绩效考核奖励制度.doc

(完整word版)绩效考核奖励制度研发人员绩效考核奖励制度一、总则科技创新是企业在激烈的技术市场竞争中生存和发展的基础，科技研发人员是企业技术创新的主体。为了鼓励技术创新，激励研发人员和广大职工钻研新技术、研发新产品的热情，合理调配资源，保证研发人员的研发实效，客观评价研发人员的工作成绩，调动技术研发人员的工作积极性，结合公司实际，制定本绩效考核奖励制度。二、总体要求1、对绩效考核奖励的总体要求是客观、实际、可行，具有可操作性。2、对总体要求的完成情况要求是按期评估、考核、指导。3、适用范围是技术、产品研发人员。4、奖励要按照目标的完成质量，公平、公正进行，重在激发研发人员的积极性、创造性，进而促进技术、产品研发的持续性。5、考核、奖励结果要求定期进行，结果按期公布。6、科技研发人员的考核由研发中心主任负责实施，人力资源部复核。三、考核奖励的原则1、考核内容分工作业绩考核、工作态度考核、工作能力考核，以上均作为年度绩效评估、绩效审核、奖励的依据。2、对科技研发人员的考核过程分为三个阶段，即计划沟通阶段、计划实施阶段、考核阶段。3、目标制定、绩效评估、绩效考核须经考核奖励小组集体讨论通过；奖励要在广泛征求大家意见的基础上，按目标完成情况及绩效考核结果进行。4、参加评估、考核的研发人员，在结论未经公司经理审核批准前，不得泄露任何有关信息；在结论批准后，不准泄露讨论、批准过程的任何信息。四、考核奖励目标的制定1、目标的制定必须有技术中心主任、人力资源部部长、公司主管领导参加。2、根据公司年度技术、产品研发计划和生产、营销计划，制定具体的绩效考核奖励目标，目标的制定一定紧密结合公司发展实际，一定紧密结合研发人员工作实际。报请总经理批准后执行。3、绩效考核奖励目标批准后，由总经理与研发人员签订责任书，方可正式执行。4、经批准的绩效考核奖励目标，技术中心备案，人力资源部监督执行。五、考核的实施1、沟通考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾；考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。2、实施被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标；考核者根据工作计划，指导、监督、协调研发人员的工作进程，并记录重要的工作表现。形成既要肯定成绩又要找出差距的评估考核结论。3、考核考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分；人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核；人力资源部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。六、绩效考核奖励1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持召开考核奖励会议，被考核奖励人员回避。2、逐个将研发人员的月度评估结果与“绩效目标责任书”中规定的绩效目标责任进行对比评估，形成考核结果，并作为奖励的主要依据。3、召开的考核、奖励会议须形成会议纪要，考核奖励结果须形成书面材料，由技术中心保存。4、绩效考核奖励结果报请总经理后批准后执行。5、批准后的绩效考核奖励结果，技术中心于批准的次日公布执行，人力资源部监督执行。七、附则1、本制度由技术中心负责解释。2、本制度自公布之日起执行。 3