智能科技有限公司生产车间工程施工组织设计.doc

浙江博元建设股份有限公司 嘉兴嘉健智能科技有限公司生产车间工程施工组织设编 制： 职称： 审 核： 职称： 批 准： 职称： 浙江博元建设股份有限公司2016年11月20日目 录第一章编制说明4第一节编制依据4第二节编制原则4第二章工程概况6第三节工程概述6第四节建筑概况7第五节结构概况8第六节施工现场概貌8第七节工程特点8第三章施工部署和施工现场组织管理机构9第八节施工总目标9第九节总体部署9第十节施工准备工作计划10第十一节施工现场组织管理机构10第四章施工总进度计划及确保工期技术组织措施13第十二节施工总进度计划及控制节点13第十三节确保工期的技术措施13第十四节确保工期的组织措施15第五章施工总平面布置17第十五节现场场地条件17第十六节施工现场平面布置原则17第十七节分阶段施工平面布置17第十八节施工现场临时用电计算18第十九节施工现场临时用水计算18第二十节施工现场临时用地计划20第六章劳动力配备计划21第二十一节劳动力组织与安排21第二十二节劳动力配备计划表21第七章现场投入的主要机械设备及检测仪器23第二十四节主要施工机械设备及检测仪器表23第二十五节机械设备的操作保养与维修25第二十六节垂直运输工具搭拆25第八章主要材料、构配件供应进度计划27第二十七节主要周转材料供应计划表27第二十八节主要材料及构配件供应进度计划表27第九章主要分部分项工程施工方案28第二十九节施工测量28第三十节桩基工程30第三十一节基坑支护、土方开挖31第三十二节模板工程37第三十三节钢筋工程38第三十四节混凝土工程41第三十五节砌筑工程44第三十六节装饰工程46第三十七节门窗工程51第三十八节屋面及防水工程53第三十九节安装工程54第四十节季节性施工措施63第十章质量保证体系及控制要点69第四十一节工程质量目标69第四十二节工程质量管理体系69第四十三节工程质量保证措施70第十一章安全保证体系及安全文明施工措施要点80第四十四节安全生产管理目标80第四十五节安全生产管理体系80第四十六节项目安全组织机构80第四十七节安全生产技术措施81第四十八节文明施工措施要点85第一章 编制说明第一节 编制依据制定本工程总承包管理施工技术方案的依据是：一、文件依据1、嘉兴嘉健智能科技有限公司生产车间全套图纸；2、本工程招标文件3、嘉兴嘉健智能科技有限公司生产车间全套施工图及图纸答疑所形成的相关文件；4、所有与单位往来的函件、传真、电传、指令、邮件等文件；二、规范依据1、中华人民共和国制定的有关工程建设的法律、法规；2、中华人民共和国建设部制定的现行政策、规范和标准；3、浙江省、嘉兴市制定的有关工程建设的地方性法令和法规等；4、工程建设标准强制性条文2013版；三、其他依据1、工程施工现场具体情况；2、浙江中材工程勘察设计有限公司勘察报告；3、浙江博元建设股份有限公司有关企业标准；4、浙江博元建设股份有限公司在其它类似工程施工中取得的经验；5、其它参考资料；第二节 编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2、严格按招标文件要求的各阶段工期要求进行施工。3、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序。4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。5、科学地安排雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。6、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。7、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。8、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。9、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。10、实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。11、与施工项目管理相结合，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理。第二章 工程概况第三节 工程概述序号项 目内 容1工 程 名 称嘉兴嘉健智能科技有限公司生产车间工程2工 程 地 点平湖市乍浦镇乍王路与中山路交叉口西南角3建 设 单 位嘉兴嘉健智能技术有限公司4设 计 单 位浙江恒欣建筑设计股份有限公司5监 理 单 位浙江东南建设管理有限公司6建 筑 面 积8007.64平方米7质 量 要 求符合国家验收规范的合格标准8安 全 要 求港区达标8投 标 工 期总工期180天9计划开竣工日期2016.11.282017.5.2610现 场 情 况施工现场“三通一平”已完成，施工用水、电已接入现场，符合开工条件第四节 建筑概况项 目 名 称嘉兴嘉健智能科技有限公司生产车间建 筑 功 能厂房建筑地上建筑面积8007.64m2地下建筑面积待定建 筑 层 数无地下室，地上6层0.000绝对标高本工程相对标高+0.000相当于黄海高程3.300米，定位坐标见坐标定位图；建 筑 防 火公用部分建筑耐火等级级，住宅部分参照建筑内部装修设计防火规范。防 水 等 级防水等级级使用年限50年抗震设防烈度六度设防有 关 具 体 做 法工程名称部 位主 要 内 容主体建筑楼地面为混凝土找平 卫生间为防滑面砖内墙面和顶棚为混合砂浆、白色内墙涂料外墙面采用外墙防水涂料及防水喷砂窗采用铝合金推拉窗，门分为防火门、铝合金门等屋面采用50厚挤塑聚苯板保温，1.5厚APF自粘防水卷材。其余详施工图第五节 结构概况序号部位项目 地下结构地上结构1混凝土强度等级基础垫层C15，基础C35，柱（基础标高7.97：C40；标高7.97标高14.97：C35；标高14.97以上C30）梁、板、楼梯C30 构造柱、预制过梁及窗台板：C302砌体结构填充砖砌体采用，0.000以下采用混凝土实心砖强度等级为Mu20，砌筑砂浆用采用M10水泥砂浆砌筑 0.000以上外墙墙体采用Mu10烧结保温砖，M7.5混合砂浆实砌；内墙采用A5.0 B06轻质砌块，MS7.5粘结剂或专用砂浆砌筑。均采用预拌砂浆3钢筋主要采用HPB300级钢、HRB400级钢、抗震结构采用符合抗震性能指标的普通钢筋。4结构形式本工程为框架结构。5抗震等级抗震设防烈度6度。第六节 施工现场概貌本工程位于乍王路与中山路交叉西南侧。施工现场“三通一平”已完成，施工临时用水、电已接入现场，场地较为平整，交通便利，符合开工条件。本工程处于市区地带，应保持好施工现场整洁，各出路口都需安排冲洗设备。第七节 工程特点1）工程地理位置处在平湖市乍浦镇乍王路与中山路交叉口，交通便利，四周场地宽阔，利于施工管理协调。2）施工场地较紧凑，在另外空地设置二层彩钢板房作为工程现场办公用房，施工现场设置一个钢筋加工棚和一个木工加棚。3）建筑物体量一般，占地面积一般。4）建筑结构简单，基坑深度一般。5）本工程会遇雨季施工，施工中需要加强季节性施工措施，合理组织施工，科学安排不利季节中的分项工程施工顺序。第三章 施工部署和施工现场组织管理机构第八节 施工总目标质量目标：达到符合国家验收规范的合格标准。安全目标：创平湖市标化工地。进度目标：按招标文件要求的各阶段控制工期。成本目标：将施工总成本控制在施工企业与项目部签订的责任成本范围内。管理目标：通过有效的施工技术措施和项目管理，使本工程管理成为平湖市建筑工程管理方面的一个典范。施工阶段划分根据本工程工作量，结构形式一般，总体施工主要划分如下：施工准备阶段桩基施工土方开挖阶段回填地上部分主体施工阶段(屋面防水)室内外粗装修阶段室外附属工程施工阶段项目总体竣工验收第九节 总体部署本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重点加强控制，精心组织施工，保质、保量、按时交出让业主满意的建筑精品。我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，利用现有条件，充分考虑各方面因素，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。1、施工准备阶段进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；按施工总平面布置对施工现场进行布置，搭设施工临时办公用房、钢筋、木材料加工棚等，及时铺筑场地内的施工道路、并硬化，铺设好现场临时用水、用电管线；联系业主进行图纸会审；建立测量控制网，办理场地接收手续。2、桩基施工阶段本工程预应力混凝土方桩，由专业桩基单位完成。3、土方开挖阶段本工程做好土方开挖专项施工方案，精心组织施工。4、主体结构施工阶段主体结构施工阶段设置1台物料提升机作为主要材料垂直运输，施工安排混凝土输送泵以满足本阶段混凝土施工要求。本阶段施工时，协调好各专业工种进行配合土建施工。严格控制本阶段工期，确保各阶段工期能按招标文件要求内工期完成。5、粗装修阶段以“先粗装修后细装修，先湿作业后干作业，先上后下（在同一开间内）”为原则进行施工。第十节 施工准备工作计划施工准备工作计划详见一览表。序号工 作 内 容项目部执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计相关专业工程师、技术员2基础、主体、装饰工程施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量工程师4施工图纸翻样、报审材料计划各专业工程师5临时设施搭设专业工程师6施工现场供电架设专业工程师、水电工班长7施工供水管网铺设专业工程师、水电工班长8木工机械、钢筋加工机械安装专业工程师、相关专业班长9垂直运输机械安装钢筋混凝土基础施工专业工程师、相关专业班长塔吊、人货梯、物料提升机安装、验收有资质专业安装单位10混凝土搅拌机、砂浆机安装机械队队长第十一节 施工现场组织管理机构本公司中标后将根据本工程质量与工期要求，按“项目管理法”组建现场总承包施工项目管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。1公司选派一名国家一级资质等级建造师担任本工程的项目经理, 全面负责项目部工作。2项目技术负责人选派一名有丰富施工经验的工程师，负责对工程的技术、质量控制管理。对工程施工中重大技术问题进行把关。3项目经理部设大职能部门，分述如下：（1）技术部具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实和核查，处理技术工作和管理施工质量等。工程技术部由专业工程师组成。负责施工测量及放线及复核工作，由测量工程师负责。（2）安全部负责全面调度和协调施工现场管理，以及各专业分包公司的管理；负责施工安全教育和安全交底、安全检查、文明施工、安全记录和安全考核工作，并按ISO14001：2000环境管理体系、GBT280012000职业健康安全管理体系要求实施（3）质量部具体负责施工过程的质量管理和质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作，并按公司ISO9001：2000质量管理体系要求实施。（4）预算部负责编制预、决算工作及工程进度款申报资料、劳动力工资核算工作以及有关工程可能发生的索赔资料收集工作。（5）材料设备部负责实施按技术科编制的物资采购计划及采购工作，进场物资的验收、报审、发放工作，安排机械设备安装、维修、保养工作。（6）财务部负责财务及成本核算工作。（7）生活部负责现场保卫和后勤保障工作。4项目经理部由项目经理统一协调指挥，下设各分部重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面,为本项目提供全方位的服务。5项目经理部对本工程实施项目管理,即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。6施工全过程中,项目经理部要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时,力争提前完成。工程施工组织管理机构如图所示。预算部生活部安全部技术部质量部材料设备部财务部技术负责人项目经理第四章 施工总进度计划及确保工期技术组织措施第十二节 施工总进度计划及控制节点一、施工总工期本工程总工期为180天。详见施工总进度计划横道图。二、控制节点为确保工程按计划完成，设立控制节点进行分阶段的目标控制，各主要节点如下：序号项目名称控制措施1开工按周、旬、月编制进度计划2地下室结构按周、旬、月编制进度计划3主体结构施工按周、旬、月编制进度计划4装饰工程（含各专业工程）按周、旬、月编制进度计划5室外附属及扫尾按周、旬、月编制进度计划第十三节 确保工期的技术措施1、编制各时期的控制计划、各阶段性计划1）总进度控制计划总进度控制计划是我公司依据与建设单位签订的施工合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程做出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。2）季度计划季度施工计划是根据已批准的总进度控制计划并结合计划内的实际情况编制的。主要对各施工项目在不同的时间上的安排，同时确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值等应达到的指标。对施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的进、退场时间做出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。3）月和周作业计划因本工程除土建工程外，还有电气、消防、通风、给排水等多种机电设备安装调试其他设备的安装及门窗、幕墙、钢网架屋面安装等，各工种交叉、搭接作业面较多，具有规模大、技术含量高、施工难度大、工期紧的特点。因此，施工作业计划不仅需编制月计划，还要编制周作业计划，才能满足指导施工的要求。使月、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。月、周作业计划由各施工队伍编制报我公司单位审核、调整及批准后实施。2、计划的检查施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查季、月、周计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，如有滞后的，需及时采取措施将拖后的进度赶上来。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。3、工程进度分析、计划的调整随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的进度表，计算调整后的总工期，确定新的关键线路，以满足总控工期的需要。4、施工计划编制要点施工计划要能够体现以下几个主要方面：1）体现关键线路在协调施工进度计划时，首先要详细了解各工种、各工序之间的搭接关系，找出每个阶段的关键线路，其次找出影响计划的主要矛盾，最后，通过采取加强劳动力安排、增加设备、协调工种搭接顺序等提高效率的措施，以“抓大放小”的宏观监控原则来保证关键线路的顺利进行，把已滞后的施工进度逐步消化在以后的施工进度中。2）体现分区域分专业管理计划将突出编制的指导思想，体现分区域、分专业管理的特点。季计划要早作计划早安排。3）体现与施工技术的结合施工技术与计划管理是密切相关的，施工技术、施工方案的优化不但可以减少绝对施工周期，而且还可以减少一些不必要的费用支出。因此，计划管理要与施工技术相结合，通过利用科学的施工技术及施工方案来为施工总进度计划的实现提供全面的保证，体现计划的先进性。5、编制切实可行的施工方案，确保总工期1）在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的技术管理人员要熟悉图纸，编制出整体施工方案及各个分部分项的施工方案。2）在施工过程中，要严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。3）选派高素质的管理人员和挑选熟练的工人本工程为大型重点工程，需选派高素质的管理人员进驻现场进行管理。对第一线的工人，都要挑选有经验的熟练工人进行施工。对工程的重点、难点都要在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度第十四节 确保工期的组织措施1、组织指挥保证措施1）建立高效的工程指挥机构，由项目经理全面负责落实项目进度控制人员。2）进行项目分解，确保工期按时交付业主使用。2、确定各专业施工队伍的检查要点1）做好施工前准备工作。2）加大施工单位资源投入，确保混凝土的供应；配备足够的机械设备，提高机械化施工水平；准备好周转料的供给，以满足工程进度的需要。3）在内部组织合理有序的施工道路，使材料直接运到施工现场，减少二次转运的时间。4）督促各专业分包施工单位制定原材料、半成品的订货计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。3、确保人力、物力措施1）从人力组织上保证工期，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。2）对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点；加强各专业施工队伍的材料的进场沟通、协调，要求各专业施工单位每月都编制材料的进场时间表报我公司，由我公司整体协调进场时间及顺序。3）各施工段的材料使用调配根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。4）各施工区施工机械设备调配设立专职机械设备调度员，负责大型施工机械设备的统一调配，合理安排各种大型施工机械设备在各施工段间进行流水作业，提高机械使用率，并能集中力量保证关键线路的工程项目施工，确保按期完工。4、施工管理协调措施1）首先要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论。以明确施工目标和达到施工目标应做的工作，组织各专业施工队伍开计划动员会，明确各专业施工队伍应做的施工任务工作，要求专业施工队伍负责人在讨论通过的计划上签字，要求各施工队伍接受任务后层层分解，并有按时汇报计划进度的制度，以使我公司的总计划变成所有参与施工单位的共同目标。2）加强计划管理，督促、指导参建单位编制工程计划（包括网络计划和关键线路计划），以及材料采购计划，资金流动计划、劳务计划等。各参建单位必须按照有关方面批复的计划施工，严禁无计划施工。3）确定进度协调工作制度。一方面下达月计划施工任务并报监理公司和业主备案，另一方面要检查上一个月进度计划的实际完成情况，并与原计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾。分析实施过程中延误或超前计划的问题并提出补救措施，预测完成尚待进行工程所需时间，提出加快某些落后工序的具体方案。4）定期举行计划协调例会，统筹安排或主持各参建队伍施工协调会。5）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，研讨对策，并及时采取补救措施。第五章 施工总平面布置第十五节 现场场地条件本工程位于平湖市区，施工现场较为紧凑，建筑物四周应合理布置，临时机械、设施等应考虑最佳安排，并设置封闭环形施工道路；现场水、电接入口已经设置好，保证了本项目的顺利实施。第十六节 施工现场平面布置原则1、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施投入。2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。3、在平面交通上，保持场内运输畅通，并尽量避免相互干扰。4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。5、遵循生产区与生活区及办公区相互分开的原则。6、达到“五化”工地，即：硬化、净化、绿化、亮化和美化。第十七节 分阶段施工平面布置本工程施工可用场地较为宽阔，合理布置施工机具、材料、临时设施是保证工程顺利施工的关键。本工程施工总平面布置根据不同施工阶段施工内容不同、场地条件变化等进行动态调整，划分为地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段三个不同时期进行管理，根据每个时期的材料和设备的不同，合理调整堆放区位置，同时兼顾到不宜移动的设施，如办公用房、材料加工棚、大型机械设备、临时水电管线、施工道路等。一、地下室施工阶段施工平面布置1、南侧设置一个出入口，作为本工程主要建筑材料及人员进出的门户。并在门口设立施工现场临时门卫，实行出入偑带胸卡制。在大门口处设置能同时容纳二辆车进行冲洗的冲洗台，以保证由工地出去的车辆保持清洁。2、进场后即在入口处搭设二层彩钢板活动房作为工程现场管理的办公用房。3、进场后组织支护施工、土方开挖，并沿基坑四周搭设围护栏杆，在基坑四周挖设明排水沟、排水通畅及安全。基坑北侧和南侧沿排水沟设置临时施工道路，表面作硬化处理。4、施工现场已由业主在入口处备好施工用水接入口，可供本工程施工阶段的用水。5、现场已由业主在入口入备好变压器，可引至各分配电箱，可供本工程在下室施工阶段在用电。在现场放置一台200kw柴油发电机，可在现场停电时临时发电，保证工程施工不间断。6、本工程主要采用商品混凝土，为保证地下室能按投标工期内完成，。在现场设置足够的混凝土输送泵满足本阶段混凝土的供应；垫层混凝土、构造柱混凝土等都采用商品混凝土。7、进场后搭设好彩钢板作临时围护，拟在地下室施工完成、土方回填后进行修整，保证临时围墙的美观和实用性；并在围墙上作好本工程的形象宣传。二、主体结构施工阶段施工平面布置本阶段总平面布置是考虑在地下室外墙和顶板土方回填后进行现场布置的调整，主要考虑以下几个方面：1、办公用房等临时设施、垂直运输工具等大型建筑、机具不宜移动，故本阶段仍按地下室阶段布置。2、钢筋加工棚、木工加工棚、搅拌机械等移至地下室底板上。3、施工临时用水、用电须接入主体结构每个楼层内。本工程平面尺寸较大，每个楼层需接入各不少于二个接入点。4、土方回填后须及时对建筑外围回填土进行压实、硬化，以便搭设主体围护外脚手架。5、在主体结构施工期间，1#、4#、5#楼北侧位置各设置一台QTZ63自升式塔吊，并在附近设置钢筋加工棚、木材加工棚。，并于每栋楼设置一台人货梯作为本工程材料的垂直运输，于18#、19#楼各设置一台物料提升机本工程材料的垂直运输。二、装修施工阶段施工平面布置本阶段总平面布置是考虑主体结构结顶、装修大面积展开后进行现场布置的调整，主要考虑以下几个方面：1、施工临时用水、用电楼层接入点须各增设一处，以满足装修需求。2、将混凝土输送泵拖移后场地可作为装修材料堆场。第十八节 施工现场临时用电计算为了保证安全生产、文明施工,依据JGJ46-88建设部颁发施工现场临时用电安全技术规范及现场实际情况须对本工程施工现场机械设备施工用电进行核算。（具体详见本工程施工临时用电施工方案。）第十九节 施工现场临时用水计算1、用水量计算1）现场施工用水量,按下式计算:q1-施工用水量(L/S)K1-未预计的施工用水系数(1.051.15)取1.15Q1-每(季)度工程量(以实物计量单位表示)取7500m3N1-施工用水定额取400L/m3（养护用水）T1-每(季)度有效作业日(d)取80天t-每天工作班数(取1)k2-用水均衡系数取1.52）施工现场生活用水量，本施工现在不设置现在住宿。q1为03）消防用水量:按施工现场小于15ha考虑,则消防用水量为16L/S4、总用水量()计算=16+1/2(q1+q2)=16+1/2(2.24+0)=17.12L/S（二）管径的选择d- 配水管直径(m)- 耗水量(L/S)V-管网中水流速取2.5m/s计算得经计算，业主须提供直径不小于100mm水管方能满足本工程施工及消防用水的需要。（施工临时用水管线布见施工总平面图）第二十节 施工现场临时用地计划用 途面积（平方米）位 置需用时间办公用房458 详见总平面布置图计划从开工到竣工门卫13借用现门口小房屋计划从开工到竣工钢筋加工棚160详见总平面布置图计划从开工至装修木材加工棚160详见总平面布置图计划从开工至装修混凝土养护室20详见总平面布置图计划从开工至竣工砂、石堆场150详见总平面布置图计划从开工至竣工水泥筒20详见总平面布置图计划从开工至竣工宿舍0详见总平面布置图计划从开工至竣工食堂0详见总平面布置图计划从开工至竣工仓库200详见总平面布置图计划从开工至竣工其他30详见总平面布置图计划从开工至竣工总和1211第六章 劳动力配备计划第二十一节 劳动力组织与安排一、劳动力组织合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们公司经过不断的努力与发展，现已成为一家多元化、综合性的企业集团，下属有劳务公司，对于本工程能够保质保量，按时完工提供了有利的条件，开工前三天内根据各工种人员数量的不同需要，进行组织计划，合理安排，进场前进行安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工、泥工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修工人及对各专业分包实施总承包管理。为保证工程质量，对业主拟纳入我司总承包管理的外单位，均应接受我公司的统一管理，从业人员持证上岗。本工程的施工重点是保证质量的前提下，抢结构工期，因此对人员需求量大。二、劳动力安排根据我们公司下属劳务公司的实力，培养及吸收了一大批有突出施工能力的队伍，一方面可作为技术性较强项目的施工队伍，另一方面可解决民建制施工队请假走人的问题，确保工期进度。第二十二节 劳动力配备计划表 单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装饰附属及扫尾管理8181810泥工30353020普工20252015木工40402010钢筋工40402015架子工25453020机操工812106油漆工003015安装工15254015电工2025305后勤5655人员汇总211271253136第七章 现场投入的主要机械设备及检测仪器第二十三节 主要施工机械设备及检测仪器表土建主要机械设备表：序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）进场时间一施工现场排水设备1潜污泵2上海07年12开工至竣工二垂直及水平运输机械1塔吊0长沙06年开工至竣工2施工人货梯0杭州07年开工至竣工3物料提升机1杭州08开工至竣工4人力翻斗车15平湖08年开工至竣工三混凝土机械1固定泵柴油机2日本05年开工至竣工2混凝土搅拌机3平湖08年开工至竣工3砂浆搅拌机2平湖08年开工至竣工4插入式震动器10上海08年开工至竣工四钢筋加工设备1钢筋切断机1开工至装修2钢筋弯曲机1开工至装修3对焊机2开工至装修4电渣压力焊机4开工至装修5电焊机2开工至装修6砂轮切割机2开工至竣工7套丝机1开工至主体五木材加工设备1压刨机2开工至竣工2平刨机2开工至竣工3小元锯2开工至竣工4手提圆锯4开工至竣工5手提电钻4开工至竣工六其它设备1空压机1开工至竣工2排风扇1开工至竣工3备用发电机100KW1开工至竣工七楼层供水设备1单级单吸离心泵H=150mIS150-65-2501开工至竣工主要检测仪器表：序号仪器设备名称规格型号单位数量1钢卷尺5m把按需配备2长钢卷尺50m把63经纬仪J2台44水准仪DSZ2台45精度水准仪PL1台按需配备6激光垂准仪DZJ6台按需配备7磅秤中座68台秤TGT-500座29游标卡尺0-200 mm0.02mm把210靠尺把611楔形塞尺100170.02把212焊工检测仪把113角尺250500mm把414水平尺400mm 2mm/m把615坍落度筒只116混凝土试模15cm15cm15cm组1517砂浆试模7.07cm7.07cm7.07cm组1018抗渗混凝土试模17.5cm18.5cm15cm（圆台）组5第二十四节 机械设备的操作保养与维修现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目经理部材料设备部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。第二十五节 垂直运输工具搭拆本工程中标后，物料提升机垂直运输工具交由有资质的专业安拆公司进行搭设，并在搭设前3天由专业安拆公司编制可行的专项施工方案，经安拆公司技术负责人审批合格后报我项目部存档，并报监理单位批准后可进行搭设。（详可参见本工程垂直运输搭拆专项施工方案）一、物料提升机1、物料提升机基础本工程拟在商铺、会所、商业内街各设置一台物料提升机运输室内装修材料。物料提升机安置在基础回填上部，安置物料提升机基础时须确保回填土密实度，并按物料提升机使用说明书要求浇筑混凝土基础及按构造要求配置钢筋。2、物料提升机搭设物料提升机搭设时需根据单位工程施工进度和现场实际情况，确定物料提升机搭设时间。物料提升机最好在建筑物基础完成、验收合格并回填土完成后立即进行搭设，以确保工程施工进度。如果确实进度要求物料提升机可分二次进行搭设，但第一次搭设投入使用前须设置好缆风绳。为确保物料提升机搭设顺利进行，安装应编制详细的搭设方案，以指导搭设。物料提升机搭设完成后，应进行调试，调试时需请物料提升机生产单位到场进行。3、物料提升机及卸料平台安全防护1）地面进料口设置双层安全防护棚，防护棚与脚手架分离搭设。2）每层卸料平台用4cm厚松板铺设严密，出料口设置安全防护门，在立柱上焊接短钢筋防门外开，卸料平台两侧用1.2m脚片防护到墙。4、物料提升机避雷物料提升机避雷接闪须高出架体2m，引下线采用10mm2铜芯线穿管敷设，不得借用架体避雷，接地体与建筑物接地体相连，接地电阻应小于1。5、物料提升机拆除1）架体拆除由取得上岗证的专业人员拆卸，拆除前应对操作者进行安全技术交底，在拆除现场设立安全警戒区后方可组织拆除。2）拆除顺序与安装顺序相反，依次做好架体的下降和拆卸工作，螺栓等放入工具袋内，不得乱抛。第八章 主要材料、构配件供应进度计划第二十六节 主要周转材