文化艺术中心办公场所装修工程施工组织设计1.doc

目 录第一章 总体概述1第一节 编制说明1第二节 工程概况1第三节 承包范围2第二章 编制本施工组织设计方案的依据3第三章 本工程的项目管理5第一节 组织管理机构及项目管理制度5第二节 项目施工管理体系11第三节 施工组织机构图13第四节 本工程施工重点、难点及处理措施13第四章 施工准备15第一节 主要准备工作完成时间及负责人15第二节 临时施工供水计划15第三节 临时施工用电组织设计16第五章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况19第一节 材料的进场验收计划19第二节 材料的质量保证19第三节 材料保管措施21第四节 工程拟投入的主要施工机械设备情况、进场计划22第六章 劳动力计划25第七章 工程施工进度计划及确保工期措施27第一节 计划开、竣工日期和施工进度网络图表27第二节 确保工期的技术组织措施27第八章 施工总平面布置图及临时用地表31第九章 确保工程质量的技术组织措施33第一节 质量保证体系33第二节 质量控制措施35第三节 质量通病及防治措施37第十章 确保安全生产的技术组织措施和紧急抢险方案49第一节 建立安全生产总目标49第二节 安全生产措施49第三节 紧急抢险方案58第十一章 确保文明施工的技术组织措施59第十二章 确保雨季施工、减少扰民噪音、降低环境污染的技术组织措施63第十三章 成品防腐防护措施65第十四章 穿管配线工程施工方法67第十五章 装饰工程主要施工方法77第一节 木门、玻璃地弹门工程77第二节 吊顶工程83第三节 墙面工程87第四节 地面工程89第五节 乳胶漆工程90第六节 木作油漆工程91第七节 固定家具的施工92第八节 细木制品工程92第九节 窗帘盒制作与安装施工工艺标准94第十节大理石、花岗岩镶贴工艺96第十六章 工程竣工99III第一章 总体概述第一节 编制说明根据办公场所装修工程（文化艺术中心d区三楼）的特点及甲方的具体要求，结合我公司的施工经验及实力编写了本技术标。以ISO9001:2000质量管理体系进行施工管理，使装饰施工的全过程处于受控状态，达到招标文件中规定要求，使甲方放心满意。第二节 工程概况一、工程概况1、工程名称：办公场所装修工程（文化艺术中心d区三楼）2、工程地点：南康市3、工程内容：本工程主要涉及的项目有天棚轻钢龙骨、吊顶面层、抛光砖铺贴、成品门安装、花岗岩敷设挂贴和卫生洁具、电气安装包括垃圾清运等工程组成。4、项目投资：90万元。5、建设单位：南康市城市建设发展有限责任公司。6、设计单位：广州智海建筑设计有限公司。二、现场情况 本工程为办公场所装修工程（文化艺术中心d区三楼），已实现三通，具备施工条件，临时供水、供电已接到施工现场，均能满足施工要求。三、工程质量及工期1、工程质量：达到国家施工验收规范标准，质量要求为合格。2、工期要求：70日历天。第三节 承包范围按照施工图纸及工程量清单，其范围包括：本工程主要涉及的项目有天棚轻钢龙骨、吊顶面层、抛光砖铺贴、成品门安装、花岗岩敷设挂贴和卫生洁具、电气安装包括垃圾清运等工程组成。- 1 赣州银兴装饰工程有限公司第二章 编制本施工组织设计方案的依据主要编制依据如下：1、办公场所装修工程（文化艺术中心d区三楼）施工招标文件及补充资料、图纸答疑、工程量清单等资料。2、赣州市天星装饰工程有限公司设计的装饰施工图。3、甲方组织的设计交底和现场答疑会的内容。4、自行组织管理人员对工地现场进行考察。5、工程技术规范：建筑装饰工程质量验收规范（GB 50210-2001）建筑工程施工质量验收评定统一标准（GB 503002001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 502422002）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB 502092002）；建设工程项目管理规范（GB 503262001）；电气装置安装工程施工及验收规范（GB502545025996）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑内部装修设计防火规范(GB5022295)。6、材料标准室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB/187680-2001）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18681-2001）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18682-2001）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18683-2001）室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量（GB18685-2001）室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量（GB18686-2001）室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量（GB18687-2001）建筑材料放射性核素限量（6566-2001）7、赣州银兴装饰工程有限公司ISO9001：2000质量管理体系。8、赣州银兴装饰工程有限公司的装饰施工经验和资料。- 109 赣州银兴装饰工程有限公司第三章 本工程的项目管理第一节 组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构我公司各级领导十分重视本项目建设，在各方面给予有力支持。一旦工程由我公司承建，公司即将本工程列为本年度重点工程项目来抓，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、环保、安全、质量、工期及成本控制要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。二、项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节的工作：即安全、环保、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位职责项目经理的主要职责：组织并协调好各方（建设投资方、监理单位、设计单位及其他施工单位等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证安全、保证工期、保证质量，公平维护各方利益。（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司、甲方、监理单位等其他单位备案；（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并及时对各方作出相应安排；（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；（7）向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、技术负责人的岗位职责（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；（2）与设计单位就设计图的修改、变更和过错进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；（7）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；（8）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（9）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；（10）组织开展安全技术教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报；3、质量检查员岗位职责（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；（9）认真实行目标管理和全面质量管理；（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理：（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；（13）对职工进行质量、教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和过完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；4、材料员（及仓保员）岗位职责（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。5、安全员岗位职责（）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；（）按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；（）按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；（）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监督和开工许可证；（）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；（）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；（）经常检查工作工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；（）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；（）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；6、造价员（资料员）岗位职责（）负责项目工程预结算及施工预算工作；（）收发、登记和保管设计图纸、质体系文件及有关工程项目的往来文件；（）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；（4）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。7、施工员岗位职责（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。（4）负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。8、班组长岗位职责（）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；（）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；（）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况。（）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；（）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；（）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；（）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；（）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；（）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。9、班组技术负责人岗位职责（）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；（）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；（）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；（）协助质检员作质量验评工作；（）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；（）协助班组长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行、先进的施工方法；（）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；（）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。10、班组工人岗位职责（）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；（）爱护建筑、装饰材料，注意保持好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；（）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；（）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工；（）自觉维护工人形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；（）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；（）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；（）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；（）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。第二节 项目施工管理体系、项目经理在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。、项目部设六个职能部门，分述如下：（）施工管理组：安装、装饰成立若干个施工组，分别具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。（）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。（）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。（）材料供应管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。（）资料管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（）后勤管理组：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。、组织一批高质量、高安全意识作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。、项目管理的主要内容（1）、确定施工方案，做好施工准备）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；）选择适用的装修施工机械；）设计工程施工平面布置图；）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）、编制施工进度计划）编制施工进度计划横道图；）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；）施工图纸供应情况的监督检查；）物资供应情况的监督检查；）劳动力调配的监督检查；）工程质量管理；（3）、合同与造价管理）编制投标报价方案；）与业主、及设备、材料供应厂商签订合同；）检查合同执行情况，处理索赔事项；）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；）控制工程成本；）月度结算和竣工决算及损益计算。第三节 施工组织机构图拟投入本工程施工组织机构图（见下表）项目经理技术负责人施工技术管理生活后勤管理资料管理安全督察管理材料供应管理质检管理辅助杂班天花班组木作班组油漆班组泥工班组水电班组点焊班组第四节 本工程施工重点、难点及处理措施（一）本工程的施工难点（1） 工种交叉作业较多；（2） 施工安全及成品保护的控制 （二）工程难点的处理方法A、现场各工种交叉作业协调工作的处理各工种施工的交叉作业应相互协调、时时提醒，尽量避免同一时间同一地点进行交叉作业，以免造成安全事故。对上一道工序应完成并经检验合格后才进行下一道工序。B、施工安全及成品保护的控制本工地是大空间、多工种交叉施工，所以施工安全及成品保护是施工的难点。(1)在施工安全方面，严格按照公司ISO9001：2000质量管理体系中的有关条例要求工人。每班班前安全检查，作到安全防护设施齐全，安全设备完整，安全要求人人明确，在施工现场戴安全帽，严防高空坠物。在高空作业时，系好安全带，挂好安全网等安全措施。(2)在成品保护方面：1）健全成品保护教育，提高成品保护意识。2）设专人负责成品保护工作。3）对即将完成或已完成的部位及时封闭。4）严格遵照施工顺序，先上后下、先湿后干、先管道试压后封面板。5）高级木制板材、石膏板、家具等在运输中要加以覆盖和保护，进入现场后入库保存。6）各种门框、高级木门框等安装后用三合板保护，任何地面不得直接搅拌或存放灰浆。7）窗台和楼梯踏步可用纤维条进行保护，保护用的材料应周转使用，成形地面应用锯末进行保护。8）木门框油漆之前包铁护口保护，卫生间的器具应用木罩保护，门窗及小五金装完后，应派人看管，并负责开关窗扇。9）所有半成品存放均应有防水措施。铝扣板、轻钢龙骨都必须分规格用木方垫好，防止雨水浸蚀后变色。10）推拉门、大玻璃门安装后都要用木框钉三合板保护。11）石材及地板砖地面用棉毯和胶合板保护，地毯用纤维板保护，任何地面都不得直接拌合、存放灰浆，施工完毕随即封闭房间。第四章 施工准备第一节 主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责 人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底开工前技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前项目经理9水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前项目经理及施工负责人11“五通”开工前项目经理及业主12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前办公室14与业主接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员16保安措施开工前保安员第二节 临时施工供水计划一、用水（1）必须注节约用水，做好供水管路及开关的检修，珍惜水资源，杜绝浪费水源。二、水源选择及临时给水系统（1）水源利用由甲方接到施工现场的市政网给水。（2）配水管网的布置：在各层均集中二个点位设置给水点利用大楼供水系统，给水管采用镀锌钢管明敷及橡胶管灵活移动。第三节 临时施工用电组织设计一、临时施工用电工程实施依据（1）现场电源现况查控结果（2）建筑施工临时用电安全技术规范（3）民用建筑电气设计规范（4）建筑电气工程施工质量验收规范（5）电气装置安装工程施工及验收规范二、临时施工用电组织实施网络施工用电组织流程：报业主批准后实施主管电气技术人员临时供电系统设计临时施工用电工程实施电气工程技术人员完成专职电工实施专职电工负责（每天一次）主管电气工程技术人员（每三天一次）应复查绝缘电阻定期复查定期检查三、临时施工用电系统（1）用电器具特征动力负荷电以II类手持式移动式小型电动工具为主。照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。（2）临时施工配电原则采用总配电箱（PX）和分配电箱（FPX）二级配电。配电系统为TNS制专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。（3）安全技术措施1、层分配电箱至开关箱段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护管架空敷设。对地高度不小于2.5M。 2、配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。3、进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。4、手持式或移动电动工具电线采用YZ1000V橡套软电缆。（4）节约用电1、各楼层用电点均安排专业人员负责检查，坚决杜绝长明灯现象的发生；2、施工现场用电严禁乱拉乱接未经业主主管工程师及乙方专业负责人批准严禁使用家用电器等用电设备。第五章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况第一节 材料的进场验收计划工程项目的材料供应对整个施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。、工期紧；、材料供应量大，类型多；、对材料的质量要求高；、垂直倒运困难；根据以上特点，我们采取相应对策：对进口材料或需外加工材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。第二节 材料的质量保证一、质量保证工作1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡量不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单、检验报告与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，保证装饰材料符合绿色环保要求。二、把好进货渠道关、材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：）达到国家有关法规、技术材料和购销合同规定的质量要求，有产品检验合作证和说明以及有关的技术资料、保证装饰材料符合绿色环保要求。）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。）产品包装必须符合国家有关规定和标准。）使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。、建筑材料、设备的供需双方均应按上述、两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。、对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并符合结构构造的要求。10、材料送检认证不合格时，绝对不许用于工程中。第三节 材料保管措施一、材料仓库管理该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。、装饰材料的堆放方式；1）、箱形堆放适用箱形立方体物品2）、三角形堆放适用圆形或管状物品3）、阶梯堆放适用方形物品4）、梅花形堆放适用桶形物品5）、纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品6）、错叠式适用便于计数，且呈平板形物品7）、平面堆放适用平板形物体8）、箱内存放适用于圆球形等小单件物品9）、多层台架式适用利用空间增加堆放高度10）、各类货架式适用规格繁多的小件物品2、施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品、易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。二、限额领料制度：、签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。、下达：将限额单下达到队组并进行用料交底。、应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。、检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。、验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。、结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。、分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。、奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。三、采购、仓管人员职责：收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库员保管的文件资料。第四节 工程拟投入的主要施工机械设备情况、进场计划本工程项目工期短、工程项目多。在生产安排上我们尽可能采用机械化作业，减少手工作业。施工机械设备在开工前全部进场，主要施工机械设备、机具见后附表：拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量(台)国别产地制造年份额定功率(KV)生产能力备注1刨花机MQ432PS22国产20071.5良好开工前进场2电锤ZIC-385国产20090.78良好开工前进场3电锤ZIC-386国产20080.56良好开工前进场4冲击电钻JEZ-1610国产20090.43良好开工前进场5手电钻JEZ-2010国产20090.3良好开工前进场6自攻枪PZL-616国产20090.24良好开工前进场7手电刨MZB-80120国产20100.6良好开工前进场8雕刻机Maklt03204日本20090.35良好开工前进场9抛光机Mp523MB4国产20080.54良好开工前进场10曲线锯PZJ55A5国产20080.4良好开工前进场11型材切割机JJG350A3德国20071.5良好开工前进场12电焊机BX6-200A5国产20093.9良好开工前进场13手提石材切割机ZJQ-R610国产20080.28良好开工前进场14涂料搅拌机GRW94国产20090.9良好开工前进场15空气机巨霸AMP-126国产20092.5良好开工前进场16射钉枪ACLE10国产2010气动良好开工前进场第六章 劳动力计划一、劳动力投入计划主要劳动力投入量：根据不同专业工种，工程量及工期安排在施工中投入的劳动力见劳动力计划表。劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况开工第1-20天开工第21-40天开工第41-60天开工第61-80天开工第81-100天开工第101-110天泥水工8813151512木工81823252522安装工00001010电工555555油漆工0020303030保卫人员333333勤杂工333333注：本计划是以每班八小时工作制为基础的二、劳动力安排计划劳动力投入为前期现场勘察清理，工人住宿在公司指定的工地外出租房内。至装饰施工高峰期总人数达50人左右。以上人员根据施工阶段划分，分配到三个施工时间段中。各施工时间段根据现场情况进行立体交叉施工。第七章 工程施工进度计划及确保工期措施第一节 计划开、竣工日期和施工进度网络图表一、施工进度计划本工程90日历天内完成全部施工，且已包括假期，工程涉及土建工程、安装工程、装饰工程、施工内容多，工期相当紧张。根据施工现场实际情况，本工程分为七个施工时间段进行管理和施工，分别进场施工。最高作业人数控制在50人左右，完工时间均控制在开工后90日历天之内。详细施工计划见工程网络计划图（另附图）。第二节 确保工期的技术组织措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）将各楼层工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（4）每天定时召开项目生产会，对一天的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。2、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。（3）公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。3、调度措施（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。（5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。4、工程进度控制流程图不正常严重偏离计划偏离计划编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划总监理工程师审批编制季、月度实施计划修正进度计划（每天、周一次