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5S管理施工实施细则5S管理施工实施细则 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（5S管理施工实施细则）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为5S管理施工实施细则的全部内容。80 35KV思怀、大新、甘莲、思界4个站扩建#2主变工程 5S管理施工实施细则 批准: 审核： 编写： 广西恒都输变电工程有限公司35KV思怀、大新、甘莲、思界4个站扩建2主变工程施工项目部2017年10月 目 录1、编制目的32、编写依据33、“5S”管理目标34、术语、定义及活动要求35、工程概况46、“5S”实施步骤57、“5S”管理施工组织机构图58、“5S”管理要素实施要求69、“5S管理实施的具体施工措施71。编制目的为进一步提升35KV思怀站扩建#2主变工程等4个35KV项目现场安全文明管理水平，营造整洁、有序的作业环境，明确基建5S管理责任和现场作业环境标准，全力推进基建5S管理活动，根据工程实际情况，编制本施工实施细则。2.编写依据1、环境管理体系规范及使用指南2、施工现场临时用电安全技术规程3、建筑施工安全检查标准4、建筑机械安全使用技术规程5、危险性较大的分部分项工程安全管理办法6、基建工程安全文明施工检查评价标准表式7、电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册3。“5S”管理目标1、通过现场“5S”管理模式促进安全生产风险管理体系在基建管理过程的有效落地。全面运用电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册，实现基建项目安健环设施的规范化、标准化。2、将基建工程安全文明施工检查评价标准表式作为“5S”测量标准对施工现场检查、评价。持续改进，不断提升现场安全文明施工状态。3、运用“看板作战”、“颜色管理等方法，通过视觉效果,以最直观、简单、通俗易懂的方式，快速有效的传递信息.4。术语、定义及活动要求 管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理(SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU）和素养（SHITSUKE)，简称为5S。 基建施工现场5S管理各阶段实施推荐采用四种活动方式:定点照相、红牌作战、颜色管理和看板管理. 4.1整理（SEIRI）:区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 4.2整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示. 4.3清扫（SEISO）：清除现场内部的脏污、清除作业区域的物料垃圾. 4。4清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫实施做法制度化、规范化，维持其成果. 4。5素养(SHITSUKE)：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。 4。6定点照相：对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相,把现场不合理现象予以定点拍摄，并且进行连续性改善. 4.7红牌作战：在现场内，找到问题点,并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。 3。8看板管理：制作看板，使工作人员易于了解作业流程，以进行必要的作业活动；展示作业活动开展情况，明确管理薄弱区域. 4。9颜色管理:运用人对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，以区分不同的程度，以直觉与目视的方法,以呈现问题的本质和问题改善的情况,使每一个人对问题有相同的认识和了解. 5.工程概况5。1工程名称：35KV思怀、大新、甘莲、思界4个站扩建2主变工程 5.2工程地点:广西贵港平南县。 5.3本期工程建设规模 1、35KV思怀站扩建#2主变工程：扩建2号主变：新增8。0MVA主变一台，10KV户外配电装置改为户内开关柜共8回,拆除原有390KVAR电容器1套，新增 1000kvar+1600kvar两套，新增50kVA站变一台。2、35KV大新站扩建#2主变工程：扩建2号主变：8。0MVA；10KV配电装置由户外改为户内，本期出线6回；无功补偿：1*1.2+11.602MVar3、35KV甘莲站扩建2主变工程：更换1号主变,容量为8000kVA 4、35KV思界站扩建#2主变工程：将2主变更换为8MVA，10KV户外配电装置改为10KV户内开关拒共12回,电容补偿新增600+1600kvar5.4工程合同工期工程计划开工时间为 2017年10月27日 。5.5工程参建单位：5。5。1建设单位（业主)：广西电网有限责任公司贵港供电局5.5.2运行单位:广西电网有限责任公司平南供电公司5.5.3监理单位:广西正远电力工程建设监理有限责任公司5.5.4设计单位：广西送变电勘察设计有限公司、广西福源电力设计有限公司、广西绿能电力勘察设计有限公司5.5.5施工单位:广西恒都输变电工程有限公司6.“5S”实施步骤5S管理施工组织机构为了在工程施工过程中落实和严格执行5S管理目标，特成立平南县第一批1标段5S管理施工组织机构,负责工程5S管理细则编制、实施落实、检查和记录工作。组 长:韦勇钊（项目经理）副组长：谭桃源(项目总工）成 员: 梁伟杰、廖贵达、苏建明、盘能7。“5S”管理施工组织机构图副组长：谭桃源组员： 梁伟杰、廖贵达、苏建明、盘能7.1、组长职责:1）指导、协调管理小组开展工作,创造有利的工作环境；2）制定、落实推行5S管理的检查办法.7。2、副组长职责：1）负责推行5S管理工作的进程，进行全面策划、实施；2）指导、督促5S工作小组根据5S工作计划，实施方案，落实措施，协调部门之间的沟通,保证5S工作扎实推进，取得成效。7。3、各组员职责:1）每天对施工现场巡检，通过不断监督检查，将结果通知相应工作负责人限期整改，并提交整改报告;2）通过红牌、看板等方式反馈检查巡视发现的问题，督促整改闭环。8.“5S”管理要素实施要求 8。1整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人事、物加以处理，这是开始改善施工现场的第一步.其要点是对施工现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出施工现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉.对于施工现场各个工序或设备的前后、通道左右、工具箱内外，以及施工现场的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。效率和安全始于整理！整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物,行道通畅,提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量,节约资金;改变作风,提高工作情绪. 8。2 整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位.通过前一步整理后，对施工现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是：物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理.例如,根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内）,偶而使用或不常使用的东西则应放得远些；物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。施工现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量,保障生产安全。8.3清扫 把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理，使之恢复正常。施工现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境.清扫活动的要点是：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养.清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养;清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 8。4 清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 清洁活动的要点是:(1)工作环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2)不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 8。5 素养 素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S活动的核心.没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了.所以，抓“5S”活动,要始终着眼于提高人的素质。9。“5S”管理实施的具体施工措施9.1、“5S”管理手段方式WhyWhoWhatWhereWhenHow示例定点照 相通过定点照相等视觉性的展示，促进问题的改善对于各类检查发现的问题，同一时间段不少于3处基建施工现场每周一次在施工现场针对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相 红牌作 战用醒目的红色标牌使施工人员一目了然地知道施工现场问题,促进现场问题及时改善现场机械设备、物资材料、现场环境、作业过程四个方面存在的问题基建施工现场每月两次通过每月两次的施工文明检查评价表式对现场进行检查，在问题发现地点悬挂红牌,明确责任人及完成时限颜色管 理运用色彩，以直觉与目视的方法，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度1、定置化信息(标识、划线、围栏红白颜色等）2、安健环信息（警示标识等）3、工种信息施工区 域根据现场情况，灵活布置以鲜明的颜色来区分不同的作业工种和区域功能，将信息汇总目视化展现看板作 战使施工人员易于了解基建工程进度、现场风险点、5S管理改过程、现场物资材料类型及数量等1、5S管理过程（改善过程、宣传标语、5S明星及先进评选)2、现场定置信息3、现场作业看板施工现场每月两次将相关信息在看板处张贴9.2 “5S管理区域划分序号5S区实施要求“5S”实施目标实际实施情况1办公区1.1办公室1、整理：、个人桌面和座位下是否有与工作无关的物品。、个人文件柜/资料柜内是否有多余或无关的物品.、座位隔板、办公桌柜或电脑上是否有超过2张的记事张贴或不需要的张贴。、公共文件柜内是否有无关物品或存放零乱。、办公室内公共区域是否有无关物品或者物品摆放凌乱。2、整顿：、办公设备/用具是否有定位规划？（电脑、电话、文件夹、笔筒、垃圾桶等）.、文具柜/文件架/推柜等是否有标识,标识是否统一。(颜色/标记）。、资料夹/文件夹等是否有标识，标识是否统一.、除规定的物品外，其它物品如长期存放是否有标识。、责任区和责任人标识是否清楚,是否有责任盲区或死角。3、清扫：、办公桌、周边及地面是否干净整洁。、电源线、网线等配线是否有序,绑扎整齐。、文件盒/文件架/文件柜是否干净整洁无尘土。、私有物品是否统一放置在一个物品抽屉或柜内。、设备间、公共活动区域内是否保持干净整洁。4、清洁：、桌面及周围物品是否都在标识的位置内。、文件夹/资料夹/文具等是否按标识对应存放.、衣服、包、围巾等私人衣物是否存放得当?是否到处堆挂。、资料柜是否有资料清单，并按清单存放资料文件。、设备间、公共区物品是否在规定区域内存放或摆放。5、素养：、员工是否按规定积极改进5S。、全体员工是否充分理解并积极配合和参与5S活动。、部门内是否有持续创新的5S计划或改进方案。、公告板/宣传资料是否规划或及时更新。、部门内部是否有内部的持续的学习/检查/评比制度。 资料柜 会议室 办公室1.2宿舍区1.2.1宿舍1、整理:、是否存在不需要或长期不用的东西。、是否张贴过时文件或者制度.、有无宿舍管理规定，并了解清楚.、宿舍门前是否有杂物2、整顿：、桌椅、床铺是否摆放到指定位置、并摆放整齐。、生活用品是否分类摆放整齐。、床铺柜子是否摆放整齐.、墙壁是否乱涂乱画，是否存在过期标识。、宿舍内是否存在违禁品。3、清扫：、地面、桌椅是否存在杂物、是否清扫干净.、垃圾及时清理。、管线是否杂乱。、电视机、桌椅、床铺、制度框等是否清洁.、墙壁、玻璃是否保持干净。4、清洁：、被褥、电视机等设施是否保持干净。、屉内是否杂乱。、有物品有无依规定放置.、不在时，被褥是否按照要求整齐摆放.5、素养：、宿舍是否张贴卫生值日表、是否得到执行，是否张贴值日卫生考核结果。、宿舍是否定期大扫除，定期消毒，是否张贴时间表.、是否存在非紧急情况下打扰他人休息的行为。、员工在宿舍内是否存在赌博、吸毒、打架斗殴等违法违纪行为。、宿舍管理规定、大扫除、消毒是否能够 得到执行。、员工能够和睦相处，学习氛围浓厚,业余文化生活丰富 员工宿舍食堂1、整理:、食堂餐厅桌、椅、地面无垃圾或其它废弃杂物，桌椅整齐。、食堂操作间，厨房、清洗区无菜屑等废弃物、物品摆放整齐。2、整顿：、食堂各区域都有明确标识，且在按标识使用各区域。、菜类等食品放置干净区域，且新鲜，无不清洁、变质食品.、食堂各物品分类别摆放整齐,且有相应清晰标识.3、清扫：、食堂餐厅经常打扫，桌椅、地面、墙面及天花板无油渍、无蜘蛛网。、食堂操作间原料区清洗区有经常打扫，各台、架、面清爽无油腻。、伙食用品能及时清洗，餐具类严格按要求高温消毒。4、清洁:、食堂、餐厅、桌椅、地面,墙面有专人定时打扫，且保持清洁。、食堂操作间，贮藏室、架、台、面保持清洁无油腻。、食堂有明确文字规定伙食、清洁等作业，且有严格遵照执行。、员工能按规定要求使用食堂设施、设备。5、素养：、食堂人员能自觉按卫生规定要求穿戴，佩戴工作牌.、食堂工作人员礼貌工作,自觉按饮食服务标准穿戴和操作。、员工有序就餐及使用公用设备、设施。食堂区3施工区1、整理：、区分有用和无用物品，把永远不用及不能用的物品清理干净。、把一个月以上不用的设备、材料、工器具放到指定位置。、把一周内要用到设备、材料、工器具放到指定位置，摆放整齐。、把3天以为需要用到的设备、材料、工器具摆放到容易取到的位置2、整顿：、工作区、材料场、仓库区、休息区、吸烟区、设备堆放区、施工道路等进行规划并明显标识。、定制图合理、高效、便于识别.、各种施工材料、工器具、安装设备分门别类100%定置,并进行标识。、施工道路顺畅,无物品占用施工通道。、宿设备、机具、工器具、各种金具、材料、仪器设备、工作台摆放整齐。3、清扫：、施工场地无粉尘、噪音、清洁干净、无杂物.、施工道路无积水、积油、无坑洼、无灰尘、泥土.、施工机具、设备、仪表仪器、工具清洁干净。4、清洁:、施工区内无烟头、各类废弃物等工业、生活垃圾。、施工现场的作业指导书、施工作业票、小看板等无油污、灰尘。、施工机具、设备、仪表仪器、工具表面无油污、锈斑.、整理、整顿、清扫保持良好.5、素养：、施工人员穿劳保用品且整洁得体，仪表整洁大方。、施工人员言谈举止文明有礼、对人热情大方。、施工人员自觉施工前检查安全防护用品。、施工人员穿工作服，带上岗证。不赤膊不穿拖鞋。、施工人员时间观念强，不做与工作无关之事。 主控楼区220kV区 主变区4材料场1、钢筋堆放区2、水泥堆放区3、模板堆放区4、砂石堆放区5、废料堆放区1、整理：、定期、定时把废弃物进行处理。、把每月计划用到的有用材料放到指定位置。、把每周计划需要的材料放到容易取到的位置.、把3天以为需要用到的设备、材料、工器具摆放到容易取到的位置2、整顿：、应该有材料场定制图，并按定置图进行划线标识识别。、各种材料按定制图分类合理堆放,达到100%定置。、沙、石、水泥、钢筋、模板要摆放整齐，容易收发。、材料场道路通道要畅通，不得有物品堵塞。、沙、石、水泥、钢筋、模板堆放不得超过规定的高度.3、清扫：、料场道路、围墙、搅拌站，要经常打扫干净。、露天堆放的设备、搅拌站要堆放整齐,要经常清扫干净无灰尘.、施工工器具、定期进场保养、清扫干净，无锈斑。4、清洁:、设备不得有灰尘，并有防潮、防雨、防晒措施。、随时自我检查、互检，定期或不定期进行检查。、对不符合要求的现象进行纠正.、材料场公区保持清洁、材料文件要整齐、干净。5、素养:、料场管理人员穿劳保用品且整洁得体，仪表整洁大方。、料场管理人员言谈举止文明有礼、对人热情大方。、料场管理人员穿工作服，带上岗证。不赤膊不穿拖鞋。、料场管理人员时间观念强，不做与工作无关之事。模板堆放区河沙堆放区道路清扫钢筋堆放5仓库区1、整理：、定期、定时把废弃物进行处理。、把每月计划用到的有用材料放到指定位置。、把每周计划需要的材料放到容易取到的位置.、把3天以为需要用到的设备、材料、工器具摆放到容易取到的位置2、整顿：、应该有仓库定制图，并按定置图进行划线标识识别。、物品按定制图分类合理摆放,达到100%定置。、材料、工具、设备要摆放整齐，容易收发。、仓库通道要畅通，不得有物品堵塞。、材料、设备堆放不得超过规定的高度。3、清扫：、地面、墙面、玻璃上不得有脏污、灰尘，要经常打扫干净.、禁止露天堆放的设备、材料要进行室内存放整齐，要经常清扫干净无灰尘.、施工工器具、设备仪器要定期进场保养、清扫干净，无锈斑。4、清洁：、设备、仪器箱外不得有灰尘，并有防潮、防雨、防晒措施。、随时自我检查、互检，定期或不定期进行检查.、对不符合要求的现象进行纠正.、仓库办公区保持清洁、办公文件要整齐、干净.5、素养：、仓管人员穿劳保用品且整洁得体,仪表整洁大方.、仓管人员言谈举止文明有礼、对人热情大方。、仓管人员穿工作服，带上岗证。不赤膊不穿拖鞋。、仓管人员时间观念强，不做与工作无关之事. 工器具摆放整齐 商品超市化附件1： 办公室5S管理标准及考核表项目名称： 检查时间：序号标准及检查内容标准分扣分得分扣分说明1地面保持清洁、干净、无垃圾、杂物等.102保证通道通畅,无堆积物。103墙面无擅自悬挂物品,墙体无破损.104窗台上无随意摆放私人物品。105按规定着装，衣服放在个人柜子内,不可随意摆放。106办公桌、椅摆放整齐，并保持整洁。电脑、台历、水杯、电话等需明确定位摆放，无杂物，并保持干净整洁。抽屉内物品摆设整齐、不凌乱，桌下无堆积物,最下面一格抽屉可用于存放私人物品。107文件柜标识清楚，定位分类放置、柜内物品、资料分区放置并有目录，保持清洁，明确保管人，文件柜上及其后不得堆放杂物及私人物品.108垃圾桶、纸篓筐定位摆放并及时清理，垃圾桶不得露出办公桌外。109报架定位，报纸、杂志摆放整齐。1010吸烟应到规定场所，（南北货梯厅处）不得在办公区、通道内、卫生间等公共区域吸烟.10合计100 检查人： 受检查人：附件2：生活区5S管理标准及考核表项目名称： 检查时间： 序号标准及检查内容标准分扣分得分扣分说明1编制宿舍卫生管理制度，宿舍每日有人值日清理。102宿舍张贴卫生值日表、并严格执行.103宿舍通风良好，墙壁、玻璃应保持干净。104常用生活用品分类摆放整齐，垃圾及时清理干净。105床铺整洁,被褥折叠摆放整齐。106地面、桌面无清洁,不常用物品清理。107无生活用电乱接乱拉现象。108所清洗衣裤按指定点凉晒，无乱搭乱挂现象109严禁在宿舍中酗酒、赌博。1010不常用杂物按指定点摆放. 10 合计100检查人： 受检查人： 附件3: 食堂5S管理标准及考核表项目名称： 检查时间： 序号标准及检查内容标准分扣分得分扣分说明1餐桌、餐凳应摆放整齐。102垃圾桶（包括剩菜剩饭桶)按指定位置摆放整齐加盖。103餐厅其他设备按固定位置摆整齐.104碗、筷及放碗台、盛汤桶等摆放整齐。105切配台应摆放整齐，使用后的工具(刀、砧板等)按规定整齐摆放。106餐具清洗前后应整齐放置。107仓库的食品、用具必须隔墙离地，分类摆放整齐。108干、湿货须分开放、食品与非食品分开放.109餐厅四周墙壁及房顶无蜘蛛网、无污斑；就餐前的餐台、座椅清洁干净，无油渍。1010餐厅地面应无尘、无水、无油渍，保持干爽、周围（门口、窗外、过道、排水沟等）无垃圾,保持清洁。10合计100 检查人: 受检查人附件4： 仓储5S管理标准及考核表项目名称： 检查时间: 序号标准及检查内容标准分扣分得分扣分说明1仓库无不用的材料或工具、无废弃的材料或物品。102无不用物品、杂物和卫生死角。103货物、料箱有明确标识；仓库内各区域划分明确、标识清楚104物品、工具定置摆放。105物料箱码放高度不超过摆放高度基准。106道路畅通，无阻塞现象；无乱拉电线等现象。107货架、办公桌摆放整齐;108货架和物品无积尘、杂物、脏污，物品封装防尘109产生污垢时能及时彻底地进行清扫1010库房无私人物品、仓库内无吸烟现象10合计 100检查人: 受检查人：附件5： 施工区5S管理标准及考核表项目名称： 检查时间： 序号标准及检查内容标准分扣分得分扣分说明1区分有用和无用物品,把永远不用、不能用及不常用的物品清理干净.102把一个月以上不用的设备、材料、工器具放到指定位置。103工作区、材料场、仓库区、休息区、吸烟区、设备堆放区、施工道路等进行规划并明显标识.104施工道路顺畅，无物品占用施工通道。105设备、机具、工器具、各种金具、材料、仪器设备、工作台摆放整齐106施工道路无积水、积油、无坑洼、泥土、无施工垃圾.107施工区内无烟头、各类废弃物等工业、生活垃圾.108施工机具、设备、仪表仪器、工具表面无油污、锈斑。109施工现场的作业指导书、施工作业票、小看板等无油污、灰尘。1010施工人员穿劳保用品且整洁得体，仪表整洁大方。10合计100 检查人： 受检查人： 表PW8 配网（农网）工程文明施工管理检查评价表工程名称检查日期序号检查评价项目是否合格（1/0）备注1责任明确：现场必须公示各参建责任单位。2围蔽标准：施工现场围蔽符合规范要求。3标牌齐全:施工警示牌、标识和标线设置规范齐全.4施工环保：严控施工噪音和污水排放,严禁粉尘飞扬.5物料整齐：分类、整齐堆放物料；标牌清楚，走道通畅.6用电可靠：施工用电机具和设备必须安装漏电保护器,且可靠接地。7操作规范：按规范和流程施工,严禁违章作业。8防护有效：安全防护用品配置齐全并正确使用。9消防安全：现场消防器材配置合理，现场严禁吸烟。10现场清洁：严禁直接在路面砂浆搅拌，做到“工完、料尽、场地清。检查项总数：_ 合格项总数：_ 不合格项总数：_=_ 评价结论:优 合格 不合格整改要求：检查人受检人 表TY12 施工现场5S管理检查评价表（）工程名称检查日期序号检查评价项目是否合格（1/0）备注业主项目部1提出5S管理的目标，组织开展5S实施情况的检查、评价，每月不少于一次；对检查发现的问题，要求施工项目部整改闭环。监理项目部1参加业主项目部组织的5S管理检查。2通过对施工现场的巡视,对检查发现的问题，督促施工项目部整改闭环。施工项目部1根据工程实际进行区域划分,明确管理目标、任务和各区域责任人.2参加业主组织的5S管理检查,对业主项目部及监理项目部提出的问题,及时组织整改及回复.3落实专人每天对施工现场进行巡视，检查各区域是否达到5S管理要求,督促施工班组落实整理、整顿、清扫、清洁的相关要求。施工班组1负责落实整理、整顿、清扫的具体工作。2负责完成发现问题的整改落实.整理1垃圾废品、可回收利用物品定期整理，与新物品分开堆放。2及时清运现场垃圾废品.3不需要的机械、工具、设备及时退场或入库.整顿1材料堆放分类、安全、整齐，散堆材料表面覆盖，规格材料分类成堆。2机械状态标识清晰、有效。3现场实物堆放与标识符合平面定置图。4设置区域责任人，明确5S管理工作标准.5保持场区、作业区域通道畅通无杂物。清扫1班组作业面每天工完、料尽、场地清。2完工后应对设备工具进行检查，保持状态正常。3对作业场所安全设施情况进行检查并保持安全措施有效。4生活区、办公室、宿舍房间、厨房、卫生间保持干净整洁.续表序号检查评价项目是否合格（1/0)备注清洁1持续开展整理、整顿、清扫工作，保持现场整洁。素养1正确使用个人防护用品.2不发生流动吸烟、随手扔垃圾杂物、高空抛物、随地大小便、随地吐痰等不文明行为。3自觉遵守现场管理要求.4积极主动参加5S活动,不破坏他人的劳动成果.检查项总数：_ 合格项总数:_ 不合格项总数：_=_ 评价结论：优 合格 不合格整改要求：检查人受检人