企业管理中的员工激励问题探究.doc

(完整版)企业管理中的员工激励问题探究企业管理中的员工激励问题探究本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档（有偿下载）,另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意! 一、激励的内涵与理论基础在企业管理中，激励的对象是企业员工，激励的目的在于设法了解员工需求，从其需求出发，通过制度安排和采取某些方法诱导员工的内在动机，激发员工的积极性，使他们朝企业所期望的目标前进。由于人的需求始终处于变化之中，因此员工激励显然不是一个静态的概念,其动态性、循环性特征很明显，在旧的需要被满足后新的需要就会产生，原有的激励措施会弱化甚或失效，需要依据当前的变化予以调整，重新设计激励制度和选择激励方法。在激励理论方面,西方学者很早就开始了研究,并取得了大量成果，提出了许多有影响的激励理论。（1）需求层次理论。这一理论知名度很高，管理实践中应用广泛。创立者马斯洛分析了人的需要并进行了层次划分，认为人的需求是一个由低而高的渐进过程;人的紧迫需要和未满足的需要方可作为激励工具；不同时期人的需求重点会发生变化；需求层次越高，越富有价值。（2)双因素理论。创立者赫茨伯格经过调查研究,系统分析了促动人工作动机的各种因素并进行归类，将常规的工作环境、工资待遇等归为保障因素，将赏识、成就、晋升与成长发展等归为激励因素，认为两类因素中，前者改善再好，也不易激发员工动机,导致员工主动积极的态度；只有改善后者，才能有效地激励员工，引发其主动积极的态度，提高工作效率。（3）公平理论。创立者是亚当斯，其理论观点是人們对报酬分配都会有自己的主观判断，通过社会比较产生公平感或不公平感,其公平感觉程度会影响工作积极性和个体绩效.（4）目标设置理论.创立者洛克认为，目标具有激励作用,难度适中、目标具体可激励员工向着目标努力，产生高绩效。此外，还有其他一些较有影响的激励理论，如爱尔德弗的ERG理论、麦克利兰的成就激励理论、波特劳勒综合型激励模式等。上述这些理论蕴含着丰富的内容，为企业实施有效的激励提供了理论支撑。二、企业管理中引入激励的现实意义企业管理说到底就是员工管理，目的无非就是调动员工积极性为企业更好地工作，而这正是激励的突出功能。综合来看，激励在企业管理中具有以下几方面的现实意义。（1）激励有助于发挥员工能力,提高工作绩效。企业员工的工作绩效一方面取决于员工自身的能力，一方面与激励水平密切相关。缺乏激励,动力不足,会影响能力发挥,难以取得好的成绩。但如果激励充分,能力一般的员工也可能被激发潜力，超常发挥,做出不一般的业绩。(2）激励有助于提升企业的凝聚力。企业可视为团队，如果能拧成一股绳，则无疑可提高整体工作效率。在企业这个团队内部，应该说，企业与员工具有目标的一致性，通过激励，可将企业的目标与个人的利益连接起来，形成强大的凝聚力,促进全体员工团结一致高效率地工作,为实现共同目标而努力。（3）激励有助于造就良性竞争环境，形成良好的企业文化。竞争是时代的主题,身处竞争日益激烈的社会,企业员工都有各自的追求和奋斗目标，管理者通过激励制度的安排，在企业内部创设富有竞争性的工作环境，能有效激发员工的进取心，实现个人的价值。同时，这种竞争环境有利于员工形成自觉、努力工作的意识和行为，促进员工追求优异工作成绩等价值观的形成，这正是企业文化建设的重要内容。（4）激励有助于企业吸引、留住人才。企业发展靠人才，人才是企业的最核心资本。通过激励制度设计,满足不同人才对于薪资、事业等方面的需要，可吸引外部优秀人才到企业工作，减少企业业务骨干流失现象发生，保证企业可持续发展。此外，激励对于促进员工加强学习、钻研技术，提高业务能力，实现员工由被动管理转向自主管理也有着重要作用.三、企业管理中有效激励员工的策略(1）做好激励的需求分析.需求产生动机，通过激励，产生相关行为来实现这种需求，因此需求是实施激励的前提,没需求，就没有激励的可能。企业在实施激励前,应先做好员工的需求分析，掌握员工的主导需求、紧迫需求以及未满足的需求.（2）完善评价体系。这是实施激励的条件和保证。评价体系一方面要对员工绩效展开评价，作为对员工进行奖惩的依据；一方面要对激励政策和方法的有效性展开评价,看其是否符合员工需要的变化，以便及时作出调整，真正起到激励员工的目的。(3）把握激励时机与激励程度.激励时机影响激励效果,激励超前或激励迟滞都可能使激励失去意义，发挥不了应有作用.企业管理者要根据具体情况,准确把握激励时机，达到激励效果。激励程度是指激励量的大小，激励超量或激励不足都不能发挥激励的真正作用，管理者要恰当地掌握激励程度，尤其要避免过度激励，防止物极必反，反而挫伤员工积极性.这就是说,适当的激励才会有积极意义。（4）灵活采用各种激励手段.一是薪酬激励。员工在企业工作，获取薪酬是其最基本的要求，作为一种保障因素，虽说薪酬的激励作用不明显，但通过科学设计，还是可在一定程度上达到调动员工积极性的目的。薪酬设计的要点在于以下几个方面：对内讲究公平性；对外具有竞争力;不同层次员工制定不同的薪酬制度；提供多元化薪酬分配形式以满足员工多方面需求。二是工作激励。指通过工作安排激励员工。主要内容包括:改善工作环境;根据员工特长安排工作，做到扬长避短；工作安排考虑员工兴趣爱好；工作目标设定具有一定的挑战性；帮助员工制定合理的职业发展规划等。三是股权激励.指通过给员工分配股权来激励员工，这种方式将员工与企业绑在一起,有利于增进员工对企业的认同感和责任感，激励员工更努力地为企业工作，也有利于吸引、留住人才，是一种富有战略性的长期激励机制.四是情感激励.企业员工不仅有物质方面的需求,也有精神需求,情感激励是一种不同于物质激励的精神激励手段，是一种以人为本的思想管理,通过对员工的情感交流、关心而产生激励效果。情感激励的要点在于:尊重、赏识、信任员工;关心员工疾苦,建立困难职工救济制度;加强与员工思想沟通和感情交流,倾听员工建议,建设和谐工作环境，促进员工快乐工作。五是价值满足激励。指通过满足员工的自我价值实现的需要来激励员工，这种激励方式的层次较高,深度较大，持续时间较长，激励效果更明显。价值满足激励包括荣誉激励、参与激励、成就激励等具体形式。正如美国企业家艾柯卡所言,企业管理无非就是设法调动员工积极性，因此在企业管理中，必须认真抓好对员工的激励工作，采取有效的激励政策和激励手段，充分激发员工积极性，使员工以主人翁的精神积极工作,为企业创造更多的财富。参考文献1。王培玉，傅勇。激励理论在企业管理中的运用.企业经济，2011(7)。2。张子刚。探讨股权激励在企业管理中的作用。财经界，2013(6）。（责任编辑：王文龙）本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档(有偿下载），另外祝您生活愉快,工作顺利，万事如意!-本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-