企业投资项目可行性分析报告书75p.ppt

投资项目可行性分析投资项目可行性分析Feasibility Study of Investment Project经典PPT模版 欢迎下载 1 绪论绪论 2 项目背景分析项目背景分析 3 市场分析与生产规模市场分析与生产规模 4 项目选址分析项目选址分析 5 投资估算与资金筹措投资估算与资金筹措 6 财务评价原理财务评价原理7 财务评价与不确定性分析财务评价与不确定性分析 8 国民经济与社会评价国民经济与社会评价经典PPT模版 欢迎下载n n徐莉等编著，项目评估与决策，科学出版社徐莉等编著，项目评估与决策，科学出版社徐莉等编著，项目评估与决策，科学出版社徐莉等编著，项目评估与决策，科学出版社n n赵国杰，投资项目可行性研究，天津大学出版社赵国杰，投资项目可行性研究，天津大学出版社赵国杰，投资项目可行性研究，天津大学出版社赵国杰，投资项目可行性研究，天津大学出版社n n简德三编著，投资评估与可行性研究，上海财经大简德三编著，投资评估与可行性研究，上海财经大简德三编著，投资评估与可行性研究，上海财经大简德三编著，投资评估与可行性研究，上海财经大学出版社学出版社学出版社学出版社n n彭志源，金融投资项目可行性研究与评价手册，中彭志源，金融投资项目可行性研究与评价手册，中彭志源，金融投资项目可行性研究与评价手册，中彭志源，金融投资项目可行性研究与评价手册，中国科技文化出版社国科技文化出版社国科技文化出版社国科技文化出版社n n张宇，项目评估实务，中国金融出版社张宇，项目评估实务，中国金融出版社张宇，项目评估实务，中国金融出版社张宇，项目评估实务，中国金融出版社 教材及参考资料教材及参考资料经典PPT模版 欢迎下载学习方式学习方式n n理论方法的阐述理论方法的阐述n n互动学习互动学习n n小组讨论，案例分析小组讨论，案例分析n n评价标准评价标准评价标准评价标准n n内容内容内容内容n n课堂展示：团队配合、表达课堂展示：团队配合、表达课堂展示：团队配合、表达课堂展示：团队配合、表达n n案例书面分析案例书面分析案例书面分析案例书面分析经典PPT模版 欢迎下载考试方式考试方式n n上课到堂率上课到堂率20n n案例分析（包括讨论、书面报告）案例分析（包括讨论、书面报告）20n n考试考试60经典PPT模版 欢迎下载投资项目可行性研究投资项目可行性研究与评估与评估管理平台管理平台心理学行为、气质、性格、沟通、激励技术平台技术平台管理学组织结构、冲突、发展人类学中西文化的异同政治学宪法、法律、法规经济平台、法律平台经济平台、法律平台金融、会计管理科学公司战略、运筹学、物业管理、物流技术设计、施工、数理统计、经典PPT模版 欢迎下载n n孔子曰：n n夫未战而庙算胜者，得算多也：未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算 乎（计篇）n n拉开战斗序幕之前，就已“庙算”(古时战前君主在宗庙里举行仪式，商讨作战计划)周密，充分估量了有利条件和不利条件，开战之后就往往会取得胜利；拉开战斗序幕之前，没能进行周密“庙算”，很少分析有利条件和不利条件，开战之后就往往会失败，更何况开战之前无“庙算”呢？可见，将帅的智慧谋略在战争中是何等的重要。n n算就是可行性研究经典PPT模版 欢迎下载n nUT斯达康斯达康经济论证经济论证市市市市场场场场调调调调研研研研技术论证技术论证材材材材料料料料供供供供应应应应拟拟拟拟定定定定规规规规模模模模设设设设计计计计方方方方案案案案位位位位置置置置选选选选择择择择进进进进度度度度安安安安排排排排经经经经济济济济论论论论证证证证方方方方案案案案优优优优化化化化案例案例成功的投资项目成功的投资项目经典PPT模版 欢迎下载n n鹏远垃圾处理项目鹏远垃圾处理项目市场调研市场调研拟定规模拟定规模位置选择位置选择方案论证方案论证方案论证方案论证方案设计方案设计方案设计方案设计方案选择方案选择方案选择方案选择经济论证经济论证经济论证经济论证组织安排组织安排案例案例失败的投资项目失败的投资项目经典PPT模版 欢迎下载第一章第一章 绪论绪论n n企业的投资战略选择企业的投资战略选择企业的投资战略选择企业的投资战略选择n n项目及投资项目项目及投资项目项目及投资项目项目及投资项目n n项目的发展周期项目的发展周期项目的发展周期项目的发展周期n n可行性研究的含义可行性研究的含义可行性研究的含义可行性研究的含义n n 可行性研究的程序和内容可行性研究的程序和内容可行性研究的程序和内容可行性研究的程序和内容 n n可行性研究的发展历程可行性研究的发展历程可行性研究的发展历程可行性研究的发展历程经典PPT模版 欢迎下载项目政府金融安全 金融监管企业可行性研究 财务评价金融机构项目评估一、企业的投资战略选择一、企业的投资战略选择经典PPT模版 欢迎下载企业的发展战略企业的经营战略产品市场战略竞争战略选择战略方向选择战略态势选择项目中大集团整形医院项目经典PPT模版 欢迎下载战略规划战略规划/综合计划综合计划 财务管理财务管理/人力资源管理人力资源管理/质量管理质量管理ITIT系统支撑系统支撑客客户户供供应应商商生产计划生产计划编制编制原料采购原料采购采购接收采购接收生产作业生产作业库存调拨库存调拨销售发运销售发运物料内部物料内部配送配送潜在客户与潜在客户与销售机会管理销售机会管理销售签定与销售签定与衔接衔接市场分析与市场分析与销售预测销售预测售后服务售后服务品牌品牌规划规划市场市场调研调研构思构思处理处理试销试销上市上市推广推广评估评估调整调整概念概念论证论证试制调整试制调整营销策划营销策划技术技术设计设计企业战略目标确定项目经典PPT模版 欢迎下载如何寻找和创意项目如何寻找和创意项目n1、“信息”是前提n2、“发现”是基础n3、“联想”是灵魂思维、跨度、能力、灵感n4、“技术”是支撑n5、“产品”是核心n6、“效益”是目标n7、“运筹”是技巧经典PPT模版 欢迎下载凡墙皆门n n21岁的英国大学生亚历克斯，建立一个新的岁的英国大学生亚历克斯，建立一个新的网站，原本空白的网页，划分成网站，原本空白的网页，划分成100万个格万个格子，以每格子，以每格1美元的价格，为广告商提供广美元的价格，为广告商提供广告空间，通过空白网页上出售广告格子，告空间，通过空白网页上出售广告格子，经典PPT模版 欢迎下载n n1.1.开发一栋楼开发一栋楼开发一栋楼开发一栋楼n n2.2.举行奥运会举行奥运会举行奥运会举行奥运会n n3.3.举行一次会议举行一次会议举行一次会议举行一次会议 n n4.4.软件开发软件开发软件开发软件开发二、什么是项目二、什么是项目经典PPT模版 欢迎下载n n建立一个新企业n n开发一个新产品n n实施一项新工程n n规划一项新活动n n承接并实施一个合同订单 曼哈顿计划曼哈顿计划举办世界杯举办世界杯申奥申奥软件开发软件开发主办一次会议主办一次会议组织一次聚会组织一次聚会家庭购房家庭购房子女培养子女培养小孩上学接送小孩上学接送检查你的电子邮件检查你的电子邮件递送信件递送信件项目经典PPT模版 欢迎下载项目的类型项目的类型项目项目工程项目工程项目工程项目工程项目ITIT项目项目项目项目教育项目教育项目教育项目教育项目公益性项目公益性项目公益性项目公益性项目软项目软项目软项目软项目经典PPT模版 欢迎下载A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end.Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services.-A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)定义定义1 1经典PPT模版 欢迎下载定义定义2 2 是为了在规定的是为了在规定的时间时间、费用费用和性能参数下满足和性能参数下满足特定的特定的目标目标而由一个个人或组织所进行的具有而由一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。动集合。英国项目管理协会（英国项目管理协会（APMAPM），并被国际标，并被国际标准化组织（准化组织（ISOISO）采用（采用（ISO10006ISO10006）。）。经典PPT模版 欢迎下载项目和运作的区别项目和运作的区别风险小风险小风险大风险大组织稳定组织稳定组织不稳定组织不稳定资源、环境相对稳定资源、环境相对稳定资源资源、环境有变化环境有变化效率型效率型效果型效果型可无限延长可无限延长有限时间有限时间重复的重复的是唯一的是唯一的运作运作运作运作(作业作业作业作业)项目项目项目项目经典PPT模版 欢迎下载众多参与单位众多参与单位/部门部门的短期合作行为的短期合作行为项目项目有明确的开始有明确的开始和结束时间和结束时间与已有的产品与已有的产品和服务相比有和服务相比有明显的差别明显的差别可能涉及成千上万的可能涉及成千上万的人，跨越多个组织人，跨越多个组织有明确有明确的目标的目标有限的资源有限的资源有投资、进度、质量和资源的限制有投资、进度、质量和资源的限制单件性和一次性单件性和一次性经典PPT模版 欢迎下载独特性/唯一性：一次性：多目标属性：寿命周期相互依赖性冲突属性项目的主要属性项目的主要属性经典PPT模版 欢迎下载项目的类型项目的类型n n按投资体制划分按投资体制划分竞争性项目竞争性项目竞争性项目竞争性项目基础性项目基础性项目基础性项目基础性项目公益性项目公益性项目公益性项目公益性项目n n按项目建设性质按项目建设性质新项目新项目新项目新项目改扩建项目改扩建项目改扩建项目改扩建项目技改项目技改项目技改项目技改项目经典PPT模版 欢迎下载类别类别竞争性项目竞争性项目基础性项目基础性项目公益性项目公益性项目特点收益较高、市场调节灵敏一定自然垄断、建设周期长、投资量大收益相对低非盈利性、具有社会效益涉及行业工业（不含能源）、建筑业、服务咨询业、金融保险业、餐饮业等能源、农林水利、交通邮电通讯、部分支柱产业项目文教科研卫生环保广播电视、公检法国防等政权设施投资主体主要由企业、个人投资，经营性投资，企业自主决策。政府与企业投资，经营性和政策性投资结合。主要由政府进行投资，主要政策性投资，政府无偿拨款。投资使用方式风险性和规模性投资有偿重点投资主要是无偿投资经典PPT模版 欢迎下载 根据项目涵义，对以下(1)、(2)两个示例进行分析，并判断哪个是项目：(1)为小学生设计开发一种新型英语学习软件，计划在2006年6月1日推向市场，费用控制在2万元。(2)使用文字处理软件写备忘录。经典PPT模版 欢迎下载经典PPT模版 欢迎下载n n1.以最少的投入获得最大的效益n n2.规定的期限n n3.消耗一定的资源投入一定资金以获取预期效益的投资活动。什么是投资项目什么是投资项目项目环境（项目环境（4）q投资项目成功的定义投资项目成功的定义三要素三要素:v按时完成按时完成v预算内预算内v质量符合预期要求质量符合预期要求功能功能绩效绩效q期望管理期望管理项目经理的成功规则项目经理的成功规则v“成本时限质量成本时限质量”平衡的现实的期望平衡的现实的期望v在整个项目期间进行期望管理在整个项目期间进行期望管理v在预算内准时交付承诺成果在预算内准时交付承诺成果质量质量时间时间成本成本经典PPT模版 欢迎下载n n项目的发展周期项目的发展周期投资前时期投资前时期投资前时期投资前时期机机机机会会会会研研研研究究究究投资生产时期投资生产时期投资生产时期投资生产时期正正正正式式式式可可可可研研研研初初初初步步步步可可可可研研研研投投投投资资资资时时时时期期期期项项项项目目目目评评评评估估估估生生生生产产产产时时时时期期期期三、项目的发展周期三、项目的发展周期经典PPT模版 欢迎下载一般项目生命周期一般项目生命周期结束阶段结束阶段许多中间阶段许多中间阶段启动阶段启动阶段资资源源的的投投入入时间时间n n项目阶段经典PPT模版 欢迎下载我国投资项目的发展周期我国投资项目的发展周期机会研究初步可行性研究项目建议书可行性研究(报告)项目评估项目审批项目设计项目施工竣工验收项目投产项目后评价经典PPT模版 欢迎下载可行性研究各阶段比较可行性研究各阶段比较机会研究机会研究初步可研初步可研正式可研正式可研研究性研究性质质 目的内容目的内容 研究要求研究要求 作用作用估算精度估算精度需要需要时间时间项项目目设设想想鉴别鉴别投投资资机会机会编编制建制建议书议书初初选项选项目目3013月月项项目初目初选选初步初步评评价价编编制初步可研制初步可研进进一步判断一步判断2046月月项项目准目准备备技技术经济论证术经济论证编编制可研制可研作作为为决策依据决策依据10812月月研究阶段研究阶段类别类别经典PPT模版 欢迎下载n n承担主体不同承担主体不同n n前者为投资者或委托单位前者为投资者或委托单位n n后者为决策机构或贷款银行后者为决策机构或贷款银行n n视角或着重点不同视角或着重点不同n n前者着眼于微观前者着眼于微观n n后者着眼于宏观后者着眼于宏观n n目的不同目的不同n n前者有多方案比较前者有多方案比较n n后者针对一个方案后者针对一个方案n n所处时序不同所处时序不同可行性研究与项目评估的区别可行性研究与项目评估的区别经典PPT模版 欢迎下载提出项目提出项目建议书决策部门提出审批意见否决项目编制可行性研究报告决策部门提出审批意见提出立项报告金融机构提出评估报告否决项目承诺贷款否决项目提出立项报告提出贷款意向下达计划文件开始施工可行性研究阶段可行性研究阶段评估阶段评估阶段机会研究经典PPT模版 欢迎下载四、可行性研究的含义四、可行性研究的含义 可行性研究可行性研究可行性研究可行性研究(Feasibility Study)是运用多门学科，是运用多门学科，是运用多门学科，是运用多门学科，寻求使投资项目建设达到最佳经济效果的综合研寻求使投资项目建设达到最佳经济效果的综合研寻求使投资项目建设达到最佳经济效果的综合研寻求使投资项目建设达到最佳经济效果的综合研究方法。究方法。究方法。究方法。对拟建的投资项目在决策之前进行详细，周对拟建的投资项目在决策之前进行详细，周对拟建的投资项目在决策之前进行详细，周对拟建的投资项目在决策之前进行详细，周密，全面的调查研究，综合论证项目上马的密，全面的调查研究，综合论证项目上马的密，全面的调查研究，综合论证项目上马的密，全面的调查研究，综合论证项目上马的必要必要必要必要性，可能性，有效性，合理性性，可能性，有效性，合理性性，可能性，有效性，合理性性，可能性，有效性，合理性，并从多个可能方，并从多个可能方，并从多个可能方，并从多个可能方案中，评选出经济效果最佳投资方案，为决策者案中，评选出经济效果最佳投资方案，为决策者案中，评选出经济效果最佳投资方案，为决策者案中，评选出经济效果最佳投资方案，为决策者提供决策依据提供决策依据提供决策依据提供决策依据.经典PPT模版 欢迎下载 可行性研究要回答问题可行性研究要回答问题 1 1）为什么要上此项目？是否符合国家发展方向，政策？）为什么要上此项目？是否符合国家发展方向，政策？2 2）需要多少人力，物力，财力资源？能否保证？）需要多少人力，物力，财力资源？能否保证？3 3）市场条件如何？）市场条件如何？4 4）建设规模多大？在哪儿建？）建设规模多大？在哪儿建？5 5）采用什么工艺技术和设备，需要哪些基础条件？）采用什么工艺技术和设备，需要哪些基础条件？6 6）何时建设最佳？）何时建设最佳？7 7）推荐的方案预计投资经济效果和成功的可能性多大？）推荐的方案预计投资经济效果和成功的可能性多大？8 8）项目建设对环境的影响如何？）项目建设对环境的影响如何？.经典PPT模版 欢迎下载 可行性研究的特点：1）以经济问题为核心。2）在投资决策前进行。3）研究结果“可行”或“不可行”。4）分析问题存在局限性。经典PPT模版 欢迎下载可可行行性性研研究究的的必必要要性性经典PPT模版 欢迎下载 可行性研究作用：（可行性研究的最终成果是可行性研究报告。）（可行性研究的最终成果是可行性研究报告。）对投资者而言：对投资者而言：1 1）为项目投资决策提供依据。）为项目投资决策提供依据。2 2）为申请项目贷款提供依据。）为申请项目贷款提供依据。3 3）为商务谈判和签订有关合同）为商务谈判和签订有关合同 和协议提供依据。和协议提供依据。4 4）为投资企业上市发行股票提供依据。）为投资企业上市发行股票提供依据。5 5）为项目设计提供依据。）为项目设计提供依据。经典PPT模版 欢迎下载五、可行性研究内容和程序五、可行性研究内容和程序经典PPT模版 欢迎下载项目可行性研究的工作程序签定委托协议签定委托协议签定委托协议签定委托协议市场调查与预市场调查与预市场调查与预市场调查与预测测测测组建工作小组组建工作小组组建工作小组组建工作小组制定工作计划制定工作计划制定工作计划制定工作计划方案研制与优方案研制与优方案研制与优方案研制与优化化化化评价项目评价项目评价项目评价项目编写可行性报编写可行性报编写可行性报编写可行性报告告告告经典PPT模版 欢迎下载可行性研究基本内容框图经典PPT模版 欢迎下载六、可行性研究发展历程六、可行性研究发展历程国外可行性研究发展历程我国可行性研究发展历程经典PPT模版 欢迎下载第一阶段：第一阶段：20世纪初到世纪初到50年代年代第二阶段第二阶段20世纪世纪50年代到年代到60年代末年代末第三阶段第三阶段20世纪世纪70年代到现在年代到现在国外可行性研究发展阶段国外可行性研究发展阶段经典PPT模版 欢迎下载n n主要文件n n发展中国家工业项目分析手册发展中国家工业项目分析手册n n发展中国家项目评价和规划发展中国家项目评价和规划；n n工业可行性研究手册工业可行性研究手册n n工业项目评价手册工业项目评价手册等等经典PPT模版 欢迎下载萌芽阶段萌芽阶段新中国成立后到改革开放时期新中国成立后到改革开放时期发展阶段发展阶段20世纪世纪80年代到年代到90年代年代成熟阶段成熟阶段20世纪世纪90年代到现在年代到现在我国可行性研究发展历程我国可行性研究发展历程经典PPT模版 欢迎下载n n主要文件n n1983年，国家计委关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法，n n国家计委1987年、1993年(其中1993年是与建设部联合颁发的)颁发了建设项经济评价方法与参数第一版、第二版，n n2002年颁发了投资项目可行性研究指南(试用版)经典PPT模版 欢迎下载我国可行性研究存在的缺陷（五重五轻）重常规轻重常规轻变化变化 重控制轻重控制轻协调协调 重实施轻重实施轻规划规划 重收益轻重收益轻风险风险 重内部轻重内部轻环境环境经典PPT模版 欢迎下载1 1 1 1国民经济中长期发展规划和产业政策国民经济中长期发展规划和产业政策国民经济中长期发展规划和产业政策国民经济中长期发展规划和产业政策2 2 2 2项目建议书项目建议书项目建议书项目建议书项目建议书是工程项目投资决策前的总体设想，主项目建议书是工程项目投资决策前的总体设想，主要论证项目的必要性，同时初步分析项目建没的可能要论证项目的必要性，同时初步分析项目建没的可能性，它是进行各项投资准备工作的主要依据。性，它是进行各项投资准备工作的主要依据。3 3 3 3委托方的意图委托方的意图委托方的意图委托方的意图可行性研究的承担单位应充分了解委托方建设项目可行性研究的承担单位应充分了解委托方建设项目的背景、意图、设想，认真听取委托方对市场行情、的背景、意图、设想，认真听取委托方对市场行情、资金来源、协作单位、建设工期以及工作范围等情况资金来源、协作单位、建设工期以及工作范围等情况的说明。的说明。七七可行性研究报告的编制依据经典PPT模版 欢迎下载4 4 4 4有关的基础资料有关的基础资料有关的基础资料有关的基础资料进行厂址选择、工程设计、技术经济分析需要可靠的进行厂址选择、工程设计、技术经济分析需要可靠的自然、地理、气象、水、地质、经济、社会等基础资料自然、地理、气象、水、地质、经济、社会等基础资料和数据。和数据。5 5 5 5有关的技术经济方面的规范、标准、定额等指标有关的技术经济方面的规范、标准、定额等指标有关的技术经济方面的规范、标准、定额等指标有关的技术经济方面的规范、标准、定额等指标例如，钢铁联合企业单位生产能力投资指标、饭店单例如，钢铁联合企业单位生产能力投资指标、饭店单位客房投资指标等，都是进行技术经济分析的重要依据。位客房投资指标等，都是进行技术经济分析的重要依据。6 6 6 6、有关经济评价的基本参数和指标、有关经济评价的基本参数和指标、有关经济评价的基本参数和指标、有关经济评价的基本参数和指标例如，基准折现率、社会折现率、基准投资回收期，例如，基准折现率、社会折现率、基准投资回收期，汇率等，这些参数和指标都是对工程项目经济评价结果汇率等，这些参数和指标都是对工程项目经济评价结果进行衡量的重要判据。进行衡量的重要判据。经典PPT模版 欢迎下载n n中国水电建设史上第一个引进中国水电建设史上第一个引进外资、对外开放的国家重点工外资、对外开放的国家重点工程。程。n n以发电为单一目标，工程利用以发电为单一目标，工程利用世界银行贷款世界银行贷款1 1454454亿美元。亿美元。n n前期进行可行性研究，并在建前期进行可行性研究，并在建设中引进了国际通行的工程监设中引进了国际通行的工程监理制和项目法人负责制等项目理制和项目法人负责制等项目管理办法，工程取得了巨大的管理办法，工程取得了巨大的成功。成功。案例鲁布格工程案例鲁布格工程经典PPT模版 欢迎下载n n标底总价是14958万元（人民币），日本大成公司以底于标底43.4%价格8463万元中标，84年11月86年10月两年时间完成开挖，比计划工期提前4个月。经典PPT模版 欢迎下载n n一一封面封面n n二目录（标明章节两级目录）二目录（标明章节两级目录）n n三正文三正文n n四四.附表、附图、附件附表、附图、附件可行性研究报告内容框架可行性研究报告内容框架经典PPT模版 欢迎下载撰写可行性研究报告的基本要求n1.1.格式规范；格式规范；n2.2.内容真实可靠；内容真实可靠；n3.3.整体结构合理；整体结构合理；n4.4.结论科学；结论科学；n5.5.文字简洁通顺；文字简洁通顺；n6.6.责任明确。责任明确。经典PPT模版 欢迎下载案例案例海外海外HK公司在华设厂的可公司在华设厂的可 行性研究行性研究n n前言n n总体介绍，主要生产船用柴油机密封件设备总体介绍，主要生产船用柴油机密封件设备n n目的：在华独资运作的结果目的：在华独资运作的结果n n项目小组构成项目小组构成n n资料来源资料来源n n项目背景n n该行业发展状况该行业发展状况n n项目背景、业务范围项目背景、业务范围n n优势和劣势优势和劣势n n投资情况投资情况经典PPT模版 欢迎下载n n市场调查和规模确定市场调查和规模确定n n该产品全球市场用量及未来发展趋势该产品全球市场用量及未来发展趋势n n造船市场的很大份额在亚洲造船市场的很大份额在亚洲n n中国的市场情况中国的市场情况n n该企业目前市场中的份额该企业目前市场中的份额n n规模规模n n选址选址n n三个可能方案：上海、大连、苏州三个可能方案：上海、大连、苏州n n最后选择苏州，理由如下：最后选择苏州，理由如下：n n人才密集，工资水平合理人才密集，工资水平合理n n各方面价格合理各方面价格合理n n处于中心地带处于中心地带n n离潜在的优质供应商距离近离潜在的优质供应商距离近n n适合国外员工居住适合国外员工居住n n有丹麦企业可以共同合作有丹麦企业可以共同合作经典PPT模版 欢迎下载n n经营策略n n进入策略进入策略n n注册独资企业注册独资企业n n选址选址n n租赁房屋租赁房屋n n具体生产时间具体生产时间n n运作策略运作策略n n致力于中国的新船生产行业致力于中国的新船生产行业n n向亚洲直销产品向亚洲直销产品经典PPT模版 欢迎下载n n销售策略销售策略n n拟生产和销售的产品拟生产和销售的产品n n产品的分销渠道产品的分销渠道n n重点客户重点客户n n价格价格n n品牌品牌n n销售预测销售预测经典PPT模版 欢迎下载n n项目方案设计项目方案设计n n布局布局n n面积面积n n结构结构n n设备设备n n企业组织企业组织n n组织结构组织结构n n职位和员工职位和员工n n工作和假期工作和假期n n实施计划和进度安排实施计划和进度安排经典PPT模版 欢迎下载n n投资估算和财务评价n n投资估算投资估算n n财务评价财务评价n n结论经典PPT模版 欢迎下载项目市场可行性需求结构行业政策限制企业条件地块条件竞争结构案例案例房地产房地产市场可行性研究市场可行性研究构架构架经典PPT模版 欢迎下载潜在消潜在消费者费者所有消费者及所有消费者及城市整体区域城市整体区域一般性竞争楼盘一般性竞争楼盘项目楼盘项目楼盘项目有效辐射区域项目有效辐射区域项目重点辐射区域项目重点辐射区域直接竞争性楼盘直接竞争性楼盘根据相互竞争的强度，根据相互竞争的强度，把项目可能的现实竞把项目可能的现实竞争对手划分为三种。争对手划分为三种。重点竞争楼盘重点竞争楼盘供、销、存供、销、存基本数量基本数量内部竞争结构内部竞争结构内部竞争结构研究，内部竞争结构研究，是在对区域内房地是在对区域内房地产在整体供应、销产在整体供应、销售、建筑形态等基售、建筑形态等基础参数已完全清楚础参数已完全清楚的前提下，对区域的前提下，对区域内单个目标对象的内单个目标对象的属性，如面积、户属性，如面积、户型结构等与其价格、型结构等与其价格、供销情况作出更细供销情况作出更细致的交叉分析。致的交叉分析。经典PPT模版 欢迎下载案例讨论：三峡集锦项目案例讨论：三峡集锦项目n n位于小溪塔镇，景区以长江三峡山水为主体，以三峡大坝为中心，集宜昌至重庆沿江的自然风光、人文景观、故事传说、民俗风情、历史名人于一体，采取现代化声、光、影的表现形式，用艺术微缩和现实写意的手法，以近百个观光景点和大型水上激光喷泉、三峡民俗歌舞艺术、多风情水上夜总会、巴楚文化精品展、土家山寨古作坊、民族风情一条街等项目，共同组成了绚丽多彩的三峡集锦。经典PPT模版 欢迎下载经典PPT模版 欢迎下载n n在这个景区内，可乘坐漂流小舟，从在这个景区内，可乘坐漂流小舟，从“长江唐古长江唐古拉山拉山”源头顺流而下，饱览三峡壮美风光；可沿源头顺流而下，饱览三峡壮美风光；可沿“峡江两岸峡江两岸”徒步探幽揽胜，以满足指点江山、徒步探幽揽胜，以满足指点江山、激扬文字的愿望；激扬文字的愿望；n n可在可在“高峡平湖高峡平湖”戏水泛舟，以体会愚公移山、戏水泛舟，以体会愚公移山、征服自然的气势和力量；征服自然的气势和力量；n n可参与龙舟竞渡、可参与龙舟竞渡、“昭君别乡昭君别乡”活动，以领略民活动，以领略民族大团结的威力；族大团结的威力；n n可参加大型广场舞会，以展优美的身姿和动人的可参加大型广场舞会，以展优美的身姿和动人的歌喉；歌喉；n n可去土家可去土家“三坊三坊”小试身手，以观览土家儿女的小试身手，以观览土家儿女的劳动和创造。劳动和创造。n n夜幕降临，大型激光音乐喷泉艺术表演，夜幕降临，大型激光音乐喷泉艺术表演，“神牛神牛开峡开峡”、“关公显圣关公显圣”、“神女下凡神女下凡”等节目，等节目，可使人惊叹陶醉，心旷神怡。可使人惊叹陶醉，心旷神怡。经典PPT模版 欢迎下载n n这个项目由原宜昌县人民政府(现宜昌市夷陵区人民政府)与宜昌市旅游局合股兴建，前者以128亩土地作价580万元入股，后者投资458万元作为股金。公司组建后，以土地作抵押，先后从银行贷款3500多万元作为建设资金。经典PPT模版 欢迎下载n n2006年8月16日，宜昌开拆建成已10年的“三峡集锦”景区。根据进度安排，12月30日之前，景区内所有建筑将被夷为平地。n n讨论：从项目可行性分析出发，分析造成这个项目失败的原因。经典PPT模版 欢迎下载n n原因n n决策失误。错误地预测三峡美景将不复存在决策失误。错误地预测三峡美景将不复存在 。n n经营的指导思想。过去的几年里，三峡集锦一直经营的指导思想。过去的几年里，三峡集锦一直是作为经营性国有资产来办的。在产品和服务的是作为经营性国有资产来办的。在产品和服务的定位上出了问题。定位上出了问题。经典PPT模版 欢迎下载归纳：n n什么是项目及投资项目？什么是项目及投资项目？特点是什么特点是什么n n什么是项目可行性研究？什么是项目可行性研究？n n项目可行性研究发展历程？项目可行性研究发展历程？n n可行性研究的主要内容和程序。可行性研究的主要内容和程序。讨论 废旧电池回收项目的可行性研究框架经典PPT模版 欢迎下载结结 束束经典PPT模版 欢迎下载经典PPT模版 欢迎下载经典PPT模版 欢迎下载经典PPT模版 欢迎下载