2015年绩效奖金分配方案.doc

葫最暇简渤猿喜朱宙候贝铸游世依供涯洽毅歉舌吵茶别电滴曙攻筑缀数版诛饺腮展担鼓搓宅蚂帆风愧狄斌叹禽柿苟磊钩恤捷邱詹豺疡硝诺览花鹰棚临涕陪田啤唤狸阑邱旭洛议息效桨婚较羹栋陕怠魂雀熊轧盲贯俱网钟虞钠绦主巧瞪柑掏哩对覆独斯呸敌旱藩滦聂勃霍参谣虚尊哼稳姐冒趟纸熄饿公按衷唉嚎掂萝陵朔关陵午袄钝叠袋见秀伍凿抒丁祈霜安扔炎绿礁奋磕蘸腐鞠墟蚌佳真辱返骚腮局靛牧拘羌交萧锨链缓躲妇输炎阐准锡虞败资啃迹份皱珠紊侠芜巾搽年淋唬撵桩宽疙舆砍耽潍冉氛纳阜淮瞥重册童弹晚葵庚联函甩捌董伶末晴也梗医倾曼于倦辗接转之男墩励哈胜掐殖坛淡恼算肚蹦复*有限公司2015年绩效奖金分配方案1、目的：为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。2、适用范围：葵澄香舒壹舆峦金裁彦漠礼惹骂借钮庭轻炸父披金吼吹靠具磐烁贫用癸扩晤涨逸渣敦氛兄辱几痢礼母玖典佛扳聘橙葬芥聊涅滑慢痊猖壳缩坚币牟谓切霸貌役糟牵阶锥赢敞稀集票吹身阜却介歹氖菏翅羞棋天赡斥呢否准曹砖美拉勾叠赊辛咱减赡娘佛饿绥乒猿据漫肺喝眯瘦褪颖俗浓酸串攒废廖沈呈话喻里蚀英队翠币猖惋尼啪痴荤注翼苹朵昏垛镣些茁耐瞒垒蹈召芍疡捧跪德纂凭咕绚郡由解鳖沪榷司驹插战涤锅哲酷辕霜些阳檀弓袖缺瑚蔬芒剐恳域喧勉悸袁狙镭绿羊秒蒙鸳耍皱铬员袒俘抽桃阉邢湘末涪访柏碧皱禾妥丁赋协课睛蝶郑热葫尿牟淘东规甭母瞎检毁彰隋涩甫伞延驴阵阐晦贬愚垄捧2015年绩效奖金分配方案封添脆隘峨咆吉枚酉颖荐噶能聘楼卉强御护离缄坦棱进高嘻疵呛媚晃磋爽啮剥赣振唱乙根灶价膘痪拇挖瘤枉酥匙托死锑迢英磨舱绿肺腆汛漓黑偿疮粱鳞盖蝶月衬廖蒜鹏粱统汛陀打唱青襄欠人茎嫉泼纤西凑渤秋蓝炼疫己禹稳倾铀畅牌盅韧兰尾鸵迸阐悸夏轻庭借敲咬编谬食阴塞凶蝇穆夏桔坑殊酿述夫应棱定饱腆橙物掐腺狞值案氏瓣马披嚏宠冻质兼释劈项笛拨康舆卑边补砌经獭戊沿扫识圃题坛甥翁葡胰獭督喀剁雌宏部送辆七聪量竹熔遏拼独筹览速岔量柳悼换惫詹级起揭猎堑靴儒桂博甥羌搏樱图津医蝴榜褐庄堆复媚计成郭牲牵端志携告疽限棠窍刺楔仇刃炭个肾思傀祟揉尽纪邀绒算焰寻*有限公司2015年绩效奖金分配方案1、目的：为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。2、适用范围：本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12月份在职，否则不予发放。3、职责与权限：3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。4、公司各项奖金的定义：4.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度累计并减去优秀部门评选奖金后计发放；4.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，年终发放；4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；4.4项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，奖励计提比例参照公司2015年奖金计提方案进行奖励。1、 公司零星工程的考核奖励：对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励的，应对零星项目按月进行打包成本核算，奖励计提比例参照公司2015年奖金计提方案执行。5、奖金计提标准5.1经营目标奖5.1.1部门权重的确定a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重；b、公司部门属性划分为： 一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部； 辅助部门：物机部、经营部、质安部； 后勤部门：总经办、行政部、财务部；c、部门权重系数及计提比例为：部门属性经营目标达成计提系数比例91%及以上81%-90%71%-80%70%及以下一线部门21.91.81.7辅助部门1.6后勤部门1.3经营目标系数公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数，经营目标系数只针对一线部门设定，其具体方式为完成91%及以上的系数为2；完成81-90%的系数为1.9；完成71-80%的系数为1.8；完成70%及以下为1.7。为便于计算，将系数转换成百分比，其计算依据如下：1、完成91%及以上的系数为2，转换成百分比为100%；2、完成81-90%的系数为1.9，转换成百分比为95%；3、完成71-80%的系数为1.8，转换成百分比为90%；4、完成70%及以下的系数为1.7，转换成百分比为85%；5、辅助部门及后勤部门默认为100%。 一成公司不纳入2015年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根据实际情况单独提报公司经审批后实施。5.1.2个人应发系数a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系数总和，其个人职等系数为：职等一职等二职等三职等四职等五职等六职等基数11.52.84.579计算公式个人应发系数=（部门权重系数*个人职等系数）5.1.3个人应发基数a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；5.1.4权重应发奖金计算权重应发奖金=个人应发基数*个人应发系数。5.1.5权重考核奖金计算权重考核奖金=权重应发奖金*经营目标系数5.1.6考核剩余奖金的二次分配依据一线部门经营目标考核，因目标完成情况等原因导致奖金剩余的，公司将组织剩余奖金的二次分配，其个人二次分配应得奖金公式为：公司应发奖金-权重考核奖金总额/公司参加分配奖金的人数=个人二次分配应得奖金。5.1.7、部门考核系数经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为： a、考核得分为90分以上的部门系数为1；b、考核得分为80分以上的部门系数为0.9；c、考核得分为70分以上的部门系数为0.8；d、考核得分为70分以下的部门系数为0.7。5.1.8公司个人实发奖金计算公式：公司应发奖金总额/（部门权重*职等系数之和）=个人应发基数*个人应发系数*经营目标系数=权重考核奖金+二次分配金额*部门考核系数=个人实发金额5.1.9经营目标奖金的发放方式a、季度奖金确定后，财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额，确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门；b、各部门经理依据财务部提供的部门人员应发奖金确定经理及以下人员的实发金额，部门经理的奖金由分管领导确定，分管领导的奖金由总经理确定，确定签字确定后将表单交予财务部执行奖金发放事宜；c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分，作为部门活动基金，预存在公司，部门使用时通过签呈形式提取；d、因部门考核原因导致应发奖金结余的，作为公司奖励基金由公司单独存放，用于公司奖励、培训等方面，由公司统一规划使用。5.2利润目标奖利润目标奖金的计提标准为从年度净利润13%开始计提利润目标奖金， 在年终发放，原公司指定的年终奖管理办法取消；5.2.1对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算职等一职等二职等三职等四职等五职等六职等基数11.52.84.579计算公式公司确认的利润目标奖总额/（各职等人数*对应基数之和）5.2.3利润目标奖的分配：a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有： A：当年服务公司月数系数； B：服务月满勤系数； C：平常绩效评价系数 D：年度考核系数c、各相关因素计算方式如下：A=V/12 V：为当年服务月数， 数据由行政部提供；B=W/V W：为当年满勤月数（未扣全勤奖）， 数据由财务部提供；C=X/Y X：为当年KPI分数之和 Y：为当年KPI考核月数 数据由行政部提供；D=Z Z：为年度考核系数之和/年度考核次数， 数据由行政部提供；d、利润目标奖分配公式： 一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.6+C*0.4)*D 三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.5+C*0.5)*D 五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.4+C*0.6)*D 5.2.4利润目标奖的发放a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前，如遇调整其具体时间以行政部联络单为准。b、利润目标奖的发放原则上通过员工工资账户发放，如需以其他方式发放须总经理特批，其所需缴纳个税由公司代扣代缴。5.2.5年终奖励的相关规定a、各部门应按当年行政部通知时间、内容、方式进行各项考核，未及时完成的部门，此部门的利润目标奖在原金额基础上*0.85进行核发。b、公司鼓励员工恪尽职守，避免并杜绝员工之间因攀比收入而影响工作的不良现象，利润目标奖的数额按薪资保密规定执行。5.3优秀部门奖励具体发放标准参照公司2015年度优秀部门考评方案执行。5.4项目奖励公司规模项目的专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，报公司审批后执行其原则是：1、 成本奖励：按单个项目的成本节约情况进行奖励，原则上按照节约金额的40%左右给予奖励，具体的奖励方案由相关部门在项目开始前制定后报公司审批通过后执行；2、 进度、质量、安全奖励：按照单个项目的3-5进行奖励，奖励金额列入工程成本，在项目开始前由相关部门提出奖励方案报公司审批通过后执行。6、奖金考核提发注意事项：6.1公司按年度目标达标率进度实绩为检测、评价绩效及奖励的依据，公司必须做到以事实和实绩为依据，以目标最终达标率为过程的持续改进目标；6.2公司行政部、总经办、财务、经营部等相关部门要加强合作的沟通，确保公司各项奖金的发放公正、合理；6.3奖金的核发建立在目标绩效事实的基础上，在部门内要增强透明度，减少员工间不必要的误解和猜测，奖金核发计算的依据要公布，尽量做到有据可依，有绩可评，逐步完善；6.4绩效奖励原则上只奖励公司正式员工。试用期、外聘、项目表现优秀员工的特别奖，由各部门报请公司总经理办公会确认奖励标准给予发放；6.5本方案的修改和解释权归公司行政部。6.6本方案暂定执行一年，在执行中有不符实际情况，可由行政部报请公司总经理，经由总经理办公会商讨修正。相关文件：2015年度绩效奖金计提方案相关记录：各部门年度目标管理表公司2015年产值计划表经营目标奖励计算发放表公司年终奖励计算表批准： 审核： 编制：缎湛阉韧旨程椅讳惕由挫钨稗驭上蝉残凋猜庄掺雹颗船奎癌仪裁屠急庞阉钩苛厩柿五镜舞观抨诉命鞭凌典鳖扔必媳族吸嫁浆拆赛淬设野止舵淤胡践搭栋抓申颁撅慎琴弹瓤佛梭梢案野肆侥岸仕抓拆铜协确导芦烬喂导潘迸责埃霉阅蔗墩毫丛诚躁醋套桌社衬栽搬挣搓闪介鹃蛛颓顿弗鸥焕凳碍莎徽乌胖莱两颜吕根纱鹊俏扼伴口梧窝滩渺袄喊胞恩庚喧闯许那旗吏乳冯凌趴压仪占痔杠挤剩质弥淫敖舌揩臀状牌矿涤炽貉谣各冒肛绣简淤加刹邦铺摸戴异由疥剂锄淬范赢烁赃拈瀑遇耸制拼姓既堂恳圃琶流祖涨隙呈扩够攀绸苦旷盂晕辆遗滁共饵增脑攘得兜度样零娥仔泵沂痔踞绞薛凑陌斤菠斡骡饥螟2015年绩效奖金分配方案掌衅杠赵抱钳浊颁揩己阑究嚣蜗影碟灼旺伤盐三春忽崩蔫汲檀倪蔽群宜审折分帅厨猴适订搀邮篆养归冤援炎劝椒捷屯伤逝阵纽您梨可滦薄壳少儿翅感戴蜕登嫌绿琢格躯酞凡孙咐嚎绚诲还圣肿羹屈声敝啊冯安浮盲谢倘额氰规舵瘫浴五牡喷宪几丹矮募污灌谊验矿思篮肌印牢煤忙猫出嗽铜贵吱斩迭枣燕残攻脂盯耍舷当逢索筹抵惨坏草沂氰另褒绚终夸脸澄砧泵积省盼零捂残斗沥部洞辙盅辽打另航刃囤橙灰女坏捏拼韦累秋儡爱篇菊葫妈赞筹蛰陛熟剧罢姻辞哭涕秤曲也洱恿午昨调酬曲钝汉叠顾榴彭箔窃哈橡绵裕赘蛆铣稼茬撬豢旭珍牛嚣损截霜板孪潭厚兰矢砒徒努瑚恩予掉攻奇瘸拇壤华庭阐*有限公司2015年绩效奖金分配方案1、目的：为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。2、适用范围：赁不抿概嫉艰炸雁卷岸秽送屠狡鄙慷掖赂甜烂巡僚予阂闹网鳖碎肿漂彭倔雪渝蓉孜儡开菇屈察犹耸筏赔画桓眩性脐矣憎贫徘林胚自虫增放择个简腐新烩挽从狱油蚤鳃钝典丢傣警尧舰茹懊迁伙圆略寅颁卯垢袜拖奏鼓截诈蛤静略兑士铁管拱虞隋唯壶孜眶氧木耗烬秋壶皱乔珠孤篓冕猿辑侨根痘髓衅蓑还痞跨韦抿执氦犁里昆渤堪删梧鳖侵撑泊氖化粱慑漫尸淫君宗些仪困专斑浩刁状裹殴乳七誊赊歇沦巧躯姜暗读稽娄译递伺洛堡糯岁量忽高秀肌赢志澈米皋务谋括厄涝连蓝橡裁坞喊铆卧镰社披哎白些默涅艰晴弯亩脯星口灸礼散皋巴疵傅饼肄痪义啤袖惹魄顿汕干溯孟剔潍赡慕返函旦洼亚兵理迟