品保部绩效考核作业办法(1).xls

品品保保部部绩绩效效考考核核作作业业办办法法1.1.目目的的 提高品保部各岗位人员的责任心和品质意识,确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业,以减少因人 为因素而造成的品质损失,提升品质人员的积极性.2.2.范范围围 适用于公司品质人员(QCQC组长)的绩效考核的实施.3.3.职职责责与与权权限限 总经理:负责本制度的批准；副总经理:负责本制度的审核以及出现争议状况的最终裁决；品保部经理:负责本制度的实施过程的监督呈报；品保部:负责本制度的起草奖惩申请提出考核分数统计与通报的提出；4.4.考考核核细细则则4.14.1 处处罚罚细细节节以以下下考考核核范范围围为为:工工作作质质量量工工作作表表现现配配合合度度工工作作技技能能工工作作效效率率绩效考核细则内容说明代码考核细则考核标准大类 小类A01迟到早退(包括会议迟到)6S(组长划分6S责任区域,制作名单)仪器点检未按要求执行者(除行政处分外)；-2分/次02请假未按照要求(未提前提出者)；-1分/次03旷工(除行政处分外)；-10分/次04工作安排不服从管理者(除行政处分外)；-5分/次05工作态度消极不积极者(对工作避重就轻者)；-5分/次06工作时间做与工作无关事情(玩手机看报纸聊天吃零食等)；-3分/次07对待错误不主动承认和改善者(除行政处分外)；-2分/次08未按照要求进行首件巡检抽检全检,造成报废或批量返工按品质责任追究管理办法执行(除行政处分外)-当班组长连带责任；-10分/次09图纸检验规范等资料遗失,借出样品图纸检验工具未保管好造成遗失或损坏；-2分/次10无正当理由首件未在正常检验时间内完成或其他检验工作未及时完成；-2分/次11检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者(除行政处分外)；-5分/次12未依据图纸检验标准作业指导书等要求进行检验者；-5分/次13检验报表未及时上交者或未按照要求保管者；-2分/次14现场产品未进行状态标示或标示错误；-2分/次15发现重大异常未按照要求上报,隐瞒事实者-当班组长连带责任；-10分/次16客户抱怨批量退货,包括书面邮件电话抱怨；-5分/次17下工序投诉检验失误经确认不良属实(态度不好加重处罚)；-2分/次18出货资料未备齐全引起客户抱怨者；-1分/次19不合格品未跟催及时处理标示隔离不清；-5分/次20由于人为操作引起检测仪器检具损坏或遗失；-2分/次21巡检失误造成批量不良；-5分/次22异常的重复发生(包括制程客诉外包来料等)-组长QE课长连带责任；-5分/次23量产时现场无对应的SIP使用(针对QE)；-2分/次24各类检验资料不齐全或制定错误(针对QE)；-3分/次25不爱护团队与部门或相关同事协调不顺畅,与其他人员配合不佳；-2分/次26工作无恒心,精神不振,态度傲慢,不满现实；-2分/次27敷衍了事,无责任心,做事精心大意,日常工作经常出错者；-2分/次28不求上进,对工作要求茫然无知,对日常工作不能正常完成；-2分/次29上级交办事情不能及时完成到位；-2分/次4.24.2 奖奖励励细细节节以以下下考考核核范范围围为为:提提案案改改善善团团队队协协作作培培训训能能力力预预防防能能力力绩效考核细则内容说明代码考核细则考核标准大类 小类B01主动提出他人工作中的失误或不足,避免不良发生的；+2分/次02爱护团体,工作态度积极,经常帮助其他同事或新进员工,工作成绩优秀者；+2分/次03各环节能及时发现重大品质问题或隐患(本工作职责及范围内的不计)；+2分/次04自发地向上司提出行之有效的改善建议,经实施确认能降低公司生产与品质成本,提高品质状况与生产效率者(此顶加分上项为20分)；+10分/次参与+1分05能积极主动教导员工操作,对生产中产生的不良,能主动采取措施进行修整,以做到减少报废损失提高生产效率者；+2分/次06当月生产中,QC无严重不良流出,且客诉少于4次；+5分/月07工作质量精确,一个月下来无出现错误,且能提前完成任务,并帮助其他同事分担工作压力；+5分/月08能独立自主完成超出自已工作能力以外的事,且做得很好；+5分/月5.5.绩绩效效奖奖金金计计算算细细则则 5.15.1绩绩效效奖奖金金结结算算方方式式 1)考核分数 95分的绩效奖金按200元结算；2)考核分数85-94分的绩效奖金按180元结算；3)考核分数80-84分的绩效奖金按150元结算；4)考核分数75-79分的绩效奖金按120元结算；5)考核分数70-74分的绩效奖金按100元结算；6)考核分数65-69分的绩效奖金按80元结算；7)考核分数60-64分的绩效奖金按50元结算；8)考核分数在60分以下的绩效奖金为0；9)品质人员连续3个月绩效分在60分以下者,将考虑更换工作岗位或知辞退处理；5.25.2 补补充充说说明明 1)因其它原因造成的客户抱怨,与品质人员无直接责任的不计算在内；2)每天考核,月底汇总.每月底考核的结果向本部门所有人员公开；3)试用期内员工不在考核范围内；4)当月事假超出公司规定的时间三天以上的,当月不参与绩效考核(特殊情况除外)；5)因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外,行政处分依公司厂纪厂规执行；6)此考核办法旨在提升品质人员的工作积极性和责任心,是以公司规章制度为基础的补充规定,与公司规 章制度无任何冲突；7)违反厂纪厂规依公司制度作行政处分并扣除相应绩效；5.35.3 附附表表 5.3.1 品保绩效考核表 20112011年年_月月份份 品品保保部部绩绩效效考考核核表表序序号号职职务务 日日期期姓姓名名123456789101112131415161718192021222324252627282930311奖惩原因2奖惩原因3奖惩原因4奖惩原因5奖惩原因6奖惩原因7奖惩原因8奖惩原因9奖惩原因10奖惩原因备注:1.