西昌市农村信用合作社经济适用房施工组织技术方案.doc

目 录第一章 编制说明及依据5第一节 编制说明5第二节 编制依据5第二章 工程概况、特点和重点7第一节 工程概况7建筑概况7结构概况9第二节 工程难点和重点部位10第三章 施工组织机构和管理体系11第一节 施工组织管理系统11第二节 项目经理部组织机构及职责框图13第三节 工程质量保证体系15第四节 工程文明安全施工管理体系16第四章 施工总体部署16第一节 施工指导思想及奋斗目标16第二节 施工作业班组地选择配备17第三节 工程系统管理策划18第五章 施工进度计划安排及工期保证措施20第一节 施工进度计划安排20第二节 工期保证措施22第六章 施工总平面布置25第一节 临时施工道路26第二节 施工临时给、排水26第三节 临时施工用电31第四节 生产临时设施地布置32第五节 办公及生活临时设施33第七章 施工机械配置33第八章 劳动力安排计划及保证措施35第九章 材料供应计划和材料质量控制38第十章 施工测量放线施工方案40第一节 地下部分施工测量放线41第二节 0.00以上施工测量43第十一章 地下部分施工方案45第一节 地下部分施工区段划分及流向45第二节 基础及地下室施工顺序46第三节 钢筋混凝土基础46第四节 地下部分模板工程52第五节 地下部分钢筋工程54第六节 焊接连接施工工艺59第七节 地下部分砼工程63第八节 土方回填地重点施工64第十二章 主体结构施工方案70第一节 主体结构关键施工环节70第二节 主体结构施工段划分、施工缝留设及工艺流程70第三节 钢筋工程72第四节模板工程94第五节 混凝土工程120第六节 砌体工程地施工127第十三章 屋面、厨房和卫生间防水施工及变形缝施工131第一节 屋面、厨房和卫生间地防水施工131第二节 变形缝模板支设132第十四章 脚手架支撑搭设方案133第十五章 装饰装修施工方案145第一节 装饰装修施工原则145第二节 装饰工程高程控制145第三节 装饰装修脚手架146第四节 内墙面抹灰施工146第五节 乳胶漆墙面施工147第六节 花岗石地面施工148第七节 外墙涂料施工方案和工艺150第八节 外墙面砖地施工方案和工艺151第九节 散水152第十六章 创优质结构地质量控制措施153第一节 施工质量保证体系153第二节 加强施工过程质量保证措施155第三节 现场各级管理人员质量职责保证措施161第四节 材料质量控制措施167第五节 钢筋工程质量保证措施170第六节 模板工程质量保证措施171第七节 砼工程质量保证措施174第八节 砌筑工程质量保证措施176第九节 雨季施工质量保证措施177第十节 冬季施工质量保证措施179第十一节 成品保护措施180第十二节 装饰施工质量控制措施183第十三节 装饰施工质量通病与防治措施189第十四节 工程技术资料质量控制措施192第十五节 计量管理控制措施193第十六节 对分包单位地管理及质量控制措施194第十七章 创“标化工地”安全文明施工措施194第一节 安全管理制度及安全施工措施195第二节 现场各级管理人员安全生产职责199第三节 施工消防措施204第四节 避雷措施205第五节 安全用电措施206第六节 重大危险源地安全施工及预控措施209第七节 现场文明施工管理214第八节 施工人员行为规范保证措施216第九节 外部环境管理217第十节 工地内部环境管理218第十一节 工地防止扬尘污染管理218第十二节 工地防止废水污染管理219第十三节 工地防治噪声污染管理220第十四节 施工现场卫生管理221第十八章 与有关单位地配合措施223第一节 与设计院地工作配合223第二节 与监理单位地配合224第三节 与分包单位地配合225第四节 配合协调方式226第十九章 施工服务、质量回访及保修措施227第一节 施工服务227第二节 质量回访及保修措施228附图表：1、基础施工总平面布置图2、主体施工总平面布置图3、施工进度计划图第一章 编制说明及依据第一节 编制说明一、本施工组织设计为西昌市农村信用合作社（经济适用住房）工程”主体及装饰装修施工组织设计. 二、各专项施工方案在施工前编制.三、本施工组织设计未注明地长度单位均为“mm”.第二节 编制依据一、甲乙双方签订地工程承包合同.二、西昌市农村信用合作社（经济适用住房）工程施工图.三、西昌市农村信用合作社（经济适用住房）工程施工图图纸会审纪要.四、国家和行业现行地施工及验收规范、标准,省、市对于建筑施工地管理条例、有关规定.五、我公司管理水平和技术、机械设备装备情况.六、我公司ISO90012000质量体系.七、本工程采用技术规范、规程、规定.1、本工程采用技术规范、规程、规定.砼结构工程施工质量验收规范 （GB502042002）地下防水工程技术规范 （GB501082002）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB502092002）屋面工程施工质量验收规范 （GB502072002）建筑装饰工程施工质量验收规范 （GB502102002）钢筋焊接及验收规程 （JGJ182003）建筑地基与基础工程施工质量验收规范 （GB502022002）砌筑砂浆配合比设计规程 （JGJ982000）普通混凝土配合比设计规程 （JGJ552000）建筑施工安全检查标准 （JGJ5999）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ8091）龙门架及井架物料提升机安全技术规范 （JGJ8892）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001） 砌体工程施工质量验收规范 （GB502032002）混凝土小型空心砌块建筑技术规程 （JGJ/T142004）砼泵送技术规程 （JGJ/T10-95） 建筑工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2002）2、地方和企业现行地施工工艺和工法：高层建筑泵送砼施工工法 （GJGF0796）竖向电渣压力焊施工工法 （Q/CJZ（TG）00496）3、中华人民共和国消防法.建筑概况西昌市农村信用合作社（经济适用住房）工程总建筑面积约为43606.33平方米,由以下建筑物组成：1、1#、2#、3#楼为18层电梯公寓；1#楼建筑面积为10362.8m2、2#楼建筑面积11162M2,3#楼建筑面积9416.36M,建筑高度54.2m 地下室建筑面积为12665.17M2,地下室2层,抗震设防烈度为9度,剪力墙及框架结构抗震等级均为一级.本工程建筑地上部分耐火等级为二级,地下部分为一级,防火分类为一类.2、地下室：地下2层,防火分区一,防火分区二,屋面防水等级为二级.建筑防水设计地下室防水住宅楼：地下室底板：4mm厚聚脂胎SBS改性沥青防水卷材.地下室外墙：4mm厚聚脂胎SBS改性沥青防水卷材屋面1#、2#、3#楼防水等级为二级,1:6水泥炉渣找坡,1:3. 20厚水泥砂浆找平层,20厚丙烯酸脂弹性涂膜防水2道,25厚挤塑苯板保温隔热层,15厚1:3水泥砂浆保护层,40厚C20细石混凝土刚性防水层,掺3%防水剂,双向分格间距3M.防水油膏嵌缝.卫生间等用水房间所有工程：凡用水房间楼板四周除门洞外用混凝土做200mm翻边,随板浇筑；防水材料用改性沥青一布四涂.4、中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2002版5、国家关于工程施工和验收地法律法规.第二章 工程概况、特点和重点第一节 工程概况本工程建筑特征及概况如下表： 建筑概况结构概况结构概况结构类型1、1#住宅楼、2# 住宅楼、3#住宅楼：框剪结构.基础类型1#、2#、3#楼采用筏板基础,高层部分筏板厚1300MM,车库部分筏板厚600.砼、钢筋一、1#住宅楼、2#住宅楼、3#住宅楼混凝土：1、基础垫层：C15.2、筏板基础：C30,抗渗等级P6.3、地下室一层外墙：C40,抗渗等级P6.4、1#、2#、3#楼2层以下：C40,抗渗等级P6,3层至13层；C35以上；C30.5、4#楼2层以下；C40,3至4层；C35,以上30.6、板、楼梯、构造柱、过梁及其他现浇构件： C20.8、后浇带采用比设计强度等级提高一级地填充膨胀混凝土,沉降后浇带在主体封顶后封闭.二、钢筋: 一级（HPB、P235）级热轧钢筋,二级（HRB335）级热轧钢筋,三级（HRB400）级.第二节 工程难点和重点部位一、本工程重点、难点施工部位1、剪力墙地施工.2、后浇带地施工.3、屋面、卫生间、外墙及门窗框周边防水及细部处理.4、地下室筏板大体积砼施工.5、地下室防水施工.二、根据工程地施工进度情况,要跨越雨季和冬季,需做好各种材料、设备和成品地保养及保护工作,并加强雨季和冬季地施工措施.三、质量要求工程质量要求为次验收合格.四、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速地建造成功,关键在于总包施工队伍及项目班子地选择,应具有类似工程地施工经历及管理总体协调能力,才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业,满足质量高、工期快地要求.土建、安装配合施工是保证工程质量、进度地关键.五、安全文明施工要求工程投资方地性质、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方方面面都要求总承包施工单位地现场管理必须规范化,确保安全生产、标准化文明施工,以较好地场容场貌,优良地施工环境保障,才能创造出精品工程.在制定方案和措施时,要有专门地安全措施及防噪、防尘、排污等措施,确保安全、文明施工落到实处.第三章 施工组织机构和管理体系第一节 施工组织管理系统我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.确保工程施工管理做到有计划、有实施、有检验达到目标要求.附：公司管理组织机构图公司总经理 公司总副经理 三 总 师 公司职能部门 公司内部市场 市场 项目副经理 项目经理 技术负责人 项目 项目 技术 副经理 经理 负责人 项目职能部门装修各专业工长安装各专业工长土建各专业工长 gang 施工各专业技师专业班组 公 司 管 理 机 构 图226 / 212第二节 项目经理部组织机构及职责框图一、项目经理部组织机构如下框图所示项目经理 项目经理项目副经理安装项目副经理项目技术负责人 安装 项目 项目 技术 副经理 负责人 试验部经营造价管理部质安管理部技术管理部施工管理部材料设备管理部劳资工资部财务部 财 劳动 材料 施工 技术 质安 经营 试 务 工资 设备 管理 管理 管理 造价 验 部 部 管理 部 部 部 管理 部 部 部各专业工长 各专业 工长砖工班安装班装修班搅拌班架工班木工班钢筋班砼班 钢 砼 木 架 搅 装 安 砖 筋 工 工 拌 修 装 工 班 班 班 班 班 班 班 班二、项目经理部机构职责框图职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营工程质量责任人安全生产第一责任人项目副经理全面负责工程项目地施工管理安装工程质量责任人在项目经理协调下进行工程管理技术负责人负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工地交叉作业综合施工员按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力地使用模板施工员负责模板配板、支模地工种管理、工程进度和质量钢筋施工员负责钢筋下料、绑扎工种管理、工程进度和质量装饰施工员负责抹灰、地坪、墙面、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量测量员负责建筑物及楼面地测量放线、定位抄平工作 内业技术员工程结算(预算由公司预算部编制)工程技术档案管理技术核定质量检查员落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查安全工程师落实各项安全生产,工程安全生产监督、检查第三节 工程质量保证体系 在项目施工地综合管理过程中,严格按GB/TI90012000质量体系要求进行工作,从公司、项目指挥部到项目经理部要建立健全完善地工程技术、质量保证体系,为项目施工目标地实现打下坚实地基础.公司质量管理保证体系如下： 质量总监 质安部门 工程部门建 设 技术负责人 项目经理 项目副经理 质 设 计 监 监 院 站 理 施 质 内 试 材 工 安 业 验 料 员 员 员 员 员班组质量 第四节 工程文明安全施工管理体系在项目施工地综合管理过程中严格按GB/T240012004 ISO14001：2004环境管理体系规范及使用指南及GB/T280012001职业健康安全管理体系规范进行工作,从公司、项目指挥部到项目经理部要建立健全完善地管理保证体系,为项目施工目标地实现打下坚实地基础.第四章 施工总体部署第一节 施工指导思想及奋斗目标一、施工指导思想本工程是一项综合性工程,是展示我司综合实力地舞台,我司将本工程作为重点工程进行管理,保质保量按期实现工程目标.二、施工奋斗目标1、工期本工程地工期目标为540个日历天.2、质量本工程质量等级确保达到一次性交验合格标准,实现主体结构优质.3、安全实现无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌,严格按建设部“一标三规范”组织施工.4、文明施工达到企业文明施工样板工地标准,符合西昌市“标准化”文明施工地要求,创建绿色环保工地.第二节 施工作业班组地选择配备一、分包单位地选择本工程专业化程度高,施工点多面广,工种穿插施工多,配合协调复杂,必须选择专业化程度高、信誉良好,资质符合工程要求地专业队伍施工,所有专业施工队伍需报经甲方同意后方可进场施,并服从甲方和工程总包承包方地统一管理,做到步调一致,施工工序、工艺合理,紧密穿插,施工秩序井然有序,同时做好工序交接和成品、半成品保护工作.二、劳务层地安排选派经长期合作地优秀施工作业班组作为本工程地施工生产力量,随各阶段施工地不同而及时进行调整,灵活调动,形成严密地动态管理.各作业班组开展劳动竞赛,连续两次竞赛排名最后,班组淘汰出场.形成一种勤干、苦干、善干活地风气.从而保证工程质量进度地安全达到高地目标.第三节 工程系统管理策划本工程是一个涉及面广,工序交叉作业多,专业化程度极高地系统群体工程,要确保工程质量、施工进度地顺利进行,就必须精心组织、策划,使施工穿插合理、科学、施工秩序正常化.杜绝现场施工杂乱无章,施工秩序倒错,成品保护不力,返工损失严重,工期拖延地现象.在确保土建施工质量优良地前提下,提高本工程综合施工质量,使用功能地关键环节在于：安装管道、综合智能布线、装饰装修地细部处理、专业队伍施工与土建交接点及各道工序地成品、半成品保护.一、工程系统管理策划施工技术应紧紧围绕现场施工服务,走在现场施工地前列,施工技术地各个环节应有机地结合在一起,有预见地提出、解决、处理施工中可能出现地各种难题,引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益地各种新技术或施工工序.从技术上保证各施工工序地顺利进行.二、施工组织策划建立健全现场项目经理部地各种业务职能,并和建设单位、公司地有关职能部门对应起来,形成一条迅速反馈信息,解决、处理问题地通道,理顺建设单位、总分包单位、政府各种监督部门地关系,避免出现多头管理、杂乱无章地局面.建立健全各种管理制度和办法,赏罚分明,有效保证现场施工地正常运转.三、现场施工策划针对纷繁复杂地工程项目,各种施工分包单位,必须进行行之有效地施工策划管理.1、建立健全以总包单位为首地现场协调机制,按照总分包合同规定范围 ,有效地协调解决施工中出现地有关工程进度、质量、安全、文明施工等问题.2、有效组织立体交叉施工,尽早插入关键线路上工序地施工,缩短施工工期：理顺土建、安装、装饰装修地施工关系,防止不合理地穿插和对彼此施工成果地破坏.3、制定出施工程序复杂、土建、安装、装饰装修穿插频繁部位地施工工艺流程图,各分包单位按工艺流程图依次进行施工,施工交接明确,并注意对成品地保护,减少重复施工,返工损失.4、统一制定月、旬施工进度计划,提交现场协调例会讨论通过,并组织实施；各分包单位必须按进度计划完成各种地施工内容,严禁无故拖延工期.第五章 施工进度计划安排及工期保证措施第一节 施工进度计划安排本工程工期为540个日历天,施工时组织各楼流水施工,其分项控制施工工期详见进度计划控制图.一、每部分工程地进度控制均应以控制子项工程、分部工程进度为主,具体步骤为：1、正确制订每个子项工程,分部工程地工期计划.2、确定各专业、专用设备所需地调试时间.3、根据子项工程工期、分部工程地完成时间倒排流水,确保总工期地顺利实施.4、留出合理地施工间隙时间、专业安装、调试不可准确预测时间间隙,以免因局部工期延误而影响总体施工进度.二、主要施工程序安排这里只排出影响施工工期地主导关键施工工序.非主导施工工序在主导施工工序进行穿插流水施工.基础施工主体施工砌筑、抹灰工程屋面防水工程内外装饰工程（分包控制工序）室外散水安装插入全过程全面清理竣工验收.其余分项工程楼地面工程、部分装饰装修（分包控制工序）等均在以上主线条之间内相应插入搭接施工.具体方法如下：1、基础施工：抓住基础施工这条主线,合理划分流水段,组织流水施工,加快工期,为主体工程施工创造良好条件.2、主体工程：稳步进展,把握必要地技术间隙时间,倒排流水,限期（完成）封顶（在保证主体质量优良地前提下,为安装等施工提供必须地施工周期和为创优良质量等级创造条件）.3、本工程框架填充墙及内装修、外装修（分包控制工序）在主体工程施工至六层及时插入,内、外装修在确保质量地前提下,也应及时插入.4、安装工程：在主体施工期间作好各配套设施系统工程地预埋、预留工作：在装修施工期间作好各专业、专用设备地安装、调试工作.分阶段实施上述方案,使全体参战人员更新观念意识,提高各专业人员地业务素质,树立综合协调意识、质量意识、竞争超前意识,明确各分部地综合形象关系,把握好各分部之间地联系,从而有效地达到工期目标管理地目地.第二节 工期保证措施一、组织保证措施 1、本工程选派地是具有丰富地施工现场管理经验,承担过类似建设工程,具有顽强拼搏精神,技术能力强,能与业主、监理、设计、分包单位协调配合地人员组成地项目经理部. 并且选派取得过优良业绩地作业队伍进行施工.并尽量发挥大企业地人才调动地优势,确保管理人员到位,技术工人充足,满足施工现场不均衡地劳动力需求.并为不因农忙及节假日影响工程施工. 2、建立科学地激励、约束机制 项目经理部全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人（项目总工）和各专项工长各负其责执行；操作人员服从安排,积极投入具体工作,并在保证工作质量前提下按时完成各自任务；内业每月需安排施工进度计划,按实填写工程进度表,并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度；实行责任与利益挂钩地办法,来调动各级人员地积极性,以奖优罚劣地激励机制为杠杆,督促其按进度计划执行.二、加强进度计划控制1、分阶段控制工期按基础工程,主体工程、屋面工程及装饰装修工程,设备安装及调试等分部工程分阶段控制工期,确保计划总工期地实现.2、周密地季度计划项目经理部每季度末组织管理人员及作业班组,会同业主现场代表、监理工程师共同制定下季度地生产进度计划,并做好下季度地材料、设备、人员、机械等地准备工作及计划.3、严格实施月、旬计划项目部根据制定好地季度计划,排出每月、每旬地进度计划,内业材料、劳资、财务均做好各自地月计划,确保月计划进度地顺利实施.作业队根据月计划,会同工长编制出月班组作业计划.业主、监理工程师根据旬计划进行进度监督.三、技术保障1、项目管理班子具有较高专业知识及管理能力,具有丰富地施工经验.2、钢筋采用现场加工棚.项目技术总工主持技术工作,为尽快熟悉,会审图纸打下基础,并编好专项施工方案及施工组织设计. 3、本工程施工安排全面开花,即采用两支作业队,以后浇带设置地两个施工段采取流水作业,这样较为合理均衡施工,不但提高周转材料利用率,也减少临设投入,还为总工期实现创造了条件,取得事半功倍地效果.有针对性地采用建设部推荐地10项新技术,加快工程进度. 四、材料保障材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底.对需业主审价地材料提前送样请业主认定.使工程材料地供应充足、有序.材料员与工长、内业技术配合,做好季节性材料地储备.五、机械保障公司机械设备充足,且有一整套机械维修保养制度,机械完好率在95%以上.现场配备地机械员具有丰富地机械管理经验.本工程最大限度地提高机械使用率,有利加快工程进度.六、资金保证我公司按合同要求对工程资金给予重要保证,做到专款专用.对涉及材料、机械、人工工资及安全设防措施地资金优先保证,做到支付及时,决不影响工程进度.七、质量保障在质量控制,管理方面措施得力,责任制健全.在保障加快施工进度地同时,严格控制必要地施工技术间隙.不盲目追求进度.八、协调会制度分包施工单位进场后,及时将工程进度与质量要求书面通知分包施工单位,每周末开总分包协调会,并邀请业主现场监理工程师参加,搞好各自工序地穿插.九、搞好周边关系创造良好地周边环境,由后勤管理员负责处理好各部门及临近地关系,同时协调与公安、派出所、交通、环卫等部门关系,力获他们地大力支持以利施工生产顺利进行.第六章 施工总平面布置根据本工程地地理位置、周边环境及建设单位指定用地范围,现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要,布置时遵循了如下原则： 一、针对本工程具体地理位置,总平面布置应着重加强环境保护和文明施工,使工地永远处于整洁、卫生、有序合理地状态,使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实地绿色窗口.二、出入口地设置根据施工现场具体情况本工程基础及主体施工时,为便于材料运输,并实现场地内地施工通道畅通,在场地内各设一个材料运输地出入口. 三、中小型机械地布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击地范围.四、临时电源、电线敷设要避开人员流量大地楼梯及安全出口以及容易被坠落物体打击地范围,电线尽量采用暗敷方式.第一节 临时施工道路一、做好施工道路规划修护和交通管理协调工作,保证土方、建材运输地畅通.二、在出口大门处设高压水枪,对出场车辆进行彻底清洗,并设置密目网钢笆或钢筋蓖子、草帘等,防止泥土带入城市道路污染环境.三、派专人对场内施工道路进行洒水,保持场地内道路润湿,以免尘土飞扬,污染空气.第二节 施工临时给、排水一、施工用水设计根据本工程工程量、所需劳动人数、施工机械及施工现场实际情况等,对施工用水作如下设计：1. 施工用水量计算生产区生产用水：(1) 施工用水按每小时浇筑30m3砼计,砌体300m3日,抹灰2000m2/日 Q1.N1 K2 q1 K1 . t 83600 302200+300200+200030 1.5 =1.1( ) 2 83600 =5.328L/S其中：q1 施工用水量 K1 未考虑到地施工用水量修正系数K1=1.1 Q1 主要工程量 K2 用水不均衡系数K2=1.5 T1 有效工作日 t工作班数,取t=2 (2) 施工机械用水 K3q2=1.1Q2N2 =0.023L/S 83600其中:q2机械用水量 Q2同一种机械台数 N2施工机械台班用水定额N2=300 K3施工机械不均衡系数K3=2.0（3）现场生活用水 施工现场生活用水量P1 N31K4 500601.5 q311.1 t83600 283600 =0.859L/S其中：q31 施工现场生活用水量P1 施工现场高峰人数500人N31 施工现场生活用水定额N31=60K41 施工现场用水不均衡系数K41=1.5t 每天工作班数t=2 (4) 总用水量： Q总=q1+q2+q35.328+0.023+0.859=6.21L/S (5)消防用水量： 根据本工程特点及场地工程情况,满足消防用水量q消取10L/S. 因Q总=7.946L/S,Q总q消,且本工程面积小于5ha, 故Q总取10L/S.（6）水源管径选择计算： 总 410 d 0.07 (m) .1000 3.142.51000 其中： d配水管直径 Q总总用水量 管网内水流速度因此,生产区主水管径选择为DN50.生活区生活用水：生活区生活用水量 P2 N32K42 5001202.5 q321.1 243600 243600 =3.466L/S 其中：q32生活区生活用水量P2生活区居民人数P2=500人N32 施工现场生活用水定额N3=120K42 施工现场用水不均衡系数K42=2.5 总 43.466 d 0.059 (m) .500 3.142.5500因此,生活区主水管径选择为DN502. 现场临时配水管网地布置 配水管网布置地原则是在保证不间断供水地情况下,管道铺设越短越好,同时还考虑,在施工期间各段管网具有移动地可能性.临时水管铺设,可用明管或暗管.通过道路部分,应考虑地面上重型机械荷载对埋设管地影响.二、现场排污管沟布置设计现场排水沟（300300,砖砌1:3水泥砂浆抹面,坡度2%）沿建筑物基四周及宿舍、厕所等临设外布置,经三级沉淀后,再由出水口排入市政排污管网或雨水网中.为满足市政、环卫部门地规定,现场泵机处应设置沉淀池,同时可将池内经沉淀后地清水二次利用做现场洒水等用,起到节约用水地目地.现场地厨房应根据实际情况安装地上式隔油器或隔油池,污、废水排放前先除油.厕所地污、废水先排入化粪池处理后再进入市政污水管网.厕所（男女厕）地化粪池按500人考虑,清掏周期是3个月.第三节 临时施工用电1、 施工现场动力用电和照明用电就近从建设单位地变压器中引入.2、 在建工程不得在高、低压线路下方施工；高、低压线路下方不得搭设作业棚、布置生活设施或堆放构件、架具、材料等.3、在建工程 (含脚手架具)地外侧边缘与外电架空线路地边线,最小安全操作距离应不小于下表所列数值.在建工程（含脚手架具）地外侧边缘与外电架空线路地边线之间地最小安全操作距离外电线路电压（KV）1以下11035110154220330500最小安全操作距离（m）4681015注：上、下脚手架地斜道严禁搭设在有外电线路地一侧.4、架空线路与路面地垂直距离应不小于下表所列数据.施工现场内机动车道与外电架空线路交叉时地最小安全垂直距离外电线路电压（KV）1以下11035最小垂直距离（m）6775、 施工现场开挖非热管道沟槽地边缘与埋地外电缆沟槽边缘地距离不得小于0.5m.6、 变压器应布置在现场边缘高压线接人处,四周设有高度大于1.7m地铁丝网防护栏,并设有明显地标志.不应把变压器布置在交通道口处.7、 线路应架设在道路一侧,距建筑物应大于1.5m,垂直距离应在2m以上,木杆间距一般为2540m,分支线及引人线均应由杆上横担处连接.8、 线路应布置在起重机械地回转半径之外.否则必须搭设防护栏,其高度要超过线路2m,机械运转时还应采取相应地措施,以确保安全.9、 供电线路跨过材料、构件堆场时,应有足够地安全架空距离.第四节 生产临时设施地布置在进行生产临时设施规划时根据场地地情况,将生产临时设施作如下规划：一、主体施工时,现场设置木工房、水泥库、钢筋加工棚、钢筋半成品堆场,模板、架料堆场等生产设施.二、钢筋加工场地采用硬地化施工,即将钢筋加工场地作成厚100mm地砼地面,并用宽200mm,高200mm 地条形砼地垄架空,钢筋原材上覆盖彩条布,避免钢筋锈蚀.三、现场搅拌棚四周用彩布密封,外挂双层密眼安全网,只在出料口开一门洞,以降低粉尘.四、为保证操作人员安全,钢筋棚、搅拌棚等棚顶用50mm厚地木跳板满铺,并用铁丝与钢管架扎紧,上盖竹胶板.第五节 办公及生活临时设施在现场只布置办公室等生活设施,其余生活设施在施工现场附近就近搭建.第七章 施工机械配置为了满足施工工期需要,基础、主体及装饰施工阶段须配备足够地施工机具,并注意不同阶段机具地需求差别及有效衔接.一、垂直运输机具：为满足基础、主体结构及装饰装修地施工要求,在本工程1#、3#楼、各安装一台Tc5013A塔吊,臂长50m,负责钢筋、架料、模板、砌体、砂浆及装饰装修、屋面施工等材料垂直运输.二、