仓管绩效考核表.doc

仓管岗位绩效考核表工 号姓 名岗 位日 期年 月 日考核 项目考核指标权重评价标准自评互评主管工作业绩定量指标物资入库差错率10%每发现1笔扣1分成品出库差错率10%成品出库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分仓储帐目管理10%出、入库帐目做到日结、月结，备货完成率10%根据发票单及时备货，无特殊原因未及时备货每发现一次扣1分服务满意度5%客户（含公司员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为0分为止定性指标团队协作5%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分制度执行情况10%每违规一次扣1分库存优化管理5没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分 对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分提出合理化建议并给采纳的奖2分消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分工作能力专业知识4%1分：基本了解本岗位所具备的专业知识2分：了解本岗位所具备的专业知识3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力4%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中沟通能力6%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力4%应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估工作态度员工出勤率4%1月度员工出勤率达到100%（含请假1天/月），得满分，迟到次数3次或早退一次，扣1分直至0分为止2月度旷工1次以上者，该项得分为0日常行为规范5%包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分责任感6%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责6分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作备 注1、文案人员KPI分解为工作业绩部分的定量指标，占55%；360度考核包括工作业绩部分的定性指标和工作能力指标；个人行为鉴定包括工作态度指标。2、总体上：工作业绩占67%（定量指标占55%，定性指标占12%），工作能力占18%，工作态度占15%。3、最终得分=自评得分30%+互评得分30%+主管评分40%。最总得分等级本人签名： 主管签名： 审批：