1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-*可行性方案一、概述1、 项目名称：*超市2、 位置：_街_号，总建筑面积_，卖场使用面积_。二、经营定位1、目标顾客定位:主要依托周边居住的固定居民，围绕老百姓日常生活做足文章，提供全面便利的服务，提高周围居民的生活品质 2、商品定位：以生鲜为主，兼顾日常需求的生活用品。（1）、蔬菜、水果（2）食品。休闲食品 、速冻食品、各种冰品(3)、散货（特产、水果、干鲜、水产）（4）、奶类及制品、各种饮品。（5）、营养品（6）、日化品（7）、酒水（啤酒、红酒等）（8）、小包装副食品（小菜、果酱、油盐、熟食）(9)
2、、粮油、方便食品（面包、蛋糕、方便面，挂面等）（10）、日杂（牙具、毛巾、洗涑、清洁类）（11）、名烟名酒3、服务项目：移动、联通、电信、有线电视、燃气、电费缴费。三、卖场设计规划设计理念：以蔬菜、主食厨房为亮点吸引周边居民，发挥原菜市场的优势，以超市的信誉、早市的价格经营蔬菜、水果，让顾客感觉实惠放心。根据社区特点提供休闲小食以满足人们不断提高的生活水平，倡导人们享受更高的生活品质。用多种服务体现超市的综合功能，不仅能提供商品还提供方便。四、设备投入总计275万元1、改造、装修：40万元；2、首次铺货资金100万元，流动资金：50万元。2、货架及收银设备等:85万元其中：款台：2000*5收
3、款机：6000*5软件：生肉柜：5000冰柜：10000*3堆：1000*58货架：124*250货架：99*500吊顶刷墙：300*1600空调：10*10000 购物车（筐）40个*49元=1960元 防盗门设备：3个*3000元9000元顾客存包柜4组： 11700元名烟名酒专柜1500020000元辅助电源控制设施10000元五、人员配置及培训店长1人，组长3人（理货2人，收银1人），收银员4人，保安2人（保安+迎宾），理货员:20人。六、市场预测与效益评估1、客流分析：* 人 人， ，目标客流量预计7000人，按照每周购物一次计算，则超市每天来客数约为1000人，除去无购物需求20%
4、，预计超市每天来客数为800人。2、销售分析：依据超市定位，在目标顾客中，主要为附近生活区居住人员。因此来客数、客单价以同业态超市参照，设定每天有800人购物，客单价25元，毛利率13%。日销售额： 800*25=20000元月销售额：20000*30=600000元年销售额：600000*12=7200000元日毛利额; 20000*14%=2800元月毛利额：2800*30=84000元年毛利额：84000*12=1008000元3、费用：每月发生费用：84700元其中：租金0.6元*1600*30天=28800元人员费用：店长1人工资3000元组长3人3*1500=4500元 收银、理货、保安共26人*1300元=33800元水费500元电费12000元通讯费500元盘点及损失（0.2%）:1200元财务费用200元耗材200元3、 效益：收入-费用=84000元-84700元=-700元综上所述，这是第一年的经营预计，虽然盈利状况不是非常乐观，但是随着对面楼盘的入住率不断提高，超市的情况会逐步好起来的。预计一年以后会达到盈利水平。-精品 文档-
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