网络部绩效考核表.doc

意 致 高 远 图 行 天 下 网络维护/管理员绩效考核表考核日期： 考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段月度考核 季度考核 年中考核 年终考核绩效考核部门安徽意图影像文化有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组本项平均分、工作任务指标（50%）当月个人工作情况报表完成量。（当月个人月度工作情况报表）、综合指标（40%）能按时完成工作任务，工作效率高。（10%）工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。（10%）具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（10%）是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。（10%）、日常行为规范表现（10%）员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(5%)每月的出勤率状况。(5%)评价得分(第1项平均分)权重系数+(第2项平均分)权重系数+（第3项平均分）权重系数= 分奖惩加/减分 出勤：迟到、早退 次0.3 + 旷工 天2 +事假 天0.2 +病假 天0.1= 分 处罚:行政处罚 次4= 分 奖励:表扬 次4= 分总计本月得分 分 分 分 + 分 = 分评价等级A90-100分 B80-89.99分 C70-79.99分 D60-60.99分 E60分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。