胶州东路施工组织设计.doc

胶州市农村信用合作联社胶州东路信用社装修工程

施
工
组
织
设
计

编 制：青岛东亚建筑装饰有限公司
建设单位：胶州市农村信用合作联社
施工单位：青岛东亚建筑装饰有限公司
二○一○年十二月

目录
一、综合说明················································2
1工程方案编制依据及原则····································2
2工程概况·················································2
二、工程质量目标及技术组织措施·····························4
三、工期进度目标及技术组织措施·····························10
四、安全生产目标及技术组织措施····························13
五、文明施工目标及技术组织措施····························19
六、施工进度计划及关键工序的进度控制点划分················22
七、冬、雨季施工保证措施··································26
八、半成品及成品保护措施··································28
九、整体施工方案及重点难点施工措施························32
十、施工总平面布置及机械、劳力和材料计划··················39
十一、施工力量部署及施工组织机构图························43

施工组织设计
一、综合说明
1工程方案编制依据及原则
1.1编制依据
编制的依据是胶州市农村信用合作联社胶州东路信用社装修工程图纸、设计规范、建筑使用功能、现场工程量以及材料、机械设备、劳动力的实际情况。
1.2编制原则
1.2.1及地方有关法律法规，适用的标准、规范有：
GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50210-2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》
GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》
GBJ300-88/GBJ301-88《建筑工程验收评定标准》
JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》
GBJ206-83《木结构施工及验收标准》
GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》
GBJ50212-91 《防腐工程施工及验收规范》
GB50222-95《建筑内装饰设计防火规范》
GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
1.2.2其他装饰、电气、给排水相应规范以及《山东省建筑施工管理规定》、《山东省建筑业施工现场管理考核标准》和招标文件中的其他规定。
2工程概况
胶州市农村信用合作联社胶州东路信用社，建筑层数为二层，总建筑面积约为650平方米。各楼层建筑面积及功能区域如下：
2.1一层为营业大厅，主要分为金融办公区、高柜服务区、更衣室、卫生间、档案室、机房、VIP现金室、信贷办、等候区、加钞间等功能区域；
2.2二层主要分为主任办公室、主任休息室、宿舍、档案室、值班室、餐厅、厨房、仓库、卫生间、淋浴间等功能区域；

二、工程质量控制目标及技术组织措施
1.1质量目标：本工程要求质量等级为一次性验收合格，观感质量好。按《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）规定，确保整个工程质量达到验收标准。
1.1.1质量验收资料齐全。
1.1.2所含分部工程质量全部合格，中间验收达到标准。
1.1.3观感质量的评定得分率到85%及其以上

1.2质量保证体系
施工现场质量组织架构

质量第一负责人：项目经理

质量第二负责人：项目副经理

施工部质检组长

清洁防护检查员

玻璃工程质检员

金属施工质检员

木工装修队质检员

油漆施工质检员

墙面装饰队质检员

天花吊顶队质检员

地面铺贴队质检员

放线测量组质检员

1.3质量控制点
对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺有特殊的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置如下表：
质量控制点一览表
控制阶段
控制要点
责任人
主要控制内容
工程依据
工程
见证

施
工
准
备
过
程

施
工
准
备
过
程
1
设计交底
项目技术负责人
了解设计意识、提出问题
设计文件
设计交底记录
2
图纸会审
项目技术负责人
对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审

施工图

图纸会审记录

3
施工组织设计（施工方案）
项目技术负责人
按规定组织编制报审
图纸及国家技术标准、验收规范
批准的施工组织设计或方案
4
作业指导书
专业工程师
按规定组织编制报审
图纸及国家技术标准、验收规范
批准的作业指导书
5
各专业提出需用计划
项目技术负责人
编制、审核、报批
图纸、规范、定额
物资需用量计划和机具计划
6
设备材料进场计划
项目施工主管
编写物资平衡计划，组织进货
物资需用量计划
物资采购计划
7

设备开箱检查
项目施工主管

核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全

供货清单、产品说明书

开箱记录
8

材料验收
保管员和材料检验员
审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验
采购合同、物资需用量计划

材料验收单
9
材料保管
保管员
分类存放、建帐、立卡
验收单
进出料单

10

材料发放

保管员
核对名称、规格、型号、材质、合格证

物资需用量计划

领料单
11
机具配置进场
项目设备管理员
设备完好情况
机具计划
施工机械设备验收清单
12
特殊作业人员
项目施工主管
审核操作证
政府有关规范
资格证书
13
工程开工
项目经理
确认具备开工条件
施工准备工作计划
批准的开工报告

施
工
生
产
过
程
14
技术交底
项目施工主管
设计意图、规范要求、技术关键
图纸、施工方案、评定标准
技术交底记录
15
设计变更材料代用
项目施工主管
办理、确认、下达、执行
设计变更通知单
竣工图
16

作业过程
项目施工主管
按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程能力鉴定
图纸、规范、工艺文件
各项过程施工记录

施
工
生
产
过
程
17
隐蔽工程
项目施工主管
隐蔽内容、质量情况
图纸、规范
设计交底记录
18

单体试车
专业工程师
制订单体试车方案上报审批，组织实施

单体试车方案

单体试车记录

19
最终检验和实验
项目施工主管
按照最终检验和实验计划的规定进行
最终检验和实验计划
单位工程质量评定表及有关记录
交工验收阶段
20
交工验收资料整理
交工领导小组
预验收、工程收尾审核资料的准确性
规范
交工资料
21
办理交工
交工领导小组
组织工程交工、文件和资料归档
图纸、规范、上级文件
交工验收证书
1.4施工质量管理流程图
对质量的控制我们将严格执行我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所做的工作见如下质量控制流程图。
1、学习图纸、技术文件
2、学习工作程序和技术规程
3、学习施工方案和作业指导书
4、设备、材料、劳动力准备
5、材料检查、试验

施工准备

施工准备阶段

技术交底

1、 书面交底
2、现场技术交底

施工

1、施工过程中班组自检
2、质检员跟班检查
3、监理、业主代表检查
4、按图纸、操作规程进行施工
5、施工后自检
6、停工见证点检查
7、质量改进
8、不合格品产品处理或返工

施工过程阶段

1、质量检查评定
2、质量改进

质量评定

1、材料合格证
2、试验记录
3、自检记录
4、隐蔽工程验收记录
5、施工日志
6、质量评定记录

资料整理

成品保护阶段

验收

1、用户使用
2、发现质量问题

竣工交付使用

回访、保修
质量问题保修

1.5质量检查程序如下
班组自检、互检

施工负责人自检 技术复核 下一道工序
专职质检员检查 值班工程师验收 监理工程师验收
在检查过程中，发现一般质量问题通过以下程序解决：
项目部值班工程师

监理工程师 施工负责人 专职质检员 工 长
施工中出现的重大质量事故处理程序：
施工负责人 专业技术 设计单位
内业技术
专职质检员 值班工程师 监理单位

1.5.1预检：由技术施工员主持，进入现场后的首要工作。主要内容包括：（1）建筑物各层标高、各功能房间平面尺寸，标高尺寸复测。（2）建筑物柱、梁之间中心线检查。（3）水管、电气管线、消防管、空调风管等出口留洞位置、标高、走向等检查。（4）地面平整度及坡度检查。(5)墙面垂直及平整度检查。
技术施工员检查后应将所测数据标明在备用图纸，并认真填写《现场验收记录》。
1.5.2隐蔽工程检查，由技术施工员主持，重要隐蔽工程由施工经理主持。技术施工员、施工经理主持时，由分项工程项目施工班长、监理工程师、甲方有关工程师等有关人员共同参加进行。主要检查的项目有：(1)吊顶龙骨所有固定件检查；(2)承重钢结构检查；(3)地面垫层、基层、卫生间及其它区域防水处理检查；(4)墙面木饰面挂板内部钢结构等检查；(5)门套内部钢结构、木结构及防火涂料检查；
技术施工员在检查合格后认真填写《隐蔽工程验收记录》，检查不合格时，执行《不合格品控制程序》：即轻微不合格时返工直至验收合格才能进行饰面工程施工；严重不合格时，应进行填写《不合格报告》并附检查记录，交工程部，由工程部发出《工程质量整改通知书》由施工班组组织返工，返工后隐蔽工程重新组织有关人员检验和评定，直至合格为止，再填写《隐蔽工程验收记录》及不合格项有关记录。
1.5.3分项工程检查：由技术施工员组织，与施工班长共同进行检查。并填写各类《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定。
1.5.4建立“三检”签字制度，编制工程质量奖罚条例：在施工工程的每个部分、分项及每道工序均设三级检查制度。
第一检：即每一个专业班组长和班组义务质检员发现有问题及时修正，直至全部达到标准，质检部门对每个施工专业都印发有施工工序的质量控制表，每道施工工序都有其质量控制的标准和允许范围，每一道工序达标后，施工班长在质控表复检栏中签字，再交到质检部门。
第二检：施工工长或技术员接到有班组长签字的工序质控表后即对该道工序进行复查，发现有不符之处立即指令施工班组修复，直至符合要求后才能在工序质控表复检栏中签字，再交到质检部门。
第三检：当专职质检员接到有施工工长签字的质控表后立即同现场施工人员对已完成的工序进行专检，对一般量大的工序可作抽点检查。但对有功能性要求、有安全要求和特殊要求的工序必须全数细查，专检符合全才能在质控表上签字，反之立即责令施工班组整改，并作出处理意见。
1.5.5工程竣工内部验收：由技术负责人进行组织施工班组长、施工员、质检员、资料员等共同参加的检查验收。工程竣工内部验收工程按我公司质量体系文件有关规定执行。
1.5.6组织质量控制小组，开展全面质量管理工作，质检部门应协助项目发动全体职工开展全面质量管理工作，不但要经常宣传开办各种质量培训班，并且在各专业应有选择性地组织质量小组，开展活动。特别是针对新、尖、难的工艺必须结合有经验的工人、技术员和质检员一起组成质量攻关和控制小组，对有高难度的技术问题，需作多方面的调研和反复试验，通过多次循环将合格率提高，最终达到一个高分优良的层次。

三、工程工期进度目标及技术组织措施
3.1工期进度目标：自2010年12月12日至2011年1月22日计40天竣工。
3.2施工进度保证措施
3.2.1做好材料的组织和供应计划：
（1）按图纸要求，核算材料品种、规格、数量，尽快提供给甲方和监理认可。对于供货时间较难控制的材料，应及时核定建筑尺寸，适时拟定供货清单，认真审定供货合同的有关条款，专人追踪材料供货情况，勤于督促。
（2） 坚持定样板，定标准、定材料、定做法制度。所有主要材料均必须做样板、选样板、定做法并做好样板品项，经过业主、设计单位、监理公司等单位验收认可后，方可进行大面积施工。
（3）工程中所选用的材料，严格按照装饰设计的选用要求，同时在采购材料时，同类的材料选用符合国家标准及送有关部门检验合格的产品。
（4）保证半成品加工和预制的重要工序。
（5）必须在材料到货前认真作好准备，合理安排加工场地和人员，批量加工配套成型，及时交付现场装配。
（6）各种材料应提前按计划到场，另外周转材料必须在施工之前上足，避免材料准备不充分，影响进度。
3.3劳动力计划和作业安排：
（1）根据图纸和合同工期编制工程施工进度计划，采取先紧后松的主动法，合理安排人力、物力资源协调。尽可能使施工流水均衡作业。
（2）追踪监控工程施工进度，根据现场情况作出相应调整，确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内。并制订出各配合单位的合理进度，全盘考虑，团结作战的主导思想，并做到事事有跟踪，事事有汇报的观念精神，团结好其它专业公司共同做好工作才是工期的唯一保证。
（3）现场深化设计跟进：
在施工过程中会遇到不少图纸和实际现场不符的地方，项目部将督促技术设计组及时把施工图纸完善，并解决具体细部的深化设计，及早提交甲方与设计院审定，尽量减少影响整个工期的因素。
（4）防止返工和意外事件发生：
施工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。
（5） 项目经理在工程施工过程中，运用“动态”的管理手法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与甲方项目部、监理公司、设计单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。
（6）做好工序的合理安排主要措施：
6-1落实材料供应与施工进度的衔接，不能有停工待料现象。
6-2 严格执行专款专用的资金调度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。
6-3施工全过程都必须认真落实有关质量、安全措施，杜绝质量事故和重大安全事故发生，保证施工顺利进行。
6-4 主动做好与其它专业设计施工单位的协调与配合。
6-5 满足工程对劳动力的需要，必要时采取延长作业时间，一定要保证工程如期完工。
2.3.3编制好人、财、物的计划，确保目标的实现
2.3.3.1根据施工图纸进行工料分析，按施工进度计划编制相应的劳动力计划、材料计划、机械使用计划、资金使用计划，
以保证各项资源能满足工程计划周期内的需要。
2.3.3.2根据工期控制点，按实际情况进一步细化施工进度计划，编制切实可行的分段计划表，确保施工的进一步落实。根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决施工生产过程中影响施工进度的问题，并作出适当的调整，以适应总进度计划的要求。
2.3.3.3实行“日报表”制，每天对施工进度情况进行跟踪检查记录，并对照计划进行调整，确保各控制点目标的实现。保证按正常的施工程序进行施工，协调好各工序的施工时间，对互相穿插的施工项目，应明确场地的交接时间。
2.3.4发挥微机作用，控制施工进度
采用项目软件进行计划编制，并运用计算机对计划进度进行动态跟踪管理，使人、材、物的管理，不同工种的配合更协调。施工过程中，每日将现场的施工实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行比较，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。

四、安全生产目标及技术组织措施
1.安全目标:
（1）杜绝重大伤亡、设备、管线、消防事故。
（2）安全标准化工地创建目标。
（3）“安全文明工地”创建目标。
2．安全组织措施：
2.1安全及消防管理
（1）对设计图进行全面的安全会审，若出现不符合安全和防火设计规范的应提出书面报告，供甲方及设计单位参考。
（2）贯彻执行有关安全法规和安全规章制度，对所有施工人员进行安全教育和安全交底，以保证现场人身财产安全以及第三者安全为安全管理基本方针。
（3）设立专人专职安全管理员，经常检查施工设施、临时围护、架子和机具设备的安全状况，消灭不安全隐患。
（4）各种专业工种作业和特种作业，必须指派合格工人担当，使用新机具、新工艺项目，应在技术人员指导下施工。
（5）氧气瓶、乙炔罐必须相距5m以上，且离火源10m以上。动火或明火作业必须有除该作业人员之外的专职负责防火安全人员或其他专人在场监护。
（6）油漆作业期间，严禁一切明火或动火作业。
（7）木龙骨、木基层必须采用防火漆涂刷二道以上或采用防火阻燃材料。
（8）工地仓库应有足够的防火设备，油漆、油类或乙炔、氧气应各单独设立仓库。
3.安全生产七大纪律
（1）进入现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。
（2）二米以上的高处，悬空作业，无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩。
（3）高处作业时，不准往下或往上乱抛材料和工具等物件。
（4）各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。
（5）不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
（6）吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊臂垂直下方不准站人。
（7）作业区域严禁吸烟。明火，动火等作业，要办好动火作业审批手续，并需有安全措施并经现场施工员批准。
4.用电安全防火措施
（1）首先必须做好安全、消防思想教育工作，必须年年讲、月月讲、天天讲、时时刻刻提出安全问题，提高警惕，做好防患未然。
（2）要落实各项安全生产、消防制度及措施。
（3）进入现场所有人员应严格遵守安全生产规章制度，安全规程和各项安全技术措施的规定，做好各级安全交底，加强安全教育和安全检查，做好新进场工人安全知识培训交底工作。
（4）使用电动机具必须有可靠的防护装置，电路必须有漏电保护开关，层间用标准电制箱，保险丝使用要合格，做到一个拖板一个漏电保护开关。
（5）现场用火严格执行动火报批手续，易燃、易爆物品应妥善保管，易燃物品必须集中存放。设立易燃品仓库，并放置有效的灭火器具，在显眼地方挂上“严禁火种进入”，严禁在易燃品仓库内进行风焊、电焊作业。杂物要及时清理，保证消防通道畅通无阻，电制箱内不得放任何物品。
（6）必须在适当地方挂危险标志，标志牌、 警示牌、安全标语等都应挂在恰当的地方，提醒施工人员时刻注意。
（7）电工、 焊工特种作业人员必须经过安全培训持证上岗。专职电工负责上班前检查电制箱有无安全隐患，合格后负责开通总电源；下班后负责切断总电源，整个施工范围电源全部断开。
（8）所有机具开工前，必须做空载机试验，及时发现毛病，立即修理，所有机具不得带病作业。
（9）严格按照有关规定设置相应数量的消防器材。
（10）在通风不良的施工场地内必须设置排气风机，保持整个施工场地通风良好。
（11）对重点烧焊作业,如墙面干挂石材钢结构施工实施定点、定岗的监控。要有档板及接焊盆，不让焊火落到下层；要有灭火器及专人看护；焊前先清除易燃物，焊后要清理场地；要有人员检查督促各项防火措施的落实。
5.水电施工安全措施
（1）按“三不”要求保证安全，即“自己不伤害别人，自己不伤害自己，自己不被别人伤害”。
（2）严格遵照“建筑安装工程安全操作规程”施工，执行国家行业标准GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》有关要求。项目部组织进场人员进行安全生产的教育，按照工程进度和现场实际施工情况分期分段进行安全技术交底工作。班组设立兼职的安全员并建立安全值日制度。坚持班前会，在布置当天生产任务的同时，提出安全注意事项
（3）施工用电采用单相三线制及三相五线制供电，所有的用电设备金属外壳必须以专用接地线接地，使用前均要检查。施工用电设备装设漏电保护开关，供电开关均须进箱加门上锁。合理布置用电线路并设专人日常检查及维护，发现隐患及时处理。
（4）加强现场防火工作，不得动用明火和使用电炉。电焊及气焊施工时旁边配置“干粉”灭火器及放置一个盛水铁罐，并派专人看护，施工后应即时检查，不得留有明火隐患。
6.防火及安全措施：
（1）建立施工现场防火责任制
施工现场设立临时消防机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为班组的直接防火责任人。工地配备安全防火监督员，负责日常防火安全管理工作。定期或不定期组织各级防火责任人进行巡场检查，消除火警隐患。
在施工现场建立义务消防队，由各专业班组抽派人员参加，定期进行集训。
（2）灭火器材的配置：
每个施工班组均配备1至2个干粉灭火器以应急需。按有关规定及根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量来配置足够的、不同类型的灭火器材。
（3）重点防火区域：
班组工具房、仓库、危险品和易燃易爆品仓、施工动火点。在施工现场和工人宿舍区设置吸烟区，配备相应的灭火装置，严禁在施工现场随意吸烟和乱丢烟头。
(4)实行动火证审批制度：
施工中需要动火、烧焊时，必须按照动火审批制度申报办理动火证，经现场有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行安全技术措施，配备灭火器材和设专人监焊，动火完毕后需认真检查，消除火险隐患。
(5)工地配备市内电话或手提电话，一旦现场出现火灾，除组织人员积极扑救外，应及时拨打“119”报警。
7.防盗、保安措施：
（１） 加强治安综合治理，维护工地治安，保护职工合法权益，保障生产秩序正常进行，不允许任何个人或群体扰乱内部秩序，妨害公共安全，侵犯公共财产。
（２） 违反治安管理造成损失或者伤害他人的，由违反治安管理的人赔偿一切损失及负担医药费用。
（３） 施工现场所属员工必须自觉遵守治安管理“九大禁令”：
1）禁止非法胁迫、诱骗他人或者教唆他人违反治安管理或对检举人、证人进行打击、报复。
2）严禁结群斗殴、寻衅滋事，殴打他人、非法限制他人人身自由和侵占他人财物，侮辱妇女或者进行其他流氓活动。
3）严禁造谣惑众、煽动闹事、慌报险情、制造混乱或者阻碍国家工作人员执行公务。
4）禁止私人非法携带爆炸、剧毒、易燃、放射性等危险物品进入工地。
5）禁止他人隐匿、毁弃或者私拆他人邮件、电报。
6）严禁偷窃、骗取、抢夺、故意损坏公共财物和敲诈勒索他人财物。
7）严禁在工地进行嫖宿、卖淫、吸毒、赌博或传播淫书、淫画和其他淫秽物品以及其它非法活动。
8）禁止在易燃、易爆物品的地方违反禁令吸烟、使用明火或故意损毁各种安全标志。
9）禁止违反消防安全规定，在工棚宿舍占用防火间距和棚内私自间房或将消防器材设备挪作他用。
（4）、施工作业合同工、临时工其户口不在施工地区内，必须向所在公安派出所办理临时户口（暂住证）。
（5）、凡住工地临时宿舍的职工，不准在宿舍内会客和挽留亲属等人留宿。
（6）、违反治安管理条例情节严重构成犯罪的，依照《中华人民共和国刑法》的规定，依法追究其刑事责任;尚不够刑事处罚的则依据《中华人民共和国治安处罚条例》的有关规定给予处罚。
8. 施工机械机具安全管理
1、施工机具安全必须符合《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）的要求。机具进场应进行检查验收，确认合格才能使用。
(1)手持电动工具：应符合现行国家标准《手持式电动工具的管理、使用检查和维修安全技术规程》的规定要求。电源线必须采用铜芯多股橡套软电缆，电源线不能破损，应避开热源，不得拖拉在地上。应采取防止损坏电缆措施。
(2)电焊机：电焊机的外壳要有良好的保护接零(接地)，外露接线部分必须有安全防护罩；不得多台串联，电焊机一次侧出电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，其长度不宜大于3ｍ，电焊把钳绝缘须良好，电焊机二次侧安装空载降压保护装置出线采用橡皮绝缘铜芯软电缆，其长度不宜大于30ｍ,并不准有接头。
（3）气焊设备：气瓶距离明火要大于10ｍ，乙炔瓶有防回火装置，乙炔瓶不应平放，瓶体温度不准超过40℃，不得放在电线的正下方，与氧气瓶距离5ｍ以上，氧气瓶应有防震胶圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈震动，防止爆晒，氧气瓶和焊割工具上严禁沾染油污，乙炔气管接头不得采用紫铜制作。气瓶要设危险品仓库存放。
（4） 各种电动机具传动部位都必须装设安全防护罩，操作部位有安全防
护。用电安全保护零线和漏电保护装置，必须符合安全技术规定。
（5） 必须严格执行安全操作规程，操作人员必须经常检查机具安
全状况，确保机具设备经常处于完好状态。
2、特种作业人员要持有相应管理机构颁发的上岗证方可上岗。操作时要配备完善，正确使用防护用品。
3、机械设备发生故障应检修，检修中的机械设备应挂红色检修牌，检修好的机械设备应有使用部门负责人签字验收方可使用，检修情况记录在《设施年度检修计划》上。设施报废应记录在《设施管理台帐》中。
4、预防机械设备运行可能产生的环境影响，避免风险的发生，确保适宜的工作条件。
5、对机械设备维修保养过程中尽量减少可能产生的固体废弃物、废水、废气。

五、文明施工目标及技术措施
文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现企业施工管理水平的标志，是反映企业形象的窗口，搞好文明施工对节约材料、防止浪费、改善环境、减少污染具有重要作用。因此为规范施工现场的文明施工，充分展现企业应有的形象，对施工现场各项管理作出如下规定：
1 项目部办公室布置规定：
1.1 施工现场必须设临时办公室：若条件不允许，可单独搭设；办公室内应整洁大方，地面利用原有工地材料或水泥地；办公桌按需配置，并有适宜的会议桌。
1.2 办公室主要墙面应悬挂《工程简介和规章制度》“1大6小”，门旁设安全帽挂钩。
1.3 办公室应保持整齐：文件应入文件夹；图纸归在图纸架上；材料小样不得随意放置。
1.4 办公室必须用日光灯照明。管理人员外出应将办公桌收拾干净，椅子归位，关闭一切用电设备，并锁上办公室。
1.5 电脑、传真机、打印机等办公设备不用时必须用布遮盖挡尘，并定期除尘。。
2 工地现场规定：
2.1 项目部管理人员及施工工人必须穿公司统一工作服，并带安全帽进入现场。
2.2施工现场实行封闭式施工。现场管理人员、作业工人一律佩带工作卡上岗。工地出入口要有告示警语，无关人员不许进入施工场地。
2.3施工现场通道必须畅通，材料堆放要整齐，标识清楚。场容场貌干净美观。
2.4工地宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。
3 标识、标牌规定：
3.1 在工地入口处设广告公司统一制作“欢迎牌、企业简介牌”。
3.2 在施工现场适时悬挂、张贴各类“安全警告、警示、指示”标牌。
3.3 施工现场的所有机械设备、人字梯和架空电缆支架均应刷“红丹”漆。
3.4 创建文明工地的安全护拦和脚手架应刷“黑与黄”的油漆。
4 垃圾处理规定：
4.1 各项目部应按公司的规定将垃圾分“三类五种”，分别收集和存放：
4.1.1 建筑垃圾类：砖石渣土和石膏板的边角料。
4.1.2可回收利用类：
1废钢材、废龙骨 ； 2废弃木料、刨花和木屑 ；
3包装纸、包装盒、废地毯和废墙纸等。
4.1.3有毒有害类：涂料、油漆、粘合剂、各种硅胶的包装物等。
4.2 作业现场和管辖范围内的走道必须及时清扫，清扫时适量洒水；高层或多层清理时，严禁凌空抛撒造成扬尘。
4.3 垃圾由各班组每半日一清，边角料及可利用的材料装入专门袋子交回仓库处理。
4.4 施工现场不允许出现混合垃圾及丢弃的可利用材料（如钉子、砂皮等）。
5 仓库文明管理规定：
5.1 仓库应设立专门的发料窗口，明示领料时间，备有急救医药箱。
5.2 仓库内各类小型物资必须放置在万能货架上，并注明名称、数量。
5.3 墙地砖和石材等材料必须按照材料类别、特性和楼层荷载，整齐均布堆放，以免荷载集中。
5.4 仓库内放置不下的材料如水泥、黄砂等必须另选地点整齐堆放。散装黄砂堆放可按四棱体堆放，严禁杂物混入。
6 加强工地宣传工作：
6.1施工现场必须搞好宣传鼓动工作，以此加强现场文明建设，激发施工人员的热情，调动施工人员搞好工程质量和安全生产的积极性。教育职工遵守职业道德规范，维护企业的声誉，树立公司的良好形象。
6.2现场宣传要做到：内容生动丰富，主题突出，字体端正美观，色彩鲜艳夺目，美术效果好，以达到整体收效和评价良好，职工受到深刻教育的目的。
6.3宣传的基本内容要求做到：有公司的名称（招牌）；有企业精神、质量方针方面的内容；有遵纪守法的内容；有遵守职业道德准则和规范，搞好工程质量和安全生产方面的内容；有文明施工内容；有表扬好人好事方面的内容；有防火防盗方面、有环境健康方面的内容。还应根据有关部门要求及时增添有关方面的内容。
6.4施工现场通道显眼处或楼层上，安全生产和防火防盗方面的标志和标语，特别是建筑物“六口”、“五临边”、仓库等重点部位，应有明显的示警标志。
6.5工地的宣传工作要采取各种生动、活泼、多样的形式及方法，以增强宣传效果。

六、施工进度计划及关键工序的进度控制点划分
1.1 施工进度计划
总工期：40天
开工日期：2010年12月12日
竣工日期：2011年01月22日
1.2 关键工序的进度控制点划分
1.2.1施工进度计划
施工进度计划是排列和交待各工序施工顺序的逻辑（包括工艺关系和组织关系）的进度计划。为了保证进度计划的顺利实施。本进度计划在制定和实施时采取如下保障措施：
1.2.1.1进度计划编排要切合实际，符合现场总包控制目标及招标文件总工期的要求；
1.2.1.2进度计划编排要考虑其它配合工作与本工作有工艺先后关系时的交接时间，并留有余地，不能紧接其后，以避免万一其它工种因各种原因不能按时交付工作面时，我方的计划被打乱；
1.2.1.3装饰材料制安的进度计划要设计得较松散一些，留有较多的自由时差以保证我方的工作能有较大的弹性；
1.2.1.4制作网络图时，对于实际可以采取平行施工的工作，在制定网络图时可紧前、紧后工作设计，而在实际执行时，当具备条件时可安排平行工作，以节约工期。
1.2.2关键工序的进度控制点划分
1.2.2.1施工队从进场起到施工完毕用40天，施工程序安排
工程施工拟分段安排流水作业。

1.2.2.3施工顺序、施工进度控制点划分
1.2.2.3.1第一阶段为项目施工准备阶段，主要工作是：
※ 组建临时设施；
※ 接通施工用水用电；
※ 人工、机具进场；
※ 图纸会审及办理材料样板签证；
※ 甲方认可材料进场；
※ 定位放线；
※ 一层、二层等区域搭设脚手架；
1.2.2.3.2第二阶段为土建改造间墙阶段，主要工作是：
※ 各功能区域划分
※ 轻体砖砌墙
※ 墙体抹灰
※ 现金服务柜台夹板制安
1.2.2.3.3第三阶段为龙骨制安、基层制安阶段，主要工作是：
※ 天花吊筋制安；
※ 天花主、副龙骨制安；
※ 窗帘盒制安；
※ 天花造型顶木构架制安；
※ 墙面木质龙骨制安；
※ 墙、柱面钢结构制安；
※ 柜台及一楼窗钢结构制安；
※ 安装电气桥架；
※ 敷设电气管线；
※ 给排水分支管安装；
※ 墙、地面找平层、防水层、保护层施工；
※ 墙面刮石膏找平及找补；
1.2.2.3.4第四阶段，工程进入装饰阶段工作，主要工作是：
※ 天花吊顶封石膏板；
※ 天花吊顶封木质基层板；
※ 天花吊顶封12mm厚硅酸钙板；
※ 成品木质防火门框安装；
※ 天花石膏角线安装；
※ 卫生间墙面300X450mm墙砖镶贴；
※ 墙、柱面石材干挂制安；
※ 防弹玻璃安装；
※ 柜台石材安装；
※ 不锈钢立柱饰面；
※ 石材窗台板安装；
※ 卫生间洗手台面角钢架、木质基层板制安；
※ 柜台、柱面镶贴铝塑板；
※ 墙、顶面刮腻子三遍；
1.2.2.3.5第四阶段为装饰深化阶段工作，主要工作是：
※ 卫生间地面300X300mm防滑地砖铺贴；
※ 地面800X800mm玻化砖铺贴；
※ 地面石材波打线、门槛石安装；
※ 地面实木复合地板铺装；
※ 橱柜制安；
※ 成品实木装饰门安装；
※ 成品防盗门安装；
※ 玻璃高隔断安装
※ 墙面木质踢脚线、金属饰面踢脚线安装；
※ 墙面石材踢脚线、瓷砖踢脚线安装；
※ 卫生间石材台面安装
※ 卫生间洁具安装；
※ 卫生间成品隔断安装；
※ 楼梯扶手安装
※ 烤漆玻璃、防水镜、装饰镜安装；
※ 吊顶格栅铝板安装；
※ 天花600*600mm铝扣板安装
※ 天花600*600mm矿棉板安装
※ 墙、顶面成品实木角线、镶金箔角线安装；
※ 墙、顶面金银箔饰面；
※ 乳胶漆终饰；
※ 五金、开关、插座安装；
※ 灯具安装、测试；
※ 弱电设备安装、测试；
1.2.2.3.6第五阶段为自检和竣工初验阶段，主要工作是：
※ 通电试运行；
※ 现场卫生清洁、成品保护；
※ 窗帘、窗纱、防盗窗安装；
※ 初验整理阶段，通知建设单位进行工程竣工验收；
2工程施工进度横道图（见附图）

七、冬、雨季施工保证措施
1、冬季施工保证措施
（1）根据施工状况，熟悉掌握各部位施工方法，合理安排施工进度，保证把各种费用降到最低点；根据施工进度计划，材料部门提前组织有关机具、外加剂和保温供暖设备、材料的进场并对各种加热的设备、保温材料仔细检查其安全可靠性。
（2）组织经理部职工和施工队进行冬施安全教育；注意掌握天气情况，按方案做好冬施各项准备工作；冬期施工做好防滑措施，雪后、雨后及时清理脚手架及上人马道上的积雪和冻冰块；停工后如复工应对脚手架全面检查合格后方可投入使用。
（3）加强用火管理，现场有足够的消防器材，防止火灾的发生；加强用电管理，现场禁止使用裸线，不得私架电线，加强线路检查，防止漏电及电路失火，尤其是要在大风雪后