巷道管理制度.doc

综采三队巷道分包管理制度
为进一步与我矿工资市场化制度接轨，打造精干高效班组，全面提升管理水平，我队经研究实行干部包头包班制度，即：包班干部对所包巷道施工进度、工程质量及所包班组人员调动、工资分配负全责，在此基础上，本制度应运而生，详细如下：
一、人员管理流程：
1.主包干部：
己17-23160风巷：包班干部xxx、
己17-23190风巷：包班干部xxx、
己17-23190机巷：包班干部xxx，
包班干部对所包巷道所有人员安全及工程进度、施工质量负全责，参与工资分配。
2.其他包班人员：
己17-23160风巷：xxx、xxx;
己17-23190风巷：xxx、xxx;
己17-23190机巷: xxx、xxx,
非主包班干部配合主包干部进行全面管理，对当班巷道施工人员安全及工程进度、施工质量负全责。
3. 综采三队管理流程图：

二、 责任区域及施工项目：
己17-23160风巷：
区域责任：机尾向外2m-50m。
施工项目：替棚；U型钢梁、卡缆、4寸管、轨道等物料码放、回收工作。
己17-23190风巷：
区域责任：风巷风门以里至机尾超前外3m。（包括风巷片盘车场）
施工项目：
1. 风巷顶板巡查、文明生产、巷道高度保持、替棚、超前支护等。
2.按照队里要求，为综采二队运送生产物资。
3.机尾放顶后单体柱、柱鞋的回收。
己17-23190机巷:
区域责任：机巷片盘车场至机尾超前外3m。（包括机巷片盘车场）
施工项目：
1、机巷（含机巷片盘车场）顶板巡查。
2、运输机机头外3m至转载机机头外10m范围内的文明生产。
3、机巷超前替棚及超前支护打设。
4、皮带机尾拉移。
三、工程质量、验收标准及工分标准：
己17-23160风巷:
工程质量、验收标准：
1、巷道底板平整，无浮碴杂物、无淤泥积水。物料分类码放整齐。拆除轨道及道木后及时平整地面。
2、替棚：超前煤壁20m。替棚要求：替棚使用2.4米π型梁搭接做梁，单体柱做腿。上下帮各打一列铰接顶梁，间距1.2-1.4米，做到梁平口严，单体柱打设在距离铰接梁边三个爪位置处，所有单体柱垫柱鞋、拴防倒带，且打设成一条直线，单体柱升直升紧达到初撑力，迎山有力。
3、替棚后所有搭接顶梁高度一致，棚间距一致，帮、顶刹实背严，严禁空帮空顶，帮柱防倒带拴牢拴紧，颗颗联锁。
4、施工后要清理干净浮煤浮渣。替换下来的U型钢梁腿、卡缆等运至指定地点码放整齐。替棚要求每班至少6棚，保证超前煤壁20m。
5、回收卡缆、U型钢梁腿，必须装满车，梁腿每车至少30根。
工分标准:
1.采面回风替棚全工序每棚120分，刹顶背实，柱子升直，一处不合格扣除当天工分30分，续交节梁垫柱鞋，不垫柱鞋不计工作量。
2.刹顶按层出分每层10分，
3.接班迎检洒水10分，
4.接班改上班不合格柱每棵5分、没有扣除当天工分分的不出分，防倒带不合格每处扣除当天工分10分，回风机尾架子外2米宽度、高度。
5.去下的卡兰、螺丝回收运至指定地点，留一件扣除当天工分20分，
6.运槽钢每根10分，装槽钢每根10分，装道、6寸、4寸管每根6分。

己17-23190风巷：
工程质量、验收标准：
1、风巷顶板网烂、漏渣要及时处理。
2、文明生产做到巷道无浮渣、无积水、无淤泥。所有物料在指定地点分类码放整齐。
3、替棚：超前煤壁5-10m（U型钢棚子支护）区域，进行扩帮替棚。替棚要求：替棚使用3m以上木梁，单体柱做腿。上帮打两列铰接顶梁，单体柱打设在铰接顶梁两边各三个爪处且迎山有力并有下扎。木梁要尽量向煤壁窜，单体柱必须垫柱鞋，拴防倒带，且打设成一条直线。替棚后巷道净高度不低于2.2m，人行道宽度不小于0.8m，巷道宽度不小于3m。顶铺双网，帮铺单网，帮顶要用小板或其它材料刹实背严，严禁空帮空顶。施工后要清理干净浮煤浮渣。替换下来的U型钢梁腿、卡缆等要运至指定地点码放整齐。替棚要求每班至少两棚。
4、超前支护：风巷回柱绞车以里，替棚段以外。超前支护采用加强撑子梁及点柱支护。加强撑子梁支护地段，撑子梁要尽量打设高度一致，梁下净高度不少于2.2m，单体柱要打成直线，全部垫柱鞋，拴防倒带。柱头要有防滑小板。替棚完毕后要及时续打撑子梁。
5、拉底要求：拉底施工时，影响施工的物料要全部外移至指定地点并分类码放整齐。拉底要求全断面进行清理，清理后巷道高度不低于2.4m，渣出净，施工完毕后搞好文明生产。岩石段拉底每人工作量至少1m，煤段工作量至少每人2m。
6、回收卡缆、U型钢梁腿，必须装满车，梁腿每车至少30根。
工分标准:
1.回风拉底煤每方100分，岩石每方160分，出煤、渣距离不出分，特殊情况下有跟班干部现场平衡。拉底全断面拉，净高度达到2.4米、低0.1米每方扣除当天工分30分。
2.扩帮全工序每棚500分，下帮拔腿、去梁、少去一根扣除当天工分75分。
3.去完运到指定位置每根10分否则每根扣除当天工分20分，渣清净，帮网联好背好一处不合格扣除当天工分10分、背板距不得超过0.5米一处不合格扣除当天工分20分.
4.空顶刹实、梁架直、净宽3.2米、净高2.4米，用木梁净宽2.6米，柱子打一条线、迎山有力，一处不合格扣除当天工分30分，续交节梁必须垫柱鞋，撑子梁两棵中柱垫柱鞋，不垫柱鞋每棵扣除当天工分50分。
5.改打点柱每棵5分。改憋帮柱登腿子每棚80分（扩0.5米为基数、多扩0.1米加10分）。
6.扩帮登腿处净宽3.2米、净高2.2米，少0.1米每棚扣除当天工分10分。机尾超前外10米高度达到2米，10米外达到2.2米，打撑子梁处撑子梁以下达到2.4米，迎检文明生产运柱码放50分，特殊情况有跟班干部现场平衡出分。

己17-23190机巷:
工程质量、验收标准：
1、机巷顶板开裂浆皮及时捣掉，金属网开裂漏渣的及时补网处理。
2、文明生产区域内无积水、浮渣及其它杂物，巷道底板平整。
3、单体柱、π型梁及柱鞋等支护材料必须运至替棚头以外宽断面处分类码放整齐。
4、超前替棚长度5-10m，替棚时两根π型梁连接牢固，不扭斜，长度不低于3m。铰接梁架设平、直，一梁两柱，柱头打设在铰接梁梁头第三个爪处。单体柱打设迎山有力，帮柱有一定的下扎角度，帮顶刹背严实，金属网开裂的必须及时补网，替棚后浮渣必须清理干净。
5、替棚后巷道宽度不小于3m,高度不低于2.3m，人行道宽度不低于0.8m。
6、替棚所拆下的U型钢、卡缆、连接板等全部运至回柱绞车外宽断面处分类码放整齐。
7、撑子梁打设高度基本一致，撑子梁下高度不低于2.6m。
8、单体柱必须拉线打设，确保直线度，并拴好防倒带。
9、铰接梁下单体柱及超前中点柱打设时必须加垫铁柱鞋。
10、巷道需要拉底时必须全断面进行清理，两帮不留台阶。
11、替棚头至转载机机头外20m范围内巷道两帮必须悬挂防卡缆崩脱的皮子或金属网，替棚拆下的皮子或金属网及时外移续吊。
工分标准:
1.机巷替棚每棚220分，顶刹实、上下帮梁腿去完，回一帮腿每棚160分，续交节梁必须垫柱鞋。
2.拉底煤每方30分，岩石每方70分。回风往机巷运2.8米单体柱，2.9米撑子梁每根30分，2米以下的每根20分，3.15单体柱每根35分，转载机头外打点柱每根5分，撑子梁替一棚打一棚，不打不出分.
3.整改不合格柱子、棚子原则上不出分，特殊情况和拉设备拉倒柱的经当班跟班干部同意的每棵5分。扩棚、替棚，卡缆、螺丝必须去净回收，不去每件扣除当天工分10分，去掉不运每件扣除当天工分10分，机道打撑子梁每棚20分，替棚向外打不出分，机道垫柱鞋每块10分，不垫每块扣除当天工分100分。
4.回风去下的槽钢运到指定地点，有车的必须装车，无车另装车50米内一根5分，100米外装车每根10分，有车不装每根扣除当天工分30分。
5.机巷冲槽钢每根20分，单体柱、管子每根15分，有车必须装车，不装不出分，无车摆放整齐，乱扔每根扣除当天工分10分，当日无车次日装车每根5分，冲胶壶每个0.5分（冲出后必须码放整齐否则不出分）。
所有未尽事宜依井下现场实际情况严格按照措施要求执行。
四、 安全管理：
1、当班跟班干部为施工安全第一责任人，当班班组长协助跟班干部做好当班的安全工作。
2、施工期间严格按照安全技术措施施工，跟班干部要切实负起责任，督促施工人员落实措施要求。
3、当班出现工伤事故的，按队工伤管理制度对当班跟班干部及班长进行罚款。
4.确保施工完全按照措施规定执行.
5.其他未尽事宜严格依照煤矿三大规程及我队各安全技术措施及审批意见执行。
五、人员管理：
1、 出勤：班组长每班至少出勤一人，其余人员严格按工休休班，机动工休必须提前向班长请假。如遇特殊情况，必须履行正规请假手续，写出书面请假条，由班长签字并由主包人批准，否则不能歇班。人员歇机动工休时，两名班组长必须全部出勤，确保达到队规定最低出勤人数。班组长出现空岗的罚款100元，其他人员不按工休休班每次扣100分，保勤奖按队规定制度统一兑现，每月超过三次不按工休歇班者，清除出班组，交队里另行安排。
2、 每班组班长是施工第一责任人，对施工质量和安全生产负责。每班工程质量和工作量由跟班干部负责验收。对达不到工程质量要求的，按照出分细则进行扣分。
3、 对于出工不出力、出勤不正常、安全意识差、不服从安排人员，长期不上班、上花班人员进行清理，交由队里另行安排。
4、主包干部有权任免班组长，班组长有权向队里建议更换包班干部。
六、职工工资分配：
1、每月由队里结回工资按多劳多得的原则进行分配。
2、 工资由主包干部主持分配，其他包班干部及班组长参与分配，工资分配情况及时公布。
3、 每月每个分包头面统一拿出总结算工资的20%用于支付井上、下后勤服务人员、保勤奖、职工会议补贴等。
七、分包干部工资分配：
1、入井干部按施工地点进行责任划分，对分管区段质量、人员安全等各项事宜负全责。
2、干部工分：对所有干部依据当班所包头面工作量（工分）进行考核：副队长、主管技术员当天工分为当班出勤职工平均分的100%,一般技术员为80%，多劳多得，月底单独核算各头面干部分值，提升干部积极性。
3、扣分条款：
以下副职均为副队长、工会主席及主管技术员。
⑴不参加当班班前会的，副职扣当天工分10%，班前会迟到的，副职扣当天工分5%。
⑵当班出现安全事故，受伤未上报的，副职扣当天工分30%，受伤上报的，副职扣当天工分50%。
⑶按质量标准化管理规定，凡施工地段达不到措施要求及质量标准要求的，一处不合格，副职扣当天工分的20%，责任追究的按追究处理。
⑷文明生产有一项工作没有落实的，副职扣除当天工分,10%。
⑸婚丧嫁娶请假的按矿工资科核定工资考核，外派学习期间赶上值班的必须回矿值班，未回矿值班扣最近出勤所得工分50%。
⑹事假必须按矿请销假制度请假，否则不予开支。
⑺当班因安全隐患被矿责任追究的，副职扣当天工分20%，累加计算。
⑻ 值班干部未组织召开周一、周五学习会或学习会时间不足30分钟的扣最近出勤所得工分20%。
⑼跟班干部必须执行包头包面带班制度，空岗的扣除最近出勤所得工分50%。
⑽一般技术员得分，扣分均按副职80%进行核算。
⑾ 干部每多出勤一个班，增加一个班的工分。工资计算方法：当月矿考核干部工资中包头面3人总工资÷包头3人总分=包头干部分值，个人得分×当月分值=个人工资，各头面分值单独核算。
七、其它：
1、本制度与队制度有冲突的按队制度执行。
2、本制度有不完善或需要修改的地方随时进行补充修改。
3、本制度自下发之日起执行。

综采三队巷道分包管理制度

2016年3月16日