网络部绩效考核表.doc

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网络维护/管理员绩效考核表
考核日期： 考核对象（姓名）：
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段
□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核
绩效考核部门
安徽意图影像文化有限公司
绩效考核项目
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI与360度相结合考核法（满分100）
考核组织负责人
裁决小组、人力资源部。
考核项目占比
优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
裁决小组
本项平均分
Ⅰ、工作任务指标
（50%）

当月个人工作情况报表完成量。（当月个人月度工作情况报表）

Ⅱ、综合指标
（40%）
能按时完成工作任务，工作效率高。（10%）

工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。（10%）

具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（10%）

是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。（10%）

Ⅲ、日常行为规范表现（10%）
员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(5%)

每月的出勤率状况。(5%)

评价得分
Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分

奖惩加/减分
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.3 + 旷工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分
Ⅲ 处罚:行政处罚 次×4= 分
Ⅳ 奖励:表扬 次×4= 分
总计本月得分
Ⅰ 分 －Ⅱ 分－Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A90-100分 □B80-89.99分 □C70-79.99分 □D60-60.99分 □E60分以下

评价者
综合意见

评价者签名/日期：

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。