柘皋河施工组织设计.doc

目 录第一章 编制说明及编制依据2-3第二章 本工程难点、关键点认知与理解4-5第三章 施工准备及总体规划6-10第四章 施工总平面布置11-14第五章 施工进度计划15-20第六章 施工导流及度汛安全保障措施21-24第七章 主要施工方案及技术措施25-35第八章 资源配置36-39第九章 工程质量保证措施40-50第十章 安全生产保证方案51-59第十一章 安全文明施工措施60-63第十二章 环境保护及水土保持措施64-67第十三章 施工组织设计附件68-73第一章 施工组织设计总说明1.1工程概况柘皋镇柘皋河流域水环境治理堤防加固工程（沿河联圩段）工程建设地点位于巢湖市夏阁镇，工程主要建设内容为：清基、加培、削坡、草皮护坡等。1.2编制依据1、业主提供的招标文件、招标补遗文件、设计图纸、技术要求和招标单位有效法律文件。2、国家及行业技术规范、规程、标准；3、本企业的质量方针、质量目标；4、现场踏勘所获取的有关地形及周边环境资料及其它有关的气象、水文资料。1.3期、质量及管理目标我公司承建本工程，将精心组织，科学管理，规范施工，承诺并确保达到以下目标：1、工期目标：预期本工程在2013年12月31日开工至2014年6月28日内完工，总工期180日历天。（具体以监理单位签发的开工令为准）2、质量目标：严格执行“三检制”，按照ISO9001-2008质量保证体系运作，确保本工程质量等级达到“合格”标准。3、安全目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保本工程不发生重伤及以上安全事故。4、文明施工，环境保护：创文明施工工地，妥善地处理好工程和环境的关系，努力改善环境、控制污染。5、服务目标：严格信守合同，充分利用我公司的综合施工能力，积极配合建设、监理、设计、管理等单位，加强对工程施工的管理，并做好售后服务工作，使业主满意。6、施工协调：本工程牵涉面大，影响工程因素多，我公司将积极地，主动地争取各方支持、配合，尽可能自行协调地方关系，减少干扰，化解影响施工不利因素。第二章 对本工程难点、技术关键点的认识及理解2.1对工程工期的认识与理解本合同项目根据招标文件要求计划工期为180日历天。我公司暂拟定于2013年12月31日开工（具体开工时间以监理人发布的开工令为准），并于2014年6月28日完工，计划工期180个日历天。由于本项目工程土方工程量大，工程战线长，且施工工期相对较短。这对施工管理造成不便，在计划工期内安排好各子项目的施工，确保本标段施工任务在规定工期内如期完工是本标段施工调度统筹安排的关键环节。我方加大施工高峰时的各种资源投入，各分部分项工程严格按照施工进度计划安排施工，配备充足的人力、物力资源，抢时间、赶进度，才能确保工期目标如期实现。另外，本项目在施工期间的排水系统要确保正常运行，要配置应急的备用设备（包括备用电源），不使工程施工受积水的影响，这也是施工时确保工期的关键之所在。2.2对工程度汛安全的认识与理解由于本工程工期经历汛期，防汛工作尤为突出，因而确保工程度汛安全是本工程顺利、安全实施的重要环节。我方：1）汛期到来之前，对工程下部结构及挡水围堰进行全面检查，排除质量隐患，确保工程安全度汛。2）安排专人负责收集气象、水文资料，提前做好汛情预报，制定切实可行的应急度汛预案，组织防汛抢险队伍、机械设备和防汛抢险物资。一旦汛情到来，及时组织人员进行防汛抢险，尽量减小损失。3）受洪水影响工程完成后，要尽可能撤出基坑内的机械设备、建筑材料，特别是不需要再使用的机械设备，达到工完、料尽、场地清的要求，避免因洪水可能带来的损失。紧抓施工进度，确保工程按期完工，严格按施工组织设计中规定的工期，只能提前，不得滞后。4）汛期到来之前做好防汛准备，备足防汛所需的材料和设备，并在紧急情况下作好防汛劳动力的安排。准备一定数量常用的防汛抢险物资，如防雨的彩条布、编织袋或麻包等，并备足足够的砂石、土料资源。2.3对工程施工安全的认识与理解安全管理也是本项目施工过程中的关键环节。施工用电安全、拆除作业安全、 “沿口、临边”作业安全等，应自始自终地贯穿于整个施工过程。项目部各级人员对安全生产要引起高度的重视，施工过程中要层层把关、严格控制，做到无安全隐患、无安全漏洞，确保安全生产。2.4对于关键工序的认识本工程的土方清淤、开挖及填筑等均是关键部位和关键工序。为确保工程能按期或提前完成，在每一关键工序施工前，要针对关键工序制定出可靠的切实可行的施工方案。各关键工序和关键部位的工程，既影响工程进度，又是本工程的质量重点部位。因此，每一个关键工序和关键部位的施工，其进度均要能满足进度计划表（或网络图）中安排的时间要求。关键部位的工程质量要确保达到优良，为整个工程质量达到合格打下坚实的基础。第三章 施工准备及施工总体规划3.1施工准备3.1.1施工调查收集当地水文、气象等有关资料，灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出现的季节及灾害程度，了解并落实当地资源和生活物资供应情况，并制定相应的防范措施。3.1.2技术方面首先组织人员熟悉图纸，做好技术与质量、安全交底工作。组织有关人员研究图纸和投标阶段施工组织设计，并在此基础上编制更为详细的施工组织设计和各单项工程的施工技术方案，指导工程施工。合理布置施工场地，充分做好临时道路、施工排水、土方回填试验等技术准备工作。根据图纸和业主或监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，进行现场坐标、高程测量，并将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样的依据，在此基础上建立施工控制网，以便对整个标段的建筑物实行同精度控制，确保工程质量。编制主要分部工程和重要工序的质量管理实施细则和操作规程，并贯彻到管理人员和操作工人。3.1.3原材料供应方面按图纸设计及进度要求编制材料运输计划，组织材料设备进场。工程所需汽、柴油等均自行采购，由汽车运至工地料场。所有材料均经现场取样试验合格后方可用于工程。原材料供应从货源、规格、计划、用量、采购办法、运输管理以及进场时间等方面列出周密详细的材料计划表，以确保工程的顺利进行。3.1.4设备供应方面本公司设备充裕，状态良好，可根据工程进展情况，随时调配机械设备。具体机械设备供应情况见附表。3.1.5人员进场筹备本公司在中标通知书发出后3天内由项目经理负责组织技术人员、后勤人员等迅速进入施工现场筹备，该项目部全体人员相继及时到岗。3.1.6向监理工程师提出开工报告单根据技术条款要求，在分部（分项）工程开工前，向监理工程师提交开工报告单。该报告单得到监理工程师审批后，才能开工。3.2施工总体规划3.2.1机构设置本工程战线长、工程量较大、工期紧、工程质量要求高。为确保质量、保安全、保工期、求效益，首先必须组建强劲有力的施工项目部。我公司将成立现场施工项目经理部，配备具有丰富水利工程施工经验的精干施工队伍和精良的工程机械装备。根据本工程实际情况，公司将建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制。抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理班子，做到分工明确、责任到人、管理到位，确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员，施工期间，加强上岗培训、技术交底、业绩考核，确保工程顺利进行。项目部具体施工管理网络如下： 施工现场组织机构网络图：技术负责人项目副经理项目经理项目质量负责人施工负责人安全负责人财务负责人试验负责人部草皮护坡作业队后勤作业队土方施工作业队作业层3.2.2项目主要管理人员职责（1）项目经理岗位职责建立健全的项目施工管理网络体系，负责本项日的安全、质量工作；严格成本核算制，合理控制成本，对项目的生产经营活动负责；检查、督促各部门的工作，确保工程顺利进行；全力支持配合各部门做好工作；积极配合建设单位处理好与地方的关系，减少施工干扰对当地人民群众的影响；执行企业法人代表赋予的其它职责。（2）项目副经理岗位职责熟悉业务，负责施工现场的具体管理工作；合理支配项目资源，增产节支，良性发展；具体做好各部门的分工，安排各部门的工作，确保工程顺利进行；检查、督促、协调各部门工作；积极配合建设（监理）单位，做好各项管理、监督工作；项目经理赋予的其他职责。（3）项目技术负责人岗位职责全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范、规程和标准的准确性；参加业主、监理及公司举行的质量会议并负责贯彻落实；编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行；负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门对事故进行调查、分析、处理；负责组织项目部QC小组的日常活动：负责项目成本核算工作，合理控制成本，参加工程决算。（4）项目质量负责人岗位职责全面负责本工程的质量工作；参加技术交底，图纸会审工作，对各班组进行工序技术交底；组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸；收集质量记录资料，负责竣工资料的编制管理工作。负责对质量缺陷的具体处理；享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工；负责本项目质量目标的分解，编制质量计划并具体组织实施。（5）质检员岗位职责负责本项目质量体系的运行管理工作，协调各部门行使质量职责；负责主管过程的运行实施，并将有关记录及时传递给有关部门；在工序完工后，立即对具质量进行检查，并准确及时的填写质量检查记录等有关记录；发现不合格后，立即通知有关人员做好标识和评审处置工作；参与本项目部所发生的质量事故的调查处理工作，并负责制定的纠正与预防措施的实施。（6）安全员岗位职责对本项目安全生产工作负具体责任；制定和实施安全技术措施，制订各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙；检查安全尘产工作，消除事故隐患，制止违章作业；对职工及外协施工队伍进行安全技术和安全纪律教育；认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；坚持“安全第一”的方针，有权拒绝执行上级违反安全技术规程的指令；发生伤亡事故及时上报，认真分析原因，提出和实施安全整改措施。3.2.3公司与项目部的关系公司在人员、设备、技术、资金等方面是项目经理部坚强的后盾。公司可以根据本工程施工需要及时组织劳动力、材料、机械设备等资源给与项目部以全面的支持，同时公司对现场项目经理部及工程的实施实行指导、监督与控制，确保本工程能按合同要求完工。项目经理部作为项目独立的执行主体，在法人代表授权的情况下，对工程项目全权负责，全面履行工程项目合同，优质高效完成本工程的施工。第四章 施工总平面布置4.1施工总平面布置说明根据本工程施工特点、工期及图纸中指定的施工场地等实际情况，充分利用施工现场的有利条件，现场布置必要的临时设施。临时工程包括临时施工道路、施工管理机构所在地及办公室、各施工辅助企业工厂、仓库及堆贮场、堆料区、和弃渣场等。临时设施布置应本着集中布置与分散布置相结合原则进行。根据该工程的特点，施工战线长，流动性大，所以项目部和主要施工的临时设施布置在中间施工段附近，靠近交通道路处，生产设施在相应的施工区根据需要合理布置。4.2施工道路4.2.1对外交通条件本项目施工对外交通较为不利。道路需与当地主管部门协调才能够满足施工交通要求。4.2.2场内交通项目工程紧邻交通条件较为不利。不方便施工，场内交通根据施工需要，部分地段需要修筑简易便道通向工程地点，便道修建泥结石结构路面。场内临时道路结构如下图所示：泥结碎石厚20cm素土夯实i=2%i=2%排水沟排水沟3.5m施工期间负责管理、维修和养护包括指定的场外公共道路至施工点施工干线公路以及至施工点的全部临时道路等。4.3施工供电施工用电量不大，可从附近电网系统接入，并与当地居民签订用电协议，供现场使用。同时施工现场以自发电为主，配置50kw柴油发电机组1台作为备用电源，确保施工排水等施工用电。4.4施工供水4.4.1生活区供水在生活区采用自来水用D=25mm水管将水送至各用水点，消防支管采用D=50mm，专供消防用。4.4.2施工现场供水施工用水直接从河道取水，通过供水管网沿建筑物两侧布置，除直接接至固定用水点外，每20m间距设一个三通，并设闸阀，用橡皮水管引至各需水工作面。4.5施工照明在项目部布置一盏2.5KW节能探照灯，局部施工点照明采用1KW碘钨灯，仓面照明采用24V低压照明设备，施工道路按50m间距布置路灯。共需节能探照灯3盏，碘钨灯10盏 ，路灯10盏。4.6施工通信为满足工程施工需要，办公室设固定电话一部，传真机一台，移动电话3台，以保证施工期与建设、监理和设计单位的密切联系。4.7消防在加油站、配电房等处设消防砂池。在各生产厂区和生活区均设置消防水池以及配备必须的消防器材。4.8施工区、材料加工区、备料区布置施工区根据现场场地的情况，材料和设备做到摆放有序合理，不得乱堆乱放。原则上材料和设备的安置以非施工区场地优先，当受现场场地的制约时，在后施工的场地上可暂时先堆放一些急用的材料，待该处按施工进度计划安排施工时，再将剩余的少量材料移至他处，进行该地段施工。材料加工区、备料区拟在临时设施集中布置区集中统一布置。材料加工区布置一般离生活区要远些，以免噪声和粉尘等对生活和工作区造成污染。4.9施工总布置4.9.1总布置本项目临时设施依据集中布置与分散布置相结合的原则进行布置。根据工程实际情况，施工时，将主要的临时设施集中布置在本标段中部（施工区域范围外）的开阔场地（指定的施工征地范围内）。其他设施根据需要在相应的施工区分别设置，临时设施布置的原则是：靠近施工区域的场地主要布置生产性临时设施，远离拟建建筑物的场地主要布置生活和办公设施。项目部职工住宿及办公用房采用双层活动房（条件许可时也可租用当地民房），并在临时设施集中布置区布置生产用房、食堂、浴室、厕所等临时设施，这些设施均采用砖墙、环保型波形瓦顶结构。同时在生活区附近设停车场、临时堆放场地以及其它必须的生产性临时设施。出入口设置材料进场、人员入场专用大门，设置门卫值班室制定门卫管理制度，实行封闭管理。施工现场搭设门楼标牌入口处搭设规范灯箱门楼。门楼上方书写横幅标牌，印制本企业统一标识，门楼两边书写竖联，大门两侧砖墙粉白，一边是“一图五牌”（施工现场总平面布置图、工程概况、安全生产十项措施、文明施工十条标准、消防保卫措施、公司质量方针目标牌），一边是工程透视效果图、墙面美化图。施工现场设置广播室、安全文明宣传橱窗，明显处悬挂大幅安全文明标语牌，各作业场所、通道口、危险区悬挂安全技术操作规程牌及警示标牌。4.9.2总平面布置图详见附录五“施工总平面布置图”。4.9.3临时设施用地表临时用地表用途面积（m2）位置需用时间机电库120临时设施集中布置区2013年12月2014年6月综合仓库180临时设施集中布置区2013年12月2014年6月试验室60临时设施集中布置区2013年12月2014年6月机修厂80临时设施集中布置区2013年12月2014年6月配电房等80临时设施集中布置区2013年12月2014年6月办公设施200临时设施集中布置区2013年12月2014年6月宿舍1500临时设施集中布置区2013年12月2014年6月其他设施300临时设施集中布置区2013年12月2014年6月第五章 施工进度计划5.1施工进度安排原则本工程以满足工期为原则进行组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合。确保在满足总工期的情况下，各分项工程有充足的机动时间。在不影响紧后工序的情况下，该工序有更加充分的自由时间。5.2工期安排原则1、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，确保目标工期兑现。2、合理划分施工段，相应安排土方和建筑物作业队，各段平行作业，段内流水作业。3、采用最优方案，合理配置施工设备和人员，从技术和施工设备上提供可靠的保证。4、编制进度计划时，尽量做到均衡、连续施工，避免人力、物力过分集中，造成不必要的浪费。5.3总体施工计划拟定2013年12月31日开工（具体开工时间以监理工程师下达的开工令为准），于2014年6月28日完工，施工总工期180个日历天。在总体安排上，拟一进场后即进行施工准备包括早期施工的劳动力、机械设备到位等具体的布署工作；完成临时房屋的搭建、施工便道修筑、施工场地平整以及其它临时设施的施工，做到水通、电通、路通及施工场地的平整。完成施工准备后立即展开对主体工程的施工。需修筑围堰的，尽快完成施工围堰的填筑工作。主体工程施工以施工线路长且工程量较大的河道治理、堤防加固工程为施工主线，其他配套工程等一并平行施工，做到在施工期内饱和施工。要确保按期实施，应主要考虑到主体工程施工过程中劳动力、机械设备等相互协调的因素。5.4施工进度计划网络图根据上述施工进度计划，综合考虑各工序之间的逻辑关系，绘制总施工计划网络图，见附图四。5.5施工进度保证措施5.5.1施工进度计划保证的组织措施1、建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。2、为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。3、项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。5.5.2施工进度计划保证的技术措施1、项目部采用图表法排出年、月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。2、提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作。3、积极采用新工艺、新技术、在保证质量的前提下，突破常规的施工速度。4、强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。5、合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。6、加班加点，日夜施工，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。7、配足机械设备及周转材料，以保证施工速度。5.5.3施工进度计划保证的合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。5.5.4施工进度计划保证的经济措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：1、大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；2、钢管等周转材料就近调用省去部分周转材料添置资金；3、公司提供所有投标文件规定的保证金；4、进度款暂时不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。5.5.5施工进度计划保证的信息管理措施信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，作出决策，及时调整进度计划，以使其符合预定工期目标。5.5.6确保工期实施的具体措施1、土方工期的控制优化挖土方案，确定挖土顺序。采用多点出土。按施工进度计划，确保挖土工期。提高机械化施工水平。加大人工挖土、修土等的劳动力投入。增加工时，连续作业。2、钢筋工程施工工期控制配全配足钢筋加工机械。钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接，交叉施工，以缩短绝对工期。钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。3、砼工程施工工期控制现场配备足够的搅拌机搅拌，加快砼浇筑时间。优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。4、模板工程工期控制在结构施工中，运用新工艺，新技术，加快施工速度。模板加工配备足够的木工，确保工程的顺利进行。优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接，缩短绝对工期。柱模、平台模、梁模板，配制足够套数分类放置，投入足够的木工，加快支模速度。 5、对安装工程施工控制优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行，其它管线加工、安装跟随土建进度。根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。每周定期召开各施工班组的工程例会，落实项目部协调会的计划进度，协调和解决安装与土建在施工中出现的矛盾。加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对施工班组进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时进行质量和安全交底。各单位安装工程，均应跟随土建工程，顺利进行。对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。6、优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短工期。7、做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，按流水作业施工。8、加强各方面的协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。9、做好施工排水与道路养护工作，尽量减少降雨对工程施工的影响。10、节假日照常施工，假期实行轮休制。11、编制先进的施工方案，配备先进的施工机械，从而缩短工期，降低劳动强度。12、抓住关键性线路进行施工进点开工后，抓住工程主攻方向，紧紧抓住关键性线路，形成以关键性线路为中心，其他工程进度毫不放松的施工格局，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程。13、加强施工的监督和质检工作，各道工序要有专人把关，加强中间过程的控制，杜绝返工，保证工程进度。5.5.7影响施工进度的因素分析因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。1、有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。2、施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。3、技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。4、施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。5、意外事件的出现：主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等。5.6关键工期保证措施（1）优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短工期。（2）做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，按流水作业施工。（3）加强各方面的协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。（4）做好施工排水与临时道路养护工作，尽量减少降雨对工程施工的影响。（5）节假日照常施工，假期实行轮休制。（6）编制先进的施工方案，配备先进的施工机械，从而缩短工期，降低劳动强度。第六章 施工导流及度汛安全保障措施6.1导流方式本项目需要导流或水流控制的工程主要为河流堤防等建筑物的施工，本项目河流堤防施工时，对整个工程进行分段施工，在每一施工段的上下游填筑围堰，进行断流封闭施工，施工段内的积水采用水泵进行抽排。交叉建筑物的施工，在上下游施工区域范围外布置施工挡水围堰。以确保建筑物施工在干地进行。6.2导流建筑物的设计与施工6.2.1施工围堰本工程施工导流的挡水围堰采用粘土进行填筑。6.2.2围堰断面设计0.52m各种围堰断面设计视具体情况按如下简图进行施工（围堰的内外边坡坡度一致）：1：1.52m6.2.3围堰填筑围堰填筑土料就近取土解决。填筑时采取进占向前推进的施工方法，并用推土机或蛙式打夯机分层夯压密实，人工配合整型。其压实度符合设计及规范的要求。6.3施工降排水本工程施工期排水主要有：基坑内积水、基坑经常性降水、堰体与基础的渗漏水、施工过程中的废水等排水系统的设计和施工。基坑排水可以采取明沟排水与基坑降水相结合的方法进行。基坑内来水主要为围堰渗水和开挖后的基坑地下渗水。具体的排水措施主要有：（1）沿基坑下口周边开挖明沟，围堰附近的明沟位置距围堰坝址2m。明沟深度为1.0m，底宽为0.5m。（2）在基坑上口3m以外沿基坑四周设置明排截水沟，将基坑外围来水截住，集中自流或机排至施工区域外。（3）在较深基坑内，如果基底或边坡渗水依靠明沟降排水达不到目的，则采取轻型井点降水措施。具体方案将在施工过程中根据不同的基坑分别设计。基坑明排水沟布置如下图所示：基 坑 明 排 水 示 意 图0.60.6m截水沟0.51.0m排水沟基 坑原始地面线6.4度汛安全保证措施本工程在施工过程跨越汛期，因而防汛工作尤为重要，必须做好防汛准备。6.4.1组织保证措施建立完整的防汛网络。组建以项目经理为组长，施工生产、调度、安全等部门参加的防汛领导小组，在建设单位和当地防汛指挥部统一领导下，负责抢险工作的协调指挥。指挥系统要有充分的思想准备和心理准备，一旦发生异常情况，应及时作出快速反应，研讨方案、制定措施、布置任务，一切工作均应紧张有序地进行。建立一支灵活机动的抢险分队，配备充足的机械设备和施工人员。遇到险情，项目部所属各施工单位的设备、人员必须无条件服从防汛指挥部的统一安排。加强现场巡逻，注意收听天气预报，与当地气象部门取得联系，及时掌握气象动态。进入汛期，防汛领导小组每天24小时有人值班，当接到风暴的警报以后，在高潮汛期间，派出专职人员24小时进行现场值班巡逻，发现险情及时报告，及时抢救。同时建立通畅的通讯联络网，现场配备对讲机与项目部及时联系，以便采取行之有效的抢险措施。6.4.2技术保证措施1、项目经理任组长，指定专人负责每天收听气象，观察水位情况，并做好详细记录。2、组建一支强有力的抢险队伍，落实机械设备及人员，随时做好一切应急准备，确保施工的顺利进行。3、准备抢险防汛物资，储备一定数量的草包，发生险情可立即使用。加强施工人员防汛抢险意识，增强自我保护能力，树立安全第一的思想。4、在高水位来临前，及时加高、加固围堰，并派遣一定数量的人员在堰上24 小时轮值，以便及时发现险情，及时抢险，尽可能的将险情扼灭在萌芽状态。5、汛期期间，所有能用于抢险的工具、设备及人员，均时刻准备投入抢险中去。6、在水位较高时，在现场施工的人员及设备暂时撤离。7、经常进行堰身的检查，修复被损坏部分，总结经验教训，作好下次抢险准备。8、加强基坑内排水力量，预防汛期暴雨袭击。6.4.3防汛器材1、应根据本工地的实际情况，配齐配足抽水泵、水带、蛇皮袋、工具等防汛器材。值班期间，配好交通工具。2、设备公司配备一定数量的汽车式起重机、挖掘机、自卸运输车，随时接受公司的调遣。3、保管要求1）设专门车库存放，不得挪作它用。2）库门前挂牌，标明器材名称、数量及检查日期。3）库房钥匙分别由值班人员和料库保管，并防雨明显处做好标示。4）定期检查清点防汛器材，做好保养措施。5）水泵定期进行空车运转，若发现故障及时维修，同时用同类型运转良好的泵代替，保证库内水泵数量。6）检查泵的电线插头与电箱插座是否相配。7）防汛期间，防汛负责人的手机24小时待机，工作人员备24台对讲机及相关配套附件、防汛值班室设一部防汛专用电话，24小时专人值班，保持信息通畅。第七章 主要施工方案与技术措施7.1土方工程本工程土方工程主要包括河道开挖、清淤，堤防清基、加培等。7.1.1土方开挖7.1.1.1测量控制开工前根据建设单位的交桩，对工地原设控制点进行核查及核测，然后用J2经纬仪及S3水准仪把这些桩点引至开挖堤段以外，不受施工等影响的适当地点。设永久性的标志，并标明桩号，架设标架。同时根据堤防加固设计图纸，测放出堤顶、坡脚控制边线。7.1.1.2堤防清基堤身开挖和填筑前，首先进行填筑面的清基。清基范围包括滩地、沟塘部位的基面，其边界清至设计基面边线外5m，堤身和建筑物回填区的清理必须清理到设计边线以外的50cm，树根的挖除须达到填筑线外的3m，基层表面的淤泥、腐植土、泥炭土等不合格土和草皮、杂填土等杂物必须清除。清基厚0cm。砍伐的树木按照监理的指示运送到指定的地点，无价值的可燃物尽快将其焚烧，无法焚烧或未烧尽的清理物，按照监理指定的地点掩埋。清基后，按设计文件要求对填筑基面进行平整压实，并将清基范围内清基开挖线以下的树根、垃圾、故河道、坑塘、洞穴、以及地勘遗留的坑、槽、孔、穴全部清除，并按施工图纸和监理机构的指示回填密实，回填中做好排水工作，保持干场作业。清基土与清表杂土根据土料情况，尽量用于堤内填塘。其余部分，堤身清基土方弃于滩地推平。清基采用1m3挖掘机配合推土机进行。7.1.1.3河道、堤防土方开挖在土方开挖前测量好堤身断面，作好控制桩，按设计要求的坡度和高程清理大堤多余的土方，并集中归堆，采用挖掘机配合8t自卸汽车运至需要回填的区段回填。削坡使用挖掘机自上而下分层分段开挖大堤多余断面土方，在施工中按照设计的坡比留出坡度，并留一定的保护层，使用推土机和人工整理坡面成型。在开挖过程中严禁超挖之后回填。开挖之后的坡面应及时整压。土方开挖过程中将开挖与填筑工序须结合考虑，开挖土方通过8t自卸汽车运抵填土区回填。在开挖过程留10-20cm保护层人工修整，保证堤坡开挖的精度，边坡开挖先机械开挖，再人工按设计尺寸和坡度进行精整。开挖过程中，开挖坡面若有不安全因素，采取相应的防护措施，如加强明沟排水和降低地下水位等措施。如坡面渗水量不大，则做砂石或土工布反滤把水引入排水沟，如出现裂缝、滑动迹象和流沙涌泥等无法继续施工时，立即暂停施工和采取应急措施，根据具体情况修正施工方案和采取相应措施。7.1.1.4土方开挖质量控制措施1、开挖前，会同监理工程师对开挖原地形平、剖面测量复核检查；对施工图纸所示的建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果检查。2、开挖过程中定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，以及施工图纸规定的边坡坡度和平整度，及时整理放样成果，机械施工应予留基础保护层，采用人工开挖。3、开挖完成后，会同监理工程师对开挖后的基面进行验收，检查基础开挖面的平面尺寸、标高，边坡坡度以及相应部位的平整度；检查基面有无积水情况，保证基面土壤不被积水浸蚀软化受扰动，对已软化的土壤应予清除。4、土方开挖过程中符合回填要求的土料及时送往填筑面或临时堆土场，临时堆场土料必须加强保护，保证基坑回填土质量。7.1.2堤身土方填筑本标段填筑用土利用堤身开挖土方回填，运距在8000m左右，主要考虑用1m3挖掘机配合8t自卸汽车进行土方的挖运。土料运至填筑面后，用推土机平整，然后再用推土机压实。7.1.2.1土方填筑施工参数的确定1、土料填筑要求本工程要求堤防土方填筑的压实度为0.94 ，工程施工前我们根据压实度要求确定合适的施工机具、铺土厚度、土料含水量等参数，我公司施工前将对填土进行试验，测定各参数值，作为施工的依据。2、碾压试验方法本工程采用逐渐收敛法进行试验。试验场地选在施工现场，使用准备作为填筑的土料，按照设计要求分层摊铺、整平、碾压，按施工组织设计里确定的施工机械逐层碾压。试验人员按事先设计好的程序取样进行试验，测定各种技术参数。在进行碾压试验的同时提取一定数量的样品，进行物理、力学性能试验，检查压实质量的均匀性和层间的结合情况，测定有关的施工工效，以确定施工方法，提出有关质量控制的技术要求和检验方法，制定有关的施工技术操作规程。3、试验记录（1）记录压实土体的结构状态，是否产生剪力破坏，并测量其破坏深度，记录原状土结构破坏情况。（2）观察碾压的工作情况，如土料是否粘碾，表面土层随碾压的翻动及层间结合情况等。4、取样试验（1）试验土料铺好后，测量铺土厚度、含水量。（2）压实后有效压实土层的厚度。（3）测定压实后的干容重、含水量（4）试验过程中取一定数量的代表性试样，进行室内物理力学性质试验。5、试验成果整理土方填筑工艺流程图碾压实验分析测量放样监理审批表层清理装运卸料备 料整 平机械不易碾压时人工配合夯实测定土壤压实度自检处理报送压实资料不合格翻动处理分层填压至设计标高下一层填筑监理审批未通过试验完成后及时将试验资料进行系统整理分析，绘制成果图表，编写试验报告。（1）绘制干容重、含水量与碾压遍数、铺土厚度等的关系曲线。（2）绘制最佳参数（包括复核试验）情况下的干容重、含水量的频率分布曲线与累积频率曲线（亦称合格率曲线），以确定设计干容重合格率。6、实验结论根据以上试验成果，结合工程的具体条件，确定施工碾压参数及碾压方式，在试验报告中提出以下结论：（1）设计标准的合理性。（2）土料最大干容重、最优含水量及其控制范围，并与室内击实试验成果比较，分析其合理性。（3）确定压实干容重的合格率。（4）压实土的物理力学性质，土体的结构状态，剪力破坏情况等。（5）提出施工参数：铺土厚度、碾压遍数。（6）上下层的结合情况及其处理措施。（7）其它施工措施与施工方法，如压实、铺土、刨毛等。7