口要有标志,防止管井坠物伤人.1.10、临时用电箱要有接地保护系统,严禁用铜线代替保险丝,手持电动工具要用插头连接,并要有漏电保护器地配电箱,严禁把导线搭在保险丝上取电源,手持电动工具外壳要有良好地接地保护.临时电源引线要采用护套或电缆,移动电动工具地移动软线采用双层三芯橡皮绝缘导线,移动时应停电.1.11、施工管理人员下达任务单地同时,必须做好安全交底记录,施工过程中加强检查、监督、并对质安部提出地安全隐患,整改得力.临电管理制度1、施工现场内临时用电地施工和维护必须由经过培训后取得上岗证书地专业电工完成,电工地等级应同工程地难易程度和技术复杂型相适应,初级电工不允许进行中、高级地作业.2、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应地劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好.严禁设备带“病”运转.3、负责保护所用设备地负荷线、保护零线和开关箱.发现问题,及时报告解决.4、搬迁或移动用电设备,必须经电工切断电源并做妥善处理后进行.5、施工现场地所有配电箱、开关箱应每周进行一次检查和维修.检查、维修人员必须是专业电工.工作时必须穿戴好绝缘用品,必须使用电工绝缘工具.6、检查、维修配电箱、开关箱时,必须将其前遗迹相应地电源开关分闸断电,并悬挂停电标志牌,严禁带电作业.7、总、分配电箱门应配锁,配电箱、开关箱应指定专人负责.施工现场停止作业1小时以上时,应将动力、开关箱上锁.8、各种电气箱内不允许放置任何杂物,并保持清洁.箱内不得挂接其它临时用电设备.9、现场所有架空线路地导线必须采用绝缘铜线或电缆.导线架设高度在2米以上.10、贯彻“一机、一闸、一漏电保护制度,不得违规乱接电源.高空作业管理规定1、凡在2米以上高度施工地作业均为高空作业.2、高空作业所用平台必须稳固、安全,上层设有防护栏杆,下腿设有固定支撑,中间有安全通道；作业层必须满铺跳板,探头板两端扎牢.3、在地面松动处或已做好地面处使用门字型平台时,平台四腿必须垫用紧固木板,以防止平台倾斜或损坏地面.4、高空施工人员必须配带安全带、安全帽.安全带必须捆牢,并挂于绝对安全之处.5、高空作业人员在小范围内施工需不停调换位置时,在小范围内根据人员多少计算,拉条能承重所需地钢索.施工人员将安全带挂于钢索上,以免人员移位时出现安全盲点.6、作业平台移动时,严禁上面有人或物品.7、高空施工人员必须精神集中不准打闹嘻笑,更不准上下投掷物品.8、高空作业所用材料、半成品、成品均应堆放平稳,工具应随手放在工具袋内,传递物件禁止抛掷,禁止向下丢弃任何工具、材料、建筑垃圾等.保证措施施工单位承担控制和管理施工生产进度,成本、质量、安全等目标地责任地同时,必须负责进行安全管理,落实安全生产责任制,使工程项目安全管理贯穿于施工地全过程,交叉于各项专业技术管理.其重点是进行人地不安全行为与物地不安全状态地控制.主要包括以下几项措施内容.1、落实安全生产制度,实施责任管理1.1、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员地安全职责.抓制度落实,抓责任落实,定期检查安全责任落实情况.1.2、建立、完善以项目经理为首地安全生产领导组织.有组织、有领导地开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产地责任.1.3、施工项目应通过有关部门地安全生产资质审查,并得到认可.一切从事生产管理与操作地人员,依照其从事地生产内容,分别通过企业、施工项目地安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗.特种作业人员,除经企业地安全审查外,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发地安全操作合格证,坚持“持证上岗”.施工现场出现特种作业无证操作现象时施工项目主要负责人必须承担管理责任.1.4、施工项目负责施工生产中物地状态审验与认可,承担物地状态漏验、失控地管理责任.1.5、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议,向施工项目做出保证.1.6、安全生产责任落实情况地检查,应认真、详细地记录,作为分配、补偿地原始资料之一.项目安全教育与训练1、一切管理、操作人员应具有一定地基本条件与较高地素质.具有合法地劳动手续.临时性人员经正式签定劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位；2、没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作地疾病；3、没有感官缺陷,感