天津市2006年公交场站第一批施工招标投标文件（技术部分）.pdf

1 天津市 2006年公交场站第一批施工招标 （第 一 标段）*站 工程 投标文件（技术部分）招标编号：标段编号：投 标 人：（全称、盖章）法定代表人或 其委托代理人：（签字或盖章）地 址：日 期：2006 年 6 月 22 日 2 目 录 目 录 第一章.工程质量目标承诺第一章.工程质量目标承诺 第二章.施工工期目标 第二章.施工工期目标 第三章.施工组织设计第三章.施工组织设计 3 第一章.工程质量目标承诺第一章.工程质量目标承诺 我公司本着“守合同、保质量，持续提高客户满意度”一贯方针，确保此工程质量达到国家合格验收标准。第二章.施工工期目标 第二章.施工工期目标 根据工程特点本工程施工工期自 2006 年 6 月 28 日计划开工，2006 年 9 月 25 日前计划竣工。竣工要求为全部工程完工。工期：90 日历天。4 第三章.施工组织设计第三章.施工组织设计 目 录 第一节 综合说明 第二节 施工现场平面布置和临时设施布置 目 录 第一节 综合说明 第二节 施工现场平面布置和临时设施布置 一、施工总平面布置 二、施工用水和生活用水 三、施工用电 四、项目经理部（生活区）及生活点的建设 五、材料堆场的布置 六、施工排水设施 七、现场围挡 第三节 劳动力和工程材料计划 第三节 劳动力和工程材料计划 一、劳动力计划 二、工程材料计划 第四节 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四节 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、施工段落的划分 二、施工总体计划 三、从组织管理上保证工期 四、从计划安排上保证工期 五、从资源上保证工期 六、从技术上保证工期 七、其它保证措施 第五节 机械设备投入计划第五节 机械设备投入计划 第六节 基础施工方案及质量保证措施 第七节 主体结构主要施工方案和施工措施 第八节 主体结构质量保证措施 第九节 非主体结构质量保证措施 第十节 各工序的协调措施 第十一节 冬、雨季施工措施 第十二节 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第六节 基础施工方案及质量保证措施 第七节 主体结构主要施工方案和施工措施 第八节 主体结构质量保证措施 第九节 非主体结构质量保证措施 第十节 各工序的协调措施 第十一节 冬、雨季施工措施 第十二节 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 5第十三节 现场文明施工措施 第十三节 现场文明施工措施 一、文明施工目标 二、文明施工管理体系 三、文明施工管理措施 第十四节 施工现场环保措施 第十五节 安全施工保证措施 第十四节 施工现场环保措施 第十五节 安全施工保证措施 一、安全目标 二、安全施工保证体系 三、安全检查工作程序 四、安全保证措施 五、安全施工技术措施 第十六节 工程交验后服务措施 第十七节 与各协作单位配合服务承诺 第十六节 工程交验后服务措施 第十七节 与各协作单位配合服务承诺 一、与业主的配合承诺 二、与监理单位的配合承诺 三、与政府部门的配合承诺 四、与协作单位的合作承诺 第十八节 施工现场维护措施 第十九节 拆迁配合承诺 第二十节 参考施工规范 附表一 劳动力计划表 附表二 主要机械设备使用计划表 附表三 施工进度计划表 附图一 项目管理班子组织机构图 附图二 质量保证体系图 附图三 施工现场布置图 第十八节 施工现场维护措施 第十九节 拆迁配合承诺 第二十节 参考施工规范 附表一 劳动力计划表 附表二 主要机械设备使用计划表 附表三 施工进度计划表 附图一 项目管理班子组织机构图 附图二 质量保证体系图 附图三 施工现场布置图 6 第一节 综合说明 第一节 综合说明 一、工程质量目标 达到国家验评检查合格标准，力争优良标准。二、工程施工工期目标 建设单位要求工期：2006 年 6 月 28 日-2006 年 9 月 25 日；我公司承诺工期：2006 年 6 月 28 日-2006 年 9 月 25 日；三、安全目标 杜绝伤亡事故，一般事故率控制在 2。四、文明施工目标 天津市施工文明工地。五、环境保护目标 达到环境管理体系 ISO14001 的要求。六、编制说明 根据 2006 年公交场站第一批施工招标*站工程特点，综合考虑本公司的施工经验以及施工能力，编写本施工组织设计。在标书编制中除遵循本项目招标文件要求外，还结合了国家、天津市等有关规范要求和我公司施工经验，我们认为根据施工组织设计能确保工程按期、保质完成施工任务。七、方案编制依据 1、依据建设单位下发的招标文件。（1）投标须知、合同条款、投标格式、技术规范和工程量清单（2）施工图设计（3）参考资料（4）补遗文件 2、依据我公司对现场实地考察后的总结资料。3、依据国家及天津市颁布的相关规范和规程。八、基本情况 7工程名称：2006 年公交场站第一批施工招标*站工程；工程地点：*区 工程规模：建筑面积 778.5 平米（招标文件提供面积）；质量标准：国家验评检查合格标准；施工段落：土方施工阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、内外装修施工阶段、室外工程和竣工收尾阶段 建设单位要求工期：2006 年 6 月 28 日-2006 年 9 月 25 日；我公司承诺工期：2006 年 6 月 28 日-2006 年 9 月 25 日。九、主要工程量 本工程为 2006 年公交场站第一批施工招标*站工程。建筑物为一层，局部二层,钢结构；平面饰向呈一字形。该工程外墙为玻璃幕墙，局部砖墙外挂铝塑板；内墙抹灰，刷乳胶漆；地楼面为石材及地砖地楼面。屋面采用复合压型钢板保温屋面，保温层为 70 厚挤塑板。本工程采用柱下独立基础，垫层混凝土强度等级为 C10，基础混凝土强度等级为 C30；楼板为钢筋混凝土现浇楼板，梁、板、柱为 C30，0.000 以下采用MU10 页岩烧结砖、M7.5 水泥砂浆砌筑；0.000 以上采用页岩烧结空心砖、M7.5混合砂浆砌筑。本工程采暖形式为地源热泵系统。本工程电源采用电缆直埋引入方式，电压 380/220，接地保护系统 TN-S。第二节 施工现场平面布置和临时设施布置 第二节 施工现场平面布置和临时设施布置 一、施工总平面布置 本工程的施工占地极为有限，在施工时通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区及施工现场，尽量减少施工占地。项目经理部采用钢构彩钢板活动板棚，施工人员宿舍和民工宿舍采用活动水泥板棚，材料场及管材堆放区根据工程的需要在工程占地范围内布置。其他临时设施根据工程的施工进度布置，具体位置见施工总平面布置图。在施工设施布置时，为满足环保的需要，备用发电机房等设置双层围蔽并采取消音措施，以减小噪音和尘土污染。所有临时营地设施按国家和天津市有关消 8防安全法规配齐消防装置。1.生产设施：生产设施主要包括：办公室、材料仓库、钢筋加工棚、搅拌站、制作场地、堆放场地及各种机械设备等。生产设施的布置以垂直运输设备为中心，根据现场情况合理安排。2.临时生活设施：生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等，为保持现场容貌整洁，种生活设施拟采用砖混结构，内墙面抹灰刷白。厕所、浴室做成地砖地面或拼地砖地面。各项设施具体布置情况详见附图：施工现场平面布置图。3.平面布置要求：大门：用砖砌成门柱，门用铁门，漆成蓝色。道路及地面：现场道路及地面均采用硬地坪。现场裸露的临时道路在地面压实后铺 200mm 厚片石，面铺碎石后浇 100 厚 C20 混凝土，其它裸露堆场院地面、加工场区地面平整夯实后浇注 C15 混凝土 8cm 厚。除临时办公室、材料仓库、宿舍、食堂等，均用砖砌，顶盖厂棉瓦，内设三合板吊顶，木门，塑钢窗，办公室设地砖地面。临时厕所用砖砌筑，顶盖石棉瓦，木门，花格窗或百页窗，地砖地面，设自动冲水装置。临时厕所采用封闭式化粪池。围墙用钢板围挡，外立面书写绿色标语及美化图案。施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉砂井，场地污水经沉砂井沉淀后由甲方指定点排出场外。沉砂井定期清理。出入口处设临时洗车场，车辆须冲洗干净后方可出入。二、施工用水和生活用水 生活用水采用自来水，生产用水利用施工过程中的外排水，经过处理后使用以及自来水。根据总平面图布置和用水情况，自水源分 DN100 干管分别沿建筑物基础外侧环行布置，同时支路接至木工加工棚、现场材料仓库、标养室及厕所等处，沿临水线路在管段中间按照消防要求布置80 消防栓。地上结构施工时则待回填完毕后将临水线路向内引至主体内，每个楼层设置80 消防栓。大门口设置截水沟和 9沉淀池，将现场冲洗地面、洗车用水及雨水等经沉淀达到污水排放标准后排入市政管道。三、施工用电 生产用电借用现场的原有线路供现场施工用。1、室外线路敷设 根据业主方供电线路特点及现场施工要求，根据用电设备在施工现场的布置情况，由变压器分处各分两路采用直埋式敷设电缆进行敷设,一路主要用于塔吊以及施工电梯，另一路主要用于现场钢筋、木工机械用及库房、现场的用电，在变压器处设置配电柜，在各主要用电处或间隔 50m设二级配电箱，分别至塔吊、电梯、主楼及各加工区，在每层设二个三级配电箱，楼层干线电缆沿内筒壁敷设。2、室内导线的敷设及照明装置 室内配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，采用瓷瓶、瓷夹或塑料夹敷设，距地面高度不得小于 2.5m。进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙穿套管，距地面大于 2.5m，室外要做防水弯头。室内配线所有导线截面按图纸施工，但铝线截面最小不得小于 2.5mm，铜线截面不得小于 1.5mm。金属外壳的灯具外壳必须作保护接零，所用配件均使用镀锌件；室外灯具距地面不得小于 3m，室内灯具不得低于 2.4m，插座接线时符合规范要求；螺口灯头及接线符合下列要求：相线接在与中心角头相连的一端，零线接在与螺纹口相连的一端。灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。各种用电设备、灯具的相线须经开关控制，不得将相线直接引入灯具；临设内的照明灯具优先选用拉线开关。拉线开关距地面高度为 2 至 3 米，与门口的水平距离为 0.1 至 0.2 米，拉线出口向下。3、施工用电安全措施 施工用电应用设计布置图，有审核批准手续，确定供电设备及电线规格，各种电箱、开关箱、漏电保护器等。10电工必须经过地市级专门培训考核合格发证上岗，并按照施工现场临时用电安全技术规范进行安装操作，严禁违章操作。现场临时用电的线路必须采用“三相五线制”，所有用电设备必须做统一接地保护或接零保护，不准一部份接地一部份接零。动力、照明分开，并有各级漏电保护装置。供电线路容许电流要符合要求。电工懂得自我保护和他人保护的基本知识，安装作业要认真负责，实行谁安装谁负责。施工用电线路投入使用之前，应进行验收，合格后方能供电使用。现场值班电工，工经常检查用电线路、漏电开关、用电设备及接地接零情况，发现问题及时处理，造成事故要追究当事者责任。外线架设应牢固，接头裸露部份要包扎好，电杆拐角时应设钢丝绳拉紧，严禁乱拉乱扯。电缆必须跨越或搭在钢管脚手架时，应采用绝缘子隔离，不能直接搭在钢管或钢筋上。电缆在穿过道路时，应立杆空架（高度应符合要求）或挖沟埋设（应有防护管，两端设隔离保护和防水措施）。配电箱、末级开关箱均安装漏电保护装置，视情况安装避雷装置，并测定其电阻须小于 10。现场必须实行“一机一闸漏电保护”，严禁一闸多用，投入使用的水泵、电动工具应具有良好状态，漏电装置可靠。夜间作业要有足够的照明。值夜班电工不能擅自离开岗位，发现灯具熄灭应立即更换。凡阴暗处、洞口处以及通道口均安装照明设备，保证施工人员作业行走安全。其余按施工现场临时用电安全技术规范的规定进行临时用电安全管理和施工。四、项目经理部（生活区）及生活点的建设 项目经理部使用面积为 200 平方米包括办公用房、厨房。经理部内设置办公室，室内图表上墙，包括：工程的平面图、纵断面图、项目部管理体系表、质量管理体系表、安全管理体系表、质量管理措施、安全生产措施及记录、天气记录、施工进度控制图等。11五、材料堆场的布置 各种材料根据施工需要在施工征地线内因地制宜堆放，但应符合天津市有关部门的要求。六、施工排水设施 施工区排水：施工区域设明渠排水，局部设集水井，积水排至集水坑内，再用离心式污水泵将井内的水抽到地面的主排水沟内，经污水沉淀池净化处理符合城市排放标准后，再排入市政排水系统。七、现场围挡 为了保证施工过程中做到文明安全生产的要求，尽量减少对周围居民的影响，本工程采用全封闭施工，只在两端设立出入口，严格控制非施工人员的出入。施工围挡采用 2.5m 高彩钢板。围挡完成后派专人定期进行检查和维护，对任何缺陷都应及时修复。第三节 劳动力和工程材料计划 第三节 劳动力和工程材料计划 一、劳动力保证措施（一）组织管理机构 如我单位中标，我们将按标书提供的人员迅速进驻工地，组织一套以项目经理为首的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。项目经理部设项目经理 1 名，副经理 1 名，总工程师 1 名，组成项目部的三人领导班子，全权负责技术质量部项目施工。下设四部一室，即技术质量部、安保部、经营部、器材部、和综合办公室。（二）项目部人员和部室职责的划分 1、项目经理（1）对工程总体负责，以公司的名义，负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。（2）在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。（3）作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工 12小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。2、项目总工程师（1）对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。（2）负责组织编制本标段工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量、安全生产的技术措施。（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。（4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。（5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。3、项目副经理 协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。4、技术质量部（1）负责编制实施性施工组织设计；（2）主持现场施工测量放样，图纸审核。（3）对下进行施工作业技术交底、技术指导。（4）做好有关设计变更工作。（5）编制质量计划和作业指导书。（6）配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。（7）进行日常的现场施工管理与组织。（8）负责本工程的质量管理工作。（9）负责本工程的所有试验及质量验收工作。5、安保部（1）根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程文明施工质量 13管理工作规划，负责安全质量综合管理。（2）编制和呈报安全质量计划工作、安全质量技术方案、安全质量措 施，并在施工过程中监督、检查和落实。（3）定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知 书，并监督整改。（4）负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关 安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。（5）根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环 境保护措施的有效执行。6、经营部（1）编制旬、日及年度施工计划；（2）统计旬、日及年度完成工程工作；（3）编制工项施工作业责任成本；（4）收集整理统计资料，组织项目验工计价；（5）负责本项目工程的合同管理工作。7、器材部（1）负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。（2）负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。（3）负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。8、综合办公室（1）负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。（2）负责本标段工程项目的综合治安管理工作。（3）负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。（三）施工管理工作主要内容 1、目标管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）处理目标（A）再制定新目标（P）的 PDCA 循环而复始，推动目标 14不断前进。2、计划管理（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。（2）劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。（3）材料供应计划（根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间）。（4）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（5）降低成本计划。（6）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。3、技术管理（1）技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负 其责，各司其职，责权明确。（2）施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：a.施工图学习、自审、会审制。b.技术核定，设计变更签证制。c.工程技术资料档案制等制度。4、质量管理 质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。5、施工现场标准化管理 对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：应创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准；（1）按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。（2）现场系统标志标准化，建立四牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等）。（3）安全（防火）措施标准。15（4）施工机具机电设备管理建立制度标准化。（5）进入现场的半成品及设备储存、保管标准。（6）施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。（7）安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。6、材料管理 材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：（1）根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。（2）组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。（3）建立材料的领发料制度。（4）材料的成本核算管理。（5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（6）材料的检验和测试制度。（四）施工劳动力安排 本工程施工以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。详细的劳动力进场计划见劳动力计划表。二、工程材料保证措施 1、根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。3、做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。4、进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。5、钢材必须按双控把关。6、建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量 16计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。第四节 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四节 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、施工段落的划分 依据本工程的工程特点及建设单位对工期的要求，将本工程划分为一个施工段落。二、施工总体计划 为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。各专业施工队按专业工程项目组织人员合理安排，进行工序穿插与平行流水施工。各施工班组，合理地、充分地实行平面流水施工作业和部分立体交叉施工作业。施工总工期按 90 个日历天控制。本工程拟 2006 年 6 月 28 日开工，2006 年 9 月25 日竣工。采取先地下后地上，先结构后装修的施工方法。根据本工程的特点分五个施工阶段，即：土方施工阶段；基础施工阶段；主体施工阶段；内外装修施工阶段；室外工程和竣工收尾阶段。具体施工进度计划见施工进度表。三、施工进度保证措施 根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。（一）从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调 17各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。5、建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。6、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。7、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。（二）从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，就严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。（三）从资源上保证工期 181、将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。3、财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时拟以投入 50 万元的备用资金以保证本合同段工程的正常运行。（四）从技术上保证工期 1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、施工过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理规定。（五）其它保证措施 1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。四、施工进度违约责任承诺 191、我方承诺按照协议书上约定的日期如期完工。2、因我方原因造成未按期完工，我方承担相应的违约责任。3、我方将根据与发包方约定的奖惩合同条款承担惩罚责任。第五节 机械设备投入计划 第五节 机械设备投入计划 为圆满完成施工任务，我部计划为该工程配备足够的施工设备，所需设备部分为自己拥有，部分为外租设备。开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位。公司和项目经理部组织专门负责该项目施工设备的管理小组，按照设备进场计划提前对己有设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。成立管理型设备 QC 小组，认真研究设备性能，提高设备的使用效率。设备进场后在提前规划的场地内有序存放。1、场内运输机械及运输方式：本工程选用一台吊车作为场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般铁斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。2、挖土设备：土方用反铲挖掘机开挖，现场配备斗容量 1m2 的反铲挖掘机 1 台，进行场地土方及基槽的开挖。土方运距按 200m 计，土方的运输先用自卸汽车 2 辆，全部弃土均运出场外，堆放在甲方指定场地。土方开挖时要准备数量充足的抽水机进行基坑基槽排水，防止基槽被浸泡。3、搅拌设备：砂浆采用机械搅拌。本工程采用现场集中搅拌。现场设 2 个集中搅拌站，搅拌站内设 1 台搅拌机和 1 台砂浆搅拌机。另在现场各储备 1 台备用。水泥及砂石的计量用用镑秤计量系统。4、钢筋机械：现场设 1 个钢筋加工棚，在钢筋棚内设 1 条生产线，钢筋弯曲机和钢筋切断机各配 1 台。本工程的钢筋焊接主要有电弧焊等，现场设 2 台交流电焊机。5、木工机械 20本工程的钢筋混凝土楼板主要采用木模板，现场小圆锯配 2 台，可满足施工要求。另设 2 台刨床、1 台钻床。6、其它机械：其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，开做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。根据施工进度计划编制相应设备的进场计划，主要设备见拟投入的主要施工机械设备表。第六节 基础施工方案及质量保证措施 第六节 基础施工方案及质量保证措施 一、测量定位 根据工程特点，施工测量的主要工作是标高传递和轴线测设以及建筑主轴线的定位。1.标高传递：（1）首先，根据甲方提供的水准基点，用水准仪引测定出现场的标高控制点在施工过程现场周边稳固的建筑或构筑物上，并利用标高控制点进行地下部分施工过程中的标高施测和控制。（2）利用标高控制点，用水准仪精确测定出标高引测点在建筑物边柱或外墙上。选几点较方便向上丈量的点作为0.000 以上层的起始标高引测点。标高引测点的相对标高均统一采用+0.50m。（3）0.000 层以上的标高引测采用 30m 钢尺向上引测，引测时，用钢尺沿垂直方向从标高引测点向上量至施工层，定出两点正（+）米数的标高点，然后将水准仪架设在施工层上，以引测上来的两点标高点，一点作后视，一点作校核，进行抄平，施测出其余各点以作为施工的依据。为方便记忆和施工，每层标高均测定出本结构楼面标高的+0.500m。以后各施工层均用此法进行引测。2.轴线测设：（1）根据现场实际情况建立轴线平面方格控制网。选择有代表性的纵、横轴线形成方格控制网作为建筑物轴线控制的依据。（2）在施工层楼板混凝土浇捣完毕后，将经纬仪分别架设在各主控轴线（代用轴线）控制点上，照准各相对应的轴线后视点，将轴线设测到楼板边缘或柱顶上。同法倒镜再标出一点，前后正、倒镜两点位置应一致，若误差在允许范围以内时，21则取其中点。当纵横主轴线均投测至施工层上面后，再将经纬仪架设在楼面上，用正倒镜法，将投测在楼板或柱顶上的各轴线的对应点连成一线，并在楼板面上弹上墨线，以此作为基线，其余轴线以此为准绳，根据设计图上标注的尺寸，用钢尺丈量出来。（3）在投测轴线的过程中，各主控制线和校核线闭合或误差在允许范围时，即说明设测的轴线是正确的。若超过允许误差范围时，必须查明原因，进行重测，以保证轴线投测的精度达到规范的要求。二、土方工程 本工程土方开挖采用机械开挖、人工辅助的方法进行。1.资料收集：土方开挖之前需收集的资料主要有：地质勘探报告、地下管线资料，根据上述资料查明工程地质水文、地上管线、等实际情况，编制确定开挖路线、开挖方法等详细的土方施工方案。2.土方开挖：土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。建筑物的位置和场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。采用机械开挖，人工配合的方法进行。现场先用反铲挖掘机 1 台，运土距离按 200m 计，配置自卸汽车 2 台，可以满足施工要求。采用坑槽内反铲开挖。土方开挖时必须密切配合测量放线，严格控制标高、几何尺寸，严防超挖、少挖现象，机械开挖时，坑壁、坑底、基坑边及地梁壁、底均应留出 200300mm 土层由人工修整；基础梁等截面小的土方人工开挖修整。夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。基础开挖到设计深度，经核定符合设计要求后，再用人工清底，不得扰动基地。在挖土时要密切配合测量放线，防止超挖，少挖现象。基础清底完毕后，及时组织建设单位、设计院、质检等部门验收，合格后立即进行混凝土垫层施工。开挖出来的土方应作及时清理。先做好土方平衡计算，征求建设单位意见，22需回填部分尽量不外运，等按要求回填后，才把多余的土方运到建设单位指定的弃土点，以节约投资。多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。土方工程不宜在雨天进行。3.排水措施及环境保护：场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域四周设排水明沟，用水泵把基坑基槽内的水抽至排水明沟后，排至城市污水系统。在施工现场主要出入中及卸土地点均设置车辆冲洗平台，出入车辆及卸土车辆须冲洗干净方可进入城市道路。运土车辆要设篷布进行覆盖。三、基础施工及土方回填（一）基础施工 本工程基础采用混凝土基础。基坑开挖完毕后，要通知设计人员及地质人员现场验槽然后方能施工基础。土方垫层施工完毕并验槽合格后即可进行基础施工，施工重点如下：1)基础施工时应采用龙门桩确定基础轴线、边线及标高。2)混凝土浇筑前应将模板内杂物清除干净，并浇水湿润模板。3）基础混凝土施工时派木工、钢筋工跟班，随时纠正混凝土施工中出现的模板变形和移位，尤其是上部柱子的插筋，上口一定要加设定位箍筋，并用钢管架加固。4)施工完毕 6 小时内即开始淋水养护，普通混凝土养护不少于 7 天，养护采用麻袋淋水养护的方法。养护由专业队组定人定时专职进行。（二）回填土 基础施工完后，进行四周回填土，回填工作要求：（1）回填材料采用粘性土，预先对土的含水率进行试验，使其含水率控制最佳含水率在允许值之内。（2）坑槽四周内不得有积水、淤泥、建筑垃圾。（3）控制每层填土厚度不超过 300，将土铺平后，用蛙式打夯机压实。（4）每层施工完毕，进行环刀取样试验，压实系数不小于 09 后方进行下一层的施工。四、基础质量保证措施：（一）施工前工长应作好技术交底，严格按照施工的规范及工程技术要求施工，23作好隐蔽工程的验收记录，每个分部分项工程完成后，要及时检验评定施工质量。（二）要严格贯彻公司制定的以工程质量为中心的岗位责任制，认真组织开展施工班组的质量自检，互相交接班检查，作好质量评比工作。（三）作好原材料、半成品的进场检验，水泥、钢材进场必须有出厂合格证并复合格后方可使用。混凝土、砂浆、沥青等要有配合资料，试配合后严格掌握配合比的拌合。（四）施工测量质量保证措施 1.测量控制的目的：为了施工过程中有效、准确地控制建筑物的轴线、标高、垂直度情况，确保建筑物的垂直度、标高、几何尺寸符合规范规定和设计要求。2.测量控制的要求：（1）测量过程中提供的各项数据必须真实准确。（2）测量的全过程必须如实记录各项数据。3.标高施测中的注意事项：（1）施测标高时，应尽量做到前后视等长，以减少误差。（2）所用钢尺必须经过检定，量高差时，尺身应铅直并用标准拉力。（3）后视点和校核点的误差值应控制在 2mm 以内，并进行平差取中数。各抄平点的最大误差不大于 3mm。（4）当高差超过一整钢尺时，应精确测定出第二条起始标高引测线，作为向上引测的依据，防止误差积累。4.轴线测设中的注意事项：（1）各主控轴线点或各主控轴线或借线点的两对应点应可通视，减少后视过近和仰角过大而造成的引测误差。（2）各主控线和校核线应闭合，或误差在允许范围内，否则应重新复核，查明原因。（3）所用经伟仪等仪器要定期检验校正，架设仪器时一定要严格对中、水平，仪器投测者和定点者用对讲机联系。5司设专职测量员，负责工程的测量工作，专职测量员在现场各分项工长的领导安排下进行测量工作，测量前，各分项工长必须对测量员进行技术交底，提出测量的目的和要求，使测量员弄清图纸的标高和测量，了解和弄清有关标点、墨 24线的意义，并对测量员的测量结果进行复核，测量完成后，测量工要向工长说明清楚测量结果。严格控制标高、轴线。（五）土方开挖及回填的注意事项 开挖基坑应注意不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。基坑开挖后应尽量减少对基土的扰动。土方开挖宜先从低处进行，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利于排水。土方回填前应清除坑内的杂物和积水，土方回填要分层进行，要求采用普通粘土或砂土分层夯实，每层都要夯实达到所要求的密实度 0.9，分层厚度以 200mm为宜，松铺厚度通过试验确定。第七节 主体结构主要施工方案和施工措施 第七节 主体结构主要施工方案和施工措施 主体结构工程划分为钢结构工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程和装饰装修工程。一