各地产公司运营经理岗位职责文件.doc

各地产公司运营经理岗位职责大运营的运营经理汇报对象：总经理或暂管运营的一级负责人工作描述：1、计划管理：(a)制定公司在管项目年度计划，跟踪项目经营计划完成情况，保障公司各项目运营情况可控；（b）制定公司年度收款、拓展、开工、交付等指标。2、考核管理：根据各项目经营计划完成情况、项目品质营造情况、项目重要指标贡献率等进行项目季度考核、半年度考核、年度考核、项目总体考核。3、项目巡查：组织项目春季、秋季综合巡查。根据项目实际情况联合公司产品中心进行专项巡查。4、标准化管理：（a）整理汇总集团各项标准；（b）制定本公司标准化制度（管控权限、项目公司考核标准等）5、项目管理：项目重点工作督办、风险项跟踪及处理、日报、周报、月报管理；项目运营预警等。6、总经理助手：（a）完成公司半年度、年度工作汇报；（b）组织公司总办会、本级会等会议，并完成会议纪要；（c）总经理交代的其他事情。7、其他日常工作。仁恒职责描述：1、项目前期阶段，组织开展市场调研工作，完成市场数据收集及分析，提出项目投资建议；结合规划布局方案提出建设规模建议，完成投资估算及收益分析；2、根据公司战略要求， 配合编制年度经营目标及运营计划， 完成目标分解， 形成各部门的一二级节点计划，配合相关领导拟定各级管控要点，确保目标的实现；3、根据定位要求及公司经营计划，审核、跟踪并预警项目开发一二级节点计划，关注项目开发过程中各类核心指标的动态变化，为公司经营决策和调整提供依据和参考；4、定期组织召开公司及项目运营例会，持续优化各项运营月报和会议机制；5、跟踪推进项目开发各项决策会议召开，沉淀和优化开发过程中的各类阶段性成果。6、梳理公司运营相关流程、制度、授权，并定期根据业务需求进行优化。金地职责描述：1、建立、健全公司计划运营管理的各项制度、流程及指引；2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况，编制行业分析报告及公司运营诊断，推动战略实施；3、根据公司战略和年度经营目标， 制定项目全周期开发计划， 包括项目开发计划、 工程计划、 大成本计划、销售计划、资金计划等；4、各项企业经营计划的管理，推动项目计划目标的达成，检查工作计划完成情况；5、分析计划执行中存在的风险及时预警，并组织相关资源形成解决方案将风险降至最低；6、组织制定公司各部门、各项目公司经营指标和运营业绩考核指标，协助开展公司绩效考核工作；7、根据公司战略发展要求， 编制企业管控模式， 梳理公司流程、 制度、授权，定期根据业务需求进行优化；8、根据公司战略和年度计划，定期组织召开运营工作会议，按期完成月度计划运营报告，并根据运营分析报告，提出整改措施。朗诗工作职责：1.参与制定和实施公司战略与经营计划、运营管理，涵盖经营规划、投资拓展、项目开发等环节；2.参与制定总部及各区域公司的年度目标和各级运营计划；3.对地产板块范围内目标计划的实施进行监察督导、控制调整；4.负责地产板块的绩效考核管理工作；5.负责地产板块的组织管理体系、权责体系及整个运营体系的管理和维护工作；6.负责组织并审核各职能标准化制定、宣贯、完善。卓越岗位职责：1、负责公司年度经营计划的编制及运营重点工作梳理；2、组织运营会议组织，编制项目关键节点计划、并对计划执行情况进行跟进分析总结；3、负责公司运营数据的定期汇总、分析及上报，负责编制项目运营分析报告，提出优化调整建议；4、统筹公司组织绩效考核工作；5、掌握地产发展趋势和项目各阶段、各部门工作流程和节点，清楚成本和收益等费用的测算。中梁职责描述：1、组织制定区域集团及下属单位经营计划、项目开发节点计划、项目总体控制计划，并对计划执行情况进行分析总结，及时提出预警或调整建议；2、跟进各项指标完成情况，并适时提出经营目标的调整建议；4、开展区域集团运营相关会议，协调进行相关计划调整；5、参与制定各部门、各区域公司经营指标和运营业绩考核指标，协助配合开展组织绩效考核工作；6、根据年度经营计划和项目节点计划及其他工作计划完成情况，协助配合开展工作计划考核；7、负责区域集团流程体系的优化与维护， 定期组织检查和监督公司制度和业务流程管理体系执行情况， 组织、跟进各级计划的制订。8、收集和整理各建设项目的运营信息，为公司领导决策提供支持，组织撰写运营报告，为公司决策提供参考依据。融信职位描述：1、根据公司战略和经营要求，确保公司年度整体经营目标和经营计划实现。2、跟踪公司内外部环境变化及经营计划的执行情况，分析公司整体经营状况，做好风险预控，发现问题并提出改进建议。3、根据半年度及年度经营计划的达成情况，协同各职能部门统筹公司组织绩效考核工作。4、通过项目关键节点、经营指标完成情况跟踪、协调与纠偏，以会议评审、现场巡查及风险预警等管控手段，确保公司各项经营计划指标有效达成。金科工作职责：1、根据区域战略组织编制公司中长期生产经营计划及目标，确定公司年度目标责任书，及时分解、组织目标责任书的编制、签订及考核；2、负责组织编制、 调整、 审核项目计划， 并对项目计划进行跟踪、 预警、 纠偏、 调整、 及时上报集团审批；3、制订公司年度工作计划和整体经营管理规划；4、推进公司各项生产经营计划及目标达成， 全面负责公司生产经营各系统各环节重大工作及公司领导下达事项的督办督察（事前提醒、事中跟踪、事后纠偏） ；5、组织项目启动会、生产经营例会、新项目半月会、交房验收专题会议，参加各类重大问题专题会议。金鹰职责描述：1. 参与集团各部门、各项目年度经营计划的制定、修改、实施年度经营计划及费率控制；2. 负责编制一级、二级、三级节点计划，并跟踪节点计划落实情况及完成率；3. 负责收集、编制运营月报，分析经营数据及运营情况，提出风险预警；4. 负责对进度滞后项目进行重点跟踪，调整经营计划、考评体系；5. 协调各职能部门的机能运作，对会议决策成果进行跟踪和监管。