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5S管理施工实施细则
5S管理施工实施细则

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80

　　 35KV思怀、大新、甘莲、思界4个站扩建#2主变工程
5S管理施工实施细则

批准:

审核：

编写：

广西恒都输变电工程有限公司
35KV思怀、大新、甘莲、思界4个站扩建＃2主变工程
施工项目部
2017年10月

目 录

1、编制目的……………………………………………………………………3
2、编写依据……………………………………………………………………3
3、“5S”管理目标……………………………………………………………3
4、术语、定义及活动要求……………………………………………………3
5、工程概况……………………………………………………………………4
6、“5S”实施步骤……………………………………………………………5
7、“5S”管理施工组织机构图………………………………………………5
8、“5S”管理要素实施要求…………………………………………………6
9、“5S"管理实施的具体施工措施…………………………………………7

1。编制目的
为进一步提升35KV思怀站扩建#2主变工程等4个35KV项目现场安全文明管理水平，营造整洁、有序的作业环境，明确基建5S管理责任和现场作业环境标准，全力推进基建5S管理活动，根据工程实际情况，编制本施工实施细则。
2.编写依据
1、《环境管理体系规范及使用指南》
2、《施工现场临时用电安全技术规程》
3、《建筑施工安全检查标准》
4、《建筑机械安全使用技术规程》
5、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》
6、《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》
7、《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》
3。“5S”管理目标
1、通过现场“5S”管理模式促进安全生产风险管理体系在基建管理过程的有效落地。全面运用《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》，实现基建项目安健环设施的规范化、标准化。
2、将《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》作为“5S”测量标准对施工现场检查、评价。持续改进，不断提升现场安全文明施工状态。
3、运用“看板作战”、“颜色管理"等方法，通过视觉效果,以最直观、简单、通俗易懂的方式，快速有效的传递信息.
4。术语、定义及活动要求
管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理(SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU）和素养（SHITSUKE)，简称为5S。
基建施工现场5S管理各阶段实施推荐采用四种活动方式:定点照相、红牌作战、颜色管理和看板管理.
4.1整理（SEIRI）:区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
4.2整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示.
4.3清扫（SEISO）：清除现场内部的脏污、清除作业区域的物料垃圾.
4。4清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫实施做法制度化、规范化，维持其成果.
4。5素养(SHITSUKE)：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。
4。6定点照相：对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相,把现场不合理现象予以定点拍摄，并且进行连续性改善.
4.7红牌作战：在现场内，找到问题点,并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。
3。8看板管理：制作看板，使工作人员易于了解作业流程，以进行必要的作业活动；展示作业活动开展情况，明确管理薄弱区域.
4。9颜色管理:运用人对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，以区分不同的程度，以直觉与目视的方法,以呈现问题的本质和问题改善的情况,使每一个人对问题有相同的认识和了解.
5.工程概况
5。1工程名称：35KV思怀、大新、甘莲、思界4个站扩建＃2主变工程
5.2工程地点:广西贵港平南县。
5.3本期工程建设规模
1、35KV思怀站扩建#2主变工程：扩建2号主变：新增8。0MVA主变一台，10KV户外配电装置改为户内开关柜共8回,拆除原有390KVAR电容器1套，新增 1000kvar+1600kvar两套，新增50kVA站变一台。
2、35KV大新站扩建#2主变工程：扩建2号主变：8。0MVA；10KV配电装置由户外改为户内，本期出线6回；无功补偿：1*1.2+1＊1.602MVar
3、35KV甘莲站扩建＃2主变工程：更换1号主变,容量为8000kVA
4、35KV思界站扩建#2主变工程：将＃2主变更换为8MVA，10KV户外配电装置改为10KV户内开关拒共12回,电容补偿新增600+1600kvar
5.4工程合同工期
工程计划开工时间为 2017年10月27日 。
5.5工程参建单位：
5。5。1建设单位（业主)：广西电网有限责任公司贵港供电局
5.5.2运行单位:广西电网有限责任公司平南供电公司
5.5.3监理单位:广西正远电力工程建设监理有限责任公司
5.5.4设计单位：广西送变电勘察设计有限公司、广西福源电力设计有限公司、
广西绿能电力勘察设计有限公司
5.5.5施工单位:广西恒都输变电工程有限公司
6.“5S”实施步骤
5S管理施工组织机构
为了在工程施工过程中落实和严格执行5S管理目标，特成立平南县第一批1标段5S管理施工组织机构,负责工程5S管理细则编制、实施落实、检查和记录工作。
组 长:韦勇钊（项目经理）
副组长：谭桃源(项目总工）
成 员: 梁伟杰、廖贵达、苏建明、盘能

7。“5S”管理施工组织机构图

副组长：谭桃源

组员： 梁伟杰、廖贵达、苏建明、盘能

7.1、组长职责:
1）指导、协调管理小组开展工作,创造有利的工作环境；
2）制定、落实推行5S管理的检查办法.
7。2、副组长职责：
1）负责推行5S管理工作的进程，进行全面策划、实施；
2）指导、督促5S工作小组根据5S工作计划，实施方案，落实措施，协调部门之间的沟通,保证5S工作扎实推进，取得成效。
7。3、各组员职责:
1）每天对施工现场巡检，通过不断监督检查，将结果通知相应工作负责人限期整改，并提交整改报告;
2）通过红牌、看板等方式反馈检查巡视发现的问题，督促整改闭环。
8.“5S”管理要素实施要求
8。1整理 　
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人事、物加以处理，这是开始改善施工现场的第一步.其要点是对施工现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出施工现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉.对于施工现场各个工序或设备的前后、通道左右、工具箱内外，以及施工现场的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。效率和安全始于整理！整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物,行道通畅,提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量,节约资金;⑥改变作风,提高工作情绪. 　　
8。2 整顿 　　
把需要的人、事、物加以定量、定位.通过前一步整理后，对施工现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理.例如,根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内）,偶而使用或不常使用的东西则应放得远些；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。施工现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量,保障生产安全。
8.3清扫 　　
把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理，使之恢复正常。施工现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境.清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养.清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养;③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 　　
8。4 清洁 　　
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 清洁活动的要点是:(1)工作环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2)不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 　　
8。5 素养 　　
素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S"活动的核心.没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了.所以，抓“5S”活动,要始终着眼于提高人的素质。

9。“5S”管理实施的具体施工措施
9.1、“5S”管理手段
方式
Why
Who
What
Where
When
How
示例
定点照 相
通过定点照相等视觉性的展示，促进问题的改善

对于各类检查发现的问题，同一时间段不少于3处
基建施工现场
每周一次
在施工现场针对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相

红牌作 战
用醒目的红色标牌使施工人员一目了然地知道施工现场问题,促进现场问题及时改善

现场机械设备、物资材料、现场环境、作业过程四个方面存在的问题
基建施工现场
每月两次
通过每月两次的施工文明检查评价表式对现场进行检查，在问题发现地点悬挂红牌,明确责任人及完成时限

颜色管 理
运用色彩，以直觉与目视的方法，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度

1、定置化信息(标识、划线、围栏红白颜色等）
2、安健环信息（警示标识等）
3、工种信息
施工区 域
根据现场情况，灵活布置
以鲜明的颜色来区分不同的作业工种和区域功能，将信息汇总目视化展现

看板作 战
使施工人员易于了解基建工程进度、现场风险点、5S管理改过程、现场物资材料类型及数量等

1、5S管理过程（改善过程、宣传标语、5S明星及先进评选)
2、现场定置信息
3、现场作业看板
施工现场
每月两次
将相关信息在看板处张贴

9.2 “5S"管理区域划分
序号
5S区

实施要求
“5S”实施目标
实际实施情况
1
办公区

1.1
办公室
1、整理：①、个人桌面和座位下是否有与工作无关的物品。②、个人文件柜/资料柜内是否有多余或无关的物品.③、座位隔板、办公桌柜或电脑上是否有超过2张的记事张贴或不需要的张贴。④、公共文件柜内是否有无关物品或存放零乱。⑤、办公室内公共区域是否有无关物品或者物品摆放凌乱。
2、整顿：①、办公设备/用具是否有定位规划？（电脑、电话、文件夹、笔筒、垃圾桶等）.②、文具柜/文件架/推柜等是否有标识,标识是否统一。(颜色/标记）。③、资料夹/文件夹等是否有标识，标识是否统一.④、除规定的物品外，其它物品如长期存放是否有标识。⑤、责任区和责任人标识是否清楚,是否有责任盲区或死角。
3、清扫：①、办公桌、周边及地面是否干净整洁。②、电源线、网线等配线是否有序,绑扎整齐。③、文件盒/文件架/文件柜是否干净整洁无尘土。④、私有物品是否统一放置在一个物品抽屉或柜内。⑤、设备间、公共活动区域内是否保持干净整洁。
4、清洁：①、桌面及周围物品是否都在标识的位置内。②、文件夹/资料夹/文具等是否按标识对应存放.③、衣服、包、围巾等私人衣物是否存放得当?是否到处堆挂。④、资料柜是否有资料清单，并按清单存放资料文件。⑤、设备间、公共区物品是否在规定区域内存放或摆放。
5、素养：①、员工是否按规定积极改进5S。②、全体员工是否充分理解并积极配合和参与5S活动。③、部门内是否有持续创新的5S计划或改进方案。④、公告板/宣传资料是否规划或及时更新。⑤、部门内部是否有内部的持续的学习/检查/评比制度。

资料柜

会议室

办公室

1.2
宿舍区

1.2.1
宿舍
1、整理:①、是否存在不需要或长期不用的东西。②、是否张贴过时文件或者制度.③、有无宿舍管理规定，并了解清楚.④、宿舍门前是否有杂物
2、整顿：①、桌椅、床铺是否摆放到指定位置、并摆放整齐。②、生活用品是否分类摆放整齐。③、床铺柜子是否摆放整齐.④、墙壁是否乱涂乱画，是否存在过期标识。⑤、宿舍内是否存在违禁品。
3、清扫：①、地面、桌椅是否存在杂物、是否清扫干净.②、垃圾及时清理。③、管线是否杂乱。④、电视机、桌椅、床铺、制度框等是否清洁.⑤、墙壁、玻璃是否保持干净。
4、清洁：①、被褥、电视机等设施是否保持干净。②、屉内是否杂乱。③、有物品有无依规定放置.④、不在时，被褥是否按照要求整齐摆放.
5、素养：①、宿舍是否张贴卫生值日表、是否得到执行，是否张贴值日卫生考核结果。②、宿舍是否定期大扫除，定期消毒，是否张贴时间表.③、是否存在非紧急情况下打扰他人休息的行为。④、员工在宿舍内是否存在赌博、吸毒、打架斗殴等违法违纪行为。⑤、宿舍管理规定、大扫除、消毒是否能够 得到执行。⑥、员工能够和睦相处，学习氛围浓厚,业余文化生活丰富

员工宿舍

食堂
1、整理:①、食堂餐厅桌、椅、地面无垃圾或其它废弃杂物，桌椅整齐。②、食堂操作间，厨房、清洗区无菜屑等废弃物、物品摆放整齐。
2、整顿：①、食堂各区域都有明确标识，且在按标识使用各区域。②、菜类等食品放置干净区域，且新鲜，无不清洁、变质食品.③、食堂各物品分类别摆放整齐,且有相应清晰标识.
3、清扫：①、食堂餐厅经常打扫，桌椅、地面、墙面及天花板无油渍、无蜘蛛网。②、食堂操作间原料区清洗区有经常打扫，各台、架、面清爽无油腻。③、伙食用品能及时清洗，餐具类严格按要求高温消毒。
4、清洁:①、食堂、餐厅、桌椅、地面,墙面有专人定时打扫，且保持清洁。②、食堂操作间，贮藏室、架、台、面保持清洁无油腻。③、食堂有明确文字规定伙食、清洁等作业，且有严格遵照执行。④、员工能按规定要求使用食堂设施、设备。
5、素养：①、食堂人员能自觉按卫生规定要求穿戴，佩戴工作牌.②、食堂工作人员礼貌工作,自觉按饮食服务标准穿戴和操作。③、员工有序就餐及使用公用设备、设施。

食堂区

3
施工区

1、整理：①、区分有用和无用物品，把永远不用及不能用的物品清理干净。②、把一个月以上不用的设备、材料、工器具放到指定位置。③、把一周内要用到设备、材料、工器具放到指定位置，摆放整齐。④、把3天以为需要用到的设备、材料、工器具摆放到容易取到的位置
2、整顿：①、工作区、材料场、仓库区、休息区、吸烟区、设备堆放区、施工道路等进行规划并明显标识。②、定制图合理、高效、便于识别.③、各种施工材料、工器具、安装设备分门别类100%定置,并进行标识。④、施工道路顺畅,无物品占用施工通道。⑤、宿设备、机具、工器具、各种金具、材料、仪器设备、工作台摆放整齐。
3、清扫：①、施工场地无粉尘、噪音、清洁干净、无杂物.②、施工道路无积水、积油、无坑洼、无灰尘、泥土.③、施工机具、设备、仪表仪器、工具清洁干净。
4、清洁:①、施工区内无烟头、各类废弃物等工业、生活垃圾。②、施工现场的作业指导书、施工作业票、小看板等无油污、灰尘。③、施工机具、设备、仪表仪器、工具表面无油污、锈斑.④、整理、整顿、清扫保持良好.
5、素养：①、施工人员穿劳保用品且整洁得体，仪表整洁大方。②、施工人员言谈举止文明有礼、对人热情大方。③、施工人员自觉施工前检查安全防护用品。④、施工人员穿工作服，带上岗证。不赤膊不穿拖鞋。⑤、施工人员时间观念强，不做与工作无关之事。

主控楼区

220kV区

主变区

4
材料场

1、钢筋堆放区
2、水泥堆放区
3、模板堆放区
4、砂石堆放区
5、废料堆放区
1、整理：①、定期、定时把废弃物进行处理。②、把每月计划用到的有用材料放到指定位置。③、把每周计划需要的材料放到容易取到的位置.④、把3天以为需要用到的设备、材料、工器具摆放到容易取到的位置
2、整顿：①、应该有材料场定制图，并按定置图进行划线标识识别。②、各种材料按定制图分类合理堆放,达到100%定置。③、沙、石、水泥、钢筋、模板要摆放整齐，容易收发。④、材料场道路通道要畅通，不得有物品堵塞。⑤、沙、石、水泥、钢筋、模板堆放不得超过规定的高度.
3、清扫：①、料场道路、围墙、搅拌站，要经常打扫干净。②、露天堆放的设备、搅拌站要堆放整齐,要经常清扫干净无灰尘.③、施工工器具、定期进场保养、清扫干净，无锈斑。
4、清洁:①、设备不得有灰尘，并有防潮、防雨、防晒措施。②、随时自我检查、互检，定期或不定期进行检查。③、对不符合要求的现象进行纠正.④、材料场公区保持清洁、材料文件要整齐、干净。
5、素养:①、料场管理人员穿劳保用品且整洁得体，仪表整洁大方。②、料场管理人员言谈举止文明有礼、对人热情大方。③、料场管理人员穿工作服，带上岗证。不赤膊不穿拖鞋。④、料场管理人员时间观念强，不做与工作无关之事。

模板堆放区

河沙堆放区

道路清扫

钢筋堆放

5
仓库区

1、整理：①、定期、定时把废弃物进行处理。②、把每月计划用到的有用材料放到指定位置。③、把每周计划需要的材料放到容易取到的位置.④、把3天以为需要用到的设备、材料、工器具摆放到容易取到的位置
2、整顿：①、应该有仓库定制图，并按定置图进行划线标识识别。②、物品按定制图分类合理摆放,达到100%定置。③、材料、工具、设备要摆放整齐，容易收发。④、仓库通道要畅通，不得有物品堵塞。⑤、材料、设备堆放不得超过规定的高度。
3、清扫：①、地面、墙面、玻璃上不得有脏污、灰尘，要经常打扫干净.②、禁止露天堆放的设备、材料要进行室内存放整齐，要经常清扫干净无灰尘.③、施工工器具、设备仪器要定期进场保养、清扫干净，无锈斑。
4、清洁：①、设备、仪器箱外不得有灰尘，并有防潮、防雨、防晒措施。②、随时自我检查、互检，定期或不定期进行检查.③、对不符合要求的现象进行纠正.④、仓库办公区保持清洁、办公文件要整齐、干净.
5、素养：①、仓管人员穿劳保用品且整洁得体,仪表整洁大方.②、仓管人员言谈举止文明有礼、对人热情大方。③、仓管人员穿工作服，带上岗证。不赤膊不穿拖鞋。④、仓管人员时间观念强，不做与工作无关之事.

工器具摆放整齐

商品超市化

附件1： 办公室5S管理标准及考核表
项目名称： 检查时间：
序号
标准及检查内容
标准分
扣分
得分
扣分说明
1
地面保持清洁、干净、无垃圾、杂物等.
10

2
保证通道通畅,无堆积物。
10

3
墙面无擅自悬挂物品,墙体无破损.
10

4
窗台上无随意摆放私人物品。
10

5
按规定着装，衣服放在个人柜子内,不可随意摆放。
10

6
办公桌、椅摆放整齐，并保持整洁。电脑、台历、水杯、电话等需明确定位摆放，无杂物，并保持干净整洁。抽屉内物品摆设整齐、不凌乱，桌下无堆积物,最下面一格抽屉可用于存放私人物品。
10

7
文件柜标识清楚，定位分类放置、柜内物品、资料分区放置并有目录，保持清洁，明确保管人，文件柜上及其后不得堆放杂物及私人物品.
10

8
垃圾桶、纸篓筐定位摆放并及时清理，垃圾桶不得露出办公桌外。
10

9
报架定位，报纸、杂志摆放整齐。
10

10
吸烟应到规定场所，（南北货梯厅处）不得在办公区、通道内、卫生间等公共区域吸烟.
10

合计

100

检查人： 受检查人：

附件2：
生活区5S管理标准及考核表
项目名称： 检查时间：
序号
标准及检查内容
标准分
扣分
得分
扣分说明
1
编制宿舍卫生管理制度，宿舍每日有人值日清理。
10

2
宿舍张贴卫生值日表、并严格执行.
10

3
宿舍通风良好，墙壁、玻璃应保持干净。
10

4
常用生活用品分类摆放整齐，垃圾及时清理干净。
10

5
床铺整洁,被褥折叠摆放整齐。
10

6
地面、桌面无清洁,不常用物品清理。
10

7
无生活用电乱接乱拉现象。
10

8
所清洗衣裤按指定点凉晒，无乱搭乱挂现象
10

9
严禁在宿舍中酗酒、赌博。
10

10
不常用杂物按指定点摆放.
10

合计

100

检查人： 受检查人：

附件3:
食堂5S管理标准及考核表
项目名称： 检查时间：
序号
标准及检查内容
标准分
扣分
得分
扣分说明
1
餐桌、餐凳应摆放整齐。
10

2
垃圾桶（包括剩菜剩饭桶)按指定位置摆放整齐加盖。
10

3
餐厅其他设备按固定位置摆整齐.
10

4
碗、筷及放碗台、盛汤桶等摆放整齐。
10

5
切配台应摆放整齐，使用后的工具(刀、砧板等)按规定整齐摆放。
10

6
餐具清洗前后应整齐放置。
10

7
仓库的食品、用具必须隔墙离地，分类摆放整齐。
10

8
干、湿货须分开放、食品与非食品分开放.
10

9
餐厅四周墙壁及房顶无蜘蛛网、无污斑；就餐前的餐台、座椅清洁干净，无油渍。
10

10
餐厅地面应无尘、无水、无油渍，保持干爽、周围（门口、窗外、过道、排水沟等）无垃圾,保持清洁。。
10

合计

100

检查人: 受检查人

附件4：
仓储5S管理标准及考核表
项目名称： 检查时间:
序号
标准及检查内容
标准分
扣分
得分
扣分说明
1
仓库无不用的材料或工具、无废弃的材料或物品。
10

2
无不用物品、杂物和卫生死角。
10

3
货物、料箱有明确标识；仓库内各区域划分明确、标识清楚
10

4
物品、工具定置摆放。
10

5
物料箱码放高度不超过摆放高度基准。
10

6
道路畅通，无阻塞现象；无乱拉电线等现象。
10

7
货架、办公桌摆放整齐;
10

8
货架和物品无积尘、杂物、脏污，物品封装防尘
10

9
产生污垢时能及时彻底地进行清扫
10

10
库房无私人物品、仓库内无吸烟现象
10

合计

100

检查人: 受检查人：

附件5：
施工区5S管理标准及考核表
项目名称： 检查时间：
序号
标准及检查内容
标准分
扣分
得分
扣分说明
1
区分有用和无用物品,把永远不用、不能用及不常用的物品清理干净.
10

2
把一个月以上不用的设备、材料、工器具放到指定位置。
10

3
工作区、材料场、仓库区、休息区、吸烟区、设备堆放区、施工道路等进行规划并明显标识.
10

4
施工道路顺畅，无物品占用施工通道。
10

5
设备、机具、工器具、各种金具、材料、仪器设备、工作台摆放整齐
10

6
施工道路无积水、积油、无坑洼、泥土、无施工垃圾.
10

7
施工区内无烟头、各类废弃物等工业、生活垃圾.
10

8
施工机具、设备、仪表仪器、工具表面无油污、锈斑。
10

9
施工现场的作业指导书、施工作业票、小看板等无油污、灰尘。
10

10
施工人员穿劳保用品且整洁得体，仪表整洁大方。
10

合计

100

检查人： 受检查人：
表PW8 配网（农网）工程文明施工管理检查评价表

工程名称

检查
日期

序号
检查评价项目
是否合格（1/0）
备注
1
□责任明确：现场必须公示各参建责任单位。

2
□围蔽标准：施工现场围蔽符合规范要求。

3
□标牌齐全:施工警示牌、标识和标线设置规范齐全.

4
□施工环保：严控施工噪音和污水排放,严禁粉尘飞扬.

5
□物料整齐：分类、整齐堆放物料；标牌清楚，走道通畅.

6
□用电可靠：施工用电机具和设备必须安装漏电保护器,且可靠接地。

7
□操作规范：按规范和流程施工,严禁违章作业。

8
□防护有效：安全防护用品配置齐全并正确使用。

9
□消防安全：现场消防器材配置合理，现场严禁吸烟。

10
□现场清洁：严禁直接在路面砂浆搅拌，做到“工完、料尽、场地清"。

检查项总数：______ 合格项总数：______ 不合格项总数：______
=_______________ 评价结论:□优 □合格 □不合格
整改要求：

检查人

受检人

表TY12 施工现场5S管理检查评价表（＊）
工程名称

检查
日期

序号
检查评价项目
是否合格（1/0）
备注

业主项目部

1
□提出5S管理的目标，组织开展5S实施情况的检查、评价，每月不少于一次；对检查发现的问题，要求施工项目部整改闭环。

监理项目部

1
□参加业主项目部组织的5S管理检查。

2
□通过对施工现场的巡视,对检查发现的问题，督促施工项目部整改闭环。

施工项目部

1
□根据工程实际进行区域划分,明确管理目标、任务和各区域责任人.

2
□参加业主组织的5S管理检查,对业主项目部及监理项目部提出的问题,及时组织整改及回复.

3
□落实专人每天对施工现场进行巡视，检查各区域是否达到5S管理要求,督促施工班组落实整理、整顿、清扫、清洁的相关要求。

施工班组

1
□负责落实整理、整顿、清扫的具体工作。

2
□负责完成发现问题的整改落实.

整理

1
□垃圾废品、可回收利用物品定期整理，与新物品分开堆放。

2
□及时清运现场垃圾废品.

3
□不需要的机械、工具、设备及时退场或入库.

整顿

1
□材料堆放分类、安全、整齐，散堆材料表面覆盖，规格材料分类成堆。

2
□机械状态标识清晰、有效。

3
□现场实物堆放与标识符合平面定置图。

4
□设置区域责任人，明确5S管理工作标准.

5
□保持场区、作业区域通道畅通无杂物。

清扫

1
□班组作业面每天工完、料尽、场地清。

2
□完工后应对设备工具进行检查，保持状态正常。

3
□对作业场所安全设施情况进行检查并保持安全措施有效。

4
□生活区、办公室、宿舍房间、厨房、卫生间保持干净整洁.

续表
序号
检查评价项目
是否合格（1/0)
备注

清洁

1
□持续开展整理、整顿、清扫工作，保持现场整洁。

素养

1
□正确使用个人防护用品.

2
□不发生流动吸烟、随手扔垃圾杂物、高空抛物、随地大小便、随地吐痰等不文明行为。

3
□自觉遵守现场管理要求.

4
□积极主动参加5S活动,不破坏他人的劳动成果.

检查项总数：______ 合格项总数:______ 不合格项总数：______
=_______________ 评价结论：□优 □合格 □不合格
整改要求：

检查人

受检人